2022-2023年初級管理會計之專業(yè)知識綜合卷通關(guān)題庫(附答案)

2022-2023年初級管理會計之專業(yè)知識綜合卷通關(guān)題庫(附答案)

單選題（共50題）1、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為１０００件，實際耗用材料４０００千克，該材料的實際單價為每千克１００元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件２５０元，材料消耗定額為每件５千克。直接材料成本的總差異是（）。A.150000元有利差異B.150000元不利差異C.100000元有利差異D.100000不利差異【答案】B2、采用定額成本法時,以下說法正確的是（）。A.事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)B.在生產(chǎn)費用發(fā)生的當(dāng)時不需要將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算C.月末在定額成本基礎(chǔ)上不需要加減各種成本差異D.定額成本法不是一種對產(chǎn)品成本進(jìn)行直接控制、管理的方法【答案】A3、財務(wù)會計關(guān)注（），以核算和監(jiān)控為主要手段。A.預(yù)算B.合規(guī)性C.決策D.戰(zhàn)略【答案】B4、一個不利的固定制造費用開支差異是指（）。A.定制造費用分配基礎(chǔ)不合理B.分母水平高于預(yù)算數(shù)C.實際生產(chǎn)能力大于預(yù)算的生產(chǎn)能力D.固定制造費用的價格大于預(yù)算價格【答案】D5、（）項不是驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動因素。A.市場增長和銷售增加B.法律和安全問題C.全員勞動生產(chǎn)率提升D.產(chǎn)品質(zhì)量提高【答案】B6、零基預(yù)算不適用與（）。A.投資預(yù)算B.人員預(yù)算C.市場費用預(yù)算D.產(chǎn)品規(guī)劃預(yù)算【答案】B7、預(yù)算平衡期間，檢驗（）,能有效提示資金風(fēng)險。A.投資回報率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.勞動生產(chǎn)率D.毛利率【答案】B8、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟成本明細(xì)賬可以設(shè)置的成本項目有（）。A.管理費用B.自制半成品C.外購動力D.折舊費用【答案】B9、房地產(chǎn)企業(yè)編制預(yù)算時，最重要的是（）。A.公司級預(yù)算B.項目預(yù)算C.產(chǎn)供銷預(yù)算D.人員預(yù)算【答案】B10、基于作業(yè)成本管理的業(yè)績評價體系,必須結(jié)合責(zé)任會計制度，將（）的確立與責(zé)任中心的劃分銜接一致,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和權(quán)限范圍。A.作業(yè)分析B.作業(yè)中心C.價值鏈分析D.成本動因【答案】B11、在預(yù)算的諸多作用中，（）是基礎(chǔ)、核心的作用。A.計劃目標(biāo)B.管理控制C.績效評價D.協(xié)調(diào)溝通E.資源配置【答案】A12、績效管理重點關(guān)注的是（）。A.績效計劃B.績效指標(biāo)設(shè)定C.績效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過程D.績效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎懲【答案】C13、采購預(yù)算必須由（）來做。A.財務(wù)部B.企管部C.采購部D.生產(chǎn)部【答案】C14、輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法中，分配結(jié)果最正確的方法是()。A.代數(shù)分配法B.交互分配法C.直接分配法D.按計劃成本分配法【答案】A15、不屬于PDCA循環(huán)階段的是（）。A.計劃階段B.執(zhí)行階段C.檢查階段D.控制階段【答案】D16、成本差異是（）。A.實際成本與標(biāo)桿成本之間的差異B.實際成本與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的應(yīng)投入量之間差異C.實際成本與預(yù)算成本之間的差異D.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異【答案】C17、下列各項中,屬于直接生產(chǎn)費用的是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)用設(shè)備的折舊費用B.生產(chǎn)車間管理人員的工資C.企業(yè)行政管理部門用固定資產(chǎn)的折舊費用D.生產(chǎn)車間廠房的折舊費用【答案】A18、計劃分配法是將輔助生產(chǎn)費用（）的方法。A.直接分配給各受益單位B.直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D.先按計劃單位成本和各受益部門實際接受勞務(wù)、作業(yè)的受益量進(jìn)行分配，然后再將計劃分配額與實際費用的差額進(jìn)行調(diào)整分配的一種輔助生產(chǎn)費用的分配方法【答案】D19、（）不是業(yè)務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度本部門的工作計劃B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPIC.初審、匯總和平衡預(yù)算草案D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案E.將本職能領(lǐng)域的收支轉(zhuǎn)化成財務(wù)口徑的數(shù)據(jù)【答案】C20、在計算完工產(chǎn)品成本時，如果不計算在產(chǎn)品成本，必須具備的條件是（）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量很少B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較少C.月末在產(chǎn)品數(shù)量較穩(wěn)定D.定額管理基礎(chǔ)較好【答案】A21、計劃分配法是將輔助生產(chǎn)費用（）的方法。A.直接分配給各受益單位B.直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本C.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D.先按計劃單位成本和各受益部門實際接受勞務(wù)、作業(yè)的受益量進(jìn)行分配，然后再將計劃分配額與實際費用的差額進(jìn)行調(diào)整分配的一種輔助生產(chǎn)費用的分配方法【答案】D22、結(jié)合管理會計原則推進(jìn)管理會計，哪項說法不正確（）。A.根據(jù)單位的性質(zhì)規(guī)模推進(jìn)B.根據(jù)單位的發(fā)展階段，管理模式推進(jìn)C.以單位的戰(zhàn)略為導(dǎo)向推進(jìn)管理會計D.按照單位最高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知推進(jìn)管理會計【答案】D23、非正常原因產(chǎn)生的廢品損失的處理方法是（）。A.非正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本B.非正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至管理費用C.非正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至營業(yè)外支出D.非正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)成本【答案】C24、采購預(yù)算必須由（）來做。A.財務(wù)部B.企管部C.采購部D.生產(chǎn)部【答案】C25、年度預(yù)算編制的首要工作是（）。A.制定預(yù)算的進(jìn)度時間安排B.組成預(yù)算委員會和預(yù)算小組C.舉行預(yù)算動員會D.制定各類預(yù)算，確定行動方案【答案】B26、變動成本和固定成本是成本按（）的分類。A.經(jīng)營目標(biāo)不同B.成本與特定對象關(guān)系C.成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系D.成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用【答案】C27、銷售價格預(yù)測方法中常用的是（）。A.毛利法B.價格與銷售量相互影響法C.產(chǎn)品計劃法D.增長目標(biāo)法【答案】A28、下列關(guān)于輔助生產(chǎn)費用說法不正確的是（）。A.制造企業(yè)中服務(wù)部門所發(fā)生的費用通常被稱為輔助生產(chǎn)費用B.輔助生產(chǎn)費用不能直接計入產(chǎn)品成本C.輔助生產(chǎn)費用只能先計入制造費用，再分配計入產(chǎn)品制造成本D.輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的各種耗費不構(gòu)成輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)或產(chǎn)品的成本【答案】D29、非正常返工品所發(fā)生的返修成本所帶來的損失的處理方法是（）。A.結(jié)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)成本賬戶B.作為完工合格品成本的一部分C.結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本賬戶D.結(jié)轉(zhuǎn)至營業(yè)外支出賬戶【答案】D30、成本動因通常是通過（）確定。A.因果分析B.科學(xué)分析C.相對穩(wěn)定分析D.比較分析【答案】A31、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本明細(xì)賬可以（）。A.按步驟來設(shè)置B.必須按車間來設(shè)置C.按批別來設(shè)置D.按訂單來設(shè)置【答案】A32、下列各種分步法中,不必進(jìn)行成本還原的有（）。A.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法C.按計劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法D.按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法【答案】A33、適用于大量大批生產(chǎn)相同產(chǎn)品的成本計算方法是（）。A.分步法B.分批法C.加權(quán)平均法D.先進(jìn)先出法【答案】A34、在編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表時,首先要區(qū)分()。A.產(chǎn)品成本和期間成本B.資本化成本與非資本化成本C.變動成本固定成本D.可計入存貨的資本化成本和不可計入存貨的資本化成本【答案】B35、下列企業(yè)中，適合品種法計算產(chǎn)品成本的有（）。A.發(fā)電企業(yè)B.汽車制造企業(yè)C.服裝加工企業(yè)D.船舶制造企業(yè)【答案】A36、下列各項中，屬于直接生產(chǎn)費用的是（）。A.產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬費用B.車間輔助人員的薪酬費用C.車間管理人員的薪酬費用D.生產(chǎn)車間的辦公費用【答案】A37、公司有三條產(chǎn)品線,每條產(chǎn)品線各占其銷量的1/3，按照產(chǎn)品成本計算結(jié)果，三條產(chǎn)品線每年的虧損額都在15萬元；根據(jù)作業(yè)成本計算結(jié)果,對三條產(chǎn)品線獲利能力進(jìn)行重新分析表明:A線每年虧損10萬元,而其他兩條線：B線和C線則每年分別獲利5萬元和20萬元。請根據(jù)分析結(jié)果，建議公司應(yīng)當(dāng)停止()。A.A產(chǎn)品線B.B產(chǎn)品線C.C產(chǎn)品線D.所有產(chǎn)品線【答案】A38、大多數(shù)服務(wù)型行業(yè)最主要的成本要素是（）。A.人員成本B.原材料C.庫存商品D.期間費用【答案】A39、（）是成本會計的第一個環(huán)節(jié),它是成本決策的前提。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本考核【答案】A40、將預(yù)算、考核、財務(wù)報告這個循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（）。A.提升財務(wù)管理人員基本素養(yǎng)B.成本最低化C.利潤最大化D.建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境【答案】D41、通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強對（）結(jié)果的掌握。A.預(yù)算匯總平衡B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算考核與評價E.預(yù)算控制【答案】B42、在企業(yè)中常用的市場推廣費用控制方法不包括（）。A.預(yù)算控制B.動態(tài)評估預(yù)算C.建立嚴(yán)格的開支審批制度D.內(nèi)部審計控制【答案】B43、全面質(zhì)量管理的基本方法是（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量控制法B.PDCA循環(huán)C.預(yù)算管理法D.以上都不對【答案】B44、（）不是財務(wù)部門在預(yù)算工作中的主要工作。A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序B.測算預(yù)算目標(biāo)C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案D.控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況E.協(xié)調(diào)并處理預(yù)算管理中的問題【答案】A45、以下屬于加強半成品倉庫管理的工作，除了（）。A.嚴(yán)格執(zhí)行半成品的收入、發(fā)出和保管制度B.保證在半成品入庫、出庫時正確清點數(shù)量C.填制半成品收發(fā)憑證D.不需要制定最高存貨水平和最低存貨水平【答案】D46、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件,實際耗用材料4000千克,該材料的實際單價為每干克100元;每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的總差異是（）。A.150000元不利差異B.100000不利差異C.100000元有利差異D.150000元有利差異【答案】A47、下列因素中導(dǎo)致盈虧平衡點銷售量上升的是（）。A.銷售量上升B.產(chǎn)品單價下降C.固定成本下降D.產(chǎn)品單位變動成本下降【答案】B48、在預(yù)算的諸多作用中，（）是基礎(chǔ)、核心的作用。A.計劃目標(biāo)B.管理控制C.績效評價D.協(xié)調(diào)溝通E.資源配置【答案】A49、（）項不是產(chǎn)品成本預(yù)算編制的主要方法。A.標(biāo)準(zhǔn)成本計算法B.實際成本計算法C.品種法D.歷史成本調(diào)整法【答案】C50、預(yù)算實務(wù)的重點是（）。A.全面預(yù)算B.風(fēng)險分析C.績效考核D.財務(wù)分析【答案】A多選題（共20題）1、銷售策略的結(jié)論包含（）。A.回顧與驗證公司的戰(zhàn)略B.確定公司的市場占有率，目標(biāo)客戶群，目標(biāo)市場的增長和變化等數(shù)據(jù)C.確定公司產(chǎn)品銷售規(guī)模和毛利率D.企業(yè)發(fā)展投入的戰(zhàn)略聚焦E.確定市場和產(chǎn)品的戰(zhàn)略聚焦【答案】ABCD2、下列企業(yè)不宜用計劃成本計價發(fā)出材料方法的是（）。A.財務(wù)核算基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)B.材料收發(fā)頻繁的企業(yè)C.無法制定計劃成本的企業(yè)D.每月收料次數(shù)不多的企業(yè)E.規(guī)模小，業(yè)務(wù)最少【答案】ACD3、在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,從投入角度考慮，各步驟約當(dāng)產(chǎn)量計算需要的信息（）。A.本步驟月末在產(chǎn)品折合本步驟半成品數(shù)量B.本步驟完工半成品數(shù)量C.以后各步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量D.以后各步驟月末在產(chǎn)品數(shù)量E.最后步驟完工產(chǎn)成品數(shù)量【答案】ABC4、某車間生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品,經(jīng)分析,設(shè)備調(diào)試成本為2400元,生產(chǎn)A和B產(chǎn)品設(shè)備調(diào)試次數(shù)分別為6次和4次,生產(chǎn)A和B產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)試成本分別是（）。A.1440B.400C.240D.600E.960【答案】A5、以下關(guān)于管理費用描述正確的是（）。A.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織,管理費用往往較高B.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對,服務(wù)業(yè)的管理費用往往較高C.非上市公司的管理費用平均水平往往較上市公司的平均水平要高D.工作量的不均衡分布及非常規(guī)的工作流程往往會產(chǎn)生較高的管理費用E.管制與非管制行業(yè)相比對,不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費用往往較高?！敬鸢浮緼BD6、等級品的分配方法有（）。A.系數(shù)分配法B.實物量分配法C.銷售價值分配法D.可實現(xiàn)凈值分配法【答案】AB7、（）是預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)。A.分析研究預(yù)算執(zhí)行的業(yè)績報告，制定控制政策和獎懲制度B.執(zhí)行預(yù)算C.審定下達(dá)正式預(yù)算D.仲裁有關(guān)預(yù)算沖突E.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序【答案】ACD8、分類法的特點有（）。A.計算結(jié)果常有一定假定性B.可以分類掌握產(chǎn)品成本情況C.可單獨作為一種成本計算方法使用D.以產(chǎn)品類別為成本計算對象E.能簡化成本計算工作【答案】ABD9、投資決策的特點包括（）。A.開支大風(fēng)險高B.對業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性的影響C.引領(lǐng)性D.超前性【答案】ABCD10、變動制造費用總差異可以分為（）。A.效率差異B.工資率差異C.耗費差異D.預(yù)算差異E.產(chǎn)量差異【答案】AC11、項目管理知識體系中把項目管理過程分為（）步驟。A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.控制E.結(jié)束【答案】ABCD12、直接材料的數(shù)量差異產(chǎn)生的可能原因有（）。A.產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)B.原料質(zhì)量C.工人的技術(shù)熟練程度D.生產(chǎn)設(shè)備的有效利用【答案】ABCD13、影響預(yù)算分解的因素主要有（）。A.企業(yè)的預(yù)算制度和預(yù)算程序是否被有效地執(zhí)行B.企業(yè)的預(yù)算是否與戰(zhàn)略聯(lián)動C.企業(yè)的預(yù)算是否與績效聯(lián)動D.企業(yè)中層經(jīng)理人的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)E.企業(yè)的文化和基礎(chǔ)管理是否支持員工正確理解預(yù)算分解指標(biāo)【答案】ABCD14、采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品費用，應(yīng)具備()條件。A.各項消耗定額比較健全B.消耗定額比較穩(wěn)定C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很小【答案】ABC15、下列各項中,屬于直接成本的是（）。A.構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料B.車間照明用電費C.車間生產(chǎn)工人工資D.車間管理人員工資E.銷售部門員工工資【答案】AC16、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用包括（）。A.制造費用B.財務(wù)費用C.銷售費用D.生產(chǎn)費用E.管理費用【答案】ABCD17、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢品的原因主要是（）。A.由于