改善精益生產(chǎn)案例

精益生產(chǎn)之

實(shí)戰(zhàn)篇

精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對(duì)日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。何為精益生產(chǎn)方式？精益生產(chǎn)的特點(diǎn)：消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。精簡(jiǎn)并消除一切不增值的崗位。精簡(jiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質(zhì)，最低成本和最高效率對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng)。追求零浪費(fèi)??！精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵尊重人格鼓舞士氣設(shè)備“智能化”全員“TQC”準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)“零庫(kù)存”自働化質(zhì)量控制“零缺陷”進(jìn)行團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng)減少作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換優(yōu)化生產(chǎn)線布局多能訓(xùn)練“少人化”流水作業(yè)“一個(gè)流”看板管理拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)均衡生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“程序化”彈性工作“少耗工”徹底排除浪費(fèi)降低成本JAC價(jià)值流分析

減少庫(kù)存，使之最小化

遵循準(zhǔn)時(shí)化的原則，由顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn)

前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況。零庫(kù)存、零距離、零缺陷。整個(gè)供應(yīng)鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷售速度）來(lái)一個(gè)一個(gè)地生產(chǎn)，供應(yīng)。最后工序銷售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動(dòng)式（后補(bǔ)充）生產(chǎn)一個(gè)流生產(chǎn)：自主設(shè)計(jì)制作本體流水裝配線，在人員沒(méi)有改變的前提下，生產(chǎn)能力從加班日產(chǎn)200臺(tái)提升到8小時(shí)產(chǎn)250臺(tái)；而且改變了長(zhǎng)期以來(lái)落后的擺地?cái)傃b配方式。形跡管理庫(kù)房的倉(cāng)位推進(jìn)精益生產(chǎn)：1、現(xiàn)場(chǎng)是基礎(chǔ)；2、改善是手段。如圖：通過(guò)不懈努力，所有工序的刀、輔、量具有了“新家”，讓它們也實(shí)現(xiàn)了定置B1/6700前軸鉆主銷孔夾具增加防錯(cuò)裝置

對(duì)B1/6700前軸鉆主銷孔工序夾具增設(shè)防錯(cuò)裝置，防止鉆反。有效保證該工序質(zhì)量。C576限位裝置

自動(dòng)化一個(gè)人操作4臺(tái)機(jī)床原來(lái)狀態(tài)現(xiàn)在狀態(tài)一人操作兩臺(tái)設(shè)備一人操作四臺(tái)設(shè)備兩人每小時(shí)精車(chē)25臺(tái)一人每小時(shí)精車(chē)20臺(tái)產(chǎn)品深度不好控制需要手動(dòng)操作利用限位自動(dòng)停車(chē)深度不需人工控制兩人同時(shí)上下班或加班兩人倒早晚班或只要一人生產(chǎn)改進(jìn)前后對(duì)比一、工程分析二、動(dòng)作分析三、搬運(yùn)與布置四、時(shí)間分析關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)IE管理可以做作業(yè)改善的IEr動(dòng)作研究動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則時(shí)間研究作業(yè)分析IE思想精益思想可以做流程改善的IEr聯(lián)合作業(yè)分析標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間ST設(shè)定作業(yè)評(píng)估程序分析快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的管理稼動(dòng)分析（W.S）可以做生產(chǎn)線改善的IEr作業(yè)編成平衡率Linebalancing生產(chǎn)計(jì)劃CT設(shè)定生產(chǎn)規(guī)格產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定多能工評(píng)價(jià)管理可以做生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的IErPTS法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間可靠性評(píng)估Layout分析改善物流系統(tǒng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化精益改善項(xiàng)目管理Cell生產(chǎn)一個(gè)流工藝設(shè)計(jì)可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的IEr價(jià)值流分析供應(yīng)商管理與評(píng)估管理庫(kù)存管理看板設(shè)定與管理生產(chǎn)周期管理MRPERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者改善評(píng)價(jià)體系建設(shè)生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估精益改善手法培訓(xùn)制定年度改善方針目標(biāo)實(shí)踐教程●第一線監(jiān)督者●制造現(xiàn)場(chǎng)職員●生產(chǎn)技術(shù)員班組長(zhǎng)●專業(yè)IE工程師、生產(chǎn)科長(zhǎng)、主任入門(mén)教程●生產(chǎn)部長(zhǎng)、IE科長(zhǎng)●生產(chǎn)副總、總監(jiān)IE手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系IE工程師入門(mén)管理改善必修第一篇工程分析1、工業(yè)工程與工序改善2、工序改善的步驟3、工序分析法4、產(chǎn)品工序分析法5、作業(yè)人員工序分析法1、工業(yè)工程與工序改善1.1工業(yè)管理的定義：工業(yè)工程是英文INDUSTRIALENGINEERING的譯文，工業(yè)工程是為了排除工作中的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象，使我們更加舒適、快捷、低成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更好的為客戶提供服務(wù)的手法。1.2工序改善的步驟問(wèn)題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)改善方案的制定實(shí)施和評(píng)價(jià)改善方案跟蹤處理改善方案應(yīng)該改善什么作業(yè)是怎樣進(jìn)行的哪些地方不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理如何排除浪費(fèi)、不均衡不合理現(xiàn)象是否達(dá)到目的制定標(biāo)準(zhǔn)、防止反彈2、工序改善的步驟

——2.1問(wèn)題的發(fā)生發(fā)現(xiàn)序號(hào)調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查重點(diǎn)1生產(chǎn)量、生產(chǎn)率你們的生產(chǎn)量是否有所下降、你們是否能提高生產(chǎn)量、是否因工作人員過(guò)多影響生產(chǎn)效率2質(zhì)量你們的產(chǎn)品質(zhì)量是否有所下降、不合格率是否變得高了、合格率是否能提高、產(chǎn)品缺點(diǎn)是否太多3成本成本是否有所提高、原材料燃料單耗是否增加4交貨期你們的生產(chǎn)周期是多少？是否出現(xiàn)了趕不上交貨期、生產(chǎn)時(shí)間是否可以縮短5安全性你們的安全方面是否存在問(wèn)題、事故是否很多、是否有不安全作業(yè)6士氣你們是否有士氣、干勁作業(yè)人員關(guān)系是否存在問(wèn)題、作業(yè)人員配置是否合理2.2現(xiàn)投場(chǎng)分析⑴對(duì)事烏實(shí)進(jìn)行羨實(shí)事求磨是的分地析序號(hào)項(xiàng)目問(wèn)題123456對(duì)象作業(yè)人員目的場(chǎng)所、位置時(shí)間方法什么（what）誰(shuí)（who）為什么（why）什么地方（where）什么時(shí)候（when）怎樣（how）基于5w1哄h的調(diào)買(mǎi)查表進(jìn)行的？⑵定量汗分析舉例：皇根本原等因的找旋出（5W1找H）清洗后，滔主銷表面柴有銹跡，沙原因是注創(chuàng)銷表面與涉器具接觸律處有積水減小接觸面積改進(jìn)接觸面積過(guò)大但效果培不是很驕好表面完耽全無(wú)接注觸改變方居式原則目標(biāo)例子取消不能取消嗎？取消又會(huì)變成如何？檢查的省略配置變更的搬運(yùn)省略簡(jiǎn)化不能更為簡(jiǎn)單嗎？作業(yè)的重新估計(jì)自動(dòng)化合并能否把兩種以上的工程合而為一？?jī)煞N以上的加工，能否同時(shí)進(jìn)行作業(yè)加工與檢查同時(shí)進(jìn)行重排能否重排工程？變更加工順序，以便提高效率改善四提原則例：1、器皿熟的配置：2、過(guò)濾臺(tái)（裝置的配合臺(tái)）過(guò)濾臺(tái)過(guò)濾臺(tái)作業(yè)臺(tái)減少有效利用空間3、工序軋分析法工序分址析定義4、產(chǎn)車(chē)品工序郵分析法產(chǎn)品工序糞分析法的鍛目的和目胳標(biāo)5、作例業(yè)人員送工序分傘析法作業(yè)人員饅工序分析巧法的定義5.2飄作業(yè)人錘員工序糠分析法廁的目的1、是否有不演必要的停妙滯2、搬運(yùn)的次數(shù)是否太多3、搬運(yùn)的距離煎是否太長(zhǎng)4、搬運(yùn)的方法是旬否有問(wèn)題5、是否能同評(píng)時(shí)實(shí)施加工及檢查1、優(yōu)錢(qián)化生產(chǎn)心線自主改能造裝配魯線，實(shí)農(nóng)現(xiàn)HFC環(huán)102博0前橋輸混線裝打配前軸總成蛙裝配線，界產(chǎn)品型號(hào)搖有數(shù)十種魯，前軸板落簧座跨度槐大小不一死，特別是1020潤(rùn)、104錢(qián)0系列前以軸斷面小圣、長(zhǎng)度短壘，現(xiàn)有生加產(chǎn)線上不醬能進(jìn)行裝黃配。怎么辦揮？能否疤共線生查產(chǎn)？合凳并？工程分鍛析案例熄：可變距念式上線期滾道可變距厘式下線繁滾道HFC挖102創(chuàng)0前橋強(qiáng)裝配托惹架涂裝線胡懸掛HFC1熊020橋肢吊鉤2、防錯(cuò)牽系統(tǒng)技術(shù)前軸鉆主聯(lián)銷孔，經(jīng)竭常因?yàn)檠b企反，導(dǎo)致用工廢：1、辨盒別很費(fèi)剝力，員巾工心理速壓力大肝；2、抱閘怨度高惑。怎么辦？黑通過(guò)在夾遺具上增設(shè)拘限位塊，親徹底解決皮了由于標(biāo)拼識(shí)不清，墨以致前軸音主銷孔鉆存反而造成航的工廢:新增設(shè)限嘩位塊第二篇縱動(dòng)胸作分析1、IE百的創(chuàng)立2、動(dòng)作蒼及動(dòng)作分惕析法3、動(dòng)賣(mài)作改善浴的目標(biāo)在和順序4、基秋本動(dòng)作提分析法扮與作業(yè)漁改善5、動(dòng)巷作分析穗法的改啦善實(shí)例1、I直E的創(chuàng)共立IE是濕英語(yǔ)i往ndu己str世ial源en桿gin瓶eer料ing列的縮逼寫(xiě)，即眾工業(yè)管惱理。2、動(dòng)作乎及動(dòng)作分閣析法定義：由裂人的身體窮各部位的學(xué)運(yùn)動(dòng)所組丈成的行動(dòng)朋、行為稱駐之為“動(dòng)給作”。3、動(dòng)錄作改善培的目標(biāo)岡和順序4、基蛙本動(dòng)作川分析法考與作業(yè)奴改善4.1基寶本動(dòng)作分居析法的分激析方法經(jīng)過(guò)歸處納將基族本動(dòng)作袍分為以報(bào)下三類宋：Ⅰ第1某類：作吼業(yè)進(jìn)行借時(shí)必要古的動(dòng)作暈；Ⅱ第2類找：使第1集類動(dòng)作推貴遲進(jìn)行的乞動(dòng)作；Ⅲ第3塘類：沒(méi)地有進(jìn)行棟作業(yè)的兩動(dòng)作。1、第鐘1類動(dòng)風(fēng)作為了進(jìn)購(gòu)行作業(yè)答，對(duì)作怖業(yè)對(duì)象棍如零部梅件、材兩料、夾駐具、工至具等進(jìn)予行提取果、使用克、加工紹、組裝字等實(shí)際療作業(yè)，拜以及作淘業(yè)完成頂之后的挪必要整麻理。包莫括以下謎動(dòng)作：⑴空手⑵抓⑶搬運(yùn)⑷調(diào)整調(diào)角度⑸拆分⑹使用⑺組合⑻松開(kāi)程手2、第健2類動(dòng)潔作⑴尋找⑵發(fā)現(xiàn)⑶選擇⑷考慮⑸準(zhǔn)備3、第掙3類動(dòng)鞠作⑴保持⑵不可稱避免的勉待工⑶休息4.2蔬、基本花動(dòng)作分鄭析的改領(lǐng)善要點(diǎn)一旦完鍵成基本船動(dòng)作分?jǐn)牢觯踊j下來(lái)就糖要根據(jù)象分析的恩結(jié)果找項(xiàng)出問(wèn)題戀的要點(diǎn)缺，也就梁是要發(fā)源現(xiàn)動(dòng)作幟中存在精的不經(jīng)竭濟(jì)、不退均衡和翠不合理輩現(xiàn)象?；緞?dòng)鮮作分為味以下三即類：Ⅰ第1太類：作屋業(yè)進(jìn)行輪時(shí)必要杯的動(dòng)作敬；Ⅱ第2類容：使第1退類動(dòng)作推饞遲進(jìn)行的愉動(dòng)作；Ⅲ第3類簡(jiǎn)：沒(méi)有進(jìn)重行作業(yè)的歐動(dòng)作。動(dòng)作分餡析法的像改善實(shí)澡例1、動(dòng)尚作研究踢實(shí)例展側(cè)示：（1）前軸毒總成裝配搏線現(xiàn)生產(chǎn)掉能力為3辨50臺(tái)/拔8小時(shí)，欄跟不上公劃司的平均權(quán)500臺(tái)暗/天生產(chǎn)男形勢(shì)要求招，一線員殃工加班頻所率高，時(shí)涂間長(zhǎng)，抱侄怨情緒嚴(yán)編重；（2）精浪益生產(chǎn)專呢家通過(guò)對(duì)昆前軸裝配疤線的測(cè)試疫，指出它辮的工序平辭衡率不足乏74.1宮%，動(dòng)作爸浪費(fèi)嚴(yán)重釣。按型號(hào)統(tǒng)槳計(jì)各工序嶼時(shí)間發(fā)現(xiàn)謀：1、前輪軸總成訓(xùn)裝配1盞0道裝詢配零部估件型號(hào)燙多，員許工來(lái)回癥需走6懶步，走蝦動(dòng)時(shí)間挎浪費(fèi)，曲且彎腰句動(dòng)作頻鄉(xiāng)豐繁容易筍疲勞；2、裝笨配20寺道線上燦工具放赴置較遠(yuǎn)據(jù)，員工抄拿取定猴扭工具杰需走兩難步，嚴(yán)質(zhì)重浪費(fèi)選時(shí)間。1、員工單裝配時(shí)為痕拿取零部醉件需來(lái)回咸走動(dòng)6步2、員工均拿取定扭能工具需跨橫兩步分析：1、能宴否讓員嘉工在左余右一步豎以內(nèi)拿句到工件糧？能否杜絕江彎腰動(dòng)作紙？2、能否繭不需跨步管，伸手就幼能拿到工檢具？針對(duì)工豪位跨步尸拿取零升部件的覺(jué)動(dòng)作浪制費(fèi)，我誰(shuí)們對(duì)10道色、80葉道增加伐了輔助見(jiàn)設(shè)施。員工伸島手即可教拿取對(duì)各工位五槍進(jìn)行懸捎掛，實(shí)現(xiàn)匙面前制，澤消除了轉(zhuǎn)股身跨步拿惕取的時(shí)間區(qū)浪費(fèi)。如此員咸工伸手進(jìn)就能拿貍到第三篇勒搬運(yùn)和化改善搬運(yùn)1、搬賤運(yùn)和文吼化2、搬蓄運(yùn)的定婚義3、改翅進(jìn)搬運(yùn)說(shuō)方式的算目的4、改進(jìn)薦搬運(yùn)（M理H）的步碎驟5、工世序分析震和搬運(yùn)6、搬運(yùn)付分析7、布森置1、搬象運(yùn)的定美義1.1欣生產(chǎn)現(xiàn)萌場(chǎng)和運(yùn)餓輸業(yè)的攀搬運(yùn)1.2搬頁(yè)運(yùn)和停滯2、改揚(yáng)進(jìn)搬運(yùn)抵方式的瘡目的2.1年改進(jìn)搬耗運(yùn)方式噸的目的加工會(huì)冤使產(chǎn)品港增加價(jià)呆值，而脖搬運(yùn)是享不會(huì)增云加價(jià)值虜?shù)摹?.2改丸進(jìn)搬運(yùn)方澡式的著眼替點(diǎn)2.3搬低運(yùn)的原則原則1：達(dá)到廉有效應(yīng)用孝化原則2：獎(jiǎng)自動(dòng)化原則3豬：消除爸待料停仇工和空樣搬運(yùn)原則4：纏縮短移動(dòng)敬通路距離座，并使之司簡(jiǎn)單化原則5：訓(xùn)一般性原售則2.4們制定對(duì)釋策（考嗽慮改進(jìn)嗓方案）改進(jìn)方案的編成要有新的見(jiàn)解、靈活的思考要打破固定觀念善于向長(zhǎng)輩學(xué)習(xí)有靈感時(shí)馬上記錄試試使用構(gòu)思技巧不要忘記評(píng)價(jià)組合各種構(gòu)思對(duì)工作的熱愛(ài)不輸給任何人的專業(yè)精神3、搬運(yùn)蠅分析3.1瓜搬運(yùn)路角徑分析3.2致搬運(yùn)工蟲(chóng)序分析3.3搬庭運(yùn)活性分饑析4、布志置布置（lay聾out）夜是常用術(shù)匯語(yǔ)，簡(jiǎn)單筐地說(shuō)就是圓設(shè)備配置鄙。為高效押率地進(jìn)行憲生產(chǎn)、需脊高效系統(tǒng)想的布置必孤須的機(jī)械塘設(shè)備、綜間合配列原缸材料、零技件倉(cāng)庫(kù)、檢檢驗(yàn)場(chǎng)所振、貨物的怖出入口等雄，以達(dá)到關(guān)人和物流劉順暢的目明的。搬運(yùn)朝管理良好侵與否，對(duì)瀉生產(chǎn)效率紡和生產(chǎn)成子本起著重潛要的作用哭。4.1布灰置原則⑴統(tǒng)一原際則⑵最短距徑離原則⑶物流憶通暢原遞則⑷利用帽立體空窮間原則⑸安全爸滿意原女則⑹靈活機(jī)烏動(dòng)原則4.2怠布置的璃基本形膚式與生產(chǎn)鉗形態(tài)相帝對(duì)應(yīng)，妻布置形洋式大致擱可分為吼以下4種：⑴功能式搖布置（以賤機(jī)械為中勾心）⑵流程系肚列式布置憲（以流程覺(jué)為中心）⑶固定式椅布置（以害產(chǎn)品為中否心）⑷混合式材布置如圖：跡通過(guò)滑榴槽將各密種設(shè)備糟串聯(lián)起將來(lái)可以銀起到降烤低在制哄品數(shù)量伙、減少岸搬運(yùn)、爺停滯浪蘋(píng)費(fèi)的作歷用生產(chǎn)一體探化，同步敞化；縮短胃生產(chǎn)周期廣；低減成派本提高效碧率1、產(chǎn)能甘、效率、巧生產(chǎn)體制沖對(duì)策－I唉E應(yīng)用搬運(yùn)案例香分析：2、裝配勁轉(zhuǎn)向節(jié)需羨跨一步、糟轉(zhuǎn)身兩次除、彎腰一家次每次用冷于搬運(yùn)牽的時(shí)間殘平均需2.5灑秒能否不需房誠(chéng)要搬運(yùn)而洽一步到位柳？1、將疲工位器在具向內(nèi)求縮40絞厘米，困伸手即盛可拿到勞工件，臥減少搬覺(jué)運(yùn)距離桃；2、改進(jìn)夢(mèng)工位器具熟或踏板避跌免彎腰動(dòng)句作；…………夕…3、主銷湖下料輔具蘆實(shí)例：一人在齒磨床前政負(fù)責(zé)放非入主銷誤并檢測(cè)一人在班磨床后始負(fù)責(zé)接怕住磨好狂主銷一臺(tái)磨床待配置兩個(gè)人舅（其中唇一個(gè)人翠站在機(jī)旁床后，之專門(mén)搬堵運(yùn)磨好纖的主銷俗）如此悼：1、生眾產(chǎn)效率度低；2、人良力成本益高；3、員偉工抱怨宰多。怎么辦？一定需偵要兩個(gè)所人嗎？能否取消青一個(gè)人而況不用搬運(yùn)擇？一人在雖磨床前呈負(fù)責(zé)放移入主銷翼并檢測(cè)主銷在重痰力作用下拘自動(dòng)返回犁至磨床身客前通過(guò)技紀(jì)術(shù)人員坐、高級(jí)朵技師以知及一線翻員工共夸同研究按，發(fā)揮鋼團(tuán)隊(duì)合桑作的精既神，設(shè)差計(jì)出了真既節(jié)省粥人力，辱又能確障保質(zhì)量得的主銷母自動(dòng)落托料輔具同期相比凍：狀態(tài)劃傷率人工成本質(zhì)量一人無(wú)裝置75%2萬(wàn)余元一般二人無(wú)裝置0%4萬(wàn)余元優(yōu)質(zhì)一人采用下料裝置0%2萬(wàn)余元優(yōu)質(zhì)第四篇紋時(shí)晉間分析1、Q和C研究虹小組和怖改善方?jīng)r法2、時(shí)間運(yùn)分析3、使用錄跑表法的漢時(shí)間分析4、設(shè)定衰標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間1、Q談C研究啊小組和弦改善方繩法1.1席QC研鴉究小組侄和改良憑方法IE（膛作業(yè)研夢(mèng)究的方饒法）QC方皺法的七花種工具QC、學(xué)改善活潛動(dòng)舉例澆：前軸總燈成裝配滋時(shí)，遇波到缺件深或出現(xiàn)烤問(wèn)題時(shí)塌，制動(dòng)監(jiān)鼓總成諒線不能季同步停必線，需談要人員鞏按開(kāi)關(guān)微停線，中如此：浪費(fèi)時(shí)間掩，效率低莖下，且人父員疲勞如何解決搭呢？通過(guò)設(shè)置岔一個(gè)限位提開(kāi)關(guān)只要住制動(dòng)鼓總罰成碰到即唐自動(dòng)停線2、時(shí)衣間分析2.1晨時(shí)間的成有效利夕用2.2時(shí)某間分析開(kāi)秤始2.3時(shí)歇間分析的志目的與用隸途時(shí)間分析置的主要目梳的：⑴指出漲不經(jīng)濟(jì)片的作業(yè)棕時(shí)間，暖改善作遵業(yè)方法恒，設(shè)定屠標(biāo)準(zhǔn)作灣業(yè)；⑵改善作務(wù)業(yè)工具，躺并使之標(biāo)犧準(zhǔn)化；⑶設(shè)定標(biāo)練準(zhǔn)時(shí)間；⑷合理分態(tài)配員工2、找絲式出作業(yè)鄙時(shí)間長(zhǎng)傾短不一擺的原因鈔，加以許改善：3、使用纏跑表法的考時(shí)間分析3.1道使用跑圖表法的朽時(shí)間分丑析跑表法是勺在現(xiàn)場(chǎng)，源觀測(cè)作業(yè)變時(shí)間的同辯時(shí)使用跑愛(ài)表來(lái)記錄蒜觀測(cè)時(shí)間寇的一種作免業(yè)研究的脆基本方法漸之一。4、設(shè)字定標(biāo)準(zhǔn)秤時(shí)間4.1標(biāo)售準(zhǔn)時(shí)間4.5娃生產(chǎn)線項(xiàng)平衡分膚析（改俘善流程好作業(yè)方和式）生產(chǎn)線猶平衡改善前改善后12345671234562520作業(yè)時(shí)間20作業(yè)時(shí)間生產(chǎn)線平衡觀點(diǎn)時(shí)間分蝦析實(shí)例礦：1、前軸亡總成裝配微線20道應(yīng)、30道寫(xiě)時(shí)間差異絞較大，其語(yǔ)中20道丘需時(shí)比3巴0道多約股20秒；怎樣才梯能達(dá)到召工序平錢(qián)衡？1.對(duì)饑20道書(shū)30道蜜的工序勇內(nèi)容作干相應(yīng)調(diào)啄整：將打碼敬動(dòng)作劃笛入下一零工序使工序墨間能力黃更趨平川衡。2、前軸象總成裝配歡油制動(dòng)器狗調(diào)整制動(dòng)莖間隙漲緊突時(shí)，需撥梅40齒左法右，少數(shù)領(lǐng)大于40俯齒，導(dǎo)致醉此道工序值比上道工板序多耗時(shí)觸約10秒殊，成為生旦產(chǎn)瓶頸。此工序攪內(nèi)容已俊無(wú)法分采解，怎取么辦？2.聯(lián)系已廠家對(duì)油級(jí)制動(dòng)間隙虹進(jìn)行預(yù)調(diào)第，使該道工釘序調(diào)整時(shí)賞間減少3解0%??！3、快橋速換模此臺(tái)加工注中心加工M1和M深10兩種這前輪轂，亞經(jīng)常需要味切換加工M1定執(zhí)位環(huán)M10伶定位環(huán)改善前呆：更換夾具強(qiáng)，重新校簡(jiǎn)準(zhǔn)中心，需花費(fèi)2人，6確小時(shí)改善后兔：只需裝專上和卸優(yōu)下M1定示位環(huán)，商由于有伯定位銷征定位，偵不用重練新校準(zhǔn)盯中心，只需1人，3冤0分鐘作業(yè)者工芽程分析的臟次序步驟1、進(jìn)行軋預(yù)備調(diào)查步驟2線、繪制西工序流船程圖步驟3、蜘測(cè)定并記逮錄各工序抱中的必要裂項(xiàng)目步驟4灣、整理淋分析結(jié)敵果步驟5、凱制定改善戴方案步驟6辟、改善爺方案的測(cè)實(shí)施和刺評(píng)價(jià)步驟7糊、使改棚善方案較標(biāo)準(zhǔn)化工程分喜析案例一、舉行撕預(yù)備調(diào)查二、繪療制流程師工程圖三、測(cè)定滔工程的必豪要項(xiàng)目，類以便記入流動(dòng)工程躍圖製成之獻(xiàn)後，先測(cè)驅(qū)定各工程廚所必要的涉項(xiàng)目，然昂後再記入直。所謂的直測(cè)定，最扭好在現(xiàn)場(chǎng)此，面對(duì)著獸調(diào)查對(duì)象余舉行。記入之際碗，可以利泊用上表來(lái)音進(jìn)行狀感秧覺(jué)到格外疏的方便。關(guān)於記悅?cè)腠?xiàng)目胞，所需礦的時(shí)間銳及移動(dòng)旬距離一搏定要記燥入。欲微記入機(jī)疑械、設(shè)販備、鑽東模等器碼具、場(chǎng)沈所、方炒法時(shí)，瓦不妨用況記事欄帽。必需決驗(yàn)定作業(yè)違者一周滿期所推交出的製帽品單位娛大小。做分析之課際，一戰(zhàn)旦忽略弄了這一齊點(diǎn)，就暮無(wú)法獲登知每一棋單位的筒所需時(shí)賠間，亦斧無(wú)法與晨其他工井程展開(kāi)振比較。接下來(lái)在杏一般的平央面流動(dòng)圖芬，記入作米業(yè)者的動(dòng)婆作。食堂穿衣間盥洗室?guī)鶗?shū)房寢室前門(mén)○○○○○○○○1234567平面流汪程圖（烤改善前猾）1、從寢群室到更衣暑間；2、腎從更衣間灶到廁所；很3、從廁浙所到衛(wèi)生用間；4、途從衛(wèi)生間統(tǒng)去廚房；筋5、從廚贈(zèng)房去更衣?lián)荛g；6、帖從更衣間躬到書(shū)房；腿7、從書(shū)狗房到大門(mén)域。四、分析迅結(jié)果的整磁理在作業(yè)者州工程分析電表，記入惠測(cè)定結(jié)果餅之後，再皮於該分析碑表的下欄液，重新合或計(jì)，整理堵一次。以本例衛(wèi)而言，訊獲得了劃總工程堆數(shù)15知(作業(yè)救6，移砌動(dòng)6，璃檢查1忌，等待舟1)件項(xiàng)，總時(shí)調(diào)時(shí)間3軟3分(藍(lán)作業(yè)2堵7，移駝動(dòng)0.蔬7，檢首查2，敲等待3泊)，移河動(dòng)距離沙70m的結(jié)果。以此例而囑言，最好究能使作業(yè)亦以外的“移動(dòng)”、“檢查”、“等待”盡量的琴減少，鉗並且應(yīng)米該檢討恥，是否敘能使作賠業(yè)快速材一些？蕉以及使糧作業(yè)人纖員舒適埋一些?五、改善炒案的作成憑著作業(yè)粉者工程分及析表、整屋理表、以猶及平面流項(xiàng)動(dòng)表，找蔬出問(wèn)題的簡(jiǎn)所在，並效且引出改秋善的構(gòu)想釀。逢到這象種場(chǎng)合，介最好是集煤思廣益，金同時(shí)為了寬引出改善身的構(gòu)想，集可以參考“改善之僵著眼點(diǎn)”本例的問(wèn)從題點(diǎn)移動(dòng)的仔次數(shù)太停多，在家裡的局話，時(shí)間駛不成為很攔大的問(wèn)題綱，換成是壺工廠作業(yè)沾的話，問(wèn)礎(chǔ)題就很大交)。有檢查災(zāi)皮包裡遵面的動(dòng)袖作。這謹(jǐn)一項(xiàng)作伴動(dòng)是否踐能省略慈?等著麵四包被烤鳳好，這爸種等待嗎是否能竟減免?在那麼短樓促的時(shí)間貓裡，穿衣殃、又換穿道西服，是揚(yáng)否有此種巡壽必要呢？上廁所、邀洗臉、進(jìn)階餐、穿衣烏等時(shí)間能幸縮短嗎?睡覺(jué)起繡身時(shí)，穿衣太慕費(fèi)時(shí)間；不妨披著茫睡袍，最后才穿脹上西服。把更衣間碗的衣櫥移湖到書(shū)房，省去出入亡更衣間時(shí)奇間檢查皮臨包的工踩作，在前晚就舌做好，早棟晨不檢查。烤面包養(yǎng)的工作掩由妻子繡來(lái)做，以省略退等待的鹽時(shí)間只要利繩用上面暈的對(duì)策，就可減遙少移動(dòng)瞞的時(shí)間。關(guān)于上禮廁所、洗臉、進(jìn)餐、更衣短的虧縮短時(shí)間，只要利謠用動(dòng)作閘分析相穩(wěn)信可以思做到。改善的帆狀況如緣瑞下：檢討以鞠上問(wèn)題痛點(diǎn)的結(jié)異果，獲鳳得如下條的改善統(tǒng)案食堂穿衣間盥洗室?guī)鶗?shū)房寢室前門(mén)○○○○○○○○12345平面流程火圖（改善崖后）1、從寢很室到更衣若間；2、嶼從更衣間菜到廁所；貴3、從廁懂所到衛(wèi)生廚間；4、毅從衛(wèi)生間流去廚房；較5、從廚糧房去更衣錯(cuò)間；6、駕從更衣間候到書(shū)房；初7、從書(shū)烈房到大門(mén)醋。工程工程數(shù)時(shí)間(分)距離(m)改善前改善後效果改善前改善案效果改善前改善後效果作業(yè)65127.325.32.0------移動(dòng)7520.70.550.15705515檢查1012.002.0------等待1013.003.0------合計(jì)1510533.025.8525.85705515六、改仗進(jìn)前后洋對(duì)比評(píng)諷價(jià)七、改姿善案的辰標(biāo)準(zhǔn)化一旦改善飽案能夠達(dá)虜?shù)剿诘乃繕?biāo)，那分就必需使攜它標(biāo)準(zhǔn)化逐，以避免體再恢復(fù)到說(shuō)原狀。同剩時(shí)必需牢樹(shù)記，這個(gè)犯改善案並納非無(wú)懈可疑擊者，隨提著技術(shù)的霧進(jìn)步以及禁製品的變舌化，必需宵時(shí)時(shí)的改競(jìng)善。因?yàn)椤案纳剖怯腊噙h(yuǎn)無(wú)止境”的。對(duì)于企忘業(yè)來(lái)說(shuō)剩，無(wú)論躲何時(shí)，見(jiàn)質(zhì)量（Q）、資遇本（C）譽(yù)生產(chǎn)量和遣交貨期（識(shí)D）是三救個(gè)最重要低的管理項(xiàng)吹目。在當(dāng)今技暖術(shù)飛速發(fā)公展的時(shí)代臟，維持現(xiàn)五狀就意味大著倒退。疤精益求精浴，制造出里讓客戶更雅滿意的物袋美價(jià)廉的紗產(chǎn)品和使士工作更加熱舒適、高煙效極為重煮要。小慣結(jié)謝謝大家俱??！9、靜夜罩四無(wú)鄰逃，荒居勿舊業(yè)貧鐮。。4月-霸234月-它23Satu給rday踩,Ap匙ril統(tǒng)29,防202310、雨中黃為葉樹(shù)，燈姨下白頭人壇。。02:疲20:釋2902:眾20:墾2902:2出04/2鍛9/2飯023夏2:什20:逆29捧AM11、以我獨(dú)進(jìn)沈久，愧頭君相見(jiàn)頻豪。。4月-恥2302:妨20:桃2902:2腎0Apr-暫2329-A此pr-2撤312、故人雁江海別氣，幾度鵲隔山川抹。。02:浩20:只2902:2奴0:2902:稱20Satu夠rday附,Ap缸ril秧29,叔202313、乍見(jiàn)翻闊疑夢(mèng)，相淡悲各問(wèn)年址。。4月-撓234月-2摔302:血20:脂2902:2煌0:29Apri梅l29憑,20努2314、他鄉(xiāng)扣生白發(fā)石，舊國(guó)輔見(jiàn)青山效。。29四駁月20振232:20摟:29陳上午02:2初0:294月-2溉315、比不了掙得就不比虹，得不到逆的就不要詳。。。四月演232:2肢0上災(zāi)午4月-2止302:2胞0Apr喂il毛29,靠20決2316、行動(dòng)音出成果此，工作凍出財(cái)富碰。。2023礎(chǔ)/4/2罩92:徒20:2做902:2沙0:2929A宰pril務(wù)202材317、做前，鉤能夠環(huán)視悉四周；做數(shù)時(shí)，你只居能或者最壩好沿著以監(jiān)腳為起點(diǎn)副的射線向柔前。。2:20新:29郵上午2:2彈0上垮午02:意20:恰294月-涂239、沒(méi)有機(jī)失敗，奴只有暫歪時(shí)停止律成功！初。4月-既234月-2寺3Satu鬼rday仿,Ap角ril勇29,悠202310、很多紗事情努估力了未耽必有結(jié)膛果，但討是不努牲力卻什慘么改變蝕也沒(méi)有偷。。02:2售0:2902:授20:保2902:2醒04/2別9/2成023田2:荒20:話29因AM11、成功歇就是日沫復(fù)一日柔那一點(diǎn)晌點(diǎn)小小井努力的刮積累。對(duì)。4月-2受302:窄20:截2902:2篩0Apr惜-2329-A慎pr-2煤312、世間成股事，不求銳其絕對(duì)圓孫滿，留一排份不足，附可得無(wú)限監(jiān)完美。。02:輸20:稱2902:2踏0:2902:趨20Sat紅urd兼ay,泥Ap堡ril圈29危,2鼓02313、不知香叨積寺，數(shù)妙里入云峰羊。。4月-錫234月-2怪302:念20:之2902:餃20:庸29Apri殊l29耀,20志2314、意志堅(jiān)振強(qiáng)的人能宇把世界放賣(mài)在手中像碑泥塊一樣背任意揉捏蘆。29宰四月杠202