【建筑安裝工程造價的管理及控制研究5000字（論文）】

建筑安裝工程造價的管理及控制研究目錄TOC\o"1-3"\h\u315011引言 1126872.建筑安裝工程造價的特點 引言在政策決定階段，事業(yè)規(guī)模、現(xiàn)有技術條件、市場及社會經(jīng)濟環(huán)境等因素影響了建筑工程的成本。通常情況下,項目成本與項目規(guī)模成正比,項目規(guī)模越大成本越高,現(xiàn)有技術水平制約了建筑工程成本?？梢愿鶕?jù)現(xiàn)有技術建設建筑工程，規(guī)定在可以控制建筑工程的范圍內(nèi)。如果采用超先進的工程技術，一定會縮短工程時間，但通常的施工工人操作超先進的工程技術還不成熟，不能保證建筑工程的成本。社會經(jīng)濟環(huán)境直接影響項目的成本。因為地區(qū)不同經(jīng)濟狀況也不同，所以同一項目的成本相當不同。在階段方面，標準、設計者自身水平的高低和方案質(zhì)量直接影響了建筑工程的成本。建筑基準越高，建筑工程的成本越高。在設計者的主觀方面，尤其是設計者的設計水平之高。在工程階段，建筑工程的成本因素分為主觀因素和客觀因素兩個方面。社會經(jīng)濟發(fā)展情況和工程所在地物價水平等客觀因素不可避免，但相關工程的建設單位還沒有得到充分解決。主觀影響因素包括管理者的決定失誤、施工者的操作方法錯誤等認知錯誤和行為偏差，這些主觀影響因素都會增加建筑工程成本。2.建筑安裝工程造價的特點2.1品種多，規(guī)格多，品牌多例如，電纜工程的電氣有阻燃電纜、絕緣電纜、電力電纜、控制電纜等種類，各種電纜有不同的芯數(shù)和截面積。電纜型號的一個字,根據(jù)數(shù)字單價有很大差異。同一根電纜由不同的制造商生產(chǎn)。價格差很大。電氣機械的安裝工序中，有功能參數(shù)相同的設備和材料。根據(jù)制造商不同命名方法也不同。這給成本制造商帶來了很大的困難。2.2新材料、新設備、新工藝、新施工方法不斷出現(xiàn)機電工程的更新率遠遠高于土木工程，近年來，如果用新材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)材料，造價人員就不能及時更新知識，可能對一些電磁設備和材料一無所知，而且具體的安裝方法和配套消耗不明確，給造價工作帶來很大困難。2.3機電安裝工程有許多變化電機的安裝設計按不同專業(yè)（電、水、暖、空調(diào)等）分別設計。如果專業(yè)之間溝通不充分，設計專業(yè)之間就會相互干擾，但在實際施工中，地方渠道無法相互回避，導致施工；結(jié)合地面條件，土建預留洞位要充分、準確，廠房內(nèi)合理避開土建梁柱，一旦出現(xiàn)問題，將引起安裝工程的變更。2.4許多項目被掩埋、隱藏和黑暗為滿足設計合理、布局美觀的要求，發(fā)動機安裝工程一般采用美式填埋、暗裝、深色濕衣等施工方法。如果工程是隱蔽的，很難直接反映規(guī)范，能源項目的成本主要由兩個重要部分組成：能源項目的份額和能源項目的建設成本。從概念上講，能源項目的份額是有限意義上的新興市場項目的成本。只有將電能項目份額與能源項目建設成本相結(jié)合，才能構(gòu)成廣義的項目成本。3建筑安裝工程造價管理中存在的問題建筑安裝工程造價管理中存在很多問題，直接導致資源浪費嚴重、安裝人員工作效率低、工程造價管理不合理，致使建筑安裝工程造價高。具體分析如下:3.1工程造價管理意識不強由于人員和物資管理意識的缺乏，造成人員短缺，建筑材料浪費嚴重，增加了工程造價；另外，能源設施工程人員以外來務工人員居多，知識水平和素質(zhì)較低，缺乏責任心，對工程造價認識不強，施工過程中松懈，資源浪費嚴重，增加了不必要的工程造價。3.2管理體系不健全在建筑節(jié)能安裝工程建設過程中，沒有完善的管理制度，項目經(jīng)理部形同虛設，不能很好地發(fā)揮對整個建筑工程的監(jiān)督管理作用，而且項目經(jīng)理工作繁重，而且往往只把項目的成本管理作為一種方式，而不能真正投入到管理上，因此不能保證項目所消耗的人力、物力的最小化，對于建筑部門來說，其建設能力水平是有限的。另外，由于缺乏必要的監(jiān)督管理，施工部門責任心低，施工質(zhì)量水平很差，這種類型的施工情況直接導致能源安裝工程造價高、質(zhì)量差、利潤低。3.3工程造價管理毫無計劃性負責能源設施項目成本管理的人員應按照項目成本計劃進行項目成本管理，在實際工作中，項目成本管理不按計劃進行，不注意項目成本的合理控制。為了正常工作，他們往往隨意處理成本信息，造成項目成本極不合理，項目成本信息混亂，還有許多不必要的項目成本，項目成本過高。3.4工程造價管理人員缺乏專業(yè)性目前，我國建筑安裝工程造價管理人員往往是直接從職工中選拔出來的。他們對工程造價沒有專業(yè)知識和水平，缺乏相關經(jīng)驗。他們不能制定合理的成本方案，不能進行專業(yè)化管理，會造成風險和成本差錯，造成不必要的資金和資源浪費。3.5隱蔽工程造價不合理建筑安裝工程中的隱蔽工程造價需要嚴格遵循控制途徑開展,但是，在實際操作過程中，工程成本管理者沒有按照嚴格的控制方法進行審查。直接價格管理的信息缺乏真實性。價格和實際施工情況不一致。4建筑安裝工程現(xiàn)場管理的措施4.1設計階段的管控在建筑安裝工程項目中決定投資意向后，將環(huán)境影響評價設計作為項目實施的一項重要工作內(nèi)容，一個好的設計不僅要滿足使用功能，報價設計是我們經(jīng)常選擇的一種方法，即在最大限額的條件下，按干線的工程標準設計方案，首先要進行前期工程，計算出工程的最大造價。施工設計完成后，可以準確地得到工程造價的具體值。二是在進行工程的過程當中，結(jié)合著科學的設計與技術，對于項目的進步與投資額能夠起到一定的推進作用，這能夠?qū)τ诠鹃L期生產(chǎn)的成本起到一定的緩和，促進公司的利益最大化。并在USO功能保證的基礎上，通過對多個工程方案的優(yōu)化、比較和深入探討，提出了較為經(jīng)濟的工程方案。價值工程分析是優(yōu)化設計方案的主要方法，國電湖南電網(wǎng)公司采用集中招標方式控制工程造價，通過集中大規(guī)模集中報價提高競爭力，獲得工程原有效益，盡量減少項目資金的不必要使用，在一定程度上加強對林波政府的監(jiān)督管理。我們必須做到精確和完善，避免因合同中的空白而引起的高價索賠，發(fā)票數(shù)量必須符合招標文件的要求，內(nèi)容準確，不漏算，不留空白，減少臨時項目，在施工合同中，明確了工程建設的質(zhì)量、工期、工程價款的確定等條件，以及各自的責任，權益約定詳細，嚴格執(zhí)行。4.2招投標階段的管控投標階段是建筑工程造價管理和控制的關鍵階段。國電湖南電網(wǎng)公司采用集中招標方式控制工程造價，通過集中大規(guī)模報價提高競爭力，獲得工程原有效益，最大限度地減少不必要的工程資金占用，在編制招標文件時，必須做到準確、完善，以避免因合同空白造成的高價索賠，發(fā)票數(shù)量必須符合招標文件的要求。在工程建設中，不漏算、不留缺口、減少臨時項目、避免工程造價增加，在施工合同中明確了工程建設的質(zhì)量、工期、工程價款的確定等條件，他們的責任、權利和利益得到了詳細的約定和嚴格的執(zhí)行。工程開工后，必須根據(jù)施工實際情況核定工程量，匯總已完成的工程量和費用，預付款的支付，應當按照實際完成的工程量或者增加的工程量支付，對實際完成的或者未完成的建設工程項目，按照合同或者修改件的簽署文件進行核實，對新建工程項目的單價，應當按照合同的約定進行核定第二，可以通過加強管理的相關技術來使得項目落實過程當中的拘束條件和環(huán)境得到保障，這是整個工程造價的重要影響因素之一。不同的工程技術條件帶來了技術上的差異和復雜性，在配電線路工程中，我們面臨著不同土地、不同地質(zhì)條件下不同的架空線路和電纜敷設技術。三是加強工程監(jiān)理，湖南電網(wǎng)國家電能工程設計監(jiān)督體系已基本建立。項目監(jiān)理單位從項目管理的專業(yè)角度，協(xié)助業(yè)主進行項目管理，嚴格控制施工過程中工程變更順序、聯(lián)絡順序、經(jīng)濟簽證等變更工程造價的項目，審核造價變更次數(shù)，并及時匯總上報，讓施工單位準確了解工程造價的動態(tài)變化，從而控制工程總造價。4.3施工階段的管控工程階段費用的控制主要是材料費和人員費的支出，首先要確定實際工程量，一旦工程開工，就要根據(jù)實際施工情況核定工程量，匯總完成的工程量和費用，預付款的支付，應當按照實際完成的工程量或者增加的工程量支付，對實際完成的或者未完成的建設工程項目，按照合同或者修改件的簽署文件進行核實，對新建工程項目的單價，應當按照合同的約定進行核定第二，可以通過加強管理的相關技術來使得項目落實過程當中的拘束條件和環(huán)境得到保障，這是整個工程造價的重要影響因素之一。不同的技術和工程條件帶來了技術上的差異和復雜性。在配電線路工程中，在不同的地面和地質(zhì)條件下，面臨著不同的線路和電纜敷設技術；三是加強工程監(jiān)理。湖南富一電網(wǎng)建筑工程項目全國監(jiān)督體系基本建立，從項目管理的專業(yè)角度看，項目監(jiān)督單位協(xié)助業(yè)主進行項目管理，嚴格控制工程變更順序、聯(lián)系順序，針對工程項目在施工過程中發(fā)生的經(jīng)濟性等工程造價變化，對工程造價變化的次數(shù)進行復核，并及時匯總和上報，從而讓施工單位準確了解工程造價的動態(tài)變化，從而控制工程總造價。4.4制定明確的項目責任附近在企業(yè)的發(fā)展過程當中，為了能夠迎合現(xiàn)代化的市場，必須對各部門之間的具體職責進行一個相關的明確，鼓勵各個部門之間進行一個相互之間的合作交流。在解決問題的過程當中，可以通過對各部門的職責和任務進行部分的分工，來提高員工責任意識,逐步推進項目整體責任制。將工程成本控制納入整個系統(tǒng)，各部門有各自的成本控制目標和任務。4.5抓好材料管理建筑安裝工程使用的材料費占工程成本的60%到70%。因此，為了降低項目成本，在工程項目管理中進行有效的物料管理是十分必要的。施工公司在施工前必須對供應商進行研究,提供的信息通過手機查看,尋找最適合本工程的品質(zhì)和成本要求的材料。在工程落實的過程當中，現(xiàn)場管理時要有嚴格而規(guī)范的把控，嚴厲杜絕浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。4.6加強過程控制對于如今的建造行業(yè)來講，在相關的工程質(zhì)量方面上是其安裝的最基本的要求。當工程竣工之后，對于建筑產(chǎn)品在相應的規(guī)范過程當中一定要符合國家的標準，并可以完成合同要求和設計。在施工過程中，嚴格管理質(zhì)量，可以控制工程質(zhì)量成本。也可以避免由于品質(zhì)不良而導致的再修理、重做而造成的不必要的損失。工程成本問題在整個工程落實的過程當中都有所展現(xiàn)。因此能夠很好的降低項目成本是整個公司在市場競爭提高過程當中的一大優(yōu)勢，所以在進行整個項目工程的落實過程當中，要對成本進行根本上的管理和控制。嚴格把握這兩個關口,包括現(xiàn)場材料管理和工程質(zhì)量監(jiān)督可以大幅減少因材料浪費和質(zhì)量問題而導致的不必要成本的提高。要好好管理這兩個關卡,各部門應該合作。只有這樣,才能盡量減少不足和不足。電力建設項目的投資決定階段對成本投資有很大影響。根據(jù)資料的統(tǒng)計投資決定階段影響工程成本的程度在80~90%前的工作中，項目法人進行了周密的調(diào)查，實施了成本影響大的外部條件。充分考慮項目對社會和環(huán)境的影響，提高工作的深度和廣度。對幾種廠房系統(tǒng)進行了技術經(jīng)濟比較，選擇了技術可行、經(jīng)濟合理的施工方案，可行性研究報告和項目投資估算必須認真編制，可行性研究報告必須實事求是，投資估算必須全面、準確，投資要充分，避免過多的評價和評估。它實際上起到了遏制項目建設總投資的作用，為建設建筑工程提供了可靠的決策依據(jù)。5.結(jié)論具體的工程過程涉及工程成本管理水平和整個項目預算控制。電力設計、工程設計、材料、半成品的物化，體現(xiàn)了工程的價值和作用，建筑工程造價管理是指在建設管理的全過程中，運用技術、經(jīng)濟、法律等多個階段、全方位的手段，對建筑的全過程進行預測、分析、計算，盡可能準確、準確、科學地監(jiān)控與建筑過程相關的項目投資行為和成本，并投入最少的勞動力，物質(zhì)資源和資源盡可能多。財力資源最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。影響電氣工程造價的因素有很多，如：建設規(guī)模的擴大，建筑工程現(xiàn)代化需求的提高，投資的增加，天氣、地質(zhì)、水文等自然因素的限制，原材料價格的上漲等。

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