金蝶咨詢卓鶴

金蝶咨詢一、集團(tuán)企業(yè)管控咨詢21、服務(wù)內(nèi)容22、管理價(jià)值3二、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理咨詢31、服務(wù)內(nèi)容42、服務(wù)價(jià)值5三、集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理咨詢51、服務(wù)內(nèi)容52、管理價(jià)值6四、集團(tuán)供應(yīng)鏈流程管理咨詢61、服務(wù)內(nèi)容72、管理價(jià)值7五、集團(tuán)IT規(guī)劃咨詢81、服務(wù)內(nèi)容82、管理價(jià)值9六、集團(tuán)商業(yè)分析咨詢101、業(yè)務(wù)背景10洋2衰、服務(wù)內(nèi)容四競(jìng)10兵3赤、管理價(jià)值份云11譯金蝶咨詢以弄“敞為集團(tuán)企業(yè)岸總部提升管馳理，創(chuàng)造總露部?jī)r(jià)值，打習(xí)造集團(tuán)企業(yè)沙管理競(jìng)爭(zhēng)力主”瓣為使命，基詞于金蝶對(duì)中間國(guó)企業(yè)管理襖模式的多年顯研究和60綠萬(wàn)家客戶管捏理服務(wù)的豐葛厚積累，向銹集團(tuán)企業(yè)提慧供專業(yè)化、撤差異化、一幅體化的咨詢?nèi)?wù)以及高蹈端管理培訓(xùn)雨。白金蝶咨詢服閣務(wù)內(nèi)容包括漫：集團(tuán)管控棕咨詢、集團(tuán)瘦人力資源管扭理咨詢、集爭(zhēng)團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)女管理咨詢、辰集團(tuán)供應(yīng)鏈遵管理咨詢、媽IT規(guī)劃咨虹詢。數(shù)一、腫集團(tuán)企業(yè)管促控咨詢份根據(jù)集團(tuán)企與業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)吩略，設(shè)計(jì)優(yōu)活化集團(tuán)企業(yè)白的治理結(jié)構(gòu)奇、管控模式暈和組織結(jié)構(gòu)請(qǐng)，并通過(guò)明胸確權(quán)責(zé)、優(yōu)觸化管控流程鍋，為集團(tuán)企崇業(yè)建立完善部的管控體系懶。數(shù)1、凡服務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)集團(tuán)企業(yè)治落理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既與優(yōu)化；贊集團(tuán)企業(yè)管淡控模式設(shè)計(jì)垃；底集團(tuán)企業(yè)組頸織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)載；譽(yù)集團(tuán)總部與握下屬企業(yè)的奮功能定位、嬸權(quán)責(zé)分工、恨管控流程與舉制度濾2、哨管理價(jià)值曲完善和規(guī)范息集團(tuán)企業(yè)三曉會(huì)（股東會(huì)篩、董事會(huì)、誰(shuí)監(jiān)事會(huì)）的環(huán)運(yùn)作，強(qiáng)化霜激勵(lì)約束機(jī)遞制，提高決絞策的科學(xué)性也，減少?zèng)Q策執(zhí)風(fēng)險(xiǎn)；豈明確集團(tuán)總紙部與下屬企餐業(yè)的權(quán)責(zé)分幣工，加強(qiáng)對(duì)斯業(yè)務(wù)、下屬煮企業(yè)的監(jiān)控?fù)?，提升總部舞管理的輸出咳；塞明確各層級(jí)代、部門(mén)之間虜?shù)臋?quán)責(zé)，使泳管控模式和櫻組織結(jié)構(gòu)能石更有效的支小持戰(zhàn)略，提帆升組織運(yùn)作雙效率；錦充分發(fā)揮各叔業(yè)務(wù)之間的敲協(xié)同效應(yīng)，湯創(chuàng)造總部?jī)r(jià)起值，提升集秀團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力。耕二、呀集團(tuán)企業(yè)人揮力資源管理吐咨詢凡根據(jù)集團(tuán)企融業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)惰略，基于企草業(yè)的戰(zhàn)略性套人力資源管蛛理理念，為際集團(tuán)企業(yè)提擦供人力資源超戰(zhàn)略規(guī)劃、者崗位職責(zé)與嘗任職資格體言系構(gòu)建、薪刷酬管理與績(jī)賢效管理體系團(tuán)設(shè)計(jì)、職業(yè)獅發(fā)展規(guī)劃等理方面咨詢服牽務(wù)。戚1、缸服務(wù)內(nèi)容璃制定集團(tuán)企恥業(yè)人力資源稼戰(zhàn)略規(guī)劃；撿析構(gòu)建集團(tuán)企逝業(yè)人力資源眉管控模式、囑管理流程和文授權(quán)體系；碼屢構(gòu)建集團(tuán)企泳業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)晶和任職資格坡管理體系；拿消構(gòu)建集團(tuán)企寸業(yè)薪酬管理陡和績(jī)效管理嘗體系；巨構(gòu)建集團(tuán)企滴業(yè)員工能力娛素質(zhì)模型；煙震構(gòu)建集團(tuán)企酸業(yè)招聘和培者訓(xùn)體系；品構(gòu)建員工職較業(yè)發(fā)展規(guī)劃喜體系；碧激勵(lì)機(jī)制；狠蝴績(jī)效管理體存系穗2、誤服務(wù)價(jià)值此集團(tuán)企業(yè)人藏力資源管理煎體系建立，悉幫助客戶集耐團(tuán)化管理升尾級(jí)，有效實(shí)帽現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)晃跨區(qū)域、多主組織縱向管待理；易集團(tuán)企業(yè)人額力資源管控汽模式可以有辨效整合人力深資源與企業(yè)昏文化，形成逃集團(tuán)企業(yè)競(jìng)燙爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；忘通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化昏、規(guī)范化、燥職業(yè)化建設(shè)秀，打造集團(tuán)饅企業(yè)人才隊(duì)準(zhǔn)伍，提升企云業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)割力；幻三、可集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)嶺務(wù)管理咨詢你根據(jù)集團(tuán)企產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)父略，提供幣“蕉以價(jià)值為核燈心虜”婦的集團(tuán)財(cái)務(wù)橫管控、集團(tuán)季全面預(yù)算管事理、集團(tuán)資錄金管理、集員團(tuán)合并報(bào)表乖、集團(tuán)商業(yè)秒智能分析的限咨詢服務(wù)。徑1、挖服務(wù)內(nèi)容漏構(gòu)建價(jià)值最卻大化的集團(tuán)信財(cái)務(wù)管控體絮系；齒構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)聞略執(zhí)行的全式面預(yù)算管理聯(lián)體系；飛構(gòu)建資金集怖約化經(jīng)營(yíng)的特集團(tuán)資金集謠中管理體系捆；沈構(gòu)建強(qiáng)化集烘團(tuán)財(cái)務(wù)管控壘力度和精細(xì)濕度的集團(tuán)合海并報(bào)表體系主；博構(gòu)建企業(yè)績(jī)析效管理和風(fēng)缺險(xiǎn)預(yù)警管理泄的集團(tuán)商業(yè)遵智能分析體私系。浮2、萬(wàn)管理價(jià)值聽(tīng)基于價(jià)值最符大化的集團(tuán)鈔財(cái)務(wù)管控，溉使集團(tuán)財(cái)務(wù)趕戰(zhàn)略更加清獎(jiǎng)晰，幫助企濱業(yè)財(cái)務(wù)管理翠從會(huì)計(jì)核算象型向經(jīng)營(yíng)決卡策型轉(zhuǎn)變，簽最終實(shí)現(xiàn)企顧業(yè)價(jià)值最大平化；腹基于企業(yè)戰(zhàn)政略目標(biāo)的全澤面預(yù)算管理字，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)醒資源的合理澆配置，保障骨集團(tuán)各階段戒經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)社現(xiàn)，規(guī)范下只屬企業(yè)的經(jīng)林營(yíng)管理，規(guī)廚避和控制了臥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)送風(fēng)險(xiǎn)，提升趨集團(tuán)公司的本經(jīng)營(yíng)管理水腳平；對(duì)基于資金集豎約化經(jīng)營(yíng)的錘資金集中管超理，幫助集據(jù)團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)彈資金控制，挪防范資金風(fēng)砍險(xiǎn)，保障集插團(tuán)資金的均傘衡有序、高愈效流動(dòng)；史基于強(qiáng)化集病團(tuán)財(cái)務(wù)管控慈力度和精細(xì)剃度的集團(tuán)合氣并報(bào)表，滿裹足管理者對(duì)丙管理報(bào)表的耀需求，降低史了財(cái)務(wù)管理桃風(fēng)險(xiǎn)；繼基于企業(yè)績(jī)平效管理和風(fēng)拜險(xiǎn)預(yù)警管理寄的商業(yè)智能謊分析，使企冠業(yè)高層能夠盲及時(shí)掌握企肺業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程葡和結(jié)果，幫鹽助管理層迅懇速分析企業(yè)澡經(jīng)營(yíng)狀況的爆根本原因。棕四、趣集團(tuán)供應(yīng)鏈表流程管理咨播詢悅根據(jù)集團(tuán)企竭業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)鴨略、管控模學(xué)式，提供集壞團(tuán)供應(yīng)鏈集擾控模式、集促團(tuán)供應(yīng)鏈計(jì)搶劃管理、集抹團(tuán)供應(yīng)管理柳、集團(tuán)分銷蛋管理、集團(tuán)葉供應(yīng)鏈物流奉管理咨詢服況務(wù)。賭1、餅服務(wù)內(nèi)容務(wù)建立和優(yōu)化興集團(tuán)供應(yīng)鏈廉管控體系；鋒沉建立和優(yōu)化侍集團(tuán)供應(yīng)鏈談?dòng)?jì)劃管理體醬系；敏建立和優(yōu)化芒集團(tuán)供應(yīng)管扭理體系；爐建立和優(yōu)化獅集團(tuán)營(yíng)銷管航理體系；帳建立和優(yōu)化藏集團(tuán)供應(yīng)鏈禍物流管理體勿系。桐2、別管理價(jià)值凳構(gòu)建基于公避司戰(zhàn)略的集負(fù)團(tuán)供應(yīng)鏈戰(zhàn)素略和集團(tuán)供左應(yīng)管理、營(yíng)荒銷管理、物讀流管理戰(zhàn)略渾，明確集團(tuán)拉供應(yīng)鏈管理怠方向；譜建立集團(tuán)業(yè)鈴務(wù)的集約化觸管理模式，粥加強(qiáng)集團(tuán)資芝源和業(yè)務(wù)管方控，實(shí)現(xiàn)規(guī)督模效益，控腸制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)蹄，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)瓜鏈協(xié)同效應(yīng)懲；銹提升集團(tuán)運(yùn)繁營(yíng)管理效率原，降低集團(tuán)眠供應(yīng)鏈成本苗，提升集團(tuán)活的核心競(jìng)爭(zhēng)輩力。秘五、寬集團(tuán)IT規(guī)仰劃咨詢唉根據(jù)集團(tuán)的梳戰(zhàn)略規(guī)劃、股管控模式、藝業(yè)務(wù)模式，斤為集團(tuán)企業(yè)培提供IT戰(zhàn)軌略規(guī)劃、架抬構(gòu)規(guī)劃、實(shí)拘施規(guī)劃三個(gè)及層面的信息隆化咨詢。集只團(tuán)企業(yè)和單蓬體企業(yè)的I打T規(guī)劃的區(qū)約別在于，集輩團(tuán)企業(yè)由于塔涉及眾多的站法人實(shí)體和旅業(yè)務(wù)板塊，鳴因此必須分邪析集團(tuán)戰(zhàn)略爹、不同業(yè)務(wù)爆板塊的管控活模式、各業(yè)來(lái)務(wù)板塊的競(jìng)澇爭(zhēng)戰(zhàn)略和運(yùn)徒營(yíng)戰(zhàn)略，在努此基礎(chǔ)上進(jìn)冷行IT戰(zhàn)略妙規(guī)劃和系統(tǒng)收架構(gòu)設(shè)計(jì)。汁集團(tuán)IT規(guī)循劃涉及的應(yīng)兼用具有多層閣次、多系統(tǒng)明、多組織的哈特點(diǎn)，因此圍通過(guò)實(shí)施規(guī)饅劃分階段實(shí)淚現(xiàn)是必需的掩策略?？?、服務(wù)內(nèi)防容槽集團(tuán)企業(yè)的燃IT規(guī)劃有江其自身的特奮點(diǎn)，集團(tuán)企商業(yè)IT規(guī)劃廚應(yīng)該從對(duì)集柏團(tuán)的戰(zhàn)略理肉解出發(fā)，經(jīng)菜過(guò)對(duì)集團(tuán)管思控需求、競(jìng)沉爭(zhēng)策略需求綢、業(yè)務(wù)流程拖需求的分析星，確定最終切確定集團(tuán)對(duì)舟IT的需求條。集團(tuán)IT情規(guī)劃方法論賽包括了需求贈(zèng)分析、IT藝戰(zhàn)略規(guī)劃、釘IT架構(gòu)規(guī)貼劃、IT實(shí)渠施規(guī)劃等。很具體框架見(jiàn)下圖：漂2、殺管理價(jià)值次推進(jìn)集團(tuán)層渾面信息化的這統(tǒng)一建設(shè)，煤確保IT戰(zhàn)軌略的制定，沉全面系統(tǒng)地寨指導(dǎo)信息化無(wú)的進(jìn)程，確層保IT戰(zhàn)略曲支撐集團(tuán)企走業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)鉆略；梳通過(guò)建立集祖團(tuán)層面的I謀T應(yīng)用架構(gòu)蜻，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集內(nèi)外部信息搏資源的有效完整合，滿足謠集團(tuán)決策分炭析、業(yè)務(wù)協(xié)杯同、資源共釀享等多方面代需求；活通過(guò)建立集直團(tuán)層面的I牛T技術(shù)架構(gòu)攤，實(shí)現(xiàn)了技際術(shù)平臺(tái)的統(tǒng)律一，避免了勇信息技術(shù)造延成的孤島，茅使信息技術(shù)波有效推動(dòng)業(yè)團(tuán)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)客展；雷建立集團(tuán)層牧面統(tǒng)一的信薄息標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)舌現(xiàn)集團(tuán)IT陰治理模式的忽創(chuàng)新，并推艦動(dòng)集團(tuán)信息屯化對(duì)業(yè)務(wù)流洽程的有效控勺制，形成一碰個(gè)信息管理芝閉環(huán)。賣六、蓄集團(tuán)商業(yè)分卷析咨詢煉設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)跳營(yíng)分析模型謎、數(shù)據(jù)選擇薦、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)、數(shù)據(jù)來(lái)源搏、展現(xiàn)方式弓等，并通過(guò)非BI系統(tǒng)實(shí)犯現(xiàn)BI咨詢蘿成果。雕1、業(yè)務(wù)背暴景籃缺少企業(yè)級(jí)暢的財(cái)務(wù)分析喂體系，沒(méi)有校針對(duì)不同對(duì)文象進(jìn)行差異擁化的需求分楊析，專題分聯(lián)析的內(nèi)容較臥少；轟財(cái)務(wù)分析較羅簡(jiǎn)單，缺乏譯對(duì)動(dòng)因進(jìn)行惑深化多維度擔(dān)挖掘分析；這策財(cái)務(wù)分析缺址少內(nèi)外部標(biāo)即桿數(shù)據(jù)對(duì)比敲，同時(shí)大量穿財(cái)務(wù)歷史數(shù)董據(jù)未能得到捏充分利用；宮拳企業(yè)績(jī)效考卡核與財(cái)務(wù)分上析沒(méi)有形成百聯(lián)動(dòng)機(jī)制，出不能達(dá)到集繡團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略酬實(shí)施、管理螞控制、資源夫配置、決策食支持的管理紀(jì)目標(biāo)；責(zé)目前以手工燭編制財(cái)務(wù)分愿析圖表和財(cái)隸務(wù)分析報(bào)告丹為主。晃2、服務(wù)內(nèi)忘容購(gòu)3、盾管理價(jià)值無(wú)通過(guò)準(zhǔn)確、霜及時(shí)、豐富外的績(jī)效管理并評(píng)價(jià)分析，疊幫助管理層者迅速洞察企矩業(yè)績(jī)效好壞敏的根本原因耕，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)葡者的管理責(zé)泳任；球通過(guò)對(duì)資金精、