第四講項目成敗因素分析

第四講項目成敗因素分析4.1影響項目成敗的因素（1）項目必須是市場需要的：有需求（二攤電站）（2）項目不是某個人為個人名利需要的：呼市立交橋（3）項目必須壟斷的：珠海機場，京通公路（4）項目必須是國民經(jīng)濟健康發(fā)展的：政策支持（5）項目必須是可行的：技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)可行（6）信譽、品牌和無形資產(chǎn)的影響（同樣項目結(jié)果不一樣）

（7）法律、市場秩序：市場的規(guī)范與約束（招投標(biāo)）（8）公眾參與：特別是政府公共項目（三峽決策、國家大劇院）第一頁，共十五頁。1

夕陽下的國家大劇院格外壯觀

第二頁，共十五頁。2

玻璃幕墻已全部安裝完畢的國家大劇院

第三頁，共十五頁。3第四講項目成敗因素分析4.2項目管理的思想和理念（1）雙贏思想：各方代表自己的利益（中美、WTO）（2）人性化的思想（以人為本）1）對人的人性化尊重，贊賞，避免傷害他人（案例：洗發(fā)水，小學(xué)生）2）設(shè)備（產(chǎn)品）的人性化（3）和諧（工程項目的三方和諧）（3）可持續(xù)發(fā)展思想：研發(fā)、創(chuàng)新、生態(tài)等與生存的關(guān)系

（4）全局的思想：局部與整體的關(guān)系案例：胡英湘BOT項目（電廠與飯店）第四頁，共十五頁。4第四講項目成敗因素分析4.3項目管理成功的關(guān)鍵因素（1）明確的項目目標(biāo)和范圍（2）高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持（3）良好的需求分析市場調(diào)查（4）合理的風(fēng)險管理（5）完善的質(zhì)量評估系統(tǒng)（6）有能力的項目經(jīng)理（7）合作默契的項目團隊（8）嚴(yán)密的、隨項目進度調(diào)整的項目計劃（9）實時的監(jiān)控和反饋（10）正確的技術(shù)（11）充足的資源第五頁，共十五頁。5第四講項目成敗因素分析

(1)明確的邊界（石家莊合同改為如不滿意有雙方協(xié)商解決)(2)重視計劃（管理的第一職能。項目管理就是計劃管理）(3)充足的資源（會哭的孩子有奶吃）(4)合理的激勵措施（北京項目：4*2+3*2=14萬，都很負(fù)責(zé)，結(jié)果非常順利。俗話：給多少錢干多少事）(5)有能力的項目經(jīng)理（千軍易得，一將難求）(6)高層管理者的支持與理解（能理解也可以）(7)明確風(fēng)險的后果（必要時終止該項目：比利時礦山公司在深圳的項目，前期已經(jīng)投入300萬美元，后發(fā)現(xiàn)此項目賺不了錢，果斷終止）(8)留有余地（在樂觀估計的基礎(chǔ)上留有余地）(9)善于溝通（彈性很大）(10)及時調(diào)整或變更（三所項目：原定幾個老師做結(jié)題匯報，偶爾聽綜合辦主任說對某老師印象太能侃，有時不結(jié)合實際，改由我來主講。他們更信任我。結(jié)果很好）

第六頁，共十五頁。6第四講項目成敗因素分析4.4項目管理的1~10一次性二個基本觀點三維的管理四步循環(huán)控制法五個管理職能六個資源（6M）七w工作法八大管理九個觀念十個基礎(chǔ)理念與技術(shù)第七頁，共十五頁。7第四講項目成敗因素分析（1）一次性項目班子的臨時性機會只有一次成果的不可挽回性（2）二個基本觀點辯證唯物主義觀點（用辨證的觀點和態(tài)度處理問題）系統(tǒng)工程觀點（優(yōu)化與決策——最滿意）（3）三維管理（3-DManagement)全方位、全過程、和全員時間、成本、質(zhì)量（4）四步循環(huán)控制法

PDCAMethod第八頁，共十五頁。8第四講項目成敗因素分析（5）五個管理職能（FiveManagementFunctions)計劃組織領(lǐng)導(dǎo)激勵控制PlanOrganizationLeadershipMotivationControl計劃組織指揮領(lǐng)導(dǎo)控制（6）六個資源(SixResources)

人力（Men）資金（Money）機械(Machines)材料(Materials)技術(shù)(Technology)

信息(Message)第九頁，共十五頁。9第四講項目成敗因素分析（7）七W工作法（7WMethodology）What?（任務(wù)）Why?（目的）Who?（哪些人）Where?（地點）When?（什么時間）How?（方法）Howmuch?（程度）第十頁，共十五頁。10第四講項目成敗因素分析（8）八大管理（EightManagementKnowledge）范圍管理ScopeM.質(zhì)量管理QualityM.進度管理TimeM.成本管理CostM人力資源管理HumanResourcesM溝通管理CommunicationM風(fēng)險管理RiskM采購管理ProcurementM第十一頁，共十五頁。11第四講項目成敗因素分析（9）九個觀念（NineViews）競爭competition時機opportunity信息information創(chuàng)新innovation質(zhì)量quality效益benefit人才開發(fā)humanResources風(fēng)險risk法制legal第十二頁，共十五頁。12第四講項目成敗因素分析（10）十個基本理論與技術(shù)（TenBasicTheoriesandechnologies）系統(tǒng)性控制論信息論組織論運籌學(xué)組織行為學(xué)數(shù)理統(tǒng)計學(xué)預(yù)決策技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)價值分析技術(shù)（價值工程）

第十三頁，共十五頁。13謝謝GoodLuckTel:

E-mail:第十四頁，共十五頁。14內(nèi)容總結(jié)第四講項目成敗因素分析。（1）項目必須是市場需要的：有需求（二攤電站）。（6）信譽、品牌和無形資產(chǎn)的影響（同樣項目結(jié)果不一樣）。（7）法律、市場秩序：市場的規(guī)范與約束（招投標(biāo)）。（8）公眾參與：特別是政府公共項目（三峽決策、國。（1）雙贏思想：各方代表自己的