企業(yè)法人離任工作的述職報(bào)告

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)法人離任工作的述職報(bào)告企業(yè)法人離任工作的述職報(bào)告企業(yè)法人離任工作的述職報(bào)告1從我20xx年6月份來(lái)到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！四年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開(kāi)場(chǎng)艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各工程標(biāo)。四年來(lái)，我們深化研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評(píng)價(jià)獲得打破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì)神搞建立，產(chǎn)能建立高效運(yùn)行；四年來(lái)，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧____。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田消費(fèi)與油區(qū)礦權(quán)。四年來(lái)，我們警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了平安消費(fèi)的平穩(wěn)場(chǎng)面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低本錢開(kāi)展。四年來(lái)，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣闊干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過(guò)程中建立了非常深沉的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深沉情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建立好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無(wú)悔選擇！在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！現(xiàn)將我四年來(lái)的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！一、獲得主要工作業(yè)績(jī)〔一〕產(chǎn)能建立成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來(lái)，我們克制人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量缺乏、消費(fèi)組織難度大、平安環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng)，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低浸透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55、37平方千米，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396、78萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建立工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資根底?！捕车V權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20xx年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，打破難點(diǎn)，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9、3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步穩(wěn)固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來(lái)劇烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中，爭(zhēng)搶礦權(quán)面積29、8平方公里，將礦權(quán)面積從66、9平方公里擴(kuò)大到96、7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)開(kāi)展空間?！踩呈痉队吞飫?chuàng)立獲得打破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建立、數(shù)字化管理”的建立理念，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建立，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系程度再上新臺(tái)階，推動(dòng)平安建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。工程組在示范油田建立中形成的《精細(xì)化管理，效益化開(kāi)發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田，油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建立工程工程管理成果》20xx年榮獲全國(guó)第六屆工程工程管理二等獎(jiǎng)，為國(guó)內(nèi)同行樹立了典范?！菜摹吃拖M(fèi)年年超方案完成。20xx年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目的，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和消費(fèi)支撐系統(tǒng)，大力施行“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的消費(fèi)建立任務(wù)、緊縮的操作本錢、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油消費(fèi)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。〔五〕油田開(kāi)發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)步注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)持續(xù)穩(wěn)定?！擦承б鏄I(yè)績(jī)目的全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建立工程上，集團(tuán)公司下達(dá)萬(wàn)噸產(chǎn)能建立投資方案4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建立完成4116、53萬(wàn)元，嚴(yán)格控制在方案范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤(rùn)超額完成、操作本錢在方案范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開(kāi)發(fā)的目的?！财摺尘?xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建立、本錢管控6個(gè)精細(xì)化工作小組，與機(jī)關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點(diǎn)目的責(zé)任書，步步靠實(shí)管理措施，逐級(jí)落實(shí)任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強(qiáng)化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、平安消費(fèi)等重點(diǎn)消費(fèi)任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了油田開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理、平安環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油本錢精細(xì)化管控、根底工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績(jī)目的的順利實(shí)現(xiàn)?！舶恕炒蛟炝碎L(zhǎng)實(shí)隴東形象品牌。在理論中培育了“目的一致、苦樂(lè)與共、鍥而不舍、精益求精”的.團(tuán)隊(duì)精神，助推了五蛟油田的快速開(kāi)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級(jí)榮譽(yù)，10人榮獲長(zhǎng)慶油田隴東油區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽(yáng)市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區(qū)創(chuàng)立先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹立了良好內(nèi)外部形象。二、所做主要工作回憶〔一〕抓班子建立，發(fā)揮整體功能。始終堅(jiān)持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建立不動(dòng)搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目的任務(wù)，始終做到“工作上分、目的上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原那么，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了發(fā)奮向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氣氛，成為了帶著廣闊員工的堅(jiān)強(qiáng)集體?！捕匙フ陆ㄖ?，促進(jìn)管理晉級(jí)。建立健全了消費(fèi)管理運(yùn)行管理各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“日溝通、周例會(huì)、月分析^p、年總結(jié)”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氣氛；嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升?！踩匙サ刭|(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署、分類施行、持續(xù)研究、及時(shí)調(diào)整”的`原那么，針對(duì)各油藏開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅(jiān)持“五個(gè)比照”〔巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況比照〕，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果；全面施行“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)?！菜摹匙シ桨竷?yōu)化，不斷進(jìn)步單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，實(shí)在做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手，分析^p產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)在加強(qiáng)單井隨鉆方案分析^p，堅(jiān)持做到對(duì)每口新井電測(cè)、試油、試采資料進(jìn)展綜合分析^p，對(duì)可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)展預(yù)測(cè)，及時(shí)指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整；實(shí)在加強(qiáng)與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)絡(luò)，不定期進(jìn)展分析^p交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，進(jìn)步認(rèn)識(shí)程度；積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn)，努力進(jìn)步單井產(chǎn)量?！参濉匙ス膭?lì)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎(jiǎng)金分配向消費(fèi)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱辛崗位、遙遠(yuǎn)井區(qū)傾斜；在季度獎(jiǎng)金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬”的分配思路；在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)展月度自檢；在班組層面，施行了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理形式；在員工層面，全面施行以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)以及崗位操作明星評(píng)選活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)形式，極大地進(jìn)步了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(zhǎng)，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才?！擦匙テ桨箔h(huán)保，確保文明消費(fèi)。結(jié)實(shí)樹立“以人為本”的思想，以落實(shí)平安環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大平安環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)平安環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目的，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目的。〔七〕抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)平安。實(shí)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原那么，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低本錢管理的要求；加強(qiáng)資金管理。按照“開(kāi)支有根據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原那么，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金平安?！舶恕匙ズ椭C穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方開(kāi)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程效勞，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，華池縣按照“環(huán)境最正確、效勞最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建立工程建立和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，進(jìn)步了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氣氛。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建立工程組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)建立做出了一些富有成效的工作，也獲得了一些成績(jī)，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識(shí)到還存在差距和缺乏。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步進(jìn)步自己的工作程度，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建立效益型、創(chuàng)新型、和諧型長(zhǎng)實(shí)做出積極奉獻(xiàn)！以上是我的工作述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評(píng)議！企業(yè)法人離任工作的述職報(bào)告2我于20xx年4月1日至20xx年6月30日期間擔(dān)任文家壩礦業(yè)公司董事長(zhǎng)兼黨委書記一職，在此期間分管公司辦公室、政工部、財(cái)務(wù)部。因工作原因?qū)⒄{(diào)離文家壩公司，現(xiàn)將本人履職期間根本情況概述如下；一、在職期間文家壩公司礦建建立情況本人在職期間文家壩公司累計(jì)完成礦建巷道進(jìn)尺是三萬(wàn)多米。土建工程中單身公寓已建成并使用；職工培訓(xùn)中心、食堂探親樓結(jié)合建筑、采區(qū)辦公樓和燈房浴室已完成主體工程，即將進(jìn)入裝修階段，在此期間工農(nóng)關(guān)系相處融洽，完成了大局部征地拆遷工作。二、在職期間資金投入情況文家壩公司礦建建立累計(jì)完成投資129347.78萬(wàn)元，建筑安裝工程累計(jì)投入資金85705.17萬(wàn)元，設(shè)備累計(jì)投入資金13663.52萬(wàn)元，待攤累計(jì)投入資金29693.19萬(wàn)元，其他投入資金285.89萬(wàn)三、在職期間工程手續(xù)辦理情況1、《鐵路專用線及裝車站初步設(shè)計(jì)》經(jīng)成都鐵路局專家會(huì)審已原那么通過(guò)，已安排專用線設(shè)計(jì)單位抓緊設(shè)計(jì)編制專用線施工設(shè)計(jì)并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工勘工作。2、文家壩主工業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃用地選址調(diào)整用地性質(zhì)事宜，已落實(shí)貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制《文家壩一、二礦集中工業(yè)場(chǎng)地選址規(guī)劃報(bào)告》。3、文家壩一、二礦二期工程工程手續(xù)辦理已經(jīng)啟動(dòng)。4、文家壩一、二礦采礦答應(yīng)證已報(bào)國(guó)土資部礦產(chǎn)資開(kāi)發(fā)司申辦備案配號(hào)，現(xiàn)根據(jù)上報(bào)順序按程序排隊(duì)。四、在職期間