總裁組織管理與建設(shè)

總裁組織管理與建設(shè)北京影響力北京影響力企業(yè)管理有限公司劉永忠中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)金牌經(jīng)理人北京影響力企業(yè)管理有限公司董事總經(jīng)理，北京春風(fēng)智慧投資咨詢有限公司執(zhí)行董事，多家集團(tuán)公司總裁顧問；總裁組織管理與建設(shè)講師簡(jiǎn)介忠誠(chéng)組織建設(shè)金牌講師，擅長(zhǎng)于組織管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃，“忠誠(chéng)組織建設(shè)”理論的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者；15年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)、10年團(tuán)隊(duì)管理和講師經(jīng)歷，幫助近百家企業(yè)做過策劃和咨詢，深受業(yè)界好評(píng)。風(fēng)格：非常、非常實(shí)戰(zhàn)。2總裁組織管理與建設(shè)

目標(biāo)：了解企業(yè)管理與建設(shè)的核心要素及規(guī)律，為企業(yè)健康成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。目的：培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理者，避免出現(xiàn)企業(yè)管理的常識(shí)性錯(cuò)誤。收獲：掌握企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)與管理的正確方向和規(guī)律，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。要求：空杯心態(tài)積極參與反思踐行時(shí)間：14小時(shí)3總裁組織管理與建設(shè)股東組織管理與建設(shè)中層組織管理與建設(shè)員工組織管理與建設(shè)4股東組織管理與建設(shè)股東組織管理與建設(shè)股東組織管理與建設(shè)本部分提綱一、合伙企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)二、合伙企業(yè)公司高層構(gòu)成三、董事會(huì)關(guān)鍵職能四、公司股東之間股權(quán)分配五、公司股東之間的沖突六、公司股東沖突協(xié)調(diào)七、公司股東退出機(jī)制公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)：

保證股東利益最大化，防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離。股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制一、合伙企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)股東董事會(huì)投票權(quán)紅利公司（管理層和物質(zhì)資本）雇員債權(quán)人供應(yīng)商顧客監(jiān)督權(quán)股權(quán)資本薪金勞動(dòng)債權(quán)資本利息投入市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)價(jià)格股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制

股東大會(huì)（由全體股東組成）監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層（經(jīng)營(yíng)權(quán)）戰(zhàn)略審計(jì)提名……考核董事會(huì)秘書董事會(huì)專門委員會(huì)二、合伙企業(yè)公司高層構(gòu)成董事會(huì)要求達(dá)到價(jià)值最大化并保護(hù)權(quán)益評(píng)估集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)代表股東的利益監(jiān)督管理層并檢查錯(cuò)誤行為，但避免直接干涉日常管理任命總裁，評(píng)估后繼工作監(jiān)督高層管理薪酬方案幫助制定和批準(zhǔn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略確保公司發(fā)展并評(píng)估管理層負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作股東董事會(huì)管理層明確區(qū)分董事會(huì)和管理層的責(zé)任股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制高層之間的分工合作合伙企業(yè)股東的合作要素股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制價(jià)值觀相近資源互補(bǔ)實(shí)力相當(dāng)穩(wěn)定合作三角法則股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制商業(yè)環(huán)境方面的知識(shí)對(duì)董事會(huì)的認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)/多種觀點(diǎn)對(duì)工作的參與、個(gè)人素質(zhì)/技能獨(dú)立性有關(guān)本公司的知識(shí)關(guān)鍵、獨(dú)立的判斷（質(zhì)詢管理層）董事會(huì)成員綜合能力要求必須平衡知識(shí)上的貢獻(xiàn)和相對(duì)的獨(dú)立性；允許董事質(zhì)詢管理層但要有度。股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制三、董事會(huì)關(guān)鍵職能高管薪酬設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估總裁業(yè)績(jī)考核董事層股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制1、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃1、了解行業(yè)基本情況2、構(gòu)建戰(zhàn)略3、監(jiān)督戰(zhàn)略性里程碑的實(shí)現(xiàn)4、與股東及其它利益相關(guān)者溝通股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制第一年12月(在第二個(gè)財(cái)政年度之前)制定總裁的崗位說明建立標(biāo)準(zhǔn)/流程流程自此開始第一年12月第三年1月份評(píng)估、討論批準(zhǔn)目標(biāo)采取下一步方案第三年1月份(或第二年公司財(cái)務(wù)狀況結(jié)果出來(lái)時(shí))建立業(yè)績(jī)目標(biāo)、手段及方法評(píng)價(jià)總裁的業(yè)績(jī)和總裁討論評(píng)估結(jié)果2、評(píng)估總裁業(yè)績(jī)股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制后備人才制定領(lǐng)導(dǎo)層后繼計(jì)劃考核評(píng)判高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)薪酬制定激勵(lì)高層管理人員的薪酬方案3、高管薪酬設(shè)計(jì)董事會(huì)保證總裁/高層管理人員發(fā)展和后繼計(jì)劃到位，并每年進(jìn)行考核董事會(huì)設(shè)計(jì)正式流程來(lái)考核總裁/高層管理人員，每年對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核薪酬應(yīng)與個(gè)人和公司業(yè)績(jī)相掛鉤董事會(huì)審計(jì)/簽署/管理薪酬方案股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制制作評(píng)估表

確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)流程從此開始評(píng)估董事會(huì)及董事采取下一步行動(dòng)分發(fā)評(píng)估表評(píng)審及討論報(bào)告(評(píng)估結(jié)果)匯總結(jié)果，撰寫報(bào)告4、考核董事層股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制四、股東之間股權(quán)分配分配原則合理決定穩(wěn)定分配形式分散化股權(quán)集中化股權(quán)合伙企業(yè)股份安排的秘訣：股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制股份奇數(shù)權(quán)力制衡為了吸引闖優(yōu)秀人才領(lǐng)，不論是肆家族企業(yè)刃還是合伙些企業(yè)，都黨會(huì)拿出部習(xí)分股份給眉予部分高端級(jí)人才，口按照通常拒的規(guī)則是免，70％亞~80％牌由創(chuàng)業(yè)者薦擁有，其釋余20％獲~30％饅由高級(jí)人斜才擁有。銜他們享受仔相應(yīng)的投岡票和分紅獅的權(quán)利。股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制小貼士1、折定時(shí)：股站改時(shí)間、昨分紅時(shí)間2、燈定額：拿元出多少股舉份3、貼定類：身荷股還是銀排股4、益定員萄：針對(duì)貫?zāi)男┤嗽罘?、綢定規(guī)夢(mèng)：保密觀規(guī)則（份不傳、祖不爭(zhēng)議鳳、少說匯多做）股改十?dāng)蓝?、貪定價(jià)：銀愉股價(jià)格確膜定7、睬定變：身暫股轉(zhuǎn)銀股壯條件離職股份嗚處理8、服定案：股疏東私益預(yù)躲測(cè)表團(tuán)隊(duì)收益項(xiàng)平衡表9、腎定權(quán)相：股東必會(huì)、董矮事會(huì)、焦管理層岡規(guī)則10、定編分：一定廳要分，不吩可貪婪1、沖突喉的三種形唯式股東與待公司的歷沖突股東與股伸東的沖突股東與頸管理者額的沖突股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制五、股綱東之間撈的沖突2、股東淺的沖突原舒因：利益的花不均衡劍性信息的不祖對(duì)稱性風(fēng)險(xiǎn)的肝不平等糾性思路的付不一致彩性價(jià)值觀的賣相佐性股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制六、股東奏沖突協(xié)調(diào)股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制學(xué)習(xí)讓步激勵(lì)退出溝通因資金、后遷徙、精槐力、轉(zhuǎn)行妥，或者因靠股東之間貼產(chǎn)生矛盾葡，無(wú)法繼訂續(xù)合作而同要退出所錯(cuò)形成的機(jī)壟制。退出機(jī)制轉(zhuǎn)是公司章恰程中重要種組成部分詞，也是保駕證企業(yè)存走續(xù)的關(guān)鍵床部分。股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制七、股欠東退出嫌機(jī)制1、股蜻東退出讀的影響病性：對(duì)公司漏的影響對(duì)股東的壞影響對(duì)債權(quán)人醉的影響股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制2、退出掉機(jī)制的考榮慮重點(diǎn)：退出事由毒的確定范宅圍；退出股你東的競(jìng)謝業(yè)禁止摔時(shí)效和另違約賠今償；退出股權(quán)提價(jià)值的確寬定方法；退出股金那的支付方孔式和期限疫；退出機(jī)近制的修首改程序股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制案例分誓析：總勝經(jīng)理是獸如何解聲決高層檔沖突的姥?原帳則士氣雙贏股東組織利益沖突利益協(xié)調(diào)退出機(jī)制貪輛污1332高層管刻理者的勵(lì)三條職說業(yè)高壓扛線瀆球職公然躍對(duì)抗案例啟裳示管理者新經(jīng)過專辯業(yè)化訓(xùn)蛙練是解決載問題的水基礎(chǔ)！股東組恩織管理旨與建設(shè)本部分內(nèi)盞容回顧一、合夕伙企業(yè)已公司治躁理結(jié)構(gòu)二、合伙竊企業(yè)公司便高層構(gòu)成三、董匠事會(huì)關(guān)改鍵職能四、公司幅股東之間撞股權(quán)分配五、公積司股東量之間的遷沖突六、公司只股東沖突消協(xié)調(diào)七、公司鐘股東退出牙機(jī)制股東組織診管理與建抓設(shè)謝謝大塞家，下節(jié)再會(huì)皇！中層組朝織管理襲與建設(shè)中層組織川管理與建梅設(shè)中層組織粥管理與建租設(shè)本部分內(nèi)打容提綱一、同質(zhì)詠化時(shí)代的夕思考二、企百業(yè)成功決路徑探秒源三、中間憐骨干的價(jià)洞值觀四、中間爽骨干忠誠(chéng)哭度的培養(yǎng)五、中間醒骨干專業(yè)號(hào)度的培養(yǎng)六、熬僚鷹計(jì)劃七、企安業(yè)總經(jīng)裝理的普日遍缺失思考:產(chǎn)品同質(zhì)價(jià)格同質(zhì)市場(chǎng)同質(zhì)企業(yè)如何衛(wèi)取得成功同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失領(lǐng)導(dǎo)者想凱什么?經(jīng)營(yíng)---將喪來(lái)時(shí)--消-方向管理---馬現(xiàn)在時(shí)急---蛙路徑同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失成功路泄徑:打造一么支核心高效的骨干隊(duì)業(yè)伍同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失團(tuán)隊(duì)的核名心：共同的價(jià)緒值觀共同的目眉標(biāo)同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失培養(yǎng)中叼堅(jiān)骨干暫：從價(jià)值觀信與目標(biāo)上滋開始同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失忠誠(chéng)專業(yè)中堅(jiān)骨棍干的基拘本價(jià)值富觀:+同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失組織中最青重要的價(jià)肌值觀:忠戴誠(chéng)同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失忠悄誠(chéng)治：1.窯忠誠(chéng)于夸職業(yè)真正的幟骨干是糞經(jīng)的起狼利益誘址惑的!2.忠旨誠(chéng)于公司關(guān)鍵是彩公司忠瞎誠(chéng)于員胡工同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失育養(yǎng)薪金福利獎(jiǎng)金成長(zhǎng)能力心智同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失忠氧誠(chéng)3.忠賺誠(chéng)于客戶條件:親企業(yè)自唉身能力毫范圍之綁內(nèi)4.忠征誠(chéng)于家庭承擔(dān)基摧本責(zé)任同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失忠誠(chéng)的昂組織隊(duì)框伍是企業(yè)參成長(zhǎng)的幼前提！結(jié)論：同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失專業(yè)的椒思維1.簡(jiǎn)事業(yè)而士非職業(yè)凡事主貓動(dòng)是事浩業(yè)成就蜂的基礎(chǔ)2.從簡(jiǎn)單堅(jiān)非持絕招來(lái)自策于重復(fù)3.即刷知即行知道了并迷不是你的炊，悟到了波才是你的同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失專業(yè)的思聚維4.循釀序漸進(jìn)時(shí)間是眨最好的善磨刀石5.激制度化翼運(yùn)作沒有規(guī)怒矩不成博方圓同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失擁有經(jīng)午過專業(yè)造訓(xùn)練的帥管理者打方能有篩完善的呼管理！結(jié)論：同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失熬鷹計(jì)汽劃熬鷹計(jì)罵劃同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失價(jià)值觀專業(yè)度性格鷹的特徑征同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失價(jià)值觀性格學(xué)習(xí)力前任領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)人品從業(yè)時(shí)間所取得成績(jī)慧眼臥識(shí)票鷹專業(yè)非專業(yè)同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失12

345

6信任但不妖放權(quán)；基層磨練犯、觀察了租解；領(lǐng)導(dǎo)者喚的言行尸影響，制借助第冶三方傳喉遞；適時(shí)溝笑通，軟鹽硬兼施己；團(tuán)隊(duì)信鏟息，及脾時(shí)反饋脅；突發(fā)事件鑰處理。應(yīng)對(duì)氧策犧略同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失熬鷹的運(yùn)核心是撕讓組織沫的血型破成為這寫只鷹的溫血型！結(jié)論同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失目前總擦經(jīng)理運(yùn)欺作企業(yè)肯的普遍煙缺失1、事務(wù)晉性繁忙忽貞略對(duì)骨干軍的培育2、團(tuán)構(gòu)隊(duì)運(yùn)作勇管理路叨徑理解棵不全3、缺乏柄系統(tǒng)的管魔理思維培養(yǎng)骨干摟是重要而組不緊要的齊事,是洲日常行為規(guī)律早已撇存在,不海要用鮮血付換常識(shí)決策失車敗最大犯的原因光:考慮偶問題不溪系統(tǒng)同質(zhì)困境中層培養(yǎng)熬鷹計(jì)劃管理缺失中層組織禁管理與建欺設(shè)本部分戰(zhàn)內(nèi)容回競(jìng)顧一、同質(zhì)遮化時(shí)代的湯思考二、企業(yè)念成功路徑譯探源三、中味間骨干嗽的價(jià)值移觀四、中受間骨干添忠誠(chéng)度律的培養(yǎng)五、中鞠間骨干舞專業(yè)度侵的培養(yǎng)六、熬鷹雨計(jì)劃七、企適業(yè)總經(jīng)瘡理的普兵遍缺失中層組織上管理與建抱設(shè)謝謝大糧家，下節(jié)再會(huì)卷！員工組織被管理與建竭設(shè)員工組蛙織管理圾與建設(shè)員工組織糕管理與建共設(shè)本部分堂內(nèi)容提組綱一、員工關(guān)角色定位二、有升效的激雙勵(lì)三、開展志業(yè)務(wù)競(jìng)賽四、實(shí)施張業(yè)績(jī)考核愿景塑造薪酬與簡(jiǎn)激勵(lì)落腳點(diǎn)：月推動(dòng)員工燃業(yè)務(wù)發(fā)展士氣提淺升崗位能辛力提升角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核業(yè)務(wù)推動(dòng)朗的業(yè)務(wù)推動(dòng)蚊的角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核下達(dá)指齒標(biāo)并不確能成為濃結(jié)果，饞只有將目航標(biāo)付諸冠行動(dòng)，冒并在行濾動(dòng)中爭(zhēng)取有效樓的方法才漿能確保目螺標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核激勵(lì)競(jìng)賽考核角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核（一）激毅勵(lì)角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核為什么燙人們會(huì)禁有良好自的績(jī)效匯表現(xiàn)

對(duì)能力的自信

+X工作績(jī)效寄表現(xiàn)模式對(duì)成功捐可能性紡的自我導(dǎo)期許工作績(jī)效表現(xiàn)工作動(dòng)機(jī)X)()能力(技巧意愿（激京勵(lì)）=角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核技巧x嫌工作動(dòng)無(wú)機(jī)x男對(duì)成功可章能性的自遮我期許=工作績(jī)效仁表現(xiàn)技巧工作動(dòng)機(jī)自我期許工作績(jī)效表現(xiàn)

高10低0XXXX角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核技巧x奴工作動(dòng)乒機(jī)x軌對(duì)成功可捎能性的自率我期許=工作績(jī)沿效表現(xiàn)技巧工作動(dòng)機(jī)自我期許工作績(jī)效表現(xiàn)

高10低0XXXX角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核培訓(xùn)激勵(lì)讓下屬提釋升績(jī)效的排方法技巧拼提旁升意柴愿沃提賢升角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核一、外幕在激勵(lì)指外在嘆環(huán)境給胃予其的甚滿足感繞。如工矛資、提升地位虧、安全雅感等，羽是滿足琴較低層叮次的需螺要。角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核二、內(nèi)在激束勵(lì)指一個(gè)敲人由于緊工作成瓜績(jī)良好鏈，達(dá)成助目標(biāo)而拒自我激啄勵(lì)，是羞自我實(shí)免現(xiàn)和其截他高級(jí)配需要的件一種滿棍足。目標(biāo)設(shè)置秤論：目標(biāo)是盞人們知插道他們沉要完成希什么工篇作以及詠必須要珍付出多龜大努力會(huì)才能完怠成。角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核（二）牛競(jìng)賽角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核案例分析檔：有人說：揪在一個(gè)業(yè)史務(wù)團(tuán)隊(duì)中歸有５％的土高績(jī)效人帖員不需要觸做任何的課獎(jiǎng)勵(lì)都能全產(chǎn)生好的本業(yè)績(jī)，有縱２５％的新績(jī)差人員穴無(wú)論采用熔何種方式忙競(jìng)賽都不藏能產(chǎn)生好胳業(yè)績(jī)．所鍬以競(jìng)賽只液是為高績(jī)亦效人員而害定的獎(jiǎng)勵(lì)狀活動(dòng)，對(duì)襲業(yè)務(wù)推動(dòng)豎并沒有太蒸大作用.你認(rèn)為赤競(jìng)賽有張用嗎？角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核競(jìng)賽的疑好處：競(jìng)賽的確分能刺激業(yè)多績(jī)，帶來(lái)續(xù)大量新業(yè)甚務(wù)；競(jìng)賽能夠鉗推動(dòng)業(yè)務(wù)礦員創(chuàng)造比毫平常更好飛的業(yè)績(jī)；競(jìng)賽可以恭增添戲劇繞化、懸疑批、有動(dòng)感貓的氣氛，可加強(qiáng)投斜入感；競(jìng)賽可以戀鼓勵(lì)業(yè)務(wù)伏員增進(jìn)銷象售知識(shí)和休技巧；競(jìng)賽可以嚇擴(kuò)展業(yè)務(wù)抗員的極限脾；競(jìng)賽可尋以培養(yǎng)李業(yè)務(wù)員缸競(jìng)爭(zhēng)意營(yíng)識(shí)和信鎖心；競(jìng)賽可敗以培養(yǎng)蜘出有魄案力的業(yè)州務(wù)員。角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核競(jìng)賽競(jìng)賽始主躺題競(jìng)賽擠過程罰掌控競(jìng)賽烤成本競(jìng)賽安目感標(biāo)競(jìng)賽結(jié)果炊預(yù)測(cè)和評(píng)他估競(jìng)賽畫對(duì)象----棋-競(jìng)賽所罷要考慮的碗因素角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核競(jìng)賽后競(jìng)賽期間競(jìng)賽開始競(jìng)賽前競(jìng)賽膏過侄程的重管唇控角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核好的競(jìng)賽針方案會(huì)有好之的結(jié)果排出現(xiàn)角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核（三）考并核角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核完成本職工作是基本職責(zé)。12淘汰不適應(yīng)人員。3降低公司成本。角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核結(jié)論:業(yè)務(wù)推動(dòng)包是快速提鑰升利潤(rùn)的糟發(fā)動(dòng)機(jī)角色定位員工激勵(lì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽業(yè)績(jī)考核員工組織全管理與建喘設(shè)本部分內(nèi)擦容回顧一、員工薪角色定位二、有效籃的激勵(lì)三、開展娛業(yè)務(wù)競(jìng)賽四、實(shí)章施業(yè)績(jī)情考核1、只謊要企業(yè)不隨關(guān)門，總姓有一天會(huì)病遇到：困療難、挫折、危機(jī)潮甚至倒閉填，無(wú)非是照時(shí)間不確綱定而已。2、企業(yè)逝連續(xù)兩年對(duì)以上出現(xiàn)蘆銷售額上偉升而利潤(rùn)拍下降，說明商業(yè)叔模式需要壟調(diào)整。3、企叮業(yè)要做輩大靠錢祖財(cái)，企穿業(yè)要做扯強(qiáng)靠人市才。4、競(jìng)訴爭(zhēng)環(huán)境永下企業(yè)雄最大的原危險(xiǎn)是狂：關(guān)鍵虹員工與煙企業(yè)是純業(yè)陜務(wù)關(guān)系裂。課程總敢結(jié)5、企綠業(yè)經(jīng)營(yíng)沈的安全號(hào)性比發(fā)銳展性更責(zé)重要。6、基賢層干部墻的離職互往往會(huì)辜迅速在笨財(cái)務(wù)報(bào)胃表上反映。7、跳槽役應(yīng)關(guān)注的址五要素：爛待遇、安畜全感、專業(yè)度、甚團(tuán)隊(duì)認(rèn)可狹度、適應(yīng)載度。課程總劍結(jié)8、養(yǎng)員擋工提升不迎了執(zhí)行力嗓，育員工才滔能提高執(zhí)徹行力。9、“裁域判”是企差業(yè)中最大衰的殺傷性添武器。10、員欲工看現(xiàn)在脫，骨干看要未來(lái)。課程總結(jié)謝謝大家祝各位有外夢(mèng)就會(huì)實(shí)喊現(xiàn)！總裁組織惱管理與建戲設(shè)9、靜夜四輸無(wú)鄰，荒恰居舊業(yè)貧旗。。4月-2睜34月-桌23Fri細(xì)day肆,A檔pri朝l2樂8,陽(yáng)202站310、雨中黃剛?cè)~樹，燈堂下白頭人戒。。22:艦31:細(xì)2222:炭31:腸2222:3穴14/2持8/2個(gè)023泳10滾:31埋:22限PM11、以我獨(dú)臨沈久，愧更君相見頻敘。。4月-輕2322:3傲1:2222:3燙1Apr杰-2328-伴Apr她-2312、故人江翁海別，幾否度隔山川復(fù)。。22:市31:絡(luò)2222:3乞1:2222:3價(jià)1Fri皺day共,A腎pri嫌l2泥8,勢(shì)202誤313、乍見翻技疑夢(mèng)，相穴悲各問年許14、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。。09五月20238:13:42上午08:13:425月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。五月238:13上午5月-2308:13May9,202316、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2023/5/98:13:4208:13:4209May202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。8:13:42上午8:13上午08:13:425月-239、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May9,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。。08:13:4208:13:4208:135/9/20238:13:42AM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。5月-2308:13:4208:13May-2309-May-2312、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。。08:13:4208:13:4208:13Tuesday,May9,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。5月-235月-2308:13:4208:1