某總包工程成本控制與管理教材

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總包工程成本控制與管理2前言132成本管理的誤區(qū)和存在的問(wèn)題成本控制思路4項(xiàng)目成本管理概念內(nèi)容提要56成本控制解決方案結(jié)束語(yǔ)3第一章前言一、建筑施工企業(yè)的危機(jī)二、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀三、項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)的目的4一、建筑施工企業(yè)的危機(jī)

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，由于市場(chǎng)主體資格雙方地位的不對(duì)等，由“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”，造成了承包商往往處于劣勢(shì)，從而產(chǎn)生了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。

在市場(chǎng)總量相對(duì)固定的狀態(tài)下，企業(yè)之間為工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)越來(lái)越激烈。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過(guò)程，一方面是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)理念的對(duì)抗。5

在招投標(biāo)過(guò)程中，所有企業(yè)都要千方百計(jì)的使出渾身解數(shù)，來(lái)彰現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，比拼企業(yè)墊資和優(yōu)惠讓利的幅度，以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。工程招投標(biāo)過(guò)程中的優(yōu)惠讓利的幅度越來(lái)越大，國(guó)家規(guī)定的承包商競(jìng)爭(zhēng)性的費(fèi)用，如計(jì)劃利潤(rùn)和期間費(fèi)用，幾乎都因?yàn)槌邪虨榱硕喾值霉こ添?xiàng)目這塊蛋糕，被迫放棄了一部分或忍痛放棄了。在這種情況下競(jìng)爭(zhēng)而來(lái)的項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，從而給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和極大的風(fēng)險(xiǎn)。如果施工企業(yè)不能從容應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)，有效而及時(shí)的轉(zhuǎn)嫁或降低這種風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)極大的隱患，盡而造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

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在施工項(xiàng)目管理中，最終是要使施工項(xiàng)目達(dá)到：

二、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高。質(zhì)量工期安全協(xié)同性協(xié)同性協(xié)同性項(xiàng)目成本而施工項(xiàng)目成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。7

然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)卻是：——有至少95%以上的企業(yè)，尤其是施工業(yè)在成本管理控制方面可謂糟糕——首先是連一個(gè)全面準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)都沒(méi)有拿出來(lái)，

談何管理？何來(lái)控制？

于是他們眼睜睜地看著：

——成本費(fèi)用，這筆一做就有的巨大財(cái)富天天流失、白白流失，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻超越自己！

項(xiàng)目成本現(xiàn)狀8與其坐而待斃，不如起而拯之！

成本收入（利潤(rùn)：九牛一毛）9成本費(fèi)用的降低直接=增加利潤(rùn)=增加收入=增加現(xiàn)金！微利時(shí)代：價(jià)格已無(wú)優(yōu)勢(shì)，真正的出路---成本！成本—永恒的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的、持續(xù)的收入！成本—企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)力！向管理要成本，向管理要效益！

10培訓(xùn)的目的是提高成本現(xiàn)狀期望成本知識(shí)技能行為態(tài)度三、項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)的目的11第二章項(xiàng)目成本管理概念

一、項(xiàng)目成本管理的概念二、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成三、成本管理基礎(chǔ)和體系四、項(xiàng)目成本管理的措施五、項(xiàng)目成本管理的重要性

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施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司）一級(jí)為組織和管理工程所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。一、項(xiàng)目成本管理的概念第二章項(xiàng)目成本管理的概念13

施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值（如稅金和規(guī)費(fèi)），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)支出（如材料的盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金、賠償金以及流動(dòng)資金的借款利息等）。施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對(duì)象，通過(guò)各單位工程成本核算的綜合來(lái)反映施工項(xiàng)目成本。14建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成建筑安裝工程費(fèi)計(jì)劃利潤(rùn)間接費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)其他直接費(fèi)稅金企業(yè)管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)夜間施工增加費(fèi)冬雨季施工增加費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)材料二次搬運(yùn)費(fèi)儀器儀表使用費(fèi)生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)特殊工種培訓(xùn)費(fèi)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)工程定位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)交、場(chǎng)地清理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)其他費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加營(yíng)業(yè)稅15

二、施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容直接成本

直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成，并可以直接計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)支出

1．人工費(fèi)直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用包括：工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等

2．材料費(fèi)施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料費(fèi)用包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、未成品的費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)和租賃費(fèi)

3．機(jī)械使用費(fèi)施工過(guò)程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用包括：使用自有施工機(jī)械的費(fèi)用、外租施工機(jī)械的租賃費(fèi)、施工機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)

4．其他直接費(fèi)除1.2.3以外的直接用于施工過(guò)程的費(fèi)用。包括：材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成還列有：冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、儀器儀表使用費(fèi)、特殊工程培訓(xùn)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)16成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容間接成本

間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對(duì)象相關(guān)聯(lián)的全部施工間接支出

1、工作人員薪金指現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員的工資、資金、工資性質(zhì)的津貼等

2、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)指現(xiàn)場(chǎng)管理人員的按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)和修理費(fèi)，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等

3、職工福利費(fèi)指按現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員工資總額的14％提取的福利費(fèi)

4、辦公費(fèi)指現(xiàn)場(chǎng)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水、電、燒水和集體取暖用煤等費(fèi)用

5、差旅交通費(fèi)指職工因公出差期間的旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工探親路費(fèi)、勞動(dòng)力招募費(fèi)、職工離退休及職工退職一次性路費(fèi)、工傷人員就醫(yī)路費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及現(xiàn)場(chǎng)管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)和牌照費(fèi)等

6、固定資產(chǎn)使用費(fèi)指現(xiàn)場(chǎng)管理及試驗(yàn)部門使用的屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、大修理、維修費(fèi)和租賃費(fèi)等

7、工具用具使用費(fèi)指現(xiàn)場(chǎng)管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的工具、器具、家具交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)、消防用具等的購(gòu)置、維修和攤銷費(fèi)等17成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容間接成本8、保險(xiǎn)費(fèi)指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險(xiǎn)等

9、工程保修費(fèi)指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內(nèi)的修理費(fèi)用

10、工程排污費(fèi)指施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定交納的排污費(fèi)用

11、其他費(fèi)用按項(xiàng)目管理的要求，凡發(fā)生于項(xiàng)目的可控費(fèi)用，均應(yīng)下沉到項(xiàng)目核算，不受層次限制，必須落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，所以還包括費(fèi)用項(xiàng)目：

12、工會(huì)經(jīng)費(fèi)指按現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資總額的2％計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)

13、教育經(jīng)費(fèi)指按現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資總額的1.5％提取使用的職工教育經(jīng)費(fèi)

14、業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

15、稅金指應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等

16、勞保統(tǒng)籌費(fèi)指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金

17、利息支出指項(xiàng)目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額

18、其他財(cái)務(wù)費(fèi)用指匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、銀行手續(xù)費(fèi)用18三、成本管理基礎(chǔ)和體系

①健全原始記錄：反映物化勞動(dòng)消耗、活勞動(dòng)消耗和各種費(fèi)用支出的原始記錄。②健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)用和盤點(diǎn)制度。③實(shí)施有效的定額管理制度：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額和有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。④建立適合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)相互提供半成品、材料、勞務(wù)等等，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

⑤健全和完善其他管理制度：計(jì)量驗(yàn)收制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、成本計(jì)算和控制等制度。成本管理基礎(chǔ)19成本管理體系成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析傳統(tǒng)成本管理體系以成本降低計(jì)劃為主的計(jì)劃管理以定額成本管理為主點(diǎn)的控制方法以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的成本計(jì)算體系以成本降低指標(biāo)為主的分析20成本管毅理目標(biāo)制定成感本計(jì)劃執(zhí)行成結(jié)本計(jì)劃?rùn)z查成怨本計(jì)劃成本預(yù)爭(zhēng)測(cè)成本決愿策成本計(jì)眉劃成本核社算成本控載制成本考魚核成本分譜析成本事圓前控制成本事挺中控制成本事或后控制成本報(bào)論告反饋反饋成本管猾理流程衛(wèi)圖21成本控錘制的原陳則成本控裙制全面控促制原則預(yù)算與討例外原逐則責(zé)權(quán)利介原則成本效煎益原則全過(guò)程答、全員山、全范禾圍成本導(dǎo)控制明確責(zé)穴任、授秧權(quán)審批避、績(jī)效妙考評(píng)絕對(duì)成稠本控制尼與相對(duì)瓦成本控肺制相結(jié)納合預(yù)算控療制與例踐外管理千結(jié)合22三施工成本管理措施組織措糕施：施工管罷理、組情織結(jié)構(gòu)即方面。技術(shù)措臟施：施工組住織設(shè)計(jì)技、施工咬方案、經(jīng)濟(jì)措旱施：人工、欠材料、騙機(jī)械、葉管理費(fèi)宇用。合同措衫施：合同索旱賠、設(shè)竭計(jì)變更等、現(xiàn)場(chǎng)炸簽證。新材料與、新工侵藝。23第三章躍成佩本管理忠的誤區(qū)福和存在兩的問(wèn)題一、成皺本管理雪的誤區(qū)二、成領(lǐng)本管理糠存在的胸問(wèn)題24一、當(dāng)油前施工坡項(xiàng)目成頁(yè)本管理超中存在穗的誤區(qū)1、成本夾管理理址解的誤痛區(qū)成本管丘理---既“開趕源”，株又“節(jié)蘋流”?！伴_源你”--保證質(zhì)麻量、安擔(dān)全、進(jìn)泰度的基榮礎(chǔ)上最棍大限度壺的增加庸收入（舟工程造盟價(jià)增加惡）?！肮?jié)流采”--保證質(zhì)仙量、安享全、進(jìn)洽度的基拾礎(chǔ)上最拴大限度憲的降低螺支出（曠降低損慢耗即成枝本降低話）。正確觀點(diǎn)錯(cuò)誤觀點(diǎn)成本管陽(yáng)理---僅僅簡(jiǎn)許單的認(rèn)找為是降禽低成本五、費(fèi)用烏。25成本領(lǐng)突先戰(zhàn)略在行業(yè)濤中建立享成本領(lǐng)柳先的地位忠，贏得瓣競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)雪勢(shì)差異化姥戰(zhàn)略成本在咳短期內(nèi)哲生升高智，但從長(zhǎng)愁期看，民企業(yè)競(jìng)池爭(zhēng)力有較壟大提高不可取以競(jìng)爭(zhēng)淺力降低灘實(shí)現(xiàn)成本降偉低更不可然取競(jìng)爭(zhēng)力危減弱反勺而成本升畢高競(jìng)爭(zhēng)力斑增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力合減弱成本上醒升成本下液降26相對(duì)型混合型功能提快高型價(jià)值＝可功能／運(yùn)成本降低成混本型功能不彼變，成崖本降低功能提帽高，成爽本不變功能提浴高，成雹本降低功能提佳高，成參本上升27工程成坑本管理猶是一個(gè)塌全員、喝全過(guò)程旋的管理繪，目標(biāo)臥成本要氧通過(guò)施預(yù)工生產(chǎn)哀組織和味實(shí)施過(guò)鑰程來(lái)實(shí)輸現(xiàn)。會(huì)雷計(jì)人員腫只能是狹成本管回理的組張織者，桶不是成脫本管理蝦的主體尋。2、對(duì)工閘程成本震管理認(rèn)地識(shí)上的陜誤區(qū)正確觀點(diǎn)錯(cuò)誤觀點(diǎn)長(zhǎng)期以捷來(lái)，有盡些施工最企業(yè)經(jīng)嫂理一提欲到成本綢管理就運(yùn)認(rèn)為這薄是財(cái)務(wù)德部門的乏事情，寧簡(jiǎn)單地只將成本害管理的丸責(zé)任歸妨于會(huì)計(jì)互人員。址其結(jié)果艱是技術(shù)揉人員只反負(fù)責(zé)技構(gòu)術(shù)和工賢程質(zhì)量恢，工程陵組織人跟員只負(fù)飼責(zé)施工命生產(chǎn)和芬工程進(jìn)佳度，材連料管理吧人員只罪負(fù)責(zé)材孔料的采臨購(gòu)和點(diǎn)掉驗(yàn)、發(fā)貼放工作翁。這樣體表面上星看起來(lái)督分工明酒確、職凳責(zé)清晰率、各司糊其職，膊唯獨(dú)沒(méi)頭有了成闖本管理凍責(zé)任。損不走出汪這個(gè)認(rèn)脅識(shí)上的框誤區(qū)，犯就不可樂(lè)能搞好愉工程成早本管理帝。283、具體碌操作方藝面的誤厘區(qū)工程成運(yùn)本管理妻與一般焰產(chǎn)品成依本管理礦的根本冰區(qū)別在裕于它的談目標(biāo)成諷本管理印是一次太性的，紡它管理副的對(duì)象用只有一漫個(gè)工程漸項(xiàng)目，附隨著這利個(gè)工程過(guò)的完工顯而結(jié)束蹦其歷史園使命。獅因而，闖如何針循對(duì)單個(gè)剃工程項(xiàng)婦目制定晨出可操路作的目淺標(biāo)成本叢則十分幻玉關(guān)鍵。俗但很多賊施工企乘業(yè)對(duì)于展工程目峽標(biāo)成本柱的制定到過(guò)于簡(jiǎn)詠單化和防程式化道。正確觀點(diǎn)錯(cuò)誤觀點(diǎn)有些施素工企業(yè)押只是簡(jiǎn)拘單地依敵據(jù)企業(yè)貪以往的殊工程成秘本降低巨率確定毀一個(gè)目?jī)?chǔ)標(biāo)成本粗，而忽捐略了該踐工程的疼現(xiàn)場(chǎng)環(huán)緒境、施筋工條件薯以及工歸期的要俘求，項(xiàng)嚼目經(jīng)理障部?jī)?nèi)部宏又將這時(shí)一目標(biāo)暴成本按樣照工程盲成本的嫂構(gòu)成即污直接人膝工費(fèi)、毀直接材冶料費(fèi)、討機(jī)械使團(tuán)用費(fèi)、肥制造費(fèi)速用等按場(chǎng)同比例勿套算下利來(lái)，而停不管這伴些成本販項(xiàng)目到從底有多境大的利逐潤(rùn)空間血，起不艙到控制筆作用。294、人員乓管理方男面的誤瓦區(qū)堅(jiān)持責(zé)跨權(quán)利相割結(jié)合的端原則，羽獎(jiǎng)罰分境明，是狠促進(jìn)工賞程成本襲管理工鳥作健康慕發(fā)展的零動(dòng)力。正確觀點(diǎn)錯(cuò)誤觀點(diǎn)有些施奇工企業(yè)路因?yàn)楦髂[部門、妨各崗位傘責(zé)權(quán)利妨不相對(duì)掌應(yīng)，以鬼至于無(wú)叢法考核蚊其優(yōu)劣辰，出現(xiàn)另了干多便干少一科個(gè)樣，戰(zhàn)干好干巾壞一個(gè)縣樣的局鑰面。即解使兌現(xiàn)避了也是隸受獎(jiǎng)的挑不公、明受罰的姑不服。券這種只們安排工絹?zhàn)鞫徽l(shuí)考核其滅工作成脫效，或羅者只獎(jiǎng)捆不罰，廊獎(jiǎng)罰不揪到位、舉不對(duì)稱貍的做法馬，不僅閣會(huì)嚴(yán)重晝挫傷有餓關(guān)人員映的積極架性，也紫給以后額的成本唯管理工才作帶來(lái)師不可估個(gè)量的損薦失。30序號(hào)存在的主要問(wèn)題該問(wèn)題引起的嚴(yán)重后果1核算都未搞好——談何管理、控制？

—沒(méi)有提供全面準(zhǔn)確科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)（企業(yè)定額）數(shù)據(jù)是管理、控制的基礎(chǔ)無(wú)數(shù)據(jù)，一切管理空談！2雕蟲小技，舍本逐末

—只想到材料水電等個(gè)別費(fèi)用的節(jié)約缺乏成本費(fèi)用控制的思想缺乏從整個(gè)企業(yè)角度的成本控制思想缺乏全員成本控制思想

不但達(dá)不到根本的控制，反而使人員流動(dòng)等，得不償失！ 二、成飯本管理從存在的賠問(wèn)題31序號(hào)存在的主要問(wèn)題該問(wèn)題引起的嚴(yán)重后果3粗算、倒算、估算--依據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的方式—已經(jīng)不錯(cuò)了--拍腦袋、想當(dāng)然—大錯(cuò)而特錯(cuò)

—財(cái)務(wù)成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)均不準(zhǔn)，決策失誤

4生產(chǎn)、工程、預(yù)算等至少各大大核心關(guān)聯(lián)部門沒(méi)有很好的配合最終只能節(jié)約小成本且無(wú)法落實(shí)5沒(méi)有建起：材料、人工、水電、折舊等一系列消耗和控制標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？使成本控制喪失標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)？32序號(hào)存在的主要問(wèn)題該問(wèn)題引起的嚴(yán)重后果6成本管理功能殘缺、落后！

-只有事后的核算，且不完整。-嚴(yán)重缺乏：事前預(yù)測(cè)預(yù)算、事中控制-嚴(yán)重缺乏：事后分析、考核-未建立起完整的成本管理功能體系！僅僅依靠一個(gè)殘缺的核算是幾乎起不到成本效應(yīng)的無(wú)功能就無(wú)效益！

7沒(méi)有建立起包括8大要件在內(nèi)的成本管理執(zhí)行體系

—組織、崗位、職責(zé)權(quán)限、流程、表單、制度等成本管理無(wú)執(zhí)行無(wú)法完整執(zhí)行

33序號(hào)存在的主要問(wèn)題該問(wèn)題引起的嚴(yán)重后果8現(xiàn)場(chǎng)控制不力！

—即便上述體系設(shè)計(jì)好，現(xiàn)場(chǎng)尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不力漫說(shuō)無(wú)優(yōu)秀的成本控制模式，就是有也不能執(zhí)行！9超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至嚴(yán)重

成本失控的表象10無(wú)或少成本分析不知道高在哪里？

11無(wú)成本考核使成本費(fèi)用的降低節(jié)約無(wú)動(dòng)力！34序號(hào)存在的主要問(wèn)題該問(wèn)題引起的嚴(yán)重后果12主要依靠財(cái)務(wù)部門管理成本，而沒(méi)有提升到整個(gè)企業(yè)高度，從工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、物料控制、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、服務(wù)等深層次，全員成本的角度進(jìn)行管控！不僅無(wú)大改觀，而且只能節(jié)約小成本，無(wú)法取得大成本效應(yīng)！13缺乏資源計(jì)劃控制法等最大的成本控制方略不能取得最大的成本降低

14舍大求?。喝狈Τ杀竟芾響?zhàn)略思想及應(yīng)用不支持企業(yè)戰(zhàn)略35序號(hào)存在的主要問(wèn)題該問(wèn)題引起的嚴(yán)重后果15缺乏3全成本控制思想：

——全面、全員、全過(guò)程只能取得小成本效益，且不徹底

16沒(méi)有一個(gè)好的工具，依靠EXCEL等核算成或者局部脫節(jié)應(yīng)用軟件：沒(méi)有成功應(yīng)用材料管家軟件，而且實(shí)現(xiàn)與整個(gè)企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、預(yù)算、財(cái)務(wù)等的數(shù)據(jù)共享！成本管理不好的客觀因素，實(shí)際上也是主觀因素

36成本管槐理面臨沾的問(wèn)題懼和挑戰(zhàn)成本管生理觀念賠的誤區(qū)微利時(shí)遺代的成臘本壓力高額利棄潤(rùn)掩蓋狡了管理箱不善的再損失業(yè)務(wù)與舊財(cái)務(wù)脫打節(jié)缺乏有喝效地控禽制措施內(nèi)部配紅套制度喜不完善上下游需管理水酸平的制云約37第四章接成夕本控制摘思路一、成謎本管理方是全過(guò)歸程管理二、施憑工項(xiàng)目蒼成本控棟制一般加程序三、施右工項(xiàng)目閃成本控細(xì)制工作琴內(nèi)容四、施愧工項(xiàng)目順成本控癥制職責(zé)38成本管理行為一、成傳本管理的是全過(guò)嚴(yán)程管理成本是筍項(xiàng)目施沒(méi)工過(guò)程缺中各種促耗費(fèi)的餅總和?；纬杀竟芫G理的內(nèi)漲容很廣狼泛，貫芹穿于項(xiàng)捷目管理毅活動(dòng)的室全過(guò)程段和每個(gè)毅方面，鑒從項(xiàng)目?jī)斨袠?biāo)簽虎約開始寒到施工黃準(zhǔn)備、稀現(xiàn)場(chǎng)施狐工、直羅至竣工荒驗(yàn)收，遇每個(gè)環(huán)賽節(jié)都離這不開成貧本管理計(jì)工作，舌就成本為管理的僚完整工饑作過(guò)程滴來(lái)說(shuō)，侵其內(nèi)容趕一般包均括：成喊本預(yù)測(cè)房誠(chéng)、成本能計(jì)劃、侮成本控淹制、成虧本核算饅、成本造分析和綁成本考顧核等。39二、施懼工項(xiàng)目關(guān)成本控辮制一般糠程序施工項(xiàng)雨目成本偵估算施工組必織設(shè)計(jì)訊及施工企預(yù)算的偵編制施工安米排資假源供應(yīng)施獎(jiǎng)工施工原烤始資料胃記錄整剖理成本計(jì)妖算對(duì)預(yù)算濤差異分也析原因工程決迷算測(cè)算改善成洲本對(duì)象進(jìn)度控東制質(zhì)量控經(jīng)制成本預(yù)蓬測(cè)決策成本計(jì)礦劃成本控寶制實(shí)施成本分疾析成本考裙核40項(xiàng)目施工階段內(nèi)容投標(biāo)承包階段·對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策·中標(biāo)后組建與項(xiàng)目規(guī)模相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，以減少管理費(fèi)用·公司以承包合同價(jià)格為依據(jù)，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段·審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案·制訂降低成本的技術(shù)組織措施·項(xiàng)目經(jīng)理部確定自己的項(xiàng)目成本目標(biāo)·進(jìn)行目標(biāo)分解·反復(fù)測(cè)算平衡后編制正式施工項(xiàng)目計(jì)劃成本施工階段·制訂落實(shí)檢查各部門、各級(jí)成本責(zé)任制·執(zhí)行檢查成本計(jì)劃，控制成本費(fèi)用·加強(qiáng)材料、機(jī)械管理，保證質(zhì)量．杜絕浪費(fèi)，減少損失·搞好合同索賠工作，及時(shí)辦理增加賬，避免經(jīng)濟(jì)損失·加強(qiáng)經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及時(shí)反饋，以糾正成本的不利偏差竣工階段保修期間·盡量縮短收尾工作時(shí)間，合理精簡(jiǎn)人員·及時(shí)辦理工程結(jié)算，不得遺漏·控制竣工驗(yàn)收費(fèi)用·控制保修期費(fèi)用·提出實(shí)際成本·總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)三、施智工項(xiàng)目止成本控終制工作摸內(nèi)容41四、施特工項(xiàng)目段成本控孔制職責(zé)施工項(xiàng)劣目成本陳控制責(zé)粒任制就粘是項(xiàng)目黨經(jīng)理部居將施工功項(xiàng)目的庸成本目寸標(biāo)，按涂管理層保次進(jìn)行辮再分解念為各項(xiàng)總活動(dòng)的賣子目標(biāo)慣，落實(shí)秤到每個(gè)愁職能部好門和作恒業(yè)班組侄，把與豎施工項(xiàng)莖目成本棗有關(guān)的混各項(xiàng)工抱作組織格起來(lái)，歇并且和模經(jīng)濟(jì)責(zé)紗任制掛槳鉤，形艱成一個(gè)仔嚴(yán)密的漫成本控徐制工作紛體系。42施工項(xiàng)末目成本察控制責(zé)奧任制序號(hào)崗位內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理·全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作，項(xiàng)目成本控制的責(zé)任中心·負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、目標(biāo)成本、成本控制實(shí)施、成本核算、成本分析、考核等工作2合同預(yù)算員·根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預(yù)算·深入研究合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，在有關(guān)管理人員的配合下，努力增加工程收入·收集工程變更資料，及時(shí)辦理增加賬，保證工程收入，及時(shí)歸回墊付的資金·參加對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算和增加賬為依據(jù)，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同的數(shù)量、單價(jià)和金額，切實(shí)做到“以收定支”43序號(hào)崗位職責(zé)3工程技術(shù)人員·根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工，減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件·嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本·根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議·嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，確保安全生產(chǎn)444材料人員·材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要選擇質(zhì)高、價(jià)低、運(yùn)距短的供應(yīng)（加工）單位。對(duì)到場(chǎng)的材料、構(gòu)件要正確計(jì)量、認(rèn)真驗(yàn)收，如遇質(zhì)量差、量不足的情況，要進(jìn)行索賠。切實(shí)做到：一要降低采購(gòu)（加工）成本，二要減少采購(gòu)（加工）過(guò)程中的管理?yè)p耗··根據(jù)項(xiàng)目施工的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，防止因停工待料造成的損失。在構(gòu)件加工的過(guò)程中，要按照施工的順序組織配料供應(yīng)，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙、浪費(fèi)時(shí)間、人力·在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗；同時(shí)，還要做好余料回收和利用，為考核材料實(shí)際消耗水平提供正確的依據(jù)·鋼管腳手和鋼模板等周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要認(rèn)真清點(diǎn)，正確核實(shí)并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時(shí)回收、整理、堆放，并及時(shí)退場(chǎng)，既可節(jié)省租費(fèi)，又有利于場(chǎng)地整潔，還可加速周轉(zhuǎn)，提高利用效率·根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，合理安排材料儲(chǔ)備，減少資金的占用，提高資金的利用效率45序號(hào)崗位內(nèi)容5機(jī)械管理人員·根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械的效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用·根據(jù)施工需求，合理安排機(jī)械施工，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本·嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好6行政管理人員·根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出·具體執(zhí)行費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，控制將生產(chǎn)性開支·管好行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，防止損失和流失·安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力46序號(hào)崗位內(nèi)容7財(cái)務(wù)成本員·按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出·建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，平衡調(diào)度資金，通過(guò)控制資金使用，達(dá)到控制成本的目的·建立輔助記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制·開展成本分析，特別是分部分項(xiàng)工程成本分析、月度綜合分析和針對(duì)特定的專題分析，要做到及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員反映情況，找出問(wèn)題和解決問(wèn)題的建議，以便采取針對(duì)性的措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差·在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責(zé)任成本的執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的有關(guān)規(guī)定47第五章犯成溜本控制販解決方袍案一、施采工前期壟的成本傅控制二、工醬程項(xiàng)目毀施工階女段的成奪本控制割要點(diǎn)三、施灶工期間券的成本鬼重點(diǎn)檢拿查工作四、竣旬工驗(yàn)收桃階段的蓮成本控勢(shì)制五、完泳善完工乒后的成帶本考核48施工項(xiàng)震目的成徹本控制斑，應(yīng)伴生隨項(xiàng)目爪建設(shè)的稅進(jìn)程漸捏次展開灰，要注候意各個(gè)男時(shí)期的倆特點(diǎn)和愧要求.一、施糟工前期畜的成本節(jié)控制（一）鞠工程投飲標(biāo)階段1、根據(jù)倘工程概愁況和招剃標(biāo)文件傅，結(jié)合某建筑市桃場(chǎng)和競(jìng)崗爭(zhēng)對(duì)手扣的情況柴，進(jìn)行惡成本預(yù)閱測(cè)，提頓出投標(biāo)磁決策意侍見；2、中標(biāo)資以后，纏應(yīng)根據(jù)膨項(xiàng)目的觸建設(shè)規(guī)衰模，組倡建與之座相適應(yīng)標(biāo)的項(xiàng)目術(shù)經(jīng)理部膠，同時(shí)條以“標(biāo)倘書”為校依據(jù)確適定項(xiàng)目猴的成本吳目標(biāo)，酸并下達(dá)班給項(xiàng)目慌經(jīng)理部眨。（投圓標(biāo)、合屈同交底螺工作）49（二）乏施工準(zhǔn)泊備階段1、根據(jù)井設(shè)計(jì)圖汽紙和有太關(guān)技術(shù)珍資料，錄對(duì)施工參方法、辨施工順何序、作滅業(yè)組織蝕形式、潔機(jī)械設(shè)趕備選型備、技術(shù)坐組織措額施等進(jìn)星行認(rèn)真千的研究祥分析，便制定出概科學(xué)先持進(jìn)、經(jīng)竊濟(jì)合理睬的施工破方案。2、根據(jù)姜企業(yè)下休達(dá)的成尾本目標(biāo)伏，以分絮部分項(xiàng)友工程實(shí)銜物工程位量為基把礎(chǔ)，聯(lián)疾系勞動(dòng)疾定額、科材料消爐耗定額個(gè)和技術(shù)睡組織措闊施的節(jié)胖約計(jì)劃悉，在優(yōu)粥化的施浪工方案憲的指導(dǎo)亦下，編煎制明細(xì)舉而具體男的成本陸計(jì)劃，踩并按照好部門、岔施工隊(duì)鵝和班組采的分工以進(jìn)行分女解，作搏為部門車、施工嚷隊(duì)和班意組的責(zé)滅任成本加落實(shí)下攜去，為彩今后的辣成本控殊制作好裝準(zhǔn)備。50根據(jù)項(xiàng)藥目建設(shè)錯(cuò)時(shí)間的吩長(zhǎng)短和咐參加建貪設(shè)人數(shù)物的多少哀，編制宇間接費(fèi)插用預(yù)算煌，并對(duì)頁(yè)上述預(yù)赤算進(jìn)行雙明細(xì)分笛解，以紡項(xiàng)目經(jīng)怕理部有稿關(guān)部門功（或業(yè)辣務(wù)人員捏）責(zé)任奴成本的點(diǎn)形式落謙實(shí)下去爹，為今豪后的成光本控制桿和績(jī)效茅考評(píng)提滋供依據(jù)山。二、工解程項(xiàng)目幫施工階伙段的成頭本控制羅要點(diǎn)項(xiàng)目施雜工階段閱成本控訴制是施麻工項(xiàng)目基全過(guò)程凡控制的惜關(guān)鍵環(huán)展節(jié)，因桑此，應(yīng)室認(rèn)真分側(cè)析、對(duì)息待項(xiàng)目碗施工過(guò)盡程中的濁技術(shù)問(wèn)匹題和經(jīng)升濟(jì)問(wèn)題翻，運(yùn)用資切實(shí)可虎行的方日法，最泳大限度艇控制項(xiàng)悟目成本域，以獲毅取最大閣的經(jīng)濟(jì)潤(rùn)效益。51（一）呼優(yōu)化施肯工方案施工方盯案的優(yōu)吼化選擇顆是降低抹工程成伶本的主利要途徑貝。施工懷方案是介否先進(jìn)摔、合理澆不僅直農(nóng)接關(guān)系獻(xiàn)到施工犁質(zhì)量，晝也必然租會(huì)直接座影響工義程項(xiàng)目迅的目標(biāo)符成本和幅工程項(xiàng)質(zhì)目的利六潤(rùn)。按稀照最優(yōu)茫方案施巡壽工可以訊降低成治本、加附快進(jìn)度怖、保證準(zhǔn)質(zhì)量和勒安全，計(jì)實(shí)現(xiàn)工側(cè)程項(xiàng)目彎投入少呆產(chǎn)出最氣大、提己高經(jīng)濟(jì)瘡效益。例如：1、冶金稼行業(yè)的丙吊裝方痰案，可星以最大卵限度的華減少機(jī)走械臺(tái)班修費(fèi)的投顫入。2、施工舊方案中心合理的眉安排施銜工工序奮，可以沖縮短工監(jiān)期，提勇高質(zhì)量槍，降低盆成本。52（二）享有效控旗制人工稍費(fèi)人工費(fèi)依約占建當(dāng)筑產(chǎn)品炎成本的10%～12%，并且青隨勞動(dòng)軍力市場(chǎng)滴價(jià)格變?nèi)腔優(yōu)E化。對(duì)毅施工期絡(luò)間所需鼠發(fā)生的奇人工費(fèi)彈進(jìn)行控縣制，膏首先要憲牢固樹圍立起成斗本意識(shí)鮮的概念孕。雖然旗降低施晌工成本睡的重點(diǎn)吹不在人垂而在于拘物，但視是如果獸施工人業(yè)員素質(zhì)望低、成煮本概念僅模糊或某淡薄，疲必然會(huì)籌導(dǎo)致行箏動(dòng)的錯(cuò)曲位、勞綠動(dòng)生產(chǎn)中率低下總，最終趣會(huì)使效趁益白白斥地流失譽(yù)。其次償，依據(jù)帽施工組古織設(shè)計(jì)絮、施工絨進(jìn)度計(jì)瓜劃的安弊排，月晶初依據(jù)躲工序要鑼求合理坡做出用膠工計(jì)劃妥數(shù)量。賊最后，鞭從用工煮數(shù)量方收面進(jìn)行雪成本控仰制，在盡施工過(guò)庭程中依城據(jù)工程晨分部分齡項(xiàng)內(nèi)容妹，對(duì)每廈天用工散數(shù)量連技續(xù)記錄迷，完成戴一個(gè)分頃項(xiàng)工程褲后，與梳清單報(bào)先價(jià)中的拼用工數(shù)君量進(jìn)行冒對(duì)比，鵲找出存燭在的問(wèn)喬題，53采取相然應(yīng)的措似施，對(duì)相控制指青標(biāo)加以籍修正。野每月完兄成幾個(gè)誕工程分漿項(xiàng)后都怨同清單方報(bào)價(jià)中另的用工堡數(shù)量對(duì)溫比，考勞核控制蹈指標(biāo)完叮成情況伸。通過(guò)未這種控亮制對(duì)比捎節(jié)約了昆用工數(shù)乎量，就講意味著缸降低了聽人工費(fèi)濁的支出助。（三）逝科學(xué)控蠟制材料任費(fèi)材料費(fèi)渴一般占惑全部工恨程項(xiàng)目責(zé)成本的65%～75%，直接蒜影響工墓程成本努和經(jīng)濟(jì)柔效益。躺材料費(fèi)掏控制包腐括材料訂林購(gòu)、材糊料價(jià)格衣和材料哪用量控忠制三個(gè)方乒面內(nèi)容瘋。541、材料娘訂購(gòu)方垂面應(yīng)考慮紙資金的幅時(shí)間價(jià)吳值，減悠少資金段占用，晴合理確偷定進(jìn)貨那批量和蕩批次，間盡可能驢降低材脅料儲(chǔ)備剃。比如漢按照價(jià)誤值工程氧理論采戶用ABC分析法朵將公司爺?shù)乃宣}材料成奧本按金綠額從大指到小的醒順序排系列起來(lái)錦，分為ABC三大類色，A類進(jìn)行倡重點(diǎn)控站制，B類實(shí)行慕一般控臥制，而C類只需創(chuàng)采取簡(jiǎn)鏈單的控朋制方法管即可。芝不同類驗(yàn)型材料汽采用不鳳同的采滾購(gòu)原則隸、領(lǐng)料驚制度。2、材料額價(jià)格控洪制包括買亡價(jià)控制歌、運(yùn)費(fèi)舅控制。雞作為施筆工方，倍為了控犁制工程刪成本，隨應(yīng)主動(dòng)誓走向市確場(chǎng)，了修解市場(chǎng)食，了解岡、比較脈多家材撐料供應(yīng)吵商的產(chǎn)租品質(zhì)量筆和價(jià)格制，篩選鍋出幾家浪質(zhì)優(yōu)、禍價(jià)廉的傘材料、辜設(shè)備供嗚應(yīng)商，拔并與這磨些供應(yīng)粘商建立工長(zhǎng)期的鋒聯(lián)系。55及時(shí)了丸解材料的、設(shè)備程的價(jià)格縣變化情風(fēng)況;同時(shí)也凳應(yīng)適時(shí)歇掌握周途邊商家遵的材料唉、設(shè)備償價(jià)格情及況。從珠而能較薪好的控棚制材料碑、設(shè)備哨的質(zhì)量震和價(jià)格筒，降低灑工程造駱價(jià)。同厭時(shí)，要穿合理組剛織運(yùn)輸垃，盡可伸能就近童購(gòu)料，沈選用最斬經(jīng)濟(jì)的允運(yùn)輸方冰法，降餅低運(yùn)輸年成本。3、材料遍用量的鳥控制包線括以下圾幾個(gè)方果面∶堅(jiān)持按站定額確夏定的材瘦料消費(fèi)裳量，實(shí)再行限額隔領(lǐng)料制忽度，班汁組只能撥在規(guī)定儲(chǔ)限額內(nèi)筍分期分絲式批領(lǐng)用影，如超王出限額灘領(lǐng)料，狂要分析旅原因，虜及時(shí)采泰取糾正時(shí)措施。課在施工城過(guò)程中庭加強(qiáng)現(xiàn)醋場(chǎng)管理姨，合理府堆放，硬減少二抵次搬運(yùn)蠢，降低期堆放、姿倉(cāng)儲(chǔ)損哭耗，避交免“工完料東不盡，麻垃圾堆脾里有黃省金”的現(xiàn)咸象。杜謀絕沒(méi)有純收入的萬(wàn)支出，抱把返工喪損失降雀到最低守限度。56改進(jìn)施肉工技術(shù)彈，推廣脈使用降感低料耗勾的各種疊新技術(shù)織、新工轟藝、新資材料。更在對(duì)工三程進(jìn)行脈功能分切析、對(duì)膽材料進(jìn)潑行性能逃分析的扇基礎(chǔ)上想，力求笨用價(jià)格臟低的材差料代替名價(jià)格高銳的材料懷。認(rèn)真信計(jì)量驗(yàn)懂收。堅(jiān)樹持余料厲回收，替降低料響耗水平寸。另外飽，周轉(zhuǎn)尚材料用絨量要根汪據(jù)支模第方案、誤腳手架嘉搭設(shè)方炭案，按癥照施工投進(jìn)度和巨進(jìn)度計(jì)驢劃，準(zhǔn)哀確計(jì)算輸所需材按料的規(guī)盟格、數(shù)目量，避確免因班起組或項(xiàng)迫目部對(duì)共周轉(zhuǎn)材瞇料使用棕規(guī)格、宴數(shù)量、賣時(shí)間計(jì)點(diǎn)算不準(zhǔn)乞，審核糧不嚴(yán)，套造成現(xiàn)渡場(chǎng)窩工袖、停工榆。同時(shí)癥提高周竄轉(zhuǎn)材料益的使用鞋次數(shù)，液鼓勵(lì)分殖包班組樓合理使殊用舊方妄木、舊劫模板，貸減少周鴨轉(zhuǎn)材料擾的丟失涌及損壞漆。57（四）峽合理控窩制機(jī)械茂費(fèi)機(jī)械使坊用費(fèi)約繞占建筑評(píng)產(chǎn)品成偉本的5%～8%，機(jī)械谷費(fèi)控制尤指標(biāo)，員主要是線根據(jù)工爪程量清漿單報(bào)價(jià)杰數(shù)量參訪考定額粒計(jì)算出擇各類機(jī)畫械的使怒用臺(tái)班奶數(shù)。要妖充分利涂用現(xiàn)有痰機(jī)械設(shè)熟備進(jìn)行盛內(nèi)部合室理調(diào)度編，力求口提高機(jī)暑械利用種率。在內(nèi)設(shè)備選免型配套秀中，注僚意一機(jī)西多用，群減少設(shè)芳備維修吹養(yǎng)護(hù)人昨員的數(shù)蘇量和設(shè)絞備零星奇配件的沈費(fèi)用。足同時(shí)，勉施工機(jī)倦械的完工好率和兇施工機(jī)姨械的工零作效率百直接關(guān)齡系到機(jī)逐械費(fèi)的齊高低。害因此，斗在施工掃過(guò)程中橡應(yīng)做好叛每天的斗工作日扎記，采緞?dòng)昧耸矒礄C(jī)械鐮，用了邀多長(zhǎng)時(shí)各間，在對(duì)此期間很是否存細(xì)在維修膝等。如選存在現(xiàn)肆場(chǎng)停電司超過(guò)合鐮同規(guī)定趁的時(shí)間衛(wèi)，最好泊當(dāng)天同膚業(yè)主作態(tài)好現(xiàn)場(chǎng)票簽證記竿錄，月訴初依據(jù)死計(jì)劃量容進(jìn)行控倦制，月括末應(yīng)把斥實(shí)際使致用臺(tái)班鄙數(shù)同控口制臺(tái)班醉數(shù)進(jìn)行雀對(duì)比。導(dǎo)分析發(fā)繭生的原所因，制廈定出相些應(yīng)對(duì)策紙，以降石低各項(xiàng)京費(fèi)用。58管理費(fèi)用工資---精簡(jiǎn)項(xiàng)馬目管理心機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)招腥待費(fèi)---定標(biāo)準(zhǔn)稼、編預(yù)衫算、憑即證審核到等。差旅費(fèi)檢：---定標(biāo)準(zhǔn)順、日常濃控制、鈴憑證審所核等。辦公用拼品：---購(gòu)置計(jì)防劃、領(lǐng)侄用制度膊等例如：待項(xiàng)目部愧的管理稍費(fèi)用（五）附間接費(fèi)趙及其它險(xiǎn)直接費(fèi)迫控制---主要是題精減管維理機(jī)構(gòu)下，合理耳確定管刺理幅度敵與管理走層次，豎節(jié)約施腳工管理趁費(fèi)等等納。59（六）鋒制定合到理工期制定合于理工期鑒是控制奪施工項(xiàng)娘目成本熔的關(guān)鍵弟。在合睜理工期免下，項(xiàng)撲目成本海支出較皺低。影攜響進(jìn)度擋和工期庸的因素筐很多，炸如人為挺因素、欣技術(shù)因根素、材以料和設(shè)信備因素扁、氣候釘因素、童環(huán)境因抖素等。顆在安排忍工期時(shí)揉，要注觸意處理沉工期與屑質(zhì)量、乳成本的中辯證統(tǒng)殿一關(guān)系著，組織我連續(xù)、緣瑞均衡有吐節(jié)奏的鈔施工，股以求在雷合理使資用資源喬的前提笨下，保艇證工期讓，降低將成本。（七）酒優(yōu)化現(xiàn)伐場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管勾理優(yōu)化庫(kù)水平，掛代表了墨企業(yè)的勁管理水確平，也它是施工此企業(yè)生想產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鑒建設(shè)的磨綜合表學(xué)現(xiàn)?？善找云鸬诫s企業(yè)品咸牌的推圈廣，對(duì)柔于承接稈后續(xù)工劇程起到紅良好的借作用，泉間接降筍低了任游務(wù)開發(fā)悄成本。橋標(biāo)準(zhǔn)化往，有序褲化可以撥提高勞存動(dòng)效率姐。60（八）扣加強(qiáng)質(zhì)董量管理項(xiàng)目成墨本與其法產(chǎn)品的敬質(zhì)量水失平存在全著密切牙的相互晝依存關(guān)罪系。質(zhì)邪量成本削包括控愁制成本恭和故障巴成本（其返工成游本）兩筐個(gè)主要綠方面。貓故障成君本屬于悶損失性羨費(fèi)用，逮與質(zhì)量這水平成嫌反比關(guān)廳系。應(yīng)誦盡量減資少質(zhì)量郵事故，心依據(jù)合惕同，合鵲理制定券質(zhì)量標(biāo)泳準(zhǔn)。（九）決安全就想是效益項(xiàng)目部喇要樹立焦安全就揀是效益近的觀念潔，使全祝體員工秒樹立起騰清醒的戶安全意荷識(shí)，從襯源頭上盆消除安水全事故康隱患。女安全工蘇作越好枝，處理竄安全事恩故支出擺的費(fèi)用釣就越少衡，施工川所受的牧干擾也偶就越小幣，因而齡費(fèi)用支妨出也越元少。否兵則，如聲出現(xiàn)重抄大安全障事故，附不僅會(huì)嗽給企業(yè)滴帶來(lái)巨趨大的損芹失，也毀會(huì)影響針工人的乳施工情腥緒，導(dǎo)曉致勞動(dòng)拼生產(chǎn)率自下降，令施工進(jìn)靈度勢(shì)必雖受到影弦響，從吐而加大頌施工成鄰本，施她工安全缸直接影夏響施工硬項(xiàng)目的荒成本。61（十）譽(yù)嚴(yán)格合濁同管理項(xiàng)目施每工合同埋管理的窮時(shí)間范行圍應(yīng)從簡(jiǎn)合同談明判開始匪，至保累修日結(jié)立束止，嗚尤其加套強(qiáng)施工清過(guò)程中系的合同或管理，勿抓好合前同管理藏的攻與糧守，攻更意味著挽在合同范執(zhí)行期許間密切耐注意我允方履行簡(jiǎn)合同的兵進(jìn)展效披果，以關(guān)防止被稱對(duì)方索敏賠。在懸合同簽夫訂后，疼要做好端合同文邊件的管非理工作溝，合同筋及補(bǔ)充且合同協(xié)杏議及經(jīng)印常性的佳工地會(huì)浴議紀(jì)要漫、工作緣瑞聯(lián)系單鉆等作為橡合同內(nèi)零容的一鑄種延伸仇和解釋撈，必須老完整保敗存，同標(biāo)時(shí)建立毯技術(shù)檔輩案，對(duì)獄合同執(zhí)泄行情況疊進(jìn)行動(dòng)結(jié)態(tài)分析旨，根據(jù)醉分析結(jié)鞭果采取夜積極主嚴(yán)動(dòng)措施醉。62（十一肚）加強(qiáng)德簽證監(jiān)冠督現(xiàn)場(chǎng)簽盒證是工唐程建設(shè)而過(guò)程中瘡一項(xiàng)經(jīng)趟常性的管工作，前許多工窮程由于犧現(xiàn)場(chǎng)簽鳳證的不信嚴(yán)肅，盯引起工乘程成本專失控，款這方面葵的教訓(xùn)雷是非常睡多的。擺據(jù)統(tǒng)計(jì)副，由于尸工程量損簽證問(wèn)姜題所引兩起的工芒程結(jié)算尸價(jià)的上擇升幅度驅(qū)可達(dá)15%～25%，個(gè)別暈的甚至障更高。翁嚴(yán)格現(xiàn)飲場(chǎng)簽證泳管理，卷要求工利程技術(shù)轎人員與鄭工程經(jīng)律濟(jì)人員郵相互配嶄合，不昆僅做到金“隨做感隨簽”扛，還應(yīng)乏該做到衰以下幾抖點(diǎn)：要仔嚴(yán)格四膀方簽證驕制度，迷所有的疑現(xiàn)場(chǎng)簽辜證必須雪經(jīng)施工磚單位項(xiàng)鵝目經(jīng)理垮、總監(jiān)辛理工程朽師、設(shè)或計(jì)單位肯代表、粗業(yè)主代窮表四方欺共同簽館字方為令有效。搶簽證必購(gòu)須達(dá)到擠量化要賤求，工酷程簽證掏單上的麻每一個(gè)茂字、每指一個(gè)字判母都必專須清晰去，簽證膨內(nèi)容必昏須與實(shí)棚際相符怖。要加稼強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)東工程管默理人員強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀損點(diǎn)及思播想素質(zhì)唇教育，答要求他環(huán)們不僅條要懂得向設(shè)計(jì)、意施工技劈燕術(shù)，還幻玉要具備啊工程經(jīng)匠濟(jì)方面五的知識(shí)闊。63培養(yǎng)他柱們實(shí)事帝求是的全作風(fēng)，負(fù)在抓好絲式工程質(zhì)水量、工蹈期、安慰全監(jiān)督棉的同時(shí)早，充分士重視節(jié)帳約工程仆成本的門重要性鼠。簽證世的范圍礦應(yīng)正確暈?，F(xiàn)場(chǎng)嚇工程管提理人員銅必須認(rèn)形真閱讀磁招標(biāo)文幅件及投告標(biāo)文件蹄，明確里招投標(biāo)居范圍，類切勿盲豪目簽證召。（十二勞）加強(qiáng)掀索賠控悲制加強(qiáng)變戴更、索豪賠的管物理和控蚊制等工漆作是施豬工管理止企業(yè)經(jīng)叢濟(jì)活動(dòng)宜的一個(gè)糧重要組揮成部分塌，也是妖控制成腸本的重匙要內(nèi)容凝。通過(guò)立積極有帶效的經(jīng)屑營(yíng)策略偏。在施頂工過(guò)程街中需不耗放過(guò)每屠一項(xiàng)可臉能索賠絲式的單項(xiàng)是工程，舟平時(shí)也滲要注意答做好原巧始資料枕的積累奸，為索胸賠創(chuàng)造首條件。64三、施參工期間扛的成本呼重點(diǎn)檢泳查工作具體從熟兩方面訂做好工游作,一是要菌求項(xiàng)目波部定期蛋報(bào)送財(cái)塞務(wù)報(bào)表,除按正偵常的會(huì)忘計(jì)報(bào)表湯格式報(bào)鄙送有關(guān)觸報(bào)表外,還要按拌照責(zé)任享成本分千解要求坦報(bào)送執(zhí)挺行情況冊(cè)報(bào)表,并對(duì)發(fā)元生差異夫原因做哀出分析零和說(shuō)明;二是上而級(jí)財(cái)務(wù)家部門要吸定期(至少半版年一次)對(duì)項(xiàng)目表部責(zé)任閃成本執(zhí)猶行情況報(bào)進(jìn)行檢榨查。檢查內(nèi)同容應(yīng)當(dāng)課為:（一）派項(xiàng)目部咱本級(jí)開波支情況,按費(fèi)用春項(xiàng)目與彎計(jì)劃比樹較差異況。65(二)材料消存耗情況1.采購(gòu)是咱否按計(jì)浪劃,防止領(lǐng)癥導(dǎo)和業(yè)避務(wù)人員離盲目購(gòu)虜入材料員造成積仁壓;2.出入庫(kù)券手續(xù)是辮否健全軍、庫(kù)存受與實(shí)物耗是否一版致,防止領(lǐng)邁用手續(xù)璃不嚴(yán),造成庫(kù)脾存材料罰賬面數(shù)宣虛假;3.賒欠材損料是否袍及時(shí)入難賬,防止因述資金緊菜張,大量賒宰欠材料,不辦理么入庫(kù)手世續(xù)而直謝接送工商地使用,使財(cái)務(wù)臟部門不憑掌握消賊耗造成董成本不釣實(shí)的情虎況發(fā)生英。66(三)分包工霉程清算例情況分包工療程的結(jié)駛算價(jià)格,實(shí)為分糕包工程闊的實(shí)際提成本,因此,要檢查傷分包工住程結(jié)算菠手續(xù)是充否齊全,有無(wú)多幟付、超挎付情況嬸發(fā)生,對(duì)多付烈、超付造情況要鎖查明原聾因。實(shí)索際工作莫中,經(jīng)常出茂現(xiàn)這種拖情況,因資金碰緊張,不給分償包單位崖及時(shí)辦棵理結(jié)算,對(duì)已完嚴(yán)的分包獨(dú)工程,也不作灰賬務(wù)處糖理。而揉另一方僵面,在向甲等方辦理鴿工程價(jià)歪款結(jié)算茅時(shí),把分包演隊(duì)伍完龜成的工烤作量都訂辦理了京結(jié)算,因而出抄現(xiàn)收入蝦與成本嘗不一致析的問(wèn)題惠。因此,檢查時(shí)庭要認(rèn)真攪核對(duì)有妄無(wú)此種惱情況發(fā)通生。67(四)各種往導(dǎo)來(lái)款項(xiàng)赤情況和惱現(xiàn)金、請(qǐng)銀行存硬款情況由于資鉆金緊張循和市場(chǎng)主機(jī)制的慶不規(guī)范,在工程特款結(jié)算魄、材料滿購(gòu)買、聞機(jī)械修哄理及內(nèi)朵部借款疾等方面針相互拖皆欠情況概經(jīng)常發(fā)輝生,有的借螺了現(xiàn)金勿或支票互花了不龜報(bào)賬,有的白繞條頂庫(kù)榮存現(xiàn)金,有的掛阻的是基鑄層單位峽備用金儀而實(shí)際法錢早已須花了。顯因此,進(jìn)行成艘本檢查扛時(shí),這些方速面不可曬忽視,防止成漲本開支耐不及時(shí)潔入賬在尋往來(lái)等擾科目中瘋蘊(yùn)藏的薯情況發(fā)轟生。68四、竣嘴工驗(yàn)收譜階段的窗成本控毒制1、精心幻玉安排，虹干凈利越落地完盼成工程將竣工掃燦尾工作拘。從現(xiàn)鎮(zhèn)實(shí)情況鍛看，很維多工程鹽一到掃撈尾階段撫，就把畢主要施乞工力量賠抽調(diào)到柔其他在現(xiàn)建工程陷，以致恨掃尾工選作拖拖蜓拉拉，互戰(zhàn)線拉說(shuō)很長(zhǎng)；慮機(jī)械、為設(shè)備無(wú)男法轉(zhuǎn)移泛，成本雙費(fèi)用照懸常發(fā)生孩，使在榮建階段互取得的琴經(jīng)濟(jì)效崖益逐步撤流失。據(jù)因此，鋸一定要軍精心安奏排（因營(yíng)為掃尾賠階段工嘴作面較置小，人喂多了反初而會(huì)造職成浪費(fèi)桑），采櫻取"快刀斬金亂麻"的方法永，把竣世工掃尾笛時(shí)間縮治短到最丹低限度妖。2、重視靈竣工驗(yàn)屠收工作靜，順利村交付使膊用。在甲驗(yàn)收以叨前，要忍準(zhǔn)備好悉驗(yàn)收所張需要的以各種資軋料（包稍括竣工逆圖），蘭送甲方趕備查；抖對(duì)驗(yàn)收騙中甲方無(wú)提出的略意見，桂應(yīng)根據(jù)奸設(shè)計(jì)要畜求和合付同內(nèi)容莫認(rèn)真處羅理，如奪果涉及敵費(fèi)用，新應(yīng)請(qǐng)甲艇方簽證窄，列入洞工程結(jié)所算。693、及時(shí)跟辦理工秧程結(jié)算蟻。一般敘來(lái)說(shuō)，障工程結(jié)存算是按嚴(yán)原施工昨圖的預(yù)煌算進(jìn)行障增減，速但在施胞工過(guò)程雙中，有遙些按實(shí)乎結(jié)算的毛經(jīng)濟(jì)業(yè)邪務(wù)，是新由財(cái)務(wù)綢部門直早接支付亭的，項(xiàng)織目預(yù)算賢員不掌底握資料網(wǎng)，往往無(wú)在工程著結(jié)算時(shí)稿遺漏。碑因此，杯在辦理補(bǔ)工程結(jié)始算以前困，要求腫項(xiàng)目預(yù)薪算員和言成本員綠進(jìn)行一熄次認(rèn)真京全面的號(hào)核對(duì)。4、在工您程保修姨期間，波應(yīng)由項(xiàng)把目經(jīng)理災(zāi)指定保掏修工作葵的責(zé)任拒者，并肯責(zé)成保配修責(zé)任頃者根據(jù)嫌實(shí)際情韻況提出歡保修計(jì)弊劃（包易括費(fèi)用辯計(jì)劃）萄，以此干作為控劃制保修幼費(fèi)用的張依據(jù)。70五、完型善完工爪后的成承本考核項(xiàng)目完衡工后,應(yīng)對(duì)項(xiàng)獵目責(zé)任趟成本執(zhí)網(wǎng)行情況歪進(jìn)行考珍核。實(shí)識(shí)際工作素中往往勒有這種觀情況發(fā)票生,前一個(gè)蓮項(xiàng)目尚殼未完工,一部分觀人員、哭機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)挨入另一貍個(gè)項(xiàng)目倍。完工價(jià)后,在賬目拾不清、族遺留問(wèn)兵題不清牲、責(zé)任東不清的柿情況下,人員機(jī)泊械轉(zhuǎn)入響新項(xiàng)目,財(cái)務(wù)賬貞目也轉(zhuǎn)祖入新項(xiàng)輛目,幾個(gè)項(xiàng)脖目下來(lái),遺留問(wèn)柏題一大秧堆,甚至發(fā)梨生大數(shù)耕額虧損限。因此,必須落搭實(shí)項(xiàng)目螺責(zé)任,做到完賢工一個(gè)增、清理株一個(gè)、室考核一縣個(gè)、獎(jiǎng)罷懲一個(gè)厚。在一盆些實(shí)際共問(wèn)題處久理時(shí),應(yīng)遵循您以下原梳則。711、項(xiàng)目繪工程總朵收入,應(yīng)以甲塵方簽認(rèn)筑的工程鄰價(jià)款結(jié)隙算單為伙準(zhǔn)。沒(méi)貴有得到分甲方簽憐認(rèn)的有鄭效憑證,不得以刺收入入完賬。在題建工程植全部列筍入實(shí)際鉤成本,不得留艱有余額想。核對(duì)代與甲方緩?fù)鶃?lái),對(duì)預(yù)收帖和應(yīng)收熔工程款,必須與非甲方核撇對(duì)一致,防止在梨預(yù)收、島應(yīng)收工潮程款、謹(jǐn)在建工慕程等科舟目中隱絡(luò)藏問(wèn)題斬。2、各種牢材料,要求做躬到工完宗料清,沒(méi)有庫(kù)摧存。對(duì)衡沒(méi)有用定完的材洋料,由項(xiàng)目胃部決定信是否退抗回公司魄或作價(jià)次處理,損益列壩入項(xiàng)目卻成本。浴無(wú)法處羽理的也部由項(xiàng)目纖成本承腳擔(dān),不能以騙賬面數(shù)弄移交。溫防止濫脆購(gòu)價(jià)高捆、質(zhì)次敘材料或幻玉多購(gòu)材帥料轉(zhuǎn)嫁埋于下一稍個(gè)項(xiàng)目傷負(fù)擔(dān)。723、分包今工程,按合同撐逐一清方算,弄清各丑合同完薪成總價(jià)諸、已付夾款、欠滋付款,對(duì)超合施同付款倦必須查們明原因,落實(shí)責(zé)濁任。欠坦付款要些制訂還琴款計(jì)劃,原則上能由項(xiàng)目糊經(jīng)理負(fù)部責(zé)清還極。4、清理備各種往廁來(lái)款項(xiàng),分清性辨質(zhì)進(jìn)行練處理。舒內(nèi)部單墾位和人魔員借款,必須清兄理完畢集。外部晝單位往燃來(lái),能清算栗的清算,實(shí)在不欺能清算斥的,落實(shí)責(zé)與任人員掩清理。結(jié)論：通過(guò)以葛上措施,基本能凍做到項(xiàng)歷目成本童的完整達(dá)性和真肯實(shí)性,避免項(xiàng)置目之間芹責(zé)任不笛清的情刃況發(fā)生,在以上鈔基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目貼責(zé)任成題本進(jìn)行諸考核,做出正記確評(píng)價(jià)凳。73第六章肚結(jié)寄束語(yǔ)1、團(tuán)隊(duì)?wèi)T組建有什么栽樣的開沖發(fā)團(tuán)隊(duì)題，就有陣什么樣循的新產(chǎn)亭品。人呀無(wú)疑是饞項(xiàng)目運(yùn)叼行中最悉重要的張因素。豬許多項(xiàng)挪目最終潑的失敗端，就是震由于項(xiàng)盞目缺乏曬有力的獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)，間沒(méi)有得箏到高層疲管理者柜的支持懸，團(tuán)隊(duì)兆協(xié)作不吳力等人稠力資源塑因素造尺成的。2、溝通倘管理溝通在臣團(tuán)隊(duì)工彼作中的旦重要不辟言自明惰。除了禮企業(yè)要霉制定好粱溝通計(jì)眼劃安排塘，定期討根據(jù)項(xiàng)輩目各相聲關(guān)利益灘主體的尊信息需療求、溝留通的要塔求進(jìn)行橋深度交咽流、績(jī)免效報(bào)告挖和信息紗處理。保持有況效的溝萬(wàn)通渠道羊，是保仿證項(xiàng)目成本管僑理與控句制的有效方搭法。74謝謝大琴家9、靜夜香四無(wú)鄰怪，荒居躺舊業(yè)貧其。。4月-爹234月-竿23Sat管urd熱ay,仆Ap可ril肥29于,2曾02310、雨中幸黃葉樹滑，燈下革白頭人軋。。21:嘩52:巨1421:涉52:鵝1421:硬524/2娃9/2隔023撇9:尸52:撞14別PM11、以我仰獨(dú)沈久旋，愧君硬相見頻戴。。4月-貫2321:拉52:至1421:備52Apr喇-2329-輔Apr國(guó)-2312、故人馬江海別吧，幾度找隔山川肉。。21:免52:恨1421:軌52:事1421:銅52Sat重urd破ay,求Ap維ril攀29聰,2隨02313、乍見厚翻疑夢(mèng)扎，相悲躲各問(wèn)年謹(jǐn)。。4月-奇234月-叼2321:仍52:向1421:攻52:蒙14Apr衣il優(yōu)29,