2024年公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

2024年公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)2024年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊密圍繞改革發(fā)展中心工作，著力深化改革創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力，公司經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升，較好完成了年度計(jì)劃任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、政治思想建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺將政治思想建設(shè)放在班子建設(shè)首位，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，廣泛開展國家安全、警示教育和先進(jìn)典型教育，切實(shí)擰緊思想“總開關(guān)”。全體班子成員以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，集中學(xué)習(xí)、等理論原著，重點(diǎn)精讀黨的十九大報(bào)告、等理論文章，強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)定理想信念，有力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，班子注重專業(yè)知識(shí)積累，通過集中封閉學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、交流研討、微信群、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP等多種方式，積極做好經(jīng)濟(jì)管理、國際貿(mào)易、信息工程、投資融資等方面的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，促進(jìn)提升班子成員判斷復(fù)雜形勢(shì)、應(yīng)對(duì)困難局面和解決實(shí)際問題的能力，真正做到運(yùn)用黨的重大理論、方針、政策統(tǒng)籌公司科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。

工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持公司“三重一大”事項(xiàng)集體研究決策，班子主要負(fù)責(zé)人能夠率先垂范，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護(hù)紀(jì)律，全年召開重要102余次，審議重大事項(xiàng)200余項(xiàng)，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)作用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，班子成員堅(jiān)持開展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷提高解決自身問題的能力，形成了班子成員相互信任、相互交流、相互支持的局面，促進(jìn)了班子整體工作效能提升，增強(qiáng)了班子領(lǐng)導(dǎo)合力。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”抓在手上、扛在肩上、落實(shí)到行動(dòng)上，公司主要負(fù)責(zé)人與班子成員簽訂了，班子成員和分管部門逐級(jí)簽訂責(zé)任書，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。班子成員通過組織學(xué)習(xí)典型案例，觀看“以案為鑒、以案促改”警示教育片、參觀北京市全面從嚴(yán)治黨教育基地等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，確保清正廉潔的政治本色。同時(shí)在公司層面設(shè)立專職紀(jì)委書記，在各黨總支、黨支部設(shè)置紀(jì)檢委員，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)隊(duì)伍不斷壯大，超過50人。召開公司警示教育大會(huì)，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)人員安排各類談話1028人次，教育引導(dǎo)黨員干部不斷提升拒腐防變、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。編制，優(yōu)化完善風(fēng)控管理制度，開展內(nèi)部巡查，重點(diǎn)巡查被巡查單位的黨建工作、經(jīng)營班子建設(shè)、廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范等問題，對(duì)巡查整改情況進(jìn)行檢查，達(dá)到預(yù)期效果。對(duì)公司20個(gè)黨支部集中檢查、考核、評(píng)價(jià)，指出在黨建工作等方面存在的不足，推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)水平不斷提高。

三、作風(fēng)建設(shè)

嚴(yán)格執(zhí)行，按照新形勢(shì)新要求，對(duì)原民主測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)一步改進(jìn)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理及班子成員接待日等制度，通過主動(dòng)約談、工作交流、座談會(huì)等多種方式，聽取員工提出的意見建議。班子成員深入分管領(lǐng)域參與業(yè)務(wù)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)對(duì)黨建工作、風(fēng)險(xiǎn)防范、績(jī)效考核等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。著手研究公司黨建會(huì)議管理規(guī)定，重新修訂公司，為公司發(fā)展提供持續(xù)強(qiáng)大的后續(xù)支撐。一年來，公司班子成員人均接待員工來訪、面對(duì)面工作交流或思想溝通超過110人次，累計(jì)前往一線調(diào)研、指導(dǎo)工作超過190次。

四、存在的問題和不足

一年來，在全體員工的共同努力下，公司出色完成全年計(jì)劃任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作也取得了一定成績(jī)，但是也清醒認(rèn)識(shí)到，工作中依然存在著一些不足，主要表現(xiàn)