斗爭(zhēng)史對(duì)企業(yè)管理者的若干啟示

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汪建新主任、博士、教授中國(guó)井岡山干部學(xué)院教務(wù)部井岡山斗爭(zhēng)史對(duì)企業(yè)管理者的若干啟示2讓歷史告訴現(xiàn)在讓歷史啟迪未來(lái)使現(xiàn)代承接傳統(tǒng)使現(xiàn)代繼往開(kāi)來(lái)戰(zhàn)略使命34

把最重要、最需要、最根本的黨史問(wèn)題搞清楚

把最重要、最需要、最根本的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題想明白5課程指南

培訓(xùn)對(duì)象：大型企業(yè)的中高層管理者

培訓(xùn)目標(biāo)：緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，緊扣井岡山革命斗爭(zhēng)史，從管理學(xué)角度深刻挖掘井岡山斗爭(zhēng)的精神內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)啟迪。

培訓(xùn)內(nèi)容：①企業(yè)如何學(xué)習(xí)，②企業(yè)向何處去③企業(yè)如何生存，④企業(yè)如何融合⑤企業(yè)為誰(shuí)扛槍培訓(xùn)方法：歷史回顧、觀點(diǎn)陳述、互動(dòng)研討

培訓(xùn)時(shí)間：2.5小時(shí)左右6試試看

這不是井岡歷史課，涉及黨史，但不會(huì)呈現(xiàn)細(xì)節(jié)，以史為鑒

這不是管理學(xué)課程，涉及管理，但不會(huì)演繹概念，學(xué)以致用從管理角度看黨史從黨史角度看管理7內(nèi)容提要企業(yè)如何學(xué)習(xí)企業(yè)向何處去企業(yè)如何融合企業(yè)為誰(shuí)扛槍企業(yè)如何生存8向大學(xué)課堂學(xué)向?qū)嵺`摸索學(xué)向外國(guó)企業(yè)學(xué)向成功企業(yè)學(xué)向失敗企業(yè)學(xué)向古代典籍學(xué)向紅色資源學(xué)管理者向誰(shuí)學(xué)習(xí)向中國(guó)企業(yè)學(xué)向西方學(xué)者學(xué)9紅色管理

揭示中國(guó)共產(chǎn)黨人百折不撓、前仆后繼、星火燎原、以弱勝?gòu)?qiáng)、茁壯成長(zhǎng)的深層原因和韜略智慧，挖掘紅色資源資政育人興企的普適價(jià)值。學(xué)管理之道非管理之術(shù)10生搬硬套

飛龍姜偉曾用毛澤東“在局部戰(zhàn)爭(zhēng)中，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)理論來(lái)解釋他的廣告轟炸戰(zhàn)術(shù)。

巨人集團(tuán)史玉柱成立三大戰(zhàn)役總指揮部，下設(shè)八大方面軍，30多家獨(dú)立分公司改編為軍、師，各級(jí)總經(jīng)理稱(chēng)“方面軍司令員”或“軍長(zhǎng)”、“師長(zhǎng)”。

三株集團(tuán)吳炳新把全國(guó)市場(chǎng)分為四大“戰(zhàn)區(qū)”，設(shè)立“戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理”，建立市場(chǎng)前線(xiàn)委員會(huì)，總部設(shè)“政治工作部”，各省設(shè)“政治委員”，各子公司派有“黨代表”，“支部建在連上”。11學(xué)習(xí)誤區(qū)熱衷模仿生活方式簡(jiǎn)單復(fù)制斗爭(zhēng)過(guò)程一味照搬名詞概念機(jī)械遵循工作方法盲目套用解決方案12既有聯(lián)系又有區(qū)別商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)只知其一不知其二人云亦云不假思索13商戰(zhàn)與兵戰(zhàn)的共性原則審時(shí)度勢(shì)出奇制勝靈活機(jī)動(dòng)集中力量行動(dòng)迅速上下同心首戰(zhàn)必勝領(lǐng)導(dǎo)果斷14商戰(zhàn)與兵戰(zhàn)的差異分析軍事斗爭(zhēng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目的迫使敵方接受己方意志創(chuàng)造出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方式詭道，常不擇手段有序，受法律制約結(jié)果置之死地而后快你好我好大家好關(guān)系敵我陣線(xiàn)分明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五花八門(mén)環(huán)境遍地哀鴻滿(mǎn)城血遍地英雄下夕煙15

井岡山斗爭(zhēng)是馬克思主義中國(guó)化的開(kāi)篇之作?！練v史重溫】16【現(xiàn)實(shí)感悟】

馬克思主義中國(guó)化的關(guān)鍵在于理論聯(lián)系實(shí)際，在于不把馬克思主義當(dāng)作教條，在于活學(xué)活用。17將其置于中國(guó)社會(huì)的具體環(huán)境將其與中國(guó)革命的特點(diǎn)相結(jié)合使其具有中國(guó)作風(fēng)和中國(guó)氣派馬克思主義如何“中國(guó)化”18活學(xué)活用既講結(jié)論也講過(guò)程既講現(xiàn)象也講本質(zhì)既講觀點(diǎn)也講方法既講經(jīng)驗(yàn)也講教訓(xùn)既講行為也講思想既講歷史也講現(xiàn)實(shí)既講聯(lián)系也講區(qū)別19內(nèi)容提要企業(yè)如何學(xué)習(xí)企業(yè)向何處去企業(yè)如何生存企業(yè)如何融合企業(yè)為誰(shuí)扛槍20

企業(yè)不是愛(ài)麗絲，而是一個(gè)組織，必須有明確的目標(biāo)和方向?！罢?qǐng)告訴我，從這里出發(fā)應(yīng)該怎么走？”“這得看你想到哪里去。”“我不太在意去的地方……”“那你隨便走哪條路?！薄爸灰艿絺€(gè)什么地方就行……”“哦，那你肯定會(huì)到的。只要你走了足夠遠(yuǎn)”。21【歷史重溫】1927年9月9日，秋收起義爆發(fā)。因敵強(qiáng)我弱，起義軍受到重創(chuàng)。9月14日，毛澤東決定改變攻打長(zhǎng)沙的計(jì)劃，命令起義各部迅速到瀏陽(yáng)文家市集中。19日晚，在文家市召開(kāi)了前敵委員會(huì)會(huì)議，決定起義軍及時(shí)從進(jìn)攻大城市轉(zhuǎn)到向農(nóng)村進(jìn)軍，它是中國(guó)共產(chǎn)黨人把戰(zhàn)略退卻和戰(zhàn)略進(jìn)攻相結(jié)合的創(chuàng)舉。文家市轉(zhuǎn)兵22

知止而后有定；定而后能靜；靜而后能安；安而后能慮；慮而后能得。有所為有所不為知足常足，終生不辱知止常止，終生不恥【現(xiàn)實(shí)感悟】23什么決定成敗24紅色精神演義井岡山精神中央蘇區(qū)精神延安精神西柏坡精神長(zhǎng)征精神……精神孕育期學(xué)步期轉(zhuǎn)折期成長(zhǎng)期壯大期成熟期25井岡山斗爭(zhēng)時(shí)期什么決定革命成敗什么不能細(xì)節(jié)不能決定成敗性格不能決定成敗關(guān)系不能決定成敗習(xí)慣不能決定成敗心理不能決定成敗情商不能決定成敗26井岡山斗爭(zhēng)時(shí)期道路決定成敗重心轉(zhuǎn)移改變格局選擇決定成敗方向決定成敗決策決定成敗戰(zhàn)略決定成敗27

沁園春·長(zhǎng)沙

1925年獨(dú)立寒秋，湘江北去，橘子洲頭。看萬(wàn)山紅遍，層林盡染；漫江碧透，百舸爭(zhēng)流。鷹擊長(zhǎng)空，魚(yú)翔淺底，萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)自由。悵寥廓，問(wèn)蒼茫大地，誰(shuí)主沉浮。攜來(lái)百侶曾游，憶往昔崢嶸歲月稠。恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書(shū)生意氣，揮斥方遒。指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬(wàn)戶(hù)侯。曾記否，到中流擊水，浪遏飛舟。上下求索28菩薩蠻?黃鶴樓1927年春茫茫九派流中國(guó)，沉沉一線(xiàn)穿南北。煙雨莽蒼蒼，龜蛇鎖大江。黃鶴知何去？剩有游人處。把酒酹滔滔，心潮逐浪高。

心情蒼涼，一時(shí)不知如何是好，這是那年的春季。八月七日，黨的緊急會(huì)議，決定武裝反擊，從此找到了出路。

——毛澤東悲壯情懷29七律·人民解放軍占領(lǐng)南京1949年4月

鐘山風(fēng)雨起蒼黃，百萬(wàn)雄師過(guò)大江?；⒕猃埍P(pán)今勝昔，天翻地覆慨而慷。宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王。天若有情天亦老，人間正道是滄桑。

人間正道30戰(zhàn)略決定成敗

落戶(hù)哪個(gè)城市，進(jìn)入什么行業(yè)，開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品，面向哪類(lèi)客戶(hù)，產(chǎn)品賣(mài)到哪里，和誰(shuí)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)等等，都屬于戰(zhàn)略性的問(wèn)題，一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸?！粳F(xiàn)實(shí)感悟】31內(nèi)容提要企業(yè)如何學(xué)習(xí)企業(yè)向何處去企業(yè)如何生存企業(yè)如何融合企業(yè)為誰(shuí)扛槍32

井岡山是第一塊農(nóng)村革命根據(jù)地。【歷史重溫】工農(nóng)武裝割據(jù)33根據(jù)地本義

以武力分割占領(lǐng)，在白色恐怖之間建立革命力量賴(lài)以存在和發(fā)展的基地34由此及彼黨史概念軍事概念政治概念企業(yè)概念市場(chǎng)概念競(jìng)爭(zhēng)概念管理概念知識(shí)智慧35先求生存再圖發(fā)展根據(jù)地的本質(zhì)36

衡量企業(yè)成敗的標(biāo)準(zhǔn)不是實(shí)力強(qiáng)或規(guī)模大，而是生存狀態(tài)【現(xiàn)實(shí)感悟】生存至上37

揭示了兩條生存法則：一是必須避免過(guò)早地與強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面交鋒；二是必須在成長(zhǎng)時(shí)期營(yíng)造足夠的生存空間?！案鶕?jù)地”新解38競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)避開(kāi)勁敵的生存空間人無(wú)我有的相對(duì)優(yōu)勢(shì)“根據(jù)地”新解講井岡山斗爭(zhēng)又跳出了黨史39

不是所有企業(yè)都應(yīng)該或都能夠占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)根據(jù)地≠農(nóng)村

不能將其理解成地理概念40“根據(jù)地”新解生存之道競(jìng)爭(zhēng)藝術(shù)增長(zhǎng)模式發(fā)展過(guò)程策略思路方法41“根據(jù)地”新解多元化業(yè)務(wù)中的主營(yíng)業(yè)務(wù)系列化品牌中的核心品牌多樣化產(chǎn)品中的主打產(chǎn)品集團(tuán)化企業(yè)中的骨干成員……42內(nèi)容提要企業(yè)如何學(xué)習(xí)企業(yè)向何處去企業(yè)如何生存企業(yè)如何融合企業(yè)為誰(shuí)扛槍43

紅軍主要構(gòu)成：秋收起義部隊(duì)、綠林武裝、南昌起義部隊(duì)、平江起義部隊(duì)等。這些隊(duì)伍文化不同，成份多樣，思想復(fù)雜。毛澤東等領(lǐng)導(dǎo)人運(yùn)用了非凡的智慧和有效的方法改造部隊(duì)，使其逐步成為新型的人民軍隊(duì)。【歷史重溫】激流歸大海44

改造袁王隊(duì)伍時(shí)，毛澤東派陳伯鈞等人到袁文才部隊(duì)幫助練兵，建立黨的組織和士兵委員會(huì)，派何長(zhǎng)工到王佐部隊(duì)擔(dān)任黨代表。毛澤東通過(guò)輸入正確的政治思想和先進(jìn)的管理理念，使袁王部隊(duì)的政治面貌發(fā)生了重大變化?！練v史重溫】脫胎換骨45

企業(yè)并購(gòu)重組，跨文化管理不可逾越。科爾尼管理顧問(wèn)有限公司調(diào)查了115個(gè)并購(gòu)案例，在并購(gòu)失敗因素中，文化差異高居首位?！粳F(xiàn)實(shí)感悟】跨文化管理46學(xué)以致用

替代式：強(qiáng)勢(shì)企業(yè)向弱勢(shì)企業(yè)輸出管理模式和文化模式，最終以自己的強(qiáng)文化取代對(duì)方的弱文化。47學(xué)以致用

融合式：雙方企業(yè)文化強(qiáng)度相似，彼此欣賞，愿意調(diào)整原有文化中的一些弊端，取長(zhǎng)補(bǔ)短。48學(xué)以致用

隔離式：雙方的文化差異太大，甚至相互排斥，保持彼此文化獨(dú)立更為有利。49內(nèi)容提要企業(yè)如何學(xué)習(xí)企業(yè)向何處去企業(yè)如何建構(gòu)企業(yè)如何生存企業(yè)為誰(shuí)扛槍50【歷史重溫】紅軍是所大學(xué)校

毛澤東1927年10月27日到達(dá)茨坪。11月，即創(chuàng)辦紅軍教導(dǎo)隊(duì)。朱毛會(huì)師后改名為中國(guó)紅軍第四軍軍官教導(dǎo)隊(duì)。彭德懷率紅五軍上山后，又在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了井岡山紅軍學(xué)校。51

沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。培訓(xùn)是戰(zhàn)略投資52知識(shí)≠文化器物層行為層精神層知識(shí)體系、思維方式思想意識(shí)、倫理道德價(jià)值判斷、心理狀態(tài)531927年10月23日，毛澤東在荊竹山“雷打石”前，提出“三大紀(jì)律”。1928年1月24日，毛澤東在遂川縣李家坪提出了“六項(xiàng)注意”。1928年4月3日，毛澤東在湖南桂東縣沙田圩正式頒布“三大紀(jì)律、六項(xiàng)注意”。1928年5月，在礱市召開(kāi)的中國(guó)紅軍第四軍成立的慶祝大會(huì)上，他又重申了這“三大紀(jì)律、六項(xiàng)注意”。隨著紅軍的發(fā)展，在六項(xiàng)注意中增加了“洗澡避女人”和“不搜俘虜腰包”，從而成為“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”?！練v史重溫】規(guī)范言行舉止54三大紀(jì)律行動(dòng)聽(tīng)指揮；不拿群眾一個(gè)紅薯；打土豪要?dú)w公。六項(xiàng)注意上門(mén)板；捆鋪草；說(shuō)話(huà)和氣；買(mǎi)賣(mài)公平；借東西要還；損壞東西要賠。55三軍個(gè)個(gè)仔細(xì)聽(tīng)，行軍先要愛(ài)百姓，賊匪害了百姓們，全靠官兵來(lái)救生。第一扎營(yíng)不貪懶，莫走人家取門(mén)板，莫拆民家搬磚石，莫踹禾苗壞田產(chǎn)，莫打民間鴨和雞，莫借民間鍋和碗。第二行路要端詳，夜夜總要支帳房，莫進(jìn)城市進(jìn)鋪店，莫向鄉(xiāng)間借村莊，無(wú)錢(qián)莫扯道邊菜，無(wú)錢(qián)莫吃便宜茶，更有一句緊要書(shū)，切莫擄人當(dāng)長(zhǎng)夫。第三號(hào)令要聲明，兵勇不許亂出營(yíng)，走出營(yíng)來(lái)就學(xué)壞，總是百姓來(lái)受害，或走大家訛錢(qián)文，或走小家調(diào)婦人。愛(ài)民之軍處處喜，擾民之軍處處嫌，軍士與民如一家，千記不可欺負(fù)他。

曾國(guó)藩《愛(ài)民歌》56曾國(guó)藩其人鎮(zhèn)壓義軍肆意屠城縱兵劫虐殺人為業(yè)57

曾國(guó)藩不可能鍛造出一支人民軍隊(duì)。理念與制度不匹配導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。制度與理念相匹配

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紅軍大部分來(lái)自于農(nóng)民、小資產(chǎn)階級(jí)和舊軍人，勢(shì)必有各種非無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想，以為當(dāng)兵就是掙糧餉，為當(dāng)官的賣(mài)命。毛澤東等共產(chǎn)黨人通過(guò)組織建設(shè)、政治建設(shè)、思想建設(shè)，使戰(zhàn)士覺(jué)悟不斷提高，認(rèn)識(shí)了紅軍和舊軍隊(duì)的根本區(qū)別，弄清楚了為誰(shuí)扛槍?zhuān)瑸檎l(shuí)打仗?！練v史重溫】明確為誰(shuí)扛槍59

企業(yè)存在的原因、意義和價(jià)值，是肩負(fù)的最大責(zé)任，是發(fā)展的最終目的，從本質(zhì)上回答了生存和發(fā)展的根本問(wèn)題。【現(xiàn)實(shí)感悟】明確企業(yè)使命

“員工的忠誠(chéng)、勇敢、服從、完成的品質(zhì)，一方面靠自我修養(yǎng)，另一方面更靠教育。只有讓他們知道了為誰(shuí)扛槍?zhuān)瑸檎l(shuí)打仗，才能在遍地是狼