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文檔簡介

#根據(jù)總體的信息化戰(zhàn)略設計，提出合理的信息化組織結構建議和崗位需求說明,進行與戰(zhàn)略相匹配的組織建設咨詢服務。在信息化建設項目開工前，對業(yè)務以及管理流程，進行必要的前期梳理和優(yōu)化，以有效地支撐后期的每一步信息化項目建設。信息化項目立項輔導在信息化項目立項的關鍵階段,向信息化立項團隊提供有關宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政府支持、內(nèi)部目標達成、建設周期合理化、建設內(nèi)容合理化等方面的咨詢服務，確保信息化項目實現(xiàn)目標明確、成本合理、各階段有效銜接、實施過程高效等預期目的.信息化項目督導通過催促不專業(yè)、不負責、不作為等行為，引導有效溝通、各擔己任、高管互動,匡助供需雙方不走彎路、不傷情感、不無謂浪費時間和人力成本，最終使項目建設取得雙方都滿意的成果。信息化建設評估及提升二、 我院信息化建設一定是一個總體規(guī)劃、分步實施的中長期過程,為保證各期項目目標有效達成，供應商應提供各期建設及信息化系統(tǒng)應用水平的專業(yè)評估，并給出專業(yè)的提升意見以供我院優(yōu)化信息化系統(tǒng)建設，更好地為我院的運營和決策提供強有力的支持。三、 商務要求1．對中心本年度實施的所有信息化建設項目提供咨詢服務,項目金額達到2萬及以上需出具相應的書面咨詢報告，報告包括對項目實施的建設標準、功能規(guī)范、技術規(guī)范、投資概算、項目管理、售后服務等內(nèi)容的評估及項目建設意見（項目實施過程中有書面反饋，實施完畢驗收合格30日內(nèi)出具完整報告，如果浮現(xiàn)咨詢服務結束,信息化建設項目未結束的情況，就目前信息化建設項目開展情況出具報告）；2．提供工作日上班時間的5＊8小時信息咨詢服務響應，咨詢響應形式包含電話響應、遠程協(xié)助等,響應時間不得超過30分鐘。3．協(xié)助信息科每年組織1—2次到優(yōu)秀醫(yī)院的參觀學習（年度考核須完成）；4．指導中心對信息化工作流程進行全面梳理和優(yōu)化（半年考核須完成）；5．指導中心制定五年發(fā)展規(guī)劃（半年考核須完成）；

6．本年度實施的所有信息安全相關項目提供咨詢服務,金額達到的信息安全項目需出具書面咨詢報告（項目實施過程中有書面反饋，收合格30日內(nèi)出具完整報告,如咨詢服務結束信息安全項目未結束，安全項目開展情況出具報告）；2萬及以上實施完畢驗

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