T恤產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

T恤產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

加快建成具有中國特色、世界影響、時(shí)代特征的紡織行業(yè)時(shí)尚生態(tài)，大力推動(dòng)基于文化價(jià)值、美學(xué)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)復(fù)興與時(shí)尚創(chuàng)新，以科技賦能創(chuàng)新，以包容彰顯個(gè)性，以人文塑造價(jià)值，提升中國時(shí)尚影響力。服裝行業(yè)經(jīng)營模式男裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、采購生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、渠道銷售和品牌推廣等環(huán)節(jié)，其中采購生產(chǎn)和物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)附加值相對(duì)較少。大多企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工以及物流運(yùn)輸委托給第三方，自身則著重于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、渠道銷售和品牌推廣環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)出與眾不同的產(chǎn)品，以品牌個(gè)性和文化塑造、差異化產(chǎn)品突出自身的品牌價(jià)值，提升品牌的認(rèn)知度和忠誠度，并建立符合品牌定位的渠道，達(dá)成良性的終端銷售。近年來，男裝行業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，市場服務(wù)體系建設(shè)加快，市場細(xì)分化、差異化、專業(yè)化發(fā)展已成行業(yè)共識(shí)，營銷模式方面亦是不斷創(chuàng)新，精準(zhǔn)營銷、整合營銷等新模式不斷涌現(xiàn)。根據(jù)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值鏈管理方式的不同，男裝企業(yè)的商業(yè)模式大致可分為專業(yè)生產(chǎn)、縱向一體化、虛擬經(jīng)營以及自有品牌專業(yè)零售商（SPA）四類。男裝零售企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)采用不同的商業(yè)模式，一般通過自主生產(chǎn)、委托加工或兩者相互結(jié)合的模式進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，以直銷、加盟、網(wǎng)絡(luò)零售等模式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。（一）服裝行業(yè)商業(yè)模式1、服裝行業(yè)專業(yè)生產(chǎn)模式專業(yè)生產(chǎn)模式以生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)作為主要盈利來源，并通常以受托加工、外協(xié)生產(chǎn)的形式開展業(yè)務(wù)，故又常稱為OEM模式。如果企業(yè)能夠更多地參與上游研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，則該模式可進(jìn)一步發(fā)展為ODM模式。在該模式下，企業(yè)的核心競爭力在于領(lǐng)先的技術(shù)能力、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與成本優(yōu)勢，同時(shí)也面臨著人工成本上漲、原材料價(jià)格波動(dòng)以及國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等風(fēng)險(xiǎn)因素。2、服裝行業(yè)縱向一體化型模式縱向一體化模式中企業(yè)擁有了產(chǎn)業(yè)中每個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)，同時(shí)覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、品牌和營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)為特征，產(chǎn)品價(jià)值鏈的大部分環(huán)節(jié)被內(nèi)部化。該模式的優(yōu)勢在于企業(yè)可對(duì)價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié)實(shí)施最有效的控制，在獲得較高的利潤空間與嚴(yán)格的質(zhì)量控制的同時(shí)，能夠通過自有供應(yīng)鏈體系對(duì)市場需求、時(shí)尚變化做出快速響應(yīng)。3、服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營模式虛擬運(yùn)營模式以專注于上游研發(fā)設(shè)計(jì)與下游的品牌運(yùn)營為特征，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的輕資產(chǎn)化。該模式下，企業(yè)在利用外部制造資源降低產(chǎn)品成本的同時(shí)，需要在外部供應(yīng)商、分銷商與內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌管理之間形成高效的管理能力。4、服裝行業(yè)自有品牌專業(yè)零售商模式SPA模式以零售業(yè)為基礎(chǔ)定位，該模式下，自有品牌男裝企業(yè)對(duì)商品企劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和銷售環(huán)節(jié)的控制不再強(qiáng)調(diào)全部擁有或部分外包，而是全程參與，建立自有零售渠道，通過消費(fèi)需求的分析以及資源的傳遞整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。ZARA、H&M和UNIQLO等快銷服裝品牌是SPA模式的典型代表，該類品牌企業(yè)通過建立高效的信息和物流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的垂直整合，以平價(jià)產(chǎn)品、快速響應(yīng)的方式滿足市場需求。（二）服裝行業(yè)生產(chǎn)模式在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)大致可分為三種典型的生產(chǎn)模式：自主生產(chǎn)、委托加工以及自主生產(chǎn)與委托加工相結(jié)合的模式。企業(yè)自主設(shè)計(jì)，自行采購面料和輔料，利用自有設(shè)備，組織工人生產(chǎn)并對(duì)外銷售。企業(yè)專注于研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣及營銷服務(wù)，自身沒有設(shè)備和工廠，通常采用委托生產(chǎn)模式，由企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)樣板、工藝要求及面輔料提供給加工廠，指導(dǎo)并監(jiān)督其生產(chǎn)加工，由加工廠完成生產(chǎn)過程。根據(jù)原材料的采購方式等不同運(yùn)作模式，委托加工模式又主要區(qū)分為部分委托加工以及完全委托加工等模式，前者由品牌男裝企業(yè)自身采購面輔料后，根據(jù)實(shí)際加工量向成衣生產(chǎn)企業(yè)發(fā)送面輔料，由其根據(jù)企業(yè)的設(shè)計(jì)版樣、工藝單等要求進(jìn)行成衣生產(chǎn)；后者則由成衣生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)品牌男裝企業(yè)的設(shè)計(jì)及樣衣等要求，自行采購特定品牌或者滿足質(zhì)量要求的面輔料進(jìn)行生產(chǎn)。采用該種模式的企業(yè)具有一定的自主生產(chǎn)能力，但是生產(chǎn)能力有限，僅能滿足于企業(yè)核心產(chǎn)品或熱銷脫銷產(chǎn)品等關(guān)系到企業(yè)核心利益的產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)仍然是委托專業(yè)的加工廠生產(chǎn)。隨著商業(yè)模式創(chuàng)新以及專業(yè)化分工的推進(jìn)，大部分品牌男裝企業(yè)突破了單一的生產(chǎn)—銷售模式，逐步將業(yè)務(wù)重心定位于設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)給具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的服裝生產(chǎn)企業(yè)，以充分利用中國服裝行業(yè)的龐大產(chǎn)能并減少生產(chǎn)設(shè)施購置資金及相關(guān)日常運(yùn)作成本。（三）服裝行業(yè)銷售模式1、服裝行業(yè)直銷模式在直銷模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的百貨商場、購物中心等商業(yè)資源，需要考慮的因素包括該等商場定位、商業(yè)物業(yè)方的運(yùn)作能力、所在商圈的商業(yè)價(jià)值、直銷終端所在區(qū)域的品牌入駐情況等，同時(shí)品牌男裝企業(yè)自身也需要滿足商場的相關(guān)要求。在滿足雙向選擇的情況下，品牌男裝企業(yè)與商業(yè)物業(yè)方簽署聯(lián)營協(xié)議或者租賃協(xié)議，通過百貨商場店、購物中心店等形式，直接向最終消費(fèi)者銷售產(chǎn)品。2、服裝行業(yè)加盟模式在加盟模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的經(jīng)銷商，需要考慮的因素包括該等經(jīng)銷商的資金實(shí)力、區(qū)域內(nèi)的商業(yè)渠道資源、品牌運(yùn)營及產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)行業(yè)品牌的理解及認(rèn)可程度等。品牌男裝企業(yè)與加盟商簽署協(xié)議后，對(duì)于加盟商的店鋪裝修設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的品牌宣傳等進(jìn)行指導(dǎo)，并就銷售目標(biāo)、訂貨指標(biāo)、開店計(jì)劃等與加盟商進(jìn)行及時(shí)溝通，確保雙方實(shí)現(xiàn)雙贏的合作。3、服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的支撐使得網(wǎng)絡(luò)線上銷售愈發(fā)重要，按照不同主體形式，可分為B2B網(wǎng)絡(luò)銷售和B2C網(wǎng)絡(luò)銷售。其中B2C網(wǎng)絡(luò)銷售是各大品牌男裝的主要線上經(jīng)營模式，包括傳統(tǒng)電商、社交電商、直播帶貨等多種渠道，縮短銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約銷售成本，由品牌方直接觸達(dá)終端顧客進(jìn)行銷售。服裝行業(yè)發(fā)展趨勢（一）商務(wù)與社交活動(dòng)日益增多為商務(wù)男裝市場發(fā)展創(chuàng)造有利條件改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。中國市場化改革一直強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì)多種所有制發(fā)展和多種市場主體共存，隨著工商登記制度改革的大力推進(jìn)，大眾創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，私營新增市場主體快速增加，成為近年來企業(yè)法人單位數(shù)量變化的顯著特征。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)法人單位數(shù)量從2010年的651．77萬個(gè)快速增長至2021年的2，866．52萬個(gè)，年復(fù)合增長率達(dá)到14．41%。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和中小型企業(yè)的不斷崛起，國內(nèi)從事商業(yè)活動(dòng)的人越來越多，為了出席不同的商務(wù)場合，需要搭配不同的男裝，為我國商務(wù)男裝市場提供了有力的發(fā)展條件。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從2013年的26，467元增至2021年的47，412元，年均復(fù)合增長率達(dá)7．56%。與此同時(shí)，居民消費(fèi)能力大大提升，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)性支出從2013年的18，488元增長至2021年的30，307元，年復(fù)合增長率為6．37%。隨著我國居民可支配收入的快速增長，社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)亦處于不斷升級(jí)進(jìn)程之中，具體表現(xiàn)為在居民消費(fèi)水平和消費(fèi)質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，其消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷合理優(yōu)化，不斷由低層次消費(fèi)向高層次消費(fèi)轉(zhuǎn)變。隨著我國居民收入的持續(xù)增加，城鎮(zhèn)人口數(shù)量的進(jìn)一步加大，人民的生活水平的不斷提高，穿衣風(fēng)格也隨著思想觀念的變化而改變著，人們對(duì)服裝的需求不僅僅局限于過去的保暖、遮羞，而是個(gè)人品味、文化、修養(yǎng)的體現(xiàn)，消費(fèi)者逐漸形成了自己的審美興趣和消費(fèi)趨向。同時(shí)，由于不同年齡階段有不同的市場需求，各季節(jié)也有明顯的穿衣風(fēng)格及色彩，使得人們在追求物美價(jià)廉的同時(shí)，質(zhì)量、款式、流行元素、品牌效應(yīng)、色彩搭配等因素已成為購買服裝的基本需求。如今，消費(fèi)者對(duì)服裝的精神需求已經(jīng)超過生理需求，服裝品牌可以代表財(cái)富、地位、生活方式、文化信仰、甚至是科技潮流，其符號(hào)價(jià)值日益明顯。為迎合消者對(duì)各類符號(hào)價(jià)值的追求，國內(nèi)服裝品牌亦在不斷加大創(chuàng)新力度，為服裝加入更多新的元素，為消費(fèi)者提供更多選擇，滿足人們對(duì)美好生活的需求。此外，隨著年輕消費(fèi)者個(gè)性化需求的增強(qiáng)，男裝消費(fèi)開始從實(shí)用大方的價(jià)值選擇向時(shí)尚、有型的方向發(fā)展，更加注重品牌時(shí)尚品位、產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)服務(wù)。（二）新零售將為男裝市場注入新活力在社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者的需求日趨個(gè)性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發(fā)展的新零售模式。新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。新零售的核心要義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺(tái)和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全面轉(zhuǎn)型。線下渠道銷售方面，男裝企業(yè)融合數(shù)字化、互動(dòng)等科技技術(shù)，與線上渠道融合打通。線上渠道方面，KOL和垂直電商成為男裝新興銷售渠道，隨著抖音、小紅書等移動(dòng)社交平臺(tái)的流行度、普及度的提升，網(wǎng)紅、明星引領(lǐng)著新的流量渠道；垂直電商以精準(zhǔn)的差異化定位和獨(dú)特的品牌附加值，為供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)零售商、采購商、消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，男裝企業(yè)升級(jí)線上渠道，從公域流量有效轉(zhuǎn)化為私域平臺(tái)流量，通過大數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)客群進(jìn)行精準(zhǔn)運(yùn)營。男裝企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，升級(jí)商品的生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)與銷售過程，進(jìn)而重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合，打通全渠道、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，為消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)。（三）男裝行業(yè)多品牌化轉(zhuǎn)型所謂多品牌化戰(zhàn)略，即為男裝企業(yè)在取得一定經(jīng)營基礎(chǔ)后，為了滿足不同消費(fèi)者個(gè)性化、差異化的消費(fèi)需求，在單一品牌基礎(chǔ)上，擴(kuò)展出同一產(chǎn)品類型或不同產(chǎn)品類型的兩個(gè)或兩個(gè)以上品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略模式。多元化的定位方式是形成男裝品牌之間差異性的重要手段，男裝企業(yè)必須擴(kuò)寬自己的品牌定位方向，才能尋找到不同品牌間的差異，為自身的產(chǎn)品塑造符合目標(biāo)市場的個(gè)性化的品牌形象。當(dāng)下，隨著收入水平的提升，男性消費(fèi)者對(duì)于服裝的個(gè)性化、多樣化需求急劇增長，同時(shí)由于國外男裝品牌大舉進(jìn)入中國市場的影響，男性消費(fèi)者已不再滿足于男裝市場上男裝產(chǎn)品風(fēng)格單一的局面。這樣的一種現(xiàn)狀客觀上要求各大男裝企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化消費(fèi)群體，以多樣化和差異化來滿足不斷變化中的市場需求。在不斷深化的細(xì)分市場以及逐漸多樣化的需求下，越來越多的國內(nèi)男裝企業(yè)開始實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，經(jīng)營多個(gè)不同風(fēng)格的男裝且每個(gè)品牌具有多元化產(chǎn)品的特點(diǎn)，借此來滿足市場的差異化需求。（四）國潮熱流，男裝行業(yè)國產(chǎn)品牌得到了更多關(guān)注中國消費(fèi)領(lǐng)域多以外資品牌為主導(dǎo)，近年來，以國潮為主題的產(chǎn)品得到了越來越多國內(nèi)消費(fèi)者的青睞。一方面，龐大的國內(nèi)市場成為國潮興起的堅(jiān)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、國家綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)、國際地位顯著提升，目前，我國已是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，人均GDP突破1萬美元，擁有全球最大的中等收入群體；另一方面，在越趨復(fù)雜的國際形勢下，國人對(duì)民族文化的認(rèn)同感以及文化自信大幅提升，以中國文化和傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，集時(shí)尚、民族特色、格調(diào)于一身的中國潮流得到了越來越多群體的喜愛及認(rèn)可。國潮的興起是綜合國力、經(jīng)濟(jì)社會(huì)、文化自信發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。目前，在消費(fèi)電子、文化娛樂、服裝服飾、汽車、化妝品、食品等多個(gè)領(lǐng)域中國潮流快速興起，國貨服裝品牌在消費(fèi)者中的關(guān)注度正不斷提升，成為消費(fèi)者彰顯個(gè)性以及追求時(shí)尚潮流的重要出口。未來，在國潮熱流的加持下，新一代的國貨品牌將充分加入中國傳統(tǒng)文化元素等進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，兼顧品質(zhì)升級(jí)、高效服務(wù)，通過數(shù)字化變革等手段，多方位觸及消費(fèi)者，逐步提升品牌認(rèn)知度。服裝行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特點(diǎn)（一）服裝行業(yè)技術(shù)水平目前，中國已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、種類最全、產(chǎn)業(yè)配置網(wǎng)絡(luò)完整、國際市場份額占比最高的服裝大國。由于充分參與國際競爭，中國服裝行業(yè)的裝備技術(shù)和制造技術(shù)與世界先進(jìn)水平基本同步，品牌建設(shè)得以持續(xù)推進(jìn)，產(chǎn)品適應(yīng)能力和企業(yè)運(yùn)營管理水平大幅提高。與此同時(shí)，行業(yè)發(fā)展大而不強(qiáng)，在創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、信息化水平等方面與世界先進(jìn)水平仍存在一定差距。隨著人口紅利、成本優(yōu)勢逐步減弱，來自新興經(jīng)濟(jì)體的中低端制造的競爭壓力逐漸顯現(xiàn)，同時(shí)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家面臨更多直接競爭，行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（二）服裝行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)1、服裝行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力加強(qiáng)行業(yè)企業(yè)根據(jù)消費(fèi)需求變化，從科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等多方面著力提高品牌和產(chǎn)品對(duì)市場的適應(yīng)性，積極從時(shí)尚美學(xué)、服用功能、生態(tài)環(huán)保、自然健康等方面滿足消費(fèi)新需求。近些年來，相關(guān)前沿技術(shù)快速滲透進(jìn)服裝行業(yè)，如虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)可以將計(jì)算機(jī)圖形系統(tǒng)生成的圖像進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使用戶沉浸在三維立體環(huán)境中，給服裝設(shè)計(jì)帶來了巨大的變化。通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用，專業(yè)的服裝設(shè)計(jì)師不再局限于單一的手繪表現(xiàn)形式來進(jìn)行設(shè)計(jì)，借助計(jì)算機(jī)將設(shè)計(jì)、制版、樣衣制作、樣衣調(diào)整、上身效果等一系列的過程快速、精確、逼真地進(jìn)行模擬，極大提高了設(shè)計(jì)師的工作效率，擺脫了傳統(tǒng)服裝表現(xiàn)方式上的局限。同時(shí)，人工智能AI技術(shù)的應(yīng)用使得服飾輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)更具智能化，人工智能深度學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)用有效的縮短了設(shè)計(jì)時(shí)間，有效保障了產(chǎn)品的美感以及時(shí)尚度。此外，相關(guān)研發(fā)流程體系的完善進(jìn)一步推升了我國服裝的設(shè)計(jì)能力，以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系逐步健全，通過對(duì)技術(shù)、設(shè)計(jì)、市場、營銷等方面的系統(tǒng)管理，顯著提升了企業(yè)準(zhǔn)確、快速、高質(zhì)量開發(fā)新產(chǎn)品的能力。近年來，我國服裝行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)明顯進(jìn)步，產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升，不斷滿足多元化需求，企業(yè)市場結(jié)構(gòu)得到有效改善。2、服裝行業(yè)面料技術(shù)大幅革新在傳統(tǒng)面料生產(chǎn)中，化纖產(chǎn)品、毛、絲綢、棉麻是其制作的主要材料，針織、梭織以及混紡等則是制作面料實(shí)現(xiàn)的途徑，色彩的渲染以及印花的制作則是在后期由工廠進(jìn)行大批量完成。通過不同紡織材料的混合使用、不同材料結(jié)構(gòu)的搭配使用以及不同粗細(xì)結(jié)構(gòu)紗線的組合交織，最終實(shí)現(xiàn)了服裝面料的多樣變化。近年來，隨著消費(fèi)者收入水平的提升，對(duì)于服裝面料的要求顯著升級(jí)，除了色彩要求外，對(duì)于面料的功能性要求明顯抬升。消費(fèi)者對(duì)于面料的護(hù)理功能、舒服度、防護(hù)要求愈發(fā)強(qiáng)烈，利用特殊工藝、特殊方法、特殊材料等方式制造新型面料得到大規(guī)模的應(yīng)用，抗靜電面料、紫外線屏蔽面料、抗菌除臭面料等逐步應(yīng)用，更好得滿足了消費(fèi)者需要。借助以上技術(shù)、工藝、材料的使用，男裝產(chǎn)品逐步兼顧了抗菌、易去污、抗皺等功能，易于打理，舒適度也大幅提升，極大提升了男裝產(chǎn)品的競爭力。3、服裝行業(yè)智能供應(yīng)鏈技術(shù)快速融入行業(yè)進(jìn)入到了供應(yīng)鏈更為多元和高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。當(dāng)前，服裝市場競爭越發(fā)激烈，下游市場迅速變革，時(shí)尚潮流變化加快、服飾流行周期趨短，需要企業(yè)完善供應(yīng)鏈體系，由過去的大規(guī)模制造和批發(fā)體系轉(zhuǎn)變?yōu)樾∨?、多批次、快出貨的模式，提高?duì)下游市場的反應(yīng)能力，增強(qiáng)供應(yīng)體系的柔性化水準(zhǔn)。以智能制造技術(shù)以及云技術(shù)為代表的先進(jìn)技術(shù)在服裝行業(yè)快速應(yīng)用，電腦輔助制造軟件全面普及，吊掛柔性制造系統(tǒng)大量應(yīng)用，自動(dòng)縫制單元、模板縫制系統(tǒng)等自動(dòng)化生產(chǎn)裝備快速迭代升級(jí)，數(shù)字化綜合集成技術(shù)和大規(guī)模定制技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用取得重大突破；同時(shí)，智能物流深度融合，大大提高了供應(yīng)鏈效率。此外，云計(jì)算成為企業(yè)內(nèi)外資源協(xié)調(diào)的新手段，借助云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，各大企業(yè)可以有效突破地理位置對(duì)供應(yīng)鏈中成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的約束，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中成員企業(yè)間的協(xié)同合作以及各類資源的信息共享，從而快速、高效、低成本地為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。4、服裝行業(yè)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國男裝產(chǎn)業(yè)信息化應(yīng)用不斷完善成熟，各大企業(yè)構(gòu)建了適合男裝產(chǎn)業(yè)技術(shù)管理的信息化系統(tǒng)。企業(yè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息化應(yīng)用技術(shù)基本完善，男裝產(chǎn)業(yè)個(gè)性化定制技術(shù)逐漸成熟，電子商務(wù)技術(shù)促進(jìn)實(shí)體商業(yè)空間與網(wǎng)絡(luò)的融合，二維碼技術(shù)在男裝產(chǎn)業(yè)中應(yīng)用推廣，信息技術(shù)已經(jīng)基本覆蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。服裝行業(yè)進(jìn)入壁壘（一）服裝行業(yè)品牌壁壘隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及居民收入水平的提高，居民的消費(fèi)能力持續(xù)提升，品牌消費(fèi)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，擁有良好品牌形象與影響力的產(chǎn)品在市場進(jìn)入、獲取品牌溢價(jià)方面更具優(yōu)勢。而一個(gè)知名品牌的建立是品牌運(yùn)營企業(yè)長期經(jīng)營積累的結(jié)果，需要在品質(zhì)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌推廣、渠道建設(shè)等諸多方面投入大量人力、物力資源，消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知的培養(yǎng)更需要長時(shí)間的市場檢驗(yàn)及時(shí)間積淀。對(duì)于行業(yè)新進(jìn)入者而言，難以在短期內(nèi)建立起知名的男裝品牌。（二）服裝行業(yè)設(shè)計(jì)壁壘研發(fā)設(shè)計(jì)是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，直接決定了產(chǎn)品風(fēng)格和品牌特征，形成了服裝的研發(fā)設(shè)計(jì)壁壘。只有具有一定研發(fā)設(shè)計(jì)能力的服裝企業(yè)才能夠不斷滿足消費(fèi)者的需求，持續(xù)推出符合流行趨勢的產(chǎn)品，從而在競爭中保持優(yōu)勢地位。研發(fā)設(shè)計(jì)能力的提升，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，也需要完善的軟、硬件環(huán)境和較強(qiáng)的創(chuàng)新氛圍。設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)流行趨勢的感知以及對(duì)消費(fèi)者的了解程度，直接決定了服裝面料的選擇、色彩圖案的搭配、版型裁剪等多方面的綜合水平。對(duì)于一個(gè)新品牌的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)來講，在短時(shí)間內(nèi)挖掘品牌內(nèi)涵、明確品牌定位，實(shí)現(xiàn)與品牌間的高度契合是較難實(shí)現(xiàn)的。（三）服裝行業(yè)渠道壁壘從男裝行業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)來看，行業(yè)的高附加值部分主要在于研發(fā)設(shè)計(jì)以及品牌和渠道建設(shè)兩方面，其中構(gòu)建自己的營銷渠道已成為品牌男裝企業(yè)占領(lǐng)市場的重要手段。營銷網(wǎng)絡(luò)的延伸和門店規(guī)模的增長是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要手段，然而建立全國性的、完善的、穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)需要男裝企業(yè)前期的大量投入，需要大量時(shí)間積累，不斷對(duì)其進(jìn)行修正。此外，以中高檔百貨商場、大型購物中心等為代表的商業(yè)終端資源雖然近年來呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，但是其中具有較高商業(yè)價(jià)值、能夠穩(wěn)定貢獻(xiàn)較高客流量的重點(diǎn)商業(yè)渠道資源仍然相對(duì)有限，先行進(jìn)入的品牌男裝往往能夠形成先發(fā)優(yōu)勢。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)商往往會(huì)對(duì)其將引進(jìn)的品牌進(jìn)行規(guī)劃及篩選，引進(jìn)的品牌男裝數(shù)量相對(duì)有限并且將主要挑選較為知名的品牌男裝企業(yè)進(jìn)行合作，期間根據(jù)品牌的銷售情況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于本行業(yè)新進(jìn)入者而言，短期內(nèi)很難獲得此類資源。此外，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)加深了男裝市場的渠道建設(shè)難度，線上新媒體技術(shù)的使用，大數(shù)據(jù)分析等前沿手段的應(yīng)用都需要企業(yè)具備一定的技術(shù)支撐、經(jīng)驗(yàn)積累和資源優(yōu)勢，而線上線下渠道的充分整合以及集成更是大大提升了渠道建設(shè)的要求。以上龐大的、復(fù)雜的營銷渠道，明顯構(gòu)成了男裝行業(yè)的主要壁壘之一。（四）服裝行業(yè)管理與人才壁壘人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。對(duì)于品牌男裝企業(yè)而言，其設(shè)計(jì)研發(fā)、品控管理、品牌推廣以及終端銷售等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化人才來執(zhí)行，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和各個(gè)業(yè)務(wù)流程之間的有效銜接。隨著品牌男裝行業(yè)競爭的日益加劇，對(duì)品牌運(yùn)營、商品企劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、市場拓展、信息管理等方面的人才需求日益強(qiáng)烈，對(duì)具有男裝行業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)的人才需求日益增加。對(duì)本行業(yè)的新進(jìn)入者而言，在短時(shí)間內(nèi)難以引進(jìn)或培養(yǎng)此類人才。（五）服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理壁壘在國際領(lǐng)先零售企業(yè)的影響下，以生產(chǎn)外包和經(jīng)銷為主要特征的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式正越來越多地被國內(nèi)服裝零售業(yè)所采用。對(duì)于將服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)而專注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的品牌男裝企業(yè)而言，有效的供應(yīng)鏈管理是取得良好運(yùn)營效率的重要保障。一個(gè)完整高效的產(chǎn)品供應(yīng)鏈不僅需要企業(yè)內(nèi)部跨產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購生產(chǎn)計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流、銷售等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，也需要整合外部面輔料供應(yīng)商、外協(xié)工廠、第三方物流服務(wù)商等資源。在保證產(chǎn)品供應(yīng)鏈高效的同時(shí)，企業(yè)還必須在控制供應(yīng)鏈成本和確保產(chǎn)品高品質(zhì)之間實(shí)現(xiàn)平衡。對(duì)于行業(yè)的新進(jìn)入者而言，產(chǎn)品供應(yīng)鏈的打造需要較長時(shí)間的摸索和積累，短期內(nèi)難以獲得。創(chuàng)意力量持續(xù)提升十三五期間，我國紡織領(lǐng)域形成了覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的流行趨勢協(xié)同研究和發(fā)布機(jī)制，時(shí)尚設(shè)計(jì)原創(chuàng)能力提升明顯，全國有100多所本科院校和300多所高職院校設(shè)有服裝設(shè)計(jì)和工程專業(yè)，保障時(shí)尚設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備。自主品牌認(rèn)知度與美譽(yù)度持續(xù)提升，國內(nèi)主要大型商業(yè)實(shí)體的服裝家紡品牌中85%左右為自主品牌，原創(chuàng)潮流品牌消費(fèi)規(guī)模逐年提升，占品牌消費(fèi)比重已超過15%。中國品牌的國際影響力有所提升，時(shí)尚消費(fèi)的跨界融合、商業(yè)載體和傳播形式更加多元和豐富。建設(shè)高質(zhì)量的紡織制造體系（一）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化實(shí)施紡織產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升工程，加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)纖維材料、基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)軟件、基礎(chǔ)工藝和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等短板。加快突破碳纖維、對(duì)位芳綸、聚酰亞胺等高性能纖維及其復(fù)合材料領(lǐng)域的尖端技術(shù)空白，推進(jìn)生物基纖維和原料關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及其終端產(chǎn)品應(yīng)用。突破高精度、高效率、高適應(yīng)性的紡織專用基礎(chǔ)件，紡織裝備加快向柔性化、智能化、國際化轉(zhuǎn)型升級(jí)。加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)機(jī)器人、區(qū)塊鏈等智能制造應(yīng)用關(guān)鍵供應(yīng)技術(shù)在紡織行業(yè)的深入融合，提升行業(yè)的數(shù)字化、智能化基礎(chǔ)能力。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈長板，立足產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢，進(jìn)一步開發(fā)功能性、可降解新材料，擴(kuò)大智能化、綠色化先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，提升創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，滿足國際國內(nèi)多元化、多層次的消費(fèi)需求。（二）提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化發(fā)揮紡織產(chǎn)業(yè)鏈完整優(yōu)勢，推動(dòng)高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、附加值高、安全可靠的紡織產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。加強(qiáng)紡織全產(chǎn)業(yè)鏈精細(xì)化加工技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，提升先進(jìn)制造水平。適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢，應(yīng)用新材料、新技術(shù)開發(fā)具備高品質(zhì)、多功能、智能化的高端紡織消費(fèi)品。加強(qiáng)高技術(shù)纖維材料的研發(fā)和應(yīng)用，提升織造、非織造、復(fù)合等成型技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)用紡織品在重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用。（三）推進(jìn)制造能力高端化加快紡織全產(chǎn)業(yè)鏈智能化、綠色化關(guān)鍵裝備和先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，發(fā)展服務(wù)型制造新模式。運(yùn)用先用適用技術(shù)加快設(shè)備更新和技術(shù)改造，采用科學(xué)管理工具提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快企業(yè)數(shù)字化改造提升。推動(dòng)行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系建設(shè)，面向紡織產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群、特定行業(yè)領(lǐng)域、龍頭企業(yè)，分別打造一批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。紡織各細(xì)分領(lǐng)域加快推進(jìn)數(shù)字化、智能化車間/智能工廠建設(shè)，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，化解勞動(dòng)力等要素資源約束。在全行業(yè)強(qiáng)化全生命周期綠色化管理，建設(shè)綠色工廠、綠色園區(qū)和綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)，研發(fā)綠色紡織產(chǎn)品。優(yōu)化國內(nèi)布局提升發(fā)展協(xié)調(diào)性（一）對(duì)接國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接京津冀一體化、長三角洲一體化、粵港澳大灣區(qū)、長江經(jīng)濟(jì)帶等國家戰(zhàn)略，在不同區(qū)域分別落實(shí)行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。中心城市重點(diǎn)發(fā)展科技創(chuàng)新平臺(tái)和都市時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，積累科技創(chuàng)新和時(shí)尚創(chuàng)意人才。先進(jìn)制造業(yè)成熟地區(qū)，引導(dǎo)形成單項(xiàng)冠軍、領(lǐng)航企業(yè)、專精特新、小巨人等領(lǐng)先企業(yè)的集聚。依托區(qū)域范圍內(nèi)核心區(qū)帶動(dòng)外圍、下游帶動(dòng)上中游的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，形成紡織產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展效應(yīng)。（二）進(jìn)一步提升區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展水平東南沿海地區(qū)立足價(jià)值鏈中高端，大力提高協(xié)同制造、精益制造和綠色制造水平；統(tǒng)籌國際國內(nèi)資源，發(fā)展國際水平的研發(fā)中心、設(shè)計(jì)中心和品牌中心，建設(shè)紡織智能制造示范基地。紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展助力中西部地區(qū)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化建設(shè)，以資源條件為基礎(chǔ)，不斷完善產(chǎn)業(yè)體系、服務(wù)配套和綜合投資環(huán)境，繼續(xù)引導(dǎo)紡織龍頭企業(yè)擴(kuò)大在中西部地區(qū)投資力度，鼓勵(lì)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)擴(kuò)大紡織制造業(yè)規(guī)模；擴(kuò)大農(nóng)村富余勞動(dòng)人口本地就業(yè)規(guī)模，提升勞動(dòng)技能，帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興。（三）推進(jìn)高水平產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展運(yùn)用現(xiàn)代科技推動(dòng)建設(shè)一批世界級(jí)紡織產(chǎn)業(yè)集群，具有世界領(lǐng)先的創(chuàng)新能力、制造能力和可持續(xù)發(fā)展能力，單一品種具