2023年工作總結(jié)通用5篇

2023年工作總結(jié)通用5篇當喧鬧的氣氛在我身邊漸漸擴散的時候，我才意識到時間已經(jīng)不知不覺的溜走了。轉(zhuǎn)瞬間，2022年的新年就要到了?；貞涍^去的一年，我在人事工作上不斷努力，為公司的新老同事供應便利，同事們在工作中熬煉了自己的力量。

總結(jié)了一年來的狀況后，我意識到我].[在工作中得到的不僅僅是提升，還有我自己的問題和缺陷，這些也在我過去的工作中顯露出來。現(xiàn)在，我總結(jié)一年來的工作，盼望在全新的2022年，能訂正過去的不良習慣和錯誤，努力提升自己。以下是我的工作總結(jié)：

一、聘請

作為公司的人員，為公司的進展壯大聘請適宜的工作人才是我的核心任務。在去年的工作中，我仔細討論了公司的要求，對公司的進展做了具體的規(guī)劃和預備，嚴格把關聘請，為公司的進展聘請了許多新同事。雖然參加了許多后來離職或者由于其他緣由被辭退的新人，但總體來說還是符合公司的要求的。

在聘請工作中，我主要是通過學校聘請和聘請網(wǎng)站上的信息進展篩選。在聘請工作中，細心安排面試時間，首輪篩選不適宜的人選。在篩選之前，我認真考慮了公司的需求和各部門領導的要求，有針對性的選擇了需要的人才。然后其次輪復試，部門負責人會親自去復試。

二、培訓

聘請完畢后，我還依據(jù)規(guī)劃和現(xiàn)狀進展了分析，為新員工安排了崗前培訓，在培訓階段進展了再次篩選，辭退了不適應工作的員工，并進一步指導部門領導進展進一步指導。

在培訓過程中，暴露出了許多問題。許多對自己比擬樂觀的新人不適合實際工作，在看人方面還是需要多學習，提高自己。

三、個人缺乏

雖然最近公司的員工數(shù)量增加了許多，但人們不能把握員工的信息是一種恥辱。在將來的工作中，我會加強與員工的聯(lián)系，更深入地了解公司的運作，了解員工的狀況，更好地提高自己的力量。

四、完畢語

一年的工作完畢了，但公司也有了新的目標。作為一名人事，想多了解一下公司的進展理念和進步方向。努力為公司的進步輸送最優(yōu)秀的人才！

2023年工作總結(jié)優(yōu)秀篇二

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬在_-_公司迎來了其次個春天，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這勞碌充實而又緊急、開心的一年。

今年對我具有特殊的意義，由于今年是我的本命年，也是我踏上這個行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)折點，我對此特殊珍惜，盡的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學習，以及上級領導及同事的幫忙，我已經(jīng)完全融入了新永利這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應當說這一年也付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就06年的工作狀況總結(jié)如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必需從零開頭預備，包括硬件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確的確實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進展查廠/評估12次之多，由于各方面資料缺乏，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓》/《人事檔案》/《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習，這些資料的建立不但是協(xié)作查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控治理》/《操作指導書》/《QC品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機器修理保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設備進展盤點，做成《生產(chǎn)設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。

如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄；在_年里，通過各種形式的培訓加講解，讓全部的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將全部關查廠的資料匯編成冊，根據(jù)日常工作去做。通過大家的協(xié)作與努力，今年的查廠工作的確得到了有效的改良！固然，還有許多地方必要做得更完善，只要大家根據(jù)規(guī)定的制度去走，信任明年的工作將會越來越順當。

二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤治理

_年，我在公司的行政人事治理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事治理沒有打好根底，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)始終沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不協(xié)作等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內(nèi)，行政人事的各項治理制度也漸漸建立起來了，這對加強員工治理有著重要的意義。

到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，盼望新來的行政部何主管能在08年將_-_的行政工作做得更精彩、更徹底！

三、本著以質(zhì)量為主，徹底消退鋪張的心態(tài)做好車間生治理系統(tǒng)跟進工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不精確性，從07年9月底開頭，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)治理，對各車間的數(shù)據(jù)進展稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)精確性，在這段時間里用事實的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴峻防止了許多混水摸魚的動作。

在11月底，公司正式引進了生產(chǎn)治理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往的手工轉(zhuǎn)換為先進的電腦系統(tǒng)（MRP系統(tǒng)），“工欲善其事，必先利其器”，作為公司的治理人員，我始終高度重視此類治理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的精確性唯恐沒有人比我的感受最深。靠著我以往對ERP軟件的閱歷，我接手了現(xiàn)在生產(chǎn)治理系統(tǒng)的各項工作，但MRP生產(chǎn)治理系統(tǒng)究竟跟我們以往的手工作業(yè)有很大的差異（關聯(lián)性強），在測試運用的1個月中不斷磨合，為此我付出了大量的時間和精力，分析問題、解決特別。在軟件應用過程中，還是存在著相當大的阻力，從治理層至員工都會有許多的問題，由于大家習慣于手工作業(yè)，還沒有真正接觸過此類電腦治理，始終對電腦的可信度存在疑問，加上整個治理層的水平還不到位，在實施過程中在前整階段就受到了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：

1)對系統(tǒng)的不了解除；

2)治理人員的責任心問題

3)協(xié)作的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變；

等等（具體問題已記錄，規(guī)劃于1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線時正式實施），后來通過屢次協(xié)調(diào)/培訓，現(xiàn)在終于走過了一個坎，盼望在后整運作中會更加順暢，在以后日子里漸漸一步步走向ERP。

一年多以來，無論是在思想熟悉上還是工作力量上都有了較大的進步，但差距和缺乏還是存在的。新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應當以新的面貌，更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

明天總是布滿著盼望，我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的新永利公司一起成長，共同奮斗，肯定能實現(xiàn)公司的目標和個人抱負，肯定能！

2023年工作總結(jié)優(yōu)秀篇三

經(jīng)過20_的努力，電氣組職工在時間緊、任務重且沒有檢修閱歷的前提下，堅持”安全第一質(zhì)量優(yōu)先”的原則，在全廠站領導的正確領導和電氣組職工辛勤努力和下，圓滿完成20_年度大修各項規(guī)劃工程，現(xiàn)將有關狀況總結(jié)如下：

一、健全組織機構(gòu)，落實崗位職責

在檢修發(fā)動會上，班組領導就大檢修中檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、以及檢修工作的重點及難點，有針對性的提出了切實可行的解決方案，為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成，班組人員仔細學習《電氣消缺方案》，做到了責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。充分調(diào)動每個檢修人員的積極性和制造性為檢修工作安全順當完成奠定了堅實根底。

二、突出安全治理，保證不傷一個人不傷一個設備

在大修開頭前，電氣組組織全體職工學習《電業(yè)安全規(guī)程》，增加職工在檢修期間的安全意識，在考核合格前方可參與檢修。在檢修期間仔細落實電氣各種安全制度，在執(zhí)行”停送電申請”時，在各個專業(yè)確認安全的前提下才進展操作。在接拆臨時用電的過程中，嚴格根據(jù)《臨時用電安全作業(yè)證》執(zhí)行。在變電站停送電過程中，各項操作嚴格根據(jù)《倒閘操作票》的挨次執(zhí)行。在外協(xié)單位檢修時辦理相關工作票，隨時監(jiān)視訂正檢修人員的擔心全行為。在20_年度大修期間，電氣組做到了傷一個人不傷一個設備。

三、忙而不亂質(zhì)量第一

在檢修規(guī)劃全部被打亂的狀況下，全組職工冒著酷暑、迎難而上，在條件非常不利的狀況下，完成全部規(guī)劃任務。

高壓方面，對戶外高壓設備13套、主變壓器1臺、高壓開關柜32套、軟啟動設備2套進展了清掃緊固，對二次設備20套進展檢修。增加1#冷劑壓縮機電流變送器，后臺系統(tǒng)全面改造，排解進線母線響聲特別故障。更換貧液泵、循環(huán)水泵電流表4塊。1#貧液泵電機更換軸承。對各絕緣部件進展了檢查，對以往運行的隱患進展了排解。

低壓方面，檢修綜合樓、循環(huán)水、污水廠及生活區(qū)等5處配電室，對綜合樓、裝車區(qū)等5處UPS進展全面清掃緊固和試驗。廠區(qū)7臺10KV變壓器進展緊固檢查，進展聯(lián)鎖試驗。增加循環(huán)水和污水泵房兩處臨時電源，將空氮站加熱器臨時電纜埋入電纜溝。對兩套冷劑壓縮機潤滑油泵進展改造。閉式冷卻塔電纜橋架進展了更換。全站低壓電機閉式冷卻塔風機電機24臺、閉式冷卻塔水泵電機12臺、空冷電機11臺、導熱油風機電機2臺進展檢修并對惡劣環(huán)境下的電機進展防水、防腐愛護。全站照明系統(tǒng)全面檢查，對損壞的燈具進展全面改更換。檢修期間接拆臨時電源很多。

四、抓住機遇仔細學習

裝置大修是難得的學習時機，這次大檢修，使得班組每位員工的專業(yè)技術(shù)、動手力量等方面都得到了很明顯的提高，對于每個人來說，開車階段和大檢修的時候是最能學到學問的時候，自己以前見過的不敢動的現(xiàn)在都有時機一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。每個人都上手進展操作修理，將自己的專業(yè)修理技能進一步得到提高。在潤滑油泵改造、后臺改造過程中有廠家專業(yè)技術(shù)人員的指導，配電柜、UPS、變頻器的檢修中員工的仔細學習都為以后自己的操作和裝置的運行都打下良好根底。

20_年裝置大修完畢了，我們圓滿完成了各項規(guī)劃任務。但是，我們也熟悉到了自己的缺乏，但這只會成為我們的動力。

年度工作總結(jié)篇四

xx年，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領導的正確領導和各科室同事的大力支持協(xié)作下，我們團結(jié)合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了肯定的成績，完成了本職工作任務，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、抓好學習教育工作。

1、組織同時參與xx名同事參與了的學習活動。

2、組織辦公室全體同事學習。由我科室組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)立學習型黨組織”等一系列的學習活動，建立每周五學習制度。并要求寫出自己的心得體會。

二、抓好人事工作。

人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們?nèi)耸驴埔罁?jù)上級部署，xx年xx月開頭著手進自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革，在領導下。我們開頭著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設置方案等。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級的要求，制學習培訓。今年，共組織多定出切實可行的改革方案。并組織學習了人事制度改革的相關文件，并對各項改革方法進展了具體的講解。

為到達改革的目的，充分調(diào)動大家工作學習的積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：

一是實行全員聘用制，二是制定合理的內(nèi)局部配方案。為充分表達民主，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用合同。

三、抓好黨建工作。

1、今年xx月，我們對名預備黨員仔細進展了嚴格的政治審查，并經(jīng)過黨委會的全體表決，進展為正式黨員，為黨組織注入了新奇血液。

2、加強政治理論學習，把思想政治工作放在重要位置來抓。我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學習了相關的會議精神，并對各職工的心得體會進展了上榜公示。

四、抓好人事效勞性工作

1、按政策規(guī)定，準時為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)

2、仔細搞好了干職工的人事檔案治理，準時將干職工的檔案材料整理歸檔。

3、我科嚴抓計生工作，并被xx黨工委評為先進單位月同每名職工簽

4、不斷完善了干部職工人事信息，使干部職工人事檔案治理工作標準化、信息化。

五、20xx年工作思路

20xx年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實改良機關作風，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力。

做好以下三個方面：

一是加強學習。學習相關的法律法規(guī)和業(yè)務學問。

二是增加效勞意識。熱忱為機關工作人員做好效勞，做好貼心人。

三是提高執(zhí)行力。

在今后的工作中多熬煉、多思索、盡職盡責，當好“大內(nèi)情”。

年度工作總結(jié)篇五

20xx年是我公司全面提升治理水平，打造本質(zhì)安全型礦井、擴大產(chǎn)能最關鍵的一年，搞好職工教育培訓工作，是適應當前進展和治理的需要，同時也是我公司長期進展的戰(zhàn)略要求，是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地的一大法寶。今年以來，職教科有針對性的開展多層次、多形式、全方位的職工教育培訓，真抓實干，努力工作，圓滿完成了職工培訓任務。

一、領導重視，措施得力

年初，我公司就依據(jù)自身實際狀況，周密制定了全年的職工培訓規(guī)劃，依據(jù)上級有關精神和領導要求，明確了全年的工作目標和方向。借鑒和學習兄弟單位的閱歷和做法，結(jié)合職工培訓新的規(guī)定和本單位實際，修訂了原有的職工培訓規(guī)定，使之更具操作性，更加切合實際。

二、整體推動，重點突出

1、公司內(nèi)部培訓方面

今年各級各類人員培訓共40余期，3000多人次。年度全員安全培訓3期1500人；新工人崗前培訓11期，共420余人；換崗工人共培訓3期66人；新工人再培訓6期290人；專業(yè)學問培訓共5期98人；應急救援培訓5期500人；井下急救員培訓5期300人；崗位工種培訓10期375人；“三違”強訓5期170人。

2、三項崗位人員培訓

主要負責人、A類安全治理人員、B類安全治理人員參與了省、集團公司組織的培（復）訓，A類安全治理人員培訓2期5人（總經(jīng)理1人，副總工程師4人）；B類安管人員培訓3期18人，復訓2期4人；特種作業(yè)人員、監(jiān)測監(jiān)控人員培訓7期160人。

三、狠抓基層隊組建立，提高基層隊組整體素養(yǎng)。

針對基層隊組職工整體素養(yǎng)偏低的狀況，我公司規(guī)定每周二為隊組安全學習日。并且為基層隊組配發(fā)相關學習資料，由隊組負責人主持學習活動，相關業(yè)務科室定期指導，職教部門每星期二、五對各科、隊組進展安全學習催促檢查。要求每次學習時間不少于半小時，學習要有具體記錄，學員要有標準的筆記，一年來取得了較好成果。

四、加強關鍵崗位學歷教育，提高專業(yè)學問水平

20xx年對一年制中專的1