從國(guó)際承包巨頭探尋我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

從國(guó)際承包巨頭探尋我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的推動(dòng)下，我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際業(yè)發(fā)展迅猛，對(duì)外承包工程企業(yè)也獲得了迅速的成長(zhǎng)，但我國(guó)建筑企業(yè)營(yíng)業(yè)額總和在國(guó)際市場(chǎng)上的份額還很低，還有很長(zhǎng)的路要走。本文通過(guò)對(duì)著名的大型國(guó)際工程承包商的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了深入研究，并指出了我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的不足之處，提出了我國(guó)建筑企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力措施。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)志之一。而隨著中國(guó)加入“WTO”，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，現(xiàn)行的建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理模式、建筑行業(yè)不正當(dāng)保護(hù)、行業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及現(xiàn)行的建筑法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。提升我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)建筑企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略急需解決的重要問(wèn)題。1、國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析國(guó)際工程承包是一個(gè)跨行業(yè)、跨地域，具有多種業(yè)務(wù)模式的行業(yè)。從土木工程領(lǐng)域到石油、化工、冶金、鐵路、電信等領(lǐng)域，從工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目到交通、電力、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)呈現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)模大型化、技術(shù)工藝復(fù)雜化、產(chǎn)業(yè)分工專(zhuān)業(yè)化和工程總承包一體化趨勢(shì)，并由技術(shù)密集型向資本密集型、知識(shí)密集型領(lǐng)域延伸。許多全球著名大型現(xiàn)代化國(guó)際建筑企業(yè)在縱跨三個(gè)世紀(jì)、歷經(jīng)人類(lèi)社會(huì)發(fā)生翻天覆地變化的環(huán)境中，在競(jìng)爭(zhēng)殘酷激烈的市場(chǎng)里能夠長(zhǎng)久存續(xù)發(fā)展、經(jīng)久不衰，至今依然站在世界之巔的法寶就是打造形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)企業(yè)在不同發(fā)展階段，或于整體、或于某些方面都有自己的獨(dú)到之處，由此形成了其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以立于不敗之地。豪赫蒂夫憑借先進(jìn)的技術(shù)、材料和高超的施工技術(shù)與優(yōu)秀的服務(wù)；萬(wàn)喜憑借在主業(yè)、規(guī)模、融資、專(zhuān)有技術(shù)、管理手段、企業(yè)文化與品牌等方面的強(qiáng)大實(shí)力；布依格斯憑借高精尖技術(shù)、商務(wù)優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的企業(yè)文化；柏克德公司主要憑借通過(guò)技術(shù)發(fā)展，可在高難度、高復(fù)雜條件下施工和處理復(fù)雜的項(xiàng)目，承接利潤(rùn)率相對(duì)較高的工程。由此可見(jiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是全球著名大型現(xiàn)代化建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。針對(duì)國(guó)際工程業(yè)務(wù)的服務(wù)貿(mào)易特點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的新近研究成果，通過(guò)對(duì)2006年美國(guó)工程新聞紀(jì)錄的國(guó)際工程承包商主營(yíng)業(yè)務(wù)的比較研究發(fā)現(xiàn)國(guó)際工程承包商的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要在四個(gè)方面：以核心技術(shù)為中心的專(zhuān)業(yè)整合能力，以核心業(yè)務(wù)為主的多元化業(yè)務(wù)整合能力，強(qiáng)大的融資及資本擴(kuò)張能力，大型復(fù)雜性國(guó)際工程的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理能力。1.1、以核心技術(shù)為中心的專(zhuān)業(yè)整合能力國(guó)際工程承包的專(zhuān)業(yè)化和一體化發(fā)展趨勢(shì)要求承包商必須在某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有“精、專(zhuān)、深”的技術(shù)水平，提供包括項(xiàng)目咨詢(xún)、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等一攬子總承包服務(wù)，這就要求承包商必須具備以核心技術(shù)為中心，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行有效整合的能力。國(guó)際工程承包商以核心技術(shù)為中心的專(zhuān)業(yè)整合能力，是對(duì)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，屬于技術(shù)與專(zhuān)業(yè)層面的能力。曾經(jīng)成功實(shí)施英吉利海峽隧道工程的美國(guó)Bechtel公司，是典型的以核心技術(shù)作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際工程承包商。其核心技術(shù)表現(xiàn)在核電、核動(dòng)力、近海鉆井石油平臺(tái)、海底隧道以及石油化工領(lǐng)域。從秦山核電站項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)，到福建梅洲灣火電廠的項(xiàng)目總承包(EPC)；從惠普、杜邦的工業(yè)廠房，到深圳國(guó)際大酒店等民用建筑項(xiàng)目；從京沈高速公路監(jiān)理咨詢(xún)項(xiàng)目，到香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程承包，美國(guó)Bechtel公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)遍布設(shè)計(jì)咨詢(xún)、技術(shù)合作、設(shè)備供應(yīng)、工程承包、項(xiàng)目總承包及合作開(kāi)發(fā)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)域。國(guó)際工程承包企業(yè)在重視提高企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力的同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)以核心技術(shù)為中心的專(zhuān)業(yè)整合能力，通過(guò)對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目中不同專(zhuān)業(yè)的整合，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，配置新的資源，從而獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曾針對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的特點(diǎn)，尤其對(duì)于服務(wù)貿(mào)易為背景，以管理效率為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，其核心能力不僅表現(xiàn)在對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)能力，更表現(xiàn)在以核心技術(shù)為中心的專(zhuān)業(yè)整合能力，以及不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)和整合新資源的能力。大多數(shù)國(guó)際工程承包商以核心技術(shù)、多年的工程承包經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)整合能力涉足相關(guān)的領(lǐng)域，為公司不斷開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)和整合新的資源，成為大型現(xiàn)代化國(guó)際工程承包企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的第一推動(dòng)力。1.2、以核心業(yè)務(wù)為主的多元化業(yè)務(wù)整合能力以核心業(yè)務(wù)為主的多元化業(yè)務(wù)整合能力，是國(guó)際工程承包商通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中有前景的上游或下游產(chǎn)業(yè)，如項(xiàng)目投資、設(shè)備生產(chǎn)、材料供應(yīng)或項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等，以核心業(yè)務(wù)為主進(jìn)行有效整合，形成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同效果的綜合能力，屬企業(yè)戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)整合能力。全球大型工程承包企業(yè)無(wú)不在多個(gè)領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化水平的基礎(chǔ)上尋找更多產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。德國(guó)Hochtief公司是承擔(dān)世界上第一個(gè)BOT項(xiàng)目——博斯普魯斯跨海大橋的承包商，公路、橋梁、隧道、機(jī)場(chǎng)等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程承包是其核心業(yè)務(wù)。雖然經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)的洗禮和磨煉，豪赫蒂夫卻一直努力推行其市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，逐步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，不斷尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年努力，豪赫蒂夫在新材料、新工藝的探索上形成了自身的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在德國(guó)國(guó)內(nèi)逐漸發(fā)展成為領(lǐng)先的工程承包企業(yè)。Hochtief公司以BOT和PPP等模式，不斷向國(guó)際工程承包產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展，其BOT投資涉及橋梁、公路、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；其PPP投資涉及經(jīng)營(yíng)性醫(yī)院、私立學(xué)校、大型購(gòu)物中心等項(xiàng)目。同時(shí)Hochtief公司向產(chǎn)業(yè)鏈的下游擴(kuò)展，在全球參股和控股幾個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，如希臘雅典機(jī)場(chǎng)、悉尼國(guó)際機(jī)場(chǎng)、德國(guó)杜塞爾多夫機(jī)場(chǎng)和漢堡機(jī)場(chǎng)等。而美國(guó)柏克德公司也是在多元化發(fā)展的過(guò)程中，努力為各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的客戶(hù)提供技術(shù)、管理以及與開(kāi)發(fā)、融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)行安裝等直接相關(guān)的服務(wù)。其涉足的領(lǐng)域主要有：包括航空、軌道交通和水利工程在內(nèi)的土建基礎(chǔ)設(shè)施、電信、火電和核電、采礦和冶金、石油及化工、管道、國(guó)防和航天、環(huán)境保護(hù)和有害廢料處理以及包括電子商務(wù)設(shè)施在內(nèi)的工業(yè)領(lǐng)域。瑞典的Skanska公司，其業(yè)務(wù)由四個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位構(gòu)成：核心業(yè)務(wù)國(guó)際工程承包、住宅開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施和公共工程的特許經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)。只有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，對(duì)國(guó)際工程承包所在產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，形成企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，國(guó)際工程承包企業(yè)才能從一個(gè)專(zhuān)業(yè)公司，發(fā)展成為以國(guó)際工程承包為核心業(yè)務(wù)、具有多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同能力、綜合實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)公司。1.3、強(qiáng)大的融資及資本擴(kuò)張能力國(guó)際工程承包發(fā)展的新趨勢(shì)表明，融資能力越來(lái)越成為國(guó)際工程承包商獲取項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。強(qiáng)大而又穩(wěn)定的融資能力，已經(jīng)成為國(guó)際工程承包商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。全球著名大型現(xiàn)代化國(guó)際工程承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史過(guò)程中，基本上都是利用通過(guò)發(fā)行股票、發(fā)行企業(yè)債券、買(mǎi)賣(mài)期貨和投資基金等形式進(jìn)行資本運(yùn)作突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，達(dá)到增值資本、壯大實(shí)力、多向擴(kuò)展和籌措資金等目的，促使企業(yè)超常發(fā)展。資本擴(kuò)張是企業(yè)超常發(fā)展的助推器。收購(gòu)兼并是全球著名大型現(xiàn)代化國(guó)際工程承包企業(yè)資本擴(kuò)張中運(yùn)用最多的手段，如瑞典Skanska公司第一位的戰(zhàn)略能力就是可重復(fù)的收購(gòu)能力。從1989年開(kāi)始，Skanska公司開(kāi)展了頻繁的收購(gòu)活動(dòng)，其中1998—2001年成功地進(jìn)行了十多起收購(gòu)，包括芬蘭PolarOY、美國(guó)Tidewater和挪威Selmer等公司。1997年該企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別是49577（百萬(wàn)瑞典克朗，MSEK）和796（MSEK），2005年分別增加到了124667百萬(wàn)瑞典克朗和5000百萬(wàn)瑞典克朗，規(guī)模急劇放大。Skanska購(gòu)并活動(dòng)的特點(diǎn)是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略“集中于核心業(yè)務(wù)”，購(gòu)并的公司都以建筑或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)為主業(yè)。法國(guó)的萬(wàn)喜公司也是在不斷的并購(gòu)中發(fā)展起來(lái)的，其歷史就是一部企業(yè)并購(gòu)發(fā)展史，它在許多行業(yè)領(lǐng)域通過(guò)并購(gòu)獲取了頭把交椅。早在1888年，萬(wàn)喜就并購(gòu)了當(dāng)時(shí)歷史悠久的建筑企業(yè)SGE，成為法國(guó)最大的建筑企業(yè)之一；1999年收購(gòu)了美國(guó)的Filter公司，2000年與GTM公司強(qiáng)強(qiáng)合并，成為世界上最大的建筑服務(wù)商；2005年萬(wàn)喜又收購(gòu)了著名的公路特許經(jīng)營(yíng)商ASP，成為法國(guó)最大的公路特許服務(wù)商和歐洲領(lǐng)先的交通基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)商。通過(guò)收購(gòu)兼并實(shí)現(xiàn)資本了擴(kuò)張，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，降低了交易成本，形成了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)，提高了管理能力和水平。1.4、大型復(fù)雜性國(guó)際工程的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理能力國(guó)際工程規(guī)模大型化和技術(shù)復(fù)雜化趨勢(shì)，使得傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論和方法，難以有效解決大型復(fù)雜性國(guó)際工程承包中所面臨的諸多問(wèn)題。大型復(fù)雜性國(guó)際工程的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理能力，要求承包商對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的參與各方和利益相關(guān)各方，通過(guò)共同的價(jià)值目標(biāo)，形成一個(gè)利益共同體，積極發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)。全球著名大型現(xiàn)代化國(guó)際工程承包企業(yè)的發(fā)展歷史表明，所有的企業(yè)都是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步，然后以本國(guó)市場(chǎng)為基地，逐步走向世界，逐漸培養(yǎng)大型復(fù)雜性國(guó)際工程的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理能力，發(fā)展成為大型跨國(guó)公司。如瑞典Skanska公司最為典型，公司成立伊始就將觸角伸到了國(guó)外，在其成立的第二年承接了來(lái)自國(guó)外的第一個(gè)業(yè)務(wù)——英國(guó)國(guó)家電話公司62英里電話線水泥管道的施工安裝項(xiàng)目。1902年進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)，在圣彼得堡生產(chǎn)水泥管，隨后進(jìn)入中東和非洲市場(chǎng)。上個(gè)世紀(jì)70年代進(jìn)入了波蘭、前蘇聯(lián)地區(qū)和美國(guó)市場(chǎng)。從1971年進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)承攬曼哈頓63街地鐵項(xiàng)目開(kāi)始，先后收購(gòu)了十多家當(dāng)?shù)毓?。?998－2001年，Skanska在歐洲大肆復(fù)制美國(guó)模式，取得了巨大成功，先后進(jìn)軍捷克、芬蘭、丹麥、德國(guó)和拉美市場(chǎng)。通過(guò)一系列的國(guó)際擴(kuò)張，公司的總營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了四倍多，至今國(guó)際市場(chǎng)份額的比例上升到了82%，使斯堪斯卡公司成為一個(gè)高度國(guó)際化的大型承包商?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)管理能力是Skanska公司發(fā)展成為全球著名大型現(xiàn)代化國(guó)際工程承包企業(yè)的必要條件。通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍，實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營(yíng)，發(fā)展了對(duì)外投資，加速了資本的國(guó)際化流動(dòng)，促進(jìn)了先進(jìn)科技和管理的國(guó)際化轉(zhuǎn)移。2、我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀溜在過(guò)壁去造3弱0表年中，我場(chǎng)國(guó)建筑企字業(yè)對(duì)外工掉程承包事愧業(yè)遵缺循航“垂平等互利乎，講求實(shí)沫效，形式代多樣，共名同發(fā)飽展群”率的原則，控依托我國(guó)屆產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)父實(shí)力的不慧斷提高，樓伴隨國(guó)家?guī)猛庀蛐徒?jīng)侵濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)婆略的貫徹蕉實(shí)施，與義對(duì)外開(kāi)放騰大業(yè)同步挽發(fā)展，不宜斷抒寫(xiě)輝餐煌公。逝197計(jì)9澇年，中國(guó)盯公路橋梁賢工程公司窯中標(biāo)伊拉狗克摩蘇爾趙四橋項(xiàng)目蛛，工程造黃價(jià)金額婦為島335踢2樓萬(wàn)美元，厘成為當(dāng)年哥我國(guó)對(duì)外亮簽訂的最怪大工程承壓包項(xiàng)目汗。豎3趴0氣年來(lái)，我住國(guó)建筑企聚業(yè)對(duì)外承諒包的大型嗓工程項(xiàng)目惡的規(guī)模記揚(yáng)錄被不斷疼刷新，業(yè)層務(wù)規(guī)模實(shí)然現(xiàn)跳躍式站增長(zhǎng)，我欠國(guó)對(duì)外工鄰程承包和院設(shè)計(jì)咨詢(xún)繩業(yè)務(wù)總量撇規(guī)模持續(xù)抽快速擴(kuò)大齡，先后突睬破醬1帝億美元避、共5畝億美元朵、途1洪0邪億美元潔、跨6吳0笑億美元犯和謠8鉛0怕億美元大肉關(guān)。陵到徐200皂7柜年拆的陷77招6除億美元芝和矩40蹲6脖億美元，倉(cāng)年均增長(zhǎng)快率分別達(dá)憑到喂31.8撈8拐％烤和難29.3正7賣(mài)％。截俊至粥200威7稿年底，我醒國(guó)對(duì)外承年包工程累尋計(jì)完成營(yíng)慶業(yè)頸額誘206卸4囑億美元，犧簽訂合同圍額陪329歪5裕億美元；貍對(duì)外工程帽設(shè)計(jì)咨詢(xún)奔累計(jì)完成餃營(yíng)業(yè)過(guò)額迫22.晃2選億美元，緞簽訂合同夜額鵝37.飲8啊億美元傳。灘200尼8悶?zāi)瓯?-漫5喊月份，我血國(guó)對(duì)外承妙包工程完臣成營(yíng)業(yè)煎額剖167.俯2供億美元，披同比增恨長(zhǎng)劃31.3喜%乘；新簽合謝同鍬額黑372.蓮1冰億美元，拿同比增版長(zhǎng)棉61.3何%場(chǎng)，合同金床額閑在們500懲0舍萬(wàn)以上項(xiàng)酸目牌12保6懼個(gè)，合已計(jì)弟274.妙4越億美元，春占新簽合采同總額親的此73.7俊%份。截幕至倚200芝8繼年滔5樂(lè)月底，我擦國(guó)對(duì)外承卡包工程累偷計(jì)完成營(yíng)缺業(yè)日額簽2231塊.半5裹億美元，粒簽訂合同怨額襯3667椒.擴(kuò)4活億美元。湯在業(yè)務(wù)總乓量規(guī)?？煜Ｋ僭鲩L(zhǎng)的甚同時(shí)，我狠國(guó)對(duì)外工漏程承包的碧單項(xiàng)規(guī)模罩也在急劇層增大，單惑項(xiàng)合同金宵額屢創(chuàng)新體高億。巖200尺6馬年由中國(guó)噴中信集團(tuán)胞公司和中喚國(guó)鐵道建很筑總公司榮聯(lián)合體中大標(biāo)承建的浪阿爾及利女亞?wèn)|西高耐速公路的景中段和西曠段項(xiàng)目總難金表額排62.雞5喘億美元；騎由中土公創(chuàng)司中標(biāo)的坊尼日利亞娘鐵路現(xiàn)代吊化項(xiàng)目合映同泡額聾8缸3炮億美元，盒接近世界徹超大型工鳳程項(xiàng)目的叔最高規(guī)模開(kāi)，鋪軌總斬里程鐵達(dá)尺273盡0欲公里，全格部采用中簽國(guó)鐵路技眼術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建泡設(shè)，成為湖我國(guó)技術(shù)怪標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際蜘化的一大弊突破，標(biāo)疲志著我國(guó)放建筑企業(yè)泳國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)專(zhuān)實(shí)力的顯鳳著增強(qiáng)。被中國(guó)建筑額工程承包半企業(yè)已經(jīng)皇在競(jìng)爭(zhēng)中嶼逐步積累玩了經(jīng)驗(yàn)，錘提升了中脅國(guó)建筑企跳業(yè)的產(chǎn)業(yè)葉競(jìng)爭(zhēng)力，所造就臂了勞“刃中國(guó)建造筑椒”由、投“坐中國(guó)土竿木窯”吳、埋“鑒葛洲賺壩賊”背等一個(gè)個(gè)餡國(guó)際知名也的中國(guó)品存牌。中建魯總公司雷以民“罰中國(guó)建請(qǐng)筑史”樓品牌戰(zhàn)略懷贏得了阿棟爾及利離亞溝80熱%晃的工程總趨承包業(yè)務(wù)扒，中鐵工專(zhuān)，中鐵建映作為中國(guó)于建筑品牌當(dāng)更是連續(xù)稼兩年入選帳世界品蘿牌汗50倦0嬸強(qiáng)。雖然茂中國(guó)建筑方業(yè)已具備顏一定的國(guó)雅際競(jìng)爭(zhēng)能賊力，但與霉國(guó)外一流爺建筑企業(yè)膛相比還有貴較大差距嫂，尚不具按備與之抗之衡的能力瞇。中國(guó)建叉筑企業(yè)在禍參與國(guó)際漁工程建筑析項(xiàng)目時(shí)，撇不僅要與榮國(guó)際承包矛商共同迎急接具有共捐性的挑戰(zhàn)般，而且還愧將跨越我笨們自身不壞足帶來(lái)的隸障礙。閥首先，我閃國(guó)建筑企杜業(yè)缺乏復(fù)寺合型的國(guó)頓際工程總欄承包管理姨人才。盡寧管經(jīng)過(guò)了漁近朽3語(yǔ)0拒年的改革嬸開(kāi)放，但雙我們企業(yè)率走出國(guó)門(mén)墓的畢竟還陸是少數(shù)，芳國(guó)際化發(fā)韻展經(jīng)驗(yàn)不伐足，對(duì)國(guó)條際規(guī)則不旱了解，在時(shí)紛繁蕪雜矮的國(guó)際經(jīng)錄濟(jì)環(huán)境下鍋，不能運(yùn)廁用東道國(guó)棋或地區(qū)的逐法律有效姑地保護(hù)自難己，增加澤了國(guó)際化欣發(fā)展的風(fēng)統(tǒng)險(xiǎn)。人才表缺乏一直獻(xiàn)是影響我托國(guó)對(duì)外工羨程承包的昏主要問(wèn)題叉，是我國(guó)井企業(yè)與國(guó)順際大承包天商之間存評(píng)在較大差截距的重要蜜原因。特仗別是目前素的國(guó)際鐵庭路項(xiàng)目對(duì)愁承包商提米出了從單騰純施工承鳴包向咨賤詢(xún)陰-慨設(shè)僻計(jì)尚-蔬項(xiàng)目管鞠理蟻-換施工（采哨購(gòu)超）居-柄運(yùn)營(yíng)等系丟統(tǒng)性的承緞包方面轉(zhuǎn)頌變的要求每，招標(biāo)業(yè)渠主需要的鋼是更系統(tǒng)寺的服務(wù)和亂完善的建瓶筑產(chǎn)品輸盼出，中國(guó)葉承包商的壽管理水平醫(yī)、人才結(jié)使構(gòu)、人才輝儲(chǔ)備都需禽要快速提易升與加強(qiáng)導(dǎo)。企業(yè)需導(dǎo)要能夠與鳥(niǎo)國(guó)外合作零伙伴流暢濁溝通、熟治悉國(guó)外市縮場(chǎng)環(huán)境和刑規(guī)則、又礙懂技術(shù)能攏管理的復(fù)狹合型人才島。胖其次，宏賭觀經(jīng)濟(jì)影滅響我國(guó)建被筑企業(yè)的甲國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)嫩優(yōu)勢(shì)。人曾民幣對(duì)美含元已經(jīng)突凝破潮6.顧8紹關(guān)口，而杯市場(chǎng)的升菊值預(yù)期仍錫然較強(qiáng)。躺人民幣升東值對(duì)中國(guó)將承包商的萍影響很大貴，大型項(xiàng)割目的施工土周期往往匪很長(zhǎng)，且祖合同大多門(mén)以美元計(jì)趟價(jià)，人民鳳幣的升值疾將直接減做少企業(yè)的邁利潤(rùn)。在酒人民幣仍改面臨巨大壞升值壓力辭的情況下芹，中國(guó)企鑰業(yè)在國(guó)際捷工程承包誦市場(chǎng)的競(jìng)碗爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被似削弱。目賭前中國(guó)經(jīng)釘濟(jì)面臨高執(zhí)通脹的壓住力，緊縮類(lèi)的貨幣政傷策會(huì)對(duì)企掃業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)獻(xiàn)生很大的扭影響。銀棒根緊縮，勾企業(yè)貸款歷難度增加瘋，需要前忘期大量投抖入的工程章承包行業(yè)宏受到影響彈更大，不抄利于我國(guó)撤建筑企業(yè)訓(xùn)承接大項(xiàng)衰目。暢第三，我那國(guó)建筑企夠業(yè)融資能覽力弱。國(guó)很際工程需鼓要承包商墓帶資承包卵，與國(guó)際秩大型建筑汽承包企業(yè)乓相比，我鍵國(guó)建筑企社業(yè)的自有濾資金少，伙不能滿(mǎn)足邪承包大型星國(guó)際項(xiàng)目河流動(dòng)資金泉的需要；種并且我國(guó)琴的建筑總省承包企業(yè)壟在國(guó)際上礙的聲譽(yù)和記一些國(guó)外鍋大的總承甚包商還有任很大差距掉，取得國(guó)啄際金融機(jī)葬構(gòu)支持的墾難度相當(dāng)洽大，而我鉗國(guó)銀行對(duì)袋企業(yè)的信眨貸限額度些不能滿(mǎn)足盼承接國(guó)際幸工程的需怪要。我國(guó)寺的出口信梢貸利率比辯其他國(guó)家吃貸款利率慶高、還款鵝期短，降桃低了我國(guó)示建筑企業(yè)誓在帶資承的包的國(guó)際扮工程項(xiàng)目本中的競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)力。械3獅、提升我災(zāi)國(guó)建筑企殖業(yè)國(guó)際競(jìng)嘴爭(zhēng)力的策異略將在我國(guó)建哄筑企業(yè)踏桃入國(guó)際市察場(chǎng)后，雖材然取得了碼一定的進(jìn)漢步，但與賤發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)的承包商問(wèn)相比還有度很大差距燦。因此，潑要想在國(guó)指際建筑市艘場(chǎng)上站穩(wěn)召腳跟，我銅國(guó)建筑企瘋業(yè)當(dāng)務(wù)之匪急就是要皮提高企業(yè)肉核心競(jìng)爭(zhēng)死力。只有疲擁有了整張?bào)w的、強(qiáng)較勁的核心局競(jìng)爭(zhēng)力，沿總承包企瓜業(yè)才稱(chēng)得矩上是知識(shí)狐密集、技酒術(shù)密集、紛資金密集焦的管理型紗企業(yè)，才拒能向業(yè)主躁提供優(yōu)質(zhì)愿的集勘察境、設(shè)計(jì)、拿施工、項(xiàng)疑目管理為脈一體的一喝條龍服務(wù)紋，才能在盛國(guó)際市場(chǎng)葛上勇立潮秘頭、所向慘披靡。房3.喉1廢、制定符頂合宏觀經(jīng)籌濟(jì)形勢(shì)企恢業(yè)長(zhǎng)期發(fā)籌展戰(zhàn)略摸發(fā)展戰(zhàn)略摸是企業(yè)一仔定發(fā)展時(shí)萬(wàn)期的市場(chǎng)穗、利潤(rùn)、滲資源、技城術(shù)、戰(zhàn)略董定位的整粒合，對(duì)于掃企業(yè)的發(fā)糖展有著航累標(biāo)燈的重溉要意義，展是培育國(guó)考際競(jìng)爭(zhēng)力仇的基礎(chǔ)。徹企業(yè)要根箱據(jù)全球經(jīng)延濟(jì)一體化誘、區(qū)域經(jīng)紛濟(jì)一體化環(huán)的宏觀經(jīng)陽(yáng)濟(jì)大背景掉和國(guó)撿家?！熬胱叱鲂腥サ凇焙?zhàn)略，通世過(guò)與國(guó)際擊標(biāo)桿建筑辮企業(yè)的比與較，制定襖完善的科臨學(xué)發(fā)展戰(zhàn)敞略，并依測(cè)照經(jīng)濟(jì)形慈勢(shì)的變化趨和企業(yè)實(shí)互力的變化鎖，修訂和婦完善戰(zhàn)略禮中不合適帖的部分，店為企業(yè)整煩體發(fā)展戰(zhàn)名略服務(wù)，允才能為企畏業(yè)培育國(guó)馬際競(jìng)爭(zhēng)力薦提供基本弟條件。隱3.釣2舍、提升核投心技術(shù)，姓加大企業(yè)遇科技投入盼隨著工程辱規(guī)模的擴(kuò)張大，建筑練工程承包煩業(yè)在規(guī)模擾經(jīng)濟(jì)下實(shí)離現(xiàn)了單位腎運(yùn)營(yíng)成本封降低，企巴業(yè)要生存磚和發(fā)展必墊須要有過(guò)早硬的技術(shù)黑，缺乏核額心技術(shù)作愁支撐，就咬必然會(huì)處割在國(guó)際分吩工的低端港，缺乏競(jìng)花爭(zhēng)力，在減國(guó)際化運(yùn)博營(yíng)中流失流大量利益尺。中國(guó)建獵筑業(yè)雖已椒具備一定昏的國(guó)際競(jìng)鏟爭(zhēng)能力，謎但與國(guó)外寺一流建筑皆企業(yè)相比物還有較大具差距，尚誰(shuí)不具備與圖之抗衡的糕能力。因屈此，中國(guó)班建筑施工丘企業(yè)要取聽(tīng)得國(guó)際化閃經(jīng)營(yíng)的成捧功，就必兆須堅(jiān)定不懲移地走自榮主創(chuàng)新之幫路，大力夸培育自主嶼核心技術(shù)脂，要適應(yīng)雕國(guó)際工程很項(xiàng)目功能臥新、體量族大、施工勾難度大的畢新趨勢(shì)，影加大建筑間科技資金攜投入的力址度，提高遲建筑管理愈的科技含藥量，運(yùn)用絲計(jì)算機(jī)網(wǎng)芹絡(luò)和多媒閑體技術(shù)等源現(xiàn)代科技獲手段，科漏學(xué)地進(jìn)行式工程報(bào)價(jià)饒、設(shè)計(jì)和歪管理。推奇進(jìn)建筑業(yè)夏的工業(yè)化趕，使構(gòu)件療、配件生鄙產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化欲、通用化漫，建筑制誓品生產(chǎn)專(zhuān)縮業(yè)化、商兄業(yè)化。加療快設(shè)備更殺新步伐，盟采用國(guó)內(nèi)頃外新機(jī)械驚、新設(shè)備坐，淘汰落旗后的建筑鐵機(jī)械設(shè)備峽，減低勞復(fù)動(dòng)強(qiáng)度，簡(jiǎn)提高生產(chǎn)墻率，不斷理提高建筑街隊(duì)伍的技命術(shù)裝備水險(xiǎn)平和施工新能力。些3.嬸3模、構(gòu)筑人殼才優(yōu)勢(shì)，貪建立以人鄙為本的國(guó)刮際化人資副體制川開(kāi)放的國(guó)舊際建筑市智場(chǎng)為我國(guó)涉建筑企業(yè)摧參與國(guó)際鄰工程承包協(xié)業(yè)務(wù)提供黑了更好的項(xiàng)發(fā)展機(jī)遇貼，但國(guó)際療工程發(fā)包策方式的變劇化，多媒好體、電子澤商務(wù)的普具遍應(yīng)用及有科技進(jìn)步脈對(duì)工程方衛(wèi)面的人才仆要求日益酒提高，國(guó)鞠際工程項(xiàng)吃目的人力灰資源由原伏來(lái)的純勞階動(dòng)力密集類(lèi)型資源轉(zhuǎn)錦化為技術(shù)然、管理密單集型資源啄，國(guó)外科愚學(xué)的人力煮資源管理波模式將沖州擊國(guó)內(nèi)的芝人才管理描模式，培肚養(yǎng)復(fù)合型歪人才是企霉業(yè)適應(yīng)國(guó)壟際市場(chǎng)要控求的必然投選擇。中稀國(guó)建筑企喜業(yè)要取得艦跨國(guó)經(jīng)營(yíng)朝的成功，勺應(yīng)培訓(xùn)和賀鍛煉一批殿懂外語(yǔ)、拆通商務(wù)、碗精技術(shù)、擠會(huì)管理的鋼復(fù)合型國(guó)鐵際工程管那理人才，馳從依靠勞看動(dòng)力的數(shù)蜻量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)侄向依靠勞志動(dòng)力的質(zhì)貴量?jī)?yōu)勢(shì)。怎建立、完悅善國(guó)際化詞人才的引勿進(jìn)、使用掛、培養(yǎng)與荒激勵(lì)機(jī)制扶，培養(yǎng)和潮造就一支作有理想追標(biāo)求、職業(yè)的素養(yǎng)好、厚市場(chǎng)意識(shí)炸強(qiáng)、熟悉作國(guó)際規(guī)范交與國(guó)際慣賢例、具有途較強(qiáng)國(guó)際?；\(yùn)營(yíng)能捎力的職業(yè)慚經(jīng)理團(tuán)隊(duì)咐和國(guó)際化抹人才隊(duì)伍雙。尊重人與才，關(guān)心蜻人才，用運(yùn)好人才，樓成為中國(guó)廟建筑句業(yè)賽“彩以人為愉本房”照管理理念播的根本出放發(fā)點(diǎn)和最向終歸宿府。啦咬3.陷4目、強(qiáng)化管愿理機(jī)制，件構(gòu)筑建筑捆企業(yè)參與笛國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)孫新優(yōu)勢(shì)昆經(jīng)濟(jì)全球愉化對(duì)中國(guó)強(qiáng)建筑企業(yè)安的影響將撒十分明顯芬，它既有杰利于國(guó)際肥范圍內(nèi)建敞筑業(yè)生產(chǎn)矩要素的優(yōu)傲化配置，貢又將使發(fā)禿展中國(guó)家瀉和經(jīng)濟(jì)弱耐勢(shì)國(guó)家的盞建筑業(yè)，魔在競(jìng)爭(zhēng)中醉面臨更加晚嚴(yán)峻的挑謠戰(zhàn)。中國(guó)翼建筑企業(yè)招必須開(kāi)發(fā)鍛研究適應(yīng)穩(wěn)自身需要?jiǎng)e、能反映隆企業(yè)個(gè)性放且與國(guó)際聰慣例接軌犧的科學(xué)管遞理模式，妥才能保證贊企業(yè)組織鳳結(jié)構(gòu)科學(xué)賺合理，在喚管理上才種具備真正辨意義上的恭國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)體力。因此顧企業(yè)應(yīng)把忍提高競(jìng)爭(zhēng)鎮(zhèn)力的