建設(shè)單位(業(yè)主方)工程項(xiàng)目管理流程圖(整理)

建設(shè)單（業(yè)主方）程項(xiàng)目理工作流程項(xiàng)管工總流（）工程指揮部物資公司

設(shè)計(jì)單位建設(shè)部開始

工程部項(xiàng)目立項(xiàng)與可研

項(xiàng)目可研項(xiàng)目可研評(píng)審申請項(xiàng)目核準(zhǔn)可研批復(fù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)配合初步設(shè)計(jì)初設(shè)評(píng)審?fù)ㄟ^是

否設(shè)計(jì)與招標(biāo)

制定物資采購計(jì)劃物資采購

初設(shè)批復(fù)材料清冊技術(shù)協(xié)議施工圖及預(yù)算審查

施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算通過是

否編制資金計(jì)劃

A圖

項(xiàng)目管理作總體流程（一）項(xiàng)管工總流（）工程指揮部物資公司

監(jiān)理單位

施工單位建設(shè)部

工程部A補(bǔ)充物資采購

初設(shè)材料清冊與施工圖材料清冊對比編制并下達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)開工條件建設(shè)

否施工

滿足是合同管理進(jìn)度管理安全管理質(zhì)量管理造價(jià)管理技術(shù)管理檔案管理

土建（基礎(chǔ)施工）安裝（塔組立）調(diào)試架線附件）竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)

竣工驗(yàn)收通過是啟動(dòng)投運(yùn)工程結(jié)算資料移交工程結(jié)算審計(jì)竣工決算資產(chǎn)移交圖1-2

否評(píng)價(jià)考核結(jié)束項(xiàng)目管理作總體流程（二）施協(xié)管流圖工程指揮部監(jiān)理單位

施工單位建設(shè)部

工程部審批工程開工報(bào)表召開工程例會(huì)，決相關(guān)施工出現(xiàn)的題

審核工程開工報(bào)表提出相關(guān)需要施單位解決的施工問是否下達(dá)工程暫停令否是下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問審批復(fù)工申請結(jié)束

開始辦理開工手續(xù)條件滿足組織編寫工程開工報(bào)審表組織工程開工負(fù)責(zé)落實(shí)解決影響工程施工的相關(guān)事項(xiàng)確認(rèn)整改完成后提出復(fù)工申請工程竣工后參加啟動(dòng)工作圖1-3

施協(xié)管流工建月上流圖工程指揮部監(jiān)理單位

施工單位建設(shè)部

工程部開始編制月（包括各個(gè)匯總物資、施工監(jiān)理工程建設(shè)情況報(bào)有關(guān)部門

匯總物資、施工監(jiān)理月報(bào)，編制《網(wǎng)建設(shè)月報(bào)每月5日前報(bào)工程指揮

審查施工月報(bào)，編制監(jiān)理月報(bào)，月27日前報(bào)工程部

專業(yè)本月工作情，存在的困難和問以及相應(yīng)對策下月進(jìn)度計(jì)劃),每月日前報(bào)監(jiān)理單位圖

工建月上流檔信管流圖工程指揮部監(jiān)理單位

施工單位建設(shè)部開始

工程部提出檔案管理的目標(biāo)計(jì)劃及要求

確認(rèn)工程檔案管目標(biāo)、檔案范圍及求收集自身負(fù)責(zé)的審查工程竣工檔

審核相關(guān)文檔審核工程竣工檔

所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的收發(fā)保管工作，每月整理影像資料按要求對文件資進(jìn)行歸檔工作項(xiàng)目竣工經(jīng)施工單位審核上報(bào)驗(yàn)竣工資料工程竣工檔案移至公司檔案室

接受工程竣工檔移交

確認(rèn)工程竣工檔移交

工程竣工檔案移結(jié)束圖1-5

檔信管流項(xiàng)安管工總流（）工程指揮部安全監(jiān)察部

參建單位建設(shè)部

工程部開始監(jiān)督檢查工程安全管理體的建立和運(yùn)行

建立安全管理網(wǎng)絡(luò)建立安全管理項(xiàng)目

制度和安全管理臺(tái)賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺(tái)賬及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施

監(jiān)理項(xiàng)目部編制安全監(jiān)理工作方案，建立安全管理臺(tái)賬

施工項(xiàng)目部編制安全文明施工實(shí)施細(xì)則方案及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，建立安全管理臺(tái)賬前期及施工準(zhǔn)備階段

審批參建單位的安全文明施工策劃符合要求是開工前，召開第一次安全會(huì)議

修改完善否施工項(xiàng)目部開工前，落實(shí)安全文施，落實(shí)安全會(huì)議精神和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急、分包等管理措施

監(jiān)理項(xiàng)目部審核安措費(fèi)使用情況，對現(xiàn)場安全文明施工條件及措施落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān)圖2-1

否達(dá)到安全文明施工開工條件條件是A項(xiàng)安管工總流（）

整改完善項(xiàng)安管工總流（）工程指揮部安全監(jiān)察部

參建單位建設(shè)部檢查指導(dǎo)項(xiàng)目安全管理

工程部A全過程安全管理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織開展各類

組織實(shí)施全過程安全管理安全檢查

監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目施工及竣工

定期召開安全會(huì)議組織開展安全管理活動(dòng)組織月度和隨機(jī)安全檢查落實(shí)季度及專項(xiàng)安全大檢查定期開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理分包管理

監(jiān)督檢查項(xiàng)目施現(xiàn)場安全文明狀況，重要工序、危險(xiǎn)點(diǎn)、殊作業(yè)實(shí)施旁站，協(xié)交叉作業(yè)和工序交接安全文明施工問題施工項(xiàng)目部每月開展安全教，開展安全檢查活動(dòng)落實(shí)安全會(huì)議決定和評(píng)、危險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急和包管理制度和措施，行隱患整改閉環(huán)管理保持安全文明施工環(huán)階段

總結(jié)并制定安全管理改進(jìn)計(jì)劃

監(jiān)督改進(jìn)落實(shí)情況并提出預(yù)防措施

評(píng)價(jià)，總結(jié)上報(bào)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目問題整改

對檢查和評(píng)價(jià)中在的隱患進(jìn)行整閉環(huán)符合要求分析總結(jié)

否是

繼續(xù)整頓持續(xù)動(dòng)態(tài)改進(jìn)結(jié)束

評(píng)價(jià)結(jié)果總結(jié)上報(bào)

保持良好按文明施工環(huán)境圖2-2

項(xiàng)安管工總流（）項(xiàng)質(zhì)管工總流（）工程指揮部物資公司

參建單位工程實(shí)施階段

建設(shè)部建立設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度定期隨機(jī)檢查在建工程質(zhì)量

工程部開始建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過程管理組織中間驗(yàn)收

設(shè)計(jì)單位保證供圖進(jìn)度和量；派駐工地代表時(shí)答復(fù)參建各方提出的設(shè)問題加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量故調(diào)查等工作施工單位建立健全施工質(zhì)管理體系和制度；制定落實(shí)質(zhì)保證措施；加強(qiáng)分包質(zhì)量管理；格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢、驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量檢查質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完施工質(zhì)量檔案管理監(jiān)理單位建立健全監(jiān)理質(zhì)控制保證體系，制定見證、旁站巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作制度并確保有效實(shí)施；加強(qiáng)設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān)造工作

審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)》等有關(guān)文件；組檢查驗(yàn)收進(jìn)場設(shè)備和材料；嚴(yán)格工過程質(zhì)量控制，定期編寫過程質(zhì)報(bào)告；組織或參加過程質(zhì)量檢查過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國家及業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定，提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并按合同規(guī)定提供術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝試驗(yàn)技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)服務(wù)配合監(jiān)造工作調(diào)試試驗(yàn)單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)編制試試驗(yàn)大綱提交準(zhǔn)確、齊全的工程試試驗(yàn)報(bào)告A

B圖3-1

項(xiàng)質(zhì)管工總流（）項(xiàng)質(zhì)管工總流（）工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組

參建單位建設(shè)部

工程部AB工程驗(yàn)收階段

批準(zhǔn)工程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書

編制工程項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書組織工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工程竣工啟動(dòng)驗(yàn)參加工程竣工驗(yàn)工程總結(jié)階段

匯總竣工驗(yàn)收出現(xiàn)的缺陷并組織復(fù)檢

配合做好復(fù)檢工作

在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成消陷工作負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作結(jié)束圖3-2

項(xiàng)質(zhì)管工總流（）施質(zhì)控管流圖工程指揮部監(jiān)理單位

施工單位建設(shè)部

工程部建設(shè)部組織施工交接組織技術(shù)交底

參與技術(shù)交底審批質(zhì)量通病防范措施審批施工組織設(shè)計(jì)

開始成立施工項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量通病防范措施3、建立質(zhì)量管理體系備案

批準(zhǔn)工程質(zhì)量控制跟

審查質(zhì)量管理體系1、組織機(jī)構(gòu)2、工序管理3、質(zhì)量自檢檢查監(jiān)督上崗證施工設(shè)備監(jiān)督管理檢查材料、設(shè)備審查計(jì)變更、工程變更、檢查驗(yàn)收隱蔽工程、簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、分析處理質(zhì)量事故組織中間驗(yàn)收或檢

關(guān)鍵工序過程控關(guān)鍵材料跟蹤管三級(jí)自查配合中間驗(yàn)收或檢組織竣工驗(yàn)收

參與竣工驗(yàn)收

配合竣工驗(yàn)收結(jié)束

質(zhì)量回訪圖3-3

施質(zhì)控管流領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)造管工總流（）工程指揮部監(jiān)理單位建設(shè)部工程部

參建單位前期階段初步設(shè)計(jì)階段

開始組織可研估算工作組織初步設(shè)計(jì)評(píng)審批復(fù)初步設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)單位配合初步設(shè)計(jì)評(píng)審施工圖

參與施工圖及預(yù)算評(píng)審

設(shè)計(jì)單位編制施工圖預(yù)算設(shè)計(jì)階段

組織施工圖及預(yù)算會(huì)審批復(fù)施工圖預(yù)算

編制底標(biāo)組織施工單位招標(biāo)審核工程變更

審查工程變更預(yù)算

施工單位提出工程變更施

審批重大設(shè)計(jì)變更預(yù)算

是

重大設(shè)計(jì)變更

否

施工單位申請支付工程預(yù)付款工階段

圖4-1

審核申請審查批準(zhǔn)支付A項(xiàng)造管工總流（）

施工單位申請支付工程進(jìn)度款施工單位申請其他付款工程變更費(fèi)用領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)造管工總流（）工程指揮部監(jiān)理單位建設(shè)部工程部A匯總工程變更、

參建單位編制施工結(jié)竣工驗(yàn)

簽證賠等資料資料的完整性進(jìn)行審查

算書出竣工結(jié)算申請收階段

通過審查是

否審查批準(zhǔn)竣工決算及審計(jì)結(jié)束

簽署審查意見圖4-2

項(xiàng)造管工總流（）工進(jìn)款理作程工程指揮部監(jiān)理單位

施工單位建設(shè)部

工程部開始編制工程預(yù)付款審表，申請支付程預(yù)付款審核批準(zhǔn)

審查付款申請根據(jù)工程施工完形象進(jìn)度編制工進(jìn)度款報(bào)審表辦理預(yù)付款進(jìn)度款監(jiān)督材料供應(yīng)、務(wù)分包款項(xiàng)的支情況

審核材料供應(yīng)、勞務(wù)分包提出的付款申請支付預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)束圖4-3工程度管工流程領(lǐng)導(dǎo)小組

工變管工流圖工程指揮部監(jiān)理單位工程部

施工單位是否同意工程變更是從質(zhì)量進(jìn)度、

開始提出工程變更編制工程變更預(yù)算書審核

投資控制角度審查是

否實(shí)行重大工程變審批規(guī)定同意

是否重大工程變更

監(jiān)督實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施

組織實(shí)施工程變更報(bào)送工程變更單匯總表結(jié)束圖4-4

工變管工流成控管工流圖工程指揮部監(jiān)理單位

施工單位建設(shè)部

工程部開始優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審概、預(yù)算審查

動(dòng)態(tài)控事中）

根據(jù)施工合同組建項(xiàng)目部，作出成本管理規(guī)劃及資金使用計(jì)劃施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位、審查合同分解、審查設(shè)計(jì)更、工程變更、核對材料設(shè)備訂貨進(jìn)度款支付

合同歸檔并對價(jià)款使用進(jìn)行控制、分析、反饋1、審查竣工決算2、補(bǔ)償與索賠3、扣質(zhì)保金

竣工驗(yàn)收決算（事后）實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)結(jié)束圖4-5成控制理作程項(xiàng)進(jìn)管工總流工程指揮部監(jiān)理單位

施工單位建設(shè)部根據(jù)工程立項(xiàng)批編制工程前期進(jìn)計(jì)劃

工程部根據(jù)施工圖編制工程進(jìn)度計(jì)劃

編制《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》編制《工程物資供應(yīng)協(xié)調(diào)表》

審核工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足工期要求

否實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)匯總排定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃每月匯總各個(gè)工進(jìn)度執(zhí)行情況

匯總工程施工進(jìn)計(jì)劃和物資供應(yīng)協(xié)表每月檢查進(jìn)度執(zhí)情況，及時(shí)糾正偏差審查施工措施檢查材料、施工施3、檢查勞動(dòng)力落實(shí)情況4、組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系結(jié)合月度存在的題及相應(yīng)對策，匯、編電網(wǎng)建設(shè)月報(bào)》工程各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度更造成項(xiàng)目進(jìn)度變化，際值與計(jì)劃值對比

是審核調(diào)整后施工進(jìn)度計(jì)劃圖5-1

否是是否影響總體進(jìn)度否進(jìn)度控制項(xiàng)進(jìn)管工總流

對相應(yīng)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)結(jié)束物資公司

項(xiàng)設(shè)、料應(yīng)劃理程工程指揮部監(jiān)理單位工程部簽訂施工合同編制甲供材料設(shè)備合同交貨計(jì)劃

施工單位編制甲供材料設(shè)備需求計(jì)劃

編制乙供材料計(jì)劃

編制施工工器具需求計(jì)劃物資公司采購

審批甲供材料設(shè)備需求或補(bǔ)充計(jì)劃

審核乙供材料工器具需求計(jì)劃并檢查落實(shí)審核甲供材料設(shè)備需求計(jì)劃審核材料設(shè)備補(bǔ)充計(jì)劃

甲供材料設(shè)備補(bǔ)充計(jì)劃通知工程部對進(jìn)場材料設(shè)備驗(yàn)收

組織各參建單位對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收是質(zhì)量是否符合規(guī)定否對質(zhì)量不符合要求的材料設(shè)備提出處理意見

交付使用安裝結(jié)束圖5-2

項(xiàng)設(shè)、料應(yīng)劃理程物資公司

材進(jìn)檢（備箱流圖工程指揮部監(jiān)理單位工程部

施工單位開始物資（設(shè)備到貨，提出物資使用計(jì)劃種試驗(yàn)報(bào)告，申請驗(yàn)貨組織驗(yàn)貨參加設(shè)備開箱驗(yàn)貨

進(jìn)貨檢驗(yàn)設(shè)備開箱按意見處理

對不合格設(shè)備提出處理意見并清出現(xiàn)場

否

是否合格是乙供材料存在缺陷聯(lián)系廠家處理進(jìn)入設(shè)備合格區(qū)并建立臺(tái)賬物資發(fā)放建立跟蹤記錄結(jié)束圖5-3

材進(jìn)