成本控制系統(tǒng)

第九章成本控制系統(tǒng)一、現(xiàn)代成本控制的特點(diǎn)？其控制模式有哪些？二、標(biāo)準(zhǔn)成本制度如何實(shí)現(xiàn)成本控制？三、作業(yè)基礎(chǔ)成本核算的基本原理如何？和傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的區(qū)別？四、如何理解作業(yè)基礎(chǔ)成本管理系統(tǒng)的基本思想？重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算與分析、ABC與ABM難點(diǎn)：作業(yè)成本法、作業(yè)成本管理第一頁，共三十二頁。一、現(xiàn)代成本控制（一）成本控制對(duì)企業(yè)有何意義？成本控制是企業(yè)確立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要手段。（二）現(xiàn)代成本控制與傳統(tǒng)成本控制的差異：1、前者針對(duì)作業(yè)成本，后者針對(duì)產(chǎn)品成本。2、前者涉及企業(yè)全部活動(dòng)，后者僅限于有成本限額的項(xiàng)目。3、前者更多地考慮外部因素的影響，后者著眼于企業(yè)內(nèi)部。4、前者重視成本形成、發(fā)生過程的控制，后者側(cè)重與結(jié)果的分析和考核。（三）現(xiàn)代成本控制模式：標(biāo)準(zhǔn)成本制度、ABC和ABM、JIT等。第二頁，共三十二頁。二、標(biāo)準(zhǔn)成本制度（一）為什么要采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度？（二）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基本原理如何？（三）如何應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的各個(gè)環(huán)節(jié)（標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本差異分析和成本差異處理）所面臨的系列問題？第三頁，共三十二頁。（一）為什么要采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度？1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度增強(qiáng)了計(jì)劃與控制，同時(shí)改善了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度相對(duì)于實(shí)際成本制度和正常成本制度，大大簡化了產(chǎn)品成本計(jì)算工作。思考；你如何理解標(biāo)準(zhǔn)成本制度是成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合的成本制度？第四頁，共三十二頁。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的基本原理1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度：以預(yù)先指定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，通過比較實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，隨時(shí)揭示、分析各種成本差異及其原因，借以加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績的一種成本核算及成本控制制度。2、標(biāo)準(zhǔn)成本制度由標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本差異分析和成本差異處理三部分組成。第五頁，共三十二頁。（三）標(biāo)準(zhǔn)成本制度的三個(gè)組成部分1、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定（1）什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？兩種含義：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本第六頁，共三十二頁。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異？用量價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本實(shí)際實(shí)際預(yù)算成本預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)第七頁，共三十二頁。（3）如何選擇標(biāo)準(zhǔn)的類型？標(biāo)準(zhǔn)的類型：理想標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。思考：從管理控制的角度看，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選擇那種類型呢？第八頁，共三十二頁。（4）如何確定標(biāo)準(zhǔn)成本？標(biāo)準(zhǔn)成本（總）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工資率×××第九頁，共三十二頁。2、成本差異分析（1）什么是成本差異？是指實(shí)際成本脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差異額。（2）成本差異的類型有哪些？有利差異和不利差異可控差異和不可控差異價(jià)格差異和用量差異第十頁，共三十二頁。（3）成本差異的計(jì)算分析總差異分析示意圖總差異（1-3）價(jià)格差異（1-2）用量差異（2-3）實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格1實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格3第十一頁，共三十二頁。第十二頁，共三十二頁。制造費(fèi)用成本差異計(jì)算：制造費(fèi)用可劃分為：固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用。變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異由效率差異和耗費(fèi)差異兩部分所組成。變動(dòng)性制造費(fèi)用效率差異=變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）變動(dòng)性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用分配率-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率）固定性制造費(fèi)用成本差異由耗費(fèi)差異和能量差異兩部分組成。（雙差異分析法）固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際總額-固定制造費(fèi)用預(yù)算總額固定性制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率×（產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）第十三頁，共三十二頁。注意：產(chǎn)品成本各項(xiàng)目的成本差異均由價(jià)格差異和用量差異組成，只是名稱有所差異罷了。思考：如何利用成本差異分析的結(jié)果進(jìn)行成本管理或控制？第十四頁，共三十二頁。3、成本差異處理（1）帳戶設(shè)置（2）會(huì)計(jì)帳務(wù)處理第十五頁，共三十二頁。三、作業(yè)基礎(chǔ)成本核算（ABC）（一）傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性在哪兒？（二）作業(yè)成本法的基本原理？其主要特點(diǎn)？第十六頁，共三十二頁。（一）傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限性思考：現(xiàn)代企業(yè)制造費(fèi)用呈現(xiàn)什么特點(diǎn)？相應(yīng)的產(chǎn)品和成本分配動(dòng)因之間因果關(guān)系如何？傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)下的產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)決策會(huì)產(chǎn)生什么影響？制造費(fèi)用歸集成本成本庫成本分配產(chǎn)品第十七頁，共三十二頁。（二）作業(yè)成本法的基本原理1、作業(yè)成本法的基本原理？2、作業(yè)成本法如何提供真實(shí)成本信息？3、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的區(qū)別？第十八頁，共三十二頁。1、作業(yè)成本法的基本原理（1）什么是作業(yè)？企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（2）作業(yè)成本法的基礎(chǔ)是什么？作業(yè)消耗資源產(chǎn)品消耗作業(yè)第十九頁，共三十二頁。組織資源間接成本直接成本數(shù)量驅(qū)動(dòng)的制造費(fèi)用非數(shù)量驅(qū)動(dòng)的制造費(fèi)用作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3動(dòng)因費(fèi)率1動(dòng)因費(fèi)率2動(dòng)因費(fèi)率3產(chǎn)品項(xiàng)目（3）基本原理第二十頁，共三十二頁。（4）作業(yè)成本法的核算程序確認(rèn)企業(yè)的資源成本和主要作業(yè)。劃分作業(yè)中心。確認(rèn)各項(xiàng)主要作業(yè)和各作業(yè)中心的成本動(dòng)因。將資源成本分配給各主要作業(yè)或作業(yè)中心。第二十一頁，共三十二頁。2、作業(yè)成本法如何提供更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本？一個(gè)例題：某公司生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)量60002000每件產(chǎn)品單位直接人工工時(shí)21每件產(chǎn)品材料成本20元15元領(lǐng)料單數(shù)30002000生產(chǎn)周期數(shù)量31單位人工7元/小時(shí)間接成本：生產(chǎn)計(jì)劃25000元操作準(zhǔn)備成本10000元材料處理成本20000元合計(jì)55000元第二十二頁，共三十二頁。要求：用傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法分別計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品的成本。并思考兩種方法導(dǎo)致最終單位產(chǎn)品成本出現(xiàn)差異的根本原因是什么？哪種方法的結(jié)論是正確的？為什么？第二十三頁，共三十二頁。3、作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法之比較作業(yè)成本法的成本庫是作業(yè)鏈而不是生產(chǎn)成本中心。作業(yè)成本法是用成本動(dòng)因而不是數(shù)量動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到各成本對(duì)象。第二十四頁，共三十二頁。四、作業(yè)基礎(chǔ)成本管理（ABM）（一）ABM和ABC之間有何關(guān)系？（二）ABM的基本思想是什么？（三）ABM其成本管理的特征是如何體現(xiàn)的？第二十五頁，共三十二頁。（一）ABC和ABM的關(guān)系A(chǔ)BC：成本核算ABM：成本管理思考：你是如何理解作業(yè)成本法的“二維觀念”的？ABC成本分配觀過程觀計(jì)算產(chǎn)品成本ABM過程分析第二十六頁，共三十二頁。（二）作業(yè)成本管理的基本思想管理重心在作業(yè)價(jià)值鏈-作業(yè)鏈的分析、優(yōu)化是手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程的持續(xù)改善是最終目標(biāo)第二十七頁，共三十二頁。（三）作業(yè)成本管理的成本管理特征1、動(dòng)因分析：什么引起作業(yè)成本？針對(duì)動(dòng)因，應(yīng)如何最大限度地改善作業(yè)以降低作業(yè)成本？第二十八頁，共三十二頁。2、作業(yè)分析：目的在于消除非增值作業(yè)要做哪些作業(yè)？有多少人執(zhí)行作業(yè)？執(zhí)行作業(yè)所需的時(shí)間和資源？作業(yè)對(duì)組織的價(jià)值？3、作業(yè)業(yè)績考核評(píng)價(jià)作業(yè)執(zhí)行情況重要嗎？作業(yè)業(yè)績指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？（效率、質(zhì)量、時(shí)間）第二十九頁，共三十二頁。目標(biāo)作業(yè)消除作業(yè)降低成本作業(yè)是顧客所需要的嗎作業(yè)可以消除嗎作業(yè)耗費(fèi)可以減少嗎作業(yè)包含不增值成分嗎成本沒有降低的機(jī)會(huì)消除作業(yè)耗費(fèi)降低成本消除不增值成分降低成本是是是否否否是作業(yè)管理持續(xù)降低成本流程圖第三十頁，共三十二頁。思考：你如何理解作業(yè)成本管理（ABM）和責(zé)任會(huì)計(jì)的聯(lián)系？第三十一頁，共三十二頁。內(nèi)容總結(jié)第九章成本控制系統(tǒng)。重點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算與分析、ABC與ABM。1、前者針對(duì)作業(yè)成本，后者針對(duì)產(chǎn)品成本。1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度增強(qiáng)了計(jì)劃與控制，同時(shí)改善了業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格