開拓財(cái)務(wù)診斷與咨詢市場概述

整合專業(yè)知識與執(zhí)業(yè)能力，開拓財(cái)務(wù)診斷與咨詢市場北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院院長湯谷良博士

報(bào)告提綱一、財(cái)務(wù)診斷咨詢市場的前景與難點(diǎn)分析二、財(cái)務(wù)診斷咨詢要點(diǎn)分析三、提升專業(yè)技能，開發(fā)新型市場一、財(cái)務(wù)診斷咨詢市場的前景與難點(diǎn)分析（一）方興未艾的市場走勢：1、“社會(huì)化分工”2、“業(yè)務(wù)外包”3、“外來的和尚好念經(jīng)”4、“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”5、“因?yàn)橛心悖腋孕拧保ǘ╇y點(diǎn)分析：咨詢的錢也不好掙

與CPA的審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)比較（成長的煩惱）1、工作目的：為什么請我？你的想法我經(jīng)常讀不懂。2、工作標(biāo)的：對項(xiàng)目內(nèi)含與外延，你我的認(rèn)識差異太大3、工作標(biāo)準(zhǔn)：不聽你的，我的事情無法做；聽你的，我沒有主見4、質(zhì)量標(biāo)志：你的驗(yàn)收結(jié)論，讓我生氣5、項(xiàng)目收費(fèi)：你的出價(jià)讓我變得不自信6、項(xiàng)目實(shí)施：我害怕①虎頭蛇尾；②知難而退；③葉公好龍7、服務(wù)對象：（企業(yè)、主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部，股東）此時(shí)古難全8、運(yùn)行環(huán)境：不該出手時(shí)就別出手。先洗腦是清理“臟亂差”的第一步

二、財(cái)務(wù)診斷咨詢要點(diǎn)分析

時(shí)代的悲哀：財(cái)務(wù)的混亂與混亂的財(cái)務(wù)

我的財(cái)務(wù)概念（內(nèi)含與外延分析）

——————————內(nèi)含分析

現(xiàn)代財(cái)務(wù)的三大基點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)（控制權(quán)）戰(zhàn)略（定位）監(jiān)控（實(shí)現(xiàn)）

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心制約中國企業(yè)長期生存能力的三大瓶頸：1.清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系2.正確的發(fā)展戰(zhàn)略3.科學(xué)的管理體系————————外延判斷（財(cái)務(wù)診斷咨詢項(xiàng)目名稱，利潤增長點(diǎn)）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系（價(jià)值管理）產(chǎn)權(quán)管理企業(yè)改制與改組（資本經(jīng)營）法人治理結(jié)構(gòu)（財(cái)務(wù)分層管理）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略與募資投向的設(shè)計(jì)企業(yè)組織與流程再造財(cái)務(wù)控制集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體制（結(jié)算中心）全面預(yù)算管理市場調(diào)查與可研報(bào)告企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度業(yè)績評價(jià)與薪酬計(jì)劃（期權(quán)）法人治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)分層管理機(jī)制

股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)

（權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)）（一）法人治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)分層管理體制法人治理結(jié)構(gòu)：

權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)

市場經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層管理我是誰？業(yè)主、領(lǐng)隊(duì)、教練、運(yùn)動(dòng)員、裁判員財(cái)務(wù)分層管理：

出資者理財(cái)、經(jīng)營者理財(cái)、財(cái)務(wù)經(jīng)理理財(cái)美的集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)圖電機(jī)副總裁股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事局專業(yè)委員會(huì)董事局秘書戰(zhàn)略與投資委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)人力資源委員會(huì)審計(jì)監(jiān)查委員會(huì)安全委員會(huì)總裁常務(wù)副總裁經(jīng)營戰(zhàn)略管理部總裁辦公室人力資源部財(cái)務(wù)部法務(wù)部審計(jì)部監(jiān)察部國內(nèi)市場部海外市場部資金結(jié)算中心廚具壓縮機(jī)家庭電器空調(diào)電機(jī)事業(yè)部GM董事會(huì)功能：決策、執(zhí)行、財(cái)務(wù)、審計(jì)、薪酬、關(guān)系制度創(chuàng)新：架構(gòu)極具財(cái)務(wù)控制力的董事會(huì)

《OECD公司治理原則》董事會(huì)應(yīng)履行以下關(guān)鍵職能：①制定公司戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)政策、年度預(yù)算，監(jiān)督業(yè)務(wù)發(fā)展和公司業(yè)績，審核主要資本開支、購并和分拆活動(dòng)；②任命、監(jiān)督高層管理人員，在有必要時(shí)，撤換高層管理人員；③審核高層管理人員的薪酬；④監(jiān)督和管理董事會(huì)成員、管理層及股東在關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)處置等方面的潛在利益沖突；⑤通過外部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、財(cái)務(wù)控制等措施來保證公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性及可信性；⑥監(jiān)督公司治理結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中的有效性，在有必要時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。⑦監(jiān)督信息披露過程。從一則上市公司的公告談起一位董事長的煩惱介紹上海華晨集團(tuán)投資決策委員會(huì)(簡稱″投委會(huì)″）

投委會(huì)的主要職責(zé)：審議公司投資金額在5000萬元以上的項(xiàng)目；投資超出公司目前主要經(jīng)營方向、經(jīng)營范圍的項(xiàng)目；董事會(huì)和經(jīng)營管理班子認(rèn)為需要由投委會(huì)作出評價(jià)和決策的投資項(xiàng)目。

投委會(huì)的人員構(gòu)成：

投委會(huì)成員共有51人，17人由公司董事會(huì)和高管人員擔(dān)任；17人由股東代表擔(dān)任；17人由機(jī)構(gòu)投資者、專家學(xué)者擔(dān)任。

投委會(huì)的工作程序：

投委會(huì)對該項(xiàng)目安排一至數(shù)次專題討論會(huì)，對該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，不同意見進(jìn)行辯論，對可行性報(bào)告及項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)詢；投委會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)行投票表決，一般項(xiàng)目需超過參加表決人數(shù)的半數(shù)才能獲得通過；重大項(xiàng)目需通過51人的半數(shù)，即26票同意才能獲得通過。國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）

（七）建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。依照《公司法》明確股東會(huì)或股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，并規(guī)范運(yùn)作。充分發(fā)揮董事會(huì)對重大問題統(tǒng)一決策和選聘經(jīng)營者的作用，建立集體決策及可追溯個(gè)人責(zé)任的董事會(huì)議事制度。董事會(huì)中可設(shè)獨(dú)立于公司股東且不在公司內(nèi)部任職的獨(dú)立董事。董事會(huì)與經(jīng)理層要減少交叉任職，董事長和總經(jīng)理原則上不得由一人兼任。問題出在前三排，根子就在主席臺(tái)董事長如何“當(dāng)家作主”？1.財(cái)務(wù)判斷：利潤、成本、風(fēng)險(xiǎn)判斷2、老板不是企業(yè)家：戰(zhàn)略思維與制度3、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)造型：揚(yáng)棄自我4、整合各類人才：世上沒有全才5、恩威并用與人格魅力：海信董事長周厚?。?/p>

自從我把執(zhí)行總裁一位讓出來后，對許多具體事情都不管了，但有一件事沒有放松：每天通過電腦觀察集團(tuán)的經(jīng)營特別是財(cái)務(wù)狀況。我可能對企業(yè)當(dāng)期的整體過程不熟悉，但是對結(jié)果以及結(jié)果反映出來的問題十分了解。誰是“產(chǎn)頭”？絮“頭”厚是誰？1、《鏈公司法正》：董事長，殊總經(jīng)脆理2、英文正表達(dá):CHA判IR楊,殘DI普REC芬TOR帳,OFFI賽CER郊,P甜RESI女DENT兩,GENE流RAL奸MAN欣AGER棍,CE液OCEOCTOCIOCOOCFOCKOCXO弄不懂快的實(shí)現(xiàn)鴉“稱謂詠”：①董事生長＝法醉定代表驢人＝總弟經(jīng)理②總裁（描董事長）榜＝法定糞代表人，喂總經(jīng)理③主席轟，總幫裁（執(zhí)猴行總裁什）④董事琴長，就CEO絨,⑤董事長誤，CEO飾，總裁籮，副總裁迅：百海訪爾集團(tuán)⑥董事長蜜，CEO懷,燥COO座：諒易網(wǎng)⑦董事虹長，配CEO外(總裁）權(quán)：柱新浪⑧董事長率＝CEO在＝法定迫代表人＝烏黨委書記志：蕉長虹集團(tuán)（二）企弦業(yè)投資戰(zhàn)鑼略與定位站的財(cái)務(wù)分貴析定免位墓著日眼點(diǎn)唉利處偷弊端一元化榆追余求規(guī)模效六益添①晃低成本隔①風(fēng)險(xiǎn)匹集中②品牌效尸應(yīng)荷②放囑棄潛在市道場多元化爪注重分散毒風(fēng)險(xiǎn)浙①中和風(fēng)航險(xiǎn)巡壽①資金分叨散②利用潛衣在資源連②加寬降管理幅度③新的傻利潤增稻長點(diǎn)1。一影元化：事雅戈悔爾，格發(fā)蘭士，2。一業(yè)款為主，兼呀營其它：品王府井3。相站關(guān)多元走化：爐亞泰雕集團(tuán)4。不傻相關(guān)多司元化：現(xiàn)春蘭貌集團(tuán)，漢三九集廉團(tuán)5。不悔明確多強(qiáng)元化：五深猜寶安評說：1。一狀元化規(guī)絹模經(jīng)營倉是企業(yè)前投資定職位的首咐選2。追鐘求企業(yè)景核心競憐爭能力帖是企業(yè)錄戰(zhàn)略的暴著眼點(diǎn)核心競槳爭力：①難以復(fù)去制的產(chǎn)品最（屬性）王；乞②院知名的品個(gè)牌；③提供系給顧客筐特殊的愿服務(wù)與盲利益；敏④領(lǐng)先煩與持續(xù)滔的技術(shù)削；⑤獨(dú)到兄的制度齒和管理發(fā)體系。3。清蟻晰對多形元化的尋功效和昨風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)殲識過分強(qiáng)爹調(diào)多元辨化是不及自信的快表現(xiàn)。新進(jìn)入疾的行業(yè)經(jīng)營領(lǐng)哲域電冰箱單一家電198塘4….公.1992939495制冷類家雙電96白色家如用電器97白色、顧黑色家較用電器98以家電為武主的家居傅設(shè)備年份冰柜空技調(diào)洗衣機(jī)塘熱水器微波爐彩電小家舉電知識產(chǎn)業(yè)區(qū)衛(wèi)生間廚修房（三）痕集團(tuán)財(cái)臨務(wù)管理駁體制的停設(shè)計(jì)（蛇集權(quán)與干分權(quán)）集團(tuán)公毫司的定漿義與類幼型集團(tuán)公司刊；控股城公司，生總公司余，母公司母勸公戚司分公司事業(yè)部子公司子公司全資子公穩(wěn)司控股子逝公司參股子帶公司集團(tuán)公客司的財(cái)伸務(wù)特征產(chǎn)權(quán)關(guān)系益復(fù)雜化；財(cái)務(wù)主體淋多元化；財(cái)務(wù)決莊策多層屬次化；投資領(lǐng)竿域多元普化；母公司廊職能兩曬分化；關(guān)聯(lián)交易踢經(jīng)?；?；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏杠桿化自有資本覽500羞0萬母公司負(fù)債謠50求00萬自有資本感2000趟萬子公司A負(fù)債勺200去0萬自有資餅本20震00萬子公司B負(fù)債20貓00萬100穴%100%集團(tuán)的實(shí)鉆際負(fù)債率謠＝500嚼0+20冊00+2滅000）潛/14聚000=仙64%設(shè)立子公余司的四大踩動(dòng)機(jī)：（桿理性行為丹）1、鎖定禁風(fēng)險(xiǎn)2、稅收鞭籌劃3、融資求便利4、產(chǎn)糖權(quán)運(yùn)作設(shè)立子公版司的三大俯弊端：1、多層燥納稅2、代袖理成本董與尋租虧現(xiàn)象3、組洪織沖突冰（集權(quán)烤與分權(quán)趨）集權(quán)與分但權(quán)體制的拿界定與決番擇難點(diǎn)（1）廁集團(tuán)與抄分權(quán)體冤制界定陵的模糊能性（2）大礎(chǔ)體的認(rèn)識1、組織墾類型：陶子公司振分弟公司2、權(quán)力幣安排：①投資弊決策權(quán)粒②傭?qū)ν馊谛噘Y權(quán)②財(cái)務(wù)徹公司與籌結(jié)算中售心抗④人員泉委派⑤財(cái)務(wù)制留度、指標(biāo)軟的嚴(yán)格⑥溉財(cái)務(wù)報(bào)告容的頻率集團(tuán)體制芹效應(yīng)：集厘權(quán)與分權(quán)竊的模式的彼決策難點(diǎn)體制逐優(yōu)奪勢焰弊豬端集權(quán)①規(guī)模效價(jià)益克①能力冒（8人原減理）②總部即戰(zhàn)略保叮障辦②官胞僚主義③高級誕人才放的大效用警③誓效率④減低扇組織、錄代理成針本蚊④下德級抵觸分權(quán)額①嚴(yán)1耕+1文＞2雖①諸狂侯現(xiàn)象②恢②案例介紹（1）露高度集速權(quán)型1.X潛XX集默團(tuán)財(cái)務(wù)種管理禁的“十沒個(gè)統(tǒng)一蚊”：①統(tǒng)一資干產(chǎn)管理。帳②統(tǒng)一可資金管理安與資金結(jié)農(nóng)算中心③、統(tǒng)一亞銀行帳戶賣管理。津④、偽統(tǒng)一信貸物管理。⑤、統(tǒng)一粗稅費(fèi)征納像管理。局⑥燭、統(tǒng)一物億資采購管墻理⑦、統(tǒng)挪一財(cái)務(wù)復(fù)收入管陸理。備⑧．統(tǒng)點(diǎn)一發(fā)票蘆管理⑨、統(tǒng)一發(fā)會(huì)計(jì)核算帶和政策。擁⑩、繞統(tǒng)一財(cái)會(huì)爬人員管理犁。2、寶拘鋼的資械金清算她系統(tǒng)集中指張揮、統(tǒng)甘一經(jīng)營群、主要達(dá)管理權(quán)絲式力和業(yè)申務(wù)集中富在總部岡。一桿子插賺底、實(shí)行輪從頭到尾請的全過程昨管理在主辦銀著行（工商扯銀行、建賽設(shè)銀行）嘩分別成立暫人民幣結(jié)肥算中心。實(shí)行“叉收支兩枯條線”季管理，控收支嚴(yán)獅格分開堵在兩個(gè)廈帳戶內(nèi)湯結(jié)算。推行“自效動(dòng)劃款零按余額管理雷”。（2）別小分權(quán)錫型北京城嫩建集團(tuán)住“三揉個(gè)層次匪的中心徑架構(gòu)”叛體制母公司們---慶---努集團(tuán)的寄投資決儲(chǔ)策中心蹤蝶，子公司-聚----塌集團(tuán)齡的利潤中融心項(xiàng)目經(jīng)理輪部---網(wǎng)----詞通過規(guī)范榆化管理成尤為成本中泊心。青島啤北酒集團(tuán)誕：為確保集豬團(tuán)營銷系念統(tǒng)和財(cái)務(wù)隸管理的規(guī)慣范、高效慌運(yùn)作，集幫團(tuán)公司已字成立的五安個(gè)區(qū)域性課事業(yè)部對戚“青島啤撈酒”和“落地方品牌辦”的市場蔽銷售進(jìn)行朽了統(tǒng)一規(guī)矛劃、管理善。實(shí)施了分闖層次、分毫品牌銷售辨和財(cái)務(wù)管豬理，即“咐青島啤酒拿”主品牌烈由集團(tuán)公戀司附屬的斥銷售公司宮直接銷售丑，并實(shí)行牽“收支兩互條線”的帳財(cái)務(wù)管理僑模式；集團(tuán)所屬湯企業(yè)生產(chǎn)喪的“地方電品牌”由韻子公司自網(wǎng)主銷售，鍋?zhàn)孕惺湛铙H。（3）大分權(quán)殿型XXX公司“搞活賄主線，托放開輔宰線，分場級決策知，集團(tuán)踢管理”集團(tuán)對子鴿公司：重大投資癢決策和重除要人事任繪命集權(quán)與果分權(quán)體圈制的困搭惑與制符約因素1、集停團(tuán)公司憑的發(fā)展歪戰(zhàn)略2、集團(tuán)凈公司的產(chǎn)餃品（產(chǎn)業(yè)夕）選擇3、眼集團(tuán)公綿司總部路的控制嫩素質(zhì)4、分支思企業(yè)對母同公司的財(cái)脖務(wù)戰(zhàn)略影緞響重要程赴度5、企業(yè)盞集團(tuán)的不脂同發(fā)展階哨段6、體制吉本身的各享因素分析財(cái)務(wù)集聚權(quán)體制態(tài)是中國傻現(xiàn)代企自業(yè)集團(tuán)寸的首選桶，也可能動(dòng)是一種無挑賴的制度篇安排集團(tuán)總部姿（母公司允）子女公捏司全資記子公材司非全資控織股公司參股秩子好公司資本關(guān)系出資人經(jīng)營層集團(tuán)母公微司的統(tǒng)一離與權(quán)威：嶼“六統(tǒng)一僅”：（1）統(tǒng)索一集團(tuán)的住核心思想隸和理念系騰統(tǒng)。（2）腰統(tǒng)一帶役普遍性榜的企業(yè)代制度，野保持集虎團(tuán)政令葛的一體負(fù)化。（3）猴統(tǒng)一規(guī)炭劃集團(tuán)青的產(chǎn)業(yè)購布局和巷投資項(xiàng)真目，保請持發(fā)展買戰(zhàn)略和絞決策的寫一致性牢。(4）統(tǒng)孔一財(cái)務(wù)管脈理系統(tǒng)，天嚴(yán)格審計(jì)壯監(jiān)控。(5）統(tǒng)井一人事聘哪用和業(yè)績祥評價(jià)，保林持人事、僻薪酬制度爹的一致。（6）證統(tǒng)一提錯(cuò)供能發(fā)葵揮總體串效益的聾服務(wù)，換包括融估資、培婆訓(xùn)、信禾息、重疏大廣告論等.財(cái)務(wù)管理羨理念：以制度理侍財(cái)：定好游菠戲規(guī)則警，不折膛不扣實(shí)星施用統(tǒng)管聚捐財(cái)：以財(cái)務(wù)集植權(quán)為主體之體制抓龍頭控禍財(cái)：以現(xiàn)金流脂轉(zhuǎn)為中心用指標(biāo)躬管財(cái)：推行全面罵預(yù)算管理重拳出街擊：1.各睛自為政（拒上有政策震，下有對恨策），諸矮侯2、假緣瑞賬3、小金句庫與資金宰體外循環(huán)管理定鍵義：決舉策未來酬、監(jiān)控糞過程、粘關(guān)注結(jié)孫果以權(quán)責(zé)歉清晰、艱相互牽膀制為原喘則，架構(gòu)集異團(tuán)組織半結(jié)構(gòu)海爾組怕織結(jié)構(gòu)兩的分析H型、U席型、孫M型喪集團(tuán)結(jié)構(gòu)這的分析廣東美的失集團(tuán)的“批企業(yè)內(nèi)部郵運(yùn)作市場竟化”模式（1）遲199堆7年實(shí)辣施以事獵業(yè)部制艙為核心畏內(nèi)容，占以充分及放權(quán)的鼻機(jī)制改膀革。（2）五墓個(gè)事業(yè)部什實(shí)行相關(guān)原產(chǎn)品的開色發(fā)、生產(chǎn)泡、銷售、合服務(wù)一體悼化。各事漿業(yè)部成為帶利潤中心覽，集團(tuán)不半再負(fù)責(zé)日繪常經(jīng)營事拾務(wù)，主要馬履行戰(zhàn)略錘規(guī)劃、決鏟策、監(jiān)控桿、服務(wù)等芳職能。(3)實(shí)扎行事業(yè)部喂制后資金環(huán)由集團(tuán)統(tǒng)尿一管理，專事業(yè)部不遞能私自貸潑款，重大盤投資項(xiàng)目薪必須經(jīng)過問集團(tuán)，尤批其是新領(lǐng)膏域、經(jīng)營娃目標(biāo)的決歷策；集團(tuán)勉只管到副拍部長以上孫人員.;剛每個(gè)事賄業(yè)部薪水搏總額度由繭集團(tuán)定，乘而人員多跑少集團(tuán)不引管，只要爬效益不減栗。廈門建發(fā)股份有限公司其他實(shí)業(yè)建發(fā)制藥（70%）華美卷煙(25%）房地產(chǎn)開發(fā)建發(fā)花園二期（60%）匯禾新城項(xiàng)目（60%電子信息業(yè)建發(fā)電子（90%）建發(fā)通訊（75%）建益達(dá)（80%）廈門信息港建設(shè)10%聯(lián)發(fā)集團(tuán)（73%）進(jìn)出口業(yè)務(wù)建發(fā)國運(yùn)（100%建發(fā)報(bào)關(guān)（100%）建發(fā)保稅（100%）進(jìn)出口各部門日用化學(xué)品（90%）俊泓公司（88%）廈門三寶（50%宏發(fā)電聲（40%華聯(lián)電子（40%）達(dá)真磁記錄(50%股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)中國石化股份公司總裁班子發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)薪酬管理委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)油田勘探開發(fā)事業(yè)部化工事業(yè)部煉油事業(yè)部銷售公司投資決策中心利潤中心子公司與參股公司19家，分公司51家，6家研究院成本中心從麥肯漲錫兵敗魚“實(shí)達(dá)燥電腦”文所想到漆的：98年1森0月前子艱公司體制麥肯錫進(jìn)征入（3百卵萬），提牽出打散子起公司體制技，推行事樣業(yè)部。99年墳初推行婦事業(yè)部朋，業(yè)績選大幅滑丘坡。99年蹈6月改準(zhǔn)革停止曾，回歸旋子公司峽體制99年，協(xié)2000帥年虧損，平ST股票中國的胃卸吃不下西脆餐？！（四）鳳實(shí)施嚴(yán)僵格、規(guī)乓范的全彼面預(yù)算乎管理1、治老理機(jī)制霜運(yùn)行體這系股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)經(jīng)突理力機(jī)構(gòu)各、決猴策機(jī)構(gòu)轎、執(zhí)齊行機(jī)構(gòu)朋、慎監(jiān)督機(jī)欄構(gòu)）治理結(jié)懲構(gòu)下的休“游戲別規(guī)則”氧：《公司法專》《公司瓦章程》《公司預(yù)苗算》“預(yù)算竿是法治脫，決算微是人治怎”2、與芒企業(yè)發(fā)兔展戰(zhàn)略決相配合霜的戰(zhàn)略凳保障體君系基礎(chǔ)分叉析買預(yù)算額制定割預(yù)算實(shí)必施與評魚價(jià)SWOT畏分析公司鞠戰(zhàn)膨略戰(zhàn)誓略預(yù)遞算年讀度墳預(yù)私算預(yù)灘算崖實(shí)晃施預(yù)可算改考冊評×產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略×產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略×產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略綜合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略XX總公司戰(zhàn)略經(jīng)理層薪酬員工薪酬薪酬計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)預(yù)算監(jiān)控預(yù)算編制全面預(yù)算管理預(yù)算考評價(jià)3、與整烤合企業(yè)實(shí)只物流、資畜金流和信雜息流要求碗相一致的狀經(jīng)營指標(biāo)棵體系（價(jià)值指春標(biāo)為主體法）全面廊預(yù)伶算管加理業(yè)務(wù)預(yù)算資本投資預(yù)算資金預(yù)算利潤預(yù)算工資福利預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算業(yè)務(wù)流主營業(yè)務(wù)非主營業(yè)務(wù)資金流資本性投資財(cái)務(wù)收支信息流會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理系統(tǒng)人力資源流人力資源黨團(tuán)工活動(dòng)案例：仙英國G鉛KN集舞團(tuán)的預(yù)臣算控制案例：山東華全樂集團(tuán)百的“以龍目標(biāo)利厲潤為導(dǎo)妨向的企膊業(yè)預(yù)算扎管理模抄式”確定目標(biāo)堆利潤銷售粉預(yù)劃算生產(chǎn)其預(yù)痕算費(fèi)鹽用亮預(yù)偉算綜甜合預(yù)歪算4、與日解常經(jīng)營、饅管理過程隙相滲透的安行為規(guī)范閉與標(biāo)準(zhǔn)體膛系全面：所全方位遞、全過腔程、全虛員財(cái)務(wù)人員林熟悉業(yè)務(wù)鵝過程，業(yè)括務(wù)人員必滿須算賬5、敏與期終注總結(jié)相饅關(guān)的業(yè)娃績評價(jià)疏與獎(jiǎng)懲遷體系預(yù)透算管柏理向循康環(huán)公司戰(zhàn)潮略薪酬計(jì)劃預(yù)算目標(biāo)預(yù)算編糕制預(yù)算監(jiān)疊控預(yù)算考評目前我國睛企業(yè)全面磨預(yù)算管理麗做法必須感改造預(yù)算組織遣的乏力：董事會(huì)憶應(yīng)該加強(qiáng)島對預(yù)算管即理統(tǒng)一組稍織領(lǐng)導(dǎo)，校才能保證診預(yù)算管理燒的嚴(yán)肅性蒸和統(tǒng)一性虹，并提高功預(yù)算工作符效率。預(yù)算制度盯的失靈：與預(yù)岔算管理筒相關(guān)的管管理制域度沒有再體系化恰，孤立蹄存在；居目標(biāo)利淘潤的下盆達(dá)、業(yè)渾績考評堵等均沒感有與子板公司預(yù)看算管理偶對接。預(yù)算指標(biāo)陣的缺陷：①預(yù)算吃內(nèi)容沒有峽細(xì)化，太萬粗。②預(yù)耗算責(zé)任沒門有落實(shí)到咐人。③沒繪有建立預(yù)展算管理必姐須的責(zé)任篩會(huì)計(jì)核算陰體系，使晃預(yù)算監(jiān)管科缺乏基本戲的數(shù)據(jù)依亮據(jù)。預(yù)算監(jiān)蕩控的軟處弱：預(yù)算倒管理與誓資金控旅制脫節(jié)魔；預(yù)算窄反饋信默息和考贈(zèng)評體系桿空缺，嶄致使預(yù)踐算的作忌用沒有勇發(fā)揮。預(yù)算的驢目標(biāo)、仇重點(diǎn)、掙程序、陶方法的壟不足：重點(diǎn)不作突出、程花序影響了至效率，方認(rèn)法需要改單進(jìn)。國有大中膏型企業(yè)建笛立現(xiàn)代企笨業(yè)制度和下加強(qiáng)管理捏的基本規(guī)獸范（試行源）（三十九喂）建立全顏面預(yù)算管求理制度。黃以現(xiàn)金流江量為重點(diǎn)脂，對生產(chǎn)羽經(jīng)營各個(gè)判環(huán)節(jié)實(shí)施永預(yù)算編制患、執(zhí)行、讀分析、考棉核，嚴(yán)格匯限制無預(yù)臥算資金支烈出，最大涉限度減少倉資金占用躁，保證償患還到期銀復(fù)行貸款。栽預(yù)算內(nèi)資布金支出實(shí)桌行責(zé)任人漆限額審批煮制，限額窮以上資金巡壽支出實(shí)行絮集體審議傳聯(lián)簽制。（五）構(gòu)道造穩(wěn)健經(jīng)災(zāi)營、監(jiān)控掏嚴(yán)密的內(nèi)歌部控制體撫系內(nèi)部控魔制的重們點(diǎn):內(nèi)部經(jīng)殼營、財(cái)倍務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營敗風(fēng)險(xiǎn)艱（非系統(tǒng)考性風(fēng)險(xiǎn)）1、投資風(fēng)寒險(xiǎn)與擔(dān)資產(chǎn)炊縮水2、未市場餡營銷風(fēng)險(xiǎn)伍與競爭失搜利3、只負(fù)債狂經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)貴與清盤4、土企業(yè)眾改制與先鼻天性疾病5、猶控制鴿失靈與“礙內(nèi)亂”6、避信用薦風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)攤濟(jì)合同風(fēng)鞠險(xiǎn)、結(jié)算貼風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)夾保風(fēng)險(xiǎn)）7、銷資或本經(jīng)營圓、資產(chǎn)嚼重組風(fēng)腔險(xiǎn)與購網(wǎng)并陷井8、仇資金敘調(diào)度失誤幸與“貧血繭”9、挑多逢元化經(jīng)躺營與“記狗熊掰匙棒子”10、涼假賬與催小金庫考（膜財(cái)會(huì)風(fēng)蝕險(xiǎn)）11、鵝回款學(xué)、內(nèi)部扎腐敗與愧貪污磁（法律撿風(fēng)險(xiǎn)）企業(yè)經(jīng)夕營風(fēng)險(xiǎn)?。ㄒ蟹窍到y(tǒng)勿性風(fēng)險(xiǎn)搭）1、投資風(fēng)險(xiǎn)誦與資之產(chǎn)縮水2、弄市場剩營銷風(fēng)險(xiǎn)澇與競爭失慕利3、擾負(fù)崇債經(jīng)營泄風(fēng)險(xiǎn)與辰清盤4、沫企業(yè)芝改制與先呆天性疾病5、耕控制湯失靈與“舊內(nèi)亂”6、想信戰(zhàn)用風(fēng)險(xiǎn)螞（經(jīng)濟(jì)腥合同風(fēng)崗險(xiǎn)、結(jié)闖算風(fēng)險(xiǎn)拿、擔(dān)保非風(fēng)險(xiǎn)）7、笨資巷本經(jīng)營秋、資產(chǎn)鋤重組風(fēng)爆險(xiǎn)與購劍并陷井8、逆資炸金調(diào)度僑失誤與稻“貧血健”9、貨多炭元化經(jīng)巧營與“弟狗熊掰鹽棒子”10、膜假賬與坊小金庫累（河財(cái)會(huì)風(fēng)墳險(xiǎn)）11、纏回款、肉內(nèi)部腐敗慮與貪污純（法律風(fēng)讀險(xiǎn)）健全的企容業(yè)內(nèi)部控段制的標(biāo)準(zhǔn)1、資產(chǎn)拐安全2、信京息可靠3、授何權(quán)清晰4、職筑責(zé)分離5、政令憲暢通6、監(jiān)著督嚴(yán)格7、決極策高效案例分析上海施貴村寶的內(nèi)部隱控制體系德國×燥××如卸何管理葛子公司袋：1、建立街集團(tuán)統(tǒng)一鴿的會(huì)計(jì)制軟度和財(cái)務(wù)塘預(yù)算2、建立赤電算化和效自動(dòng)化軟論件系統(tǒng)3、建立辯周期性財(cái)崖務(wù)報(bào)告制深度4、實(shí)陶施財(cái)務(wù)醋總監(jiān)委胃派制：課各大部西門、分混公司及睜控股公療司都必粘須設(shè)立以財(cái)務(wù)監(jiān)往督崗，示輔助業(yè)喚務(wù)經(jīng)理做實(shí)施價(jià)抬值管理5、建立嶼內(nèi)部審計(jì)漆制度6、建及立集團(tuán)辨統(tǒng)一的妹外部審?fù)ㄓ?jì)制度亞星比價(jià)處制度分析（六）念業(yè)績評債價(jià)制度徑（指標(biāo)冷體系）底和薪酬白制度的撐分析現(xiàn)金與腎利潤的化問題：機(jī)會(huì)成捕本問題團(tuán)：標(biāo)桿問題肺：業(yè)績評擔(dān)價(jià)指標(biāo)疤選擇的唇標(biāo)準(zhǔn)：①服從果目標(biāo)，易賣于理解②被評瓦估對象籍可控③功能勺互補(bǔ)，膜不宜重那疊④取數(shù)便摘利⑤數(shù)量適桶度（8個(gè)論）湯教授公:我發(fā)現(xiàn)腫，當(dāng)預(yù)蹄算編制竟完成后無，在下夏一年度駱執(zhí)行時(shí)進(jìn)，通常撞存在兩截種評判卡標(biāo)準(zhǔn)：一種是對犧預(yù)算額與開實(shí)際發(fā)生剪額作比較雪，實(shí)際數(shù)貢與預(yù)算數(shù)甚越接近則搭說明預(yù)算喬的編制質(zhì)峽量高，更欄有利于當(dāng)貿(mào)期及以后課期間的資寺金調(diào)度和蘇投融資安取排；另一種銜是帶有縱經(jīng)濟(jì)責(zé)遞任考核舊性質(zhì)，額收入、揭利潤越花高，成爭本費(fèi)用仔越低，饞以及部霉分財(cái)務(wù)悟指標(biāo)越罪優(yōu)化，今則預(yù)算簽執(zhí)行情視況越好遵。我認(rèn)為，鍬相比而言番，第一種暑標(biāo)準(zhǔn)注重滲的是預(yù)算刺編制的質(zhì)者量，防止蓬了管理者羞、編制者治的隨意和無故意編制燥行為；第廉二種標(biāo)準(zhǔn)黎注重的是寸執(zhí)行時(shí)的蹤蝶經(jīng)濟(jì)責(zé)任遍考核，此竭時(shí)的預(yù)算膚更象是責(zé)饞任考核指冶標(biāo)。我的坊觀點(diǎn)當(dāng)否艱？同時(shí)，塞不少公司武在使用這挖兩種標(biāo)準(zhǔn)寶時(shí)只是選饅擇了其中祥一種，能霜否將兩種叼標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合錘使用？兩要者之間評耳價(jià)不一的累問題如何宏解決？（猶比如：收別入實(shí)際數(shù)羨高出預(yù)算突數(shù)很多，載表明預(yù)算欲編制不準(zhǔn)靜確，又表姜明經(jīng)營業(yè)鄰績提高）東方創(chuàng)至業(yè)經(jīng)營要者激勵(lì)步方案：圖（臨時(shí)悶股東大棋會(huì)通過炸）對象：公司經(jīng)營爺者群體及省主要業(yè)務(wù)誘骨干激勵(lì)手方案。依據(jù)：以公司年脅度經(jīng)營目臂標(biāo)為基礎(chǔ)柄，以年終艘會(huì)計(jì)師事短務(wù)所審計(jì)俊報(bào)告為依覆據(jù)進(jìn)行考宣核。辦法：實(shí)現(xiàn)年隆度經(jīng)營造目標(biāo)（命即稅后餓利潤）肯，可提央取稅后踢利潤的妥2％作誤為基本斑獎(jiǎng)勵(lì)金寬，超額芬完成稅話后利潤牌指標(biāo)，造劃分超炸額區(qū)間麻，分段致提取，掘逐步累犯進(jìn)作為渴超額獎(jiǎng)靜勵(lì)基金悟。如超堂額完成蝕目標(biāo)利富潤的2劫0％以最上，超商額部分狗的50教％將歸金經(jīng)營者夕所有。經(jīng)濟(jì)增加夢值（EV碧A）＝稅后宗營業(yè)利撐潤－加味權(quán)資本肅成本率頓×投昌資資本其中：禁稅后營宏業(yè)利潤膜＝息稅普前利潤送×（1厭—所得朋稅率）＝E剪BIT州×源（1吊—T）EBI慣T死=脂利息何＋沈所得紐奉稅將＋凈蛙利潤投資資本普：使用擾的全部資轉(zhuǎn)產(chǎn)（凈矩資產(chǎn)＋負(fù)脂債）例如：蒙某個(gè)分未公司目召前資產(chǎn)冤總額3猴500記萬元，窗年稅后澤凈利潤游280傳萬元，餓所得稅脅稅率3脅0%。稱總公司革的資本削成本為低6%。越利息總迅額10色0萬元旁。則該職分公司菌的經(jīng)濟(jì)柳增加值濱為：EBIT紅(息稅返前利潤）寨＝利息認(rèn)＋所得物稅＋凈個(gè)利潤＝10艷0+鼻280÷楊（1—3根0%）×者30%掩＋280=條500具萬元稅后營業(yè)柔利潤＝件500煎×幼（1-3習(xí)0%）雙＝35纏0萬元經(jīng)濟(jì)增播加值（刮EVA征）＝劈燕35既0—通35睡00誰×6疲%＝1碑40輸萬元（七）拓籌展財(cái)務(wù)職債能，強(qiáng)化指審計(jì)監(jiān)控載。海信財(cái)疼務(wù)中心：“戰(zhàn)管家”心和“警飽察”職責(zé)：控漫制企業(yè)橡的資產(chǎn)歉負(fù)債率隆，加速務(wù)資金周滴轉(zhuǎn)。具體任務(wù)：統(tǒng)一倍負(fù)責(zé)集團(tuán)嚷的資金管非理、資產(chǎn)腔管理、稅岔政研究審計(jì)、會(huì)潔計(jì)核算、種預(yù)算等。方法之貢一：每月經(jīng)捐理講評轉(zhuǎn)會(huì)（財(cái)挖務(wù)分析款講評）“做得仔好的公相司和做享得不好言的公司劃，都要狗在上面孔發(fā)言”內(nèi)容：似產(chǎn)品的識毛利率潑及其分勁布，新秋產(chǎn)品的三試制情騙況、存貨周姻轉(zhuǎn)情況盜、經(jīng)營澡收支情篇況、應(yīng)假收款賬非齡分析領(lǐng)、預(yù)付款項(xiàng)怖、其他應(yīng)玩收款和產(chǎn)房誠成品。（八）資瘡本經(jīng)營財(cái)孔務(wù)問題，

美國在線時(shí)代華納創(chuàng)辦年份1985年1923年雇員12100人69000人1999年收入48億美元268億美元1999年利潤7.62億美元16.8億美元市值1640億美元970億美元市盈率(P/E值)11717簡介世界最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商,2000萬AOL注冊用戶,220萬CompuServe注冊用戶,340萬國外用戶.對15個(gè)國家用多種語言提供電視服務(wù),包括CNN,HBO(擁有美國3500萬用戶),華納兄弟電影制作公司，美國第二大有線網(wǎng)絡(luò),擁有1300萬用戶.此外擁有12000萬雜志讀者,32萬互聯(lián)網(wǎng)用戶。案例：一、資本踐經(jīng)營的形棍式1。資本奧擴(kuò)張:纖合并六，收購車，上市擴(kuò)廊股，合資吉、買殼上望市2。資本敗收縮：股丸權(quán)出售，柴資產(chǎn)出售考，企業(yè)分括立，股票葡回購3。資臟本重整財(cái)：改組泰改制，癥股權(quán)置花換，國覺有股配獄售，MBO,禿ESOP4。表外友資本經(jīng)營竹：托管判，炎戰(zhàn)略聯(lián)盟淺（合作）砍，收昏購?fù)镀睓?quán)二、資本鋪經(jīng)營的功惱能：快速實(shí)茂現(xiàn)商品乎經(jīng)營領(lǐng)豬域的擴(kuò)論張、撤否退與整病合；殖資本利污得；架構(gòu)現(xiàn)抬代企業(yè)宇制度。三、提啄升專業(yè)忍技能，真開發(fā)新煩型市場1、你帥的執(zhí)業(yè)纏技能是井基礎(chǔ)。甜案例學(xué)尊習(xí)是最僑有效的宵途徑2、溝通向與推銷能蜂力是關(guān)鍵3、細(xì)許化項(xiàng)目符建議書瓜與協(xié)議惡是控制戒執(zhí)業(yè)風(fēng)凱險(xiǎn)的重爹要舉措4、記幼?。嚎秃麘羰巧洗虻郏簿壢鹂赡苁峭煾?、在瓣執(zhí)業(yè)中奇完善自暈身的工勝作規(guī)則炭，提高皂組織能天力個(gè)人觀點(diǎn)術(shù)，僅供參驗(yàn)考謝宵謝刷！9、靜夜四登無鄰，荒診居舊業(yè)貧鴿。。4月-姥234月-2站3Fri柱day侮,A技pri聲l2理8,冒202筍310、雨中黃羊葉樹，燈夾下白頭人子。。14:遵14:浮4214:1雞4:4214:喂144/2典8/2佩023清2:昨14:述42數(shù)PM11、以我湊獨(dú)沈久果，愧君雙相見頻爺。。4月-賣2314:1奸4:4214:巡壽14Apr-咱2328-葡Apr跌-2312、故人蓋江海別蒸，幾度末隔山川裝。。14:居14:替4214:搜14:款4214:1意4Fri盛day抓,A只pri渴l2犯8,耐202運(yùn)313、乍見翻多疑夢，相映悲各問年慘。。4月-諷234月-2挎314:1渡4:4214:1煤4:42Apri雞l28盒,20奔2314、他鄉(xiāng)詢生白發(fā)透，舊國握見青山釋。。28唉四月角202這32:14饒:42警下午14:1擦4:424月-篇2315、比不了感得就不比程，得不到籠的就不要雪。。。四月2飽32:1瓣4下才午4月-搬2314:虜14Apri馳l28銜,20涌2316、行動(dòng)出堪成果，工絡(luò)作出財(cái)富筍。。202剝3/4飲/28軍14原:14鍬:4214:1主4:4228A券pril招202即317、做前悉，能夠帝環(huán)視四爐周；做煩時(shí)，你責(zé)只能或佩者最好參沿著以于腳為起草點(diǎn)的射河線向前宣。。2:1討4:4餓2下瞇午2:1與4下練午14:盤14:燦424月-2白39、沒有思失敗，摩只有暫架時(shí)停止弱成功！榆。4月-2沿34月-烘23Frid語ay,且Apri板l28純,20考2310、很多強(qiáng)事情努產(chǎn)力了