體育創(chuàng)業(yè)全景白皮書(shū)叢林法則與新藍(lán)海

體育創(chuàng)業(yè)“叢林” 有哪些角度看，體育拼盤又可拆分為、籃球、、滑雪等運(yùn)動(dòng)板塊。在不同注成熟賽事，從端切入是不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)方向。同時(shí)，越來(lái)越多的公司開(kāi)始考贊”的次需求，深耕社區(qū)運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化用戶關(guān)系鏈。方式主要集中在廣告、賽事活動(dòng)和方面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)商業(yè)化是最大考驗(yàn)。圍繞大眾體育和體育，可衍生出運(yùn)動(dòng)品垂直、裝備制造商和場(chǎng)館建設(shè)等增值項(xiàng)目。對(duì)垂直而言，保障正品率、提高專業(yè)度、培育用戶信任是關(guān) 巨頭卡位，頭部賽 殆 創(chuàng)業(yè)者筑起護(hù)城河，早期從業(yè)者求新求 二、端切入，做連接 樂(lè)視體育：賽事轉(zhuǎn)播平 懶熊：創(chuàng)投資訊內(nèi) 虎撲：門口......................................................................................自：體育的毛細(xì)血 三、養(yǎng)成賽事，在頭部賽事外另辟蹊 自行車：風(fēng)口下的兩種...................................................................四、打造運(yùn)動(dòng)社區(qū)，社交是元 Keep和懂球帝：強(qiáng)化運(yùn) 五、做體育垂直，信任是關(guān) 識(shí)貨：超強(qiáng)的正品鑒定能 跨界：懂球帝的商 六、制造運(yùn)動(dòng)裝備，智能化是大勢(shì)所 智能自行車：創(chuàng)業(yè)者與跨界巨頭共 智能硬件：性價(jià)比和體驗(yàn)亟待優(yōu) 七、場(chǎng)館升級(jí)，打造周邊體育生態(tài)體 洛克公園：拓展場(chǎng)館增量市 五棵松體育館：步入智能時(shí) 八、資本市場(chǎng)熱度不減，產(chǎn)業(yè)基金漸成主 2016年產(chǎn)業(yè)基金加速布局體 產(chǎn)融互動(dòng)，新一輪體育盛宴或?qū)㈤_(kāi) ， 賽事是體育產(chǎn)業(yè)的重中之重，在體育上，有了才能運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而產(chǎn)生流心和非用戶群體，贏者通吃的規(guī)律決定了其稀缺性和高價(jià)值的屬性。國(guó)外知名賽營(yíng)多被央視。《意見(jiàn)》出爐后，這一領(lǐng)域放開(kāi)市場(chǎng)準(zhǔn)入，國(guó)內(nèi)企業(yè)可賽事。在這種背景下，爭(zhēng)搶頭部賽事成為產(chǎn)業(yè)巨頭戰(zhàn)略布局的首要目標(biāo)，近兩年體育市場(chǎng)的大手筆見(jiàn)表1。就目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)外頭部賽事如幾乎已被殆盡，國(guó)外1時(shí) 球最大的體育與制作公司之一），萬(wàn)達(dá)占股68.2％斥資8.5億收購(gòu)公司W(wǎng)orldTriathlonCorp（該公司擁有鐵人三 70%C體育的端呈現(xiàn)形式有三種：以樂(lè)視體育為代表的賽事轉(zhuǎn)播平臺(tái)，以懶熊為代體育，端的共有屬性都是流量和連接器。的平臺(tái)才有機(jī)會(huì)獲得國(guó)際頭部賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。樂(lè)視體育依托樂(lè)視的平臺(tái)資源，將的賽事轉(zhuǎn)化為內(nèi)容，引導(dǎo)用戶，同時(shí)連接商，模式清晰。這體育對(duì)NBA的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)值得學(xué)習(xí)。

度。懶熊從產(chǎn)業(yè)和資本的商業(yè)角度解讀體育，通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出UGC。憑借優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，虎撲承接了一些大型賽事的官網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)依托強(qiáng)大的流從平臺(tái)的單一角色向賽事組織方等多重轉(zhuǎn)變。端是體育中極具價(jià)值的一環(huán)，自自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這一盛宴。典型玩專業(yè)角度解讀體育賽事，專業(yè)、文筆和情懷是亮點(diǎn)。有馬體育立足于體育美學(xué)，以弱、多方嘗試”的管理智慧，敲打業(yè)務(wù)邊界是端創(chuàng)業(yè)者的必修課。體育用戶天然具備社群和粉絲屬性，因此，、旅游、等都是值得考慮的跨界方向。頭部賽事IP作為體育的和，其價(jià)值和意義不言自明。然而市場(chǎng)上頭部賽事資源畢竟有限，巨頭瘋搶也大大抬高了其價(jià)格門檻。一些開(kāi)始考慮SaaS3000多家羽毛球社團(tuán)，覆蓋B端、通過(guò)管理員獲取整個(gè)社團(tuán)用戶是中羽聯(lián)快速鋪開(kāi)的重要原因。IP。這也是甜區(qū)體育的發(fā)展目標(biāo)。與中羽聯(lián)的推廣方式不同，甜區(qū)體育通過(guò)直接下舉辦賽事聚攏用戶。在對(duì)用戶的分層上，甜區(qū)體育根據(jù)比賽歷史記錄和揮一套分級(jí)系統(tǒng)。用戶積累+分級(jí)體系，不同的IP創(chuàng)業(yè)者在這里殊途同歸。在大眾體育方面，自行車運(yùn)動(dòng)尤其值得關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)資料顯示，2015年舉辦了超過(guò)3000場(chǎng)的自行車賽事或者騎行活動(dòng)，騎行者高達(dá)2000萬(wàn)人。凱泰資眾騎行者。受地理空間限制，自行車賽事有很強(qiáng)的地域?qū)傩?，更可能出現(xiàn)群雄割出賽事，自然不愁買家。不確定性在于舉辦賽事需涉及活動(dòng)、資源審核等程社區(qū)類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以懂球帝、悅跑圈、Keep為典型代表?；谏缃?、跑步、2010年以計(jì)步器起家創(chuàng)辦了咕咚，在可穿戴設(shè)備概念大熱的環(huán)境下咕咚將主而用戶真正的次需求是“曬運(yùn)動(dòng)”和“被點(diǎn)贊”，運(yùn)動(dòng)類APP想要長(zhǎng)久發(fā)展就必須社區(qū)化，通過(guò)社交和沉淀用戶，然后基于LBS技術(shù)，讓用戶找到周邊跑團(tuán)之策劃好玩有趣的賽事內(nèi)容也是持續(xù)用戶關(guān)注的重要，通過(guò)運(yùn)營(yíng)為期兩個(gè)月的“RunningGirl”賽事，咕咚吸引了160萬(wàn)人的參與及大量。短期來(lái)看，咕咚的重心是社區(qū)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，并融入和等時(shí)下熱門元素；在長(zhǎng)期，VR和AR是重點(diǎn)party賽道均已出現(xiàn)C輪，社區(qū)類成了體育創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)跑者。目前這些企業(yè)的方式主要集中在、賽事活動(dòng)和方面，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)商業(yè)化是最大考驗(yàn)，面又不夠?qū)I(yè)和精細(xì)，消費(fèi)者對(duì)信任感普遍不足。正是瞄準(zhǔn)了這一痛點(diǎn)，優(yōu)個(gè)網(wǎng)從體育用品垂直切入領(lǐng)域，專注于深度運(yùn)動(dòng)愛(ài)生力量和自我造血增長(zhǎng)，在成立后長(zhǎng)達(dá)7年的時(shí)間里沒(méi)有拿過(guò)融資。這也是體育創(chuàng)業(yè)的一個(gè)典范。O2O行業(yè)以低價(jià)策略獲客，大眾即是目標(biāo)人群；而體育行業(yè)的者約百分之七、八十的需求，未被滿足的需求可在店內(nèi)線上，第二天到店提貨。了識(shí)貨打強(qiáng)有力。在聚焦品類的同時(shí)，識(shí)貨也圍繞運(yùn)動(dòng)去拓展用戶的衍生需求，在垂直發(fā)展中做橫向延伸。比如說(shuō)，識(shí)貨的用戶是年輕、熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的男2015年推出了商城版塊，包含了耐克、阿迪達(dá)斯等品牌商的標(biāo)品，同時(shí)又涵蓋了帶有懂球帝logo的、衣服等非標(biāo)品。在非標(biāo)品方面，懂球帝一般只負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并結(jié)合熱點(diǎn)提供定制化產(chǎn)品來(lái)滿足用戶需求。目前其SKU達(dá)上千種，其中標(biāo)品居多，客單價(jià)在300元左右。小結(jié)：傳統(tǒng)的體育用品商和經(jīng)銷商已開(kāi)始體育，任意球創(chuàng)始人車是其中的耀眼。今年3月份，野獸騎行創(chuàng)始人在798藝術(shù)區(qū)發(fā)布智能整車，投資人VeloUP智慧動(dòng)力系統(tǒng)；家信科技則將近百輛新車送到投資機(jī)構(gòu)大佬手中。4發(fā)送到騎記APP上。能硬件賽道的生產(chǎn)商SKIIN拿到了IDG和領(lǐng)投的320萬(wàn)天使輪融資，其可穿戴設(shè)備通過(guò)對(duì)滑雪數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可指導(dǎo)動(dòng)作并借助保障滑雪者的安功后，優(yōu)極面向越野跑、路跑等戶外運(yùn)動(dòng)者，上線了T恤、水壺、風(fēng)衣、沖鋒夾大的線量，圍繞場(chǎng)館可建設(shè)覆蓋體育、休閑、、生活的周邊生態(tài)體系。公園的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是向籃球者提供商業(yè)性場(chǎng)地，而近年來(lái)受強(qiáng)烈沖擊的商業(yè)地對(duì)傳統(tǒng)場(chǎng)館進(jìn)行智能化改造升級(jí)，是提升場(chǎng)館價(jià)值的重要。目前由華熙文體指引、GPS定位等服務(wù)更便捷；在增值服務(wù)層面，引入樂(lè)視體育，在未來(lái)將實(shí)現(xiàn)在樂(lè)視APP上線上訂票、導(dǎo)航入座、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、競(jìng)猜游戲等智能服務(wù)。始扎堆進(jìn)入行業(yè)，包括VC、PE和上市公司各個(gè)層面。FellowData數(shù)據(jù)顯示，與2015下半年相比，2016年P(guān)re-A