建業(yè)集團(tuán)崗位導(dǎo)師管理細(xì)則

精品建業(yè)集團(tuán)崗位導(dǎo)師管理細(xì)則(RF—2010—ZD01—XZ05)第一條目的為了充分利用集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)的技能和經(jīng)驗，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位要感謝閱讀求，完善集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，特制定本細(xì)則。第二條術(shù)語與解釋崗位導(dǎo)師制：指安排集團(tuán)中富有經(jīng)驗和良好管理技能的專業(yè)人員或管理人謝謝閱讀員對新員工給予支持和指導(dǎo)，是集團(tuán)在職培訓(xùn)的一種形式。謝謝閱讀人力資源管理部門：人力資源管理中心及總部以外其它分支機(jī)構(gòu)的管理感謝閱讀部。第三條崗位導(dǎo)師的任職資格（一）新員工直接上級或所在部門高級專業(yè)序列以上（含高級）員工。謝謝閱讀（二）司齡一年以上。（三）理解并認(rèn)同企業(yè)文化，樂于助人。（四）工作能力強(qiáng)、專業(yè)經(jīng)驗豐富。第四條崗位導(dǎo)師的確定（一）新員工到崗前兩天，由新員工直接上級提名，經(jīng)所在分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)謝謝閱讀人審批后確定新員工崗位導(dǎo)師人選，并報人力資源管理部門備案。謝謝閱讀（二）除非特殊情況，新員工直接上級一般不出任崗位導(dǎo)師。精品文檔放心下載（三）一名崗位導(dǎo)師最多同時指導(dǎo)兩名新員工。第五條崗位導(dǎo)師的工作內(nèi)容可編輯修改精品（一）新員工到崗日，與新員工共同制訂試用（實習(xí)）期工作計劃。謝謝閱讀（二）幫助新員工熟悉工作環(huán)境和相關(guān)規(guī)范制度。（三）幫助新員工了解企業(yè)文化與戰(zhàn)略、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程。感謝閱讀（四）定期與新員工進(jìn)行溝通，了解其最新思想動態(tài)。（五）通知新員工參加集團(tuán)入職培訓(xùn)。（六）對新員工試用期的工作能力、業(yè)績進(jìn)行考核。（七）督促新員工按期上報轉(zhuǎn)正材料。（八）新員工轉(zhuǎn)正后幫助其進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)。（九）接受人力資源管理部門的檢查和監(jiān)督。第六條崗位導(dǎo)師的工作流程（一）到崗前一天：通過應(yīng)聘登記表了解新員工情況并準(zhǔn)備新員工試用崗感謝閱讀位的崗位說明書。（二）到崗第一天：協(xié)助新員工辦理入職手續(xù)。同有關(guān)部門確認(rèn)辦公設(shè)備精品文檔放心下載的準(zhǔn)備情況。向本部門員工和主要接口部門人員介紹新員工。與新員工共同確精品文檔放心下載認(rèn)試用（實習(xí)）期工作計劃及首日工作內(nèi)容。協(xié)助解決新員工到崗日的午餐、謝謝閱讀宿舍等相關(guān)后勤問題。（三）試用（實習(xí)）期間：與新員工定期溝通，了解新員工對新環(huán)境及新精品文檔放心下載工作內(nèi)容的適應(yīng)情況和建議。談話次數(shù)要求：第一個月1次/周，第二個月及感謝閱讀以后1次/2周，談話后須填寫《試用期考核表》。精品文檔放心下載（四）試用期結(jié)束后：與新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，就試用期新員工工作表現(xiàn)感謝閱讀和業(yè)績進(jìn)行總結(jié)。同新員工直接上級、人力資源管理部門的人員分析新員工目精品文檔放心下載前存在的問題與不足。面談后填寫《試用期考核表》（具體執(zhí)行見《建業(yè)集團(tuán)精品文檔放心下載可編輯修改精品員工錄用及試用管理細(xì)則》）。（五）轉(zhuǎn)正后：同該員工進(jìn)行面談，確定其個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并進(jìn)行相應(yīng)感謝閱讀輔導(dǎo)。第七條崗位導(dǎo)師的管理（一）崗位導(dǎo)師的工作內(nèi)容應(yīng)列入本人工作績效考核項目。謝謝閱讀（二）擔(dān)任崗位導(dǎo)師的情況將做作為該員工年終評先及晉升的參考依據(jù)之感謝閱讀一。（三）新員工試用期滿，由被指導(dǎo)人對崗位導(dǎo)師進(jìn)行評價（見附件一《崗精品文檔放心下載位導(dǎo)師評價問卷》），以此作為崗位導(dǎo)師的年終評價依據(jù)。謝謝閱讀（四）人力資源管理中心將于每年月份進(jìn)行崗位導(dǎo)師年終評價。年終謝謝閱讀評價得分為年度內(nèi)歷次被指導(dǎo)人評價的算術(shù)平均數(shù)。同時，崗位導(dǎo)師每多指導(dǎo)感謝閱讀1人，年終評價得分上浮0.5分。分及以上）、精品文檔放心下載分）、（60-69分）、（0-59分）。第八條本細(xì)則由集團(tuán)人力資源管理中心人力發(fā)展部進(jìn)行起草與修訂，人精品文檔放心下載力資源管理中心審核，集團(tuán)執(zhí)委會分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。感謝閱讀第九條本細(xì)則自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)細(xì)則、規(guī)定、通知、辦法等謝謝閱讀同時廢止，相關(guān)事項以本細(xì)則為準(zhǔn)。第十條本細(xì)則解釋權(quán)屬于人力資源管理中心。第十一條附件附件《崗位導(dǎo)師評價問卷》崗位導(dǎo)師評價問卷可編輯修改精品您好，崗位導(dǎo)師制是人力資源管理中心對員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一項精品文檔放心下載重要舉措。您的試用期指導(dǎo)就要結(jié)束了，請您認(rèn)真填寫此問卷。您的評價將有感謝閱讀助于崗位導(dǎo)師清楚地了解自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。我們承諾問卷將得到最謝謝閱讀嚴(yán)格的保密，請您不要有任何顧慮，認(rèn)真回答問題，謝謝您的合作！感謝閱讀一、基本資料崗位導(dǎo)師姓名：指導(dǎo)時間：至二、評分項目注：試卷共個評分項目，每個項目滿分分，總分分，請如實的為您精品文檔放心下載的導(dǎo)師評分。、到崗之初，導(dǎo)師是否協(xié)助您解決宿舍、就餐等后勤問題？感謝閱讀A分B8分C6分D4分、到崗之初，導(dǎo)師是否就崗位職責(zé)和主要業(yè)務(wù)流程對您進(jìn)行指導(dǎo)？精品文檔放心下載A分B8分C6分D4分、導(dǎo)師是否與您制定有明確的試用期指導(dǎo)計劃？A分B8分C6分D4分、導(dǎo)師的指導(dǎo)方法是否得當(dāng)?shù)轿?？A分B8分C6分D4分、導(dǎo)師是否定期對您進(jìn)行指導(dǎo)面談？A分B8分C6分D4分、導(dǎo)師是否愿意利用工作之余的時間幫助、指導(dǎo)您？A分B8分C6分D4分、導(dǎo)師是否按照試用期的指導(dǎo)計劃執(zhí)行？A分B8分C6分D4分可編輯修改精品、導(dǎo)師對您提出的問題、建議反饋情況如何？A分B8分