events財(cái)務(wù)明細(xì)ocf bookletOCF是管錢(qián)噠而money又一場(chǎng)活

OCF（OCFinance）干貨大派送，接好啦！ OCF JD OCF?OCT? ? Role OCF’sOCF是管錢(qián)噠～而money又是一場(chǎng)活 程，掌控好OCmoney的收入和支出，并且從OCmoney運(yùn)營(yíng)中總結(jié)整場(chǎng)OC的效果。OCF’sOCF’s40%OC從整體看 OCF’s OCT積極參與OCteam作為OCF，同時(shí)也是OCTeam的一 FinancialGoalOCFFinancial價(jià)值

流程風(fēng)險(xiǎn)

資源

等除決斷ValueCreationtrack“Benefit”的進(jìn)度，是否達(dá)到了當(dāng)初所設(shè)定的goal？是否有“夠量”的value？FinancialResource是否OC進(jìn)程中可能出現(xiàn)哪些OC進(jìn)程中可能出現(xiàn)哪些

憑證意識(shí)（收入&支出

1Finance強(qiáng)1Finance強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單有效

2.Finance強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而非利潤(rùn)最化，保證組織 資源的優(yōu)化配置，并促進(jìn)同部門(mén)及項(xiàng)目間的合3Finance強(qiáng)調(diào)資源整局， 驅(qū)動(dòng)資源，實(shí)4.Finance強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略實(shí)施資源的優(yōu)化配置，并促進(jìn)同部門(mén)及項(xiàng)目間的合3Finance強(qiáng)調(diào)資源整局， 驅(qū)動(dòng)資源，實(shí)Goal理想的

※1.收支平※2.小產(chǎn)出達(dá)到高收ROI:ReturnOnInvestment(投資回報(bào)沒(méi)有壞賬（最基本），OCT意識(shí)建立 OCFPart制訂

Part

PartPartMR(和offline一 線下物資-價(jià)目表)（可以參照上場(chǎng)相同活動(dòng)，參照市場(chǎng)格，或者參照別的制定預(yù)算表（Budget）（和OClogistic合作）送FN審核（最終budget需在活開(kāi)始一周前確定輔助OCP建立OCTregulation（并且在第一次OCmeeting進(jìn)行Finance意識(shí)的setting，給OCTshowbudget，花費(fèi)不合理的地方大家一起討論），以及記 PartＯＣ每一筆收入&支出，每日提交現(xiàn) 賬（減去不必要的花費(fèi)，盡量保收支平衡TrackOC花錢(qián)的和拉錢(qián)的進(jìn)程，OCBD與贊助方商定好合作內(nèi)容之后，由OCBD與BDFunction負(fù)責(zé)合同內(nèi)容的設(shè)計(jì)與初審，與贊助房簽訂合同之前需交由VP 打入VPFinance支付寶或者LC 在OCT有支出行為發(fā)生前，由OCF向FN申請(qǐng)預(yù)支。FN根據(jù)贊助商的情況，及活動(dòng)需要等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，OCT可以向LC預(yù)支最多不超過(guò)預(yù)算中所需60%的活動(dòng)。OC過(guò)程中，逐筆記錄相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)告FinancialRepoet（物資統(tǒng)收入支出表OCrealize后，trackOC回收此次OC所用物資并且及時(shí)記錄在物資統(tǒng)計(jì)表 物資統(tǒng)計(jì)表用于記錄OC過(guò)程中物資的流向，包括從LC取用的物資和此次OC Database記錄的是整個(gè)OC過(guò)程中的投入產(chǎn)出量，從一定程度上衡量OC活動(dòng)的收入支出表記錄OC過(guò)程中的支出，從OCBD拉來(lái)的收入，以及最后LC給予或收據(jù)等憑證。??Financialreport?廡財(cái)?OC??抨?猾??↓????屢?├廡財(cái)?猾??┑??橃??廡財(cái)???史孬?????!Part財(cái)務(wù)報(bào)告的登記完憑證匯總&電子憑證&送FN審核TrackSponsor尾款，給OC報(bào)銷(xiāo)。有