2023年工程管理工作計劃總結(jié)（匯編3篇）

2023年工程管理工作計劃總結(jié)（匯編3篇）公司于20_年6月份增設(shè)了工程治理部。做為新設(shè)立的一個科室，我們面臨人員少、閱歷缺乏、缺少規(guī)章制度可循等困難，工作難于開展。在這種狀況下，我們克制種種困難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，主要做了以下工作：

一、建章立制，明確職責(zé)分工。

為標(biāo)準(zhǔn)公司的工程工程治理，提高治理水平，增加市場競爭力，樹立良好形象，結(jié)合有關(guān)大路建立方面的法律、法規(guī)，于20_年6月制定出臺了《聊城市大路工程總公司工程工程治理方法》(以下簡稱《方法》)。將《方法》下發(fā)各工程處和省外各工程工程部，并催促《方法》的落實。

二、加強(qiáng)對在建工程的效勞、治理和監(jiān)視。

公司今年在建和新中標(biāo)工程是有史以來最多的一年，截止20_年12月份，承攬工程25個億，在建工程達(dá)33個。工程工程多、所在地分散，為工程治理部的治理帶來肯定困難。為作好工程治理工作，我們主要實行了以下措施：

1、每月一次對區(qū)內(nèi)各工程部進(jìn)展工地檢查，把握工程進(jìn)度及質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題、解決問題。組織各工程部及相關(guān)人員每月從工程治理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)展定期檢查，

2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。

3、要求全部在建工程工程部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、治理、隱患問題等作出具體說明。工程施工旺季，要求每周上報進(jìn)度報表。準(zhǔn)時把握工地最新狀況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。

4、年中、年末對各工程處和工程部進(jìn)展工程檢查。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)展檢查評比，檢查結(jié)果作為考核工程經(jīng)營目標(biāo)完成狀況的重要依據(jù)，并作為年終評比先進(jìn)單位、優(yōu)秀工程經(jīng)理部和先進(jìn)個人的依據(jù)。

三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作

隨著公司不斷進(jìn)展壯大，同時響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式進(jìn)展”的指示精神，公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對企業(yè)將來進(jìn)展做出規(guī)化，規(guī)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼構(gòu)造施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排，我部負(fù)責(zé)魯灃鋼構(gòu)造工程有限公司成立及鋼構(gòu)造資質(zhì)申報、聊城市大路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。

1、魯灃鋼構(gòu)造公司成立

在財務(wù)部、綜合部的支持協(xié)作下，我們相繼完成了公司名稱核準(zhǔn)、工商登記、辦公場所證明、注資驗資等相關(guān)手續(xù)。在取得營業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實的根底。

2、資質(zhì)申請工作

a、人員：

兩個資質(zhì)共要求13個房建專業(yè)二級建筑師，45名建筑專業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建筑師還要通過市建委進(jìn)展審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱證、養(yǎng)老保險憑證齊全。困難可想而知。

通過領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方詢問、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建筑師勝利轉(zhuǎn)注我公司。通過各種渠道，最終也順當(dāng)解決了所需技術(shù)人員及其社會養(yǎng)老保險作證的問題。完成了資質(zhì)申請工作中最困難的環(huán)節(jié)。

b、機(jī)械及廠房局部

鋼構(gòu)造與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測設(shè)備。鋼構(gòu)造工程還要求有相適應(yīng)的廠房。

面對沒有接觸過房建與鋼構(gòu)造機(jī)械，對機(jī)械型號、價格、產(chǎn)地等不了解等實際困難，我們通過各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習(xí)。同時通過上網(wǎng)查詢、電話詢問機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獵取更多的根底資料。做好機(jī)械的申報工作。

c、資料整理、填報工作

資質(zhì)申報是一項繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項，要求供應(yīng)的人員就有300多人，每人都要供應(yīng)身分證、職稱證、社會保險憑證。每個人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、精確上報，并且得到了資料預(yù)備詳實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審?fù)ㄟ^，外業(yè)驗收已完成，估計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會審查。

四、企業(yè)文化理念及畫冊制作工作

為提升企業(yè)形象，宣傳公司實力，公司于20_年10月份托付詢問公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫冊、視覺形象識別系統(tǒng)手冊(VIS手冊)、企業(yè)文化手冊等。工程治理部負(fù)責(zé)協(xié)作這一工作的實施。

1、10月13日至11月5日，通過開展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場調(diào)研、調(diào)查問卷、專題學(xué)習(xí)會等形式，完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實力全面進(jìn)展和提高奠定了良好根底。

2、完成了宣傳畫冊的編制工作，我部負(fù)責(zé)供應(yīng)了畫冊所需的全部圖片及文案編寫工作，屢次對畫冊進(jìn)展審查、修改，并最終定稿。

目前，公司視覺形象識別系統(tǒng)手冊(VIS手冊)已完成、公司宣傳畫冊初稿已定，預(yù)備印刷、企業(yè)文化手冊爭論稿已完，正在爭論及反應(yīng)中。

五、做好統(tǒng)計上報工作。

精確、準(zhǔn)時的把握各工程處、工程部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值狀況，并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報市統(tǒng)計局及建立部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。

六、加強(qiáng)和完善工程信息檔案治理工作。

對每個在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)展了掃描，建立了電子檔案，同時對紙質(zhì)文件進(jìn)展了整理和完善，在工程完工后準(zhǔn)時歸檔。

七、工作得失總結(jié)

回首過去的一年，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在相關(guān)科室的大力幫助和協(xié)作下，以及我部全體人員的共同努力下，順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，取得了肯定的成績。但也存在一些問題，特殊是存在報表上報不準(zhǔn)時、和局部工程處的溝通還不是非常順暢等。

八、20_年工作規(guī)劃

依據(jù)今年的工程治理實際，我部規(guī)劃在明年重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)對合作在建工程的監(jiān)管，隨時把握工程、質(zhì)量等狀況，掌握外借資質(zhì)風(fēng)險，嚴(yán)控工程質(zhì)量，以擴(kuò)大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定根底。

2、加強(qiáng)對各工程處在建工程的`監(jiān)管，進(jìn)一步提高各處的工程治理水平，創(chuàng)精品工程，并實現(xiàn)效益最大化。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計工程，精確準(zhǔn)時上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導(dǎo)把握第一手資料，準(zhǔn)時決策。

2023年工程治理工作規(guī)劃總結(jié)2

20_年在緊急勞碌中已經(jīng)逝去了9個多月，工程治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，本著分工不分家的原則，明確工程部成員的職責(zé)、詳細(xì)分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互協(xié)作，使得工程建立中的每一項工作都能有條不紊的順當(dāng)進(jìn)展?，F(xiàn)就20_度工程部重要工作狀況總結(jié)如下：

一、工程進(jìn)度治理

工程治理部部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的質(zhì)量、安全治理都直接牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每刻都在給工程治理部的工作做出客觀的評判。以施工總進(jìn)度規(guī)劃為根底，對各個施工單位分別擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕すぷ髯龈唧w的進(jìn)度規(guī)劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對進(jìn)度規(guī)劃完成狀況進(jìn)展檢查，一旦發(fā)覺進(jìn)度滯后準(zhǔn)時分析緣由，與監(jiān)理單位分析對后續(xù)工作的影響，在此根底上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、質(zhì)量治理

“百年大計、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時，對工程施工質(zhì)量的治理無疑是工程部的重中之重，工程治理部全體成員做好了以下工作：熟識施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、把握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)展掌握;同時，工程治理部定期到工地巡察，對施工部位的各項質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格檢查，做到了事前掌握，發(fā)覺質(zhì)量問題決不放松。

三、安全治理

對于安全治理，堅信“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前協(xié)作監(jiān)理單位對施工單位的各項施工方案進(jìn)展嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進(jìn)展施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴(yán)格做好三級教育，對特別工種操作人員實行持證上崗;()對現(xiàn)場施工人員進(jìn)展安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過程中嚴(yán)格落實技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的掌握在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)覺的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

四、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、治理

1、工治理程部在狠抓安全生產(chǎn)治理的同時，積極協(xié)作監(jiān)理單位為施工單位做好協(xié)調(diào)效勞和治理工作，用昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當(dāng)開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)展生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)治理?？梢怨こ滩康哪_印遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

2、工程治理部成員身先士卒積極工作在現(xiàn)場，負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實等效勞工作，發(fā)揮了我部“不怕吃苦、艱難奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得了肯定的成績。

在接下來的工作中工程治理部將嚴(yán)格根據(jù)公司治理方法的要求不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化治理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)治理水平的整體提升。準(zhǔn)時溝通，積極搞好各參見單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系，堅決執(zhí)行公司治理的相關(guān)規(guī)定，提高質(zhì)量、安全意識，加強(qiáng)治理學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，工程治理部總結(jié)。

2023年工程治理工作規(guī)劃總結(jié)3

二○_年度，工程治理部全體人員在公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克制不利因素，實行了積極有效的措施，根本實現(xiàn)了治理目標(biāo)?，F(xiàn)將本部門20_年度的工作狀況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成狀況：

(一)1至11月累計完成建安產(chǎn)值14993萬元，竣工面積達(dá)74047萬M，周期內(nèi)實現(xiàn)2億元建安產(chǎn)值目標(biāo);

(二)施工工程合格率100%;

(三)1至11月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;

(四)委派人員責(zé)任書簽訂率100%，考核率100%;

(五)工程技術(shù)資料歸檔率到達(dá)85%;

(六)圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

二、主要工作總結(jié)：

(一)強(qiáng)化施工現(xiàn)場治理，是保證各工程標(biāo)順當(dāng)完成的有效措施。

根據(jù)公司責(zé)任分工狀況，完善了工程治理制度，進(jìn)一步落實各級責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報驗制度等，要求工程明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實。

1、連續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，推動全員持證上崗的進(jìn)程。依據(jù)上級要求和公司的實際狀況，工程部協(xié)作其他部門進(jìn)一步落實安全教育培訓(xùn)制度，強(qiáng)化三級安全教育。通過對教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化治理，保證了工程部治理人員、特別作業(yè)人員的持證上崗率到達(dá)100%，新職工轉(zhuǎn)崗職工崗前安全教育率到達(dá)100%，安全教育面達(dá)80%以上，職工綜合素養(yǎng)逐步提高。

2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，準(zhǔn)時消退現(xiàn)場隱患。要求各工程部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專職安全治理人員，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過實行每月定時綜合檢查、不定期抽查和各類專項檢查的方法，對各工程存在的問題或隱患下發(fā)《整改指令書》90余份。對全部質(zhì)量問題堅決要求返工，對安全隱患，落實詳細(xì)的責(zé)任人和整改措施，限期整改反應(yīng)，后經(jīng)復(fù)驗安全隱患整改率達(dá)95%以上，有力推動了在建工程的質(zhì)量、安全治理。

3、開展專項治理活動，強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。依據(jù)上級的有關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)前的形勢，轉(zhuǎn)發(fā)、制定了《開展起重設(shè)備專項檢查》、《深基坑專項治理》等文件，先后開展了吊籃、垂直運(yùn)輸起重設(shè)備、深基坑等六項專項治理活動，取得了良好效果。

4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的治理工作，遏制各類安全事故。在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設(shè)備安裝、檢測及使用，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對不符合要求的責(zé)令馬上整改或撤除。有效地扼制了各類安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒有消失質(zhì)量安全事故。

(二)組織各項安全生產(chǎn)活動，促進(jìn)安全措施落實。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，編制了“安全生產(chǎn)月”活動方案，并組織工程部負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí)，落實了各種安全活動措施，提高了全體員工的安全素養(yǎng)和安全意識。

(三)搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對在建工程的消防工作進(jìn)展多項的檢查，催促各工程仔細(xì)落實消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，由專人負(fù)責(zé)對本部門消防設(shè)施進(jìn)展定期檢查和維護(hù)，確保其完整有效，完好率達(dá)100%。

(四)完善了公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案和工程部的危急源監(jiān)控和預(yù)防措施。制定和完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，編制和落實了詳細(xì)工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危急性較大的分局部項工程的預(yù)防監(jiān)控措施。

(五)完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。仔細(xì)完成了市統(tǒng)計局投資科、企調(diào)隊、城調(diào)隊的統(tǒng)計調(diào)查工作;準(zhǔn)時完成了生產(chǎn)綜合報表的網(wǎng)上上報工作;按規(guī)定時間向主管部門報送生產(chǎn)報表、安全報表和階段安全生產(chǎn)工作總結(jié)。

三、工作中存在的缺乏和需要改良的地方

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程治理體制，包括質(zhì)量治理、安全治理、進(jìn)度