電子商務(wù)案例分析一號(hào)店發(fā)展前景

一號(hào)店電子商務(wù)案例分析

——第三部分：發(fā)展前景增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式開拓新的發(fā)展模式尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需：Chapter1現(xiàn)狀分析核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展瓶頸沃爾瑪收購(gòu)紐海，控股一號(hào)店1號(hào)店發(fā)展前景：系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新商業(yè)模式集成和優(yōu)化的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)覆蓋全國(guó)客戶服務(wù)與客戶管理產(chǎn)品種類與產(chǎn)品價(jià)格系統(tǒng)會(huì)員管理供應(yīng)鏈產(chǎn)品物流現(xiàn)狀分析：核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析：發(fā)展瓶頸主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品毛利潤(rùn)低主要營(yíng)業(yè)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)配送存在瓶頸消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣難以改變食品、藥品安全問(wèn)題網(wǎng)站發(fā)展方向同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析：沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店8月14日，商務(wù)部的公告，宣布批準(zhǔn)沃爾瑪對(duì)一號(hào)店股權(quán)增持33.6%，增至51%。此次收購(gòu)，僅限于利用自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接從事商品銷售的部分，即沃爾瑪控股的1號(hào)店資產(chǎn)只能做自營(yíng)業(yè)務(wù)。沃爾瑪10月26日宣布，已經(jīng)完成了對(duì)中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站“1號(hào)店”的股權(quán)增持，并取得其網(wǎng)上直銷業(yè)務(wù)的控制權(quán)。沃爾瑪從1號(hào)店獲得一個(gè)業(yè)務(wù)方向相符合的、運(yùn)營(yíng)情況較成熟的網(wǎng)上超市。而這次合作能夠給1號(hào)店帶來(lái)的，是在采購(gòu)、物流和服務(wù)等方面的強(qiáng)力支持。它們的資源整合是問(wèn)題。商務(wù)部限制條件限制了1號(hào)店平臺(tái)業(yè)務(wù)的開發(fā)。對(duì)于低毛利、物流成本高的超市產(chǎn)品，平臺(tái)業(yè)務(wù)是盈利的關(guān)鍵?，F(xiàn)狀分析：沃爾瑪收購(gòu)1號(hào)店Chapter2改善經(jīng)營(yíng)模式由“網(wǎng)上超市”到“網(wǎng)上商城”由直銷模式向開放平臺(tái)模式的轉(zhuǎn)變1號(hào)店發(fā)展前景：從“網(wǎng)上超市”到“網(wǎng)上商城”轉(zhuǎn)變：Chapter2改善經(jīng)營(yíng)模式垂直電子商務(wù)百貨化是大勢(shì)所趨。垂直電子商務(wù)特點(diǎn)：受眾集中、市場(chǎng)分析調(diào)研容易、容易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。在做大到一定規(guī)模會(huì)遇到瓶頸，顧客購(gòu)買頻率比較低。豐富的商品是提高重復(fù)購(gòu)買率的關(guān)鍵，因此僅限于日?？煜窌?huì)影響1號(hào)店的發(fā)展。10月1日，1號(hào)店旗下開放平臺(tái)業(yè)務(wù)1號(hào)商城于昨日低調(diào)啟用新域名1，這也意味著1號(hào)商城已正是從1號(hào)店剝離出來(lái)，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。新的1號(hào)商城中，除原有業(yè)務(wù)外，包括團(tuán)購(gòu)頻道1號(hào)團(tuán)、名品特賣、試用中心及服裝館等頻道均跳轉(zhuǎn)到新域名中。與此同時(shí)，1號(hào)店仍保留1號(hào)商城的原有入口，二者的搭配形式與淘寶和天貓相似。1號(hào)店拆分1號(hào)商城，目的為繞開商務(wù)部對(duì)其開放平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)限制。由“直銷式”到“開放平臺(tái)式”的轉(zhuǎn)變：Chapter2改善經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)意移動(dòng)商務(wù)模式開拓O2O新模式Chapter3開拓新的發(fā)展模式1號(hào)店發(fā)展前景：掌上1號(hào)店：掌上1號(hào)店被譽(yù)為“掌上智能超”。運(yùn)用了最先進(jìn)的移動(dòng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)細(xì)致的客戶體驗(yàn)。看點(diǎn)：“社區(qū)網(wǎng)絡(luò)”功能。二維碼掃描實(shí)現(xiàn)線上線下比價(jià)、“搖一搖”實(shí)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)等。無(wú)限1號(hào)店（1）：簡(jiǎn)介：在地鐵、公交站的墻面上設(shè)立虛擬商品墻，墻上有虛擬貨架和虛擬產(chǎn)品，用手機(jī)ARP應(yīng)用中的二維碼掃描商品付款，送貨一般是“半日達(dá)”。定位于白領(lǐng)階層。“WaitingTimeisShoppingTime”主打日用快消品，在人流量大的地鐵站設(shè)置虛擬貨柜數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析簡(jiǎn)介：1號(hào)店借助手機(jī)終端的APP應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)3D立體式線下虛擬商場(chǎng)，使用者利用GPS確定用戶所在地附近的虛擬線下店，將安裝有“無(wú)限1號(hào)店”APP的手機(jī)對(duì)準(zhǔn)虛擬店指標(biāo)，即可在手機(jī)上顯示“無(wú)限1號(hào)店”。虛擬店的布局完全模擬線下超市：有虛擬的入口大門、大門處有迎賓員、店里有指示牌、通道、貨架，貨架上展示著商品。無(wú)限1號(hào)店（2）：“無(wú)限一號(hào)店”24小時(shí)營(yíng)業(yè)。無(wú)物業(yè)成本、店鋪?zhàn)饨?、貨架成本，而且不受地點(diǎn)限制，開一家虛擬店只