產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理演示文稿

產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理演示文稿目前一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理目前二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點李儀，碩士——親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程！講師簡介2目前三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點注意事項1.安靜2.互動3.課程專業(yè)性4.融會貫通3目前四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點課程核心內(nèi)容如何加快產(chǎn)品開發(fā)？如何提高研發(fā)資源利用效率？如何做好產(chǎn)品平臺規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃，介紹基本方法進行產(chǎn)品平臺規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃的相關(guān)組織與職責(zé)4目前五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點課程地圖產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理1.產(chǎn)品平臺與技術(shù)管理概述…第一天上午2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃一…第一天上午、下午3.組件設(shè)計與管理…第一天下午4.技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃…第二天上午5.技術(shù)開發(fā)管理…第二天下午6.平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)…第二天下午5目前六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

研發(fā)體系發(fā)展規(guī)劃級別1非正式的管理基于個人經(jīng)驗級別2優(yōu)秀的功能功能明確、完整，但跨功能運行困難級別3優(yōu)秀的項目項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能的有效運作級別4優(yōu)秀的產(chǎn)品組合實現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿利用、組合平衡和優(yōu)秀的項目選擇及執(zhí)行級別5世界級的研發(fā)能力形成核心技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，形成跨企業(yè)的集成創(chuàng)新鏈6目前七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點目錄2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則3、組件設(shè)計與管理4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃5、技術(shù)開發(fā)管理6、技術(shù)管理組織架構(gòu)附錄：縮略詞表1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述7目前八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述1.產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述

1.1、導(dǎo)入問題

1.2、產(chǎn)品平臺概述

1.3、共用構(gòu)建模塊（CCB）

1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義

1.5、技術(shù)管理概述

1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介核心問題：產(chǎn)品平臺和CBB如何提高研發(fā)效率？8目前九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

1.1、導(dǎo)入問題——平臺薄弱FLASH1.為什么已有的產(chǎn)品和技術(shù)成果很少被新產(chǎn)品采用？因為平臺架構(gòu)、CBB管理薄弱；2.為什么品牌形象不鮮明？因為不同的產(chǎn)品，其外觀、功能、操作等各方面差異大；3.為什么新開發(fā)人員成長慢？因為缺乏平臺，新產(chǎn)品要從頭開始設(shè)計，對開發(fā)人員要求高；4.為什么產(chǎn)品不穩(wěn)定，可靠性低？因為新開發(fā)的比例太大了，都沒有經(jīng)過實際使用的檢驗，也來不及做充分的測試9目前十頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

1.1、導(dǎo)入問題——平臺薄弱1.為什么零部件生產(chǎn)批量都不大，產(chǎn)品可制造性差？2.為什么服務(wù)部門難以做好備件庫存？3.為什么平臺規(guī)劃無法有效支撐產(chǎn)品開發(fā)，或平臺無法被有效利用？FLASH10目前十一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

1.1、導(dǎo)入問題——技術(shù)管理薄弱1.為什么產(chǎn)品缺少核心競爭力，陷入嚴(yán)重的價格戰(zhàn)？2.為什么在產(chǎn)品開發(fā)過程中，總是因遇到技術(shù)問題而失去搶占市場的先機？3.為什么技術(shù)規(guī)劃不能支撐產(chǎn)品規(guī)劃？FLASH11目前十二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

1.1、導(dǎo)入問題平臺化與滿足客戶個性化需求沖突嗎？

2010年12月22日，宇通客車精心打造的輕量化公交客車ZK6120HNG在試制車間成功下線?！?，該車采用平臺化的設(shè)計理念，具有可擴展和可推廣性，后續(xù)開發(fā)的10.5米板簧入口公交客車，12米氣囊低入口公交客車等均在同一平臺上擴展。以上文字來自宇通客車公司網(wǎng)站新聞：

12目前十三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺是整個系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵零件、核心技術(shù)、基本技術(shù)。

1.2、產(chǎn)品平臺概述——產(chǎn)品平臺概念13目前十四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點針對不同細(xì)分市場的PC產(chǎn)品樹以產(chǎn)品系列對應(yīng)較大和獨立的細(xì)分市場以產(chǎn)品型號對應(yīng)較小和關(guān)聯(lián)性強的細(xì)分市場（例如再區(qū)分各系列的高中低檔）公共需求外觀時尚個性化（娛樂…）學(xué)生系列中青年系列老年系列家長監(jiān)控安全性大號按鍵臺式PC商用家用可靠性計算、存儲、顯示、聯(lián)網(wǎng)功能FLASH14目前十五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系產(chǎn)品（子產(chǎn)品Release）子產(chǎn)品3子產(chǎn)品2子產(chǎn)品1平臺產(chǎn)品（主版本Version）產(chǎn)品平臺系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組件元器件平臺產(chǎn)品11產(chǎn)品族11平臺產(chǎn)品12產(chǎn)品族12平臺產(chǎn)品13產(chǎn)品族13平臺產(chǎn)品22產(chǎn)品族22平臺產(chǎn)品23產(chǎn)品族23平臺產(chǎn)品21產(chǎn)品族21子產(chǎn)品3子產(chǎn)品3子產(chǎn)品3子產(chǎn)品3子產(chǎn)品3子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1產(chǎn)品平臺1/產(chǎn)品線1產(chǎn)品平臺2/產(chǎn)品線2元器件1元器件6組件2組件3組件4組件5組件7組件8核心技術(shù)1、關(guān)鍵技2……通用技術(shù)1、通用技術(shù)2……技術(shù)平臺FLASH15目前十六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺運用小汽車產(chǎn)品平臺（舉例）：1.系統(tǒng)架構(gòu)：

例如前驅(qū)、后驅(qū)、四驅(qū)、汽油驅(qū)動、柴油驅(qū)動、混合動力、轎車、MPV、SUV，等等；2.組件/模塊：發(fā)動機、底盤、車身、制動與安全系統(tǒng)、換回系統(tǒng)、變速箱、油箱與油路、空調(diào)、音響系統(tǒng)，等等；3.技術(shù)要素：各自相關(guān)設(shè)計技術(shù)、工藝技術(shù)、材料技術(shù)、安全技術(shù)、易用性技術(shù)、舒適性技術(shù)，等等16目前十七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點示例：某電聲產(chǎn)品平臺RCV、SPK系列產(chǎn)品RCV、SPK系列產(chǎn)品MICArray系列產(chǎn)品MICArray系列產(chǎn)品固件程序的編寫算法的開發(fā)硬件電路的開發(fā)USB驅(qū)動程序開發(fā)MICArray產(chǎn)品專用超薄結(jié)構(gòu)設(shè)計磁路組件加工工藝點膠工藝耐高溫性壽命實驗振膜組件加工工藝RCV、SPK產(chǎn)品專用振膜成型/降低失真/提升靈敏度技術(shù)指向性批量測量技術(shù)防水技術(shù)抗高頻干擾聲學(xué)結(jié)構(gòu)相位一致性控制技術(shù)零件產(chǎn)品共用技術(shù)要素FLASH17目前十八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點示例：某車輛產(chǎn)品平臺集裝箱半掛車平板車骨架車縱梁車架總成防護總成懸掛總成支撐裝置電氣總成制動系統(tǒng)車輛附件橫梁牽引銷側(cè)防護后防護懸架行走裝置升降裝置支腿線路燈備胎架工具箱插樁龍門架大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、軸距、大梁中心距截面尺寸、長度軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛）、簧片數(shù)等承載、高度子系統(tǒng)零組件主要參數(shù)FLASH18目前十九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求基于產(chǎn)品平臺，可以更快速地產(chǎn)生滿足客戶需求的（衍生）產(chǎn)品。基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求的模式：模式一：變型設(shè)計：針對細(xì)分客戶群的特殊需求，在產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上進行通常所說的產(chǎn)品開發(fā)工作。例如：開發(fā)一款增強游戲功能的電腦型號。其它案例：FLASH19目前二十頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求模式二：生產(chǎn)配置/定制對于電子產(chǎn)品，通常不應(yīng)修改電路和軟件設(shè)計，只是通過生產(chǎn)過程控制來裝配和交付滿足客戶個性化需求的產(chǎn)品；對于機械類產(chǎn)品，可能需要為適應(yīng)客戶個性化需求單獨設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)裝配圖紙，或者對零部件進行簡單的放大/縮小設(shè)計，因此可能需要一個工程設(shè)計部門。例如客戶對電腦主頻、硬盤等提出個性化需求。其它案例：20目前二十一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求模式三：售前配置：這種情況下，可選件與主機不需要進行調(diào)測，因此無需生產(chǎn)配置。例如，購買數(shù)碼相機時用戶可以選擇不同容量的記憶卡。其它案例：21目前二十二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點基于產(chǎn)品平臺滿足客戶個性化需求模式四：工程配置：例如，通信設(shè)備根據(jù)用戶機房條件現(xiàn)場確定電纜長度。其它案例：模式四：用戶配置：例如，用戶對電腦待機時間的個性化設(shè)置。其它案例：FLASH22目前二十三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）構(gòu)建模塊（BB）定義和基本特征：舉例：BB玻璃、木邊框、門鎖特征一：相對獨立，經(jīng)過封裝的零部件或零部件組特征二：通常具有相對獨立的需求規(guī)格和設(shè)計規(guī)格特征三：通常具有相對獨立的設(shè)計和測試過程。FLASH23目前二十四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點模塊的例子24顯卡內(nèi)存條CPU和風(fēng)扇硬盤光盤驅(qū)動器電源目前二十五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

CBB定義CBB（CommonBuildingBlock）共用構(gòu)建模塊產(chǎn)品1BBCBB產(chǎn)品2產(chǎn)品325目前二十六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

CBB的特點具備以下特征的模塊（BB）：特征一：通常代表某一類共同需求，適合重用。特征二：具有明確的接口：可以通過接口與其他構(gòu)件裝配在一起。特征三：

高內(nèi)聚，松耦合：模塊內(nèi)部緊密結(jié)合，外部接口簡潔明了。26目前二十七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點參考案例：CBB典型案例FLASH27例一：硬件例三：結(jié)構(gòu)例二：軟件例四：機械—Driver—操作系統(tǒng)—中間件—通用軟件模塊—軸承、齒輪—切削刀具—關(guān)鍵零部件—通用電路—單板—拉手—機箱、機柜目前二十八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺與CBB的關(guān)系子產(chǎn)品3子產(chǎn)品2子產(chǎn)品1平臺產(chǎn)品11產(chǎn)品族11平臺產(chǎn)品12產(chǎn)品族12平臺產(chǎn)品13產(chǎn)品族13平臺產(chǎn)品22產(chǎn)品族22平臺產(chǎn)品23產(chǎn)品族23平臺產(chǎn)品21產(chǎn)品族21子產(chǎn)品3子產(chǎn)品3子產(chǎn)品3子產(chǎn)品3子產(chǎn)品3子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品2子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1子產(chǎn)品1產(chǎn)品平臺1/產(chǎn)品線1產(chǎn)品平臺2/產(chǎn)品線2元器件1元器件6組件2組件3組件7組件8核心技術(shù)1、關(guān)鍵技術(shù)2……通用技術(shù)1、通用技術(shù)2……產(chǎn)品（子產(chǎn)品Release）平臺產(chǎn)品（主版本Version）產(chǎn)品平臺系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組件元器件技術(shù)平臺CBB1CBB2CBB3CBB4FLASH28目前二十九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

1.4、產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義基于平臺的產(chǎn)品開發(fā)，可使質(zhì)量、進度和成本會得到顯著改善！三分鐘討論：①對開發(fā)的好處②對制造的好處③對采購的好處④對服務(wù)的好處29目前三十頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點參考案例：業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺及CBB的收益1998年與1996年相比供應(yīng)商數(shù)目從5000家減少為1200家料號減少30%共享的開發(fā)費用從2%增加到20%IBM公司30目前三十一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點參考案例：產(chǎn)品平臺在汽車行業(yè)中的應(yīng)用成本節(jié)約：大眾汽車集團80年代末實施共享平臺策略，將底盤數(shù)從16種減少到4種，使零部件共享率達(dá)到60%，每年降低費用約15億歐元。開發(fā)時間縮短：通過共享平臺，新車型開發(fā)從80年代4~5年縮短到現(xiàn)在

12~15個月，最少9個月31目前三十二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

1.5、技術(shù)管理概述——研發(fā)相關(guān)技術(shù)分類研發(fā)部門的技術(shù)管理類技術(shù)研發(fā)相關(guān)方法論工藝材料產(chǎn)品工程化技術(shù)其它產(chǎn)品功能實現(xiàn)技術(shù)信息（信號/數(shù)據(jù)）能源測試模塊化設(shè)計系統(tǒng)工程其它面對對象技術(shù)FLASH32目前三十三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品技術(shù)分解產(chǎn)品技術(shù)分解功能處理媒介一級功能單元機械類產(chǎn)品示例信號輸入信號、采集信號篩網(wǎng)破孔檢測、干燥程度檢測發(fā)送信號、傳感信號、接受信號、處理信號、

輸出信號告警顯示、控制信號發(fā)送數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、控制系統(tǒng)、控制處理、存儲數(shù)據(jù)、輸出數(shù)據(jù)

材料儲存材料隔熱處理、隔熱材料、隔熱結(jié)構(gòu)材料反應(yīng)物料干燥、物料膨脹、密度控制材料形成材料粉碎、擠壓成型支持材料、材料結(jié)合

能量產(chǎn)生推力、產(chǎn)生力矩、產(chǎn)生電力

控制溫度余熱回收、天然氣燃燒、熱量傳導(dǎo)控制運動傳輸物料、氣動運輸、傳動FLASH33目前三十四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點技術(shù)管理范圍技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品預(yù)研技術(shù)預(yù)研（核心技術(shù)）產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)研究/培養(yǎng)能力培養(yǎng)知識管理…人員培養(yǎng)技術(shù)合作知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)（含CBB/平臺）產(chǎn)品客戶需求FLASH34目前三十五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點關(guān)于平臺與技術(shù)的研發(fā)核心理念理念一：基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略理念二：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離

1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介FLASH35目前三十六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點集成產(chǎn)品開發(fā)的整體框架之一cartoon集成產(chǎn)品開發(fā)整體框架產(chǎn)品戰(zhàn)略集成組合管理團隊IPMT理解市場市場細(xì)分組合分析制定細(xì)分策略計劃及整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理細(xì)分市場并評估績效市場管理流程市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)流程概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期36目前三十七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點集成產(chǎn)品開發(fā)的整體框架之二cartoon集成產(chǎn)品開發(fā)整體框架產(chǎn)品戰(zhàn)略集成組合管理團隊IPMT理解市場市場細(xì)分組合分析制定細(xì)分策略計劃及整合、優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃管理細(xì)分市場并評估績效市場管理流程市場信息客戶反饋競爭信息技術(shù)趨勢產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)集成產(chǎn)品開發(fā)流程概念計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期√技術(shù)開發(fā)支撐工具平臺與技術(shù)的開發(fā)績效管理功能流程研發(fā)KPI體系產(chǎn)品中試項目管理PDM/PLM技術(shù)評審質(zhì)量管理需求管理構(gòu)件設(shè)計其它…37√√√目前三十八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點矩陣式組織結(jié)構(gòu)總裁總裁辦市場總監(jiān)總工產(chǎn)品線總監(jiān)制造總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)產(chǎn)品線總監(jiān)助理技術(shù)管理中心研究部供應(yīng)部長生產(chǎn)部長品質(zhì)部長產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理PDT經(jīng)理PDT經(jīng)理結(jié)構(gòu)部工藝部電氣部燃?xì)獠繉嶒炇夜?yīng)部財務(wù)部品

質(zhì)部生產(chǎn)部……PDTPDTIMPTFLASH38目前三十九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

PDT用戶服務(wù)制造中試核心小組組長協(xié)調(diào)人硬件開發(fā)軟件開發(fā)市場營銷39目前四十頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點業(yè)務(wù)決策評審DCP業(yè)務(wù)決策評審流程階段計劃開發(fā)驗證發(fā)布生命周期CharterCDCPPDCPADCPLDCP概念FLASH40目前四十一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點討論交流討論回顧一1.平臺定義：2.五種滿足客戶個性化需求的產(chǎn)品模式：3.BB、CBB定義：4.平臺及CBB的意義：41目前四十二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點討論交流討論回顧二5.研發(fā)的四種技術(shù)領(lǐng)域：6.技術(shù)管理的范圍：7.與技術(shù)有關(guān)的2點研發(fā)理念：8.什么是矩陣架構(gòu)：9.什么是DCP：10.產(chǎn)品開發(fā)流程六階段42目前四十三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點目錄1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述3、組件設(shè)計與管理4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃5、技術(shù)開發(fā)管理6、技術(shù)管理組織架構(gòu)附錄：縮略詞表2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則43目前四十四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期核心問題：如何規(guī)劃和定義產(chǎn)品平臺？44目前四十五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

2.1、產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程開始結(jié)束產(chǎn)品系列差異分析平臺路標(biāo)規(guī)劃平臺項目分析平臺項目管理平臺要素定義輸入：市場細(xì)分及產(chǎn)品版本路標(biāo)規(guī)劃見第五章“技術(shù)開發(fā)管理”誰適合開展產(chǎn)品平臺規(guī)劃工作?FLASH45目前四十六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品系列差異分析①產(chǎn)品系列差異分析：找出系列中各產(chǎn)品之間的差異特征。差異可能存在于產(chǎn)品需求的各個方面：$APPEALS需求維度可能的差異價格可能導(dǎo)致材料、生產(chǎn)成本等差異可獲得性例如直銷/代銷等不同的銷售模式可能引起差異包裝……性能……易用性……使用性……生命周期成本……社會影響……FLASH46開始結(jié)束產(chǎn)品系列差異分析平臺路標(biāo)規(guī)劃平臺項目分析平臺項目管理平臺要素定義目前四十七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品系列差異分析$APPEALS中的性能需求差異，是導(dǎo)致產(chǎn)品差異的主要因素。性能需求差異可能產(chǎn)生的常見差異：-性能差異統(tǒng)一功能的性能指標(biāo)差異，如CPU處理能力、發(fā)動機功率等。再如，程控交換設(shè)備可允許運營商選擇不同的設(shè)備容量。-功能差異多種功能的選擇、取舍。例如轎車，可提供GPS導(dǎo)航功能供客戶選擇。-安裝差異例如，電信設(shè)備的電纜長度可能需要滿足客戶機房條件。FLASH47目前四十八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點為了了解構(gòu)成產(chǎn)品平臺的組件，產(chǎn)品平臺規(guī)劃與產(chǎn)品總體設(shè)計往往需要交叉進行。產(chǎn)品系列差異分析$APPEALS需求維度共同點可能的差異相關(guān)組件可能的處理方式

不同平臺變型設(shè)計生產(chǎn)配置售前配置工程配置用戶自理

需要高層次人員進行產(chǎn)品平臺規(guī)劃工作FLASH48目前四十九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺差異分析表——以便攜機為例$APPEALS需求維度共同點可能的差異相關(guān)組件可能的處理方式主機顯示器主機殼核心組件媒體組件不同平臺變型設(shè)計生產(chǎn)配置售前配置工程配置用戶自理價格(￥)5K~15K低：5K~8K中：8K~11K高：11K~15K√√√√√√√√√可獲得性略直銷/渠道，影響包裝印字√√包裝略√√性能運算、聯(lián)網(wǎng)等基本功能顯示屏尺寸√√√√√√操作性能：（主頻、RAM、DISK、圖形、多媒體等）

√√√√√

√FLASH49目前五十頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品系列差異分析表——以便攜機為例$APPEALS需求維度共同點可能的差異相關(guān)組件可能的處理方式主機顯示器主機殼核心組件媒體組件不同平臺變型設(shè)計生產(chǎn)配置售前配置工程配置用戶自理易用性略裝機重量√√√√√√√有線/無線鼠標(biāo)、耳機√√網(wǎng)線長度√保用性略1/3年保修√√√√√生命周期成本略無社會影響略外觀時尚、職業(yè)、莊重√√√√√√√√FLASH50目前五十一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品系列差異分析表——以滑動辦公椅為例$APPEALS需求維度共同點可能的差異相關(guān)組件可能的處理方式椅背椅面扶手升降裝置椅腳不同平臺變型設(shè)計生產(chǎn)配置售前配置工程配置用戶自理價格(￥)150~1500低：150~300中：300~800高：800~1500√√√√√√可獲得性略無包裝略無√√性能舒適性/耐用性耐用性√√√√√√升降調(diào)節(jié)√√√√滑動√√面料柔軟程度√√

√FLASH51目前五十二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品系列差異分析表——以滑動辦公椅為例$APPEALS需求維度共同點可能的差異相關(guān)組件可能的處理方式椅背椅面扶手升降裝置椅腳不同平臺變型設(shè)計生產(chǎn)配置售前配置工程配置用戶自理易用性略易清潔√√√√保用性略無生命周期成本略無社會影響外觀職業(yè)、時尚材料質(zhì)感、形狀√√√√√√色彩搭配√√√√√√FLASH52目前五十三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點分組討論演練：選取一個本組熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。為節(jié)省時間按，不要求相關(guān)組件很完整。$APPEALS需求維度共同點可能的差異相關(guān)組件可能的處理方式

不同平臺變型設(shè)計生產(chǎn)配置售前配置工程配置用戶自理價格（￥）可獲得性包裝性能易用性保用性生命周期成本社會影響

53目前五十四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點平臺路標(biāo)規(guī)劃②根據(jù)前面產(chǎn)品系列差異分析結(jié)果，確定產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃，包括：

①確定數(shù)量和優(yōu)先級

②確定每個平臺所支撐的產(chǎn)品型號或版本

③初步定義每個平臺需要實現(xiàn)的主要功能

④確定平臺演進過程FLASH54開始結(jié)束產(chǎn)品系列差異分析平臺路標(biāo)規(guī)劃平臺項目分析平臺項目管理平臺要素定義目前五十五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺差異分析表——以便攜機為例影響平臺的需求維度影響平臺的差異對產(chǎn)品平臺的影響分析價格材料及零部件對材料、零部件選型有很大影響。性能顯示屏尺寸影響主機尺寸，從而對主機結(jié)構(gòu)設(shè)計、電子設(shè)計、材料和元器件有很大影響操作性能（主頻、RAM、DISK、圖形、多媒體等）對電路設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計有很大影響整機重量重量：對結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料和配件有很大影響。易用性社會影響外觀時尚、職業(yè)、莊重、定制厚度：對結(jié)構(gòu)設(shè)計、電路設(shè)計、材料和元器件有很大影響。FLASH55從產(chǎn)品系列差異分析表中提取影響產(chǎn)品平臺的差異進行平臺差異分析目前五十六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺分析表——以便攜機為例平臺的主要特征/主要功能影響平臺的需求維度價格性能易用性社會影響優(yōu)先級平臺分析差異檔次顯示器尺寸操作性能重量厚度范圍高/中/低15/14/12高/普通輕/普通薄/普通H/M/L1.考慮市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略，以及技術(shù)難度，先開發(fā)平臺10。2.積累經(jīng)驗后再確定是否可合并平臺11、12、13，以優(yōu)化平臺組合和平臺路標(biāo)規(guī)劃。平臺10中14高普通H平臺11高14高輕薄M平臺12低14普通普通M平臺13中14普通輕薄L平臺20中15高普通H…平臺30中12高普通H…FLASH56目前五十七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表——以便攜機為例根據(jù)產(chǎn)品系列路標(biāo)規(guī)劃、平臺技術(shù)難度等，確定產(chǎn)品平臺開發(fā)工作的啟動時間、開發(fā)周期等。平臺/時間第一年第二年第三年第四年第五年平臺支撐的產(chǎn)品型號平臺優(yōu)先級平臺10H平臺11M平臺12M平臺13L平臺20H……FLASH57目前五十八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺差異分析表——以滑動辦公椅為例從產(chǎn)品系列差異分析表中提取影響產(chǎn)品平臺的差異進行平臺差異分析影響平臺的需求維度影響平臺的差異對產(chǎn)品平臺的影響分析價格材料及零部件對材料、零部件選型有很大影響性能耐用性影響材料選用、結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝配工藝等社會影響材料質(zhì)感、形狀影響材料選用、表面加工工藝、結(jié)構(gòu)設(shè)計等FLASH58目前五十九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺分析表——以滑動辦公椅為例平臺的主要特征/主要功能影響平臺的需求維度價格性能社會影響優(yōu)先級平臺分析差異檔次耐用性材料質(zhì)感、形狀范圍高/中/低高/中/低假設(shè)分5類A/B/C/D/EH/M/L1.市場出現(xiàn)新材料X，價格便宜，但耐用性高檔，因此規(guī)劃平臺D、平臺B，以提高產(chǎn)品品質(zhì)，并豐富產(chǎn)品線；2.為提升產(chǎn)品形象，規(guī)劃平臺A。平臺A高高AH平臺B中高BH平臺C/已有中中CM平臺D低中DH平臺E/已有低低ELFLASH59目前六十頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表——以滑動辦公椅為例平臺/時間上一年今年第一年第二年平臺支撐的產(chǎn)品型號平臺優(yōu)先級平臺AH平臺BH平臺CM平臺DH平臺EL根據(jù)產(chǎn)品系列路標(biāo)規(guī)劃、平臺技術(shù)難度等，確定產(chǎn)品平臺開發(fā)工作的啟動時間、開發(fā)周期等。FLASH60目前六十一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點分組討論演練：在上次討論制定的產(chǎn)品系列差異分析表基礎(chǔ)上，制定：①產(chǎn)品平臺分析表

②產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表61目前六十二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點定義平臺關(guān)鍵要素平臺要素定義

確定所需要支持的公共需求和可變需求確定其關(guān)鍵規(guī)格，功能、性能范圍。

確定需要提供的二次開發(fā)能力，功能性能范圍，確定平臺提供的開發(fā)接口及集成方案。

3.明確核心技術(shù)和/或關(guān)鍵技術(shù)，并說明其獲取途徑。

4.對老平臺的兼容性/繼承性。FLASH62開始結(jié)束產(chǎn)品系列差異分析平臺路標(biāo)規(guī)劃平臺項目分析平臺項目管理平臺要素定義目前六十三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點定義平臺關(guān)鍵要素表×××平臺關(guān)鍵要素表需求平臺下的關(guān)鍵組件/關(guān)鍵接口跨平臺的兼容/共享核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)公共需求

可變需求

63目前六十四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點定義平臺關(guān)鍵要素表——以便攜機為例需求平臺下的關(guān)鍵組件/關(guān)鍵接口跨平臺的兼容/共享核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)公共需求中檔價格/14”LED/高性能/普通輕薄/高可靠性/安全性/易用性/支持Windows…①共用主機機殼模具、鍵盤系統(tǒng)②共用主機電源系統(tǒng)、散熱系統(tǒng)③主板裝配接口統(tǒng)一全新平臺，無兼容/繼承性①熱設(shè)計②可靠性設(shè)計與驗證③節(jié)能技術(shù)④外觀設(shè)計⑤低噪聲設(shè)計⑥集成指紋識技術(shù)

...以上技術(shù)需要在平臺開發(fā)項目中開發(fā)?？勺冃枨蠊虘B(tài)硬盤：各種容量總線標(biāo)準(zhǔn)和接插件接口統(tǒng)一獨立顯卡：選裝藍(lán)光光驅(qū)/普通DVD光驅(qū)主板多媒體接口統(tǒng)一高性能內(nèi)置攝像頭：選裝……便攜機PT10平臺關(guān)鍵要素表FLASH64目前六十五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點定義平臺關(guān)鍵要素表——以滑動辦公椅為例需求平臺下的關(guān)鍵組件/關(guān)鍵接口跨平臺的兼容/共享核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)公共需求高檔價格、高耐用性、A類材料與形狀各組件裝配接口規(guī)格統(tǒng)一部分連接件、緊固件①材料加工工藝；②表面處理工藝；③涂裝工藝?？勺冃枨蟛牧闲螤畋砻婀に嚿驶瑒愚k公椅平臺A關(guān)鍵要素表FLASH65目前六十六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺項目分析④產(chǎn)品平臺項目分析1.根據(jù)平臺要素定義：分析需要進行的產(chǎn)品預(yù)研/技術(shù)預(yù)研/技術(shù)開發(fā)/平臺產(chǎn)品開發(fā)項目，以獲得所需要的產(chǎn)品平臺。2.分析平臺項目的優(yōu)先級、項目途徑。3.在平臺項目的基礎(chǔ)上，進行資源匹配，以確保這些項目可以獲得必要的資金、人力等資源。4.平臺項目分析產(chǎn)生項目任務(wù)書，以適時啟動平臺項目。FLASH66開始結(jié)束產(chǎn)品系列差異分析平臺路標(biāo)規(guī)劃平臺項目分析平臺項目管理平臺要素定義目前六十七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺項目分析表——以便攜機平臺10為例平臺要素平臺項目名稱平臺項目時間項目途徑優(yōu)先級高可靠性便攜機熱設(shè)計技術(shù)預(yù)研項目

對外合作H安全性指紋識別技術(shù)開發(fā)

購買M平臺產(chǎn)品平臺產(chǎn)品開發(fā)

自研H資源第一年第二年資金供應(yīng)鏈FLASH67員工與技能目前六十八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點確定平臺相關(guān)項目如何分解平臺相關(guān)項目？通?？紤]如下因素：

1.專業(yè)技術(shù)及其邏輯關(guān)系（互相獨立還是關(guān)聯(lián)性強）；

2.需求時間（符合平臺路標(biāo)規(guī)劃的要求）；

3.資源預(yù)算例如，熱設(shè)計與指紋識別互相獨立，因此分解為兩個項目。FLASH68目前六十九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點討論交流討論回顧1.平臺規(guī)劃的5個步驟：2.簡述產(chǎn)品系列差異分析：3.$Appeals的8個方面：4.需求差異的6種處理方式：5.平臺路標(biāo)規(guī)劃的四項內(nèi)容：6.平臺要素定義的四項內(nèi)容：7.平臺項目分析的三項內(nèi)容：69目前七十頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點分組討論

演練：在上次討論制定的產(chǎn)品平臺路標(biāo)規(guī)劃表基礎(chǔ)上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定：

1.產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表

2.平臺項目分析表70目前七十一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

2.2、產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

平臺戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景、客戶需求變化趨勢和核心技術(shù)發(fā)展趨勢，所確定的產(chǎn)品平臺演進模式、節(jié)奏和發(fā)展目標(biāo)。71目前七十二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點下一代產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

1.下一代平臺戰(zhàn)略：采用一個完全不同的核心技術(shù)和系統(tǒng)架構(gòu)來取代原有的平臺，對產(chǎn)品的功能和性能產(chǎn)生重大的影響。例一：例二：FLASH72目前七十三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系核心（決定性）技術(shù)：是產(chǎn)品平臺特性的決定性要素，它界定了該平臺的能力和界限，也界定了從該平臺開發(fā)出來的所有產(chǎn)品的獨特特性。產(chǎn)品區(qū)別于競品區(qū)別于本企業(yè)同類產(chǎn)品車輛底盤技術(shù)、發(fā)動機技術(shù)等同檔次常常只有配置差別，可認(rèn)為無核心技術(shù)不同檔次則可以有核心技術(shù)，類似于競品的情況定位系統(tǒng)GPS、GLONASS、北斗PC通常外購的芯片，因此核心技術(shù)主要在于產(chǎn)品可靠性技術(shù)、外觀設(shè)計技術(shù)，制造技術(shù)等。3條腿的椅子有核心技術(shù)嗎？核心技術(shù)案例FLASH73目前七十四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略現(xiàn)有平臺衍生平臺案例：兩廂車加長為三廂車超薄型CRT電視機機械、電子產(chǎn)品都常見

2、衍生平臺戰(zhàn)略：

它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點。當(dāng)下一代平臺尚未確定或者來不及推出時，對現(xiàn)有平臺進行重大改進，以延長平臺生命周期和提升競爭力。FLASH74目前七十五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺——新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略3、新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略面向新市場機遇的產(chǎn)品平臺。這種情況下，可能需要通過幾種平臺的預(yù)研，選擇其中一個平臺進行開發(fā)。例如：①從通信設(shè)備產(chǎn)品到手機產(chǎn)品；②從集裝箱產(chǎn)品到半掛車產(chǎn)品。75目前七十六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點案例：Swatch手表的下一代平臺戰(zhàn)略

80年代末，瑞士最大的手表制造企業(yè)SMH公司決定開發(fā)廉價耐用且低成本的塑料手表。這種塑料手表的產(chǎn)品平臺使用相對石英手表三分之一到二分之一的部件；采用高度精確的塑料模具來固定微小部件而無須鉗子和其它夾具。

Swatch手表使瑞士手表制造企業(yè)完成了技術(shù)和市場上的飛躍，90年代初收復(fù)了早年被亞洲對手占領(lǐng)的失地。

SMH公司在低端市場取得的巨大勝利證明了通過創(chuàng)造性的產(chǎn)品平臺設(shè)計所能達(dá)到的巨大成功。76目前七十七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

2.3、產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略——平行影響戰(zhàn)略平行影響戰(zhàn)略高端平臺低端平臺高成本高性能中檔低成本低性能

?

HP公司的噴墨打印機低端/中端/高端產(chǎn)品族：

Deskjet/Officejet/BusinessInkjet區(qū)段A區(qū)段B區(qū)段C77目前七十八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點向上拓展向下拓展垂直規(guī)劃戰(zhàn)略垂直影響戰(zhàn)略高成本高性能中檔低成本低性能初始平臺初始平臺區(qū)段A區(qū)段B

?汽車：增減排量、配置78目前七十九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點分割平臺戰(zhàn)略平臺1平臺2平臺3平臺4平臺5平臺6平臺7高成本高性能中檔低成本低性能區(qū)段A區(qū)段B區(qū)段C分割平臺戰(zhàn)略適當(dāng)進行平臺分割時必要的。但是要避免平臺數(shù)量過多。FLASH79目前八十頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點顯示器平臺的演進CRT直角平面背投LEDLCD下一代平臺演進衍生平臺平行演進80目前八十一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

2.4、產(chǎn)品平臺績效與生命周期以財務(wù)和時間計劃完成率來衡量產(chǎn)品平臺的績效是不恰當(dāng)?shù)?。開發(fā)革命性產(chǎn)品和制造過程往往與要求“市場即時獲得回報和利潤”的觀點相背離。英國皮爾金頓（Pilkington）案例老的玻璃生產(chǎn)工藝包括熔煉、澆鑄、壓制、退火、打磨和拋光，二十世紀(jì)五十年代Pilkington花費了大量財力用了將近十年時間開發(fā)出連續(xù)澆鑄工藝，使退火、打磨和拋光工藝得以取消。該項目在頭十二年的收益一直是負(fù)數(shù)。FLASH81目前八十二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺的設(shè)計效率平臺開發(fā)成本效率=衍生產(chǎn)品的開發(fā)成本均值/平臺開發(fā)成本平臺開發(fā)時間效率=衍生產(chǎn)品的開發(fā)時間均值/平臺開發(fā)時間較低為好。82目前八十三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點平臺的贏利能力平臺商業(yè)效率=

平臺所有衍生產(chǎn)品的凈銷售額/

（該平臺衍生產(chǎn)品開發(fā)成本+平臺開發(fā)成本）成本價格比率（CPR）=衍生產(chǎn)品成本（材料+生產(chǎn)成本+附加）/凈銷售收入附加：含產(chǎn)品、平臺開發(fā)的分?jǐn)偝杀?，等。較低為好。較高為好。83目前八十四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點產(chǎn)品平臺生命周期平臺利潤時間導(dǎo)入期成長期成熟期衰退期平臺切換產(chǎn)品平臺生命周期曲線CPR下降期CPR上升期84目前八十五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點影響平臺壽命的幾個因素市場飽和

普通電話機市場在2005年之后基本飽和，價格十分便宜，電話機企業(yè)要么開發(fā)新的特色電話機，要么艱難生存、或關(guān)門歇業(yè)。②技術(shù)變革來臨

當(dāng)GSM出現(xiàn)后，模擬移動系統(tǒng)“大哥大”很快就退出了市場。③政策環(huán)境改變

CFC（含氯氟烴）作為一種具有無毒和不易燃燒、能源效率高等優(yōu)點的材料在二十世紀(jì)三十年代受到歡迎，但是后來可選件發(fā)現(xiàn)其消耗臭氧層，一九九三年被課以重稅，最終被134a、HCFC等材料取代。FLASH85目前八十六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點討論交流討論回顧1.簡述產(chǎn)品平臺的兩種發(fā)展戰(zhàn)略；2.簡述產(chǎn)品平臺的三種組合戰(zhàn)略；3.簡述平臺開發(fā)時間、成本效率；4.簡述平臺商業(yè)效率，CPR；5.影響平臺生命周期的3種主要因素。86目前八十七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點目錄1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃5、技術(shù)開發(fā)管理6、技術(shù)管理組織架構(gòu)附錄：縮略詞表3、組件設(shè)計與管理87目前八十八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

3、組件設(shè)計與管理3、組件設(shè)計與管理3.1、模塊化設(shè)計方法3.2、總體設(shè)計及CBB提取過程3.3、CBB管理核心問題：如何定義和描述CBB？88目前八十九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

3.1、模塊化設(shè)計方法模塊化設(shè)計：為了取得產(chǎn)品系列開發(fā)的最佳效益，從系統(tǒng)分解組件封裝的觀點出發(fā)，研究產(chǎn)品（或系統(tǒng)）的構(gòu)成形式。目標(biāo)產(chǎn)品系列開發(fā)的最佳效益（成本、時間、質(zhì)量等）對象產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族，而不是單個產(chǎn)品方法系統(tǒng)分解、組件封裝成果模塊化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組件FLASH89目前九十頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點模塊化設(shè)計的意義（一）便于CBB提取和應(yīng)用，促進技術(shù)共享：①提高設(shè)計、測試、工藝設(shè)計等效率②利于提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本③利于提高售后服務(wù)效率，降低售后服務(wù)成本。FLASH90目前九十一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點模塊化設(shè)計的意義（二）FLASH912.利于開展異步并行開發(fā)，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期共享器件/共用零部件（CBB）各層間異步開發(fā)優(yōu)勢的產(chǎn)品或解決方案平臺策略體系結(jié)構(gòu)市場技術(shù)子系統(tǒng)/模塊/組件平臺軟件。。。硬件單元N單元1子系統(tǒng)N子系統(tǒng)1產(chǎn)品或服務(wù)客戶化設(shè)計平臺目前九十二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點模塊化設(shè)計過程模塊化設(shè)計過程是針對產(chǎn)品系列，而不是單個產(chǎn)品設(shè)計出具有相對獨立功能的模塊利用已有模塊、組合出實際的產(chǎn)品系統(tǒng)總體設(shè)計模塊內(nèi)部設(shè)計基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計FLASH92目前九十三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點模塊化設(shè)計過程模塊化設(shè)計過程系統(tǒng)總體設(shè)計模塊內(nèi)部設(shè)計基于模塊的產(chǎn)品設(shè)計輸出總體方案，其核心內(nèi)容是系統(tǒng)的設(shè)計規(guī)則。集成協(xié)議及測試標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)架構(gòu)接口/界面設(shè)計規(guī)則FLASH93目前九十四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點

3.2、系統(tǒng)總體設(shè)計過程——功能分解開始功能分解輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格系統(tǒng)架構(gòu)體現(xiàn)了分解后的組件如何組成系統(tǒng)，以及各組件承擔(dān)的功能。功能分解的基本原則：高內(nèi)聚，低耦合輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖和初步的功能模塊FLASH94目前九十五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點功能分解應(yīng)該進行模塊化的常見功能/組件：1.公共組件應(yīng)模塊化，以方便變型設(shè)計。2.可選功能應(yīng)模塊化，可根據(jù)客戶需求選擇或刪除。3.需定制功能應(yīng)模塊化，以方便進行工業(yè)設(shè)計?？蓴U展功能應(yīng)模塊化，提供接口，通過新增功能模塊滿足客戶新功能。如電腦內(nèi)存和硬盤擴展。……FLASH95目前九十六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點案例：功能分解FLASH96會議室型會議電視終端殼體硬件電路遙控器軟件帶云頭攝像頭主處理板接口板ISDN接口板E1接口板DDN不足——從開發(fā)角度看：1.不符合“高內(nèi)聚”原則，不便于重用2.單人開發(fā)則周期長，多人開發(fā)則溝通難度大3.設(shè)計變更時牽涉功能多不足——從制造、銷售與售后服務(wù)角度看：1.不便于客戶選擇2.維修難度大，備件成本高3.制造難度大，制造質(zhì)量受到影響……我將這三種接口合并到一種板上，不足之處是：目前九十七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點案例：功能分解FLASH97殼體硬件電路遙控器軟件帶云頭攝像頭主處理板接口板ISDN接口板E1接口板DDN協(xié)議軟件H323主叫呼集系統(tǒng)嵌入式操作系統(tǒng)主控軟件視音頻處理軟件語音增強和脆化視頻編解碼音頻編解碼回聲抵消唇音抵消噪聲抵消會議室型會議電視終端目前九十八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點模塊差異分析從產(chǎn)品平臺下的產(chǎn)品系列的角度，分析模塊是否可以共用，確定模塊類別。開始功能分解輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖和初步的功能模塊模塊差異分析98目前九十九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點模塊差異分析模塊類別分析表模塊名稱與產(chǎn)品系列差異特征的相關(guān)性模塊類別通用件專用件選配件FLASH99目前一百頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點模塊差異分析模塊類別分析表——以會議電視終端為例從第二章的產(chǎn)品系列差異分析表中可提取相關(guān)信息。模塊名稱與產(chǎn)品系列差異特征的相關(guān)性模塊分類嵌入式操作系統(tǒng)無通用件遙控器無殼體與通信接口種類和數(shù)量有關(guān)專用件主處理板與通信接口種類和數(shù)量有關(guān)主控軟件與通信接口種類和數(shù)量有關(guān)選配件E1接口板客戶可以選擇采用哪些接口種類和數(shù)量，但各種接口板本身是不變的FLASH100目前一百零一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點101案例：模塊差異分析——會議電視專用件：在單一產(chǎn)品上使用選配件：多產(chǎn)品上使用通用件：多產(chǎn)品上使用殼體硬件電路遙控器軟件帶云頭攝像頭主處理板接口板ISDN接口板E1接口板DDN協(xié)議軟件H323主叫呼集系統(tǒng)嵌入式操作系統(tǒng)主控軟件視音頻處理軟件語音增強和脆化視頻編解碼音頻編解碼回聲抵消唇音抵消噪聲抵消會議室型會議電視終端FLASH目前一百零二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點102案例：模塊差異分析——液晶臺式PC案例專用件：在單一產(chǎn)品上使用選配件：多產(chǎn)品上使用通用件：多產(chǎn)品上使用鼠標(biāo)顯示器鍵盤主機軟件包內(nèi)存CPU機箱組件主板光驅(qū)硬盤機箱電源風(fēng)扇配線PCFLASH目前一百零三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點103通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計上基本類似的模塊可由統(tǒng)一的CBB來實現(xiàn)。通用件、選配件都可以是CBB開始功能分解專用模塊通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃模塊差異分析輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖和初步的功能模塊目前一百零四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點104

PC案例：通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃名稱類別接口定義PC303-aPC303-bPC303-cPC500-aPC500-bPC500-c網(wǎng)卡通用件顯示卡通用件圖形加速卡通用件藍(lán)牙組件通用件電源通用件FLASH目前一百零五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點接口統(tǒng)一：

裝配接口電氣接口軟件接口105選配件提取與應(yīng)用規(guī)劃開始功能分解專用模塊通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃模塊差異分析輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖和初步的功能模塊選配件有相似的功能和結(jié)構(gòu)，但是因技術(shù)或成本原因無法做成一個CBB時，要重點考慮接口統(tǒng)一，例如顯示器、硬盤，等等。選配件提取與應(yīng)用規(guī)劃FLASH目前一百零六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點106

PC案例：選配件提取與應(yīng)用規(guī)劃每種選配件都是多個構(gòu)成一個選配組名稱類別接口定義PC303-aPC303-bPC303-cPC500-aPC500-bPC500-c內(nèi)存條選配件硬盤選配件CPU選配件光驅(qū)選配件FLASH目前一百零七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點107接口與協(xié)議設(shè)計開始功能分解專用模塊通用件提取與應(yīng)用規(guī)劃模塊差異分析輸入：產(chǎn)品系列需求規(guī)格輸出：系統(tǒng)架構(gòu)圖和初步的功能模塊選配件提取與應(yīng)用規(guī)劃接口與協(xié)議設(shè)計結(jié)束經(jīng)典的接口與協(xié)議設(shè)計很多，例如：RS232串口、485串口，電腦電源接口，TCP/IP，USB接口，等等。簡化原則：無論是裝配/物理連接，還是信號/邏輯連接，接口都盡可能簡單。統(tǒng)一原則：統(tǒng)一的接口將大大減少模塊的數(shù)量。FLASH目前一百零八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點108

CBB接口與協(xié)議分析表——PC案例：名稱類別接口定義PC303-aPC303-bPC303-cPC500-aPC500-bPC500-c網(wǎng)卡通用件TCP/IP藍(lán)牙組件通用件藍(lán)牙協(xié)議內(nèi)存條選配件標(biāo)準(zhǔn)接口硬盤選配件標(biāo)準(zhǔn)接口光驅(qū)選配件標(biāo)準(zhǔn)接口FLASH目前一百零九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點1.模塊化設(shè)計的目的、對象、方法、成果：

2.模塊化設(shè)計三大步驟：

3.功能分解的輸入、輸出：

4.功能分解的基本原則：

5.哪些組件應(yīng)模塊化：

6.模塊有哪三種類別：

7.選配件應(yīng)統(tǒng)一的接口有哪三種：

8.接口與協(xié)議設(shè)計的兩條基本原則：109討論交流討論回顧一目前一百一十頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，

進行總體設(shè)計，完成以下工作：

1.提取其通用件、選配件、專用件，制定產(chǎn)品平臺

模塊分析表；

2.制定CBB接口及協(xié)議分析表。110分組討論目前一百一十一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點…111

3.3、CBB管理——CBB管理組織ITMT跨產(chǎn)品線TMG專業(yè)1CEG專業(yè)2CEG專業(yè)nCEG產(chǎn)品線1TMG產(chǎn)品線2TMG產(chǎn)品線nTMG…自制件CBB外購件CBBFLASH目前一百一十二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點112

CBB管理——工作內(nèi)容外購件、自制件復(fù)用率績效評估維護推廣應(yīng)用組織開發(fā)規(guī)劃CBB管理宣傳、培訓(xùn)、評審FLASH目前一百一十三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點113在產(chǎn)品開發(fā)流程中，CBB運作流程接收項目任務(wù)書用戶需求設(shè)計目標(biāo)平臺體系參考架構(gòu)通用性合并計劃TR2：定義所需的設(shè)計要素TR3：創(chuàng)建初始物料清單(BOM)確認(rèn)所需部件零部件選擇TR7增加新CBB增加新CBBCBB管理委員會/技術(shù)管理中心（指導(dǎo)）CBB數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品開發(fā)流程中的要點：應(yīng)用CBB創(chuàng)建新CBB評審相關(guān)文檔技術(shù)路線圖產(chǎn)品/技術(shù)菜單平臺體系參考架構(gòu)跨產(chǎn)品通用性合并目標(biāo)計劃開發(fā)者（執(zhí)行）FLASH目前一百一十四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點114各種組件的特性描述組件類別共享特征描述硬件軟件結(jié)構(gòu)機械電源功耗

EMC特性等尺寸、安裝方式和參數(shù)硬件接口類型軟件接口協(xié)議代碼種類和運行環(huán)境輸入輸出代碼量內(nèi)存要求等防水、防塵等各類防護等級對外電器等接口規(guī)格等結(jié)構(gòu)尺寸重量外部安裝尺寸和要求內(nèi)部安裝尺寸和要求結(jié)構(gòu)、尺寸、強度等物理特性規(guī)格防腐蝕性、耐高低溫等溫度、化學(xué)特性工作溫度范圍對外接口規(guī)格、誤差等材料類型等FLASH目前一百一十五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點115檢索和說明——會議電視E1接口示例編碼32867999名稱E1接口板V2.0-會議電視開發(fā)單位XXX維護單位XXX版本號XXX最后更新時間XXX摘要E1接口板V2.0用于會議電視系列產(chǎn)品，提供一對E1接口，支持Nx64K模式接口關(guān)鍵詞E1接口板Nx64K會議電視功能描述E1接口板為會議電視系列產(chǎn)品提供可配置的E1\Nx64K接口，實現(xiàn)音視數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)發(fā)，接口模式可配置。指標(biāo)：轉(zhuǎn)發(fā)最大延遲0.5ms，最大緩存數(shù)據(jù)為1.2K。外形描述重量：150g尺寸：5×8cm對外接口：2xBNC成本175.00組成子系統(tǒng)數(shù)量和結(jié)構(gòu)：無子系統(tǒng)說明：無各部分功能概述等：無關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵元器件：××型號E1接口芯片××可擴展性無可靠性和質(zhì)量性能：有防雷設(shè)計，需要接保護地。工作環(huán)境要求：0-50攝氏度生命周期：五年失敗案例等：無FLASH目前一百一十六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點116

CBB數(shù)據(jù)庫的三種關(guān)鍵角色FLASH為了有效實施CBB車輛，一個CBB數(shù)據(jù)庫是必須的通用性合并計劃技術(shù)菜單/路標(biāo)參考的平臺體系架構(gòu)未發(fā)布部件外購部件自制部件CBB管理委員會開發(fā)人員DB維護ERPPDMBB數(shù)據(jù)庫審查/同意為早期的計劃增加戰(zhàn)略部件確定優(yōu)選部件修改供應(yīng)商資格指標(biāo)申請新部件增加部件選擇優(yōu)選部件數(shù)據(jù)鏈接維護零件技術(shù)數(shù)據(jù)零件擁有者+目前一百一十七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點117討論交流討論回顧二1.CBB有哪兩類管理機構(gòu)：2.CBB管理工作的五項內(nèi)容：3.產(chǎn)品開發(fā)流程中CBB相關(guān)的兩項要點：4.CBB數(shù)據(jù)庫的3種關(guān)鍵角色：目前一百一十八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點118目錄1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)則3、組件設(shè)計與管理5、技術(shù)開發(fā)管理6、技術(shù)管理組織架構(gòu)附錄：縮略詞表4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃目前一百一十九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點119

4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃4、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略4.2、技術(shù)路線圖概念4.3、技術(shù)規(guī)劃流程核心問題：如何進行技術(shù)規(guī)劃？目前一百二十頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點120

4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略——技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略：選擇、開發(fā)、積累、利用技術(shù)資源和技術(shù)能力的方式，以保持和提高企業(yè)核心競爭力。錯誤的選擇可能導(dǎo)致的后果——技術(shù)戰(zhàn)略失敗案例：

IBM將操作系統(tǒng)交給微軟，將芯片交給英特爾開發(fā)，最后培養(yǎng)了兩家超級公司。FLASH目前一百二十一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點121技術(shù)戰(zhàn)略適時調(diào)整FLASH市場地位高中低高中低技術(shù)能力快速、低成本技術(shù)風(fēng)險較小高投入、先發(fā)優(yōu)勢模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略目前一百二十二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點122技術(shù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容1.根據(jù)企業(yè)技術(shù)能力、市場地位，和企業(yè)總體戰(zhàn)略準(zhǔn)確進行技術(shù)戰(zhàn)略定位。2.在公司價值鏈的哪些環(huán)節(jié)應(yīng)用技術(shù)。3.公司對各個技術(shù)領(lǐng)域的資源投入。4.管理技術(shù)職能的組織和方法。FLASH目前一百二十三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點123技術(shù)戰(zhàn)略案例第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強之林。第十條我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系。第二十二條我們的經(jīng)營模式是，抓住機遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢……FLASH目前一百二十四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點124技術(shù)戰(zhàn)略案例第二十七條我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)。

……在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子?！瓫]有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度，就沒有系統(tǒng)集成的高水準(zhǔn)；沒有市場和系統(tǒng)集成的牽引，基礎(chǔ)技術(shù)研究就會偏離正確的方向。FLASH第二十六條顧客價值觀的演變趨勢引導(dǎo)著我們的產(chǎn)品方向。……目前一百二十五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點125

4.2、技術(shù)路線圖概念技術(shù)路線圖：是一個過程工具，幫助清理市場、產(chǎn)品和技術(shù)之間的關(guān)系，識別企業(yè)未來成功所需的技術(shù)，以及獲得和發(fā)展這些關(guān)鍵技術(shù)所需的項目或步驟。目前一百二十六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點126聯(lián)系現(xiàn)在和未來起點：技術(shù)現(xiàn)狀過程：如何達(dá)到目標(biāo)希望達(dá)到的目標(biāo)市場層產(chǎn)品層技術(shù)層項目層資源層資源R&D項目技術(shù)產(chǎn)品市場M2M1P1P4P3P2T1T3T2T4RD1RD5RD3RD2RD4RD6資金供應(yīng)鏈員工與技能時間：會在何時達(dá)到目標(biāo)手段：在不同階段需要依靠哪些手段FLASH我們怎樣達(dá)到目標(biāo)？我們現(xiàn)在何處？我們的目標(biāo)？目前一百二十七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點127電裝技術(shù)路線圖(技術(shù)層)現(xiàn)在不重要，未來很重要4）電裝技術(shù)2011年2012年2013年2014年2015年重要度競爭地位InCall系統(tǒng)智能駕駛、舒適系統(tǒng)高效空調(diào)系統(tǒng)主動安全技術(shù)電控技術(shù)人機交互系統(tǒng)平臺開發(fā)動態(tài)導(dǎo)航手機應(yīng)用程序，網(wǎng)站建立已有技術(shù)在研技術(shù)預(yù)研技術(shù)填充藍(lán)色為合作開發(fā)技術(shù)填充紅色為委外技術(shù)填充綠色為自主研發(fā)技術(shù)網(wǎng)站開通遠(yuǎn)程控制SYNC、store車間通訊手機應(yīng)用程序、網(wǎng)站升級動態(tài)劃線泊車自動泊車電動空調(diào)多區(qū)自動空調(diào)替代冷媒技術(shù)胎壓監(jiān)測ACC，夜視技術(shù)，全功能AFS并線輔助高端音響匹配雙溫區(qū)自動空調(diào)ALS國五排放國四排放國六排放集控式HMI一體化HMI全車記憶系統(tǒng)PEPS柴油電控技術(shù)V4平臺V5平臺FCCCCCCFFFFFFFFFFFCCCCFFCC目前一百二十八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點128

LED技術(shù)路線圖(技術(shù)層，結(jié)合產(chǎn)品)目前一百二十九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點129技術(shù)路線圖主要特征技術(shù)路線圖的主要特征：1.強調(diào)“市場拉動”而非“技術(shù)推動”，技術(shù)創(chuàng)新須滿足企業(yè)進入未來市場的需求。2.基于企業(yè)的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略，分析達(dá)到目標(biāo)需要什么樣的技術(shù)。FLASH目前一百三十頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點130技術(shù)路線圖的價值技術(shù)路線圖的價值：1.促進新技術(shù)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)；2.公司內(nèi)部利益相關(guān)者就技術(shù)發(fā)展達(dá)成共識；3.提供一個從現(xiàn)狀出發(fā)到達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)路線；4.有助于技術(shù)管理：技術(shù)來源決策、資源分配、風(fēng)險管理和開發(fā)決策；FLASH目前一百三十一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點131分析方法要點技術(shù)路線圖市場產(chǎn)品分析表業(yè)務(wù)/市場產(chǎn)品/服務(wù)/制造技術(shù)/資源時間業(yè)務(wù)/市場驅(qū)動要素產(chǎn)品特征案方?jīng)Q解術(shù)技征特品產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)分析表FLASH目前一百三十二頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點Linkinggrids132相關(guān)工具/方法PEST宏觀分析(Political，Economic，Social，technological)政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)分析Porter’sFiveForces技術(shù)遠(yuǎn)見/洞察力目標(biāo)達(dá)成場景SWOT(Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats)優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅價值評估/平衡計分卡FLASH時間市場業(yè)務(wù)生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)技術(shù)資源目前一百三十三頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點133討論交流討論回顧1.什么是技術(shù)戰(zhàn)略、列舉三種典型的技術(shù)戰(zhàn)略：2.技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容：3.技術(shù)路線圖概念：4.技術(shù)路線圖五層次：5.技術(shù)路線圖兩點特征：6.技術(shù)路線圖四點價值：7.技術(shù)路線圖的兩張表格：8.技術(shù)路線圖的常用工具：目前一百三十四頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點134

4.3、技術(shù)規(guī)劃流程結(jié)束開始市場分析產(chǎn)品分析技術(shù)分析技術(shù)項目分析技術(shù)項目管理在下一章介紹。四個步驟，大致可以每個步驟為一次研討會，共四次研討會，每次約半天。FLASH目前一百三十五頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點135市場分析示例結(jié)束開始市場分析產(chǎn)品分析技術(shù)分析技術(shù)項目分析技術(shù)項目管理①市場分析——確定主要的市場驅(qū)動要素和市場路線

可采用PEST、波特五力等方法分析市場驅(qū)動要素。參考步驟：1.從客戶需求角度分析（馬車到汽車）；2.考慮提升產(chǎn)品競爭力的性能因素（例如：油耗、速度、重量、可靠性等）；3.相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢；4.確定市場驅(qū)動要素（如：節(jié)能、安全、個性化汽車）及其優(yōu)先級。FLASH目前一百三十六頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點三分鐘討論：智能手機的其它市場驅(qū)動要素和優(yōu)先級？136市場分析示例確定智能手機市場驅(qū)動要素及其優(yōu)先級市場驅(qū)動要素

優(yōu)先級時尚化個性化消費群體擴大1089FLASH目前一百三十七頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點137市場分析示例市場M2M1第一年第二年第三年第四年第五年時間根據(jù)市場驅(qū)動要素，分析未來時間點上的市場目標(biāo)，確定市場路線。例如：智能手機市占率提升目標(biāo)值，或者進入新的行業(yè)市場、海外市場等，以及其時間節(jié)點。目前一百三十八頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點138產(chǎn)品分析結(jié)束開始市場分析產(chǎn)品分析技術(shù)分析技術(shù)項目分析技術(shù)項目管理②產(chǎn)品分析/規(guī)劃——確定產(chǎn)品特征和產(chǎn)品路線：

1.產(chǎn)品分析確定一組產(chǎn)品特征以滿足市場驅(qū)動要素；

2.采用產(chǎn)品市場分析表來分析市場驅(qū)動要素和產(chǎn)品特征之間的關(guān)系；

3.確定每一個產(chǎn)品特征的優(yōu)先級。FLASH目前一百三十九頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點LMH139市場產(chǎn)品分析表示例確定智能手機產(chǎn)品特征及其重要度市場驅(qū)動要素優(yōu)先級產(chǎn)品特征時尚化個性化消費群體擴大應(yīng)用拓展零部件價格下降移動技術(shù)進步多種移動制式軟硬件技術(shù)發(fā)展108985436時尚外觀√√√√易用性√√√√√√多移動制式√√√√√先進移動技術(shù)√√√√√多功能集成√√√√√√√可靠性√×√√多種配置√√√√√√√多種價格檔次√√√產(chǎn)品特征重要度√：正相關(guān)×：負(fù)相關(guān)FFFFFFFFCCCFLASH目前一百四十頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點140產(chǎn)品分析示例市場產(chǎn)品M2M1P1P4P3P2第一年第二年第三年第四年第五年時間分析時間節(jié)點上所需的產(chǎn)品，確定產(chǎn)品路線。必要時考慮產(chǎn)品備選方案（如：純電動車、油電混合車等）。目前一百四十一頁\總數(shù)二百零六頁\編于七點141產(chǎn)