物資機(jī)械管理試卷(含答案)匯編

部門：姓名：成績(jī)：一、填空題（每空1共10）1、項(xiàng)目機(jī)械三大管理是：采購(gòu)管理、租賃管理和自管設(shè)備處置。2“三關(guān)”是質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；“三不收”是憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、數(shù)量不合格不收。3、材料驗(yàn)收工作的具體程序是驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)資料、檢驗(yàn)實(shí)物、辦入庫(kù)手續(xù)。4;“三即帳、卡、物、資金對(duì)口。5、袋裝水泥應(yīng)入庫(kù)保管。倉(cāng)庫(kù)地坪要高出室外地面20-30cm，四周圍墻面要有防潮措施，碼垛時(shí)一般碼放10袋，最高不得超過15袋。6、材料供應(yīng)與管理的主要內(nèi)容是：兩個(gè)領(lǐng)域、三個(gè)方面和八項(xiàng)業(yè)務(wù)。兩個(gè)領(lǐng)域指材料流通領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域；三個(gè)方面指材料的供、管、用。八項(xiàng)業(yè)務(wù)是指材料計(jì)劃、組織貨源、運(yùn)輸供應(yīng)、驗(yàn)收保管、現(xiàn)場(chǎng)材料管理，工程耗料核銷，工程核算和統(tǒng)計(jì)分析八項(xiàng)業(yè)務(wù)7管用、管節(jié)約和管回收、修舊利廢的原則，把好供、管、用三個(gè)主要環(huán)節(jié)。9、協(xié)作隊(duì)伍領(lǐng)料人必須經(jīng)過合同簽訂人授權(quán)委托方可領(lǐng)料。10、材料市場(chǎng)調(diào)查可分為開工前調(diào)查、定期調(diào)查和大額采購(gòu)前調(diào)查。11、主要材料消耗分析主要分為量差分析、價(jià)差分析、原材消耗分析等。12、Ⅱ類材料一般為項(xiàng)目本地材料，品種一般包括：鋼材、水泥、木材、商品砼、物資采購(gòu)由項(xiàng)目物機(jī)部和集團(tuán)公司建材公司聯(lián)合進(jìn)行招議標(biāo)集中采購(gòu)，合同直接以項(xiàng)目部名義和供方簽訂，項(xiàng)目部直接支付貨款。二、單項(xiàng)選擇題（每題1分共10分）1、水泥儲(chǔ)存時(shí)間不能太長(zhǎng)，出場(chǎng)后超過（）個(gè)月的水泥，要及時(shí)抽樣檢查，經(jīng)化驗(yàn)后按重新確定的強(qiáng)度使用。A1B2C3D62、材料管理的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是(C)A.供管用B.計(jì)劃組織指揮調(diào)節(jié)D.備收管用算C.采購(gòu)運(yùn)輸儲(chǔ)備供應(yīng)3、協(xié)作隊(duì)伍材料費(fèi)扣款單交D部門辦理扣款手續(xù)。A:財(cái)務(wù)B:機(jī)材C:工程D:經(jīng)營(yíng)4,必須重視采購(gòu)運(yùn)輸和加工過程的管理,盡最大努力(B)加速材料周轉(zhuǎn)A.加強(qiáng)材料在用,在庫(kù)時(shí)間C.實(shí)現(xiàn)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸B.減少在途,壓縮庫(kù)存物資D.避免現(xiàn)場(chǎng)的二次搬運(yùn)5、.影響企業(yè)材料計(jì)劃管理的外部因素包括(C)與施工生產(chǎn)相關(guān)因素A.自然氣候因素B.工程進(jìn)度因素C.市場(chǎng)變化因素D.建設(shè)單位因素6、編制材料供應(yīng)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作是(A)A.核實(shí)和匯總材料申請(qǐng)表C.落實(shí)貨源和資金B(yǎng).分析上期材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行情況D.明確工作任務(wù)和施工生產(chǎn)計(jì)劃7、大堆料（包括砂石料、水泥）要堅(jiān)持C驗(yàn)收制度.A:一人B：兩人：兩人或兩人以上：三人8、組織材料運(yùn)輸,(C)原則.A及時(shí)、準(zhǔn)確、均衡、安全B及時(shí)、均衡、安全、經(jīng)濟(jì)D及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、合理C及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)9為防止混凝土中鋼筋銹蝕,最經(jīng)濟(jì)、最有效可行的措施是(C)A.鋼筋表面刷油漆B.鋼筋表面用堿處理D.加入引氣劑C.提高混凝土的密實(shí)性10、.粒徑在(D)的骨料為細(xì)骨料A.0.15～3.25mmB.0.15～3.75mmC.0.15～4.25mmD.0.154.75mm三、判斷題（每題1分共10分）1、采取技術(shù)措施是企業(yè)節(jié)約材料的唯一途徑。（×）2、√）3、從廣義的來講，建筑材料管理應(yīng)包括建筑材料生產(chǎn)、流通、使用的全過程管√）4、編制建筑材料計(jì)劃的目的，是對(duì)資源的投入量、投入時(shí)間和投入步驟做出合√）5√）6、在鋼筋混凝土梁的材料和梁的尺寸一定的情況下，只要多配鋼筋就能提高梁的承載能力。（×）7、在水泥強(qiáng)度等級(jí)相同的條件下，水灰比越小，砼強(qiáng)度越高。（×）8（×）9、月度用料計(jì)劃也叫單位工程材料計(jì)劃，是根據(jù)承包合同或協(xié)議書，按規(guī)定的時(shí)間要求完成的施工生產(chǎn)計(jì)劃或單位工程施工任務(wù)而編制的需用材料．（×）10、材料儲(chǔ)備的主要目的，在于尋求合理的儲(chǔ)備量。儲(chǔ)備過多會(huì)造成呆滯積壓、√）四、問答題（50分）1、物資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析從哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析，包含哪些內(nèi)容？答：一：概述123．本期物資管理情況。析表用文字分別描述，并找出盈虧原因。定的材料責(zé)任成本價(jià)格的影響程度。對(duì)下期成本影響因素進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。四、運(yùn)輸費(fèi)用的影響：主要分析運(yùn)輸費(fèi)用的變化所帶來的影響。五、材料成本控制中存在的問題。2、項(xiàng)目材料管理人員應(yīng)該具備哪些基本技能？答：1、思想品質(zhì)要求：大公無私、任勞任怨、遵章守紀(jì)、虛心學(xué)習(xí)、精細(xì)認(rèn)真；2、工作能力要求：事前有請(qǐng)示、事中有控制、事后有記錄、事畢有匯報(bào)；會(huì)微機(jī)操作、會(huì)運(yùn)算換算、會(huì)簽訂合同、會(huì)設(shè)計(jì)表格、會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；收發(fā)程序；3、項(xiàng)目材料供應(yīng)與管理工作具有一定的特殊性、艱巨性和復(fù)雜性，表現(xiàn)在哪些方面？123）施工生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，占用的生產(chǎn)儲(chǔ)備資金較多；4）工程材料供應(yīng)很不均衡；5）材料供應(yīng)工作涉及面廣；6）由于市政工程的產(chǎn)品固定，施工場(chǎng)所不固定，確定了其生反映了建筑材料供應(yīng)工作的復(fù)雜性。7）材料的質(zhì)量要求高。4、在鋼筋砼梁中，一般配有哪幾種鋼筋？各自的作用是什么？答：主要鋼筋包括主鋼筋、彎起鋼筋、箍筋等，其中主鋼筋是主要的受力鋼筋，用，同時(shí)用來固定主鋼筋的位置使梁內(nèi)各種鋼筋形成骨架。5、項(xiàng)目材料管