2022年XX集團組織架構(gòu)

XXX集團2021年組織架構(gòu)圖

市場中心營銷中心生產(chǎn)中心服務(wù)中心

一級組織架構(gòu)職能分解表

職能部門（崗位）設(shè)置職能說明（主要工作任務(wù)）

董事長1、確定集團的經(jīng)營理念與使命定位,規(guī)劃集團發(fā)展愿景；

2、決定集團發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和投資方案；

3、決定集團年度財務(wù)預(yù)、決算方案及利潤分配方案；

4、審議集團高管的聘用、解聘及薪酬等重大決策事項；

戰(zhàn)略委員會1、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略信息收集、分析，制定集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)2021年度經(jīng)營規(guī)劃工作協(xié)調(diào)和跟蹤落實。

3、負(fù)責(zé)制定2021年度集團經(jīng)營規(guī)劃書。

4、負(fù)責(zé)每季度召開經(jīng)營分析會檢討年度經(jīng)營計劃的完成情況，并

分析原因提出改進措施。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)測集團戰(zhàn)略實施進展，適時分析內(nèi)外部環(huán)境變化，并對

集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃進行調(diào)整修訂。

總裁1、負(fù)責(zé)集團組織架構(gòu)設(shè)計，策劃企業(yè)管理系統(tǒng)并監(jiān)督實施；

2、組織實施董事會決議，處理公司各重大事件；

決策層3、集團年度經(jīng)營計劃與績效目標(biāo)的組織制訂、審批及監(jiān)督執(zhí)行；

4、組織和監(jiān)督企業(yè)的年度預(yù)算管理,做好集團日常經(jīng)營管理工作；

5、提出年度企業(yè)文化傳播方向與重點，營造符合公司價值觀的文

化氛圍；

6、提出符合集團發(fā)展的營銷模式和管理模式，并組織實施，達成

集團的戰(zhàn)略目標(biāo)；

7、建設(shè)高效的組織團隊及公司高管選育用留，不斷優(yōu)化和提升公

司人才梯隊建設(shè)；

8、審批公共關(guān)系方案，會見政府要員及重要業(yè)務(wù)合作伙伴的重要人

員，維護好公共關(guān)系。

總裁辦1、協(xié)助總裁做好集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織管理；

2、負(fù)責(zé)行政體系建設(shè)，監(jiān)督落實各部門計劃指標(biāo)執(zhí)行，強化各部

門的執(zhí)行能力；

3、負(fù)責(zé)集團通用制度與流程的制定與匯編，發(fā)布執(zhí)行及過程督導(dǎo)；

4、協(xié)助總裁做好企業(yè)的日常經(jīng)營的管理工作；

5、協(xié)助總裁建設(shè)高級人才梯隊及企業(yè)文化；

6、負(fù)責(zé)公司法務(wù)、外聯(lián)工作及項目申報工作，協(xié)調(diào)處理外部相關(guān)

部門關(guān)系；

7、協(xié)助總裁進行重要會議的召集、主持、會議決議的執(zhí)行督導(dǎo)工

作；

8、負(fù)責(zé)集團文件、資料、證書及檔案的管理；

9、負(fù)責(zé)集團固定資產(chǎn)的盤點與管理；

10、負(fù)責(zé)集團行政管理工作，并業(yè)務(wù)上指導(dǎo)各中心行政方面的工作.

人力資源部1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司的組織架構(gòu)及職能分配說明等組

織設(shè)計文件，定期檢核與完善；

2、制定人力資源管理規(guī)劃，構(gòu)建人力資源六大模塊，保證集團發(fā)

展的人才需求；

3、根據(jù)集團發(fā)展需求，負(fù)責(zé)人力資源管理制度建設(shè)與組織實施；

4、負(fù)責(zé)集團薪酬設(shè)計、績效考核設(shè)計、培訓(xùn)規(guī)劃、人員招聘工作；

5、對集團用工進行分析，不斷提升集團的人均效能，提高人員效

率；

集團總部6、負(fù)責(zé)員工“選、訓(xùn)、用、效、展”的管理，以達到人崗匹配；

職能（服7、主導(dǎo)公司人才梯隊的建設(shè)（人力資源儲備與開發(fā)管理），以保

務(wù)型）證人才的需求；

8、負(fù)責(zé)協(xié)助集團公司的企業(yè)文化建設(shè)；

財務(wù)部1、負(fù)責(zé)集團的預(yù)、決算管理，財務(wù)成本核算及費用審核；

2、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與管理；

3、財務(wù)統(tǒng)計分析與管理；

4、負(fù)責(zé)財務(wù)制度流程的編制、報批與組織執(zhí)行，財經(jīng)紀(jì)律的監(jiān)管；

5、負(fù)責(zé)集團投/融資及資金安全管理；

6、負(fù)責(zé)集團合并報表、子公司財務(wù)指標(biāo)監(jiān)管；

7、負(fù)責(zé)對營銷核算部和生產(chǎn)核算部工作進行指導(dǎo)；

8、負(fù)責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與管理，為集團高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)

支持。

審計監(jiān)察部1、結(jié)合集團戰(zhàn)略制定與完善企業(yè)審計監(jiān)察管理體系；

2、負(fù)責(zé)集團財務(wù)審計工作，對集團收支業(yè)務(wù)、核算的合理性和準(zhǔn)

確性、報表的真實性審計；

2、負(fù)責(zé)集團制度流程執(zhí)行的審計，跟蹤監(jiān)控集團的財產(chǎn)和資金使

用情況、流程運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并提出改進建議；

3、負(fù)責(zé)集團中高管任職資格審計，對嚴(yán)重違反集團制度，財經(jīng)紀(jì)

律，侵占公司資產(chǎn)，嚴(yán)重?fù)p失浪費等損害公司利益的行為進行專案

審計；

4、負(fù)責(zé)中高管人員離職審計工作

5、負(fù)責(zé)公司各項政策落地情況的審計工作，對集團經(jīng)濟合同（包

括采購合同、銷售合同）、呈報等，不定時對執(zhí)行情況進行抽查；

負(fù)責(zé)對審計中發(fā)現(xiàn)不合規(guī)事項提出整改意見及建議并跟蹤閉環(huán)；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場督查銷售各項政策落地情況及營銷人員的工作質(zhì)量；

7、建立并不斷完善產(chǎn)品價格管控、打假、防串貨相關(guān)制度并組織

實施，處理市場違紀(jì)違規(guī)行為。

項目工程部1、負(fù)責(zé)“中華福醬文博園”項目工程專案推進工作；

2、負(fù)責(zé)集團重大項目工程的工作；

3、負(fù)責(zé)集團重大技改項目的推進工作。

信息部1、負(fù)責(zé)集團信息化規(guī)劃和建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)信息化建設(shè)配套系統(tǒng)的開發(fā)、運營、維護管理；

3、負(fù)責(zé)集團數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)安全管理；

4、負(fù)責(zé)集團辦公設(shè)備（電腦、打印機、復(fù)件機、視頻系統(tǒng)等）的

維護與管理。

市場中心1、定期進行市場調(diào)研，并對收集的市場調(diào)研報告進行分類、整理、

分析、建檔及反饋工作。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品包裝設(shè)計、開發(fā)的策劃、產(chǎn)品推廣及促銷活動。

3、根據(jù)公司年度營銷方案做好階段性營銷活動的策劃工作及廣告

業(yè)務(wù)的聯(lián)系。

4、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。

5、制定及實施市場廣告推廣活動、公關(guān)活動、促銷活動。

6、參與銷售部產(chǎn)品銷售政策、促銷政策的制訂和審核并監(jiān)督、抽

查銷售政策、促銷政策的執(zhí)行。

7、對主要競爭品牌產(chǎn)品的包裝、價格、促銷手段、品牌廣告策略

等的收集、整理和分析。

8、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場督查銷售各項政策落地情況及營銷人員的工作質(zhì)量。

10、建立并不斷完善產(chǎn)品價格管控、打假、防串貨相關(guān)制度并組織

實施，處理市場違紀(jì)違規(guī)行為。

11、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

12、配合、協(xié)助相關(guān)部門搞好其它各項工作。

營銷中心1、在集團戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，推動福矛營銷模式落地，推進“百館千室

萬店”工程建設(shè)，確保營銷目標(biāo)有效達成；

2、根據(jù)市場情況，集中資源進行樣板市場的打造，尋求方法對薄

弱市場進行突破；

3、制定營銷中心年度市場費用規(guī)劃，確保資源利用最大化；

4、做好營銷及管理創(chuàng)新，組織人員、資源配套，推動營銷方案有

效落地，確保各項政策目標(biāo)有效達成；

5、執(zhí)行集團人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)營銷人才梯隊，培養(yǎng)并打造一支

專業(yè)、高效、具有凝聚力的營銷團隊，并提供阿米巴經(jīng)營模式

的平臺；

6、執(zhí)行集團品牌戰(zhàn)略，做好品牌規(guī)劃建設(shè)與維護，提升品牌美譽

四大中心度；

7、踐行企業(yè)精神及使命，貫徹集團經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，努力實

現(xiàn)集團愿景。

生產(chǎn)中心1、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃與目標(biāo)的制定、

實施、監(jiān)控、調(diào)整與改進；

2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的建立、維護與持續(xù)改進，以達

到保質(zhì)保量生產(chǎn)；

3、圍繞“一個確保、兩個目標(biāo)、三個降低、四個提高、五個加強”

展開各項工作，有效推進落地執(zhí)行；

4、推動三化：實現(xiàn)自動化、信息化、智能化的生產(chǎn)制造；

5、負(fù)責(zé)協(xié)助三門新廠“中華福醬文博園”規(guī)劃與實施；

6、負(fù)責(zé)成本預(yù)算的制定、成本控制與成本改進；

7、做好技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)及工藝管理，不斷提升產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量；

8、執(zhí)行集團人力資源戰(zhàn)略，組建生產(chǎn)、科研人才梯隊，協(xié)助集團

企業(yè)文化推廣。

服務(wù)中心1.負(fù)責(zé)建立市場信息服務(wù)平臺，各類市場信息臺帳建檔，定期

分析并反饋，做好營銷信息服務(wù)；

2.做好銷售合同管理、價格管理、政策呈報管理、文件管理、

會議管理，做好宣貫、過程跟進、結(jié)果檢查，確保各項工作

有效開展，提升營銷服務(wù)；

3.利用信息平臺，協(xié)助營銷中心做好人員的管理與監(jiān)督，以及

審核差旅軌跡；

4.負(fù)責(zé)營銷中心各事業(yè)部銷售工具模板的設(shè)計與提供；

5.負(fù)責(zé)酒廠觀光體驗的接待工作，并通過服務(wù)促進招商，達成

產(chǎn)品銷售；

6.負(fù)責(zé)接待費用方面的核銷與管控。

7.不斷完善售后服務(wù)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施，確保售后服

務(wù)及時有效，提升客戶滿意度；

8.負(fù)責(zé)原酒、定制酒等銷售服務(wù)工作，建立客戶臺帳，并定期

跟蹤，引導(dǎo)客戶進行后續(xù)購買；

9.負(fù)責(zé)建立客戶檔案，組織實施售后服務(wù)，確保售后服務(wù)及時

有效。

市場中心組織架構(gòu)圖

市場中心部門職能分解表

部門設(shè)置部門職能說明（主要工作內(nèi)容）

品牌部1、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象管理、建設(shè)和維護，規(guī)范VI視覺識別系統(tǒng)及應(yīng)用；

2、負(fù)責(zé)品牌活動策劃與實施，增值品牌；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包材開發(fā)設(shè)計與宣傳推廣，福矛酒文化展館宣傳內(nèi)容的規(guī)劃與適

時提升和完善；

4、負(fù)責(zé)廣宣物料開發(fā)、設(shè)計及投放跟蹤與分析；

5、負(fù)責(zé)集團自媒體的建設(shè)與運營推廣，傳播企業(yè)與品牌文化；

6、負(fù)責(zé)品牌媒介廣告采購洽談、投放與分析，建立媒介公共關(guān)系并維護；

7、負(fù)責(zé)集團重大活動的策劃與執(zhí)行工作；

8、負(fù)責(zé)媒介資源洽談、媒介預(yù)算規(guī)劃提報、媒介資源管理、媒介畫面維護管

理、投放執(zhí)行、大型品牌公關(guān)活動策劃與對接。

市場策劃部1、負(fù)責(zé)年度/季度市場推廣方案的策劃、執(zhí)行、監(jiān)督和效果檢測；

2、負(fù)責(zé)年度/季度產(chǎn)品培訓(xùn)方案的規(guī)劃與落地執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)打造樣板市場：負(fù)責(zé)對區(qū)域樣板市場進行營銷活動執(zhí)行及專業(yè)知識與

技能培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)對銷售區(qū)域提出的個性化促銷方案進行把關(guān)審批，并跟蹤落地執(zhí)行情

況，對促銷效果進行評估；

5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價格體系政策方案的制定；

6、業(yè)績檢視，規(guī)劃符合區(qū)域執(zhí)行的活動方案以提升公司產(chǎn)品市場占有率。

產(chǎn)品拓展部1、新品專項研究：市場調(diào)研分析、新產(chǎn)品概念提出，產(chǎn)品定位及策略管理；

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)上市進度的跟蹤；

3、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市銷售策略和銷售目標(biāo)分解。

1、負(fù)責(zé)集團新媒體的營銷與運營；

新媒體運營組

2、負(fù)責(zé)各個新媒體平臺的內(nèi)容規(guī)劃（大風(fēng)號，今日頭條，微信公眾號等），抖

音，快手等短視頻平臺運作。確定線上的營銷方案，模式及目標(biāo)；

3、收集，研究網(wǎng)絡(luò)熱點話題，結(jié)合新媒體特性，對微博，微信等平臺內(nèi)容做出

實時調(diào)整和更新；

4、對標(biāo)公司產(chǎn)品的客戶人群，篩選合理的新媒體傳播渠道；

5、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，針對結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，研究爆款邏輯，對熱門詞匯，熱門

話題及時反應(yīng)，拉新維護；

6、對接相關(guān)品牌以及銷售的直播資源，做出合理判斷，負(fù)責(zé)對接好直播的物

料需求和人員調(diào)配。

1、負(fù)責(zé)集團新產(chǎn)品包裝設(shè)計、舊產(chǎn)品的包裝升級設(shè)計；

設(shè)計組

2、負(fù)責(zé)定制酒的包裝設(shè)計；

3、負(fù)責(zé)公司日常線上線下平面物料設(shè)計，品牌廣宣類平面設(shè)計；

4、負(fù)責(zé)完成公司各部門需求的平面設(shè)計。

營銷中心組織架構(gòu)圖

營銷中心部門職能分解表

部門設(shè)置部門職能說明（主要工作內(nèi)容）

福矛事業(yè)部1、負(fù)責(zé)福矛品牌產(chǎn)品銷售管理工作；

2、完成公司下達的各項銷售指標(biāo)為目的，按照營銷戰(zhàn)略及營銷年度經(jīng)營規(guī)

劃要求，踐行三個“九字箴言”；

3、負(fù)責(zé)收集市場信息，建立全面能見度規(guī)劃，圍繞能見度形成作戰(zhàn)地圖（一

畝三分田），組織市場建設(shè)有效落地執(zhí)行；并掌握市場動態(tài)、分析銷售

和市場狀況，與時俱進的為福矛品牌產(chǎn)品發(fā)展，提出改進方案和措施；

4、確定各項銷售指標(biāo)、制訂銷售計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況；

5、結(jié)合市場實際，組織營銷方案的申報、審核與執(zhí)行，在預(yù)算范圍內(nèi)，確

保資源利用最大化；

6、營銷隊伍團隊建設(shè)，培訓(xùn)與考核，踐行企業(yè)文化；

7、做好福矛品牌產(chǎn)品招商、渠道管理、價格管理、促銷管理、協(xié)助品牌推

廣等重要工作；

8、負(fù)責(zé)構(gòu)建福矛特有“1+N”商業(yè)模式，推進“百館千室萬店”工程，打

造工作室、代理商等支點，深度布局市場；

9、客觀、及時地反饋客戶的意見與建議，做好客戶服務(wù)，提升客戶滿意度。

黃華山事業(yè)部1、負(fù)責(zé)黃華山品牌產(chǎn)品銷售管理工作；

2、完成公司下達的各項銷售指標(biāo)為目的，按照營銷戰(zhàn)略及營銷年度經(jīng)營規(guī)

劃要求，做好直分銷體系建設(shè)，圍繞“城關(guān)全覆蓋、一鎮(zhèn)一分銷”，組

織市場有效落地執(zhí)行；

3、并掌握市場動態(tài)、分析銷售和市場狀況，與時俱進的為黃華山品牌產(chǎn)品

發(fā)展，提出改進方案和措施；

4、確定各項銷售指標(biāo)、制訂銷售計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況；

5、結(jié)合市場實際，組織營銷方案的申報、審核與執(zhí)行，在預(yù)算范圍內(nèi)，確

保資源利用最大化；

6、營銷隊伍團隊建設(shè)，培訓(xùn)與考核，踐行企業(yè)文化；

7、做好黃華山品牌產(chǎn)品招商、渠道管理、價格管理、促銷管理、協(xié)助品牌

推廣等重要工作；

8、客觀、及時地反饋客戶的意見與建議，做好客戶服務(wù)，提升客戶滿意度。

朱子事業(yè)部1、完成公司下達的各項銷售指標(biāo)為目的，按照營銷戰(zhàn)略及營銷年度經(jīng)營

規(guī)劃要求，組織推進各項工作；

2、借力福矛與黃華山品牌的團隊及渠道，做好朱子品牌產(chǎn)品的各項銷售

工作；

3、負(fù)責(zé)收集市場信息，并掌握市場動態(tài)、分析銷售和市場狀況，為朱子品

牌產(chǎn)品發(fā)展，提出改進方案和措施；

4、確定各項銷售指標(biāo)、制訂銷售計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況；

5、結(jié)合市場實際，組織營銷方案的申報、審核與執(zhí)行，在預(yù)算范圍內(nèi)，確

保資源利用最大化。

定制酒事業(yè)部1、根據(jù)營銷戰(zhàn)略及年度經(jīng)營規(guī)劃要求，制訂定制酒開發(fā)計劃，拓展定制

酒客戶；

2、負(fù)責(zé)定制酒的需求收集、整理和分析，推動產(chǎn)品研發(fā)；

3、負(fù)責(zé)完成公司下達的定制酒銷售指標(biāo)；

4、客觀、及時地反饋客戶的意見與建議，做好客戶服務(wù)，提升客戶滿意度。

原酒事業(yè)部1、根據(jù)營銷戰(zhàn)略及年度經(jīng)營規(guī)劃要求，制訂定制酒開發(fā)計劃，拓展原酒客

戶；

2、負(fù)責(zé)原酒的需求收集、整理和分析，推動產(chǎn)品研發(fā)；

3、負(fù)責(zé)完成公司下達的原酒銷售指標(biāo)；

4、客觀、及時地反饋客戶的意見與建議，做好客戶服務(wù)，提升客戶滿意度。

、負(fù)責(zé)制定年度電商銷售方案和指標(biāo)，并確保方案順利執(zhí)行，完成企業(yè)交

新零售事業(yè)部1

給的全年銷售指標(biāo)；

2、負(fù)責(zé)電商平臺的運行管理，保持和相關(guān)電商平臺服務(wù)商的溝通；

3、制定電商推廣策劃方案，對電商銷售匯總分析，并對電商市場變化及時

提出相應(yīng)措施；

4、負(fù)責(zé)電商銷售產(chǎn)品的開發(fā)、推廣、策劃、管理與企業(yè)形象售前售后維護；

5、網(wǎng)站營銷數(shù)據(jù)分析，包括客戶需求分析，使用習(xí)慣分析，推廣效果評估；

6、搜集重點產(chǎn)品電商市場的宏觀信息及價格信息，保證良好的企業(yè)形象和

品牌知名度

7、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)渠道開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展與對外合作；

8、負(fù)責(zé)制定部門管理制度、流程設(shè)計，實施與優(yōu)化，承擔(dān)部門服務(wù)團隊的

建設(shè)與管理職能；

9、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌官網(wǎng)的整體推廣和策劃布局工作；

10、負(fù)責(zé)對接與外部合作公司、企業(yè)、政府、協(xié)會等機構(gòu)關(guān)于電商、直播、

新零售等相關(guān)工作；

11、負(fù)責(zé)部門預(yù)算及費用管控，確保資源利用最大化；負(fù)責(zé)微商、電商分

銷隊伍開發(fā)及人才梯隊建設(shè)、企業(yè)文化推廣及協(xié)助品牌推廣，強化業(yè)務(wù)團

隊執(zhí)行力。

、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的上市招商工作；

招商部1

2、負(fù)責(zé)專項產(chǎn)品的招商工作；

3、協(xié)助各銷售區(qū)域的招商工作，招商完成后移交銷售區(qū)域進行客戶維護；

4、

、負(fù)責(zé)企業(yè)客戶團購，推進“省酒進省企“活動

團購部1

2、負(fù)責(zé)協(xié)會、商會等大客戶團購的開發(fā)

宣傳部

營銷核算部1、負(fù)責(zé)對營銷系統(tǒng)經(jīng)營成本費用、目標(biāo)利潤預(yù)算與核算，監(jiān)督預(yù)警管理的

執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)各類財務(wù)報表編制、分析與反饋，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持；

3、負(fù)責(zé)客戶往來賬務(wù)的對賬管理，納稅策劃與申報；

4、負(fù)責(zé)對經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、審核、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；

5、負(fù)責(zé)客戶訂單的接收、開單及銷售日報表與未發(fā)貨報表的編制。

生產(chǎn)中心組織架構(gòu)圖

生產(chǎn)中心部門職能分解表

部門設(shè)置部門職能說明（主要工作內(nèi)容）

釀造部1、組織生產(chǎn)：按照公司下達的生產(chǎn)計劃，組織大曲及酒基生產(chǎn)，確保生產(chǎn)

達到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求；

2、質(zhì)量控制：按照質(zhì)量體系要求程序組織實施生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公

司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求；

3、安全和現(xiàn)場管理：確保安全生產(chǎn)，按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕安

全事故的發(fā)生；抓好現(xiàn)場管理和6s管理，達到公司現(xiàn)場管理的要求。

4、節(jié)能降耗：負(fù)責(zé)抓好節(jié)能降耗，各項物耗嚴(yán)格控制在定額之內(nèi)，生產(chǎn)領(lǐng)

用的物資必須日清月結(jié)，杜絕物資浪費現(xiàn)象；

生產(chǎn)部1、編制年度和每月生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃的可行性和合理性；

2、掌握生產(chǎn)進度，編制并監(jiān)督生產(chǎn)工藝流程的執(zhí)行情況，監(jiān)督生產(chǎn)車間領(lǐng)

用物資日清日結(jié)，負(fù)責(zé)對廢舊物資回收，杜絕浪費現(xiàn)象；

3、加強與職能部門的溝通，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷平衡，合理調(diào)度，優(yōu)化資源，努

力提高生產(chǎn)率；

4、組織生產(chǎn)：按照生產(chǎn)計劃，組織成品酒生產(chǎn)，確保生產(chǎn)達到公司的標(biāo)準(zhǔn)

和要求，提高交貨及時率；

5、質(zhì)量控制：按照質(zhì)量體系要求程序組織實施生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公

司質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求；

6、安全和現(xiàn)場管理：確保安全生產(chǎn)，按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，杜絕安

全事故的發(fā)生；抓好現(xiàn)場管理和6S管理，達到公司現(xiàn)場管理的要求；做好

安全宣傳和各項安全生產(chǎn)記錄；

7、節(jié)能降耗：負(fù)責(zé)抓好節(jié)能降耗，各項物耗嚴(yán)格控制在定額之內(nèi)，生產(chǎn)領(lǐng)

用的物資必須日清月結(jié)，杜絕物資浪費現(xiàn)象；

品管部1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評價和質(zhì)量監(jiān)督：

1）、制定原輔材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的檢驗規(guī)程；

2）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢規(guī)定的修訂和制定，記錄配套的質(zhì)檢管理辦法；

3）、開展原輔助材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量評價工作，做到記錄完

整、存檔規(guī)范；

4）、做好產(chǎn)品質(zhì)量異常原因的分析，追查責(zé)任原因，提出處理意見并改進

落實到位，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量達到公司質(zhì)量和食品安全目標(biāo)，無重大質(zhì)量事

故發(fā)生；

2、質(zhì)量檢驗：

1）、負(fù)責(zé)對各類原輔材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品入庫前的質(zhì)量檢驗，質(zhì)量

檢驗準(zhǔn)確率達到公司標(biāo)準(zhǔn)，并對供方產(chǎn)品質(zhì)量提出初步的評價意見，確保評

價公正客觀；

2）、對公司倉庫內(nèi)的原輔材料及最終產(chǎn)品保管進行監(jiān)督，確保原輔材料與

最終產(chǎn)品保管不發(fā)生質(zhì)量問題；

3）、提供原輔材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的具體檢驗報告，作為質(zhì)量認(rèn)定

的依據(jù)，確保檢驗報告中的數(shù)據(jù)真實可靠；

4）、對于原輔材料及最終產(chǎn)品進行采樣留存，做好留樣室建設(shè)；

3、負(fù)責(zé)組織評酒及酒樣、記錄的收集和保管

4、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制（含計量器具的檢定工作）

5、不合格品處理：組織各部門對不合格原輔材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品進

行處理，制定糾正和預(yù)防措施，提出整改意見，限期相關(guān)部門進行整改，

杜絕類似質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生；

6、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：

1）、建立原材料、半成品、成品檢驗數(shù)據(jù)檔案，確保檢驗數(shù)據(jù)查詢方便；

2）、建立檢驗數(shù)據(jù)分析圖表，及時分享給相關(guān)部門；

7、假冒產(chǎn)品鑒定：組織相關(guān)部門對假冒產(chǎn)品進行鑒定，并提出鑒定報告，

確保鑒定準(zhǔn)確、及時；

8、售后服務(wù)：協(xié)助對重大客戶質(zhì)量投訴等問題及時進行妥善處理，提高企

業(yè)形象和品牌美譽度；

9、管理體系建設(shè)：

1）、協(xié)助總經(jīng)理組織各部編制生產(chǎn)中心質(zhì)量、環(huán)境管理等體系文件，監(jiān)督

執(zhí)行情況，確保公司管理體系目標(biāo)的達成；

2）、協(xié)助總經(jīng)理定期組織檢查各體系落實情況，使各管理體系在全公司貫

徹落實和持續(xù)改進工作，確保體系的有效性和適宜性；

技術(shù)部1、科研項目計劃：

1）、組織編制公司技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量提升年度計劃及酒體設(shè)計項目年度開發(fā)

計劃，確保戰(zhàn)略發(fā)展需求；

2）、依據(jù)公司新產(chǎn)品開發(fā)文件，進行新產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)為企業(yè)研發(fā)出市場

需要的新產(chǎn)品；

2、外部科研交流：加強與國內(nèi)名優(yōu)酒廠家和科研院校進行技術(shù)交流與合作，

開展與酒類相關(guān)的基礎(chǔ)、應(yīng)用研究，在一定時期內(nèi)在省級及以上刊物發(fā)表有

價值的論文或創(chuàng)新專利，確?？蒲兴奖３诸I(lǐng)先；

3、工藝技術(shù)管理：

1）、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助解決生產(chǎn)部門技術(shù)難題及組織技術(shù)攻關(guān)，

確保生產(chǎn)工藝難題及時得到解決；

2）、組織制定、修改并審核各種工藝技術(shù)文件，負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣應(yīng)用；

4、勾兌班管理：

1）、負(fù)責(zé)組織酒體勾兌，科學(xué)勾兌調(diào)味，及時交付灌裝生產(chǎn)所需的酒體；

2）、按照質(zhì)量管理體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行基酒組合、調(diào)味，必要時進行

降度、改進處理，確保批次酒質(zhì)量穩(wěn)定；

3）、抓好節(jié)能降耗，做好酒體成本控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象；

4）、抓好現(xiàn)場管理和6s管理，達到公司現(xiàn)場管理要求；

5）、做好計量管理、保質(zhì)保量將勾兌酒交付下道工序使用，確保達到公司要

求；

設(shè)備部1、執(zhí)行公司下達的設(shè)備制造、安裝和維修任務(wù)，確保設(shè)備維護的質(zhì)量；

2、監(jiān)督設(shè)備管理，并做好監(jiān)視和測量裝置及各種設(shè)備的三級保養(yǎng)管理記錄，

監(jiān)督特種設(shè)備、重點設(shè)備以及重要崗位操作者的持證上崗工作情況；

3、動力供應(yīng)：按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，做好公司廠區(qū)水、電、氣的供

應(yīng)管理，確保公司生產(chǎn)所需動力的正常供應(yīng)，并建立完整的信息數(shù)據(jù)，提供

給相關(guān)部門.

4、負(fù)責(zé)設(shè)窯的日常管理與維護，保證設(shè)備的正常運作，以滿足生產(chǎn)對設(shè)備

的需求。

物控部1、倉庫管理：

1）、負(fù)責(zé)對倉庫的管理，確保倉庫安全、整潔有序、賬物相符、服務(wù)快

捷；

2）、建立科學(xué)的存儲標(biāo)準(zhǔn)，編制關(guān)于倉庫物流運作中的各種材料入庫、保

管、出庫流程；

3）、做好原材料、包裝材料、五金材料的登賬、報表、保管等倉庫管理工

作，確保材料的先進先出；

4）、嚴(yán)格規(guī)范倉儲物資管理，杜絕物資浪費現(xiàn)象，確保物資質(zhì)量安全；

2、生產(chǎn)支持：

1）、為各車間完成生產(chǎn)計劃提供庫存信息支持，同時合理規(guī)劃倉庫使用，

為成品酒的存放提供支持；

2）、分解銷售訂單需求，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、各車間的生產(chǎn)計劃安排，保證銷售

訂單需求；

3、倉儲統(tǒng)計：

1）、做好原材料倉庫管理，做好半成品的統(tǒng)計報表、存檔等工作，上報壓

庫的原材料、半成品的滲漏、破損、霉變等質(zhì)量信息，并提出處理意見；

2）、做好成品倉庫的統(tǒng)計報表、存檔等工作，上報壓庫的成品滲漏、破損

等質(zhì)量信息，并提出處理意見；

4、裝卸管理：制定倉庫裝卸流程以及操作守則，確保入庫出庫及時有效，

避免裝卸過程中的損耗；

采購部1、物資采購：

1）、編制匯總物資采購計劃、申報并組織實施，確保采購的各類物資到貨

準(zhǔn)時率和產(chǎn)品進貨驗收合格率達到公司標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)計劃所需物資及時供

應(yīng)生產(chǎn)；

2）、收集市場行情信息，協(xié)助公司對物資采購價格進行審查，控制采購成

本維護公司利益；

3）、根據(jù)需求情況靈活調(diào)整采購計劃，控制不合理的物資采購，確保做好

協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷的平衡；

4）、合理安排采購過程中的資金需求計劃，提高資金利用率；

2、新產(chǎn)品開發(fā)：參與新產(chǎn)品開發(fā)，提供包材材質(zhì)資信，監(jiān)督驗收包裝材料、

瓶體等外部設(shè)計的質(zhì)量，確保新產(chǎn)品開發(fā)活動的順利開展；

3、供應(yīng)商管理：

1）、加強與供應(yīng)商建立良好的溝通與合作，確保陽光采購，維護公司形象

和利益；

2）、建立物資采購供應(yīng)渠道，做好供應(yīng)商的評估，建立合格供方一覽表，

做好對供應(yīng)商的誠信、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面的評比活動，優(yōu)勝劣汰，確保

采購供應(yīng)渠道的通暢；

3）、開展各類大宗材料品種的合理競標(biāo)比價，實行價格升降報批制，確保

全年采購成本下降；

總經(jīng)辦1、人事管理（生產(chǎn)中心）：

1）、落實集團發(fā)布的人力資源各項管理制度及規(guī)定；

2）、負(fù)責(zé)實施生產(chǎn)中心員工招聘工作；

3）、執(zhí)行生產(chǎn)中心員工紀(jì)律管理；

4）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心員工獎懲管理，處理員工投訴；

5）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心員工檔案管理，做好人事統(tǒng)計工作；

6）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)動、晉級、降職等異動事務(wù)的辦

理；

7）、根據(jù)政府相關(guān)政策，做好生產(chǎn)中心社醫(yī)保增減員、退休、工傷、失業(yè)等

事務(wù)的辦理及勞保用品的申購、管理、發(fā)放工作；

8）、協(xié)調(diào)生產(chǎn)中心各部門之間盈、缺人力的調(diào)配；

9）、協(xié)助集團人力資源部做好企業(yè)文化建設(shè)工作；

2、行政管理：

1）、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)中心通用制度建設(shè)，協(xié)助技術(shù)部做好體系建設(shè)，并按照

質(zhì)量體系要求做好流程、制度的收、發(fā)、存檔等管理，監(jiān)督制度的落實情況；

2）、負(fù)責(zé)行政體系建設(shè)并督導(dǎo)落地工作；

3）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心會議召集、會議紀(jì)要和會議的跟蹤；

4）、負(fù)責(zé)協(xié)助集團公司員工活動的組織、安排、服務(wù)工作；

5）、負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門的外聯(lián)工作，以維持與相關(guān)政府部門良好的關(guān)系；

6）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心的發(fā)文公告，印鑒管理，各類證件與資質(zhì)辦理，信息管