制造業(yè)工作總結(jié)

第頁共頁制造業(yè)工作總結(jié)制造業(yè)工作總結(jié)制造業(yè)工作總結(jié)1一、思想態(tài)度方面。從事統(tǒng)計工作以來，在工作中我學(xué)到了很多知識和經(jīng)歷。統(tǒng)計工作對我來說是一個生疏的工作，我由不懂到懂，由淺薄到深化，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點和跨越。所以自已也更珍惜這個難能可貴的時機。我想無論開場從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練。做統(tǒng)計半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志，同時增加了我對困難的征服欲，實現(xiàn)了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責的去認真完成我的工作。二、認識工作的重要性、責任性，立足本職工作。統(tǒng)計這份工作要求我。首先要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責地去完成。二是要以嚴謹細致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計對我來說是一項細致的工作，它的要求很嚴格，它要求我必須認真、細致。要做到統(tǒng)計的產(chǎn)量、計算工時一定要準確無誤，否那么將給公司帶來一定的損失，所以，必需要認真，仔細無過失。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴謹細致的態(tài)度對待工作。三是責任心。工作對我們來說就是一種責任。我們有義務(wù)盡心盡責的去完成，去負責。所以工作的好壞，也取決于你對工作的責任心。四是工作的高效率。對我來說進步工作的效率就是要多學(xué)習，從學(xué)習中汲取好的可以進步效率的知識，再就是，將問題細化，在短時間內(nèi)決定，對任何事情都要當機立斷，設(shè)定詳細時間安排工作，對各種報表制定時間，給自已制定嚴格的最后期限。五是保密性。我所從事的統(tǒng)計具有保密性，根據(jù)工時定額做出工資表下發(fā)給各工段開場做工資，工段做完的工資表進展初審。對工資負一定的保密責任。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。三、不斷學(xué)習改良，總結(jié)經(jīng)歷，用于理論，進步工作效率。來到公司的這段時間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的制作，到把車交到用戶手中?？梢哉f是每個細節(jié)，每個零部件都有了深化的理解，拓展了自己的知識層面。也學(xué)會了出現(xiàn)問題如何分析^p解決，在制造部做統(tǒng)計這段時間，我經(jīng)常去車間實地學(xué)習，總結(jié)產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點，結(jié)實統(tǒng)計根底、力求對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析^p質(zhì)量的進步。讓工作做的更順利，效率更高，更準確。在做工資時，有時出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣核算起來比擬吃力，很容易出錯，經(jīng)李部的指導(dǎo)，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個比擬合理的標準。各工段按照這個標準就不容易出錯，這樣減少了重復(fù)核對，進步了工作效率。如今學(xué)習分析^p各報表情況，對于每月的產(chǎn)量分析^p，工傷情況的分析^p，工資的動態(tài)分析^p，有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律，分析^p在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化，后續(xù)工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期，分析^p怎樣盡量注意，減少事故的發(fā)生率，做到平安無隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動，利于做一些平衡調(diào)整。到下半年隨著淡季的降臨，產(chǎn)量的下滑，工作量也隨之減少了，公司安排了培訓(xùn)方案，對自身業(yè)務(wù)學(xué)習的進一步加強，還組織學(xué)習了鞠強老師的“班組管理”，總部組織的“精益消費管理”，從中得到了不小的收獲，從最根本的5S做起，從自身做起，用實際行動影響周圍的人，一起改善，減少工作過程中不必要的停滯，進步工作效率。四、完美溝通、精誠協(xié)作、快樂效勞、共創(chuàng)輝煌。一個人對自己的工作假如有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去對待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并表達自我的價值觀，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)互相交流、及時溝通、共同學(xué)習、取長補短、互通有無。通過讀“塑造陽光心態(tài)”這本書，無論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好，以一種樂觀、積極向上的態(tài)度，以公司特有的快樂效勞為準那么，效勞別人，打造和諧永駐的氣氛。才能推進開展，鑄就輝煌。五、存在的缺乏及今后的努力方向。在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習，努力使自己在各方面走向純熟，但由于自身學(xué)識、才能、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比擬死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動性不夠，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目的不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去理論，去推廣。這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)匯報，并尋找更好解決問題的方法，繼續(xù)穩(wěn)固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計分析^p比照，找出使用標準，對每月發(fā)生的工時費用進展總結(jié)比照分析^p，做好測算工作。把工作做的更細致化，針對自身的缺乏加以改良，爭取做的更好。制造業(yè)工作總結(jié)220xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我與單位同事的團結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實的工作精神，較好的完成了各項工作任務(wù)，獲得了的必須成績，現(xiàn)就20xx年度個人工作狀況總結(jié)如下：一、認真完成會計核算工作，及時上報各類會計報表1、認真做好了會計核算工作〔1〕完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等根底工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。20xx年，我嚴格按照“年度預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財務(wù)支出預(yù)算工作按進度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務(wù)決算并及時將各項業(yè)務(wù)定期與財政、銀行進展對帳，嚴格按照資金支出進度合理使用資金?！?〕本著對單位領(lǐng)導(dǎo)、同事負責的態(tài)度，我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。制定了內(nèi)部會計帳務(wù)處理規(guī)章制度及管理工作方法，加強財務(wù)內(nèi)部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)的審核認真細致，嚴格把關(guān)，并可以及時與部門預(yù)算比擬，對不合理的開支回絕辦理?！?〕加強和完善國有資產(chǎn)管理，20xx年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題〔如固定產(chǎn)明細記錄不完好〕，我們晉級賬務(wù)軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理晉級為多款式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好根底?！?〕對會計資料進展了整理，將相關(guān)會計檔案進展了整理入檔，使我辦會計工作向標準化、標準化更進一步。根據(jù)財政部公布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求所有20xx年會計業(yè)務(wù)處理務(wù)必執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達較晚造成了工作重復(fù)。為此我加班加點的進展會計的業(yè)務(wù)處理，及時準確進展了相關(guān)數(shù)據(jù)上報。2、及時完成了上級有關(guān)部門下達的各項任務(wù)按照財政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進展了逐筆核對并進展了賬務(wù)調(diào)整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進展了嚴格的審計，現(xiàn)審計工作根本完成。按財政有關(guān)編制預(yù)算精神，結(jié)合我辦實際支出狀況，經(jīng)認真研究測算，按規(guī)定時間完成了20xx年預(yù)算上報工作。二、保障正常經(jīng)費的下?lián)?，用心爭取資金，進步資金使用效益為了可以有方案的安排好和使用好資金，在保證xx工作正常運行下，財務(wù)管理方面，盡力減少不必要的開支，用心挖掘節(jié)約潛力。在日常辦公時，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，減少紙張的流通及其他物質(zhì)的消耗。三、用心參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢的要求我用心參加財政局組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照“學(xué)習制度化、資料個性化、形式多樣化”的要求，透過學(xué)習進步了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。四、今后的工作方案做好財務(wù)方案管理，加強財務(wù)方案執(zhí)行狀況的分析^p和控制，加強財務(wù)事先參與決策工作從頭上做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給有用的決策信息。加強會計的核算和工作，認真按照會計準那么和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續(xù)加強對嚴重超過預(yù)算的各項支出進展嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進展分析^p。按時提取工會經(jīng)費，職工福利費和個人所得稅工作，及時交納職工醫(yī)療保險和稅金。在對各工程和專款的使用中，要嚴格按照“?？顚Ｓ谩钡脑敲矗瑢Ω鱾€工程資金的使用進展監(jiān)視和管理配合審計部門做好資金的審計工作。認真完成領(lǐng)導(dǎo)和上級部門布置的各項工作任務(wù)?？傊?，在過去的一年里，我雖然獲得了一些成績，但在財務(wù)分析^p、溝通協(xié)調(diào)潛力方面，間隔上級業(yè)務(wù)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)以及單位同事對我的要求還存在必須差距，工作缺乏創(chuàng)新精神，針對這些問題，我會進一步加以進步和改善。制造業(yè)工作總結(jié)3我叫xx，畢業(yè)于xx大學(xué),自xx年xx月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教誨和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都獲得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的進步，現(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)報告如下：一、工作情況懷著對人生的無限憧憬，我走入了35kvxx變電站。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中承受電能和分配電能并能改變電壓的場所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)絡(luò)的中間環(huán)節(jié)，同時也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)絡(luò)起來的樞紐。我站經(jīng)過改造后擁有2臺主變，擔負著兩個半鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù)。許多人認為，變電站運行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備、辦理工作票、進展倒閘操作;但是只有做過的人才知道：作為有高度責任心的值班員來說，要保證一個變電站的平安穩(wěn)定運行，僅僅完成以上工作是遠遠不夠的;要保證電網(wǎng)平安運行，最重要的就是擅長對設(shè)備的缺陷進展分析^p處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除。6月的暴雨給我站高壓室周圍帶來了豐富的雨水，為防止雨水侵入室內(nèi)給配電裝置而造成不應(yīng)有的事故，我班在站長的帶著下冒雨檢查、及時疏通被堵塞的排水系統(tǒng)，加裝擋水板以防止雨水侵入;緊接著在室內(nèi)墻壁加抹防水沙漿，最后加強巡視。通過有力措施，我站平安的度過了雷雨泛濫的6月。二、學(xué)習情況如今是我努力學(xué)習的階段?！叭诵校赜形?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)歷和工作行為對于我來說就是一筆珍貴的財富。記得我剛到變電站的時候，對站內(nèi)的一切都感到新奇。因為我學(xué)的不是變電運行專業(yè)，所以對設(shè)備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教誨下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快進步自己在本職方面的知識和才能，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進展學(xué)習，在短短一年中理論結(jié)合理論讓我對變電站的根本設(shè)備有了真正的認識，這為今后的工作打下了根底。作為見習生，我經(jīng)?？紤]的問題就是如何配合站長搞好管理工作，特別是在“創(chuàng)一流”期間，為此我經(jīng)常向新老站長請教。在變電站呆了一年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時，我才知道什么叫“人事”。無論是社會還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對于這門高深的學(xué)問，我這個門外漢只能說：“老實做人、努力工作!”一路走來，我前后參與了35kv變電站的檢修及缺陷處理等工作。在跟隨負責人學(xué)習的過程中，深感自己技術(shù)的缺乏，同時也體會到了基層工作的艱辛!為了更好的適應(yīng)本職工作，我已經(jīng)前往江西電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院函授電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)。三、思想情況作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習的時機還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進展開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目的，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分表達自己的人生價值，為企業(yè)美妙的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。以上是我的試用期工作總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個轉(zhuǎn)正的時機。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世終究為了什么?我認為，是為了創(chuàng)始自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!制造業(yè)工作總結(jié)4本學(xué)期在教研處和培訓(xùn)處的領(lǐng)導(dǎo)下，教研組順利開展了校本教研活動。本學(xué)期開展了以下幾個方面的工作：1.組內(nèi)各成員開出了一節(jié)公開課，其中絕大部分微同課異構(gòu)課程，采用集體備課的形式。大家通過合作的精神，做了精心的準備。老師開課后，首先進展說課，接著有指定的老師進展點評。最后大家自由的評課，特別指出評課過程中，我們要求少談優(yōu)點，多談缺點，這樣更有利于老師的成長。2.邵建宏老師專題介紹了如何更好地進展電子備課，展示了自己制作的精巧幻燈片。為其他老師如何備好電子教案提供了珍貴的意見。3.對如何上好高職考復(fù)習課進展了專題研討。戴建法老師給高職考復(fù)習提出了自己獨到的見解和意見，為高職考復(fù)習指明了方向。4.在夏處長的帶著下，電子電工和服裝的實驗室和實訓(xùn)室進展7S管理，大家分工管理和管轄自己的實驗室和實訓(xùn)室，使得實驗和實訓(xùn)更加標準和高效。5.經(jīng)過組內(nèi)大家的團結(jié)協(xié)作，以及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，使年輕老師快速的成長。劉品獲得市根本功比賽二等獎，戴凌艷獲得市根本功比賽三等獎。在工作過程中還存在以下缺乏之處：1.對老師的備課和上課沒有做到實時的監(jiān)管，所以教學(xué)的時效性沒有得到充分的發(fā)揮。2.對實訓(xùn)課作業(yè)如何落實的討論還不夠3.教材的編寫還處在初步階段。4.由于本學(xué)期沒有市級學(xué)生技能競賽，所以對老師的技能競賽指導(dǎo)沒有詳細的安排。希望在新的一年里，制造業(yè)組的教研活動能紅紅火火的開展，也希望老師和學(xué)生在新的一年里能有更大的收獲。制造業(yè)工作總結(jié)520xx年度XX公司工作總結(jié)在20xx年度國內(nèi)大環(huán)境并不非常理想的情況下，XX公司獲得了較好的成績，在繼續(xù)XX訂單的同時，同時消費XX訂單，整個工廠穩(wěn)步開展。在這樣一個穩(wěn)定、相對寬松的環(huán)境中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在兄弟公司的支持、配合下，在全體員工的努力下，到達萬元銷售額，獲得毛利潤萬元，凈利潤萬元，為公司的開展作出了奉獻，同時也出現(xiàn)了許多問題，回憶20xx年，XX所做的工作及存在的問題如下：一.20xx年度各種指標均達較好的程度。1.全年實際產(chǎn)量萬(包括退貨,未出貨回收)。2.全年平均產(chǎn)速。3.全年實際理想工時hr(全年時間8760hr)。工時利用率為%。4.全年。5.全年結(jié)尾料累計kg。6.全年回收料累噸。7.全年退貨次,計碼。8.全年發(fā)生起平安事故,無重大平安事故發(fā)生。9.全年處分違紀事件起,無事件發(fā)生,無打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。10.年初公司總?cè)藬?shù)人，老員工辭工人數(shù)人，新招員工名，本年度招聘離任人,目前在職人數(shù)人。11.全年培養(yǎng)主管一名、技術(shù)員一名、一共進展培訓(xùn)次12.從四月份推動5S活動，衛(wèi)生狀況逐步好轉(zhuǎn)，公司形象有所改善。二.主要工作及體會1.聽從上級的直接領(lǐng)導(dǎo),承受兄弟公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo),以大局為重,團結(jié)協(xié)作,以把工作搞好為原那么不動搖。與去年度相比，今年樹立大局觀念，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，充分認識到搞好部分的目的，就是為了搞好大局，沒有大局的穩(wěn)定和開展就不可能有部分的穩(wěn)定和開展。認識到我們的所有管理目的是為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目的，公司的經(jīng)營目的是我們奮斗的目的。在上述思想的指導(dǎo)下，狠抓落實，把上級的思想體系意圖落實在實處。根據(jù)上級指示精神，施行平安事故登記制度，環(huán)境衛(wèi)生檢查評比制度，安檢制度。優(yōu)先考慮集團內(nèi)部訂單，重點開發(fā)圍繞消費XXXXU產(chǎn)品，改善工藝條件并獲得成效。在人員的招聘與使用上也一直認真執(zhí)行上級指示，做到靈敏性與原那么性相結(jié)合。在勞動紀律的管理上力求松緊適宜，以穩(wěn)為主，穩(wěn)定壓倒一切，在穩(wěn)定中求開展，但不做“穩(wěn)定”的奴隸。在產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系上，力求產(chǎn)量豐收，質(zhì)量過關(guān)。在詳細把握上，曾失去平衡，產(chǎn)量意識過強，而品質(zhì)意識缺乏，出現(xiàn)11月份產(chǎn)品退貨的嚴重品質(zhì)滑坡現(xiàn)象。各部門的協(xié)作上，制造與倉庫、生管、品檢、工務(wù)根本上能就許多工作問題達成共識，在處理各種事務(wù)時，可以互相配合，圍繞“把工作做好”這個綱，予以施行并形成習慣，不僅把份內(nèi)工作做好，而且還可以互相幫助，互相支持，互相理解，能圍繞“把工作做好”這個綱，指出對方的缺乏，承受對方的批評。為了更好地讓各部門之間協(xié)作，在內(nèi)部分工上也相應(yīng)的變化，在去年根底上，我們曾以會議形式明確制造部要以多方位支持倉庫、工務(wù)等其它部門，除例外事務(wù)必須經(jīng)由主管外，常規(guī)性事務(wù)那么可由各級人員承當，比方叉車手在做好制造部的日常工作外，還將倉庫的叉車手任務(wù)都做下來了；等等。總之，所有部門都能以大局為重，不制造矛盾，互相協(xié)作的靈敏開展工作。任何一個部門不可能孤立于其他部門之外，與其他部門協(xié)作不好，內(nèi)部必然受到干擾，而其干擾必然反過來更進一步防礙部門之間的合作，只有外部協(xié)調(diào)有序，才能保證內(nèi)部安定，才能變干擾為指導(dǎo)。2.搞好內(nèi)部分工是發(fā)揮各人員積極性的根底。本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化：〔1〕制造作為XX公司最大的一個部門，實現(xiàn)了一人多崗，輪流倒班換崗，任何人都沒有固定的崗位，哪里需要人就安排往哪里〔2〕行政作為企業(yè)的左膀右臂，負責了、方面的工作。平安措施的制定，衛(wèi)生的檢查，評比，工傷事故的審核等等?！?〕班長、副班長職能轉(zhuǎn)變〔4〕保安送餐〔5〕倉庫場地小，安裝二樓樓閣，加大了空間。最低庫存量控制合理從今年度的分工變化，我們意識到，合理的分工非常重要，分工分得好，那么可以使工作協(xié)調(diào)一致。事事有人管，人人有事做，而且可以調(diào)動廣闊人員的積極性，減輕一個單位“一把手”的工作負擔，可以調(diào)出時間、精力去從事把握全局的考慮工作，即去把握一個單位的脈博，不動那么已，動那么動關(guān)鍵子，不走那么已，走那么走關(guān)鍵棋進步處理例外事務(wù)的質(zhì)量。年初肖總提出潤和方向，明年我們將會把這一精神更進一步地貫徹，執(zhí)行下去。3、對公司現(xiàn)場環(huán)境條件的改善是潤和主要任務(wù)。搬遷時材料多、亂，在上級的指導(dǎo)下，在黃董的嚴格要求下，對公司周邊環(huán)境作了改善，4、員工的招聘，培訓(xùn)和使用不掉以輕心古人云：“鐵打的營盤，流水的兵”。我們相信這一名話。但我們也相信，有了鐵打的兵，也就有了鐵打的營盤。為此，我們非常重視員工的招聘、培訓(xùn)和使用。今年度，我們招入新工人人，雖然是斷斷續(xù)續(xù)，但根本上可以分為三個時期。在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個方面問題：①去年底與兄弟公司借調(diào)人員投入消費，特別是春節(jié)完剛開工時間，與YYY公司一起參與招工，其后XX自己承當了主要自己部門的招工任務(wù)。從2月底至12月底合計招入10名員工，這10名員工，有9名是本地人，只有介紹的人員穩(wěn)定性較高，有一名員工原XX公司工作過的老員工。②新招人員文化素質(zhì)偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少，占31.7%。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為51.0%、減少了近20%。高中以上文化程度的員工比例的減少，為我們培養(yǎng)消費骨干力量，進步消費才能，適當活潑員工思想意識，我了些阻礙。當然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實。根據(jù)實際需要招聘相應(yīng)人才,是我們招聘人才的一貫原那么。③新員工入廠后的培訓(xùn)工作緊抓不放無論新員工的素質(zhì)是高還是低,新工人入廠后畢竟對工廠是生疏的,他們面對龐大的機器,轟隆的聲音,生疏的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的；哪些是制止的、限制的、哪些是提倡的、鼓勵的。這時的新員工人極易出現(xiàn)平安事故、違紀事件及流失現(xiàn)象。因此，新員工入廠后的培訓(xùn)是非常必要的。年度招新工人幾十名，行政部均組織相關(guān)人員抽時間對他們進展產(chǎn)前培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中做到每次主管必到，每到必講，每講必事先備課。除此之外，每名新工人入廠均安排相應(yīng)的老師〔明確師徒關(guān)系〕，以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯老師有責。經(jīng)過培訓(xùn)，新工人不僅掌握初步的消費理論知識，而且掌握了部分實操技巧，更重要的是新工人能領(lǐng)會我們公司管理的風格，知道配合比技巧更重要，知道了不能空手無物使用電梯，以梯代步等諸如此類的規(guī)章制度。④在員工的招聘與使用的過程中,我們始終注意：A.根據(jù)不同需要招收不同素質(zhì)人才。B.注意品德，講究可靠，以穩(wěn)定為原那么。C.防止形成____體系。D.德才兼?zhèn)?任人唯賢.E.揚長避短,專任久任.F.成認人員流失的客觀性,努力做到人員穩(wěn)定,但不強留,不勉強,不做“穩(wěn)定”二字的奴隸.⑤在員工招聘,培訓(xùn)和使用過程中存在的問題.在員工從招聘到使用的過程中,培訓(xùn)是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié),目前存在的問題是:A.培訓(xùn)才能弱,培訓(xùn)質(zhì)量不高.B.沒有適宜的教材,培訓(xùn)內(nèi)容不系統(tǒng)。其中，“B”是問題的關(guān)鍵所在。針對上述問題,明年方案爭取編制一套簡單教材,以適應(yīng)目前流動人員比例較高,培訓(xùn)任務(wù)重的現(xiàn)狀。五、工作紀律的管理是組織存在的保證無規(guī)矩不成方園。無組織無紀律，消費必然混亂，有組織無紀律，那么組織必將名存實亡。因此勞動紀律的管理是任何組織不可或缺的。本年度XX非常注意勞動紀律的根底管理，做了如下工作：〔1〕加強思想教育XX在加強工作紀律的根底管理時,始終把加強思想工作當作是不可缺少的內(nèi)容。把做思想工作經(jīng)?；?、細致化是我們的一貫作風。20xx年度我們運用例會、講課、學(xué)習、張貼宣傳等形式把思想工作深化員工,使其覆蓋率到達100％。除此之外，部長、主管還經(jīng)常與班長、員工做個別談心工作。本年度與員工的談心率達90％以上.通過做思想工作,運用詳細問題詳細分析^p的方法,適時適量,有的放失,防止了各種矛盾激化。本年度除有細微的員工間爭吵外，近五十人無打架斗毆、無劇烈爭吵的現(xiàn)象發(fā)生。這與做大量的思想工作是分不開的?！?〕建立健全各種規(guī)章制度本年度XX從10個方面著手規(guī)章制度的建立和完善,它們是:①遵守工作時間；②堅守工作崗位；③保證產(chǎn)品質(zhì)量；④執(zhí)行平安消費規(guī)程；⑤認真交接班；⑥引入競爭；⑦完成消費進度；⑧下級服從上級安排；⑨搞好配合；⑩克制“軟缺點”。相繼制度訂了相關(guān)制度，如①考勤制度；②班長超產(chǎn)獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤方法；③討論并修改了班級考核方法；④超產(chǎn)獎金發(fā)放方法；⑤平安消費檢查制度；⑥平安事故登記方法；⑦異常品質(zhì)登記方法；⑧環(huán)境衛(wèi)生檢查制度；⑨交接班制度；⑩日檢制度；⑾工具管理制度以及許暫時性臨時制度。在建立健全各種規(guī)章制度時，充分發(fā)揚民主，把員工意見，特別是骨干力量的意見納入其中，這樣既避勉了“閉門造車”，又調(diào)動廣闊員工的積極性和主人翁意識。比方考績方法，制訂超產(chǎn)獎金的發(fā)放方法，幾經(jīng)討論，修改，三番五次才告初步定型?！?〕執(zhí)行制度，有獎有罰，獎罰清楚本年度在執(zhí)行制度方面堅持①松緊適宜，多做思想工作；②經(jīng)濟手段與思想工作相聯(lián)絡(luò),本年度處理7起違紀事件,獎勵員工7次,每次獎罰之前,無論如何,均先做思想工作,以期到達獎和罰的目的；③多正面引導(dǎo),少反面批評,本年度許多規(guī)章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠無可借鑒，故規(guī)章制度之中肯定還有不成熟之處，當此之時，正面引導(dǎo)非常重要，潤和要求主管、班組長要深化實際，積極引導(dǎo)，防止工人違返制度。多做正面吸引工作。④執(zhí)行規(guī)章制度不排除使用劇烈的強迫性措施本年度共辭退1名員工.理論證明不使用適當?shù)膹娖刃源胧?怕得罪人,老好好，那么規(guī)章制度就會失去權(quán)威,組織的效能必然會降低。⑤工作紀律存在的問題由于經(jīng)歷缺乏，本年度在工作紀律的管理上還存在著缺乏，主要是A、制定的規(guī)章制度尚不能形成系統(tǒng)，有“雜亂”之嫌。B、由于培訓(xùn)質(zhì)量不高，還有部分員工不是十清楚了現(xiàn)有規(guī)章制度。C、落實規(guī)章制度不徹底。為此，我們方案明年將增加人力或安排專門人員做好這幾方面工作，特別抓緊“落實”這兩個字?！奥鋵崱惫ぷ魇欠浅?fù)雜的工作，但只要我們進步規(guī)章制度的權(quán)威，工作深化細致，是可以保持樂觀態(tài)度的。6、日常工作實實在在，有條有理；有矛盾不要激化，有問題不要積累。在工作中，不可能沒有問題，也不可能沒有矛盾，潤和是依靠實實在在和有條不紊的日常工作加以解決，旨在淡化矛盾，消除問題積累，保持消費穩(wěn)定，保證大局穩(wěn)定。①制造部的班組長是消費的骨干。日常的詳細的消費由他們來完成，班組長日常通過交接本，對話、報告的形式匯報和交流問題。②根本員工是消費的根本分子,構(gòu)成消費的主要部分,消費的絕大部動作由他們完成.他們通過對話、匯報、巡檢記錄的形式反映問題。③各部門主管兼職了文員的`日常工作，平時搜集資料及整理資料都是自己做自己部門的，并以各種報表的形式向上級反映問題。④主管是一個部門的首腦，必須非常清楚本部門運作的情況，只有洞察秋毫，才可能作出正確的決策。為了到達理解情況的目的，必須每日審核各崗位《工作日誌》、《現(xiàn)場檢測記錄》即消費24小時監(jiān)控表。根據(jù)實際情況，主管必須當日對消費情況進展評判，有問題的必須立即著手解決，實在無法解決的也必須給工人一個答復(fù)。通過員工，班組長及主管的日常工作，及時解決問題，有效地防止矛盾的激化和問題的積累。7.實事求事和以穩(wěn)為主的原那么是本年度整個管理思路中的兩個最根本原那么。把實事求是作為管理思路的一個根本原那么。處理各種事務(wù)，其決策首先是建立在實事上，深化實際,從員工來，到員工中去，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，不允許主管、班長等管理人員還沒有理解情況就指手畫腳，妄下結(jié)論。主管人員除理日常事務(wù)以外，就是深化實際，多理解情況，多摸底，多和員工交流思想，通過大量實際情況，找到問題癥結(jié)，提出合理的解決問題措施。XX的又一原那么就是以穩(wěn)為主，穩(wěn)中求開展，在內(nèi)部管理上，講求松緊適宜，在施行各種規(guī)章制度上，總是先試行后推廣。在處理詳細事務(wù)時，總是急那么緩之，緩那么急之。穩(wěn)定開展與實事求是不可分。實事求是是穩(wěn)定開展的根底，不理解實際情況，就不可能談得上穩(wěn)定開展。下一年度我們將繼續(xù)以實事求事和穩(wěn)定開展為最根本的管理原那么。20xx年的管理思路重點：1.進一步落實上級指示,按上級意圖辦事.求的上級的理解和支持.2.進一步協(xié)調(diào)好部門間的協(xié)作.3.進一步分工,把常規(guī)性的工作盡可能下放到主管去做,主要歸納,總結(jié)和推廣工作以及處理"例外事務(wù)."4.進一步完善各種規(guī)章制度,加強"落實",為明年規(guī)章制度度標準系統(tǒng)做準備(重點修改平安操作規(guī)程)5.建立檔案資料.6.建立與員工每日談話制度.7.培訓(xùn)工作標準化.8.團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子,引導(dǎo)群體情緒走向互相支持、幫助。制造業(yè)工作總結(jié)6上半年機械分公司共完成銷售272。72萬元，20xx年同期僅僅為8。013萬元，較20xx年增加264。707萬元，增長33余倍；貨款回收759。96萬元，去年同期為74。61萬元，較去年同期增加685。35萬元，增長9余倍；但同時相比消費與發(fā)貨數(shù)量較去年同期有所減少，去年同期消費產(chǎn)值為1304。61萬元，今年只有292。24萬；去年同期發(fā)貨數(shù)量1361。1萬元，今年為461。98萬元，較去年降低77%。詳細見如下列圖表：一、數(shù)據(jù)分析^p如下：1、和去年同比分析^p，20xx年1—6月份為了確保西飛655庫交貨周期，公司將大量精力放在655庫托盤的消費制作上，市場投入精力少，幾乎沒有新簽合同，造成了銷售收入低，突擊消費進度造成了消費產(chǎn)值高。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂8個合同，訂貨額272。72萬元，消費方面有序進展，全部按客戶要求按時交貨。2、1—6月份產(chǎn)品分類分析^p：一季度共簽訂合同有北自所鋼制托盤、北京凌昆壓條型材、體育場館型材等，其中鋼制托盤占據(jù)了總訂貨量84。52%的比重；壓條型材占4。43%；體育場館、立體車庫等特制型材占11。05%，由此體育型材，包含公司新開發(fā)的立體車庫型材市場前景喜人，有望成為公司將來創(chuàng)收新的增長點，見如下餅狀圖：3、占年度比例分析^p：20xx年度總目的6000萬，目前時間已過去一半，任務(wù)僅完成缺乏百分之五，造成后面壓力非常大。二、上半年工作總結(jié)1、經(jīng)營方面1〕、完善銷售管理制度。修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售鼓勵方法及貨款回收細那么要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目的責任書，并按月進展績效考核。2〕、積極開拓市場，爭取全年目的任務(wù)的實現(xiàn)上半年除正常開展銷售業(yè)務(wù)外，為實現(xiàn)全年的目的任務(wù)，當前緊緊跟蹤的大的工程有西飛公司3000多萬的自動化立體庫，已完成技術(shù)交流和招標文件；江西洪都4000萬左右的自動化立體庫及西安萬隆制藥900萬貨架工程；完成初步設(shè)計的重慶西公司1000多萬的自動化立體庫及500萬左右的貨架工程等。后期初步交流的是西飛大件庫及成都飛機工業(yè)集團初步交流立項工作，力爭下半年實現(xiàn)2—3個工程，完成全年銷售目的。3〕、立足現(xiàn)狀，拓寬銷售渠道結(jié)合我公司的優(yōu)勢，立足現(xiàn)狀，積極開發(fā)型材加工。上半年先后走訪調(diào)研了省內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的消費加工。目前已同寶雞通運嘉航公司簽訂銷售代理協(xié)議，并已交付部分樣品；同河北衡水奇佳公司達成整體立體停車庫消費的初步意向；同山西貝爾特公司共同開發(fā)了體育場館建立用型材，已完成首批消費銷售。2、技術(shù)質(zhì)量方面1〕、在全體技術(shù)人員的努力下，完成立體車庫工程的調(diào)研及車庫型材邊梁、浪板的設(shè)計、研發(fā)、試制及消費工藝、質(zhì)量檢驗等，為后續(xù)的批量消費打下了堅實的根底。2〕、完成了體育場館型材的開發(fā)、技術(shù)工藝、質(zhì)量全過程的控制，確保產(chǎn)品交付。3〕、順利完成北自所—西開及庫爾勒工程的消費技術(shù)文件及消費工藝。檢驗員現(xiàn)場跟蹤并全檢，驗收產(chǎn)品，整理驗收資料，受到用戶好評。4〕、完成秦川、西航動力等合同的技術(shù)資料以及延長橡膠、延長石油、西安林業(yè)、優(yōu)耐特、楊凌萬隆制藥、西安新飛等單位的方案設(shè)計及報價等工作。3、消費方面1〕、圓滿完成了各合同的消費及發(fā)貨工作，如北自所西開合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盤；體育型材的加工和發(fā)貨；北京凌昆壓條的消費發(fā)貨；完成自動化立體車庫型材的消費、試制工作。2〕、現(xiàn)場管理逐步走上正軌：a。完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作；b。對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進展擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作；c。完成型材車間軋輥的分類和上架工作。對模具擺放區(qū)進展規(guī)劃，自制貨架使其全部上架等；d。完成了車間照明的改造工作；e。進展了全公司外墻玻璃的清潔；車間墻體的粉刷；垃圾的清理；設(shè)立專職清潔工等，使現(xiàn)場管理相貌一新。4、加強根底管理工作上半年除消費經(jīng)營外還做了如下工作，這些都為后期經(jīng)營工作奠定了扎實的根底：1〕、全員通過春訓(xùn)活動，確定了正確的思路，要以解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改良作風，進步效能，指導(dǎo)理論、推開工作為出發(fā)點和落腳點，進步落實公司年度方針目的的才能。2〕、重新完善了公司組織機構(gòu)、各部門負責人、各部門各崗位職責；標準了消費各類人員的工作程序和工作流程；3〕、完善了公司消費費用的定價機制及公司消費計件方法并得以落實；4〕、設(shè)立了公司消費半成品庫，標準消費過程中半成品的工序管理控制。5〕、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫工程研究小組、平安管理委員會，先后制定了“物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度”、“車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度”、“平安消費管理制度”、“銷售管理方法”、“考勤管理制度”、“公務(wù)用車管理方法”“自然災(zāi)害平安事故應(yīng)急預(yù)案”等。6〕、完成了公司方菱商標注冊及蜂窩式立體庫實用技術(shù)專利申請的資料準備。7〕、狠抓質(zhì)量，上半年我們通過了質(zhì)量、環(huán)境、安康平安體系認證，并以此為契機，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率均在99%以上，得到用戶好評。8〕、完成渭南臨渭區(qū)分局消防大隊給公司下達的整改內(nèi)容并予以回執(zhí)；配合渭南臨渭區(qū)站南安檢站對公司的安檢檢查工作，并制作機械分公司設(shè)備平安操作規(guī)程懸掛于各設(shè)備，現(xiàn)場、大廳張貼標語等；完成車間辦公樓應(yīng)急照明設(shè)備及應(yīng)急標志等。三、上半年存在問題及原因分析^p上半年總體來說，做了不少根底管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主工程大多是在調(diào)研申報階段，公司所跟蹤的一些大的工程根本都在上半年以后施行等。但我們在工作中也存在不少問題，主要有以下幾點：1、銷售訂單嚴重缺乏，導(dǎo)致消費任務(wù)不飽滿。2、銷售信息量缺乏，宣傳力度不夠。3、銷售人員工作積極性不高，缺乏主動性。工作沒有一個明確的目的和詳細方案，銷售人員沒有養(yǎng)成方案的習慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。4、銷售人員業(yè)務(wù)知識不高。銷售人員工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務(wù)才能和素質(zhì)等方面有待進步。5、技術(shù)、消費才能有待進步。比方工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提早預(yù)測，只能臨時抱佛腳糾正。6、立體車庫方面，型材數(shù)量偏少，在日常加工根底上還缺少解決問題的最正確方法。7、現(xiàn)場管理仍不到位，亟待加強。制造業(yè)工作總結(jié)7電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，效勞為本”市政公用開展理念，認真開展學(xué)習理論科學(xué)開展觀活動，進一步確立了“團結(jié)、開展、效勞”的熱電工作方針，按照20xx年確定的“強化管理，科學(xué)開展，全面提升供熱效勞程度”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定開展,實現(xiàn)了效勞責任、經(jīng)濟責任、平安責任、公共責任四項責任預(yù)期目的，比擬圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù)。20xx年，公司進展了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各消費車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、標準、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，獲得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、進步工作效率和克制缺乏,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、設(shè)備管理1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。加強了對設(shè)備的維護和光滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運行，消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。2.加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可比照設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深化的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改良，有利于對設(shè)備的管理。3.進步質(zhì)量是企業(yè)開展的生命。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。二、節(jié)能降耗1.降低本錢是公司效益的保障。積極施行設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗。因為消費車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低本錢非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進展國產(chǎn)化，雖然仍存在一些缺乏之處需改良外，但總的來說是成功的。降低了本錢，縮短了備件的采購周期。2.為保證消費系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的根底。如：部分設(shè)備已經(jīng)晉級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進展測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復(fù)價值的舊備件，積極進展修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和消費車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三、平安管理1.貫徹執(zhí)行國家“平安第一、預(yù)防為主、綜合管理”的平安方針，在公司“平安消費是企業(yè)永久的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場平安管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把平安工作放在首位。2.嚴格落實各項平安規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)標準、平安防范規(guī)那么等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性平安檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使消費設(shè)備可以處于平安正常運行狀態(tài)。3.加強車間員工平安消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改平安隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記平安考前須知，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保平安消費的進展。四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費用417112元。五、電儀車間存在的問題1、培訓(xùn)工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待進步。目前，電儀人員素質(zhì)，知識程度參差不齊，應(yīng)進一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原那么，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、根底理論和方法，各專業(yè)維護人員要學(xué)習機械設(shè)備的原理和根本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習先進的技術(shù)和管理經(jīng)歷，總之，要實在加強各級管理人員和維護人員的理論程度和知識程度，從而更好地為公司效勞。2、工作經(jīng)歷有待進步對相關(guān)知識情況理解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習以進步自己的知識程度和業(yè)務(wù)才能，加強分析^p和解決實際問題的才能，同時團隊協(xié)作才能也需要進一步增強。對于這些缺乏我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和進步充實自己的工作才能，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能進一步進步，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。六、20xx年下半年車間及個人的工作思路1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。催促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在消費車間的設(shè)備工作有序的進展。2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析^p重要設(shè)備運行特點，配件的庫存情況，提早進展配件方案或自制加工，及時提出了有序的檢修方案。3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統(tǒng)計一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)消費和設(shè)備檢修工作。加強設(shè)備的巡回檢查，對消費形勢進展分析^p和判斷，消費中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保消費的正常和連續(xù)性。4、檢修力量變動較大，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響消費;備品備件采購供給偶有不及時檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進展。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。以上幾項工作將在新的一年中注意進展檢修力量培訓(xùn)，加強催促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯(lián)絡(luò)跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供給?？傊捌桨驳谝弧笔请妰x車間的消費的根底，廣泛宣傳平安的重要性時時提醒和催促班組必須重視平安，使平安警鐘長鳴，真抓實干地把平安工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實，勇于創(chuàng)新”信條，加強學(xué)習，進步自身素質(zhì)，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務(wù)實，為公司盡責盡職，敬業(yè)愛崗、無私奉獻。回憶過去、展望將來。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的缺乏和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習，進步自身的工作才能，提升管理程度，爭取把下一步的工作做得更好。制造業(yè)工作總結(jié)8一年來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作才能上都得到進一步進步，并獲得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習情況總結(jié)如下：一、加強政治學(xué)習，注重提升個人修養(yǎng)加強政治學(xué)習，注重提升個人修養(yǎng)。在政治思想上，我積極參加思想政治學(xué)習，進步自己的政治理論程度和綜合素質(zhì)，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，實在作好本職工作。通過學(xué)習，進一步進步了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。進步了對開展是第一要務(wù)的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，進步工作才能加強業(yè)務(wù)學(xué)習，進步工作才能。正確履行會計職責和行使權(quán)限，認真學(xué)習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度；積極鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德；嚴守法紀，堅持原那么，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)。三、遵紀守法，廉潔自律，樹立財務(wù)工作者的良好形象遵紀守法，廉潔自律，樹立財務(wù)工作者的良好形象。一年來，我認真學(xué)習《廉政準那么》及中紀委提出的“四項紀律、八項要求”等為行為準那么。堅持以自律為本，以廉潔奉公為起點，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立了財務(wù)工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要擅長從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。20xx年是緊張而繁忙的一年，所獲得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，在過去獲得的成績的同時，我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的進步，努力進步自己的業(yè)務(wù)工作才能，力爭出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，作出應(yīng)有的奉獻。制造業(yè)工作總結(jié)9為扎實推進全市各級打造先進制造業(yè)基地工作，落實各工程標任務(wù)，加強考核，根據(jù)《湖州市先進制造業(yè)基地建立“十一五”規(guī)劃》要求，特制定20xx年度推進方案。一、年度推進目的1.提升先進制造業(yè)總量。十大先進制造中心銷售收入875億元，增長24.04%；占制造業(yè)銷售收入比重58.72%，比20xx年進步0.61個百分點以上〔各縣區(qū)分解目的詳見附件，下同〕。2.加大工業(yè)性投入。方案266億元，其中投入先進制造業(yè)占65%以上，投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占30%以上。在建工程中施行億元以上工程60項，5000萬元以上工程200項。施行建立100個打造先進制造業(yè)基地重點技術(shù)改造工程。3.強化引進內(nèi)資。確保引進內(nèi)資65億元，其中工業(yè)占65%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內(nèi)資16億元以上，到達全市工業(yè)利用內(nèi)資總額的35%以上。4.濾布加快技術(shù)創(chuàng)新。完成重點技術(shù)創(chuàng)新工程50項；完成省重點新產(chǎn)品開發(fā)200項，新產(chǎn)品產(chǎn)值率高于全省平均程度；通過省級鑒定、具有自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先程度的市優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)工程到達50項。5.開展規(guī)模經(jīng)濟和培大育強。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長23%，工業(yè)增加值增長19%，實現(xiàn)利稅增長15%，利潤增長14%。培育年銷售收入超1億元且利稅總額超1000萬元的企業(yè)200家，其中年銷售收入50億元或利稅超5億元以上的大企業(yè)1家，年銷售收入30億元或利稅超3億元以上的大企業(yè)4家，年銷售收入20億元或利稅總額超2億元以上的大企業(yè)5家，年銷售收入超10億元或利稅總額超1億元以上的大企業(yè)10家，年銷售收入超5億元或利稅總額超5000萬元以上的企業(yè)18家。6.加強工業(yè)園區(qū)和工業(yè)強鎮(zhèn)建立。全市2個省公示工業(yè)園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值156.98億元，完成工業(yè)性投入27.48億元，實交稅金3.12億元，完成根底設(shè)施投入1.55億元。培育規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值60億元以上工業(yè)強鎮(zhèn)10個，培育市示范、重點工業(yè)功能區(qū)19個。7.開展循環(huán)經(jīng)濟，淘汰落后消費才能。規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值〔現(xiàn)價〕綜合能耗下降到2.26噸標準煤，下降5.3％；重點工業(yè)污染企業(yè)COD總量下降到7302噸，下降3.6％；工業(yè)企業(yè)SO2總量下降到5.8萬噸，下降3.5％；施行循環(huán)經(jīng)濟重點工程45項；通過清潔消費審核驗收40家；創(chuàng)立省、市級綠色企業(yè)11家；撤除粘土磚瓦窯32座。二、年度考核計分方法20xx年度主要推進目的分工業(yè)性投入、開展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)經(jīng)濟運行實績、先進制造業(yè)基地建立、工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)、淘汰落后消費才能、利用內(nèi)資、工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟等八個單項，采用總分110分制進展綜合考核，詳細各單項權(quán)數(shù)分如下：1.工業(yè)性投入30分2.壓濾機濾布開展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新15分3.工業(yè)經(jīng)濟運行實績10分4.先進制造業(yè)基地建立10分5.工業(yè)園區(qū)及培訓(xùn)10分6.淘汰落后消費才能5分7.利用內(nèi)資20分8.工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟10分如市委、市政府對縣區(qū)年度綜合考核各單項分有所變化，本考核方法各單項的權(quán)數(shù)分那么相應(yīng)調(diào)整，詳細另行通知。除先進制造業(yè)基地建立外，其他7項單項考核根本分為100分〔可超〕，各單項得分=單項根本得分×權(quán)數(shù)分/單項最高分；考核內(nèi)容及方法見后。先進制造業(yè)基地建立計分方法：實績數(shù)/目的數(shù)×權(quán)數(shù)分，選擇最高數(shù)為總分值〔10分〕，其余按最高分折算，增幅為負得0分。三、保障措施1.推進打造先進制造業(yè)基地六大工程。施行工業(yè)投入、構(gòu)造調(diào)整、培大育強、平臺建立、工業(yè)強鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認真制定六大工程行動方案，確保各項工作有的放矢。深化開展“工程推進年”、“企業(yè)效勞年”活動。圍繞打造先進制造業(yè)基地，強化工業(yè)大投入，狠抓工程推進、工程開工、工程進度、工程質(zhì)量、工程開工、工程投產(chǎn)。提升開放程度，堅持利用內(nèi)外資并重，加大招商力度，重點引進科技型、集約型、環(huán)保型大工程，戰(zhàn)略投資者和世界500強企業(yè)的高新技術(shù)工程，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動作用強的工程。積極施行培大育強工程，扶持、標準、引導(dǎo)重點骨干企業(yè)和明星企業(yè)開展，加快企業(yè)股份制改造進程，培育上市后備資。大力推進企業(yè)主體工業(yè)園建立，培育產(chǎn)業(yè)集群?？茖W(xué)規(guī)劃并建立一批面向產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測與認證、職業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)代物流、公共信息等公共效勞平臺。推動開發(fā)區(qū)、園區(qū)、重點城鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)根底設(shè)施建立，促進土地、電力、資金要素資綜合平衡利用，大力開展消費性效勞業(yè)，培育信息、科技、中介效勞等新興效勞業(yè)，為先進制造業(yè)基地建立和產(chǎn)業(yè)晉級效勞。2.優(yōu)化提升工業(yè)構(gòu)造。積極貫徹施行國家產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整指導(dǎo)目錄和《湖州市先進制造業(yè)基地建立產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄》、《關(guān)于加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開展的意見》。提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快開展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，全力推進先進制造中心建立，引進現(xiàn)代制造新興產(chǎn)業(yè)，加快淘汰落后消費才能，推進產(chǎn)業(yè)集群開展和自主創(chuàng)新來優(yōu)化提升工業(yè)構(gòu)造。加大技術(shù)改造力度，繼續(xù)保持制造業(yè)高強度投入，有效利用增量調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造與產(chǎn)業(yè)布局；全方位多渠道籌集資金，著力引進民間資金投入鼓勵開展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以政策鼓勵推動自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)晉級，組織一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和技術(shù)攻關(guān)工程。扶持開展污染小、消耗低、效益高的資節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。加大力度淘汰落后消費才能，減少污染排放，加強工業(yè)工程監(jiān)管和環(huán)保審查力度，進步環(huán)保準入標準。全面接軌上海，主動承受輻射，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在做大做強優(yōu)化現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)根底上，積極引進和開展新興產(chǎn)業(yè)，拓寬原有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，使傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)方向開展。3.強化企業(yè)自主創(chuàng)新才能。增強企業(yè)自主創(chuàng)新才能，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強企業(yè)技術(shù)中心〔研發(fā)中心〕和以中小企業(yè)為主要效勞對象的技術(shù)創(chuàng)新和中介效勞體系建立，重點建立一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)效勞平臺。推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)革新、創(chuàng)造創(chuàng)造，引進技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新和重大產(chǎn)品、新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成創(chuàng)新，進步原始創(chuàng)新才能。實行支持自主創(chuàng)新的財政、金融和政府采購政策，開展創(chuàng)業(yè)風險投資，開展技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等中介效勞，完善自主創(chuàng)新的鼓勵機制，健全知識產(chǎn)權(quán)保護體系，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，營造有利于自主創(chuàng)新的社會氣氛。4.進步制造業(yè)的集聚開展程度。培育大企業(yè)大集團，強化大企業(yè)的帶動作用，在塊狀經(jīng)濟的根底上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織，推進產(chǎn)業(yè)集群。積極營造區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境，進一步促進中小企業(yè)集聚開展，規(guī)劃和引導(dǎo)培育假設(shè)干相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的先進制造業(yè)集群。抓好開發(fā)區(qū)、園區(qū)、工業(yè)功能區(qū)建立，努力建立成為先進制造業(yè)集聚的核心區(qū)、生態(tài)工業(yè)示范區(qū)、科技人才的集聚區(qū)和體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的先行區(qū)。制定新的考核制度和相關(guān)政