2023年-加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施

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平安生產(chǎn)的管理工作，是一項困難的系統(tǒng)工程，它須要我們運用完善的工程理論，對影響平安生產(chǎn)的人員素養(yǎng)、機(jī)器設(shè)備還有工作環(huán)境等等進(jìn)行有效的限制，從而實現(xiàn)“平安可控〞的志向局面。

1完善平安監(jiān)督檢查制度

同時，他對于促進(jìn)企業(yè)對勞動環(huán)境，勞動條件的改善都有著重要的推動作用，也可以很大程度的消退事故平安隱患，平安監(jiān)督檢查機(jī)制的完善，是企業(yè)平安生產(chǎn)管理中的一項最根本的制度，但同時還是一項重要的內(nèi)容。怎樣才可以將平安檢查制度完善起來，這是每一個企業(yè)面臨的難題，通過對目前各個企業(yè)平安檢查制度的實施狀況的調(diào)查，其中仍舊存在著許多的缺乏之處，詳細(xì)有以下幾點表現(xiàn)：

①領(lǐng)導(dǎo)的不重視：在平常平安檢查時，并沒有仔細(xì)組織，在檢查的過程中也是只注意形勢，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒有起到監(jiān)督作用;

②檢查人員不夠?qū)I(yè)：在某些企業(yè)中，進(jìn)行平安檢查的人員沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)實施不夠熟識，這樣就給平安隱了進(jìn)一步的擴(kuò)大，經(jīng)營機(jī)制也有了很大的轉(zhuǎn)變，但是，平安教化卻出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上企業(yè)開展的腳步。通過對近幾年工傷事故的統(tǒng)計，80%的事故都和員工的平安意識不強(qiáng)、違規(guī)操作有著親密的關(guān)系，還有許多都是人為因素所導(dǎo)致，對企業(yè)來說，對平安教化的加強(qiáng)燃眉之急，亟待解決。企業(yè)平安教化所存在的問題，主要可以分為以下幾個方面：①平安教化不夠深化，導(dǎo)致員工沒有很強(qiáng)的平安意識。平安思想教化可以使員工真正意識到平安的重要性，這樣可以改善勞動條件，剛好有效的實行平安技術(shù)和-衛(wèi)生措施，這些是消退平安隱患的有力措施;②保障設(shè)施沒有充分發(fā)揮作用，雖然現(xiàn)在許多企業(yè)對于平安生產(chǎn)的保護(hù)設(shè)備已經(jīng)比擬完善，但是由于員工平安教化不夠深化，好多設(shè)備形同擺設(shè)，往往是檢查時期開，但檢查完之后就關(guān)，雖然這樣可能會降低管理本錢，但是卻也極大的增多了平安隱患;③如有故障，保修不剛好，許多優(yōu)良的平安保障設(shè)備，由于平日里管理不到位，會造成設(shè)備故障，但卻并沒有得到剛好的修理與復(fù)原，這就減弱了平安設(shè)施的保障作用。

許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正把完善的教化制度提到日程，這樣就會導(dǎo)致員工的不重視，那平安的生產(chǎn)環(huán)境也就無從談起，要想改善生產(chǎn)環(huán)境，就必需創(chuàng)立優(yōu)良的勞動條件，優(yōu)良的勞動條件，必需要通過新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的逐步完成來實現(xiàn)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產(chǎn)環(huán)境中，有效的杜絕平安事故的發(fā)生，保證職工的生命財產(chǎn)平安，降低職業(yè)病的發(fā)生率。綜上所述，當(dāng)前企業(yè)在平安生產(chǎn)管理中存在的問題主要還是平安管理工作不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的不斷改變，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業(yè)還要花費大量的人力，財力，物力來進(jìn)行平安生產(chǎn)管理，通過對專業(yè)理論學(xué)問的深化探討，從而探究出一條全新的平安管理模式，依據(jù)企業(yè)自身的實際特點，努力完善平安教化機(jī)制，從而可以將平安檢查的意義真正發(fā)揮出來，使平安管理工作盡快踏上正軌，確保企業(yè)在劇烈的市場競爭中可以恒久立于不敗之地。

努力提高各級管理人員的平安管理素養(yǎng)，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，抓好平安教化和平安檢查，不斷改造落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，使平安管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在劇烈的市場競爭大潮中恒久立于不敗之地。

3落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

多年的實踐閱歷告知我們，只要平安生產(chǎn)責(zé)任制落實的好，平安生產(chǎn)的狀況就好，平安隱患就少。為了能夠?qū)⑵桨采a(chǎn)責(zé)任制落實到位，首先，必需要對各級人員在企業(yè)的平安生產(chǎn)管理中的權(quán)力，責(zé)任和利益進(jìn)行明確的劃分，假設(shè)這三者混淆不清，平安生產(chǎn)責(zé)任制就無從落實。通過與各個級別平安負(fù)責(zé)人的溝通，要明確他們每人的工作任務(wù)，以便精確做好獎懲工作，狠抓平安生產(chǎn)責(zé)任的落實，實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，這是企業(yè)得以搞好平安生產(chǎn)工作的重要前提。

通過建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的平安生產(chǎn)責(zé)任制要詳細(xì)化，操作性要強(qiáng)。要建立監(jiān)督約束機(jī)制，發(fā)揮廣闊職工的監(jiān)督作用，鼓勵職工對主要負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任