2023學(xué)年完整公開課版經(jīng)銷商庫存

5.3.2經(jīng)銷商庫存電子商務(wù)概論經(jīng)銷商庫存管理理論庫存管理與控制方法庫存操作模式分析123目錄頁P(yáng)AGEOFCONTENT經(jīng)銷商庫存通過經(jīng)銷商網(wǎng)上確認(rèn)收貨，自動(dòng)增加經(jīng)銷商庫存，減少信息的重復(fù)錄入；提升了經(jīng)銷商數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；通過經(jīng)銷商定期維護(hù)出庫信息，幫助經(jīng)銷商和企業(yè)掌握準(zhǔn)確的渠道庫存信息，消除牛鞭效應(yīng)，輔助企業(yè)業(yè)務(wù)決策。Part1庫存分類“零庫存”戰(zhàn)略庫存管理理論——庫存分類5可銷售庫存（sellableinventory）是即網(wǎng)站前臺(tái)顯示的庫存，也是庫存的最大組成部分。產(chǎn)品由于破損無法銷售，在系統(tǒng)中也必須有相應(yīng)的狀態(tài)。這一部分的庫存為不可銷售狀態(tài)(UnsellableInventory)。當(dāng)生成訂單時(shí)，可用庫存數(shù)量減少，訂單占用庫存(OrderOccupiedInventory)數(shù)量增多，變化的數(shù)量即訂單中的產(chǎn)品數(shù)量。鎖定庫存(LockedInventory)后，無法直接銷售。促銷進(jìn)行一段時(shí)間后，可用庫存為0，無法繼續(xù)銷售，必須在解除鎖定后才能轉(zhuǎn)化為可銷售庫存，繼續(xù)進(jìn)行銷售。可銷售庫存(S)訂單占用庫存(O)不可銷售庫存(U)鎖定庫存(L)庫存管理理論——“零庫存”戰(zhàn)略6配送方式即時(shí)供應(yīng)體系配送方式是根據(jù)電子商務(wù)的特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)物流配送體系實(shí)行統(tǒng)一的信息管理和調(diào)度，按照采購方訂貨要求，在物流基地進(jìn)行理貨工作，并將配好的貨物送交采購方的一種物流方式。在即時(shí)供應(yīng)體系下，企業(yè)可以隨時(shí)提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供應(yīng)者以自己的庫存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)的責(zé)任，從而使采購方實(shí)現(xiàn)“零庫存”。0102Part2庫存管理與控制方法庫存管理與控制方法8MRP庫存控制方法JIT庫存控制方法供應(yīng)鏈條件下的庫存管理定量與定期庫存控制方法EOQ庫存控制模型ABC庫存控制法供應(yīng)鏈條件下的庫存管理9企業(yè)個(gè)體優(yōu)化到整體最優(yōu)，供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)和各相關(guān)企業(yè)視為一體，以整體最佳化為目標(biāo)。企業(yè)之間的關(guān)系由交易買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系，信息共享，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)；供應(yīng)鏈條件下的庫存管理10服從于整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)，即將流通各個(gè)階段的庫存控制在所需的最小限度，使供應(yīng)鏈上的整體庫存降至最低，削減庫存管理成本，減少資源閑置浪費(fèi)。供應(yīng)鏈條件下庫存管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈條件下庫存管理的作用通過應(yīng)用簡化供應(yīng)鏈和經(jīng)濟(jì)控制論等方法解除薄弱環(huán)節(jié)來尋求總體平衡，追求商品在流通渠道中流動(dòng)的最高效率。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)是一種合作博弈關(guān)系，共同降低缺貨、積壓的庫存風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到“雙贏”的目的。供應(yīng)鏈條件下庫存管理的特點(diǎn)供應(yīng)鏈條件下的庫存管理11供應(yīng)鏈條件下庫存管理的目標(biāo)供應(yīng)鏈條件下庫存管理的作用供應(yīng)鏈條件下的牛鞭效應(yīng)（theBullwhipEffect）越往供應(yīng)鏈上游走，需求波動(dòng)程度越大的現(xiàn)象。供應(yīng)鏈條件下的庫存管理——解決“牛鞭效應(yīng)”途徑12利用信息技術(shù)將市場需求信息提供給供應(yīng)鏈的各級(jí)。削減供應(yīng)鏈的級(jí)數(shù)。企業(yè)自己不保存任何庫存，讓供應(yīng)商管理其產(chǎn)品的庫存。途徑12途徑11途徑13Part3庫存操作模式分析庫存操作模式分析14聯(lián)合庫存建立供應(yīng)鏈共同遠(yuǎn)景建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制建立信息溝通渠道構(gòu)建供應(yīng)商與客戶同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的供應(yīng)鏈庫