價(jià)值共生：數(shù)字化時(shí)代的組織管理

價(jià)值共生：數(shù)字化時(shí)代的組織管理讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖管理價(jià)值組織企業(yè)時(shí)代數(shù)字化時(shí)代目標(biāo)價(jià)值部分知識(shí)個(gè)體目標(biāo)結(jié)構(gòu)科層革命數(shù)字化組織能力本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來(lái)變化的場(chǎng)景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來(lái)。從個(gè)人角度，給身處數(shù)字化時(shí)代的職場(chǎng)人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過(guò)企業(yè)給自我賦能的基點(diǎn)上。通過(guò)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理的解讀，讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時(shí)代超級(jí)個(gè)體，所需的基礎(chǔ)能力。也充分說(shuō)明了“個(gè)體”對(duì)于組織的價(jià)值，在數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個(gè)方向，對(duì)企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個(gè)改變、對(duì)管理層的三個(gè)要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：從管控到賦能、從科層固化到平臺(tái)利他、從分工到協(xié)同共生、從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過(guò)程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書(shū)針對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理真問(wèn)題進(jìn)行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對(duì)企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識(shí)，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實(shí)可執(zhí)行性的解決方案。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記推薦，特別是企業(yè)決策層可以讀讀，數(shù)字化的討論很值得國(guó)有企業(yè)管理層從新面對(duì)與討論。學(xué)習(xí)了，很多觀點(diǎn)對(duì)目前的管理很有用，特別是變化與機(jī)會(huì)的關(guān)系以及終身學(xué)習(xí)的理念，值得借鑒學(xué)習(xí)。這本書(shū)特別值得推薦，在數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，除了技術(shù)革新，最重要的是認(rèn)知迭代和組織管理的優(yōu)化。個(gè)人發(fā)展也好，商業(yè)方向，都更像是等公交車，你需要提前走到該到的位置，做好準(zhǔn)備，才有機(jī)會(huì)從容上車。自立自強(qiáng)不息才是方向。管理學(xué)教授陳春花的這本《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來(lái)變化的場(chǎng)景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來(lái)。知識(shí)無(wú)止境，陳春華借德魯克對(duì)于知識(shí)的解釋說(shuō)，“知識(shí)是一種能改變某些人或事物的信息，這既包括了使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)方式，又包括了通過(guò)對(duì)信息的運(yùn)用使某個(gè)個(gè)體（或機(jī)構(gòu)）能力進(jìn)行改變或進(jìn)行更為有效的行為的方式”。陳老師對(duì)于組織未來(lái)的暢談，提出來(lái)一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和場(chǎng)景；一家之言，可能認(rèn)知和角度不同，一些觀點(diǎn)我到不是很認(rèn)可。其實(shí)核心思想還是老生常談的思路—擁抱變化，跟隨變化。因?yàn)闀?shū)友的評(píng)論而打開(kāi)了這本書(shū)。精彩摘錄精彩摘錄·一切正在轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)；·連接比擁有更重要；·開(kāi)放、信任和協(xié)同是關(guān)鍵；·從競(jìng)爭(zhēng)邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯；·顧客主義；·長(zhǎng)期主義。從代際概念角度理解，數(shù)字化是指現(xiàn)實(shí)世界與虛擬世界并存且融合的新世界。長(zhǎng)期主義之所以作為最后一個(gè)關(guān)鍵認(rèn)知，是因?yàn)闊o(wú)數(shù)的事實(shí)證明，只有長(zhǎng)期主義才能超越危機(jī)。外部環(huán)境是不確定的，所以最重要的是自己要篤定，因?yàn)樵诓淮_定性中尋求穩(wěn)定性需要依賴穩(wěn)定的價(jià)值觀，也就是長(zhǎng)期主義價(jià)值觀。長(zhǎng)期主義價(jià)值觀旨在追求最基本的價(jià)值、人本性的善良與真誠(chéng)，推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步，增強(qiáng)人類的福祉，這些是可以穿透時(shí)間、超越危機(jī)的。如果你知道自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，你基本上將被淘汰；如果你說(shuō)你與誰(shuí)合作，你就會(huì)有機(jī)會(huì)。在數(shù)字化時(shí)代，關(guān)鍵是看你與誰(shuí)合作，并不是看你比誰(shuí)更強(qiáng)。我們希望能為追求更有意義的價(jià)值創(chuàng)造、更有靈魂的生命存在和更可感知的成就而組合在一起工作。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值已不在于滿足顧客需求，而在于能否為顧客創(chuàng)造需求。我用超過(guò)10年的時(shí)間來(lái)理解、研究數(shù)字化時(shí)代組織管理的特征并從中發(fā)現(xiàn)，其核心是人與組織價(jià)值共生、組織與組織價(jià)值共生。目錄分析第二章重新定義組織管理第一章數(shù)字化的本質(zhì)第一部分?jǐn)?shù)字化及其對(duì)組織的影響第四章領(lǐng)導(dǎo)者新定位第三章個(gè)體價(jià)值崛起第二部分新個(gè)體第五章組織新解第七章組織是個(gè)整體第六章自進(jìn)化第三部分新“組織”第八章組織新功能：從管控到賦能第九章組織新結(jié)構(gòu)：從科層固化到平臺(tái)利他第十章組織新能力：從分工到協(xié)同共生第十一章組織新目標(biāo)：從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義第四部分新價(jià)值第十二章知識(shí)革命與組織學(xué)習(xí)第十四章數(shù)字化，注定是個(gè)分水嶺第十三章組織價(jià)值共生的原則第五部分新知識(shí)作者介紹同名作者介紹陳春花，現(xiàn)任中國(guó)銀行獨(dú)立董事，華油能源非執(zhí)行董事，兼任新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院客座教授。她專注于中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)研究，數(shù)字化時(shí)代組織管理創(chuàng)新研究。曾3次獲得教育部高等學(xué)校人文社科優(yōu)秀著作獎(jiǎng)，多次獲得研究論文獎(jiǎng)和出版界年度最佳作者獎(jiǎng)，2次獲得《清華管理評(píng)論》“年度管理創(chuàng)新思想家”。她兩次出任大型企業(yè)的CEO，先后出任山東六和集團(tuán)總裁。她2次獲評(píng)《財(cái)富》“中國(guó)50位最具影響力商界領(lǐng)袖”，蟬聯(lián)四屆《財(cái)富》“中國(guó)最具影響力25位商界女性”。出版著作近30本，代表作有《共生》《協(xié)同》《領(lǐng)先之道》等。2022年7月，華為發(fā)布聲明稱，網(wǎng)絡(luò)上夸大、演繹陳春花教授對(duì)華為的解讀、評(píng)論，反復(fù)炒作，所以正式聲明：華為與陳春花教授無(wú)任何關(guān)系；同時(shí)，陳春花學(xué)歷遭到質(zhì)疑，其履歷中教育背景之