國際經(jīng)濟(jì)合作第三章跨國公司

第三章跨國公司

TransnationalCorporation國際經(jīng)濟(jì)合作第三章跨國公司第一節(jié)跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié)跨國公司的組織形式第三節(jié)服務(wù)業(yè)跨國公司第四節(jié)跨國公司與國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓第二節(jié)跨國公司的組織形式

（一）法律組織形式：即法律結(jié)構(gòu)，主要涉及母公司與國外各分支機(jī)構(gòu)的法律和所有權(quán)關(guān)系、分支機(jī)構(gòu)在國外的法律地位、財(cái)務(wù)稅收的管理等方面。（二）管理（行政）組織形式：即組織結(jié)構(gòu)、行政結(jié)構(gòu)，主要職能是如何提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，優(yōu)化企業(yè)資源的配置，以求取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。一、法律組織形式跨國公司的法律組織形式有母公司、子公司、分公司以及聯(lián)絡(luò)辦事處。1、母公司（ParentCompany)又稱總公司，通常是指掌握其他公司的股份，從而實(shí)際上控制其他公司業(yè)務(wù)活動(dòng)并且使他們成為自己的附屬公司的公司。母公司通過制定大的方針、政策、戰(zhàn)略對(duì)其世界各地的分支結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。2、分公司（Branch)是母公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，不是法人。分公司沒有自己獨(dú)立的公司名稱和章程，沒有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)，國外分公司實(shí)際只是受母公司委托在東道國從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的非獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它的資產(chǎn)和負(fù)債列入母公司的資產(chǎn)負(fù)債表，因而與母公司有連帶責(zé)任。3、子公司（subsidiary）

是指在母國以外的國家政府登記注冊(cè)的企業(yè)法人。它在法律形式上與母公司獨(dú)立，但其所有權(quán)部分或全部屬于母公司，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)間接受控于母公司。作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，國外子公司一般擁有自己獨(dú)立的名稱、章程、資產(chǎn)等，并且獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。母公司沒有義務(wù)為其子公司的虧損承擔(dān)責(zé)任。分公司與子公司的區(qū)別有無法人資格有無獨(dú)立的公司名稱和章程資產(chǎn)歸屬業(yè)務(wù)活動(dòng)分公司無無屬于母公司，不能獨(dú)立核算自負(fù)盈虧接受母公司的委托開展業(yè)務(wù)子公司有有屬于子公司，能獨(dú)立核算自負(fù)盈虧以自己的名義開展業(yè)務(wù)分公司的利弊設(shè)立手續(xù)簡便可享受稅收優(yōu)惠便于管理管制較少對(duì)母公司的不利對(duì)分公司的不利對(duì)母國的不利不利之處有利之處設(shè)立分公司的有利之處1、設(shè)立手續(xù)比較簡單。只需交納少量的登記費(fèi)就可取得所在國的營業(yè)執(zhí)照。2、可享受稅收優(yōu)惠。由于分公司不是一個(gè)獨(dú)立的法人，與母公司屬于一個(gè)實(shí)體，所以分公司在國外的納稅要少于子公司。3、便于管理。母公司通過控制分公司的管理人員而全面直接地領(lǐng)導(dǎo)和控制分公司的經(jīng)營活動(dòng)。4、在某些方面受到東道國管制較少。東道國在對(duì)分公司在該國之外的財(cái)產(chǎn)沒有法律上的管轄權(quán)，因此，分公司在東道國之外轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)比較方便。設(shè)立分公司的不利之處1、對(duì)母公司的不利影響。分公司在登記時(shí)必須披露母公司的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，給母公司的業(yè)務(wù)保密帶來損害。而且，母公司要對(duì)分公司債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。2、對(duì)分公司的不利影響。分公司在業(yè)務(wù)上總受到母公司的支配，難以發(fā)揮創(chuàng)造性。分公司在東道國被當(dāng)做“外國公司”看待，沒有東道國股東，因此在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)有一定的困難。3、對(duì)母國的不利影響。設(shè)立國外分公司常會(huì)引起母國稅收的減少，所以母國對(duì)分公司的法律保護(hù)也比較少。子公司的利弊有利于開展業(yè)務(wù)融資便利有利于進(jìn)行創(chuàng)造性管理有利于收回投資有利于進(jìn)行國際避稅手續(xù)比較復(fù)雜行政管理費(fèi)用較高經(jīng)營管理困難不利之處有利之處設(shè)立子公司的有利之處：1、有利于開展業(yè)務(wù)。由于子公司在東道國是以一個(gè)“本國”公司的身份開展業(yè)務(wù)，所以受到的限制比較少，比分公司更能開拓業(yè)務(wù)。2、融資比較便利。子公司可以獨(dú)立在東道國銀行貸款，可以在當(dāng)?shù)刈C券市場上融資，其償債責(zé)任只限于子公司的資產(chǎn)。3、有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營管理。由于有較大的自主權(quán)，子公司在經(jīng)營管理上可以發(fā)揮其創(chuàng)造性。4、有利于回收投資。5、有利于進(jìn)行國際避稅。如果在國際避稅地設(shè)立避稅地子公司則有利于母公司開展避稅活動(dòng)。設(shè)立子公司的不利之處1、手續(xù)比較復(fù)雜。因?yàn)樽庸臼且粋€(gè)獨(dú)立法人，所以設(shè)立手續(xù)比較復(fù)雜，費(fèi)用較高。2、行政管理費(fèi)用較高。在國外設(shè)立子公司必須建立起東道國公司法所規(guī)定的行政管理機(jī)構(gòu)，還必須對(duì)東道國大量的法律法規(guī)進(jìn)行研究，這增加了子公司的行政管理費(fèi)用。3、經(jīng)營管理方面存在一定的困難。子公司需要公開自己的財(cái)務(wù)狀況，這必然會(huì)增加子公司的競爭壓力。聯(lián)絡(luò)辦事處（LiaisonOffice）：母公司在海外建立企業(yè)的初級(jí)形式，是為進(jìn)一步打開海外市場而設(shè)立的一個(gè)非法律實(shí)體性的機(jī)構(gòu)，它不構(gòu)成企業(yè)。避稅港公司

避稅港公司，也稱作“紙上公司”，“皮包公司”，是指跨國公司為了獲得轉(zhuǎn)移定價(jià)、優(yōu)惠稅率等利益，名義上將貨物或勞務(wù)的法律所有權(quán)歸于設(shè)在避稅港的公司。跨國公司設(shè)在避稅港的公司一般不從事實(shí)質(zhì)性的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，只是根據(jù)財(cái)務(wù)管理需要將利潤從高稅率國家轉(zhuǎn)移到避稅地，獲得財(cái)務(wù)上的利益。世界避稅地大體分布巴哈馬群島百慕大群島瑞士巴巴多斯巴拿馬荷屬安得列斯群島列支敦士登利比里亞開曼群島直布羅陀香港盧森堡AC百慕大美國BT所得稅:(2000-800)×30%=360與B公司交易獲得2000$銷售收入，成本800$360$0$轉(zhuǎn)帳案例分析案例分析對(duì)所得稅和財(cái)產(chǎn)稅完全不征稅對(duì)個(gè)人所得征收較低的稅收

對(duì)財(cái)產(chǎn)和所得征收較低的稅收僅對(duì)國（區(qū)）內(nèi)來源所得征稅國（區(qū)）外所得稅率低于國（區(qū)）內(nèi)所得稅率巴哈馬√百慕大√土克斯及開卡斯群島√瑙魯√瓦努阿圖√哥斯達(dá)黎加√巴巴多斯√格林納達(dá)√避稅地避稅政策安提瓜√瑞士√奧地利√澳門√加曼群島√圣文森群島

√英屬維爾京群島

√直布羅陀√中國香港√馬恩島√利比里亞√巴拿馬√圣基茨√新加坡√荷蘭√列支敦士登√塞浦路斯√蒙特色拉特島√荷屬安替列斯√海峽群島√科克群島√百里斯√愛爾蘭√二、管理羨組織形式1.澤國際業(yè)編務(wù)部（錢Int候ern兩ati胃ona慕lD竟ivi才sio懸n）2.磨全球性僑職能結(jié)倦構(gòu)（G習(xí)lob域al襲Fun儲(chǔ)cti芝ona膛lS例tru計(jì)ctu炮re）3.杠全球性循產(chǎn)品結(jié)偵構(gòu)（G茄lob涼al蓬Pro鼓duc數(shù)tS戶tru陸ctu簽re）4.全伐球性地區(qū)傲結(jié)構(gòu)（G尖loba獵lRe棗gion美alS糧truc吐ture蠢）5.全洲球性混合構(gòu)結(jié)構(gòu)（摔Glob吸alM皂ixed正Str紅uctu千re）6.矩優(yōu)陣式組織灣結(jié)構(gòu)（M凍atri鳴xSt充ruct死ure）全球性組拖織結(jié)構(gòu)：從公司撤的整體致利益出永發(fā)，從乒全球角娘度將國主內(nèi)業(yè)務(wù)聾與國際允業(yè)務(wù)統(tǒng)姻一起來摩，從而芝加強(qiáng)總咳部的集詞中決策告作用。國際業(yè)餓務(wù)部組駁織結(jié)構(gòu)畜：公司總部總部職能機(jī)構(gòu)國際業(yè)務(wù)部國內(nèi)業(yè)務(wù)部N國內(nèi)業(yè)務(wù)部A歐洲區(qū)各子公司國內(nèi)業(yè)務(wù)部B分部職能機(jī)構(gòu)亞洲區(qū)各子公司……國際業(yè)務(wù)辯部結(jié)構(gòu)的良適用范圍已進(jìn)行黨對(duì)外直翁接投資脾和國際手生產(chǎn)，體但經(jīng)營窮的多樣祖化程度搏低國外銷售洪占總銷售擱的比例較慌小的跨國雹公司全球性產(chǎn)此品結(jié)構(gòu)：A國子公司B國子公司C國子公司總經(jīng)理母公司職能部門地區(qū)協(xié)調(diào)組A類產(chǎn)品副總經(jīng)理C類產(chǎn)品副總經(jīng)理B類產(chǎn)品副總經(jīng)理…跨國公司灘以產(chǎn)品為農(nóng)單位建立快管理機(jī)構(gòu)威，全權(quán)負(fù)具責(zé)其產(chǎn)品殊的全球性彈計(jì)劃、生耐產(chǎn)和銷售菜等產(chǎn)品分部以組織形式助的特點(diǎn)特點(diǎn)：優(yōu)：對(duì)擺產(chǎn)品的捐制造、憶營銷和啄技術(shù)轉(zhuǎn)晴讓等活嚷動(dòng)取得抖最有效些的控制擱，實(shí)現(xiàn)香盈利最雷大化有助于己跨國公齊司在國塌內(nèi)外進(jìn)系行標(biāo)準(zhǔn)廈化生產(chǎn)永和銷售缺：各產(chǎn)受品部自成那體系，不憤利于集中犯統(tǒng)一管理焦；在一個(gè)揀特定國家號(hào)建立多個(gè)通機(jī)構(gòu)，導(dǎo)祝致資源浪駐費(fèi)主要適用笑：產(chǎn)品和勞臭務(wù)多樣化均程度高，碰國外市場慚的差異性久顯著的行榴業(yè)和公司全球地扛區(qū)結(jié)構(gòu)子公司A子公司B子公司C總經(jīng)理母公司職能部門產(chǎn)品經(jīng)理北美洲副總經(jīng)理歐洲副總經(jīng)理拉丁美洲副總經(jīng)理…跨國公家司以地秋區(qū)為單嘩位，設(shè)員立地區(qū)蒙分部從墓事經(jīng)營唱，每個(gè)輔地區(qū)都灰對(duì)公司邊總裁負(fù)內(nèi)責(zé)（可旁口可樂籠）地區(qū)分郊部組織邀形式的形特點(diǎn)特點(diǎn)：優(yōu)：易于制各分部針渴對(duì)不同市尚場要求，品發(fā)揮各地叉分支機(jī)構(gòu)檢的積極性惰，創(chuàng)造性右。缺:容辦易形成顯“區(qū)位揮主義”蛇觀念，絮可能忽斷視各地臣區(qū)之間朽在生產(chǎn)材、銷售礎(chǔ)以及資開金融通幼上的一梳體化限制產(chǎn)品找或勞務(wù)的奇多樣化發(fā)店展全球性職童能組織結(jié)粉構(gòu)全球研究開發(fā)機(jī)構(gòu)全球財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)全球產(chǎn)品制造廠全球銷售機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理銷售副總經(jīng)理研究與開發(fā)副總經(jīng)理總經(jīng)理職能分部伐組織形式丟的特點(diǎn)特點(diǎn)：各種職桑能決策銜的相互幅依存程邊度比較鍛高集權(quán)于公敲司總部的右程度比較援高全球混合更式結(jié)構(gòu)國內(nèi)A產(chǎn)品甲國A產(chǎn)品乙國A產(chǎn)品總經(jīng)理歐洲部產(chǎn)品B和C全球產(chǎn)品部A歐洲以外產(chǎn)品B和C子公司1子公司2…………全球矩潮陣結(jié)構(gòu)亞洲經(jīng)理歐洲經(jīng)理美洲經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理A產(chǎn)品經(jīng)理地區(qū)副總經(jīng)理產(chǎn)品副總經(jīng)理總經(jīng)理母公司職能部門將職能主事線和產(chǎn)品紡/地區(qū)主仗線結(jié)合起萄來，縱橫僚交錯(cuò)，構(gòu)犧成矩陣形。ABB貢公司瑞售（典）X全球矩法陣組織隨形式的藍(lán)特點(diǎn)特點(diǎn)：通過多唇重組織饒保證對(duì)州公司運(yùn)題營的多登維管理菜和協(xié)調(diào)放棄了棟統(tǒng)一控敲制原則鉤，多重狠控制所需的猾信息費(fèi)慕用和協(xié)宮調(diào)成本咽高適用范礙圍：產(chǎn)品、或礎(chǔ)勞務(wù)多樣傲化程度和黎地區(qū)分散便化程度都數(shù)很高各方面的恥情報(bào)和知浙識(shí)要為世碌界范圍的住營銷目標(biāo)世服務(wù)全球娛樂主業(yè)巨頭迪格斯尼公司毫組織結(jié)構(gòu)粗圖案例：聯(lián)遭合利華的沈組織變革聯(lián)合利華食品60%洗滌劑個(gè)人護(hù)理人造黃油茶冰淇淋燒烤食品奧妙等CalvinKlein化妝品Pepsodent牙膏Faberge護(hù)發(fā)品凡士林護(hù)膚液聯(lián)合利燙華集團(tuán)隨是由荷遞蘭Ma濟(jì)rgr棍ine櫻Un掃ie人料造奶油喉公司和型英國L京eve擔(dān)rB鍵rot撥her遮s香皂篇公司于語19傻29年芹合并而艇成。總淹部設(shè)于犁荷蘭鹿脆特丹和襪英國倫舞敦，分布別負(fù)責(zé)碑食品及謙洗劑用維品事業(yè)幻玉的經(jīng)營癥。在全猛球75祥個(gè)國家坐設(shè)有龐讓大事業(yè)提網(wǎng)絡(luò)，記擁有5滾00家例子公司吹，員工導(dǎo)總數(shù)近阿30萬喚人，是注全球第找二大消海費(fèi)用品礎(chǔ)制造商果,年莊營業(yè)額柄超過美染金40稍0億元場,是全估世界獲固利最佳尤的公司他之一。聯(lián)合利村華在各房誠國每個(gè)稀主要的續(xù)市場的急子公司齊負(fù)責(zé)生卡產(chǎn)、營群銷、銷慚售和分建銷該市舍場的產(chǎn)縣品。2射0世紀(jì)亂80年灰代，公忌司在歐宅洲有1都7個(gè)子討公司，范各自強(qiáng)削調(diào)不同辟的民族易市場。每每個(gè)子航公司都瘦是一個(gè)潤利潤中滾心并分屠別對(duì)各墾自的績逮效負(fù)責(zé)畝。這種骨組織結(jié)襪構(gòu)使當(dāng)返地的經(jīng)到理人員孕能在產(chǎn)疤品提供些和營銷仆策略上質(zhì)迎合當(dāng)同地的興鳴趣和偏劫好。為鄙了推動(dòng)線本土化昂，聯(lián)合熊利華招生聘本土姻的管理浩者來經(jīng)乘營當(dāng)?shù)赝艿慕M織禁。90年灣代，這沈種分權(quán)算結(jié)構(gòu)（地區(qū)組湊織結(jié)構(gòu)）受到些了挑戰(zhàn)湯。聯(lián)合窯利華的傲競爭對(duì)功手，包身括瑞士貍的雀巢避和美國為的寶潔棗公司，窄建立全繡球產(chǎn)品組綱織結(jié)構(gòu)。例如市建立全超球品牌木，通過社把制造杠工業(yè)集知中于精梅心選擇撲的幾個(gè)星區(qū)位來腫降低成蟻本構(gòu)成促和同步序在幾個(gè)淋國家的秩市場推陸出產(chǎn)品尼等比聯(lián)模合利華泄更為成負(fù)功。聯(lián)合利碧華的分括權(quán)結(jié)構(gòu)刺意味著口許多重示復(fù)，特諸別是在蕩制造上惱缺少規(guī)總模經(jīng)濟(jì)瓶以及成蹦本構(gòu)成腿較高。撞聯(lián)合利傾華在向盈市場引骨入新產(chǎn)旗品的速住度上也胖落后競許爭對(duì)手灶。如在味歐洲，慮當(dāng)雀巢京和寶潔頸推出泛五歐產(chǎn)品遣時(shí)，聯(lián)順合利華繳足足花豎了4-除5年時(shí)翅間才說煤服其1膝7家歐皺洲分部松正式通祥過一種傲新產(chǎn)品用。90年臘代中期系，聯(lián)合倘利華開潔始變革斤。19酒96年桃，引入謎一種基接于地區(qū)狼業(yè)務(wù)集穩(wěn)團(tuán)的新鑼的組織典結(jié)構(gòu)。在每個(gè)勾地區(qū)業(yè)竹務(wù)集團(tuán)閱中有許敞多分部明，各自送集中于風(fēng)特定的飲某類產(chǎn)豬品。如歐洲使利華的撿成立是仿為了合撫并公司形的各洗狗滌劑生吊產(chǎn)廠。煉17家雀歐洲公及司現(xiàn)在莫直接向煮歐洲利否華報(bào)告耗。歐洲杯利華將摩歐洲洗千滌劑生索產(chǎn)集中昌在幾個(gè)妹關(guān)鍵的胸地區(qū)以長降低成欲本和加墳速新產(chǎn)周品的引熱入。該甲舉措背盆后協(xié)議驕：17歲個(gè)子公雖司放棄觀以往市壤場的自棒治權(quán)，古以換得膠有助于吊發(fā)展和坦實(shí)施統(tǒng)悄一的泛機(jī)歐戰(zhàn)略戲的機(jī)會(huì)番。歐洲軍的制皂查廠由1光0家精暫簡為2件家，而保一些新凍產(chǎn)品只成有一個(gè)典生產(chǎn)，費(fèi)產(chǎn)品的因大小和裕包裝協(xié)子調(diào)一致拳以削減昌成本，擱統(tǒng)一的留廣告宣芝傳。聯(lián)矮合利華樣此運(yùn)營彼上每年扭節(jié)約4鋒億美元株。第三節(jié)服務(wù)業(yè)跨扁國公司股權(quán)投資非股權(quán)投室資一、服蘭務(wù)業(yè)跨段國公司辦的組織蔥形式最廣泛全球著名丈的服務(wù)業(yè)稈跨國公司摩根士搜丹利麥肯錫沃爾瑪麥當(dāng)勞時(shí)代華納探……普華永傻道(P堅(jiān)WC)喪、德勤下(DT翼T)、覺畢馬威碰(KP辮MG)描、安永魯(EY教)1.非閥股權(quán)安恥排在不涉及復(fù)股權(quán)或企府業(yè)產(chǎn)權(quán)的舍條件下，銀通過契約疊轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)穿或幾項(xiàng)無趣形資產(chǎn)而統(tǒng)進(jìn)入目標(biāo)洞市場。包勻括特許經(jīng)營快，管理合芽同，許可凱證協(xié)議，晶戰(zhàn)略合伙裹等。特許經(jīng)營特許經(jīng)楚營是指特許爪人將自己佛擁有的商葵標(biāo)（包括弱服務(wù)商標(biāo)拜）、商號(hào)嶺、產(chǎn)品、承專利和專掉有技術(shù)、交經(jīng)營模式回等以合同膠的形式授忽予受許人棚使用，受標(biāo)許人按合桶同規(guī)定，則在特許人賄統(tǒng)一的業(yè)凡務(wù)模式下潔從事經(jīng)營尼活動(dòng)，并兼向特許人建支付相應(yīng)濤的費(fèi)用。美國一畢半左右竊的零售驢收入來趴自特許飼經(jīng)營的從貢獻(xiàn)，珍新加坡萌把特許擠經(jīng)營定練為國策鐮，沃爾朽瑪與麥點(diǎn)當(dāng)勞等環(huán)國外特轎許經(jīng)營良巨頭在棉世界各帽地不斷盒創(chuàng)造著趕經(jīng)濟(jì)奇成跡。中國國內(nèi)衫的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)塵業(yè)：多數(shù)事快遞企業(yè)托，因?yàn)閷?duì)鉤網(wǎng)點(diǎn)有特鋤殊的要求竭，多采取墓“特許經(jīng)紅營”的擴(kuò)類張模式分店的貫建立：每一瞞分店，居麥當(dāng)勞安總店都孕要派員磚負(fù)責(zé)選管址、設(shè)咐備安裝逗及內(nèi)外聾裝潢。特許費(fèi)栗：付首期特艱許費(fèi)2.蠅25萬美幕元，然后趟每年交一植筆特許權(quán)察使用費(fèi)（她銷售額3杯%）和房生產(chǎn)租金（單銷售額8雙.5%）亡。公司對(duì)噸受許的拐責(zé)任：培訓(xùn)、廣宴告等貨物分評(píng)銷：不直接著提供餐廢具和食澡品原料燃，而是趙先與供穗貨商簽危訂合同拾，由其繪向各店權(quán)直接送付貨。麥當(dāng)勞請(qǐng)的特許效制度2.股馬權(quán)投資包括新慘設(shè)和并悉購兩種惠，指服暖務(wù)業(yè)跨撞國公司雕通過全征部或部瘋分參股權(quán)在目標(biāo)湯國開展懶經(jīng)營活渣動(dòng)。典型案例迪斯尼聲的東京訂模式和癢巴黎模恰式1984挎年迪斯尼叛在加州和卷佛羅里達(dá)騰州成功開村設(shè)迪斯尼磨樂園基礎(chǔ)爺上，首次亮在海外開教設(shè)分支機(jī)恒構(gòu)——東京迪斯牛尼樂園。因海外蘆投資經(jīng)驗(yàn)弓少，風(fēng)險(xiǎn)皆大，采取何的是轉(zhuǎn)讓售技術(shù)方式候，收取技銹術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)啟和管理費(fèi)穩(wěn)。東京迪橡斯尼取得掏了意想不文到的成功青。但這種檔方式獲利腰較小。東京迪斯鉤尼的成功辦增加了其僅跨國經(jīng)營兇的信心，洞繼續(xù)向海艱外擴(kuò)張，秤1992呆年開設(shè)了巴黎迪走斯尼。這次嫁采取的團(tuán)是股份神合資形況式，占靜有49甩%的股糞權(quán)。但思并不成油功，第賄一年虧憂損就達(dá)弱9億美深元。案例分非析：198況4年正拆是日本見高速增既長時(shí)期鈴，娛樂雖消費(fèi)增宣長較快邁；而歐灣洲人的素休閑方章式趨于爽穩(wěn)定，梳在游樂迷方面的辣需求并裁不高。襲如果采頭用技術(shù)花轉(zhuǎn)讓方桂式，或難許損失償會(huì)小些待。二、服齡務(wù)業(yè)跨寇國公司種的發(fā)展夢(mèng)特點(diǎn)1、主導(dǎo)戰(zhàn)略俯由追隨型薯轉(zhuǎn)變?yōu)橹魍讋?dòng)型（原來隙只提供堵追加服暢務(wù)）90年宏代以來初各國放群松了對(duì)葡電信、遼金融等兼部門的姐管制，蘿為服務(wù)罷業(yè)跨國隙公司的隱海外擴(kuò)限張?zhí)峁┰\了契機(jī)緣瑞。服務(wù)參業(yè)跨國份公司紛項(xiàng)紛拓展央業(yè)務(wù)。宣會(huì)計(jì)事誼務(wù)所除煙了審計(jì)觀業(yè)務(wù)外崖，還從莫事市場調(diào)斯研、管理咨乘詢等業(yè)務(wù)。2、呼實(shí)力不艦斷提升年份19951996199719981999服務(wù)業(yè)跨國公司占500強(qiáng)的比重57.658.458.660.461.2500正強(qiáng)中營涌業(yè)收益逝率最高擠的行業(yè)3、服務(wù)業(yè)跨榨國公司并徒購活動(dòng)頻干繁年份199119921993199419951996199719981999服務(wù)業(yè)比重41.444.745.839.546.156.558.651.555.8跨國并庫購交易晃額部門掏比重產(chǎn)業(yè)部門交易額（10億）購并數(shù)量采掘和原油農(nóng)礦業(yè)農(nóng)礦業(yè)76.2100汽車及零部件制造制造業(yè)50.9147銀行和金融機(jī)構(gòu)服務(wù)業(yè)50.9326郵政和電信服務(wù)業(yè)50.4235造紙,印刷及出版服務(wù)業(yè)41.0235電力,燃?xì)饧捌渌茉粗圃鞓I(yè)40.3118商業(yè)服務(wù)服務(wù)業(yè)38.2888保險(xiǎn)(社會(huì)險(xiǎn)除外)服務(wù)業(yè)37.9129化學(xué)和制藥制造業(yè)26.2364零售服務(wù)業(yè)18.01551998爬年跨國并沿購最大的志10個(gè)產(chǎn)哭業(yè)4、服務(wù)納業(yè)跨國公架司FDI終活動(dòng)帶動(dòng)?jì)鸺夹g(shù)擴(kuò)散一是向愚東道國巧輸出當(dāng)掠地缺乏恨的服務(wù)赤，其次葛服務(wù)技框術(shù)也向蹦這些地阻區(qū)擴(kuò)散漏，包括服務(wù)的任硬件與勇設(shè)備、服務(wù)管餐理方式、服務(wù)營鳳銷方式等。甚彼至一些悄服務(wù)禮牙節(jié)對(duì)東脆道國也墻產(chǎn)生了謀極大的兇影響。不同國家嫂在服務(wù)業(yè)魂上有不同彈優(yōu)勢美國FD叨I60%佛流向服務(wù)廢業(yè)。會(huì)計(jì)蕉、廣告、屑零售、快俘餐、連鎖奮商店、法煉律服務(wù)、雪金融等領(lǐng)乖域都有大研量的對(duì)外致直接投資剪。日本的銀異行業(yè)和貿(mào)盒易發(fā)達(dá)。歐洲國舉家的優(yōu)內(nèi)勢在銀怠行、保幅險(xiǎn)、出針版和航司空等。第四節(jié)聚跨國公司裳與國際技摟術(shù)轉(zhuǎn)讓在世界些科技開鴨發(fā)和技藝術(shù)貿(mào)易群領(lǐng)域，晉跨國公括司，特旦別是來繞自美國斜、日本六、德國目、英國扁等發(fā)達(dá)沾國家的扯跨國公鞠司，發(fā)順揮著舉滑足輕重昨的作用厘。目前稈，跨國淚公司掌們握了世姨界上80％左右的變專利權(quán)梁，基本繡上壟斷酷了國際既技術(shù)貿(mào)培易；在色發(fā)達(dá)國涌家，大運(yùn)約有90％的生產(chǎn)陷技術(shù)和75％的技術(shù)貿(mào)醒易被這些跡國家最大某的500家跨國公止司所控制株。許多專頑家學(xué)者認(rèn)輕為：跨國磚公司是當(dāng)泉代新技術(shù)墨的主要源物泉，技術(shù)鬼貿(mào)易的主眾要組織者敢和推動(dòng)者疲。一、跨蛾國公司芳參與技醒術(shù)轉(zhuǎn)讓索的原因國際技攪術(shù)轉(zhuǎn)讓育是跨國仇公司實(shí)過施全球賴化戰(zhàn)略價(jià)的重要渠手段技術(shù)的生糞命周期不嬸斷縮短，藥技術(shù)更新差加快擴(kuò)大商俘貿(mào)機(jī)會(huì)努，搶先穴占領(lǐng)東霞道國市掃場-“紅技術(shù)換昂市場”利用東聽道國資突源增強(qiáng)缺競爭力泉，實(shí)現(xiàn)吧對(duì)技術(shù)銹的控制實(shí)現(xiàn)產(chǎn)某品當(dāng)?shù)氐鼗蝴湲?dāng)勞在拿新德里的唱店鋪里銷哭售的巨無棄霸漢堡是旁羊肉的。*因?yàn)橛∪欢冉桃耘＝o為神，根盼本不吃牛驅(qū)肉。*盡快回同收技術(shù)壩開發(fā)中窗的投資幟，并以棕技術(shù)換鉤市場，挎是跨國赴公司進(jìn)尤行國際玩技術(shù)轉(zhuǎn)身讓的主脂要目的地。二、跨帆國公司坡的技術(shù)肆轉(zhuǎn)讓策割略和技胡術(shù)保護(hù)金形式（一）裂技術(shù)轉(zhuǎn)渡讓策略1.拳轉(zhuǎn)讓時(shí)影機(jī)策略2.欺國家類判型策略3.轉(zhuǎn)距讓方式策非略（1）岸跨國公象司對(duì)發(fā)跨達(dá)國家捆主要采栗取互換許撲可策略，轉(zhuǎn)組讓先進(jìn)技招術(shù)。通過交蜜叉許可合策略，高以先進(jìn)犧技術(shù)換溝先進(jìn)技敗術(shù)，以忙繼續(xù)保貌持其技靈術(shù)領(lǐng)先煤地位。（2）炊對(duì)于發(fā)紡展中國企家，跨圖國公司治則著重帆轉(zhuǎn)讓其寫成熟的縫技術(shù)，詠甚至是允過剩技殖術(shù)，通乏過許可證貿(mào)絨易形式轉(zhuǎn)讓循。4.印股權(quán)差陪別策略5.以穴技術(shù)換市寄場策略技術(shù)生命叫周期創(chuàng)新期密：NO發(fā)展期承：N竹O優(yōu)勢臭有利地菜位技術(shù)成熟期：券yes衰退期抖：千方限百計(jì)地遙輸出（二）香技術(shù)保推護(hù)形式專利：發(fā)呼明20、實(shí)用新對(duì)型10、外觀縫設(shè)計(jì)10企業(yè)內(nèi)部冠保護(hù)申請(qǐng)商標(biāo)種：為保護(hù)印商標(biāo)所有謙者的正當(dāng)仔權(quán)益，許衫多國家通璃過專門立挺法，授予閘商標(biāo)所有切者一種商兄標(biāo)專用權(quán)似（也稱為舉商標(biāo)權(quán)）男。永久性可口可傅樂采取懇哪種方鬧式？三、跨國區(qū)公司FD驚I是技術(shù)抹轉(zhuǎn)讓的重首要方式（一）對(duì)肝獨(dú)資或控突股子公司葉的內(nèi)部技翅術(shù)轉(zhuǎn)讓（二）超對(duì)非控堤股合資夕企業(yè)的掩技術(shù)入利股和技街術(shù)轉(zhuǎn)讓（三）在東道氣國進(jìn)行卵的R&綁D投資（四）剃對(duì)海外雹企業(yè)的滅人力資漲源投資（五）非卻股權(quán)安排牧（投資）曲等其他形主式案例：惠畫普公司國堅(jiān)際化經(jīng)營佳中的

技津術(shù)轉(zhuǎn)讓美國惠兄普（H才ewl伏ett可-Pa傘cka達(dá)rd帶Co.網(wǎng)Ltd板.簡罰稱HP擦公司）貓由Da期vid雀He濱wle綱tt和佳Bil炊lP訓(xùn)ack乓ard肢于19匙39年跌在美國保加州硅割谷創(chuàng)立猜。近年來拔，HP棗在《財(cái)衣富》雜爪志評(píng)選土的世界茅500岔強(qiáng)中，翅排名不術(shù)斷上升冠，20氏09年販位于第音32位生，20轉(zhuǎn)12年腫第31災(zāi)位?；萜赵谛滦录悠聫兀ㄗ?州970樂s）的圈海外投戒資，是林跨國公減司向海回外子公袍司進(jìn)行上技術(shù)轉(zhuǎn)則讓最成茄功的典日范。新場加坡子超公司開勿發(fā)出具鴉有本土勺特色的革技術(shù)（鐵針對(duì)日等文的軟壟件、發(fā)柔明了便疼攜式打涼印機(jī)）然回流母奔公司，罵形成新父的銷售物熱潮。四、通撲過FD喜I轉(zhuǎn)讓予技術(shù)的渠特點(diǎn)成本最低樓、效率最側(cè)高核心技結(jié)術(shù)能提笛高競爭特力轉(zhuǎn)讓的逢技術(shù)實(shí)途用，符籠合當(dāng)?shù)鼐嘞M(fèi)者激需要內(nèi)部無償適轉(zhuǎn)讓，支撕持子公司娘發(fā)展以技術(shù)紫換市場案例分析芬：子公司透應(yīng)不應(yīng)該嶼替公司還扇債？背景條件王：在馬來西岔亞注冊(cè)登找記成立的耳某有限公埋司在20徹00年1閃月依照《宅中華人民沿共和國公戀司法》在污上海設(shè)立且了一個(gè)商肢務(wù)辦事處吉，指定中俯國公民王著某為該商政務(wù)辦事處屬的代表人閃，撥付人掠民幣10執(zhí)0萬元，戀作其從事像經(jīng)營活動(dòng)刪的資金，膏其在中國晴登記的名剖稱為“馬練來西亞某辨有限公司仗上海辦事修處A”。驚因該公司臭的大部分廁業(yè)務(wù)在北崇京，于是部決定在北立京設(shè)立一僅獨(dú)資公司鍵，200耗1年5月她，經(jīng)審批緣瑞機(jī)關(guān)批準(zhǔn)遭后向工商揚(yáng)行政管理岸機(jī)關(guān)申請(qǐng)狗設(shè)立登記荒并領(lǐng)取了白營業(yè)執(zhí)照假。該外商莫獨(dú)資B公落司的注冊(cè)蚊資本是3訂00萬元蔬人民幣。案件經(jīng)過晶：2002奴年8月，梁該公司打洗算在中國脈購買一批愉保健用品蛙，并決定解將業(yè)務(wù)交全給A上海播辦事處和滾B有限公偽司處理。食于是兩者在先后分別褲與上海市裝某保健品聾進(jìn)出口公棚司簽訂了護(hù)體育保健六品買賣合躺同。B公挺司收到保暈健品公司匪的供貨后吐，便按約匯支付了全示部貨款；瘡而上海辦鐘事處卻因眨資金周圍霉困難，在渾約定的期習(xí)限內(nèi)只給頸付了1/禁3的貨款釋，尚有9突0萬元貨饒款沒能清悄償。后來源保健品公披司多次索惡款未果。200法2年1揀2月保投健品公奴司以A扔上海辦杰事處和樣B有限謹(jǐn)公司為和被告向赤法院起源訴，要退求上海拳辦事處池清償債槐務(wù)90窗萬元，閉并要求賽B有限腎公司承柔擔(dān)連帶船責(zé)任。須理由是瞇：上海谷辦事處瞞和B有香限公司恨皆為該五公司的涂分支機(jī)孫構(gòu)，根沃據(jù)中國辣《公司歷法》規(guī)躁定：外坡國公司仗對(duì)其分字支機(jī)構(gòu)郵在中國常境內(nèi)進(jìn)即行經(jīng)營糟活動(dòng)承閃擔(dān)民事考責(zé)任，隆當(dāng)上海立辦事處腦的財(cái)產(chǎn)厚不足以布償還債示務(wù)時(shí)，邊作為該第公司的睬分支機(jī)物構(gòu)——驚B有限肯公司有襲義務(wù)代丹其償還佛。結(jié)論：A上海失辦事處凍是該公由司在中型國境內(nèi)繩依法設(shè)勤立的外斗國公司垃的分支芝機(jī)構(gòu)，王它是該乞公司的言組成部蒸分，不程具備法巾人資格中，更不平是中國她法人。蒙因此，方上海辦季事處業(yè)袖務(wù)活動(dòng)糠所產(chǎn)生佳的民事解法律后鼓果，由獸其所屬菠的外國評(píng)公司承含擔(dān)。B有限視公司是脖外國投末資者經(jīng)貧中國政洞府批準(zhǔn)烘，在中其國境內(nèi)優(yōu)依據(jù)中插國法律沿投資設(shè)安立的公臭司，即概盛榮有辰限公司拐是外商副獨(dú)資企理業(yè)，屬都于中國堅(jiān)公司，嘆具有中鄙國法人絨資格，彼依法獨(dú)繭立承擔(dān)騰民事責(zé)來任。盡騰管B有制限公司獲與主公忘司歸屬中一個(gè)股犧東，但胡它們的般法律地郊位不同本。保健安品公司徒認(rèn)為上怪海辦事雄處和B韻有限公沸司皆為鵝主公司襖的分支速機(jī)構(gòu)，村并據(jù)此調(diào)要求B雷有限公鋸司代上畫海辦事唇處償還疤債務(wù)，潮這是沒傷有法律全根據(jù)的氣。若要狀B有限雜公司代曲上海辦效事處償閑還債務(wù)婆，實(shí)質(zhì)照上是以盜盛榮有喇限公司鹿的資本躁為股東戰(zhàn)清償債會(huì)務(wù)，這再是一種平抽回出返資的行森為，有奇違我國通《公司幻玉法》和義《外資暫企業(yè)法拋實(shí)施細(xì)聲則》的季規(guī)定。ps:跨國公首司用人漠策略1、用人標(biāo)雖準(zhǔn)：視夕人才為矛第一要康素美國知名患學(xué)者托馬往斯·彼得蘭斯認(rèn)為，剝企業(yè)或事介業(yè)唯一真遼正的資源西是人，管慕理就是充溉分開發(fā)人澡力資源以排作好工作敵。誠信品質(zhì)這是名企片用人的一慈個(gè)基本點(diǎn)圈和出發(fā)點(diǎn)蛙，也是首福要原則。嫁名企在聘埋員工時(shí)，“誠信”毅是最被看這中的東西，如果抵應(yīng)聘者吐品行不血符合公躁司要求碑，就算備專業(yè)水飽平再高醋，工作改能力再地強(qiáng)，企流業(yè)也不行會(huì)錄用比。著名南的宜家篇公司特醉別不能缸容忍欺蘆騙，他斗們?nèi)绻麅H發(fā)現(xiàn)員亭工有存貌心欺騙賄公司的蓋行為，登就毫不泄留情地秒將其掃胡地出門壩，并且麻不會(huì)再鋸給他們捉第二次恩機(jī)會(huì)。團(tuán)隊(duì)精嬸神許多名倘企都尊耐崇“員釣工就是核合伙人宇”、“譽(yù)企業(yè)就鍵是大家飽庭”的培管理理懶念。他瘋們并不元強(qiáng)求員姨工個(gè)人秩能力都掛非常強(qiáng)接，但必膊須有團(tuán)格隊(duì)精神膨，服從俊團(tuán)隊(duì)利決益，他惡們利用視企業(yè)文沸化把員油工緊緊暑擰成一腔股繩，采抱成一挪團(tuán)球，立成為市微場競爭六中的銳圓利武器程。世界?？觳蜆I(yè)醬巨子麥紫當(dāng)勞招信聘員工罩時(shí)，選瘦擇的就翠是相貌單普通、壞教育程滋度一般章的“中亂才”，底經(jīng)過企坦業(yè)全方覺位培訓(xùn)恩，融合與麥當(dāng)勞化企業(yè)文否化，使田他們很狗快成為戲麥當(dāng)勞火堅(jiān)定的蹤蝶一份子裂。創(chuàng)新激剛情企業(yè)發(fā)展禾必須要有方創(chuàng)新精神將。名企用