2015年生產(chǎn)副總工作總結及2016年工作計劃

PAGE62015年生產(chǎn)副總工作總結及2016年工作計劃自2015年8月進入公司，擔任生產(chǎn)副總，負責公司的生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術等三個部門的管理工作。在劉總的領導下，以及各部門的大力配合支持下，自己很快融入到公司團隊中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的開展各項工作，取得了一些成果，但還有許多工作，不盡如人意，還有需要提高許多方面。為使今后的各項工作更好的進行，特將2015年的工作總結如下：生產(chǎn)管理：根據(jù)公司的安排，針對現(xiàn)狀，進行生產(chǎn)方面的管理制度和工作流程的補充和修訂，捋順了項目執(zhí)行單的下達的制度和流程，解決了之前，項目執(zhí)行單下達混亂，沒有完成項目的時間節(jié)點，技術要求不全等問題，使項目執(zhí)行單，真正的起到了，指導生產(chǎn)的作用。推行了生產(chǎn)項目運行大表，從生產(chǎn)項目執(zhí)行開始，把生產(chǎn)準備、采購、材料領用、生產(chǎn)過程，一直到項目完工，串聯(lián)起來，使項目執(zhí)行情況一目了然，從而達到指導生產(chǎn)的作用。推行工序轉交和半產(chǎn)品入庫制度。在工序與工序之間辦理工序轉交單，上道工序為下道工序負責，轉交單必須有操作者和質(zhì)檢員簽字方能生效。解決了工序之間轉交數(shù)量混亂、不清，成本核算不準確，以及生產(chǎn)進度不準確等諸多問題。4、建立了生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房、采購日報機制，以數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)，避免盲目性和不確定性。人員管理及成本核算：為提高一線員工的工作積極性，提高工作效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，在車間在原有的工資績效制度下進行了更完善的改革，取消了原有的車間員工基本工資，制訂了新的工時計件制。從目前實行的效果來看，提高了員工的工作積極性，提高了勞動效率提高了員工的服從意識，效果十分顯著。組織由生產(chǎn)、質(zhì)檢、財務等部門的專門人員，對現(xiàn)行的生產(chǎn)工時進行審核，已經(jīng)制訂出三種規(guī)格的產(chǎn)品定額工時，今后還將組織人員，對其他產(chǎn)品的工時定額，進行審核。實行原材料下料通知單制。原材料下料，須開具原材料下料通知單，有利于成本核算和原材料庫的管理。實行零部件領用制度。根據(jù)公司技術部下達的產(chǎn)品材料明細，由生產(chǎn)部做出產(chǎn)品零部件領用計劃，根據(jù)庫存情況，產(chǎn)生出采購計劃。車間根據(jù)領用計劃，安排加工和裝配，從而解決了成本核算的依據(jù)問題。根據(jù)車間和部門的實際情況，組織了多次員工培訓，即實際工作中需要什么，就培訓什么，達到了提高員工的技術、技能和實際操作水平的效果。質(zhì)量管理：制訂和推行首檢及“三檢制”。在車間各工序，開展首檢和“三檢制”，設計和使用專門表格，對每個批次的產(chǎn)品，都必須進行首檢，發(fā)揮專職質(zhì)檢員和自檢的作用，對產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了非常重要的作用。高和落實的地方，比如成本核算、6S管理、人員管理等方面，因此，特將2016年工作計劃如下：一、生產(chǎn)管理方面：1、在生產(chǎn)計劃方面，完善生產(chǎn)項目運行大表的內(nèi)容，從而實現(xiàn)生產(chǎn)項目的動態(tài)管理，使生產(chǎn)進度計劃與實際生產(chǎn)情況結合起來，達到指導生產(chǎn)、服務于生產(chǎn)的目的。2、強化工序之間的銜接工作，做好定期生產(chǎn)信息的統(tǒng)計工作，起到對生產(chǎn)的監(jiān)控作用。3、繼續(xù)捋順生產(chǎn)管理方面的管理制度和工作流程，使生產(chǎn)管理全部納入到管理中來，走正規(guī)化管理的路子。二、人員管理及成本核算方面：1、把考核納入到日常管理中，做好人員優(yōu)勝劣汰工作，提高員工的工作積極性，繼續(xù)審核各型產(chǎn)品定額工時。2、從下料開始，利用各種手段，包括改進制作工藝，提高效率等方法，做好原材料的節(jié)約工作。3、開展制訂刀具、工具、輔具以及各種輔料、低值易耗品的單臺定額工作，控制發(fā)放和領用的手續(xù)，從各方面，想辦法降低制造成本和費用。4、配合庫房做好合理庫存，以及工序在制品的管理工作。5、結合工作實際，做好人員的培訓工作計劃安排，努力提高員工素質(zhì)和技能水平。三、質(zhì)量管理：1、利用產(chǎn)品流轉卡，嚴格控制工序加工的產(chǎn)品質(zhì)量工作，結合質(zhì)量獎懲制度的運營，加強質(zhì)量的動態(tài)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。2、協(xié)調(diào)組織好本年的各項體系的審證和取證工作，各種資料納入常態(tài)化的公司管理中，真正的起到落地、實用。3、做好計量器具的管理工作，定期校驗各計量器具，確保產(chǎn)品質(zhì)量。四、安全和設備管理方面：1、堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針目標，按照上級安監(jiān)部門的要求，做好各項安全工作。2、利用多種形式開展安全教育活動，督促各部門做好，有關安全資料，確保公司安全管理體系，正常運行。3、按照安全應急預案，定期開展各項演練工作。4、做好事故隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，做好月度安全考核工作，把安全工作落到實處。5、督促各部門做好設備的維護保養(yǎng)工作，制訂年度年度設備維修計劃，確保設備的正常運轉。6、做好不常使用設備的維護工作，每月定期運轉保養(yǎng)，保證能夠正常使用。7、設備和區(qū)域責任到人，加強領導和管理人員定期巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并做好考核工作。五、技術管理方面：1、配合公司解決，技術人員缺乏問題，增強公司技術力量。2、修訂有關技術管理制度，解決圖紙管理不規(guī)范的問題，做好技術保密工作。3、組織力量進行產(chǎn)品工藝的編制工作。4、根據(jù)公司發(fā)展情況，組織新產(chǎn)品的開發(fā)、試制工作。配合有關部門做好，專利申報和新技術的推廣工作。六、6S管理方面：1、繼續(xù)完善“素質(zhì)”養(yǎng)成工作，利用各種手段，培養(yǎng)員工的“素質(zhì)”修為，為6S管理打下良好的基礎工作。2、做好現(xiàn)場“定置”工作，明確區(qū)域劃分，細分各種設備、零件、工具、工裝、衛(wèi)生用具、吊具等的具體位置，嚴格擺放。如氣管線回收裝置的使用等方法。3、做好日常的“清理”、“清潔”、“整理”、“整頓”工作，并做好定期檢查、評比和考核工作。4、完善生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理制度，達到可操作目的。2016年已經(jīng)開始，各項工作也已經(jīng)開始，我們生產(chǎn)系統(tǒng)，將在根據(jù)公司的發(fā)展需要，努力做好各項管理工作，我們將以，各項管理制度和工作流程的修訂和理