2023年-季度工作總結(jié)-361

第頁(yè)2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)范文錦集10篇

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作實(shí)力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼募径裙ぷ骺偨Y(jié)10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

季度工作總結(jié)篇1

在財(cái)務(wù)部工作的時(shí)間，已經(jīng)有一年多了，而新年這第一季度的工作也是即將要結(jié)束了，我也是對(duì)這一個(gè)季度的工作來(lái)做下個(gè)人的總結(jié)。

一、工作方面

在財(cái)務(wù)的工作，第一季度是一年開(kāi)頭的一季，除了做好去年一些收尾的工作，同時(shí)也是須要把一整年的安排做好，這一個(gè)季度，也是從做好這些事情然后再到日常的一個(gè)工作，去把整年的工作漸漸在日常中去做好，而在工作之中，我也是收獲很大，雖然來(lái)公司已經(jīng)有一年多了，不多我也是知道照舊是要努力的時(shí)候，不能因?yàn)樵诠菊痉€(wěn)了腳跟就松懈下來(lái)，那樣是很簡(jiǎn)單被淘汰的，這一個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作整，個(gè)人方面還有挺多是可以接著的去改良的，我也是要在以后能去提高，同時(shí)我的一些好的方法我也是情愿教給同事們，特殊是新來(lái)的同事，我也是盡可能的去幫助他們，讓他們更快的適應(yīng)我們公司的一個(gè)工作，通過(guò)教別人，其實(shí)自己也是能更好的理解，更好的去把工作給做好了。在今后的工作之中我也是要接著努力，把財(cái)務(wù)的工作做好。

季度工作總結(jié)篇2

20xx年第一季度，我鎮(zhèn)根據(jù)市委城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體〞科學(xué)開(kāi)展總體戰(zhàn)略部署和建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市〞的歷史定位與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，抓統(tǒng)籌、上工程、保速度、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促跨越，加快農(nóng)村工作“四大根底工程〞建設(shè)，主動(dòng)推動(dòng)全鎮(zhèn)追逐型跨越式開(kāi)展。第一季度，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值〔轄區(qū)口徑〕39,715萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%；全口徑財(cái)政收入完成3151.73萬(wàn)元，其中：地方財(cái)政收入927.73萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)84.9%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值8,696萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值8,231萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值2,297萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5.6%；農(nóng)夫人均現(xiàn)金收入達(dá)2391元，同比增長(zhǎng)19%。

一、扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村工作“四大根底工程〞

〔一〕農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革穩(wěn)步推動(dòng)

農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革方面。已經(jīng)完成17宗村級(jí)集體資產(chǎn)確實(shí)權(quán)頒證工作。根據(jù)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、確權(quán)登記、公示等程序，我鎮(zhèn)于今年3月全面啟動(dòng)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革“回頭看〞工作。共涉及8個(gè)村〔社區(qū)〕82個(gè)組土地確權(quán)頒證工作，5個(gè)村共計(jì)1300戶農(nóng)戶房屋及宅基地開(kāi)展確權(quán)頒證工作，力爭(zhēng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。

農(nóng)村新型基層治理機(jī)制建設(shè)不斷完善。根據(jù)區(qū)級(jí)相關(guān)部門要求，多種形式開(kāi)展基層治理“回頭看〞工作。一是通過(guò)召開(kāi)村組發(fā)動(dòng)會(huì)，組織機(jī)關(guān)干部和村〔社區(qū)〕書記、主任就基層治理工作進(jìn)行再支配、再部署；二是制作宣揚(yáng)橫幅，張貼宣揚(yáng)畫，印發(fā)?農(nóng)村基層治理學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)提綱?、?××鎮(zhèn)農(nóng)村工作“四大根底工程〞宣揚(yáng)資料?等宣揚(yáng)資料10000余份，全部發(fā)放到戶；三是發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表5000余份，設(shè)立基層治理工作征求看法箱9個(gè)，實(shí)事求是收集基層群眾看法。

村級(jí)公共效勞和社會(huì)管理改革逐步深化。一是加強(qiáng)宣揚(yáng)。采納現(xiàn)場(chǎng)講課、專題培訓(xùn)、入戶講解、發(fā)放工程告知書、印發(fā)通俗易懂的宣揚(yáng)資料、制作宣揚(yáng)專欄、發(fā)送短信、問(wèn)卷調(diào)查等敏捷多樣的方式，廣泛宣揚(yáng)，切實(shí)提高了群眾的知曉度和參加度。二是注意管理。制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和倒排時(shí)間進(jìn)度表，納入目標(biāo)管理、逗硬獎(jiǎng)懲。制定?××鎮(zhèn)公共效勞和公共管理村級(jí)專項(xiàng)資金管理監(jiān)督方法〔試行〕?，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的管理。至20xx年1月，8個(gè)村〔社區(qū)〕均完成專項(xiàng)資料的申報(bào)工作，199萬(wàn)元的村級(jí)公共效勞和社會(huì)管理專資金已撥付到鎮(zhèn)專戶。三是全面啟動(dòng)。目前，我鎮(zhèn)各村〔社區(qū)〕根據(jù)宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、梳理探討、表決公示、實(shí)施監(jiān)督、評(píng)議整改的民主化程序起先啟用各村〔社區(qū)〕專項(xiàng)資金，啟用專項(xiàng)資金233,105元。

農(nóng)村土地綜合整治有序綻開(kāi)。土地綜合整治工程涉及界牌村、同福村、青龍村、一心社區(qū)，涉及農(nóng)戶3561戶，人口9058人，土地總面積13317.48畝。20xx年6月，起先對(duì)土地綜合整治范圍內(nèi)的農(nóng)戶進(jìn)行摸底、宣揚(yáng)。通過(guò)調(diào)查了解，90%以上的農(nóng)戶對(duì)土地整理工作表示贊同?，F(xiàn)已完成界牌村拆舊區(qū)1139戶農(nóng)戶、同福村拆舊區(qū)農(nóng)戶意愿調(diào)查、影像資料收集工作。

依據(jù)鳳凰湖國(guó)際生態(tài)濕地旅游度假區(qū)規(guī)劃，工程區(qū)將依托鳳凰湖濕地公園的自然生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)，深度挖掘巴蜀特色地域文化，開(kāi)展花卉、草業(yè)種植、觀光果林及綠色農(nóng)副產(chǎn)業(yè)，特色餐飲和高檔次消遣配套工程，帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革及土地整理工程的快速進(jìn)行?，F(xiàn)已引進(jìn)漢邦集團(tuán)正式簽約實(shí)施3500畝草業(yè)種植、浙江森禾公司1200畝彩卉植物種植工程，正在與廣州旺地公司、××艾康公司就花卉產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進(jìn)行洽談。

二、全力推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)

工業(yè)園區(qū)及物流園區(qū)工程拆遷工作。第一季度，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，我鎮(zhèn)擔(dān)當(dāng)著工業(yè)集中開(kāi)展區(qū)及物流園區(qū)20個(gè)工程的征地拆遷工作，涉及拆遷農(nóng)房1000余戶，拆遷工作時(shí)間緊，任務(wù)重。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，在全鎮(zhèn)工作人員緊缺的狀況下，進(jìn)一步充溢拆遷隊(duì)伍，組建園區(qū)內(nèi)工程拆遷工作組3個(gè)，人員18人。完善和明確了拆遷管理制度及獎(jiǎng)懲方法，給每個(gè)拆遷人員定責(zé)定職，明確每個(gè)工程的時(shí)限要求，鎮(zhèn)督查組加強(qiáng)對(duì)拆遷進(jìn)度的督查。截止目前，已完成和樂(lè)門業(yè)、云天線、錫蓉薄板、博能能源4個(gè)工程征地拆遷工作。

舊城改造工程?！痢伶?zhèn)南北片區(qū)舊城改造工程總面積約564畝，涉及國(guó)有土地上拆遷住戶259戶，企〔事〕業(yè)單位29家；涉及集體土地上拆遷農(nóng)房318戶655人，企業(yè)7家。預(yù)算總投資3.56億元，安排于20xx年完成工程改造工作。目前，正在加緊實(shí)施北片區(qū)舊城改造集體土地和國(guó)有土地a、b標(biāo)段和15標(biāo)段路網(wǎng)〔北部新區(qū)道路路網(wǎng)〕拆遷工作。需拆遷集體土地上農(nóng)房116戶，已簽訂房屋拆遷補(bǔ)償協(xié)議104戶，撤除房屋面積3.76萬(wàn)平方米；需拆遷國(guó)有土地居民房屋50戶，企事業(yè)單位8家，現(xiàn)已簽訂居民房屋41戶和企〔事〕業(yè)6家，撤除居民房屋和企〔事〕業(yè)房屋面積1.88萬(wàn)平方米。在全力推動(dòng)拆遷工作的同時(shí)，主動(dòng)開(kāi)展工程區(qū)內(nèi)招商引資工作，已與四川錢江銀通房地產(chǎn)就××鎮(zhèn)舊城改造〔79畝〕和土地整理工程〔780畝〕簽訂了合作框架協(xié)議及補(bǔ)充協(xié)議書，對(duì)加快推動(dòng)××鎮(zhèn)舊城改造工作起到了主動(dòng)的推動(dòng)作用。

安置房建設(shè)工程。截至目前，同福苑安置房建設(shè)工程一期已完成27棟樓主體工程，9棟樓正在進(jìn)行主體施工并施工至三樓，10棟樓已完成根底土方開(kāi)挖，5棟樓為底商結(jié)構(gòu)，即將起先樁根底施工。

同灣春曉安置房建設(shè)工程一期一、二標(biāo)段前期打算工作均已完成，主體工程已全部完工，正在進(jìn)行內(nèi)外裝飾裝修工程。界牌村新型社區(qū)一期建筑面積6萬(wàn)平方米建設(shè)，部份主體工程已到三樓，二期正在進(jìn)行地勘工程、方案設(shè)計(jì)等前期打算工作；同福村新型社區(qū)前期設(shè)計(jì)、地勘、財(cái)審等工作均已完成并已全部移交工程業(yè)主——江城公司，江城公司已完成施工招投標(biāo)，施工單位目前已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展改溝、改線、改道等前期打算工作；青龍新型社區(qū)完成選點(diǎn)工作，該點(diǎn)位于青龍村6組、16組，預(yù)料入住1200戶，2683人，相關(guān)數(shù)據(jù)已交由區(qū)江城公司，由江城公司負(fù)責(zé)立項(xiàng)等相關(guān)事項(xiàng)。

三、加快城鄉(xiāng)社會(huì)事業(yè)建設(shè)

完善根底設(shè)施建設(shè)。我鎮(zhèn)圍繞建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市〞目標(biāo)，以××〔××〕首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)為契機(jī)，進(jìn)一步完善巨石大道北延線及鳳凰大道的污雨水管道、路面、綠化、公交站點(diǎn)等建設(shè)；全面改善同福路、福戰(zhàn)路、福豐路共計(jì)6.4公里農(nóng)村馬路的通行條件；新增綠化面積15萬(wàn)平方米；勝利打造節(jié)點(diǎn)景觀“藝苑〞。通過(guò)草地綠化、設(shè)置花墻花箱、節(jié)點(diǎn)打造等，進(jìn)一步完善了根底設(shè)施，場(chǎng)鎮(zhèn)面貌和人居環(huán)境顯著改善，城鎮(zhèn)整體形象得到較大提升。

主動(dòng)推動(dòng)充分就業(yè)和社保工作。多舉措開(kāi)展勞動(dòng)保障“特性化效勞〞，完成怡馨花園、拆院并院安置小區(qū)、成青快速安置小區(qū)531戶勞動(dòng)保障實(shí)名制入戶調(diào)查工作，正在建立電子信息檔案和分類臺(tái)帳；農(nóng)集區(qū)以外各村〔社區(qū)〕入戶調(diào)查工作已全面啟動(dòng)。大力開(kāi)發(fā)和聯(lián)系就業(yè)崗位，第一季度對(duì)各村〔社區(qū)〕發(fā)布就業(yè)信息150余條，組織失地農(nóng)夫參加區(qū)內(nèi)聘請(qǐng)活動(dòng)300余人次，實(shí)現(xiàn)意向性就業(yè)220余人。開(kāi)展農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)，開(kāi)辦了叉車班2個(gè)、車工班1個(gè)，共計(jì)培訓(xùn)160余人；開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)失地農(nóng)夫參與創(chuàng)業(yè)、家政、縫紉培訓(xùn)200余人次。主動(dòng)開(kāi)展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老和根本醫(yī)療保險(xiǎn)工作，仔細(xì)梳理轄區(qū)內(nèi)農(nóng)轉(zhuǎn)非人員社保醫(yī)保相關(guān)狀況，針對(duì)被征地農(nóng)夫反映訴求和維穩(wěn)工作實(shí)際，切實(shí)做好征地農(nóng)夫社保政策宣揚(yáng)說(shuō)明和參保工作，做好征地農(nóng)夫就業(yè)補(bǔ)助金、生活補(bǔ)助費(fèi)、養(yǎng)老金的核實(shí)和發(fā)放工作。

標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)夫安置小區(qū)的管理。我鎮(zhèn)已建成農(nóng)夫集中安置區(qū)有怡馨花園、拆院并院小區(qū)、成(金)青快速通道安置小區(qū)3個(gè)。為加強(qiáng)小區(qū)管理，我鎮(zhèn)主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決小區(qū)物業(yè)管理用房缺乏等根底設(shè)施問(wèn)題；進(jìn)一步完善小區(qū)管理制度，主動(dòng)引入專業(yè)化管理人員和機(jī)制。勝利與圣愛(ài)物業(yè)管理就怡馨花園、拆院并院、成青快速安置小區(qū)管理工作簽定?物業(yè)管理托付合同書?，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)安置小區(qū)從自主管理到專業(yè)化管理過(guò)渡。

加快城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度。以××〔××〕首屆國(guó)際櫻花文化節(jié)舉辦為契機(jī)，主動(dòng)開(kāi)展“七亂〞、“四清〞等專項(xiàng)治理活動(dòng)，努力營(yíng)造“清潔、整齊、美麗〞的城鄉(xiāng)環(huán)境。1-3月，共投入資金57余萬(wàn)元開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。制作宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)20xx余平方米，發(fā)放宣揚(yáng)單1000余份，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)活動(dòng)5次；在場(chǎng)鎮(zhèn)主要街道設(shè)立非機(jī)動(dòng)車停車點(diǎn)、制作停車標(biāo)示14處，增設(shè)機(jī)動(dòng)車停車線1000余米，并對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)原有停車線進(jìn)行全部更新；對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)、華金大道四段、同福路沿線商招、店招進(jìn)行統(tǒng)一制作安裝；出動(dòng)人員200余人次，去除轄區(qū)內(nèi)“牛皮癬〞300余處、活動(dòng)招牌100余處，撤除違規(guī)雨棚13處、違規(guī)廣告牌30余處；聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門，加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)車輛亂停亂放、出攤占道、越門經(jīng)營(yíng)、流淌攤販等進(jìn)行整治，第一季度標(biāo)準(zhǔn)亂停亂放車輛800余輛次、出攤占道100余家，整治流淌商販400余處。

全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。全力做好了民辦老師、拆遷上訪戶的穩(wěn)控工作，加大沖突糾紛防范化解處置力度，竭力將問(wèn)題化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步提升預(yù)防和處置平安事故、自然災(zāi)難的實(shí)力，密織防范網(wǎng)絡(luò)，不斷提高防控打擊犯罪的實(shí)力。

四、切實(shí)推動(dòng)基層作風(fēng)建設(shè)

依據(jù)區(qū)委?關(guān)于進(jìn)一步改良基層工作作風(fēng)的看法?〔青委發(fā)〔20xx〕5號(hào)〕文件要求，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長(zhǎng)的進(jìn)一步改良基層工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭抓總、各村〔社區(qū)〕和機(jī)關(guān)各部門詳細(xì)負(fù)責(zé)、親密協(xié)作的基層作風(fēng)建設(shè)工作格局，制定并下發(fā)了?關(guān)于進(jìn)一步改良基層工作作風(fēng)的看法?〔同委發(fā)〔20xx〕8號(hào)〕，明確目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任。

一是加強(qiáng)宣揚(yáng)，營(yíng)造良好的社會(huì)氣氛。以加強(qiáng)基層工作作風(fēng)建設(shè)為主題，在鎮(zhèn)網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)專欄，大力宣揚(yáng)推廣先進(jìn)閱歷。對(duì)群眾反映集中的突出問(wèn)題或典型事例進(jìn)行公開(kāi)曝光，主動(dòng)接收社會(huì)監(jiān)督，形成強(qiáng)大整治氣氛。二是加強(qiáng)督查。制定督查工作方案，組成了督查組，對(duì)機(jī)關(guān)各部門進(jìn)行隨機(jī)督查5次、對(duì)各村〔社區(qū)〕進(jìn)行暗訪1次，形成督查通報(bào)3期并在鎮(zhèn)域內(nèi)公布。三是逗硬獎(jiǎng)懲。對(duì)5名在工作時(shí)間內(nèi)未按要求佩帶工作牌的職工，根據(jù)違反一次扣10元進(jìn)行了懲罰。四是在機(jī)關(guān)內(nèi)部開(kāi)展了中層干部競(jìng)聘上崗、一般干部雙向選擇實(shí)施方案，同時(shí)制定了?××鎮(zhèn)工作人員季度績(jī)效考核制度?，在全鎮(zhèn)干部范圍內(nèi)將實(shí)行末位懲辦和淘汰制。通過(guò)以上方式，進(jìn)一步增加了全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，切實(shí)改良了工作作風(fēng)，推動(dòng)了全鎮(zhèn)各項(xiàng)有序開(kāi)展。

存在的問(wèn)題及下一步工作支配

一、存在的問(wèn)題

今年來(lái)，我們?cè)诟黜?xiàng)工作中雖然取得了一些成果，但仍舊存在一些問(wèn)題。一是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)開(kāi)展乏力，表現(xiàn)在招商引資自主性較差，新成立的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織缺乏開(kāi)展的依托，無(wú)法形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；二是個(gè)別農(nóng)村黨支部缺乏駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，在帶著群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開(kāi)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)，增加收入方面方法不多，實(shí)力不強(qiáng)，造成村集體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)的思路不清，路子不明。三是在建的4個(gè)安置房工程，資金短缺，影響了安置房建設(shè)進(jìn)度。

以上這些問(wèn)題，我鎮(zhèn)黨委、政府仔細(xì)分析探討，將在下一步工作中實(shí)行有力措施，加以解決，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速健康開(kāi)展。

二、下一步工作支配

下一步，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞年初提出的奮斗目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，克難攻堅(jiān)，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

〔一〕接著深化推動(dòng)農(nóng)村工作“四大根底工程〞

農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。嚴(yán)格根據(jù)區(qū)相關(guān)部門要求，主動(dòng)做好溝通與連接，做實(shí)土地和房屋、宅基地確權(quán)頒證工作，確保該項(xiàng)工作順當(dāng)通過(guò)驗(yàn)收。

農(nóng)村新型基層治理機(jī)制建設(shè)。一是嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展基層治理工作。二是以換屆選舉為契機(jī)，加大對(duì)后備干部的培育力度，在各村〔社區(qū)〕配備一支結(jié)構(gòu)合理、能吃苦、敢破難的村〔社區(qū)〕干部隊(duì)伍，為爭(zhēng)當(dāng)建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市排頭兵供給強(qiáng)有力的組織保障。

村級(jí)公共效勞和社會(huì)管理工作。一是進(jìn)一步做好群眾宣揚(yáng)工作，充分調(diào)動(dòng)老百姓的主動(dòng)性，讓老百姓主動(dòng)參加該項(xiàng)工作。二是主動(dòng)引導(dǎo)各村〔社區(qū)〕充分利用專項(xiàng)資金，全面推動(dòng)工程的實(shí)施，把專項(xiàng)資金落到實(shí)處。三是做好已實(shí)施工程的群眾滿足度測(cè)評(píng)，對(duì)滿足度未到達(dá)90%的工程，主動(dòng)催促整改工作。四是加強(qiáng)對(duì)各村〔社區(qū)〕已實(shí)施工程資金運(yùn)用狀況的審查以及對(duì)即將實(shí)施的工程的指導(dǎo)和監(jiān)督。

農(nóng)村土地綜合整治。一是依托鳳凰湖國(guó)際生態(tài)濕地旅游度假區(qū)，以區(qū)委打造“以唐巴路為核心的毗河以北示范帶〞為契機(jī)，進(jìn)一步加快工程區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程，推動(dòng)土地向規(guī)模經(jīng)營(yíng)集中。力促已簽約的漢邦集團(tuán)、浙江森禾公司盡快實(shí)施，推動(dòng)廣州旺地公司和××艾康公司花卉產(chǎn)業(yè)等工程盡快簽約，切實(shí)將界牌、青龍、同福村集成打造為15000畝統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合示范典型。二是根據(jù)土地利用總體規(guī)劃、城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃要求，結(jié)合我鎮(zhèn)舊城改造、北部新城建設(shè)以及場(chǎng)鎮(zhèn)風(fēng)貌改造實(shí)際，打造城市開(kāi)展新亮點(diǎn)。加快城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤工程建設(shè)，完成“界牌新型社區(qū)〞等三處共28萬(wàn)平方米安置房建設(shè)工程，確保同福新型社區(qū)19.8萬(wàn)平方米安置房開(kāi)工；加強(qiáng)與區(qū)級(jí)相關(guān)部門的連接，盡快啟動(dòng)青龍新型社區(qū)安置房建設(shè)。

〔二〕強(qiáng)力推動(dòng)征地拆遷工作

一是將接著加大對(duì)拆遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，嚴(yán)格時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)力推動(dòng)工程拆遷工作。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)靠前決策、靠前指揮，把困難和問(wèn)題解決在第一線；堅(jiān)持黨員干部為骨干，發(fā)揮黨員的排頭兵和突擊手作用；堅(jiān)持發(fā)揮村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全力推動(dòng)拆遷工作順當(dāng)進(jìn)行。二是加快房屋撤除工作，以舊房撤除促進(jìn)工程的拆遷。三是主動(dòng)主動(dòng)與區(qū)級(jí)相關(guān)部門聯(lián)系，剛好掌控和處理拆遷工作中經(jīng)費(fèi)、社保等各種沖突。四是加大與入駐企業(yè)的連接，爭(zhēng)取入駐企業(yè)對(duì)拆遷工作的理解和支持。

〔三〕全力推動(dòng)安置房建設(shè)

一是接著加大融資力度，加臺(tái)與相關(guān)部門、國(guó)有公司、銀行的連接，主動(dòng)解決安置房建設(shè)相關(guān)費(fèi)用及拆遷資金，確保全鎮(zhèn)安置房建設(shè)工程的正常推動(dòng)，有效維護(hù)全鎮(zhèn)社會(huì)的穩(wěn)定。二是親密與相關(guān)部門的連接，及早啟動(dòng)同仁路、××西路、同福路、大三路的市政根底設(shè)施和永久用電線建設(shè)工程，以解決各安置小區(qū)入住后的排污和用電問(wèn)題。

〔四〕加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度

突出抓好“四清〞，全面推行“四改〞。接著完善日常執(zhí)法巡查機(jī)制，穩(wěn)固第一季度工作成果，不定期匯同相關(guān)職能部門開(kāi)展日常執(zhí)法巡查和聯(lián)合執(zhí)法，以“門前雙五包〞為重點(diǎn)，接著整治城市“七亂〞。實(shí)行監(jiān)督考核機(jī)制，由鎮(zhèn)督查組對(duì)轄區(qū)清掃保潔、揚(yáng)塵整治、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理、院落衛(wèi)生等狀況進(jìn)行每周監(jiān)督考核打分。嚴(yán)格追責(zé)，對(duì)重視不夠、措施不利、工作落實(shí)差的機(jī)關(guān)部門、村〔社區(qū)〕進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究。

〔五〕接著深化推動(dòng)基層工作作風(fēng)建設(shè)

在穩(wěn)固第一季度基層作風(fēng)建設(shè)成果根底上，進(jìn)一步建立健全干部管理各項(xiàng)規(guī)章制度。切實(shí)做到“五嚴(yán)禁〞，如有違反，要敢于較真逗硬。建立健全鼓勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，堅(jiān)持績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)懲逗硬。加強(qiáng)督查，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和教化工作，著力培育責(zé)隨意識(shí)、效勞意識(shí)、大局意識(shí)和憂患意識(shí)，促使干部職工為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面開(kāi)展盡職盡責(zé)，同心同德。

季度工作總結(jié)篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

在明媚的春季，我們送走了一季度，回憶本年首季的安定工作，我們以當(dāng)真進(jìn)修、貫徹、落實(shí)集體公司、長(zhǎng)平公司“安定1號(hào)文件〞為主線，落實(shí)好安定出產(chǎn)責(zé)任軌制、當(dāng)真進(jìn)修新編?崗?fù)げ倏v標(biāo)準(zhǔn)?、?安定出產(chǎn)辦理?xiàng)l例?及安定辦理軌制的貫徹進(jìn)修，連續(xù)促成職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)工作，珍視員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)辦理和安定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確?！皟晒?jié)〞期間的安定出產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的安定工作報(bào)告請(qǐng)教以下：

一、一季度安定績(jī)效環(huán)境

1、人身傷亡變亂：本季度未產(chǎn)生人身傷亡變亂。非人身傷亡變亂：本季度產(chǎn)生平常非傷亡變亂一路。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限變亂。

2、“三違〞環(huán)境：一季度共產(chǎn)生“三違〞529起；驚慌“三違〞73起；平?！叭`〞453起；渺小“三違〞3起。

3、一季度共覺(jué)察隱患4071條；驚慌隱患226條；平常隱患1731條；渺小隱患2114條。

二、驚慌安定工作

1、當(dāng)真進(jìn)修、宣揚(yáng)貫徹安定一號(hào)文件精神。公司經(jīng)過(guò)議定宣揚(yáng)媒體、文件發(fā)放、吊掛標(biāo)語(yǔ)、出板報(bào)等多種式樣，對(duì)集體公司和公司安定一號(hào)文件，按籌劃進(jìn)行了宣揚(yáng)、貫徹，公司安監(jiān)局部對(duì)進(jìn)修、考核環(huán)境進(jìn)行了監(jiān)督查抄，考核結(jié)果納入單位安定績(jī)效，使全部員工明白了本年的教育思維、安定目標(biāo)、對(duì)策方法及安定獎(jiǎng)罰法那么，當(dāng)真諦解了一號(hào)文件的精神。

2、從頭當(dāng)真綻開(kāi)了新編?崗?fù)げ倏v標(biāo)準(zhǔn)?、?安定出產(chǎn)辦理?xiàng)l例?、?安定辦理軌制選編?等學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。公司依據(jù)式樣的20xx年員工培訓(xùn)籌劃，在首季度對(duì)職工進(jìn)行了新編?崗?fù)げ倏v標(biāo)準(zhǔn)?、?安定出產(chǎn)辦理?xiàng)l例?及?安定辦理軌制選編?、?災(zāi)禍防范處理籌劃?等學(xué)問(wèn)的訓(xùn)誨培訓(xùn)工作，做到了訓(xùn)誨培訓(xùn)有籌劃、有方案、有教案、有考核，進(jìn)步了職工的安定意識(shí)和操縱程度，確保了職工上安定崗，干安心活。

3、連續(xù)踐諾職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)。

〔1〕、實(shí)情說(shuō)明，職業(yè)健康辦理系統(tǒng)是一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k理方法。本季度，公司自動(dòng)響應(yīng)“關(guān)于做好20xx年度職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)危機(jī)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的照顧〞，綻開(kāi)好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作。分擔(dān)安定帶著親身構(gòu)造，廣泛策劃群眾參與，周全辨識(shí)和評(píng)價(jià)功課活動(dòng)或配置運(yùn)轉(zhuǎn)查驗(yàn)進(jìn)程中存在的各種危機(jī)源，確保危機(jī)源辨識(shí)富有而無(wú)漏掉，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并接受響應(yīng)的把握方法，公司對(duì)上報(bào)的辨識(shí)出的危機(jī)源進(jìn)行了匯總，剛好做好?不行允許風(fēng)險(xiǎn)清單?的式樣工作，并按時(shí)向集體公司進(jìn)行了上報(bào)。

〔2〕、應(yīng)用系統(tǒng)的辦理方法，慢慢典范本單位的安定辦理工作。公司把職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)的運(yùn)行同出產(chǎn)實(shí)際精密聯(lián)合起來(lái)，當(dāng)功課環(huán)境、功課前提、工序產(chǎn)生改變時(shí)，剛好對(duì)危機(jī)源進(jìn)行了從頭辨識(shí)，并接受有效可行的把握方法，真正把職業(yè)安定健康辦理系統(tǒng)這類科學(xué)的、系統(tǒng)的辦理方法應(yīng)用到安定出產(chǎn)的進(jìn)程中。

〔3〕做好職業(yè)安定健康辦理系統(tǒng)的考核工作。系統(tǒng)考核，是“pdca〞輪回中關(guān)鍵的一環(huán)，經(jīng)過(guò)議定評(píng)審，能更好的覺(jué)察系統(tǒng)運(yùn)行中存在的不敷的地方。公司在首季度當(dāng)真對(duì)各單位綻開(kāi)了內(nèi)部評(píng)審工作，對(duì)查處的不敷項(xiàng)、整改項(xiàng)，期限進(jìn)行了整改，確保系統(tǒng)構(gòu)成閉合輪回。季度末公司歡送了集體公司的系統(tǒng)考核，經(jīng)過(guò)議定內(nèi)部考核，為系統(tǒng)的平常運(yùn)行，供給了保險(xiǎn)。

4、連續(xù)落實(shí)好安定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗?fù)すφn標(biāo)準(zhǔn)化?！?〕抓好對(duì)煤礦?礦井安定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考承諾那么?、?崗?fù)すφn操縱標(biāo)準(zhǔn)?的進(jìn)修和培訓(xùn)工作。搞好兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的前提，是廣闊職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)利用標(biāo)準(zhǔn)。為了提拔廣闊職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，公司構(gòu)造綻開(kāi)以?礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考承諾那么?、?崗?fù)すφn操縱標(biāo)準(zhǔn)?為驚慌進(jìn)修內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

〔2〕各部室精密互助，嚴(yán)厲考核。公司各部依據(jù)各自當(dāng)真的專業(yè)進(jìn)行了查抄，結(jié)果由牽頭部室進(jìn)行匯總，嚴(yán)厲按?礦井安定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)考承諾那么?進(jìn)行評(píng)級(jí)、考核，并鞭策各基層單位按要求進(jìn)行了整改。

5、落實(shí)安定責(zé)任，珍視現(xiàn)場(chǎng)安定辦理，確?！皟晒?jié)〞期間的安定出產(chǎn)。

〔1〕支配安定工作，落實(shí)安定責(zé)任。針對(duì)“兩節(jié)〞期間，員工思維相對(duì)不穩(wěn)固、又面對(duì)著放假等繁多擔(dān)憂定身分，公司當(dāng)真支配和支配了“兩節(jié)〞期間的安定工作，把安定責(zé)任落實(shí)到位，使在崗人員，大家頭上有責(zé)任。對(duì)存在的查驗(yàn)工程，嚴(yán)厲按方法進(jìn)行了施工。

〔2〕、做好停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收工作。按籌劃對(duì)必要停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的頭面綻開(kāi)了停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收工作，包管對(duì)查出的隱患整改結(jié)束，到達(dá)法那么要求后，下達(dá)停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)照顧書。

〔3〕、安定小分隊(duì)加大活動(dòng)頻率，開(kāi)顯現(xiàn)場(chǎng)安定查抄。假日前后，公司建立的安定小分隊(duì)，對(duì)井下、井下出產(chǎn)頭面、大地單位進(jìn)行了平常的安定查抄，對(duì)存在的題目，要求責(zé)任單位按期進(jìn)行整改，確保了節(jié)日期間的安定出產(chǎn)。

〔4〕、做好對(duì)重點(diǎn)工程的辦理。本季度，公司針對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)把規(guī)程、方法的考核、落實(shí)，確保各頭面“三員到崗〞開(kāi)工，按規(guī)程、方法施工，對(duì)臨時(shí)改變的出產(chǎn)前提，訂定出響應(yīng)的補(bǔ)充方法，對(duì)存在的題目，交易局部剛好供給技巧教育，剛好辦理，比方針對(duì)王臺(tái)井區(qū)ix3304工作面上隅角的瓦斯題目，實(shí)行“兩進(jìn)一回〞通風(fēng)，加大工作面風(fēng)量等方法，有效的把握了ix33o4工作面上隅角的瓦斯?jié)舛?，確保了ix33o4工作面的平常出產(chǎn)；針對(duì)長(zhǎng)平井區(qū)綜掘一隊(duì)4204巷、4203泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴(yán)厲履行“有掘必探〞的原那么，嚴(yán)厲按規(guī)程方法施工探眼，確保平常掘進(jìn)。

三、存在的題目及隱患。

1、長(zhǎng)平井區(qū)綜掘一隊(duì)一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是安定辦理的重點(diǎn)。

2、長(zhǎng)平井區(qū)綜掘五隊(duì)在1216巷，福建隊(duì)在1101巷、綜掘一隊(duì)二組在4302泄水巷掘進(jìn)，全斷面矸，是安定辦理的重點(diǎn)。

3、長(zhǎng)平井區(qū)入手下手的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安置，是安定辦理的重點(diǎn)。

4、王臺(tái)井區(qū)ix5301綜采工作面是安定辦理的重點(diǎn)。4、下一步工作支配1、針對(duì)長(zhǎng)平井區(qū)綜掘一隊(duì)一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下，是安定辦理的重點(diǎn)。出產(chǎn)隊(duì)組必需嚴(yán)厲履行“有掘必探〞的原那么，同時(shí)各交易部室要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，鞭策出產(chǎn)隊(duì)嚴(yán)厲按章功課，確保平常的安定出產(chǎn)。

2、針對(duì)長(zhǎng)平井區(qū)綜掘五隊(duì)在1216巷，福建隊(duì)在1101巷、綜掘一隊(duì)二組在4302泄水巷掘進(jìn)，全斷面矸，是安定辦理的重點(diǎn)。公司相干交易部室要鞭策進(jìn)一步落實(shí)好有關(guān)施工技巧方法，且不按期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督查抄，并賜與技巧教育。

3、針對(duì)長(zhǎng)平井區(qū)入手下手的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安置工作，是安定辦理的重點(diǎn)。相干交易局部，要對(duì)搬家門路，進(jìn)行驗(yàn)收，合格前方可運(yùn)架，相干交易局部要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，確保搬家倒面工作的平常進(jìn)行。

4、針對(duì)王臺(tái)井區(qū)ix5301綜采工作面是安定辦理的重點(diǎn)。相干交易局部要留意工作面瓦斯環(huán)境，杜絕瓦斯超限變亂的產(chǎn)生，當(dāng)采煤工作面前提產(chǎn)生改變，相干交易部室要?jiǎng)偤脦椭霎a(chǎn)單位接受方法，確保該工作面的平常出產(chǎn)。

季度工作總結(jié)篇4

磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓(xùn)工作緊緊圍繞全年培訓(xùn)工作的通知和要求開(kāi)展，各車間依據(jù)車間實(shí)際狀況狠抓了平安培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、平安意識(shí)和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高，20xx年xx至xx月份，各車間、部門細(xì)心組織，按時(shí)、高質(zhì)、保量地完成了廠下達(dá)的三季度平安技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)全廠的平安生產(chǎn)起到了保證性的作用?，F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)講課24次，授課117學(xué)時(shí)，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓(xùn)費(fèi)用為0.515萬(wàn)元。三季度進(jìn)行入廠平安培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了?關(guān)于接著開(kāi)展“三嚴(yán)三敢、三查三反〞平安主題活動(dòng)的通知??關(guān)于磨心坡煤礦“6.25〞停電事故的通報(bào)?、?平安辦公會(huì)議紀(jì)要?(第三期)、?關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位平安業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知?、?關(guān)于鹽井一礦11403機(jī)巷違規(guī)施工事故的處理通報(bào)?、?公司20xx年上半年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)閱歷?等平安文件精神。三季度特別工種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機(jī)復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗(yàn)復(fù)訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率到達(dá)100%。

二、7月份各生產(chǎn)車間針對(duì)檢修車間“7.11〞輕傷事故的教訓(xùn)，組織職工深化開(kāi)展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了職工的平安意識(shí)，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過(guò)程中人員和設(shè)備的平安。此外針對(duì)7月份電廠燃料改變我廠出臺(tái)了?磨心坡發(fā)電廠運(yùn)用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案?，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對(duì)預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、加工、配制、運(yùn)用過(guò)程中的平安和穩(wěn)定。同時(shí)7月份各生產(chǎn)車間還對(duì)公司“平安生產(chǎn)十條紅線〞等平安文件進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深化的了解了公司平安管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的平安意識(shí)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三、8月份還切實(shí)開(kāi)展了職工技能等級(jí)評(píng)定和技能競(jìng)賽工作，在6月份技能等級(jí)評(píng)定的根底上，我廠為了鼓勵(lì)職工廣泛參加學(xué)習(xí)技術(shù)的主動(dòng)性，在8月份開(kāi)展了高二級(jí)工的技能等級(jí)同等工作，通過(guò)理論和實(shí)做相結(jié)合的模式分別對(duì)電工作業(yè)和鍋爐操作兩個(gè)工種的共三名人員通過(guò)了此次的高二級(jí)工評(píng)定考試，通過(guò)高二級(jí)技能等級(jí)評(píng)定工作的開(kāi)展，不僅從工資收入上賜予那些業(yè)務(wù)技能高、平安意識(shí)強(qiáng)的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的主動(dòng)性。此外，針對(duì)8月份氣溫高、雷電強(qiáng)的季節(jié)性特點(diǎn)，為了確保我廠的發(fā)供電平安，各運(yùn)行車間在8月份組織全體運(yùn)行人員對(duì)我廠?雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行了再次的培訓(xùn)和考試，通過(guò)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的.培訓(xùn)考試，增加了職工的應(yīng)急反響實(shí)力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電平安、連續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。與此同時(shí)8月份，廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對(duì)三匯瓦斯發(fā)電站新進(jìn)4名職工分別進(jìn)行了勞動(dòng)紀(jì)律和入廠平安培訓(xùn)。

四、9月份針對(duì)“8.3〞和“9.1〞兩起非安排性停機(jī)事故的教訓(xùn)，各車間、站，尤其是運(yùn)行車間在職工平安培訓(xùn)方面重點(diǎn)加大了對(duì)職工平安意識(shí)形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急狀況時(shí)的應(yīng)急反響實(shí)力的培訓(xùn)，同時(shí)9月份各車間站還接著加強(qiáng)了對(duì)新工人的以及“師帶徒〞的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的駕馭好所從事工種的平安技能。

五、三季度的培訓(xùn)工作雖然取得了一些成果，但在培訓(xùn)過(guò)程中還存在著肯定的問(wèn)題，針對(duì)三季度培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)潔、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要接著加大管理和宣揚(yáng)力度，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，保證培訓(xùn)工作順當(dāng)推動(dòng)，同時(shí)各車間要針對(duì)各自的問(wèn)題加強(qiáng)整改，力爭(zhēng)四季度把職工平安技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實(shí)和更好，順當(dāng)?shù)耐瓿扇陱S所下達(dá)的平安技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。

季度工作總結(jié)篇5

****年，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級(jí)公司總體部署，以三基建設(shè)為契機(jī)，不斷銳意改革，實(shí)現(xiàn)管理工作跨更加展，根據(jù)上級(jí)指示精神，主動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，狠抓平安效勞，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司保持健康、穩(wěn)定、和諧開(kāi)展的良好局面。

一、一季度主要工作

(一)做實(shí)“三基〞工作，夯實(shí)企業(yè)開(kāi)展根底

根據(jù)上級(jí)公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基〞工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，精確查找問(wèn)題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以提升人員素養(yǎng)、強(qiáng)化工作作風(fēng)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)開(kāi)展。一季度主要以“人的根本素養(yǎng)提升〞為核心內(nèi)容，大力開(kāi)展“三基〞工作，突出團(tuán)隊(duì)精神教化;突出員工隊(duì)伍素養(yǎng)提升;突出黨建思想政治工作宣揚(yáng)。一是仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建設(shè)、根底工作、根本素養(yǎng)三個(gè)推動(dòng)小組。在對(duì)公司物業(yè)效勞現(xiàn)狀綜合分析的根底上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實(shí)施方案和總體支配推動(dòng)安排表。二是基層深化開(kāi)展針對(duì)三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平〞活動(dòng)。黨支部號(hào)召觀看“三基〞建設(shè)主題宣揚(yáng)片，部門組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，

利用近一個(gè)月時(shí)間在全公司內(nèi)部自下而上全員找尋差距、深挖細(xì)查、剖析問(wèn)題，提出解決方法。三是組織三基工作專題會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)組深化基層現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展以“職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力〞為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問(wèn)題。四是公司提倡和鼓勵(lì)開(kāi)展具有特色的先進(jìn)做法。在內(nèi)部，形成部門召開(kāi)周工作會(huì)制度，剛好傳達(dá)上級(jí)指示精神;檔案分類管理，設(shè)兼職檔案員維護(hù);重新諦視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善制度標(biāo)準(zhǔn);管理人員分析工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，梳理根底管理存在的癥結(jié);表彰與宣揚(yáng)基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點(diǎn)，以案例點(diǎn)評(píng)下發(fā)的方式，把來(lái)自基層的好閱歷在全公司范圍內(nèi)廣范推行。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，深化開(kāi)展“五型五好班組〞活動(dòng)，引導(dǎo)員工“擅長(zhǎng)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路〞，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、平安中的應(yīng)用，切實(shí)推動(dòng)公司HSE管理體系。組織局部管理骨干到某地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的平安閱歷共享，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的崗位操作流程，觀摩先進(jìn)的生產(chǎn)作業(yè)流程，到達(dá)快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，為員工供給了更多學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，增加了員工查找差距的自覺(jué)性，在學(xué)習(xí)閱歷的同時(shí)更明確了今后工作的努力方向。

(二)做細(xì)監(jiān)督檢查活動(dòng)，提高效勞管理水平

為了強(qiáng)化員工責(zé)任心，提高整體效勞質(zhì)量，一季度，公司加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員在崗、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等狀況，確保效勞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。一是通過(guò)“聽(tīng)、查、看、講、問(wèn)〞等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)際工作狀態(tài)?！奥?tīng)〞，就是聽(tīng)取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報(bào);“查〞，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)是否完善，檔案記錄是否齊全，效勞行為是否標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo);“看〞，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整齊，工作熱忱高;“講〞，就是向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，定期開(kāi)展實(shí)際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、詳細(xì)職責(zé)、工作劃分、平安留意事項(xiàng)等等;“問(wèn)〞，就是檢查詢問(wèn)員工對(duì)崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)狀況，了解員工駕馭理解程度，調(diào)整完善制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人〞的有效機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開(kāi)展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作狀況抽查工作，提高了保安工作主動(dòng)性，做到“人人都在崗，崗位均有職〞的良性工作體系，通過(guò)監(jiān)督檢查剛好覺(jué)察存在的問(wèn)題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差〞，崗位輪換值班時(shí)間不明確，記錄填寫不標(biāo)準(zhǔn)，制度不健全等現(xiàn)象。通過(guò)督導(dǎo)、談話、溝通等多種方式培育員工作自覺(jué)性和主動(dòng)性，提高工作效率和員工整體素養(yǎng)，確保效勞質(zhì)量。

(三)做好消防平安管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行

一季度，以“提高從業(yè)人員平安素養(yǎng)、強(qiáng)化平安意識(shí)〞為切入點(diǎn)，以平安教化為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展了形式多樣的平安效勞宣揚(yáng)教化工作。一是加大宣揚(yáng)和教化培訓(xùn)工作力度。各部門召開(kāi)平安會(huì)議普及消防平安學(xué)問(wèn)，仔細(xì)貫徹消防平安法律法規(guī)、平安操作規(guī)程，增加消防平安意識(shí)和自防自救實(shí)力。部門負(fù)責(zé)人仔細(xì)分析員工思想動(dòng)態(tài)，弘揚(yáng)“消防平安時(shí)時(shí)抓〞的管理理念，結(jié)合各己工作實(shí)際有針對(duì)性的開(kāi)展鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)、表彰鼓勵(lì)、溝通談心等不同形式的平安思想教化工作推動(dòng)企業(yè)平安文化融合。二是抓好消防平安檢查。加強(qiáng)對(duì)供給安保效勞的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫(kù)房、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的平安檢查，加大對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消退在萌芽狀態(tài)。三是仔細(xì)做好隱患排查治理工作。每月開(kāi)展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，覺(jué)察問(wèn)題，實(shí)行有效措施全力整改，確保日常工作順當(dāng)進(jìn)行。四是定期組織多種形式的平安監(jiān)督檢查和專項(xiàng)大檢查。各部門組織開(kāi)展常常性的聯(lián)合平安巡查、自檢自查和重點(diǎn)和難點(diǎn)的抽查工作。結(jié)合一季度的強(qiáng)降水天氣、高溫天氣以及臺(tái)風(fēng)等氣候?yàn)?zāi)難加強(qiáng)防衛(wèi)措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開(kāi)展。五是建立平安整治長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)行“邊排查，邊整治，邊探究〞方式，持續(xù)改良和完善平安管理制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)步開(kāi)展。

(四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能

一季度，實(shí)行多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營(yíng)造深厚的學(xué)習(xí)氣氛。一是重視加強(qiáng)員工在職教化，實(shí)行公司級(jí)集中培訓(xùn)與部門級(jí)自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參與崗前培訓(xùn)，努力提升整體素養(yǎng)。部門堅(jiān)持每周開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持做到“五個(gè)有〞，即有學(xué)習(xí)時(shí)間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有探討記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)逐步提高隊(duì)伍素養(yǎng)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定安排為有提升空間的員工供給赴外學(xué)習(xí)實(shí)踐的時(shí)機(jī)。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參與智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進(jìn)修，以提高專業(yè)技能。三是重點(diǎn)抓好管理層素養(yǎng)教化培訓(xùn)，提高決策和管理水平。主動(dòng)響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，組織骨干人員參與HSE體系推動(dòng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助安排(EAP)培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)實(shí)力和心理素養(yǎng)。通過(guò)培訓(xùn)實(shí)踐，公司不斷加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊(duì)伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合實(shí)力。

(五)做強(qiáng)工程管理工作，確保設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)一季度，工程人員精確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作。一是每月都會(huì)定期或不定期對(duì)公司所轄辦公樓進(jìn)行消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行隱患排查，增加巡檢頻次，對(duì)出現(xiàn)破損、故障、平安漏洞等現(xiàn)象，剛好督辦處理。跟蹤監(jiān)測(cè)重點(diǎn)部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測(cè)等工作，具體填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對(duì)機(jī)房、設(shè)備用房、平安通道、樓頂?shù)任恢眠M(jìn)行徹底清理，嚴(yán)禁存放****品;對(duì)開(kāi)水器、設(shè)備間等處貼示負(fù)責(zé)人，落實(shí)平安責(zé)任。三是加大對(duì)外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。四是加強(qiáng)根底資料管理工作，對(duì)檢查、修理檔案進(jìn)行歸類放置，完善工程運(yùn)行方面管理流程和制度。

二、存在的問(wèn)題

一季度，通過(guò)我們主動(dòng)努力，取得了肯定的工作成果，但我們也清楚地相識(shí)到在公司快速開(kāi)展的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題與缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)精細(xì)管理實(shí)力不強(qiáng)

管理人員對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的相識(shí)，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在有些工作上，精確意識(shí)不高，分工不明確，工作措施不夠詳細(xì)、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型管理模式。

(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神

工作過(guò)于求穩(wěn)，缺乏改革志氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿意于“步伐不大每天走，成果不大年年有〞的思想。

(三)高素養(yǎng)人才儲(chǔ)藏缺乏

近年來(lái)，高素養(yǎng)人才儲(chǔ)藏缺乏，成為企業(yè)大踏步開(kāi)展所面臨的一大難題。這一問(wèn)題的主要緣由是在職人員根本學(xué)問(wèn)水平不高、工作實(shí)力有局限，所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司開(kāi)展亟待突破的瓶頸。

(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大

當(dāng)前，深化剖析物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，拓展空間越來(lái)越小，我們要勇于面對(duì)困難，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)更多適應(yīng)市場(chǎng)需求的物業(yè)效勞工程，在宏觀形勢(shì)下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、求得生存的必由之路。

三、二季度工作支配

二季度，公司將圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管〞這八個(gè)字抓好效勞經(jīng)營(yíng)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

(一)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)拓多渠道增收

要在開(kāi)展思路明晰的前提下，加大擴(kuò)大市場(chǎng)和內(nèi)部挖潛力度，我們接著把開(kāi)發(fā)新現(xiàn)場(chǎng)工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域、開(kāi)拓新陣地、擴(kuò)增物業(yè)效勞工程上下功夫，努力增加經(jīng)營(yíng)收入，

在保證物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)原效勞工程根底上，接著承攬各類工程修理、消防設(shè)備委保及檢測(cè)、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種效勞工程，逐步提升資質(zhì)，增加工程承接實(shí)力，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)效勞管理招標(biāo)機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，針對(duì)新工程建立配套投、談判管理方法，專人負(fù)責(zé)，提高工程中標(biāo)率，爭(zhēng)取承攬到更多的市場(chǎng)占有份額，廣開(kāi)增收渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)深化推動(dòng)“三基〞工作，切實(shí)提升效勞質(zhì)量

四季度要強(qiáng)化以“抓基層，打根底，苦練根本功〞為主要內(nèi)容的“三基〞工作，切實(shí)增加效勞開(kāi)展意識(shí)，增加責(zé)任感，提高執(zhí)行力。接著深化對(duì)“三基〞工作重要性的相識(shí)，切實(shí)增加機(jī)遇意識(shí)，妥當(dāng)解決“三基〞工作與抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機(jī)融合，以有為謀開(kāi)展。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好、軟件建強(qiáng)，特殊是要在軟件建設(shè)上下功夫，每一名員工都要通過(guò)苦練根本功，大力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和效勞水平。

(三)加強(qiáng)冬季運(yùn)行管理，確保平安過(guò)冬

各辦公樓結(jié)合本現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，冬季保護(hù)工作要立足實(shí)效，以“預(yù)防為主、措施得當(dāng)、突出重點(diǎn)，兼顧整體〞為原那么，做好冬防保溫打算工作，堅(jiān)決克服麻痹大意、不負(fù)責(zé)任的思想，要把確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，平安過(guò)冬工作落實(shí)到人。一是扎實(shí)做好冬防保溫根底工作。依據(jù)系統(tǒng)設(shè)備管線的分布狀況，封堵局部隱藏新風(fēng)機(jī)口，力求到達(dá)最正確保溫效果;定期檢修熱風(fēng)幕、空調(diào)機(jī)組、供暖系統(tǒng)閥門;提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。二是有效解決局部區(qū)域低溫問(wèn)題。在冬季供暖投運(yùn)之前，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片，將噴淋管線內(nèi)存水放凈;供暖運(yùn)行后，結(jié)合室外早、中、晚的溫度，科學(xué)限制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和運(yùn)行參數(shù);對(duì)空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，限制局部區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，削減設(shè)備損耗。三是強(qiáng)化巡查杜絕凍堵?tīng)顩r發(fā)生。完善崗位巡查流程，強(qiáng)化修理、弱電、消防等各班組協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的巡回檢查與測(cè)溫工作，覺(jué)察低溫區(qū)域，剛好進(jìn)行處理，確保冬季防護(hù)措施到位。

(四)提倡學(xué)習(xí)探討之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

切實(shí)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍、促工作，建設(shè)學(xué)習(xí)型管理隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)效果的督察和考核，催促管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)真正落到實(shí)處，取得實(shí)效。把那些思想上求進(jìn)步、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過(guò)得硬、員工信任擁護(hù)的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來(lái)，做到人力資源優(yōu)化配置。在培訓(xùn)方面，不斷加大員工培訓(xùn)力度，注意崗位熬煉和培育，提高技能素養(yǎng)和工作效率。

四季度，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)驚慌，工作任務(wù)繁重，只有通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)做好“基層根底〞工作，全面推動(dòng)效勞標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高企業(yè)物業(yè)效勞水平，才能保障經(jīng)營(yíng)平平穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定良好根底，所以我們將在工作中主動(dòng)尋求新方法、新策略，大膽創(chuàng)新，大膽改革，理順工作思路，明確開(kāi)展方向，實(shí)現(xiàn)跨更加展。

季度工作總結(jié)篇6

八里園區(qū)計(jì)生辦第四季度工作總結(jié)園區(qū)黨委、管委會(huì)：

現(xiàn)將20xx年第一季度安排生育工作總結(jié)報(bào)告如下：20xx年，在園區(qū)黨委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我計(jì)生辦立足于現(xiàn)實(shí)，找出自己的差距，著力于實(shí)干，深化優(yōu)質(zhì)效勞，健全利益導(dǎo)向機(jī)制，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。第一次綜合效勞率達(dá)95%以上，四項(xiàng)手術(shù)落實(shí):結(jié)扎38例，流引產(chǎn)37例，放環(huán)27例，人口安排支配216人。

一、加強(qiáng)宣揚(yáng)，營(yíng)造良好的社會(huì)氣氛

充分抓住元旦、春節(jié)的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展安排生育政策法規(guī)的宣揚(yáng)，進(jìn)行對(duì)“留守兒童〞、計(jì)生困難家庭、計(jì)生獨(dú)女戶的慰問(wèn)，讓她們充分感受到了黨的暖和，自覺(jué)的實(shí)行安排生育。第一季度開(kāi)展人口計(jì)生宣揚(yáng)活動(dòng)5次，發(fā)放各種宣揚(yáng)資料5000余份及慰問(wèn)品慰問(wèn)金。

二、優(yōu)質(zhì)效勞，提高群眾滿足率

仔細(xì)組織開(kāi)展好第一次安排生育綜合效勞，為全園區(qū)7個(gè)村的育齡婦女供給以查病、查孕、查環(huán)為重點(diǎn)的生殖健康效勞。截止到目前，已為1400余人供給效勞，參與效勞率達(dá)95%以上，并且抓好避孕藥具的發(fā)放及健康學(xué)問(wèn)的詢問(wèn)工作。共發(fā)放藥具300余盒，詢問(wèn)人數(shù)近500余，滿意了群眾的需求。

三、“強(qiáng)基提質(zhì)〞，打好四項(xiàng)手術(shù)“翻身仗〞

根據(jù)縣人口和計(jì)生局的統(tǒng)一部署，在園區(qū)黨委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我園區(qū)計(jì)生辦于2月24日組織10余人利用一個(gè)星期時(shí)間，對(duì)全園區(qū)7個(gè)村進(jìn)行安排生育各種信息的摸底排查，共計(jì)排查出人口安排41人，誕生24人，隱患10例，為下一部計(jì)生工作打下了良好根底。為更好的落實(shí)縣局下達(dá)的四項(xiàng)手術(shù)任務(wù)，園區(qū)計(jì)生辦調(diào)整思路，召開(kāi)書記、專干專題會(huì)議，落實(shí)工作。星期二、六進(jìn)行調(diào)度專干，分清責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，一絲不讓的抓好四項(xiàng)手術(shù)的落實(shí)工作。通過(guò)全體計(jì)生工作人員的努力，現(xiàn)已完成結(jié)扎38例，流引產(chǎn)37例，放環(huán)27例。

四、強(qiáng)化流淌人口安排生育效勞與管理

1、開(kāi)展了在元旦、春節(jié)期間流淌人口安排生育集中宣揚(yáng)活動(dòng)，慰問(wèn)了流淌人口家庭。辦公室一季度工作總結(jié)2、建立建全流淌人口檔案，對(duì)外出務(wù)工的育齡婦女，供給優(yōu)質(zhì)效勞，園區(qū)免費(fèi)為30余名外出務(wù)工已婚育齡婦女辦理了外出合同，免除她們的后顧之憂。同時(shí)通過(guò)計(jì)生辦的排查對(duì)流入我地的人員也進(jìn)行了計(jì)生效勞，免費(fèi)發(fā)放資料近20xx份，藥具200余盒。

季度工作總結(jié)篇7

我市場(chǎng)消防平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的支持下，本著“平安一地、預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的消防工作方針，樹立“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山〞的思想。近期各地都時(shí)常有火災(zāi)發(fā)生，我市場(chǎng)在陳明總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，對(duì)消防平安嚴(yán)格把關(guān)，確保了市場(chǎng)平安運(yùn)行。根據(jù)20xx季度消防平安工作安排有序地進(jìn)行，并較好地完成了各項(xiàng)消防平安及平安培訓(xùn)的工作?，F(xiàn)將本季度消防平安工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、工作到位

為了加強(qiáng)公司消防平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保市場(chǎng)消防平安工作按安排進(jìn)行開(kāi)展，組織成立了消防應(yīng)急小組，依據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際狀況聯(lián)合組成應(yīng)急小組，明確職責(zé)切實(shí)做好消防平安工作，做到覺(jué)察隱患剛好整改，使本季度消防平安工作在有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的正常開(kāi)展實(shí)施。

1、成立消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、明確消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1〕負(fù)責(zé)對(duì)職工宣揚(yáng)消防平安學(xué)問(wèn)，滅火器運(yùn)用學(xué)問(wèn)，以及遇到火災(zāi)逃命及救援學(xué)問(wèn)等。

2〕負(fù)責(zé)市場(chǎng)消防管理檢查工作，覺(jué)察隱患，剛好催促整改。

3〕負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)行消防演習(xí)、訓(xùn)練，不定期的對(duì)全部員工發(fā)送有關(guān)消防平安警示和消防平安學(xué)問(wèn)的短信。

4〕覺(jué)察火情，馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，把災(zāi)難降低到最小程度，保障職工生命和財(cái)產(chǎn)的平安。

二、樹立教化為本、增加全員消防平安意識(shí)、平安學(xué)問(wèn)、相識(shí)和觀念。

消防平安、生產(chǎn)平安事關(guān)員工生命和財(cái)產(chǎn)平安、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得消防、平安學(xué)問(wèn)，提高對(duì)消防、平安重要性的相識(shí)，只有集中力氣抓消防、平安工作，堅(jiān)持平安第一。使職工都牢牢樹立起平安意識(shí)，真正警覺(jué)起來(lái)，才能真正保障我部生產(chǎn)、生活的平安運(yùn)行。為了提高全員消防平安文化學(xué)問(wèn)和消防平安防范技能，強(qiáng)化平安意識(shí)和平安制度的責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工常常性的消防平安教化根底上，把握消防平安生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)立的有利條件，舉辦消防平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和消防平安演練活動(dòng)。通過(guò)對(duì)消防平安理論學(xué)習(xí)和消防器材操作的培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工既懂得消防平安、生產(chǎn)平安的重要性，又能做到在實(shí)際操作消防器材，能很好的運(yùn)用所學(xué)學(xué)問(wèn)實(shí)行有效措施，提高了消防平安防范實(shí)力和自我保護(hù)實(shí)力。

三、開(kāi)展各類消防平安活動(dòng)

1、由消防平安工作小組領(lǐng)導(dǎo)組織，小組相關(guān)成員協(xié)作每月進(jìn)行了至少一次全面的的消防平安檢查，并做到有檢查、有結(jié)果、隱患整改有跟蹤結(jié)案。2、20xx年項(xiàng)市場(chǎng)專項(xiàng)、綜合消防平安檢查共12次，并做到將檢查到所存在的隱患通知?jiǎng)偤孟碌竭_(dá)整改經(jīng)營(yíng)戶，且做到有跟蹤、有關(guān)閉，隱患整改率達(dá)100%以上。

3、全年消防平安專項(xiàng)綜合培訓(xùn)2次；組織考試1次；滅火器演練1次、消防平安應(yīng)急演練1次。

4、我部20xx年更換滅火器共10個(gè)，另外還對(duì)5個(gè)滅火器進(jìn)行了加粉處理，每次檢查后都合格的滅火器貼上標(biāo)簽，注明檢查人和時(shí)間。

5、以“119〞消防宣揚(yáng)周活動(dòng)為契機(jī)，大力開(kāi)展消防平安工作，期間，在市場(chǎng)懸掛宣揚(yáng)橫幅4條，宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)圖片10張、制作了1期消防平安板報(bào)，對(duì)各個(gè)部位重點(diǎn)防火單位和重點(diǎn)部位的檢查，組織開(kāi)展消防平安培訓(xùn)和消防

演練，通過(guò)“119〞消防宣揚(yáng)周活動(dòng)的開(kāi)展，

全面、生動(dòng)的宣揚(yáng)了消防平安的重要性，形成了人人參加消防，人人支持消防，人人宣揚(yáng)消防的良好局面，極大的促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。

四、消防平安工作所存在的問(wèn)題

1、端正消防演練的看法

局部人員對(duì)消防平安工作還沒(méi)有引起足夠地重視，培訓(xùn)、演練時(shí)不能引起高度重視，抱著好玩的心態(tài)，也有個(gè)別職工在接到培訓(xùn)、演練通知不參與，演練時(shí)不投入。

2、加大消防平安培訓(xùn)及演練力度

一年來(lái)，雖然我們消防平安工作取得了肯定成果，但這些成果只是階段性的，與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防平安工作的要求相差甚遠(yuǎn)，在20xx年的工作中，我們要樹立高度的消防平安理念，做到居安思危，消防平安警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，努力把消防平安工作做的更好。

季度工作總結(jié)篇8

20xx年前三季度，在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，麒麟公司緊緊抓住內(nèi)控管理這條線，以優(yōu)化施工方案為前提，堅(jiān)持本錢和質(zhì)量限制，實(shí)施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團(tuán)公司今年的重點(diǎn)工程，在建工程也根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，賜予了剛好完工。9個(gè)月來(lái)，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國(guó)貿(mào)裝修、原材料預(yù)處理線西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設(shè)、師院供電線路搶修、煤改氣設(shè)備撤除等，目前學(xué)生公寓餐廳改造已進(jìn)入內(nèi)部裝修已經(jīng)進(jìn)入尾聲，主體工程有望在11月底全面完工。在兼顧了重點(diǎn)工程的同時(shí)，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提，完成供水管線搶修30余項(xiàng)，供氣管線搶修4項(xiàng)，下水管線修理10余項(xiàng)，屋面修理3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項(xiàng)工作得到了運(yùn)用單位和相關(guān)部門的一樣認(rèn)可。

工作回憶：

一、抓工程管理，確保公司重點(diǎn)工程完成

今年以來(lái)，集團(tuán)公司在管理上進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)要求都進(jìn)行了統(tǒng)一支配。為確保重點(diǎn)工程的完成，麒麟公司在實(shí)施前進(jìn)行充分支配，編制具體的施工方案和組織措施，施工過(guò)程中開(kāi)展定期工作會(huì)議支配，施工后進(jìn)行總結(jié)和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊(duì)伍。在今年初的污水處理工程中，三個(gè)月的時(shí)間，要完成20xx多米管線的鋪設(shè)和400多立方混凝土的澆筑，同時(shí)還要克服管溝、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響，時(shí)間之緊任務(wù)之重，是前所未有的，為此，我們和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)也簽下了完不任務(wù)就自動(dòng)離職的責(zé)任狀。麒麟公司知道，這個(gè)重?fù)?dān)一頭挑著集團(tuán)公司是否可以實(shí)現(xiàn)污水排放達(dá)標(biāo)，另一頭挑著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，既然挑起了擔(dān)子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結(jié)合公司的生產(chǎn)性狀，一方面對(duì)設(shè)計(jì)單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率，降低造價(jià)；另一方面編制針對(duì)性的施工方案，既能夠較好的完成任務(wù)，又不同生產(chǎn)相沖突，在多方的共同努力下，在有關(guān)部門的主動(dòng)協(xié)作下，快干不亂干、巧干不蠻干，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕と蝿?wù)。

在辦公樓五樓改造、四樓國(guó)貿(mào)裝修、原材料處理線根底施工中，麒麟公司都在集團(tuán)公司要求的時(shí)間內(nèi)完成了施工任務(wù)。

二、強(qiáng)化本錢管理，以管理和效率提高效益

在整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中，降低本錢最重要的是制定出科學(xué)的技術(shù)方案和施工組織方案。在原材料處理線和高校生公寓餐廳的工程決策中，都遇到了地形限制等問(wèn)題。麒麟公司的技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，提出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設(shè)造價(jià)。集團(tuán)公司的噴砂設(shè)備運(yùn)行中受到相鄰的居民投訴，南陽(yáng)市環(huán)保局也對(duì)我公司下達(dá)了整改通知。接到通知后，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了深化了解，組織技術(shù)人員進(jìn)行了從分論證，以較低的造價(jià)，較短的時(shí)間完成了墻體隔音處理，解決了問(wèn)題。

為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面，我們對(duì)施工隊(duì)實(shí)行機(jī)械化配備進(jìn)行大力支持，目前，混凝土的攪拌運(yùn)輸收光都實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，其他設(shè)備配備上，也大多實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化配備。同時(shí)，我們要求施工人員要加強(qiáng)對(duì)新材料的應(yīng)用，在石油賓館供水管線改造工程中，首次獨(dú)立完成了PE管線的焊接，相對(duì)于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費(fèi)，原來(lái)5天可以完成的管線敷設(shè)，一天變得以完工。

三、降本節(jié)支成效顯著

我們主動(dòng)和集團(tuán)公司相關(guān)部門單位進(jìn)行協(xié)商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤活了生產(chǎn)資料，緩解了積壓庫(kù)存，同時(shí)利用集團(tuán)公司的加工優(yōu)勢(shì)，節(jié)支成效明顯。1、高校生公寓餐廳和下料加頂實(shí)施中，利用庫(kù)房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂?shù)腍型鋼制作加工轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部生產(chǎn)制作，節(jié)約資金10余萬(wàn)元。2.辦公樓五樓改造運(yùn)用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計(jì)量限制措施節(jié)約施工用電。4.嚴(yán)格限制工程造價(jià)，堅(jiān)決避開(kāi)超預(yù)算施工，提高施工材料標(biāo)準(zhǔn)。

工作中存在的缺乏：

一、今年下達(dá)的緊急指標(biāo)沒(méi)有按當(dāng)量完成。主要緣由是施工決算一般都在年底進(jìn)行，集團(tuán)公司限制總費(fèi)用超值狀況，有些決算不能進(jìn)入財(cái)務(wù)掛賬。其它公司和南陽(yáng)社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進(jìn)行，因此產(chǎn)值指標(biāo)完成較好，但財(cái)務(wù)決算沒(méi)有剛好跟上。其次是施工資料、驗(yàn)收和決算不剛好，有拖后現(xiàn)象，影響最終財(cái)務(wù)掛賬。

二、施工中平安、消防限制不到位。今年來(lái)有幾次小的平安事故發(fā)生，由于覺(jué)察剛好，措施到位，雖然沒(méi)有造成事故的發(fā)生，但也暴漏了管理中存在問(wèn)題，在下個(gè)季度以及以后的工作中，我們要將平安工作作為常抓不懈的工作來(lái)做。

四季度工作安排支配

1、加緊做好年終決算；

2、做好在建工程的施工支配，未完工工程的按期完成；

3、做好施工中平安、消防工作；

4、主動(dòng)做好生產(chǎn)的后勤保障。

季度工作總結(jié)篇9

一、一季度平安工作總結(jié)

1、沒(méi)有人身平安事故和質(zhì)量平安事故發(fā)生。

2、這并能不代表我部門在平安工作上就做的無(wú)懈可擊亦或是特別到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、閱歷主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是時(shí)常的發(fā)生。從某種意義上來(lái)講，沒(méi)有事故發(fā)生只能算是僥幸。

3、電動(dòng)葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)擅自離崗、清理低混設(shè)備時(shí)不斷電，只這三件事就說(shuō)明白員工的平安思想意識(shí)根本沒(méi)有建立起來(lái)，更說(shuō)明白我在平安管理工作上的失敗和缺乏。

二、二季度工作安排

1、將平安工作落到實(shí)處，從每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備入手重新對(duì)平安隱患源進(jìn)行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會(huì)、晚會(huì)時(shí)進(jìn)行不間斷地宣貫。

2、將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，覺(jué)察問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)處理，對(duì)當(dāng)事人做剛好有效思想教化。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教化。

3、以最近社會(huì)上發(fā)生的各種平安事故為例進(jìn)行平安思想教化，將平安教化引申到員工的生活當(dāng)中。

季度工作總結(jié)篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)：

新橋衛(wèi)生院第四季度公共衛(wèi)生效勞工作在蘭山區(qū)衛(wèi)生局公共衛(wèi)生科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依照國(guó)家20xx年版標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我院公共衛(wèi)生效勞的內(nèi)容制定了各項(xiàng)工作制度、獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓根本公共衛(wèi)生效勞工程工作，充分調(diào)動(dòng)了公共衛(wèi)生辦公室工作人員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，取得了較好效果。截止到12月底為止，現(xiàn)將我院第四季度根本公共衛(wèi)生效勞工程工作總結(jié)匯報(bào)。

一、居民健康檔案重新核對(duì)工作

1.工作開(kāi)展方法。核對(duì)檔案之初，我們主動(dòng)召開(kāi)了屢次衛(wèi)生室所長(zhǎng)及公衛(wèi)協(xié)理員會(huì)議，讓他們就各防衛(wèi)生室存在的難點(diǎn)暢所欲言主動(dòng)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，同時(shí)結(jié)合公衛(wèi)辦工作人員對(duì)全鎮(zhèn)居民檔案審核時(shí)覺(jué)察的問(wèn)題，做了仔細(xì)的分析及總結(jié)。對(duì)全鎮(zhèn)居民檔案出現(xiàn)的各種邏輯錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)偏差、信息不準(zhǔn)、知曉率偏低