我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析(一)網(wǎng)球場館建設(shè)狀況1、市場結(jié)構(gòu)分析在我國城市化進程中，體育場館業(yè)無疑是其標志性產(chǎn)業(yè)，我國體育場館在政府主導(dǎo)下，數(shù)量越來越多，規(guī)模也越建越大。由于網(wǎng)球運動在全國掀起了一股新的發(fā)展熱潮，網(wǎng)球場館業(yè)為了滿足日益增長的消費群體，實現(xiàn)公益性和效益性的有機結(jié)合，加速了自身修建和完善，尤其是我國各省省會城市，網(wǎng)球場館集中度進一步提升。通過對我國省會城市網(wǎng)球場館數(shù)量的分析得知，A+等級網(wǎng)球場館占相當大部分比例，這有利于激發(fā)網(wǎng)球場館業(yè)的競爭性，提高行業(yè)的整體服務(wù)水平和經(jīng)濟效益。但是，我國由市場完全主導(dǎo)的體育場館占比仍然較少，政府仍是投資主體。網(wǎng)球場館業(yè)出現(xiàn)了供給不足與場館閑置并存的尷尬局面，當前存在的市場結(jié)構(gòu)不利于網(wǎng)球場館業(yè)運營逐步實現(xiàn)全球化、專業(yè)化和市場化，使得網(wǎng)球場館業(yè)市場集中度降低。產(chǎn)品差異化決定了即使在同一價格下，差異市場的企業(yè)市場份額都不一樣。從該角度看，網(wǎng)球場館業(yè)產(chǎn)品差異化較大，相對于其他3種場地類型，草地造價最高，而硬地成本最低。以我國4個直轄市網(wǎng)球場館為例，其場租價格最高可達每小時幾百元，我國東部發(fā)達地區(qū)普遍高于中部，西部次之。從內(nèi)外因素來看，網(wǎng)球場館業(yè)進入壁壘呈現(xiàn)下降趨勢。我國充分利用國內(nèi)和國際兩大市場和資源，引進了先進生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，網(wǎng)球場館建設(shè)出現(xiàn)多元化投融資局面，場館經(jīng)營管理模式逐步精品文檔交流實現(xiàn)所有權(quán)和使用權(quán)的有序分離。2、市場行為分析當前網(wǎng)球場館在保證滿足社會效益的基礎(chǔ)上，逐漸從政府主導(dǎo)型向市場主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。隨著民營資本的強勢介入，各省市的網(wǎng)球場館為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，通常會采用價格策略，降低小時場租費用，以此吸引廣大網(wǎng)球愛好者。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，對于網(wǎng)球場館業(yè)而言，承接舉辦大型體育賽事對提升其知名度是一個很好的宣傳途徑。以我國國家網(wǎng)球中心為例，曾多次舉辦中國網(wǎng)球公開賽事，利用大型賽事效應(yīng)，提升場館知名度，成為了中國場館的象征。3、市場績效分析市場績效是市場經(jīng)濟運行的結(jié)果，資源配置效率作為評價市場績效的最基本指標，反映著一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況。以往，在我國網(wǎng)球場館業(yè)存在供給不足與資源浪費、學(xué)校場館缺失和利用率低下等問題，嚴重掣肘了網(wǎng)球場館業(yè)健康發(fā)展。 隨著全面深化改革步伐的加快， 雖然我國網(wǎng)球場館的配套設(shè)置越來越完善， 技術(shù)含量越來越高，東部沿海地區(qū)場館資源配置得到良性解決，但在我國中西部經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，上述問題依舊存在，網(wǎng)球場館業(yè)的發(fā)展不能有效滿足日益增長的消費需求，相對其他運動場館，市場占有率仍舊不大。圖表 我國直轄市和省會城市網(wǎng)球場館數(shù)量統(tǒng)計表精品文檔交流我國直轄市和省會城市網(wǎng)球場館數(shù)量統(tǒng)計表 (續(xù))精品文檔交流(二)網(wǎng)球競賽開展綜況近年來，我國開展了一些網(wǎng)球比賽，其賽事分別有：中國網(wǎng)球公開賽，上海大師杯賽、城市網(wǎng)球公開賽、公司企業(yè)網(wǎng)球比賽 ;高校校級網(wǎng)球邀請賽等;從各種賽事可以看出，我國近幾年舉辦的網(wǎng)球比賽逐漸增多，但除了專業(yè)及國際賽事外，目前，大多城市和地區(qū)好多比精品文檔交流賽都是隨機性的，只有4年一次的各省全運會比賽影響力最大， 還有一小部分業(yè)余比賽是由網(wǎng)球俱樂部組織舉辦(三)網(wǎng)球賽事轉(zhuǎn)播狀況就當下而言，雖然網(wǎng)球運動在我國仍屬小眾， 但恰恰也說明了此項運動的上升空間無限，根據(jù)中央電視臺體育頻道統(tǒng)計的數(shù)據(jù)， 2013年，在賽事播出比重的對比中，網(wǎng)球暫居第四，排在足球，籃球和臺球之后。精品文檔交流雖然網(wǎng)球賽事有不錯的播出比重，然而，收視率卻普遍偏低，以2013年為例，網(wǎng)球賽事全年的收視率僅為0.18。圖表CCTV5主要賽事收視率(四)網(wǎng)球項目投資動態(tài)1、金地集團投資 2.5億元助力天津網(wǎng)球發(fā)展金地集團與天津市體育局網(wǎng)球運動管理中心的戰(zhàn)略合作簽約儀式2017年3月在金茂北京威斯汀大飯店舉行。這意味著雙方合作基礎(chǔ)上的職業(yè)網(wǎng)球運動員培訓(xùn)基地正式搭建，天津網(wǎng)球隊征戰(zhàn)賽場也將啟用全新的名稱——金地集團·天津網(wǎng)球隊。近年來天津網(wǎng)球隊在國內(nèi)外賽場都取得了十分亮眼的成績，奠定了國內(nèi)網(wǎng)壇的霸主地位：連續(xù)15次獲得全國團體錦標賽女子團體冠軍、中國女網(wǎng)“全天津隊”陣容參加2016里約奧運會、2017年澳網(wǎng)女單正賽，6位入圍的球員中有5位來自天津隊，天津名將彭帥包攬兩屆全運會網(wǎng)球項目8枚金牌等等。目前，以張帥、彭帥、王薔、鄭賽精品文檔交流賽、段瑩瑩、徐一幡、劉方舟為代表的天津女網(wǎng)一隊組成了國家女子網(wǎng)球隊的主力隊伍，代表著中國女子網(wǎng)壇的最高水平。作為中國最早上市并完成全國化布局的房地產(chǎn)企業(yè)之一，金地集團多年來一直致力于網(wǎng)球運動的發(fā)展。2011年，金地集團全資成立弘金地體育產(chǎn)業(yè)有限公司，全面經(jīng)營與管理集團旗下的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)。 5年的時間里，除在深圳、上海、北京、大連等地運營網(wǎng)球俱樂部以外，公司通過前往甘肅定西與河北南宮，選拔兩批網(wǎng)球運動發(fā)展基金小球員，培養(yǎng)職業(yè)網(wǎng)球隊伍;簽約網(wǎng)壇金花張帥、王薔，開展職業(yè)運動員的經(jīng)紀業(yè)務(wù);連續(xù)三年成功運營ATP深圳公開賽，并創(chuàng)造深圳網(wǎng)球賽事中“fullhouse滿”(場)盛況，以及開辦國際網(wǎng)球?qū)W院等方式，布局網(wǎng)球全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為推動中國網(wǎng)球運動的發(fā)展貢獻自己的力量。據(jù)了解，金地集團將在未來5年戰(zhàn)略合作期內(nèi)，累計投資近2.5億元人民幣與天津網(wǎng)球管理中心共同支持中國網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展，其中每年贊助天津網(wǎng)球隊500萬。公司負責人表示，將通過團隊、資金資助國內(nèi)優(yōu)秀的女子一線球員建立第一梯隊，引進培養(yǎng) 16歲至20歲間的具有潛質(zhì)的優(yōu)秀運動員形成第二梯隊，以 13歲至16歲的潛力球員為第三梯隊，廣泛吸取對網(wǎng)球感興趣、身體素質(zhì)較高的少年兒童組建第四梯隊。2、東僑網(wǎng)球中心項目開工2017年3月24日，市重點項目東僑網(wǎng)球中心項目開工。 該項目位于北部新區(qū)福寧北路以東，團圓路以北，項目占地面積10畝，建設(shè)2片室內(nèi)賽場，總建筑面積 5200平方米，總投資 3757萬元，計精品文檔交流劃2017年7月底前竣工投入使用。項目的建設(shè)將為 2018年省運會網(wǎng)球賽事提供場地支持，并成為北部新區(qū)體育設(shè)施建設(shè)的一個先例，有利于推動北部新區(qū)體育設(shè)施不斷完善。據(jù)了解，2017年東僑共實施省市重點項目15個，總投資191.25億元，其中在建12個，總投資178.55億元，年度計劃投資54.11億元;預(yù)備項目3個，總投資12.70億元，年度計劃投資0.9億元。為加快重點項目建設(shè)，東僑