《環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)》5-1 機(jī)會(huì)成本和企業(yè)會(huì)計(jì)

環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)市場(chǎng)篇第五章生產(chǎn)成本與環(huán)境成本第一節(jié)機(jī)會(huì)成本和企業(yè)會(huì)計(jì)糕點(diǎn)廠廠主面粉、糖、香料￥1000廠房、烤箱￥12000用1年工人工資￥30005000塊糕點(diǎn)／月￥2／塊花了多少？掙了多少？虧了？還是賺了？企業(yè)的總支出。企業(yè)出售其產(chǎn)品所得到的量。總收益（revenue）總成本（cost）利潤(rùn)（profit）=總收益-總成本總收益＝5000×2＝￥10000總成本＝1000＋3000＋12000／12

＝￥5000利潤(rùn)＝10000－5000＝￥5000賺啦！企業(yè)用來(lái)生產(chǎn)商品的東西稱為投入品或生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素其成本即企業(yè)的總成本。勞動(dòng)材料資本品這些員工總是要求加薪，是不是該辭掉幾個(gè)，再招些要求沒(méi)這么高的新員工，那樣也許可以降低成本呢！企業(yè)的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化成本最低化對(duì)于給定的產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)量水平，企業(yè)通過(guò)找到成本最低的生產(chǎn)產(chǎn)品的方法來(lái)使利潤(rùn)最大化。會(huì)計(jì)的收益報(bào)告書(shū)凈銷售額￥120000減去銷售物品的成本：原料￥12000勞動(dòng)成本￥36000折舊￥12000經(jīng)營(yíng)成本￥6000銷售和管理成本￥4000等于：銷售物品的成本￥70000￥70000凈營(yíng)業(yè)收入￥50000減去固定利息開(kāi)支￥12000稅前凈收益￥38000減去公司所得稅￥10000利潤(rùn)￥28000會(huì)計(jì)的收益報(bào)告書(shū)里只有貨幣形式的支出，不能完全解釋所有的企業(yè)決策。再來(lái)看幾個(gè)例子：為什么考試后的那一周看電視的時(shí)間比考試前多？為什么人們會(huì)放棄名山的纜道建設(shè)？在經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中，我們將更多地借助于經(jīng)濟(jì)學(xué)家的成本概念對(duì)企業(yè)行為進(jìn)行分析。沒(méi)有體現(xiàn)為支付的成本。企業(yè)支付的貨幣。為了得到某種東西所必須放棄的所有東西。機(jī)會(huì)成本顯性成本隱性成本每個(gè)月都在這做管理工作，不如去做工程師，說(shuō)不定收入會(huì)更高一些呢。￥8000幾個(gè)隱性機(jī)會(huì)成本的例子工程師每月收入8000元。面臨的機(jī)會(huì)成本：￥5000

為了管理糕點(diǎn)廠而放棄做工程師的收入：￥8000。利潤(rùn)＝10000—5000—8000＝—￥3000時(shí)間雖然在糕點(diǎn)廠的會(huì)計(jì)看來(lái)，糕點(diǎn)廠沒(méi)有虧，但糕點(diǎn)廠老板作出了不同的決策，這就是隱性成本的作用。再來(lái)看一個(gè)作為機(jī)會(huì)成本的資本成本的例子：再買(mǎi)一個(gè)糕點(diǎn)廠要10萬(wàn)塊錢(qián)，我是用自己的積蓄合算，還是去銀行貸款更合算呢？假定：銀行貸款利率和存款利息均為5％。會(huì)計(jì)成本隱性成本

總機(jī)會(huì)成本貸款：￥50000

￥5000積蓄：

0￥5000

￥5000幾個(gè)隱性機(jī)會(huì)成本的例子資源某公司用公司的一塊地給員工建了一個(gè)高爾夫球場(chǎng)：如果用這塊地建一處房產(chǎn)，可以得：4千萬(wàn)元給員工購(gòu)買(mǎi)高爾夫俱樂(lè)部的會(huì)員證，要花：2千萬(wàn)元機(jī)會(huì)成本決策者的盤(pán)算幾個(gè)隱性機(jī)會(huì)成本的例子環(huán)境某海灘發(fā)現(xiàn)有石油，如果進(jìn)行開(kāi)采，可以有數(shù)億的收入，海灘經(jīng)營(yíng)者會(huì)作出什么樣的決策呢？附近的海灘以前是度假勝地，如果開(kāi)采石油，人們將失去一個(gè)休息的好地方，海灘經(jīng)營(yíng)者也將失去旅游的收入。如果你是海灘的主人，你會(huì)怎么做？機(jī)會(huì)成本

會(huì)計(jì)只考慮顯性成本，經(jīng)濟(jì)學(xué)家考慮總機(jī)會(huì)成本，而企業(yè)的最后決策往往與總機(jī)會(huì)成本有關(guān)。會(huì)計(jì)利潤(rùn)顯性成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和會(huì)計(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)隱性成本顯性成本收益總機(jī)會(huì)成本收益第二節(jié)生產(chǎn)函數(shù)兩點(diǎn)重要的假設(shè)：工廠規(guī)模不變——廠房和烤箱總是那么多生產(chǎn)的糕點(diǎn)數(shù)量完全由工人數(shù)量決定再來(lái)看糕點(diǎn)廠的例子邊際產(chǎn)量：增加的一單位投入所引起的產(chǎn)量增加。工人數(shù)量生產(chǎn)的糕點(diǎn)量／小時(shí)邊際產(chǎn)量001502903120414051505040302010生產(chǎn)函數(shù)：用于生產(chǎn)某種物品的投入量與其產(chǎn)量間的關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)123451501401301201101009080706050403020100糕點(diǎn)量／小時(shí)雇傭的工人數(shù)量

生產(chǎn)函數(shù)的斜率即邊際產(chǎn)量。隨著工人數(shù)量增加，生產(chǎn)函數(shù)變得平坦，說(shuō)明邊際產(chǎn)量遞減。

那幫工人，人一多就忙著聊天，活干得越來(lái)越慢了！邊際產(chǎn)量遞減一種投入的邊際產(chǎn)量隨著投入量增加而減少。電話公司供電公司邊際產(chǎn)量遞增勞動(dòng)產(chǎn)量O邊際產(chǎn)量不變勞動(dòng)產(chǎn)量O制造業(yè)在其他投入已確定的情況下，隨著勞動(dòng)數(shù)量的增加，勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量遞減，生產(chǎn)函數(shù)漸趨平緩。平均生產(chǎn)率則先增加，后減少。生產(chǎn)函數(shù)上任何一點(diǎn)，產(chǎn)量與投入品的比率稱為平均生產(chǎn)率。平均生產(chǎn)率最大生產(chǎn)率線生產(chǎn)函數(shù)產(chǎn)量勞動(dòng)固定投入E*平均生產(chǎn)率在E*點(diǎn)達(dá)到最高值。QC平均生產(chǎn)率＝Q／C平均生產(chǎn)率則先增加，后減少。O第三節(jié)成本的衡量固定成本（fixedcosts）可變成本（variablecosts）不隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本

奶茶數(shù)量固定成本可變成本總成本（杯／小時(shí)）（元）（元）（元）02.0002.0012.000.402.4022.001.003.0032.001.803.8042.002.804.8052.004.006.00奶茶數(shù)成本2.00固定成本曲線（FC）奶茶數(shù)成本可變成本曲線（VC）4.002.801.801.000.40O12345固定成本可變成本O固定成本＋可變成本＝總成本總成本曲線TC奶茶數(shù)(Q)12345總成本6.004.803.803.002.402.00OQCFCVC

總成本曲線（成本－產(chǎn)量）越來(lái)越陡峭，正對(duì)應(yīng)著生產(chǎn)函數(shù)曲線（產(chǎn)量－投入）越來(lái)越平緩。產(chǎn)量成本總成本曲線O投入產(chǎn)量生產(chǎn)函數(shù)O邊際成本增加一單位產(chǎn)量所引起的總成本的增加。

——總成本曲線的斜率。

奶茶數(shù)量固定成本可變成本總成本邊際成本（杯／小時(shí)）（元）（元）（元）（元）02.0002.0012.000.402.4022.001.003.0032.001.803.8042.002.804.8052.004.006.0062.005.407.4072.007.009.0082.008.8010.8092.0010.8012.80102.0013.0015.000.400.600.801.001.201.401.601.802.002.20123456789102.202.001.801.601.401.201.000.800.600.40OMC奶茶數(shù)成本2.202.001.801.601.401.201.000.800.600.40OMC奶茶數(shù)成本奶茶數(shù)總成本邊際成本

02.00---12.400.4023.000.6033.800.8044.801.0056.001.2067.401.4079.001.60810.801.80912.802.001015.002.20邊際成本曲線成本奶茶數(shù)TC=△C/△Q△Q△C

理性人考慮邊際量。邊際成本向右上方傾斜，表示：隨著產(chǎn)量的增加，進(jìn)一步增加產(chǎn)量越來(lái)越困難。（總成本曲線斜率增加，邊際產(chǎn)量遞減。）投入產(chǎn)量生產(chǎn)函數(shù)產(chǎn)量成本總成本曲線OO

奶茶數(shù)量固定成本可變成本平均固定成本平均可變成本平均總成本（杯／小時(shí)）（元）（元）（元）（元）（元）02.000------12.000.402.000.402.4022.001.001.000.501.5032.001.800.670.601.3742.002.800.500.701.2052.004.000.400.801.2062.005.400.330.901.2372.007.000.281.001.2882.008.800.251.101.3592.0010.800.221.201.42102.0013.000.201.301.50平均固定成本＝固定成本／產(chǎn)量平均可變成本＝可變成本／產(chǎn)量平均總成本＝總成本／產(chǎn)量

123456789102.502.252.001.751.501.251.000.750.500.25OAFCAVCATC奶茶產(chǎn)量／每小時(shí)成本ATC＝AVC＋AFC

平均固定成本隨產(chǎn)量增加而下降，而平均可變成本隨產(chǎn)量增加而增加。一開(kāi)始產(chǎn)量較低時(shí)，AFC下降得比

AVC上升得快，所以ATC下降；產(chǎn)量達(dá)到一定量時(shí)，

AFC下降得比AVC上升得慢了，

ATC上升。ATCQOC平均總成本曲線是U形的。ATC從總成本曲線來(lái)看產(chǎn)量成本最低平均成本線總成本曲線平均成本：先下降，后上升。Q平均成本(ATC)=成本/產(chǎn)量OOCATCQ

使平均總成本最小的產(chǎn)量，稱為企業(yè)的有效規(guī)模。O

邊際成本和平均總成本之間的關(guān)系產(chǎn)量成本ATCMC有效規(guī)模O只要邊際成本小于平均總成本，平均總成本就下降；只要邊際成本大于平均總成本，平均總成本就上升。邊際成本曲線總是在平均成本曲線的最低點(diǎn)與之相交。拿學(xué)分績(jī)來(lái)打比方吧。邊際產(chǎn)量遞減產(chǎn)量成本ATCMCO投入產(chǎn)量生產(chǎn)函數(shù)產(chǎn)量成本總成本曲線OO邊際產(chǎn)量遞增產(chǎn)量成本ATCMCO投入產(chǎn)量生產(chǎn)函數(shù)產(chǎn)量成本總成本曲線OO邊際產(chǎn)量不變產(chǎn)量成本ATCMC＝O投入產(chǎn)量生產(chǎn)函數(shù)產(chǎn)量成本總成本曲線OO成本概念固定成本（FC）：可變成本（VC）：總成本（TC）：邊際成