NLP目標(biāo)管理培訓(xùn)講義

目標(biāo)管理200507第一頁(yè)，共三十頁(yè)。目錄一、目標(biāo)概論及個(gè)人目標(biāo)管理二、企業(yè)目標(biāo)管理三、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第二頁(yè)，共三十頁(yè)。一目標(biāo)概論以及個(gè)人目標(biāo)管理第三頁(yè)，共三十頁(yè)。一）目標(biāo)對(duì)我們的重要性目標(biāo)決定生活。哈佛大學(xué)的調(diào)查使我們看清使命。引導(dǎo)我們發(fā)揮潛能指引我們找到方法聚焦能量，激發(fā)動(dòng)力快樂(lè)的享受過(guò)程沒(méi)有目標(biāo)，什么風(fēng)都不是順風(fēng)第四頁(yè)，共三十頁(yè)。二）人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)1、設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗2、害怕別人恥笑3、不知道目標(biāo)的重要性4、不知道達(dá)成目標(biāo)的方法第五頁(yè)，共三十頁(yè)。三）目標(biāo)不能達(dá)成的一般原因1）、不合理2）、沒(méi)有期限3）、缺乏詳細(xì)的計(jì)劃4）、沒(méi)有天天衡量進(jìn)度5）、期望強(qiáng)度，“想要”還是“一定要”第六頁(yè)，共三十頁(yè)。目標(biāo)達(dá)成率與期望強(qiáng)度期望強(qiáng)度定義表現(xiàn)結(jié)果0%不想要真的不想要或不敢要當(dāng)然得不到20~30%瞎想要空想，隨便說(shuō)說(shuō)，只說(shuō)不練，不愿付出，不知從何開(kāi)始，很快就會(huì)忘記自己曾經(jīng)還這樣想過(guò)50%想要有最好沒(méi)有也罷，3分鐘熱度，遇困難退卻，想天下掉餡餅十有八九不成功70~80%很想要真正的目標(biāo)，但決心不夠，特別是改變自己的決心不夠，等靠思想嚴(yán)重，經(jīng)常認(rèn)為曾經(jīng)努力過(guò)，沒(méi)實(shí)現(xiàn)就算了，很快改變目標(biāo)。有可能成功，因?yàn)檫\(yùn)氣成功，也因?yàn)檫\(yùn)氣而失敗。99%非常想潛意識(shí)中那一絲放棄念頭，決定他不能排除萬(wàn)難，堅(jiān)持到底，直到成功，付出100%比成功更痛苦。一步之遙，99%與100%的差別不1%，而是100%。100%一定要不惜一切代價(jià)，不到黃河心不死，不成功便成仁，目標(biāo)達(dá)不成比死還難受。，一定能尋找到成功的方法并達(dá)成目標(biāo)第七頁(yè)，共三十頁(yè)。四）訂立目標(biāo)注意事項(xiàng)憑直覺(jué)，不要用理性思維仔細(xì)推敲。想到什么，寫(xiě)什么一口氣寫(xiě)完不要自我設(shè)限超越自己的能力可以是各個(gè)方面的第八頁(yè)，共三十頁(yè)。人類(lèi)因?yàn)閴?mèng)想才偉大您的

是什么呢？家庭幸福美滿事業(yè)輝煌有成就感更多的幫助他人贏得眾人的敬重人生目標(biāo)物質(zhì)生活富裕第九頁(yè)，共三十頁(yè)。五）有效目標(biāo)的七個(gè)必須因素（PE-SMART）用正面詞語(yǔ)組成—Positivelyphrased符合整體平衡-Ecologicallysound清除明確--Specific可以量度--Measurable自力可成--Achievable成功時(shí)有足夠的滿足感--Rewarding有時(shí)限的—Time-frameset第十頁(yè)，共三十頁(yè)。六）達(dá)到目標(biāo)的五個(gè)要素1、一個(gè)良好的目標(biāo)2、清除了解自己現(xiàn)況3、驅(qū)除一些障礙4、添加一些能力和資源5、劃出一條從現(xiàn)況到目標(biāo)的途徑第十一頁(yè)，共三十頁(yè)。七）如何使目標(biāo)更明確更容易達(dá)到夢(mèng)想板自我激勵(lì)潛意識(shí)聽(tīng)覺(jué)每天抄寫(xiě)10遍未來(lái)成功景象目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由和動(dòng)機(jī)第十二頁(yè)，共三十頁(yè)。八）目標(biāo)確定法1、你想要什么2、這目標(biāo)能夠?yàn)槟阕鍪裁矗繕?biāo)價(jià)值）3、當(dāng)你達(dá)到那理想的結(jié)果時(shí)，你會(huì)憑什么知道4、何時(shí)、何地及與何人你想得到那結(jié)果5、那結(jié)果會(huì)怎樣影響你人生的其他方面（好處與壞處）6、為什么今天之前你未能達(dá)到那個(gè)結(jié)果7、你需要哪些資源和能力（實(shí)際可行的）8、你計(jì)劃怎樣做第十三頁(yè)，共三十頁(yè)。九）目標(biāo)金字塔第十四頁(yè)，共三十頁(yè)。十）生活滿意模型—追求目標(biāo)的方式實(shí)際行動(dòng)（doing）求知（knowing）占有/索?。╣etting/having）交往（relating）身份（being）第十五頁(yè)，共三十頁(yè)。二、企業(yè)目標(biāo)管理法推進(jìn)第十六頁(yè)，共三十頁(yè)。一）企業(yè)推進(jìn)目標(biāo)管理法優(yōu)點(diǎn)1、使下屬明確重點(diǎn)，更有效提升2、促成兩人之間良好的溝通3、上級(jí)以往的批評(píng)和跟進(jìn)，都成為下屬正面的支持和關(guān)心4、提供一個(gè)公平、正面和可量度的機(jī)制去評(píng)價(jià)員工之間績(jī)效高低5、避免沖突，結(jié)果客觀，效果最佳第十七頁(yè)，共三十頁(yè)。二）企業(yè)推進(jìn)目標(biāo)管理法所需條件1、企業(yè)有清晰和確實(shí)的文化2、管理人員確信只有下屬成功他們才能成功3、在目標(biāo)期限達(dá)到時(shí)檢討完成程度和計(jì)算的得分，必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)第十八頁(yè)，共三十頁(yè)。三）推進(jìn)步驟1、訂立目標(biāo)，員工最需要提升的地方，3-6個(gè)。2、訂立目標(biāo)期限。理想是1-3月3、訂立達(dá)到目標(biāo)的量化證明4、設(shè)立比重5、詢問(wèn)員工的計(jì)劃6、詢問(wèn)員工，需要上級(jí)怎樣做能有幫助7、訂立中途檢查日期和檢查方式8、到期檢查，用量化證衡量完成率9、計(jì)算得分，比重*完成率，即為總分10、把意見(jiàn)或感想寫(xiě)下，雙方簽名11、后續(xù)計(jì)劃，下一張目標(biāo)管理表格第十九頁(yè)，共三十頁(yè)。四）目標(biāo)管理表格目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)量化證明比重完成得分12345討論日期中途檢查1目標(biāo)日期中途檢查2第二十頁(yè)，共三十頁(yè)。三、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)第二十一頁(yè)，共三十頁(yè)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的萬(wàn)能公式-PDCAP-plan計(jì)劃D-do執(zhí)行C-check檢查A-action改善提高第二十二頁(yè)，共三十頁(yè)。計(jì)劃6W3H沒(méi)有計(jì)劃，你就在計(jì)劃失敗長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃第二十三頁(yè)，共三十頁(yè)。行動(dòng)人生偉業(yè)不在于能知，而在于能行只有行動(dòng)才會(huì)產(chǎn)生結(jié)果大量行動(dòng)立即行動(dòng)做最重要的事（柏拉圖，四分法，艾維李）第二十四頁(yè)，共三十頁(yè)。檢查檢討是成功之母衡量進(jìn)度第二十五頁(yè)，共三十頁(yè)。改善、提高每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)持續(xù)改善（kaizenCANI）第二十六頁(yè)，共三十頁(yè)。PDCA與SDCA標(biāo)準(zhǔn)化，文件化。第二十七頁(yè)，共三十頁(yè)。值得牢記一生的三句話凡事至少有三個(gè)解決方法過(guò)去不等于未來(lái)沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)停止成功（反饋）第二十八頁(yè)，共三十頁(yè)。THANKYOUSeeyounexttime!第二十九頁(yè)，共三十頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)目標(biāo)管理。一、目標(biāo)概論及個(gè)人目標(biāo)管理。一目標(biāo)概論以及個(gè)人目標(biāo)管理。一步之遙，99%與100%的差別不1%，而是100%。想到什么，寫(xiě)什么一口氣寫(xiě)完。您的是什么呢。五）有效目標(biāo)的七個(gè)必須因素（PE-SMART）。用正面詞語(yǔ)組成—Positivelyphrased。七）如何使目標(biāo)更明確更容易達(dá)到。2、這目標(biāo)能夠?yàn)槟阕鍪裁矗繕?biāo)價(jià)值）。3、當(dāng)你達(dá)到那理想