《ipd流程操作細(xì)則》課件

《ipd流程操作細(xì)則》課件第一頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第1頁(yè)，共55頁(yè)。IPD流程操作指引--立項(xiàng)階段工作流程項(xiàng)目建議的提出項(xiàng)目建議的決策項(xiàng)目建議的決策結(jié)果流程過(guò)程送網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過(guò)？終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫(xiě)《項(xiàng)目建議書(shū)》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見(jiàn)第二頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第2頁(yè)，共55頁(yè)。我有一個(gè)好的項(xiàng)目建議IPD流程操作指引--立項(xiàng)階段(項(xiàng)目建議的提出）將《項(xiàng)目建議書(shū)》送到研究所（規(guī)劃組）謝謝您！部門(mén)有一個(gè)好的項(xiàng)目建議填寫(xiě)《項(xiàng)目建議書(shū)》第三頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第3頁(yè)，共55頁(yè)。IPD流程操作指引--立項(xiàng)階段(項(xiàng)目建議的決策）研究所將經(jīng)過(guò)決策的《項(xiàng)目建議書(shū)》取回研究所對(duì)《項(xiàng)目建議書(shū)》的可行性進(jìn)行初步的分析研究所將《項(xiàng)目建議書(shū)》送給網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究決策第四頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第4頁(yè)，共55頁(yè)。IPD流程操作指引--立項(xiàng)階段(項(xiàng)目建議的決策結(jié)果）研究所決定承擔(dān)項(xiàng)目的主體設(shè)計(jì)部門(mén)和參加項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)《項(xiàng)目建議書(shū)》不同意立項(xiàng)！終止！不同意立項(xiàng)***《項(xiàng)目建議書(shū)》同意立項(xiàng)***同意立項(xiàng)！被終止了，氣死了！通知建議者研究所召集參加項(xiàng)目的相關(guān)部門(mén)確定項(xiàng)目主管和項(xiàng)目成員，并下達(dá)《組建項(xiàng)目組通知》和任務(wù)書(shū)項(xiàng)目組開(kāi)始啟動(dòng)！計(jì)劃部會(huì)同項(xiàng)目組制定并下達(dá)《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃》確定承擔(dān)任務(wù)部門(mén)組建項(xiàng)目組項(xiàng)目啟動(dòng)第五頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第5頁(yè)，共55頁(yè)。組建項(xiàng)目組過(guò)程研究所確定承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體部門(mén)研究所會(huì)同參加項(xiàng)目的其它部門(mén)確定：項(xiàng)目組成員研究所會(huì)同承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體部門(mén)確定：項(xiàng)目主管研究所制定：《組建項(xiàng)目組通知書(shū)》 〈項(xiàng)目概念任務(wù)書(shū)〉或〈項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書(shū)〉研究所會(huì)同承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體部門(mén)組織召開(kāi)第一次項(xiàng)目組會(huì)議，宣布項(xiàng)目組成立和項(xiàng)目組主管及成員構(gòu)成，并說(shuō)明項(xiàng)目的概況和性質(zhì)（項(xiàng)目的類(lèi)別），同時(shí)下達(dá)：任務(wù)書(shū)哪個(gè)部門(mén)最適合承擔(dān)主體設(shè)計(jì)確定項(xiàng)目主管和項(xiàng)目組成員組建項(xiàng)目組制定任務(wù)書(shū)項(xiàng)目組成立會(huì)議正式啟動(dòng)項(xiàng)目組過(guò)程描述第六頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第6頁(yè)，共55頁(yè)。項(xiàng)目組如何啟動(dòng)項(xiàng)目組正式成立后項(xiàng)目組工作啟動(dòng)由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng)目成員部門(mén)確定〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉中的每一過(guò)程的準(zhǔn)確計(jì)劃由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員予制定〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉項(xiàng)目組整和各過(guò)程工作計(jì)劃，確定〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)：〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉由計(jì)劃部經(jīng)理簽字下達(dá)：〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉并下達(dá)到項(xiàng)目組和相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目組進(jìn)入相應(yīng)設(shè)計(jì)階段開(kāi)始工作主管和計(jì)劃成員草擬總體計(jì)劃和相關(guān)部門(mén)協(xié)商整和出：〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉項(xiàng)目組進(jìn)入設(shè)計(jì)階段開(kāi)始工作過(guò)程描述相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)計(jì)劃部下達(dá)第七頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第7頁(yè)，共55頁(yè)。IPD流程操作指引--概念階段工作流程流程過(guò)程概念階段工作計(jì)劃的制定概念階段項(xiàng)目的調(diào)查概念階段項(xiàng)目調(diào)查結(jié)果的分析概念階段項(xiàng)目調(diào)查分析結(jié)果的驗(yàn)證概念階段項(xiàng)目可行性綜合分析概念階段工作評(píng)審和決策結(jié)束概念階段工作調(diào)查：項(xiàng)目的市場(chǎng)情況和項(xiàng)目的技術(shù)需求分析歸納：分析：項(xiàng)目市場(chǎng)情況及項(xiàng)目需求的調(diào)查結(jié)果歸納：市場(chǎng)分析報(bào)告技術(shù)分析報(bào)告驗(yàn)證：市場(chǎng)分析報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告制定項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收概念任務(wù)書(shū)項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃綜合：市場(chǎng)可行性分析報(bào)告市場(chǎng)展開(kāi)規(guī)劃和計(jì)劃技術(shù)可行性分析報(bào)告技術(shù)規(guī)格項(xiàng)目的概念性方案技術(shù)業(yè)務(wù)展開(kāi)規(guī)劃和計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估形成可行性分析報(bào)告決策評(píng)審是否通過(guò)？終結(jié)NO結(jié)束概念階段工作進(jìn)入規(guī)劃階段工作YES第八頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第8頁(yè)，共55頁(yè)。由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng)目成員部門(mén)制定各部門(mén)〈項(xiàng)目分解工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù)〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉予制定：〈項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃〉項(xiàng)目組整和各〈分解工作計(jì)劃〉和〈項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門(mén)的，項(xiàng)目主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃）項(xiàng)目組將計(jì)劃下達(dá)到各項(xiàng)目成員部門(mén)，項(xiàng)目主管和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)項(xiàng)目組進(jìn)入當(dāng)前階段的具體工作主管和計(jì)劃成員草擬項(xiàng)目組計(jì)劃和相關(guān)部門(mén)協(xié)商分解工作計(jì)劃整和出：分解工作計(jì)劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃項(xiàng)目組進(jìn)入階段具體工作過(guò)程描述相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)概念階段計(jì)劃如何制定第九頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第9頁(yè)，共55頁(yè)。概念階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容調(diào)查工作分析工作驗(yàn)證工作綜合工作資料搜集形成調(diào)查條目確定責(zé)任人制定調(diào)查方案調(diào)查展開(kāi)調(diào)查結(jié)果記錄調(diào)查結(jié)果整理形成調(diào)查報(bào)告需要的功能分析性能分析技術(shù)分析形成分析報(bào)告國(guó)家政策導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境用戶(hù)群容量、消費(fèi)能力市場(chǎng)分析適用的法律、法規(guī)市場(chǎng)期望的價(jià)格分析報(bào)告有無(wú)過(guò)剩分析報(bào)告有無(wú)遺漏分析報(bào)告是否正確驗(yàn)證概念方案技術(shù)資源分析技術(shù)綜合可行性分析結(jié)論財(cái)務(wù)評(píng)估市場(chǎng)規(guī)劃市場(chǎng)分析報(bào)告市場(chǎng)綜合初步技術(shù)規(guī)格可行性分析結(jié)論匯總技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃其它文件歸檔決策評(píng)審第十頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第10頁(yè)，共55頁(yè)。如何展開(kāi)調(diào)查工作流程制定需要調(diào)查的詳細(xì)事項(xiàng)清單確定調(diào)查方案--如何調(diào)查，分工….展開(kāi)調(diào)查，并流水記錄確認(rèn)調(diào)查已經(jīng)很充分整理記錄成冊(cè)項(xiàng)目組組織市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部成立聯(lián)合調(diào)查組電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)成立市場(chǎng)、技術(shù)調(diào)查組要調(diào)查什么詳細(xì)調(diào)查事項(xiàng)清單如何調(diào)查，分工…（調(diào)查方案）多渠道走訪(fǎng)用戶(hù)使用現(xiàn)場(chǎng)行業(yè)會(huì)議訪(fǎng)問(wèn)廠(chǎng)家調(diào)查已很充分，暫停！第十一頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第11頁(yè)，共55頁(yè)。如何對(duì)調(diào)查記錄進(jìn)行整理流程對(duì)市場(chǎng)需求、技術(shù)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表形成初步的：《項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告》《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》聯(lián)合調(diào)查組將調(diào)查記錄匯總成冊(cè)《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》《項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告》對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析得出初步的調(diào)查結(jié)論將調(diào)查記錄匯總成冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析得出初步的調(diào)查結(jié)論第十二頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第12頁(yè)，共55頁(yè)。對(duì)調(diào)查報(bào)告如何分析技術(shù)小組項(xiàng)目組組織分析市場(chǎng)小組對(duì)每一條原始記錄進(jìn)行歸納分析，確切定義其真實(shí)情況---再定義過(guò)程系統(tǒng)分析形成〈項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告〉對(duì)每一條原始記錄進(jìn)行技術(shù)分析，確切定義其真實(shí)需求---再定義過(guò)程站在系統(tǒng)角度上分析：有無(wú)不周和漏洞分析：有無(wú)遺漏有無(wú)補(bǔ)充全面系統(tǒng)分析形成〈項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告〉第十三頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第13頁(yè)，共55頁(yè)。如何對(duì)分析報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證和補(bǔ)充流程再去向客戶(hù)驗(yàn)證、和標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)驗(yàn)證、和其它廠(chǎng)家產(chǎn)品驗(yàn)證記錄遺漏之處記錄修改之處記錄完善之處匯總所有問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析形成最終的：〈調(diào)查報(bào)告〉《分析報(bào)告》項(xiàng)目組組織市場(chǎng)部和設(shè)計(jì)部成立聯(lián)合調(diào)查組電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)匯總及系統(tǒng)分析〈市場(chǎng)分析報(bào)告〉〈技術(shù)分析報(bào)告〉如何驗(yàn)證，分工…多渠道走訪(fǎng)用戶(hù)使用現(xiàn)場(chǎng)行業(yè)會(huì)議其他廠(chǎng)家產(chǎn)品第十四頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第14頁(yè)，共55頁(yè)。調(diào)查報(bào)告、分析報(bào)告的定義《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》是指對(duì)：項(xiàng)目目前和以后的發(fā)展走向、市場(chǎng)的目標(biāo)用戶(hù)、用戶(hù)群、需要的產(chǎn)品種類(lèi)及市場(chǎng)容量、市場(chǎng)接受的價(jià)格和期望價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策法規(guī)導(dǎo)向等項(xiàng)目基本市場(chǎng)情況的一個(gè)調(diào)查報(bào)告。《項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告》是指對(duì)《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》進(jìn)行真實(shí)性、系統(tǒng)性的分析：現(xiàn)有市場(chǎng)情況、潛在的情況、我們的產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)策略及規(guī)劃、市場(chǎng)份額預(yù)估、市場(chǎng)支持策略、市場(chǎng)開(kāi)展存在的問(wèn)題及解決辦法建議等進(jìn)行全面分析?！俄?xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告》是指對(duì)：《項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告》進(jìn)行真實(shí)性、系統(tǒng)性的分析，項(xiàng)目的需求、項(xiàng)目的需求規(guī)格和項(xiàng)目的概念、應(yīng)用到的技術(shù)、現(xiàn)有的技術(shù)資源滿(mǎn)足項(xiàng)目的程度、存在的技術(shù)障礙及解決辦法建議等?！俄?xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告》是指對(duì)：項(xiàng)目應(yīng)完成的功能、市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品情況、市場(chǎng)期望的產(chǎn)品概念、適用的標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)行標(biāo)）等項(xiàng)目的技術(shù)狀況和需求進(jìn)行調(diào)查。第十五頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第15頁(yè)，共55頁(yè)。如何對(duì)已驗(yàn)證的分析報(bào)告進(jìn)行綜合形成市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的〈市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書(shū)〉給出市場(chǎng)可行性結(jié)論形成〈市場(chǎng)可行性報(bào)告〉項(xiàng)目組依據(jù)：《項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告》項(xiàng)目組形成〈初步技術(shù)規(guī)格〉、〈項(xiàng)目概念性方案〉、〈技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書(shū)〉項(xiàng)目組依據(jù)：《項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告》給出技術(shù)可行性結(jié)論形成〈技術(shù)可行性報(bào)告〉項(xiàng)目組會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)制定〈項(xiàng)目的投資組合、風(fēng)險(xiǎn)、收益的評(píng)估報(bào)告〉提交決策評(píng)審第十六頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第16頁(yè)，共55頁(yè)?！错?xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告〉的定義《項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告》是一個(gè)綜合的集成文件！是將項(xiàng)目可行性的支持文件集成起來(lái)的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下：****項(xiàng)目技術(shù)可行性分析報(bào)告深圳開(kāi)發(fā)科技股份公司**年*月*日〈項(xiàng)目的概念性方案〉目錄1、項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論2、項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書(shū)3、初步項(xiàng)目規(guī)格技術(shù)規(guī)格4、項(xiàng)目的概念性方案5、項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告6、項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論綜合：〈項(xiàng)目的概念性方案〉〈初步項(xiàng)目規(guī)格是〉〈項(xiàng)目的技術(shù)分析報(bào)告〉〈項(xiàng)目的技術(shù)調(diào)查報(bào)告〉我們認(rèn)為：（簡(jiǎn)短的分析）因此：項(xiàng)目技術(shù)上是（不）可行的！〈初步項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格〉〈項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書(shū)〉〈項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告〉〈項(xiàng)目技術(shù)分析報(bào)告〉封頁(yè)第二頁(yè)第一頁(yè)附文件1附文件3附文件4附文件5附文件2第十七頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第17頁(yè)，共55頁(yè)?！错?xiàng)目市場(chǎng)可行性分析報(bào)告〉的定義《項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析報(bào)告》是一個(gè)綜合的集成文件！是將項(xiàng)目可行性的支持文件集成起來(lái)的綜合性文件，其結(jié)構(gòu)如下：****項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析報(bào)告深圳開(kāi)發(fā)科技股份公司**年*月*日目錄1、項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論2、項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書(shū)3、項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告4、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)可行性結(jié)論綜合：〈項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書(shū)》《項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告》《項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》我們認(rèn)為：（簡(jiǎn)短的分析）因此：項(xiàng)目市場(chǎng)上是（不）可行的！〈項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃書(shū)〉〈項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告〉〈項(xiàng)目市場(chǎng)分析報(bào)告〉封頁(yè)第二頁(yè)第一頁(yè)附文件1附文件3附文件2第十八頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第18頁(yè)，共55頁(yè)。如何進(jìn)行概念階段決策評(píng)審流程由網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策項(xiàng)目組將可行性報(bào)告和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告送網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)由網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)決策項(xiàng)目組準(zhǔn)備：可行性報(bào)告、財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告分送網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究會(huì)議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)決策根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策第十九頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第19頁(yè)，共55頁(yè)。如何結(jié)束概念階段工作開(kāi)始申請(qǐng)項(xiàng)目文件編號(hào)電子簽批歸檔項(xiàng)目組將可行性報(bào)告和財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告送網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策評(píng)審準(zhǔn)備歸檔文件確認(rèn)所有文件歸檔完成概念階段工作結(jié)束簽批過(guò)程《市場(chǎng)可行性報(bào)告》《財(cái)務(wù)評(píng)估報(bào)告》項(xiàng)目主管申請(qǐng)文件編號(hào)市場(chǎng)部經(jīng)理審核簽批網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)文控歸檔電子簽批結(jié)束《技術(shù)可行性報(bào)告》開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核簽批市場(chǎng)副總經(jīng)理審核簽批研究所所長(zhǎng)審核簽批第二十頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第20頁(yè)，共55頁(yè)。IPD流程操作指引--規(guī)劃階段工作流程流程過(guò)程規(guī)劃階段工作計(jì)劃的制定最終確定和制定：項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案關(guān)鍵技術(shù)及解決方案規(guī)劃階段技術(shù)評(píng)審規(guī)劃階段決策評(píng)審確定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段：工作計(jì)劃資源配置費(fèi)用計(jì)劃結(jié)束規(guī)劃階段工作制定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案確定項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案技術(shù)評(píng)審是否通過(guò)？NOYES最終確定設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作計(jì)劃、資源配置及配置計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃決策評(píng)審是否通過(guò)？終結(jié)NO結(jié)束規(guī)劃階段工作進(jìn)入設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作YES制定項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃項(xiàng)目組接收規(guī)劃任務(wù)書(shū)項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng)域分解工作計(jì)劃系統(tǒng)分析、完善、確認(rèn)技術(shù)規(guī)格第二十一頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第21頁(yè)，共55頁(yè)。由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng)目成員部門(mén)制定各部門(mén)〈項(xiàng)目分解工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù)〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉予制定：〈項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃〉項(xiàng)目組整和各〈分解工作計(jì)劃〉和〈項(xiàng)目組規(guī)劃階段工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門(mén)的，項(xiàng)目主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃）下發(fā)各項(xiàng)目成員部門(mén)，項(xiàng)目主管和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)項(xiàng)目組進(jìn)入當(dāng)前階段的具體工作主管和計(jì)劃成員草擬項(xiàng)目組計(jì)劃和相關(guān)部門(mén)協(xié)商分解工作計(jì)劃整和出：分解工作計(jì)劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃項(xiàng)目組進(jìn)入階段具體工作過(guò)程描述相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)規(guī)劃階段計(jì)劃如何制定第二十二頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第22頁(yè)，共55頁(yè)。規(guī)劃階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容確定技術(shù)規(guī)格制定機(jī)構(gòu)化方案確定責(zé)任部門(mén)確定關(guān)鍵技術(shù)再次確認(rèn)設(shè)計(jì)工作計(jì)劃技術(shù)審核文件歸檔技術(shù)評(píng)審及決策評(píng)審第二十三頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第23頁(yè)，共55頁(yè)。如何最終確定技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)主管、經(jīng)理、規(guī)劃評(píng)測(cè)人員審核項(xiàng)目組開(kāi)始申請(qǐng)規(guī)劃技術(shù)評(píng)審項(xiàng)目組相關(guān)部門(mén)完成：技術(shù)規(guī)格、結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案有修改意見(jiàn)嗎？NOYES第二十四頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第24頁(yè)，共55頁(yè)。如何進(jìn)行規(guī)劃階段技術(shù)評(píng)審流程由研究所規(guī)劃評(píng)測(cè)室組織會(huì)議評(píng)審項(xiàng)目組將技術(shù)方案、技術(shù)規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送研究所規(guī)劃評(píng)測(cè)室由研究所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)決定是否通過(guò)項(xiàng)目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送研究所規(guī)劃評(píng)測(cè)室會(huì)議評(píng)審研究所領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)第二十五頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第25頁(yè)，共55頁(yè)。如何進(jìn)行規(guī)劃階段決策評(píng)審流程由網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議評(píng)審項(xiàng)目組將技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃送網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)由網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)決策項(xiàng)目組準(zhǔn)備：技術(shù)方案、規(guī)格、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃分送網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)研究會(huì)議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)決策第二十六頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第26頁(yè)，共55頁(yè)。為什么在概念階段、規(guī)劃階段結(jié)束前

再次確認(rèn)以后的工作規(guī)劃和計(jì)劃A、隨著工作的深入，對(duì)以后的工作難度和工作計(jì)劃的預(yù)測(cè)會(huì)更接近實(shí)際情況。B、由于一些情況項(xiàng)目的進(jìn)度被改變或有調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需要。C、設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段是項(xiàng)目投資最大的階段因此必須進(jìn)行成本控制即：項(xiàng)目具體費(fèi)用計(jì)劃D、設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行過(guò)程中計(jì)劃要進(jìn)行適度地調(diào)整，以更接近實(shí)際（ISO9000）因此，至少要在大的設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)，再次確認(rèn)以后的工作計(jì)劃，為《總體工作計(jì)劃》更改提供依據(jù)，已達(dá)到計(jì)劃和實(shí)際工作進(jìn)度吻合。第二十七頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第27頁(yè)，共55頁(yè)。如何結(jié)束規(guī)劃階段工作開(kāi)始申請(qǐng)項(xiàng)目文件編號(hào)電子簽批歸檔項(xiàng)目組將規(guī)劃階段工作文件送網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策評(píng)審準(zhǔn)備歸檔文件確認(rèn)所有文件歸檔完成規(guī)劃階段工作結(jié)束簽批過(guò)程設(shè)計(jì)部門(mén)工程師申請(qǐng)文件編號(hào)設(shè)計(jì)主管審核簽批文控歸檔電子簽批結(jié)束《技術(shù)方案》《技術(shù)規(guī)格》《關(guān)鍵技術(shù)及解決方案》〈項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃〉開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核簽批研究所所長(zhǎng)批準(zhǔn)文控主管審核簽批項(xiàng)目主管審核簽批規(guī)劃評(píng)測(cè)室主管審核簽批第二十八頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第28頁(yè)，共55頁(yè)。IPD流程操作指引--設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作流程流程過(guò)程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)制定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃和設(shè)計(jì)具體技術(shù)方案方案及工作計(jì)劃評(píng)審是否通過(guò)？原形機(jī)制作及設(shè)計(jì)測(cè)試方案有無(wú)更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審是否通過(guò)？YESNO中試評(píng)審是否通過(guò)？NOYES設(shè)計(jì)確認(rèn)小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評(píng)審是否通過(guò)？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售NOYES生產(chǎn)、市場(chǎng)信息反饋設(shè)計(jì)問(wèn)題設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃的制定設(shè)計(jì)階段的方案制定功能樣機(jī)制作原形機(jī)制作及測(cè)試原形機(jī)評(píng)審中試驗(yàn)證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化小批試產(chǎn)方案評(píng)審中試評(píng)審設(shè)計(jì)確認(rèn)生產(chǎn)評(píng)審第二十九頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第29頁(yè)，共55頁(yè)。由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng)目成員部門(mén)制定各部門(mén)〈項(xiàng)目分解工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù)〈設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)〉予制定：〈項(xiàng)目組設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃〉項(xiàng)目組整和各〈分解工作計(jì)劃〉和〈項(xiàng)目組設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門(mén)的，項(xiàng)目主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃）下發(fā)各項(xiàng)目成員部門(mén)，項(xiàng)目主管和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)主管和計(jì)劃成員草擬項(xiàng)目組計(jì)劃和相關(guān)部門(mén)協(xié)商分解工作計(jì)劃整和出：分解工作計(jì)劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃項(xiàng)目組進(jìn)入階段具體工作過(guò)程描述相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)項(xiàng)目組接收《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段計(jì)劃如何制定第三十頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第30頁(yè)，共55頁(yè)?！对O(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的定義《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》是網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)技術(shù)委員會(huì)下達(dá)給項(xiàng)目組的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃為一體的集成文件，其結(jié)構(gòu)如下：****項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)深圳開(kāi)發(fā)科技股份公司**年*月*日〈項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案〉目錄1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介2、要求3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案4、項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格5、項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)及解決方案6、工作計(jì)劃（計(jì)劃部發(fā)出）項(xiàng)目簡(jiǎn)介（項(xiàng)目的概念描述--------及概念性方案）〈項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格〉〈項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案〉要求〈設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃〉封頁(yè)第二頁(yè)第一頁(yè)附文件1附文件3附文件4第三頁(yè)附文件2第三十一頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第31頁(yè)，共55頁(yè)。設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容方案制定功能樣機(jī)原型機(jī)中試采購(gòu)計(jì)劃中試計(jì)劃系統(tǒng)方案制定方案審核方案及計(jì)劃評(píng)審原理圖定型PCB制作硬件設(shè)計(jì)功能樣機(jī)調(diào)試系統(tǒng)優(yōu)化及調(diào)試初步定型確認(rèn)BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)FAE及器件采購(gòu)實(shí)驗(yàn)確認(rèn)無(wú)把握電路系統(tǒng)集成調(diào)試文件制定及審核原形機(jī)測(cè)試原形機(jī)調(diào)試制定最終SCH、PCB市場(chǎng)文件轉(zhuǎn)化技術(shù)支持文件轉(zhuǎn)化中試部工作市場(chǎng)信息發(fā)布取證開(kāi)始生產(chǎn)轉(zhuǎn)化原型機(jī)評(píng)審工程施工文件轉(zhuǎn)化生產(chǎn)文件歸檔生產(chǎn)評(píng)審子系統(tǒng)及模塊方案制定研究及實(shí)驗(yàn)大綱制定接口及協(xié)議制定軟件方案結(jié)構(gòu)方案工藝要求設(shè)計(jì)文件歸檔小批試產(chǎn)文件歸檔中試評(píng)審第三十二頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第32頁(yè)，共55頁(yè)。如何進(jìn)行具體方案和計(jì)劃設(shè)計(jì)流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)組制定《技術(shù)方案》采購(gòu)部制定《采購(gòu)部工作計(jì)劃》中試部制定《中試部工作計(jì)劃》項(xiàng)目組整和各計(jì)劃，準(zhǔn)備評(píng)審采購(gòu)部依據(jù)：《具體技術(shù)方案》《項(xiàng)目組工作計(jì)劃》制定：《采購(gòu)部工作計(jì)劃》項(xiàng)目設(shè)計(jì)組依據(jù)《結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案》、《技術(shù)規(guī)格》、《關(guān)鍵技術(shù)及解決方案》制定：《技術(shù)方案》中試部依據(jù)：《具體技術(shù)方案》《項(xiàng)目組工作計(jì)劃》和采購(gòu)部工作計(jì)劃》制定：《中試部工作計(jì)劃》項(xiàng)目組整和：《技術(shù)方案》《采購(gòu)方案》《品質(zhì)方案》準(zhǔn)備方案和計(jì)劃評(píng)審第三十三頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第33頁(yè)，共55頁(yè)?！都夹g(shù)方案》的定義《技術(shù)方案》是一個(gè)具體設(shè)計(jì)方案！是將系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊、接口及協(xié)議具體化的設(shè)計(jì)文件，同時(shí)也是集成文件。其結(jié)構(gòu)如下：****項(xiàng)目技術(shù)方案深圳開(kāi)發(fā)科技股份公司**年*月*日〈接口及協(xié)議〉目錄1、系統(tǒng)方案2、子系統(tǒng)方案3、模塊方案4、接口及協(xié)議（具體）5、系統(tǒng)軟件技術(shù)方案6、結(jié)構(gòu)技術(shù)方案7、工藝技術(shù)方案8、研究及實(shí)驗(yàn)大綱〈系統(tǒng)方案〉〈模塊方案〉〈子系統(tǒng)方案〉《軟件技術(shù)方案》封頁(yè)第一頁(yè)附文件1附文件3附文件4附文件2《工藝技術(shù)方案》附文件5《結(jié)構(gòu)技術(shù)方案》附文件6附文件7《研究及實(shí)驗(yàn)大綱》附文件7第三十四頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第34頁(yè)，共55頁(yè)。“具體化”的定義具體化---定義：1、系統(tǒng)---由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成：具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)…..2、子系統(tǒng)---由哪些模塊構(gòu)成：具體控制方案、具體操作指令、輸入輸出參數(shù)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)…..3、模塊（或部件）----各模塊（或部件）原理圖、程序架構(gòu)、流程圖、臨時(shí) BOM（80%不再改變且符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要標(biāo)注）4、接口及協(xié)議---接口定義、具體協(xié)議、具體操作指引、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義、具體 校驗(yàn)方案、適用的接口類(lèi)型……5、系統(tǒng)軟件---具體的系統(tǒng)平臺(tái)、具體的數(shù)據(jù)庫(kù)類(lèi)型、具體的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、 具體的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、具體的人機(jī)界面設(shè)計(jì)方案、具體的API接口軟件 方案、系統(tǒng)軟件的配置方案…….6、結(jié)構(gòu)技術(shù)方案---具體的結(jié)構(gòu)造型設(shè)計(jì)、具體的接口設(shè)計(jì)、具體圖標(biāo)文字…...7、工藝技術(shù)方案---具體的生產(chǎn)工藝要求。第三十五頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第35頁(yè)，共55頁(yè)。《研究實(shí)驗(yàn)大綱》的制作1、符合國(guó)標(biāo)、企標(biāo)而無(wú)補(bǔ)充的采標(biāo)。2、符合國(guó)標(biāo)、企標(biāo)而有補(bǔ)充的除采標(biāo)外，另附測(cè)試方案條款。3、無(wú)國(guó)標(biāo)、企標(biāo)的，原則上要先制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，再按以上兩條原則制定《研究實(shí)驗(yàn)大綱》。4、無(wú)國(guó)標(biāo)、企標(biāo)的，且無(wú)須制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須制定專(zhuān)門(mén)的《研究實(shí)驗(yàn)大綱》。第三十六頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第36頁(yè)，共55頁(yè)。采購(gòu)部設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃的內(nèi)容FAE工作計(jì)劃依據(jù)《臨時(shí)BOM》制定相應(yīng)FAE認(rèn)證計(jì)劃采購(gòu)依據(jù)《臨時(shí)BOM》制定相應(yīng)物料采購(gòu)計(jì)劃第三十七頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第37頁(yè)，共55頁(yè)。中試部設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃的內(nèi)容FAE工作計(jì)劃依據(jù)《采購(gòu)部計(jì)劃》中FAE計(jì)劃完成相應(yīng)FAE認(rèn)證測(cè)試工作。計(jì)劃以采購(gòu)FAE計(jì)劃為準(zhǔn)，不另出計(jì)劃設(shè)計(jì)過(guò)程工作計(jì)劃內(nèi)容參入原型機(jī)測(cè)試測(cè)試準(zhǔn)備：測(cè)試大綱、物料領(lǐng)取、測(cè)試設(shè)備準(zhǔn)備接收設(shè)計(jì)文件原型機(jī)資料審核中試樣機(jī)制作測(cè)試測(cè)試總結(jié)并反饋中試通過(guò)的文件歸檔準(zhǔn)備中試評(píng)審第三十八頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第38頁(yè)，共55頁(yè)。生產(chǎn)部設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃的內(nèi)容中試階段制定相應(yīng)生產(chǎn)用工程文件轉(zhuǎn)化的工作計(jì)劃和工藝審查的工作計(jì)劃小批試產(chǎn)制定相應(yīng)小批試生產(chǎn)工作計(jì)劃第三十九頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第39頁(yè)，共55頁(yè)。其他部們?cè)O(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作內(nèi)容1、系統(tǒng)集成部給出制作工程施工、調(diào)試和維護(hù)文件的周期。2、市場(chǎng)策劃部給出制作市場(chǎng)文件的工作周期。3、客戶(hù)中心給出制作培訓(xùn)、技術(shù)支持文件的周期。無(wú)需工作計(jì)劃第四十頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第40頁(yè)，共55頁(yè)。如何進(jìn)行設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段方案評(píng)審流程項(xiàng)目組將《技術(shù)方案》送設(shè)計(jì)主體部門(mén)經(jīng)理由設(shè)計(jì)主體部門(mén)經(jīng)理組織對(duì)《技術(shù)方案》審核！審核通過(guò)？反饋給項(xiàng)目組修正項(xiàng)目組修正《技術(shù)方案》通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理組織審核項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行研究所審核通過(guò)審核不通過(guò)《技術(shù)方案》送審NO審核通過(guò)，項(xiàng)目組進(jìn)入下一階段工作規(guī)劃評(píng)測(cè)室將文件歸檔到文控將《技術(shù)方案》送研究所（規(guī)劃評(píng)測(cè)室）！審核通過(guò)？NOYESYES第四十一頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第41頁(yè)，共55頁(yè)。如何進(jìn)行設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段功能樣機(jī)制作項(xiàng)目組組織、跟蹤、協(xié)調(diào)硬件開(kāi)發(fā)部依據(jù)《技術(shù)方案》展開(kāi)設(shè)計(jì)工作軟件開(kāi)發(fā)部依據(jù)《技術(shù)方案》展開(kāi)設(shè)計(jì)工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部依據(jù)《技術(shù)方案》展開(kāi)設(shè)計(jì)工作采購(gòu)部依據(jù)采購(gòu)部計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、FAE和零采等工作中試部進(jìn)行FAE、質(zhì)量計(jì)劃（視需要）等工作功能樣機(jī)制作功能樣機(jī)集成調(diào)試功能樣機(jī)優(yōu)化準(zhǔn)備原形機(jī)制作第四十二頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第42頁(yè)，共55頁(yè)。如何進(jìn)行設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段原形機(jī)制作和測(cè)試盡可能使用已FAE的物料制作出：原形機(jī)并粗測(cè)確認(rèn)依據(jù)技術(shù)方案準(zhǔn)備好：《功能測(cè)試大綱》《系統(tǒng)軟件的測(cè)試大綱》依據(jù)《研究實(shí)驗(yàn)大綱》制作：《性能、適用性、可靠性測(cè)試大綱》功能測(cè)試并記錄中試部在原形機(jī)測(cè)試階段要參入熟悉，并開(kāi)始準(zhǔn)備中試測(cè)試大綱整理測(cè)試記錄形成《原形機(jī)測(cè)試報(bào)告》系統(tǒng)測(cè)試和系統(tǒng)軟件測(cè)試并記錄性能、適用性、可靠性測(cè)試并記錄第四十三頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第43頁(yè)，共55頁(yè)。如何進(jìn)行設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段原形機(jī)評(píng)審流程項(xiàng)目組將技術(shù)資料和測(cè)試報(bào)告、FAE情況報(bào)告送設(shè)計(jì)主體部門(mén)經(jīng)理反饋給項(xiàng)目組修正項(xiàng)目組修正通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理組織審核網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)技術(shù)委員會(huì)會(huì)議評(píng)審研究所審核通過(guò)審核不通過(guò)技術(shù)文件和測(cè)試報(bào)告送審由設(shè)計(jì)主體部門(mén)經(jīng)理組織對(duì)原形機(jī)設(shè)計(jì)審核！審核通過(guò)？NO送網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)技術(shù)委員會(huì)組織會(huì)議評(píng)審，會(huì)議評(píng)審報(bào)告結(jié)合以上兩項(xiàng)審核意見(jiàn)形成：《原形機(jī)評(píng)審報(bào)告》將技術(shù)資料、測(cè)試報(bào)告FAE情況報(bào)告等送研究所（規(guī)劃評(píng)測(cè)室）！審核通過(guò)？NOYESYES形成《原形機(jī)評(píng)審報(bào)告》設(shè)計(jì)文件歸檔進(jìn)入中試階段第四十四頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第44頁(yè)，共55頁(yè)。設(shè)計(jì)文件如何歸檔設(shè)計(jì)工程師為設(shè)計(jì)文件申請(qǐng)編號(hào)開(kāi)始電子簽批設(shè)計(jì)主管簽批部門(mén)經(jīng)理簽批規(guī)劃評(píng)測(cè)室主管簽批文控主管簽批研究所所長(zhǎng)批準(zhǔn)文控歸檔并分發(fā)或通知相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目主管簽批第四十五頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第45頁(yè)，共55頁(yè)。如何進(jìn)行中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作項(xiàng)目組組織、跟蹤、協(xié)調(diào)中試部中試工作和部分FAE工作生產(chǎn)部生產(chǎn)文件工程轉(zhuǎn)化客戶(hù)服務(wù)中心客戶(hù)支持文件、培訓(xùn)文件市場(chǎng)部市場(chǎng)宣傳和策劃文件采購(gòu)部部分FAE工作部分采購(gòu)工作項(xiàng)目組審核確認(rèn)提交：網(wǎng)絡(luò)廠(chǎng)技術(shù)委員會(huì)品質(zhì)組進(jìn)行中試評(píng)審系統(tǒng)集成部施工工程文件開(kāi)發(fā)部?jī)?yōu)化完善并配合其他部門(mén)第四十六頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第46頁(yè)，共55頁(yè)。中試階段各部門(mén)工作流程項(xiàng)目組工作進(jìn)入中試各部門(mén)依據(jù)工作報(bào)告展開(kāi)本部門(mén)所承擔(dān)的相應(yīng)工作形成文件本部門(mén)部門(mén)經(jīng)理組織審核審核通過(guò)后經(jīng)理簽字確認(rèn)送項(xiàng)目主管、項(xiàng)目組審核確認(rèn)項(xiàng)目組跟蹤、協(xié)調(diào)第四十七頁(yè)，編輯于星期六：八點(diǎn)三十七分。第47頁(yè)，共55頁(yè)。如何審核某一文件內(nèi)容全面、正確是否無(wú)遺漏或錯(cuò)誤？反饋給