企業(yè)安全精細(xì)化管理方案

第頁共頁企業(yè)平安精細(xì)化管理方案企業(yè)平安精細(xì)化管理方案進(jìn)入20xx年以來，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，使投資、消費(fèi)、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價(jià)格上漲、人工本錢上升、藥品降價(jià)頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的年度目的任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目的的順利實(shí)現(xiàn)，公司必須施行精細(xì)化管理，以實(shí)現(xiàn)管理增效及公司又好又快開展。一、工作原那么(一)全面覆蓋，突出重點(diǎn)公司的精細(xì)化管理以人、財(cái)、物為對(duì)象。公司的人、財(cái)、物分布在那里，精細(xì)化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)在那里，精細(xì)化工作的重點(diǎn)就跟到那里，攻堅(jiān)克難。(二)循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)打破精心布署精細(xì)化工作，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化工作上臺(tái)階、見效益、成習(xí)慣。逐步形成制度、流程，職責(zé)、目的、監(jiān)視、考核、獎(jiǎng)懲、鼓勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。(三)動(dòng)態(tài)管理，力求創(chuàng)新在精細(xì)化工作推進(jìn)過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反應(yīng)，才能促進(jìn)工作到達(dá)預(yù)期目的。即在工作中加強(qiáng)管理，寓管理于日常行為，在管理中實(shí)現(xiàn)目的任務(wù)。(四)機(jī)制護(hù)航，持久開展公司成立精細(xì)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為精細(xì)化工作持續(xù)推進(jìn)提供組織保障。通過對(duì)國內(nèi)外形勢(shì)的剖析、判斷，認(rèn)清施行精細(xì)化管理的緊迫性和必要性，為精細(xì)化工作持久開展統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。二、工作目的中型企業(yè)開展靠制度，所以公司必須首先健全各項(xiàng)管理制度。以公司制度標(biāo)準(zhǔn)工作流程、工作流程標(biāo)準(zhǔn)職工行為、職工行為保障決策落實(shí)、績(jī)效考核激發(fā)工作熱情，使精細(xì)化管理成為公司主流文化，形成良性互動(dòng)。使公司各部門準(zhǔn)確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，公司獲得更高效率、更多利益、更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。逐步實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、組織體系系統(tǒng)化、目的任務(wù)精細(xì)化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反應(yīng)及時(shí)化、重大決策科學(xué)化、績(jī)效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機(jī)制化、日常工作條理化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)。對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)瓶頸打破，進(jìn)步管理程度、實(shí)現(xiàn)管理增效。三、管理內(nèi)容以公司的人力資、材料供給、產(chǎn)品消費(fèi)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財(cái)務(wù)管理、文化建立、平安消費(fèi)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項(xiàng)和共同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)公司整體才能提升。四、主要工作(一)查遺補(bǔ)缺，健全制度首先評(píng)估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會(huì)診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目的、集團(tuán)戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目的明確，制度保駕護(hù)航;監(jiān)視考核到位，制度保障落實(shí)。(二)健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)視根據(jù)會(huì)計(jì)根底標(biāo)準(zhǔn)化要求及可能存在內(nèi)控破綻，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)審計(jì)從事后審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變。防止有的部門在工作中的幸運(yùn)、自彈自唱或工作推進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。該部門重點(diǎn)工作：1、監(jiān)視公司制度、政策的遵守情況。2、監(jiān)視公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。3、對(duì)公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和鼓勵(lì)性提出建議。4、跟蹤部門預(yù)算、進(jìn)展工程監(jiān)視和后評(píng)估，階段性反應(yīng)工作成果。5、及時(shí)形成書面工作報(bào)告，重點(diǎn)反應(yīng)工作過程中存在的和亟待解決的問題。(三)建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的重要手段，是通過經(jīng)歷測(cè)算、客觀形勢(shì)分析^p、在謀劃中描繪企業(yè)的藍(lán)圖。所以建立科學(xué)的預(yù)算體系，全面推進(jìn)預(yù)算管理，不僅能進(jìn)步公司的管理程度，還可以使公司更好更強(qiáng)的開展。但必須注意以下幾點(diǎn)：1、預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的控制費(fèi)用，而是科學(xué)的配置有限資，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財(cái)富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。2、進(jìn)步預(yù)算的可操作性。預(yù)算來于實(shí)際工作，但不是實(shí)際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶訴求、公司盈利形式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目的任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資。3、進(jìn)步預(yù)算的鼓勵(lì)性。引進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目的，還可以實(shí)現(xiàn)公司的再次騰飛。4、加強(qiáng)預(yù)算跟蹤、反應(yīng)、考核。公司預(yù)算管理部門要加強(qiáng)預(yù)算的跟蹤和反應(yīng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和缺乏，催促公司相關(guān)個(gè)人、部門關(guān)注并提供對(duì)策，然后再跟蹤、再反應(yīng)、再考核。否那么公司預(yù)算就會(huì)流于形式?！镀髽I(yè)平安精細(xì)化管理方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容下一頁查看。(四)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度公司的應(yīng)收帳款增加了公司的時(shí)機(jī)本錢，會(huì)加大公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)金為王的今天，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷形式，制定不同的結(jié)算方式。3、制定應(yīng)收賬款管理方法。應(yīng)收賬款應(yīng)責(zé)任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠方法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認(rèn)方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時(shí)和客戶確認(rèn)開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財(cái)務(wù)部裝備專人負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)展應(yīng)收賬款確實(shí)認(rèn)和對(duì)賬工作。財(cái)務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對(duì)函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。(五)加強(qiáng)本錢、費(fèi)用、損失管理，進(jìn)步公司盈利空間近年來醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，所以公司必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)步運(yùn)營效率。通過降低單位產(chǎn)品本錢、降低單位費(fèi)用占比，為進(jìn)步公司的盈利空間尋找更多途徑。1、原材料采購采用詢價(jià)制、議價(jià)制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量性價(jià)比高、效勞特、價(jià)格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。2、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，進(jìn)步產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對(duì)一線員工的培訓(xùn)形成工作機(jī)制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和將來開展要求布署培訓(xùn)方案。培訓(xùn)應(yīng)重視員工知識(shí)的掌握程度、技能的進(jìn)步、行為的改變、認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時(shí)組織考核培訓(xùn)收益。3、減少材料浪費(fèi)，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少消費(fèi)環(huán)節(jié)浪費(fèi)。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，進(jìn)步公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。4、對(duì)費(fèi)用進(jìn)展類別管理，加強(qiáng)意外損失預(yù)防。公司對(duì)變動(dòng)費(fèi)用比率控制，固定費(fèi)用定額控制、混合費(fèi)用加強(qiáng)臨界點(diǎn)管理。通過進(jìn)步公司平安消費(fèi)意識(shí)，預(yù)防意外損失發(fā)生，防止損失抵消公司經(jīng)營成果的風(fēng)險(xiǎn)。5、加快形成精細(xì)化管理體系，落實(shí)精細(xì)化工作要求。精細(xì)化管理應(yīng)勢(shì)而生，是以退為進(jìn)的強(qiáng)化內(nèi)部管理的方法。是以相對(duì)的小支出獲得相對(duì)多的利益，或以相對(duì)優(yōu)勢(shì)通過強(qiáng)化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細(xì)化管理體系，明確工作原那么、工作目的、工作重點(diǎn)、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實(shí)、重視監(jiān)視檢查，就會(huì)收到預(yù)期效果。(六)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，進(jìn)步公司抗風(fēng)險(xiǎn)才能在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：1、重大投資及融資工程，集體決策，降低復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)。2、把融資的還款方案落到實(shí)處，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)資金放大效應(yīng)。公司在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制的同時(shí)，可以聘請(qǐng)外部中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展必要的方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)咨詢和專項(xiàng)審計(jì)，可進(jìn)一步進(jìn)步公司的抗風(fēng)險(xiǎn)才能。(七)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，進(jìn)步公司整體素質(zhì)1、制定公司中長期人才開展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)走出去，引進(jìn)來的人才開展戰(zhàn)略，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步把競(jìng)爭(zhēng)引向公司的不同方面。2、有方案推進(jìn)人員的技能、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。通過不同層級(jí)培訓(xùn)，進(jìn)步公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工開展的平臺(tái)，表達(dá)人生價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想的精神家園。(八)實(shí)現(xiàn)管理對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，吸收先進(jìn)管理經(jīng)歷公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目的、要求，確定對(duì)標(biāo)單位。結(jié)合公司的精細(xì)化工作部署，申請(qǐng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)的時(shí)間和形式，開展管理對(duì)標(biāo)工作，總結(jié)管理對(duì)標(biāo)工作成果，和其它部門分享管理對(duì)標(biāo)經(jīng)歷。(九)加強(qiáng)部門工作的方案性，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，條理化根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團(tuán)考核及外部單位要求，做好以下工作：1、對(duì)以前的工作進(jìn)展梳理，但凡集團(tuán)、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作方案，未雨綢繆，落實(shí)到人，按時(shí)、按要求認(rèn)真完成。實(shí)現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團(tuán)考核什么，我們就及時(shí)跟蹤什么、反應(yīng)什么，及時(shí)提供執(zhí)行結(jié)果。2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對(duì)性的制定周、月、季工作方案，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)反應(yīng)工作成果。對(duì)重大事項(xiàng)，力求一事一結(jié)，進(jìn)展后評(píng)估。3、組織人員對(duì)部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進(jìn)展學(xué)習(xí)，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此進(jìn)步工作的標(biāo)準(zhǔn)化和條理化。4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目的要求。帶著目的去工作，用目的鼓勵(lì)自己、要求自己，進(jìn)步工作的方案性?！镀髽I(yè)平安精細(xì)化管理方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容下一頁查看。(十)加強(qiáng)部門協(xié)作，進(jìn)步公司運(yùn)營效率公司的目的任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅(jiān)，就一定能實(shí)現(xiàn)。1、形成公司各部門月度或季度溝通機(jī)制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達(dá)成共識(shí)，必須落實(shí)部門督辦，在下次會(huì)議反應(yīng)辦理結(jié)果。2、部門之間適當(dāng)交流和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，可以進(jìn)步公司運(yùn)營效率。公司應(yīng)為部門間互動(dòng)創(chuàng)造條件，以加強(qiáng)部門理解，減少條塊分割，增進(jìn)部門互信。通過部門間互相學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須理解財(cái)務(wù)，行政必須理解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實(shí)際提出自己的資支持懇求等。這樣拉近了部門間的間隔，里通外合，使權(quán)利在陽光下運(yùn)行，保證政令暢通，進(jìn)步運(yùn)營效率。3、建立部門之間效勞承諾制。效勞承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的互相要求。通過部門對(duì)效勞要求的提出，相關(guān)部門對(duì)效勞要求的承諾及細(xì)化落實(shí)，公司對(duì)兌現(xiàn)結(jié)果的評(píng)比打分和獎(jiǎng)勵(lì)，就可以到達(dá)部門之間的無縫對(duì)接。公司通過獎(jiǎng)懲先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，根據(jù)情況對(duì)癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，進(jìn)步運(yùn)營效率。五、工作部署聯(lián)絡(luò)集團(tuán)精細(xì)化管理工作的安排，精心設(shè)計(jì)、周密部署公司精細(xì)化管理工作。(一)全面啟動(dòng)階段1、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置精細(xì)化管理辦公室，明確工作職責(zé)。2、制定公司精細(xì)化管理施行方案。3、各部門根據(jù)精細(xì)化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司施行方案、整改時(shí)間要求和部門工作重點(diǎn)，擬定部門整改方案，并把整改方案報(bào)公司精細(xì)化管理辦公室，經(jīng)精細(xì)化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。(二)整改提升階段堅(jiān)持循序漸進(jìn)、由易到難的原那么。1、精細(xì)化管理辦公室監(jiān)視各部門整改方案的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報(bào)告。2、在精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的配合下，解決精細(xì)化工作中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題。最后形成階段性總結(jié)報(bào)告。(三)總結(jié)固化階段1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細(xì)化管理經(jīng)歷。對(duì)本次精細(xì)化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析^p原因、制定方案。公司各部門編寫精細(xì)化管理工作報(bào)告，報(bào)公司精細(xì)化管理小組審核、批復(fù)。2、公司精細(xì)化管理小組對(duì)公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析^p給與必要的支持，并重點(diǎn)督辦。3、公司精細(xì)化管理小組全面總結(jié)公司精細(xì)化工作經(jīng)歷。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習(xí)慣、形成文化。穩(wěn)固、深化工作成果。4、公司精細(xì)化管理小組通過評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)公司精細(xì)化工作優(yōu)秀部門和個(gè)人。(四)保持與完善階段精細(xì)化管理與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷的補(bǔ)充、完善、引進(jìn)、探究。我們只有使精細(xì)化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在理論過程中，不斷地完善-固化-再理論-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司量身定制的管理形式，才能形成公司行之有效的精細(xì)化管理文化。才能真正實(shí)現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)平安精細(xì)化管理方案[篇2]為進(jìn)一步進(jìn)步分公司管理程度，夯實(shí)管理根底、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷進(jìn)步分公司的管理程度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和目的指導(dǎo)思想：以“科學(xué)開展觀”為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司創(chuàng)立“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目的，以全面提升執(zhí)行力、進(jìn)步效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞分公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)步分公司整體管理程度和核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效促進(jìn)分公司的可持續(xù)開展。目的要求：以“精”為目的，以“細(xì)”為手段，用1-2年時(shí)間，把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個(gè)過程，以“精細(xì)化的規(guī)劃，精細(xì)化的分析^p，精細(xì)化的控制，精細(xì)化的操作，精細(xì)化的核算”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從時(shí)機(jī)型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)歷型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)分公司開展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績(jī)效考核全面化，使員工執(zhí)行力、效勞質(zhì)量大幅進(jìn)步。二、活動(dòng)內(nèi)容〔一〕精細(xì)化管理施行精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，進(jìn)步管理程度的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，進(jìn)步整體管理程度。1、精細(xì)化管理的核心理念、打破口和根本方法精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏向。精細(xì)化管理的打破口：完善制度與標(biāo)準(zhǔn)流程、進(jìn)步員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。精細(xì)化管理的根本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容一是制定并細(xì)化落實(shí)開展戰(zhàn)略和任務(wù)目的。6月底前，完成分公司“十二五”開展規(guī)劃〔草案〕編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”開展規(guī)劃，完善分公司的開展規(guī)劃，對(duì)有關(guān)任務(wù)目的進(jìn)展細(xì)化、落實(shí)。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)展全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)送集團(tuán)公司；6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊(cè)，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；審核后，在分公司內(nèi)網(wǎng)公布。三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與效勞標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際，將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際，努力建立ohsas18000職業(yè)安康平安管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會(huì)責(zé)任體系。在消費(fèi)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的標(biāo)準(zhǔn)化、事的流程化、物的規(guī)格化，進(jìn)步效率，保證質(zhì)量，保障平安，使工作環(huán)境整潔有序，進(jìn)步員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好效勞與消費(fèi)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)表達(dá)管理程度。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與消費(fèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精華，打造和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精細(xì)；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目的、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)立工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升司乘人員滿意度和市場(chǎng)占有率的'目的。提出1-2條表達(dá)精細(xì)化管理的理念。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建立。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析^p、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績(jī)考核等方面的信息化建立。同時(shí)，要加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理過程中的應(yīng)用，進(jìn)步消費(fèi)效率和效勞才能?！捕硠?chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)要以精細(xì)化管理為根底、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。1、理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在開展理念、經(jīng)營理念、管理理念、效勞理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。2023年要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新觀念。2、管理創(chuàng)新。針對(duì)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理形式等方面，加強(qiáng)開展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、績(jī)效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，要加強(qiáng)詳細(xì)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改良，把創(chuàng)新工作浸透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和消費(fèi)工序。2023年，要選擇1-2個(gè)創(chuàng)新課題，要見實(shí)效，出成果。3、科技創(chuàng)新。以進(jìn)步管理效率為目的，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。三、施行步驟1、發(fā)動(dòng)部署階段。3月20日前，召開發(fā)動(dòng)大會(huì)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面部署。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要意義、好經(jīng)歷、好典型，積極營造良好的氣氛。2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。方案于3月15日前報(bào)集團(tuán)公司。3、活動(dòng)施行階段。4月至11月，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到日常管理與經(jīng)營中去?；顒?dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)展。每?jī)蓚€(gè)月召開一次調(diào)度交流會(huì)，分析^p情況，交流經(jīng)歷，及時(shí)改良。4、總結(jié)考核階段。12月份，對(duì)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)進(jìn)展全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)展考核，并納入年度績(jī)效考核體系。5、穩(wěn)固深化階段。2023年，要按照精益求精、持續(xù)改良的要求，對(duì)活動(dòng)形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)展穩(wěn)固和深化，使活動(dòng)常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為分公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。四、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)視和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開展活動(dòng)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識(shí)，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。3、加強(qiáng)監(jiān)視考核，務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動(dòng)考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，與單位考核結(jié)果掛鉤?；顒?dòng)辦公室將組織相關(guān)人員定期對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，并進(jìn)展情況通報(bào)。企業(yè)平安精細(xì)化管理方案[篇3]精細(xì)化管理是企業(yè)從粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的一條重要途徑，是企業(yè)在現(xiàn)有資的根底上通過深化管理、內(nèi)部挖潛、堵塞破綻等措施，實(shí)現(xiàn)向管理要效益、向管理要利潤，進(jìn)而到達(dá)又好又快開展的迫切需求。因此，施行精細(xì)化管理不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求，同時(shí)也是企業(yè)落實(shí)科學(xué)開展觀、構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成局部。供電企業(yè)的平安消費(fèi)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和人民生活關(guān)系極大，然而，由于供電企業(yè)的特點(diǎn)及人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等諸多方面的原因，電力消費(fèi)中存在著許多不平安因素。為進(jìn)步電網(wǎng)平安運(yùn)行程度，適應(yīng)國家及地方經(jīng)濟(jì)開展的需要，這就要求打造管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立，夯實(shí)管理根底，建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)變粗放管理為精細(xì)化管理，進(jìn)步平安消費(fèi)程度，減少事故發(fā)生，保障人身平安安康，保證企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)展，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。1落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制平安消費(fèi)責(zé)任制是企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立的根底，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)精細(xì)化管理，首先就是要落實(shí)管理責(zé)任，讓每一個(gè)層面實(shí)在做到“有責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”，確保責(zé)任落到實(shí)處。要完善平安消費(fèi)責(zé)任制，明確各級(jí)、各類崗位人員的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，制定明晰、可操作性強(qiáng)的到位標(biāo)準(zhǔn)，將管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)詳細(xì)化，建立健全平安責(zé)任分級(jí)考核、獎(jiǎng)勵(lì)和追究制度，充分發(fā)揮工會(huì)依法監(jiān)視的作用，構(gòu)建良好的責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任貫穿于消費(fèi)活動(dòng)全過程，保障平安消費(fèi)責(zé)任傳遞到崗位、落實(shí)到每一個(gè)人。即決策層要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)要求;管理層要到崗到位，精細(xì)管理;執(zhí)行層要做到準(zhǔn)確操作，一絲不茍。2強(qiáng)化教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)是企業(yè)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立的支持，是進(jìn)步職工素質(zhì)、減少違章現(xiàn)象，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)的一項(xiàng)有效措施。教育培訓(xùn)工作以平安為根底，以現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，努力將職工培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的戰(zhàn)斗力、消費(fèi)力。(1)加強(qiáng)平安技能培訓(xùn)。堅(jiān)持理論教育、現(xiàn)場(chǎng)教育相結(jié)合，抓好平安規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)和典型的事故案例的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使消費(fèi)一線職工人人熟記平安知識(shí)，精通平安技術(shù)，做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，進(jìn)步自我防護(hù)和互保才能豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，消費(fèi)班組利用班前會(huì)、平安學(xué)習(xí)日時(shí)間，開展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考評(píng)”活動(dòng)，定期組織職工參加《平安消費(fèi)規(guī)程》考試，努力進(jìn)步了廣闊員工的平安技術(shù)素質(zhì)和平安責(zé)任意識(shí)。(2)加強(qiáng)消費(fèi)崗位技能培訓(xùn)。建立健全職工教育培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)新進(jìn)青年人才的成長，完善并優(yōu)化“師帶徒”制度，定期考核，保證質(zhì)量。利用技術(shù)講課、技術(shù)比武、技能操作競(jìng)賽等活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其是對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作答應(yīng)人和工作監(jiān)護(hù)人的培訓(xùn)。要求所有消費(fèi)人員緊跟現(xiàn)場(chǎng)、緊盯設(shè)備，做到常規(guī)設(shè)備會(huì)操作，異?，F(xiàn)象會(huì)判斷、發(fā)生故障會(huì)處理。通過平安教育培訓(xùn)進(jìn)步職工平安技術(shù)素質(zhì)，管理及操作程度，增強(qiáng)自我防護(hù)才能，保證消費(fèi)的順利進(jìn)展。平安教育培訓(xùn)要加大專業(yè)培訓(xùn)力度，結(jié)合不同專業(yè)、不同工種和不同崗位的特點(diǎn)，有側(cè)重點(diǎn)地加強(qiáng)對(duì)員工平安意識(shí)、平安知識(shí)和平安技能的培訓(xùn)。平安教育培訓(xùn)要有特色，要豐富平安教育培訓(xùn)形式，做到因地制宜，因人而異，因材施教，力求培訓(xùn)方式形象生動(dòng)，效果顯著。平安教育培訓(xùn)要增強(qiáng)實(shí)效性，培訓(xùn)不僅要純熟掌握操作規(guī)程、平安防護(hù)等根本知識(shí)，掌握平安消費(fèi)所必須的根本操作技能，更要深諳各種消費(fèi)工藝、施工方法、不同施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)及不平安因素。3建立健全各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)施行各項(xiàng)專業(yè)管理的根底，供電企業(yè)只有嚴(yán)密結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的方法，建立健全各項(xiàng)平安消費(fèi)制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，以及主要平安消費(fèi)過程、事件、活動(dòng)、檢查的平安記錄檔案，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)平安管理程序，標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)行為，統(tǒng)一平安管理思路、明確平安管理職責(zé);做到平安管理標(biāo)準(zhǔn)明確、平安工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確、平安操作規(guī)程準(zhǔn)確，真正形成日常管理有章可循，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有規(guī)可從，獎(jiǎng)懲考核有據(jù)可依的格局，并持續(xù)改良，不斷加強(qiáng)平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化建立，為平安消費(fèi)精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的根底，給平安消費(fèi)一個(gè)強(qiáng)有力的支柱，給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安消費(fèi)管理才能和管理程度的提升。(1)法律法規(guī)的識(shí)別及獲取。企業(yè)適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)平安消費(fèi)管理的根底，要建立健全識(shí)別、獲取的標(biāo)準(zhǔn)，明確主管部門、獲取渠道及方式，動(dòng)態(tài)識(shí)別、獲取、更新適用的平安消費(fèi)法律法規(guī)、行政規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并建立數(shù)據(jù)庫，以便于隨時(shí)查詢、學(xué)習(xí)、索取。要及時(shí)將平安消費(fèi)法律法規(guī)、行政規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的適用條款轉(zhuǎn)化為企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，貫徹到各項(xiàng)工作中，依法治企。(2)平安消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)。以標(biāo)準(zhǔn)化為手段，運(yùn)用“簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化思想，以業(yè)務(wù)為核心，流程為主線，企業(yè)平安消費(fèi)目的為指引，充分采用科學(xué)的管理方式，梳理平安消費(fèi)業(yè)務(wù)流程，明確流程節(jié)點(diǎn)的“5w2h”管理要求，有效建立業(yè)務(wù)與崗位、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，將適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)條款和平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控的詳細(xì)要求轉(zhuǎn)化成明晰、易于執(zhí)行的工作步驟，形成指導(dǎo)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)管理，提升管理程度。(3)平安消費(fèi)操作標(biāo)準(zhǔn)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是平安消費(fèi)的主體，班組平安是企業(yè)平安的基石。為確保企業(yè)的平安消費(fèi)管理措施和要求實(shí)在得到有效執(zhí)行，必須加強(qiáng)和推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，全面梳理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)展分析^p，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施和作業(yè)步驟，明確作業(yè)流程，對(duì)涉及操作業(yè)務(wù)的作業(yè)人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供正確指導(dǎo)的操作標(biāo)準(zhǔn)，做到“科學(xué)、簡(jiǎn)單、實(shí)用”，既減輕員工負(fù)擔(dān)，又讓基層員工“按規(guī)矩干活”，加強(qiáng)消費(fèi)作業(yè)行為的平安管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控程度和工作質(zhì)量。(4)平安消費(fèi)管理信息化。依托信息平臺(tái)，將業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理更加實(shí)用、簡(jiǎn)便，進(jìn)步工作效率;應(yīng)用挪動(dòng)作業(yè)平臺(tái)，通過信息系統(tǒng)固化作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全過程管控，逐步使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)、高效”。4建立健全平安消費(fèi)監(jiān)視檢查長效機(jī)制平安消費(fèi)監(jiān)視檢查是平安消費(fèi)管理工作中不可缺少的一環(huán)，是消除隱患，防止事故發(fā)生的重要手段。加強(qiáng)平安消費(fèi)監(jiān)視檢查精細(xì)化管理，建立健全長效機(jī)制，通過對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的施行進(jìn)展檢查，嚴(yán)格監(jiān)視和控制消費(fèi)過程每個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)查堵破綻，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除所存在的不平安隱患，是抓好平安消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作業(yè)人員在長期同一種工作環(huán)境中，往往會(huì)產(chǎn)生松懈麻木思想，犯經(jīng)歷和投機(jī)取巧的錯(cuò)誤，用自制條款代替平安規(guī)程、用簡(jiǎn)化程序代替作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、用野蠻作業(yè)代替科學(xué)施工、用盲目指揮代替正確命令，所有這些都必須通過平安監(jiān)視加以解決。供電企業(yè)安監(jiān)部門要深化消費(fèi)一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)工作中存在的隱患和管理破綻。要主動(dòng)與各消費(fèi)單位溝通信息，及時(shí)向他們通報(bào)上級(jí)平安管理的要求、職工獎(jiǎng)罰處理、平安管理工作重點(diǎn)等情況，主動(dòng)征求有關(guān)部門的意見和建議。特別是在事故調(diào)查和處理中，安監(jiān)部門要充分聽取事故單位的意見，全面理解和掌握情況，對(duì)事故原因和責(zé)任做出正確的分析^p和判斷。以免因事故原因分析^p不當(dāng)或?qū)τ嘘P(guān)責(zé)任人處理不當(dāng)，而對(duì)平安管理的嚴(yán)肅性、平安監(jiān)視的權(quán)威性造成影響。5完善績(jī)效考核建立健全平安消費(fèi)考核指標(biāo)體系，是搞好平安消費(fèi)工作行之有效的方法。平安考核的范圍要齊全，從管理層、執(zhí)行層到作業(yè)層，從上到下，無一遺漏;平安考核內(nèi)容要全面，從消費(fèi)系統(tǒng)、外部環(huán)境到精神狀態(tài)，包括平安消費(fèi)全過程，全方位;平安考核指標(biāo)要量化，考核指標(biāo)詳細(xì)，獎(jiǎng)懲有依有據(jù);平安考核措施要嚴(yán)格，重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)懲清楚;平安考核原那么要堅(jiān)決，堅(jiān)決執(zhí)行平安一票否決，實(shí)現(xiàn)平安事故“零指標(biāo)”控制。平安考核要從基層抓起，從根底工作入手，認(rèn)真落實(shí)省公司、市局、縣局到員工個(gè)體的四級(jí)平安責(zé)任考核，通過建立健全平安消費(fèi)考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮績(jī)效考核的牽引作用，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，促使各級(jí)平安消費(fèi)的責(zé)任落到實(shí)處。6全面推進(jìn)平安文化建立平安管理精細(xì)化是一種精益求精的文化。平安精細(xì)化管理的文化內(nèi)涵在于實(shí)行剛性的制度，標(biāo)準(zhǔn)人的行為，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)，以形成優(yōu)良的平安執(zhí)行文化。平安文化建立要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，統(tǒng)一規(guī)劃，循序漸進(jìn)，充分考慮自身內(nèi)部的和外部的文化特征，引導(dǎo)全體員工的平安態(tài)度和平安行為，實(shí)如今法律和政府監(jiān)管要求之上的平安自我約束，通過全員參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安消費(fèi)程度持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)應(yīng)建立包括平安價(jià)值觀、平安愿景、平安使命和平安目的等在內(nèi)的平安承諾，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做出表率，各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)平安承諾的施行起到示范和推進(jìn)作用，形成標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化的工作方法，層層推進(jìn)，步步為營，利用一切的宣傳和教育形式傳播平安文化，充分發(fā)揮平安文化建立的浸透力和影響力，到達(dá)啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。要向員工灌輸精細(xì)化的意識(shí)，從思想頭培育員工追求精細(xì)化的平安文化氣氛。通過持續(xù)的企業(yè)平安文化建立，逐步改良員工的心智形式，轉(zhuǎn)變員工重視平安的工作態(tài)度和工作方法，并通過平安績(jī)效，鼓勵(lì)員工平安行為，遵守行為標(biāo)準(zhǔn)，自主學(xué)習(xí)與改良，潛移默化，使精細(xì)化成為企業(yè)全體成員的自覺行為。7客觀平安評(píng)價(jià)與持續(xù)改良需要客觀真實(shí)的平安評(píng)價(jià)為平安精細(xì)化管理提供根據(jù)和條件。要對(duì)消費(fèi)過程中固有的或潛在的危險(xiǎn)、有害因素及其產(chǎn)生危險(xiǎn)、危害的主要條件進(jìn)展有效識(shí)別;要對(duì)危險(xiǎn)程度和危險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)展定性化和定量化評(píng)價(jià)，更要提出消除危險(xiǎn)、有害因素及其主要條件的合理可行的最正確技術(shù)、措施和方案，提出平安對(duì)策措施，建立平安事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)展平安事故演練，通過事故模擬，分析^p消費(fèi)運(yùn)行現(xiàn)狀。按照“籌劃、施行、檢查、改良”動(dòng)態(tài)循環(huán)的形式，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，并使之有效運(yùn)行，通過評(píng)價(jià)，驗(yàn)證各項(xiàng)平安消費(fèi)制度、標(biāo)準(zhǔn)的適宜性、充分性和有效性，檢查平安消費(fèi)工作目的、指標(biāo)的完成情況，采取糾正措施，不斷完善，做到循環(huán)遞進(jìn)，螺旋上升，最終形成持續(xù)改良、不斷創(chuàng)新的平安精細(xì)化管理機(jī)制，到達(dá)最正確平安效果。企業(yè)平安精細(xì)化管理方案[篇4]“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。平安管理也不例外，它作為企業(yè)管理的頭等大事，是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)。平安無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。如何抓好平安上的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好事前預(yù)防、超前控制，是平安管理人員應(yīng)該深化考慮的問題。筆者現(xiàn)就幾項(xiàng)根本工作談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)平安精細(xì)化管理的看法，以起拋磚引玉之成效。一、建章立制精細(xì)化規(guī)章制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)那么，它在企業(yè)管理中具有強(qiáng)迫性和約束力。建章立制是企業(yè)管理的重要組成局部，規(guī)章制度在制定過程中應(yīng)力求使其成為企業(yè)的治本之策，力求到達(dá)精細(xì)完美，不得粗制濫造。精細(xì)化的規(guī)章制度應(yīng)表達(dá)出以下特點(diǎn)：〔1〕有極強(qiáng)的針對(duì)性和適應(yīng)性，制度內(nèi)容切合企業(yè)實(shí)際；〔2〕有明晰的管理流程和職責(zé)分工，要明確工作程序及各級(jí)人員的職責(zé)；〔3〕有較強(qiáng)的操作性和可執(zhí)行性，制度執(zhí)行過程簡(jiǎn)單快捷，便于各級(jí)人員參與管理；〔4〕系統(tǒng)性和全面性，將一項(xiàng)管理內(nèi)容所涉及的方方面面都包含其中,內(nèi)容細(xì)致全面；〔5〕合法性和權(quán)威性，制度內(nèi)容不僅符合國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，還要對(duì)其進(jìn)一步細(xì)化和延伸；〔6〕標(biāo)準(zhǔn)性和統(tǒng)一性，制度的制定引導(dǎo)著企業(yè)文化的形成，同時(shí)也與企業(yè)文化相統(tǒng)一，企業(yè)各項(xiàng)制度要互相統(tǒng)一、互相補(bǔ)充，不得互相矛盾；〔7〕時(shí)代性和從眾性，不同時(shí)代的消費(fèi)技術(shù)程度和人文思想不一樣，在制定制度時(shí)應(yīng)拋棄不適應(yīng)時(shí)代的守舊做法，尋找新的方法，同時(shí)還應(yīng)兼顧廣闊職工的習(xí)慣做法等。好的規(guī)章制度可以給企業(yè)帶來良好的管理環(huán)境和高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。企業(yè)不但要通過建立和健全規(guī)章制度來標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理程序，統(tǒng)一管理思路，明確管理職責(zé)，而且要通過完善和優(yōu)化規(guī)章制度，來優(yōu)化管理程序和方法，使其精細(xì)化，做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確，工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，操作規(guī)程準(zhǔn)確，讓員工明白哪些能做，應(yīng)該怎么做，哪些不能做，為什么不能做。在建立規(guī)章制度的過程中，并非一步就能到達(dá)預(yù)期效果，總是或多或少存在一些破綻或弊端，因此，應(yīng)通過理論逐步進(jìn)展改良，不斷加以完善，循序漸進(jìn)，努力使規(guī)章制度更加完美和精細(xì)。二、教育培訓(xùn)精細(xì)化教育培訓(xùn)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)根底工作，是進(jìn)步職工素質(zhì)，減少違章現(xiàn)象，促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)的一種有效措施。教育培訓(xùn)要注重實(shí)效，內(nèi)容要精、措施要細(xì)，要有針對(duì)性，針對(duì)不同的對(duì)象，開展不同形式的教育。教育培訓(xùn)是一項(xiàng)需要長期持續(xù)開展的工作，必須制訂周密的方案，有步驟、有秩序地開展。培訓(xùn)方案應(yīng)結(jié)合企業(yè)總體規(guī)劃，根據(jù)消費(fèi)和管理動(dòng)態(tài)、消費(fèi)薄弱環(huán)節(jié)、崗位技術(shù)需求、職工文化層次和素質(zhì)等制訂，要從五年培訓(xùn)規(guī)劃到年度方案逐年分解，再通過月度方案細(xì)化和補(bǔ)充，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時(shí)間和目的，使培訓(xùn)工作得以合理精細(xì)化布置，為培訓(xùn)工作持續(xù)有效施行提供保障。教育培訓(xùn)的施行要因人而異，不同的對(duì)象，教育的重點(diǎn)不盡一樣，教育內(nèi)容在滿足根本要求的前提下，應(yīng)逐漸做到廣泛而深化。在平安教育方面，對(duì)新入廠人員，要從根本的平安知識(shí)、平安規(guī)程和技能開場(chǎng)，嚴(yán)格按照“三級(jí)教育”，保時(shí)、保質(zhì)、保量，逐一、逐級(jí)過關(guān)，把好入廠平安教育門檻，真正落實(shí)“先培訓(xùn)，后就業(yè)；先培訓(xùn)，后上崗”制度。在常態(tài)平安教育中，國家平安消費(fèi)方針政策、通用的法律法規(guī)是每位員工必須學(xué)習(xí)和熟悉的內(nèi)容。如：電力行業(yè)平安規(guī)定、規(guī)程、消費(fèi)運(yùn)行規(guī)程是每一位消費(fèi)人員必須反復(fù)學(xué)習(xí)并純熟掌握的內(nèi)容。企業(yè)規(guī)章制度一經(jīng)公布，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭組織全員學(xué)習(xí)，針對(duì)電廠消費(fèi)特點(diǎn)及設(shè)備系統(tǒng)實(shí)際狀況，加強(qiáng)消費(fèi)人員平安技術(shù)教育、勞動(dòng)平安衛(wèi)生教育和應(yīng)急救援知識(shí)教育，對(duì)預(yù)防消費(fèi)安全事故起著至關(guān)重要的作用。臨時(shí)工作為平安意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)薄弱的群體，更是平安教育重點(diǎn)要抓的對(duì)象。在教育培訓(xùn)的形式上，應(yīng)力求做到生動(dòng)活潑，防止空洞無味。為合理安排培訓(xùn)時(shí)間，防止工學(xué)矛盾，可采取課堂教育、現(xiàn)場(chǎng)教育、網(wǎng)上教育、技術(shù)示范、外請(qǐng)教育和外送培訓(xùn)等多種方式，結(jié)合一日一題、一周一案例、一年一考試等有效措施，循序漸進(jìn)。通過廣泛而深化的教育培訓(xùn)，讓每位職工做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，真正到達(dá)懂技術(shù)、通平安、會(huì)管理。三、違章治理精細(xì)化違章是誘發(fā)事故的根，違章與事故是一對(duì)孿生兄弟，違章不絕，事故難除。違章的隱蔽性和頑固性，決定了反違章是一項(xiàng)長期而又艱巨的任務(wù)。在精細(xì)化管理中，對(duì)違章治理，應(yīng)持之以恒，長期不懈，通過各種有效措施，力求將違章現(xiàn)象控制在最低程度，甚至到達(dá)零違章狀態(tài)。治理違章應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析^p可能出現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象，制定反違章措施，詳細(xì)列舉各類典型違章現(xiàn)象和相應(yīng)處分方法，如扣除獎(jiǎng)金、記違章分等。企業(yè)應(yīng)通過各種形式加強(qiáng)“反違章”內(nèi)容的宣傳和教育，車間應(yīng)針對(duì)專業(yè)、班組特點(diǎn)，做好“反違章”內(nèi)容的學(xué)習(xí)和分析^p，班組應(yīng)針對(duì)各組員的業(yè)務(wù)才能、性格和習(xí)慣，分析^p每位職工容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，通過學(xué)習(xí)和分析^p，使每位職工明確認(rèn)識(shí)違章的危害和“反違章”的意義，以便有的放矢，做好“反違章”自查自糾工作。違章治理應(yīng)從不同層面開展，班組是各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)的直接執(zhí)行者，在消費(fèi)過程中如不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程，很可能直接導(dǎo)致平安消費(fèi)事故的發(fā)生，因此應(yīng)嚴(yán)格整治班組及消費(fèi)人員作業(yè)性違章。企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮現(xiàn)象，防止責(zé)任事故的發(fā)生，對(duì)管理層面，應(yīng)認(rèn)真查找和治理管理性違章。消費(fèi)設(shè)備系統(tǒng)使用維護(hù)情況、平安自動(dòng)裝置可靠性和投入使用情況、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)配置情況，也直接關(guān)系到平安消費(fèi)狀況。對(duì)此，應(yīng)從隱患排查出發(fā)，認(rèn)真治理裝置性違章。在違章治理過程中，企業(yè)可以成立由領(lǐng)導(dǎo)干部組成的反違章檢查組，由平安管理人員組成的反違章督察組，每周定期開展現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)。對(duì)查出的違章行為，一是要及時(shí)制止，當(dāng)場(chǎng)糾正，對(duì)當(dāng)場(chǎng)難以糾正的要落實(shí)責(zé)任人限期整改；二是要嚴(yán)格按照違章處分方法，對(duì)違章責(zé)任人嚴(yán)肅處理，違章記分到達(dá)離崗條件的要堅(jiān)決執(zhí)行，經(jīng)學(xué)習(xí)和考試合格后重新上崗，對(duì)嚴(yán)重違章行為，毫不留情地給予通報(bào)和曝光；三是要追根溯，從現(xiàn)象查根、從根查管理，加強(qiáng)對(duì)違章現(xiàn)象的分析^p，以查找管理破綻，進(jìn)步管理程度。違章治理絕非一日之功，企業(yè)必須把它作為一項(xiàng)長期的任務(wù)，只有堅(jiān)持不懈地抓下去，才能到達(dá)預(yù)期的效果。四、監(jiān)視檢查精細(xì)化監(jiān)視檢查是平安管理工作中不可缺少的一局部，是消除隱患，防止事故發(fā)生，改善勞動(dòng)條件的重要手段。加強(qiáng)監(jiān)視檢查精細(xì)化管理，通過對(duì)消費(fèi)過程每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格監(jiān)視和控制，及時(shí)查堵破綻，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患，是抓好平安消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)視檢查一方面要依靠監(jiān)視體系，從公司、車間到班組，一級(jí)對(duì)一級(jí)，扎扎實(shí)實(shí)做好常規(guī)的根底監(jiān)視檢查工作。通過每日現(xiàn)場(chǎng)巡查、每周重點(diǎn)抽查、每月定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章現(xiàn)象，排除消費(fèi)過程中不平安因素，消除事故隱患。另一方面，還要依靠保證體系，通過各級(jí)管理人員日常嚴(yán)格的管理，保證各項(xiàng)消費(fèi)活動(dòng)得以有序開展；通過技術(shù)人員嚴(yán)格的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和技術(shù)隱患；通過專業(yè)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部組織的專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)治理行動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)，查找消費(fèi)管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)分析^p和解決消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題，真正實(shí)現(xiàn)群防群治的監(jiān)管場(chǎng)面。監(jiān)視檢查應(yīng)從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過動(dòng)態(tài)觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法，在不同階段，針對(duì)不同內(nèi)容，按照不同程度多方面開展。經(jīng)常性檢查要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的行為、作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境條件、消費(fèi)設(shè)備設(shè)施等的監(jiān)視和控制。對(duì)重要作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)工程，除技術(shù)人員進(jìn)展常規(guī)的工作監(jiān)護(hù)之外，監(jiān)視體系人員還應(yīng)旁站監(jiān)護(hù)。季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查，要抓住季節(jié)特點(diǎn)和節(jié)日中容易出現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地檢查。專項(xiàng)檢查應(yīng)對(duì)某個(gè)專項(xiàng)問題或消費(fèi)過程中存在的普遍性問題進(jìn)展定性檢查。職工代表檢查可從平安消費(fèi)政策、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，單位領(lǐng)導(dǎo)干部平安消費(fèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況，工人平安消費(fèi)權(quán)利的執(zhí)行情況，事故原因分析^p、隱患整改及對(duì)責(zé)任者處理情況等方面檢查。對(duì)專項(xiàng)檢查、大檢查應(yīng)結(jié)合消費(fèi)實(shí)際情況，周密布置檢查方案，制定詳細(xì)的檢查表，成立臨時(shí)檢查組，明確檢查人員職責(zé)分工，按照“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”的原那么，施行檢查活動(dòng)，防止“走過場(chǎng)”。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)輕重緩急，落實(shí)責(zé)任人，限期予以解決和處理。對(duì)一時(shí)不能解決的問題，可以制定整改方案預(yù)期完成，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)展兩級(jí)復(fù)查驗(yàn)收，確保整改工程百分之百整改到位。要通過分析^p和總結(jié)，查找問題存在的