航空科技部部門制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

航空制造工程學(xué)院航空科技部規(guī)章制度一、航空科技部部管理?xiàng)l例1、熱愛祖國，熱愛學(xué)校，遵循學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)。2、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動，按時完成學(xué)校送交的任務(wù)。3、設(shè)計部實(shí)行部長負(fù)責(zé)制，由部長組織日常工作的開展。4、設(shè)計部所有成員必須團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、相互促進(jìn)。5.各成員要在日常生活中嚴(yán)于律己，發(fā)揮共青團(tuán)員模范帶頭作用。積極幫助同學(xué)完成軟件的學(xué)習(xí)。6.設(shè)計部成員要深入同學(xué)中去并向部長或副部長匯報有關(guān)情況，切實(shí)起到深入同學(xué)中去，并服務(wù)于同學(xué)。7.各成員要獻(xiàn)言獻(xiàn)策，并積極參加我院兩委會開展的各項(xiàng)活動，同時積極協(xié)助其它部門的工作。8、各成員必須服從部長副部長的正確管理和領(lǐng)導(dǎo)。同時各成員必須作好對部長副部長的監(jiān)督工作，及時提出意見。9、所有成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作一絲不茍。按規(guī)定完成自己的工作，并且在指導(dǎo)的過程中盡量有所創(chuàng)新。10、部長及副部長每周向?qū)W院交一份總結(jié)報告及對設(shè)計部發(fā)展的建議。11、部長對成員必須嚴(yán)格管理，合理安排成員的培訓(xùn)。12、部內(nèi)成員及其它同學(xué)應(yīng)愛惜部內(nèi)財產(chǎn)，損壞者一律按原價賠償。13、部內(nèi)成員不許在工作時間用電腦做與工作無關(guān)的事，違規(guī)者將給予相應(yīng)的處罰。對屢教不改者將申報上級開除。14、部內(nèi)成員應(yīng)嚴(yán)格遵循工作作息時間，不得遲到早退，特殊情況需向部長、副部長請假。15、換屆時，由上屆干部提名并由系領(lǐng)導(dǎo)決定并通過學(xué)生選舉產(chǎn)生。16、每兩周開一次例會，對部內(nèi)工作進(jìn)行討論，并安排下一步工作。17、中途招聘干事，由個人提出申請，對其進(jìn)行考核，通過者將被正式錄用。18、協(xié)調(diào)好四大關(guān)系：工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，團(tuán)結(jié)互助的關(guān)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的關(guān)系，同其他學(xué)員的關(guān)系。19、工作應(yīng)堅持制度化、民主化、公開化、書面化、透明化。二、航空科技部干事選拔條件1、對計算機(jī)或設(shè)計技術(shù)有濃厚的興趣，如計算機(jī)繪圖等方面。2、勤奮好學(xué)，有一定的設(shè)計頭腦和廣泛的知識面。3、學(xué)習(xí)態(tài)度端正，有上進(jìn)心。4、有較強(qiáng)的自學(xué)能力。5、了解電腦的基本知識，并能熟練進(jìn)行基本操作，會CAD、Solidworks、3DsMax、CATIA、UG、Pro/E等軟件或會網(wǎng)頁制作、Flash動畫制作等軟件者優(yōu)先。6、有無電腦均可。7、有探索精神，有耐心，能吃苦。8、具有較強(qiáng)的團(tuán)體合作精神，能以集體利益為重。三、航空科技部部門工作例會制度為了協(xié)調(diào)好設(shè)計部工作，使整個設(shè)計部高效、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作和活動的順利開展，推動設(shè)計部系統(tǒng)化、正規(guī)化建設(shè)，特制定此例會制度，會議以高效務(wù)實(shí)、切實(shí)解決問題為原則，具體要求如下：一、會議時間定期召開例會，每兩周一次例會，時間為雙周星期日晚上九點(diǎn)，地點(diǎn)為學(xué)生會辦公室（23棟101），無特殊情況，不得取消例會，有特殊情況，可召開臨時會議。二、會議紀(jì)律1、要求提前5-10分鐘到會，不允許遲到或早退。2、會議準(zhǔn)時開始，不得無故推遲，特殊情況必須詳細(xì)說明及相關(guān)證明。3、考勤由副部長負(fù)責(zé)，不由本人簽到，遲到、早退三次作一次缺勤處理。4、會議期間，必須關(guān)掉或調(diào)為震動，嚴(yán)肅的對待每一次會議，對違紀(jì)者可以給以當(dāng)場批評，嚴(yán)重者可以給以警告，并將違紀(jì)行為記入檔案，以備考核時參考。5、會上各人要充分發(fā)揮個人意見，并提出共同討論。并作好會議記錄。三、內(nèi)容方面1、傳達(dá)學(xué)院團(tuán)委和學(xué)生會的各項(xiàng)精神和布置工作任務(wù)，學(xué)習(xí)相關(guān)文件，總結(jié)以前工作經(jīng)驗(yàn)。2、就當(dāng)前航空科技部的主要工作和活動進(jìn)行討論，布置相關(guān)內(nèi)容和安排，對人員變動進(jìn)行商議和宣布。3、各人在會上必須對上周的工作作出總結(jié)并提出下一步的工作計劃。在認(rèn)識中提高自己。發(fā)現(xiàn)工作中的不足和對其他人工作的看法、建議。4、討論航空科技部的發(fā)展前景。充分認(rèn)識到自身的不足，并以次作出改進(jìn)。四、特殊會議有特殊情況和任務(wù)，由分管主席或部長直接召開航空科技部主要負(fù)責(zé)人會議。以上會議制度要求航空科技部全體人員認(rèn)真遵守執(zhí)行。四、航空科技部機(jī)構(gòu)組成及主要職責(zé)航空科技部是在航空制造工程學(xué)院團(tuán)委的指導(dǎo)下，由學(xué)生自己組織和管理，以本院的特色專業(yè)為依托，以社會人才需求為目的開展活動、培養(yǎng)設(shè)計及繪圖興趣、突出航空特色的學(xué)生組織，是航空制造工程學(xué)院學(xué)生會的一個重要組成部分。根據(jù)本部門現(xiàn)階段的實(shí)際情況，決定由學(xué)生會主席分管，并設(shè)部長一名，副部長三名。將部門分為三個小組：資料組、軟件組和常務(wù)組。一、部長的主要職責(zé)：對部門內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)對部門人員進(jìn)行培訓(xùn)以及組織其他我院的同學(xué)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)本部門向?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)發(fā)展；制定部門的工作計劃；傳達(dá)院學(xué)生會和航空與機(jī)械工程學(xué)院有關(guān)通知的精神，保證本部門與其他部門信息的暢通；策劃和組織各種形式的活動主持例會。二、副部長主要職責(zé)：積極主動出色的完成分配到各自己任務(wù)，管理本組人員；按照部門工作要求向本組成員分配具體工作并監(jiān)督工作的完成情況；負(fù)責(zé)對本組干事的考核；策劃和組織各種形式的活動。三、航空科技部部長及副部長的職責(zé)細(xì)化1、航空科技部工作計劃的審定、檢查、落實(shí)和工作總結(jié)。負(fù)責(zé)我院學(xué)生設(shè)計引導(dǎo)教育和學(xué)生會各項(xiàng)設(shè)計規(guī)劃和組織工作。2、及時、準(zhǔn)確地了解掌握全院學(xué)生的軟件學(xué)習(xí)狀況，提出指導(dǎo)工作和組織學(xué)習(xí)工作的計劃和建議，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。3、認(rèn)真抓好學(xué)校的設(shè)計工作和航空科技部隊(duì)伍的建設(shè)，積極為我院同學(xué)服務(wù)。負(fù)責(zé)各大軟件的安裝和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。4、圍繞學(xué)院各個階段的中心工作和學(xué)院組織的各項(xiàng)活動，做好航空科技部本質(zhì)工作。5、發(fā)動和組織學(xué)生參加課余設(shè)計比賽活動，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)得力分子，充分發(fā)揮航空科技部骨干的作用，注意保護(hù)骨干的積極性問題。幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活等方面的困難。6、根據(jù)廣大同學(xué)求知、成材的需要及社會的就業(yè)需要，科學(xué)地組織各類設(shè)計比賽和知識講座活動。7、配合學(xué)校有關(guān)部門，做好重大節(jié)日活動的組織工作，如一年一度的航空科技節(jié)等。8、航空科技部副部長應(yīng)協(xié)助部長完成上述職責(zé)，做好所分擔(dān)的工作。部長不在時，受部長委托執(zhí)行部長職權(quán)。五、部成科技部干事考核制度（細(xì)則）１、思想品德（２０分）（1）思想上要求進(jìn)步，擁護(hù)黨的方針、政策，積極參加黨校學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，執(zhí)行有關(guān)校紀(jì)校規(guī)，無違紀(jì)行為得１０分。（２）有見義勇為、樂于助人行為，受到院級及以上表彰者加５分，受其它表彰者加４分（３）參加獻(xiàn)愛心活動（如義務(wù)勞動、學(xué)雷鋒活動、無償獻(xiàn)血等）加５分（４）生活作風(fēng)不檢點(diǎn)者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分，直至扣完為止。２、能力（20分）（１）能成功組織本職范圍內(nèi)的活動（以總結(jié)和平時記錄為準(zhǔn)），較好的完成本職內(nèi)工作（包括及時性）（１０分）（２）能積極配合、協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作者（５分）（３）有較強(qiáng)的管理能力系統(tǒng)全面、準(zhǔn)確、及時完善內(nèi)部資料并整理歸案（５分）３、出勤（２０分）全部出勤者得２０分，事假每次扣０.５分，每遲到或早退一次扣一分，累計三次扣４分，缺席一次扣４分，出勤得０分者給以開除（累計到０分時立即開除）。４、成績（３０分）（１）學(xué)習(xí)成績（１５分）：平均學(xué)分積８０分以上者得１５分，７０－８０者得１０分，６０－７０者得５分，６０以下得０分。（２）工作成績（１５分）本人工作圓滿完成并積極協(xié)調(diào)他人工作者得１５分，按工作效果分檔，５分一檔。５、綜合（１０分）積極參加院、系體育、文、書畫、演講、辯論、征文、知識競賽，在院報、系報等刊物上發(fā)表文章者按情況給以加分，院刊每篇３分，系報２分，在運(yùn)動會上表現(xiàn)良好，拿得分?jǐn)?shù)者每分加１分，獲得相關(guān)證書者加３分，以上總分不能超過１０分。評選辦法：評選中，評出優(yōu)秀（９０分以上）、稱職（７０－８９分）、基本稱職（６０－６９分）、不稱職（６０分以下）四個等級。對優(yōu)秀者給予表彰并發(fā)給“優(yōu)秀學(xué)生會干事”證書，名額原則上不加限制，但一般不會超過總數(shù)的４０％。對不稱職者給予免職。六、航空科技部部門財務(wù)管理制度1、航空科技部使用經(jīng)費(fèi)時，部長或副部長均需向辦公室提出申請。申請程序?yàn)椋涸诨顒忧靶鑼懗鲈敿?xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算報告，經(jīng)大會通過并經(jīng)常委會批準(zhǔn)，由辦公室主任簽字發(fā)出。若獲得批準(zhǔn)方可進(jìn)行。2、各項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)報銷，需向院辦公室提交有效的發(fā)票（含稅票和院內(nèi)收據(jù)），要求大小寫齊備，背面注明經(jīng)手人姓名，交由部長簽字，匯總到辦公室。3、航科技部應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則，盡量節(jié)省開支：不符合規(guī)定的開支不予報銷。開支不要超出預(yù)算,特殊情況超出預(yù)算部分須說明原因,經(jīng)辦公室主任審批簽字后方可報銷.4、設(shè)計部的經(jīng)費(fèi)管理.表格格式如下:時間項(xiàng)目金額具體用途經(jīng)手人部長簽名辦公室簽名備注5、為了方便嚴(yán)格的財務(wù)管理，設(shè)計部配備賬本，辦公室備有總賬本，并做好嚴(yán)格的記錄，以備系學(xué)生會及辦公室對賬目做不定期核查。6、設(shè)計部任何個人或集體，有虛報賬目或貪污挪用公款的行為，視情節(jié)輕重給與相應(yīng)懲罰。7、財產(chǎn)一旦破壞，必須按原價賠償。8、備注欄必須注明財產(chǎn)的流動情況。航機(jī)空學(xué)院航空科技部2023年11月

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評核2．2．1價格評核對供應(yīng)商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費(fèi)用。估價方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評核對供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計劃體系。最短及最長之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）