T恤產(chǎn)業(yè)策劃方案

T恤產(chǎn)業(yè)策劃方案

加強流行趨勢研究和新材料新技術(shù)在終端產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)用，完善從纖維原料到終端產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)體系。推廣定制化服務(wù)，促進傳統(tǒng)制造模式向服務(wù)型制造模式轉(zhuǎn)變。加大智能穿戴、綠色健康、復合功能性產(chǎn)品的開發(fā)力度。新一輪科技革命深入發(fā)展，材料科技占據(jù)前沿位置，以高性能、多功能、輕量化、柔性化為特征的纖維新材料，為紡織行業(yè)價值提升提供重要路徑。新一代數(shù)字化信息化智能化技術(shù)與紡織行業(yè)加深融合，正在推動紡織產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈提質(zhì)增效，帶來業(yè)態(tài)更新與價值延伸。我國科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施條件和體制機制不斷完善，技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新生態(tài)不斷豐富，跨界創(chuàng)新、融合創(chuàng)新實踐不斷涌現(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有利條件。堅持引進來和走出去并重，打造以我國紡織產(chǎn)業(yè)體系為資源調(diào)配中心的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，有序協(xié)調(diào)國內(nèi)外制造產(chǎn)能布局。優(yōu)化國際技術(shù)經(jīng)濟合作模式，促進自主裝備、工藝、技術(shù)輸出，合理引進國際優(yōu)質(zhì)裝備、技術(shù)、設(shè)計和人才。利用一帶一路建設(shè)機遇，在東南亞、非洲地區(qū)加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)共建合作，打造國際產(chǎn)能合作標志性項目。服裝行業(yè)發(fā)展趨勢（一）商務(wù)與社交活動日益增多為商務(wù)男裝市場發(fā)展創(chuàng)造有利條件改革開放以來，我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已成為社會經(jīng)濟生活中不可缺少的組成部分。中國市場化改革一直強調(diào)和鼓勵多種所有制發(fā)展和多種市場主體共存，隨著工商登記制度改革的大力推進，大眾創(chuàng)業(yè)蔚然成風，私營新增市場主體快速增加，成為近年來企業(yè)法人單位數(shù)量變化的顯著特征。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)法人單位數(shù)量從2010年的651．77萬個快速增長至2021年的2，866．52萬個，年復合增長率達到14．41%。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和中小型企業(yè)的不斷崛起，國內(nèi)從事商業(yè)活動的人越來越多，為了出席不同的商務(wù)場合，需要搭配不同的男裝，為我國商務(wù)男裝市場提供了有力的發(fā)展條件。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從2013年的26，467元增至2021年的47，412元，年均復合增長率達7．56%。與此同時，居民消費能力大大提升，城鎮(zhèn)居民消費性支出從2013年的18，488元增長至2021年的30，307元，年復合增長率為6．37%。隨著我國居民可支配收入的快速增長，社會消費結(jié)構(gòu)亦處于不斷升級進程之中，具體表現(xiàn)為在居民消費水平和消費質(zhì)量提高的基礎(chǔ)上，其消費結(jié)構(gòu)不斷合理優(yōu)化，不斷由低層次消費向高層次消費轉(zhuǎn)變。隨著我國居民收入的持續(xù)增加，城鎮(zhèn)人口數(shù)量的進一步加大，人民的生活水平的不斷提高，穿衣風格也隨著思想觀念的變化而改變著，人們對服裝的需求不僅僅局限于過去的保暖、遮羞，而是個人品味、文化、修養(yǎng)的體現(xiàn)，消費者逐漸形成了自己的審美興趣和消費趨向。同時，由于不同年齡階段有不同的市場需求，各季節(jié)也有明顯的穿衣風格及色彩，使得人們在追求物美價廉的同時，質(zhì)量、款式、流行元素、品牌效應(yīng)、色彩搭配等因素已成為購買服裝的基本需求。如今，消費者對服裝的精神需求已經(jīng)超過生理需求，服裝品牌可以代表財富、地位、生活方式、文化信仰、甚至是科技潮流，其符號價值日益明顯。為迎合消者對各類符號價值的追求，國內(nèi)服裝品牌亦在不斷加大創(chuàng)新力度，為服裝加入更多新的元素，為消費者提供更多選擇，滿足人們對美好生活的需求。此外，隨著年輕消費者個性化需求的增強，男裝消費開始從實用大方的價值選擇向時尚、有型的方向發(fā)展，更加注重品牌時尚品位、產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的體驗服務(wù)。（二）新零售將為男裝市場注入新活力在社會消費結(jié)構(gòu)升級的背景下，消費者的需求日趨個性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發(fā)展的新零售模式。新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。新零售的核心要義在于推動線上與線下的一體化進程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉(zhuǎn)型。線下渠道銷售方面，男裝企業(yè)融合數(shù)字化、互動等科技技術(shù)，與線上渠道融合打通。線上渠道方面，KOL和垂直電商成為男裝新興銷售渠道，隨著抖音、小紅書等移動社交平臺的流行度、普及度的提升，網(wǎng)紅、明星引領(lǐng)著新的流量渠道；垂直電商以精準的差異化定位和獨特的品牌附加值，為供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)零售商、采購商、消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，男裝企業(yè)升級線上渠道，從公域流量有效轉(zhuǎn)化為私域平臺流量，通過大數(shù)據(jù)對目標客群進行精準運營。男裝企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，升級商品的生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)與銷售過程，進而重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合，打通全渠道、實現(xiàn)優(yōu)勢互補，為消費者提供更好的購物體驗。（三）男裝行業(yè)多品牌化轉(zhuǎn)型所謂多品牌化戰(zhàn)略，即為男裝企業(yè)在取得一定經(jīng)營基礎(chǔ)后，為了滿足不同消費者個性化、差異化的消費需求，在單一品牌基礎(chǔ)上，擴展出同一產(chǎn)品類型或不同產(chǎn)品類型的兩個或兩個以上品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略模式。多元化的定位方式是形成男裝品牌之間差異性的重要手段，男裝企業(yè)必須擴寬自己的品牌定位方向，才能尋找到不同品牌間的差異，為自身的產(chǎn)品塑造符合目標市場的個性化的品牌形象。當下，隨著收入水平的提升，男性消費者對于服裝的個性化、多樣化需求急劇增長，同時由于國外男裝品牌大舉進入中國市場的影響，男性消費者已不再滿足于男裝市場上男裝產(chǎn)品風格單一的局面。這樣的一種現(xiàn)狀客觀上要求各大男裝企業(yè)進一步細化消費群體，以多樣化和差異化來滿足不斷變化中的市場需求。在不斷深化的細分市場以及逐漸多樣化的需求下，越來越多的國內(nèi)男裝企業(yè)開始實施多品牌戰(zhàn)略，經(jīng)營多個不同風格的男裝且每個品牌具有多元化產(chǎn)品的特點，借此來滿足市場的差異化需求。（四）國潮熱流，男裝行業(yè)國產(chǎn)品牌得到了更多關(guān)注中國消費領(lǐng)域多以外資品牌為主導，近年來，以國潮為主題的產(chǎn)品得到了越來越多國內(nèi)消費者的青睞。一方面，龐大的國內(nèi)市場成為國潮興起的堅實物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來中國經(jīng)濟高速發(fā)展、國家綜合實力逐步增強、國際地位顯著提升，目前，我國已是全球第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破1萬美元，擁有全球最大的中等收入群體；另一方面，在越趨復雜的國際形勢下，國人對民族文化的認同感以及文化自信大幅提升，以中國文化和傳統(tǒng)為基礎(chǔ)，集時尚、民族特色、格調(diào)于一身的中國潮流得到了越來越多群體的喜愛及認可。國潮的興起是綜合國力、經(jīng)濟社會、文化自信發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。目前，在消費電子、文化娛樂、服裝服飾、汽車、化妝品、食品等多個領(lǐng)域中國潮流快速興起，國貨服裝品牌在消費者中的關(guān)注度正不斷提升，成為消費者彰顯個性以及追求時尚潮流的重要出口。未來，在國潮熱流的加持下，新一代的國貨品牌將充分加入中國傳統(tǒng)文化元素等進行產(chǎn)品創(chuàng)新，兼顧品質(zhì)升級、高效服務(wù)，通過數(shù)字化變革等手段，多方位觸及消費者，逐步提升品牌認知度。服裝行業(yè)的周期性區(qū)域性及季節(jié)性（一）服裝行業(yè)周期性服裝作為生活必需品和日常消費品，與經(jīng)濟發(fā)展和居民收入水平密切相關(guān)，整體上具有一定消費剛性，受宏觀經(jīng)濟的影響因細分市場與品牌定位的差異而有所不同?？傮w而言，在經(jīng)濟快速增長的上升周期中，消費者的收入水平提升帶動其服裝消費需求增長及消費升級，而在經(jīng)濟增速放緩甚至衰退的周期中，服裝消費需求受到一定抑制。其中，品牌定位較高的男裝產(chǎn)品受宏觀經(jīng)濟周期的影響較為明顯，大眾品牌的男裝產(chǎn)品受經(jīng)濟周期影響相對較小，而且時尚度較高的男裝相對基本款式的男裝而言更容易受到經(jīng)濟周期的影響。（二）服裝行業(yè)區(qū)域性我國地域遼闊，不同地域間的氣候環(huán)境、文化傳統(tǒng)和經(jīng)濟發(fā)展水平等都存在差異，而這些差異也會影響消費者的服裝偏好，使得服裝行業(yè)呈現(xiàn)一定的地域性。從地理位置的區(qū)域性來看，我國南方氣候濕潤，溫度較高，對羽絨服等主打保暖功能的服裝需求相對較小，春秋款的服裝需求相對較大。北方氣候干燥，溫度較低，對長款羽絨服的需求旺盛；同時，北方地區(qū)一年之中氣候差異較大，對服裝產(chǎn)品的需求較為多樣化。從經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域性來看，在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)，如東部沿海及各一、二線城市，消費者收入相對較高，購買力較強，對品牌、質(zhì)量、服務(wù)和時尚趨勢較為敏感，對價格敏感度較低，越來越關(guān)注服裝的版型設(shè)計、色彩運用與整體時尚度，對功能性的要求相對較弱，也更愿意為出色的品牌設(shè)計支付較高的品牌溢價。在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，如三、四線城市及其周邊地區(qū)，消費者收入相對較低，購買力較弱，對品牌、質(zhì)量和時尚敏感度較低，受經(jīng)濟能力限制為服裝設(shè)計支付溢價的意愿較弱。但總體而言，隨著居民收入水平的提高，消費者對追求服裝設(shè)計的訴求愈發(fā)強烈，使中高端服裝市場的發(fā)展受益。（三）服裝行業(yè)季節(jié)性男裝行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性特征。一般而言，第一、四季度（秋冬季）是男裝行業(yè)的銷售旺季，第二、三季度（春夏季）為男裝行業(yè)的銷售淡季。主要是由于秋冬產(chǎn)品使用面料與春夏產(chǎn)品存在差異，單價要高于春夏產(chǎn)品，企業(yè)秋冬款產(chǎn)品的銷售額普遍高于春夏款；同時，第一、四季度節(jié)假日較多，如國慶、元旦和春節(jié)等，節(jié)日性消費的集中釋放通常也會帶來較明顯的銷售旺季。此外，南方地區(qū)一年之中四季差異較小，而北方地區(qū)一年四季比較分明，故北方地區(qū)男裝銷售受季節(jié)性影響更大。服裝行業(yè)進入壁壘（一）服裝行業(yè)品牌壁壘隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及居民收入水平的提高，居民的消費能力持續(xù)提升，品牌消費意識逐漸增強，擁有良好品牌形象與影響力的產(chǎn)品在市場進入、獲取品牌溢價方面更具優(yōu)勢。而一個知名品牌的建立是品牌運營企業(yè)長期經(jīng)營積累的結(jié)果，需要在品質(zhì)管理、研發(fā)設(shè)計、品牌推廣、渠道建設(shè)等諸多方面投入大量人力、物力資源，消費者對品牌認知的培養(yǎng)更需要長時間的市場檢驗及時間積淀。對于行業(yè)新進入者而言，難以在短期內(nèi)建立起知名的男裝品牌。（二）服裝行業(yè)設(shè)計壁壘研發(fā)設(shè)計是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，直接決定了產(chǎn)品風格和品牌特征，形成了服裝的研發(fā)設(shè)計壁壘。只有具有一定研發(fā)設(shè)計能力的服裝企業(yè)才能夠不斷滿足消費者的需求，持續(xù)推出符合流行趨勢的產(chǎn)品，從而在競爭中保持優(yōu)勢地位。研發(fā)設(shè)計能力的提升，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計師，也需要完善的軟、硬件環(huán)境和較強的創(chuàng)新氛圍。設(shè)計師團隊對行業(yè)流行趨勢的感知以及對消費者的了解程度，直接決定了服裝面料的選擇、色彩圖案的搭配、版型裁剪等多方面的綜合水平。對于一個新品牌的設(shè)計師團隊來講，在短時間內(nèi)挖掘品牌內(nèi)涵、明確品牌定位，實現(xiàn)與品牌間的高度契合是較難實現(xiàn)的。（三）服裝行業(yè)渠道壁壘從男裝行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)來看，行業(yè)的高附加值部分主要在于研發(fā)設(shè)計以及品牌和渠道建設(shè)兩方面，其中構(gòu)建自己的營銷渠道已成為品牌男裝企業(yè)占領(lǐng)市場的重要手段。營銷網(wǎng)絡(luò)的延伸和門店規(guī)模的增長是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要手段，然而建立全國性的、完善的、穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)需要男裝企業(yè)前期的大量投入，需要大量時間積累，不斷對其進行修正。此外，以中高檔百貨商場、大型購物中心等為代表的商業(yè)終端資源雖然近年來呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，但是其中具有較高商業(yè)價值、能夠穩(wěn)定貢獻較高客流量的重點商業(yè)渠道資源仍然相對有限，先行進入的品牌男裝往往能夠形成先發(fā)優(yōu)勢。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)商往往會對其將引進的品牌進行規(guī)劃及篩選，引進的品牌男裝數(shù)量相對有限并且將主要挑選較為知名的品牌男裝企業(yè)進行合作，期間根據(jù)品牌的銷售情況進行調(diào)整，對于本行業(yè)新進入者而言，短期內(nèi)很難獲得此類資源。此外，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟加深了男裝市場的渠道建設(shè)難度，線上新媒體技術(shù)的使用，大數(shù)據(jù)分析等前沿手段的應(yīng)用都需要企業(yè)具備一定的技術(shù)支撐、經(jīng)驗積累和資源優(yōu)勢，而線上線下渠道的充分整合以及集成更是大大提升了渠道建設(shè)的要求。以上龐大的、復雜的營銷渠道，明顯構(gòu)成了男裝行業(yè)的主要壁壘之一。（四）服裝行業(yè)管理與人才壁壘人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。對于品牌男裝企業(yè)而言，其設(shè)計研發(fā)、品控管理、品牌推廣以及終端銷售等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)均需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)化人才來執(zhí)行，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施和各個業(yè)務(wù)流程之間的有效銜接。隨著品牌男裝行業(yè)競爭的日益加劇，對品牌運營、商品企劃、設(shè)計研發(fā)、市場拓展、信息管理等方面的人才需求日益強烈，對具有男裝行業(yè)多年經(jīng)驗的人才需求日益增加。對本行業(yè)的新進入者而言，在短時間內(nèi)難以引進或培養(yǎng)此類人才。（五）服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理壁壘在國際領(lǐng)先零售企業(yè)的影響下，以生產(chǎn)外包和經(jīng)銷為主要特征的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式正越來越多地被國內(nèi)服裝零售業(yè)所采用。對于將服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)而專注于產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的品牌男裝企業(yè)而言，有效的供應(yīng)鏈管理是取得良好運營效率的重要保障。一個完整高效的產(chǎn)品供應(yīng)鏈不僅需要企業(yè)內(nèi)部跨產(chǎn)品設(shè)計、采購生產(chǎn)計劃、倉儲物流、銷售等多個部門的協(xié)調(diào)運作，也需要整合外部面輔料供應(yīng)商、外協(xié)工廠、第三方物流服務(wù)商等資源。在保證產(chǎn)品供應(yīng)鏈高效的同時，企業(yè)還必須在控制供應(yīng)鏈成本和確保產(chǎn)品高品質(zhì)之間實現(xiàn)平衡。對于行業(yè)的新進入者而言，產(chǎn)品供應(yīng)鏈的打造需要較長時間的摸索和積累，短期內(nèi)難以獲得。服裝行業(yè)經(jīng)營模式男裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營包括產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計研發(fā)、采購生產(chǎn)、物流運輸、渠道銷售和品牌推廣等環(huán)節(jié)，其中采購生產(chǎn)和物流運輸環(huán)節(jié)附加值相對較少。大多企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工以及物流運輸委托給第三方，自身則著重于產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、渠道銷售和品牌推廣環(huán)節(jié)，設(shè)計出與眾不同的產(chǎn)品，以品牌個性和文化塑造、差異化產(chǎn)品突出自身的品牌價值，提升品牌的認知度和忠誠度，并建立符合品牌定位的渠道，達成良性的終端銷售。近年來，男裝行業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，市場服務(wù)體系建設(shè)加快，市場細分化、差異化、專業(yè)化發(fā)展已成行業(yè)共識，營銷模式方面亦是不斷創(chuàng)新，精準營銷、整合營銷等新模式不斷涌現(xiàn)。根據(jù)對產(chǎn)品價值鏈管理方式的不同，男裝企業(yè)的商業(yè)模式大致可分為專業(yè)生產(chǎn)、縱向一體化、虛擬經(jīng)營以及自有品牌專業(yè)零售商（SPA）四類。男裝零售企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的特點采用不同的商業(yè)模式，一般通過自主生產(chǎn)、委托加工或兩者相互結(jié)合的模式進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，以直銷、加盟、網(wǎng)絡(luò)零售等模式進行產(chǎn)品的銷售。（一）服裝行業(yè)商業(yè)模式1、服裝行業(yè)專業(yè)生產(chǎn)模式專業(yè)生產(chǎn)模式以生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)作為主要盈利來源，并通常以受托加工、外協(xié)生產(chǎn)的形式開展業(yè)務(wù)，故又常稱為OEM模式。如果企業(yè)能夠更多地參與上游研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，則該模式可進一步發(fā)展為ODM模式。在該模式下，企業(yè)的核心競爭力在于領(lǐng)先的技術(shù)能力、規(guī)模經(jīng)濟與成本優(yōu)勢，同時也面臨著人工成本上漲、原材料價格波動以及國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等風險因素。2、服裝行業(yè)縱向一體化型模式縱向一體化模式中企業(yè)擁有了產(chǎn)業(yè)中每個環(huán)節(jié)的資產(chǎn)，同時覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、品牌和營銷等多個環(huán)節(jié)為特征，產(chǎn)品價值鏈的大部分環(huán)節(jié)被內(nèi)部化。該模式的優(yōu)勢在于企業(yè)可對價值鏈的各主要環(huán)節(jié)實施最有效的控制，在獲得較高的利潤空間與嚴格的質(zhì)量控制的同時，能夠通過自有供應(yīng)鏈體系對市場需求、時尚變化做出快速響應(yīng)。3、服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營模式虛擬運營模式以專注于上游研發(fā)設(shè)計與下游的品牌運營為特征，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包，實現(xiàn)運營的輕資產(chǎn)化。該模式下，企業(yè)在利用外部制造資源降低產(chǎn)品成本的同時，需要在外部供應(yīng)商、分銷商與內(nèi)部研發(fā)設(shè)計、品牌管理之間形成高效的管理能力。4、服裝行業(yè)自有品牌專業(yè)零售商模式SPA模式以零售業(yè)為基礎(chǔ)定位，該模式下，自有品牌男裝企業(yè)對商品企劃、設(shè)計、生產(chǎn)、物流和銷售環(huán)節(jié)的控制不再強調(diào)全部擁有或部分外包，而是全程參與，建立自有零售渠道，通過消費需求的分析以及資源的傳遞整合實現(xiàn)企業(yè)價值目標。ZARA、H&M和UNIQLO等快銷服裝品牌是SPA模式的典型代表，該類品牌企業(yè)通過建立高效的信息和物流網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對產(chǎn)品供應(yīng)鏈的垂直整合，以平價產(chǎn)品、快速響應(yīng)的方式滿足市場需求。（二）服裝行業(yè)生產(chǎn)模式在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)大致可分為三種典型的生產(chǎn)模式：自主生產(chǎn)、委托加工以及自主生產(chǎn)與委托加工相結(jié)合的模式。企業(yè)自主設(shè)計，自行采購面料和輔料，利用自有設(shè)備，組織工人生產(chǎn)并對外銷售。企業(yè)專注于研發(fā)設(shè)計、品牌推廣及營銷服務(wù)，自身沒有設(shè)備和工廠，通常采用委托生產(chǎn)模式，由企業(yè)設(shè)計研發(fā)團隊自主設(shè)計，并將設(shè)計樣板、工藝要求及面輔料提供給加工廠，指導并監(jiān)督其生產(chǎn)加工，由加工廠完成生產(chǎn)過程。根據(jù)原材料的采購方式等不同運作模式，委托加工模式又主要區(qū)分為部分委托加工以及完全委托加工等模式，前者由品牌男裝企業(yè)自身采購面輔料后，根據(jù)實際加工量向成衣生產(chǎn)企業(yè)發(fā)送面輔料，由其根據(jù)企業(yè)的設(shè)計版樣、工藝單等要求進行成衣生產(chǎn)；后者則由成衣生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)品牌男裝企業(yè)的設(shè)計及樣衣等要求，自行采購特定品牌或者滿足質(zhì)量要求的面輔料進行生產(chǎn)。采用該種模式的企業(yè)具有一定的自主生產(chǎn)能力，但是生產(chǎn)能力有限，僅能滿足于企業(yè)核心產(chǎn)品或熱銷脫銷產(chǎn)品等關(guān)系到企業(yè)核心利益的產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)仍然是委托專業(yè)的加工廠生產(chǎn)。隨著商業(yè)模式創(chuàng)新以及專業(yè)化分工的推進，大部分品牌男裝企業(yè)突破了單一的生產(chǎn)—銷售模式，逐步將業(yè)務(wù)重心定位于設(shè)計研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)給具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的服裝生產(chǎn)企業(yè)，以充分利用中國服裝行業(yè)的龐大產(chǎn)能并減少生產(chǎn)設(shè)施購置資金及相關(guān)日常運作成本。（三）服裝行業(yè)銷售模式1、服裝行業(yè)直銷模式在直銷模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的百貨商場、購物中心等商業(yè)資源，需要考慮的因素包括該等商場定位、商業(yè)物業(yè)方的運作能力、所在商圈的商業(yè)價值、直銷終端所在區(qū)域的品牌入駐情況等，同時品牌男裝企業(yè)自身也需要滿足商場的相關(guān)要求。在滿足雙向選擇的情況下，品牌男裝企業(yè)與商業(yè)物業(yè)方簽署聯(lián)營協(xié)議或者租賃協(xié)議，通過百貨商場店、購物中心店等形式，直接向最終消費者銷售產(chǎn)品。2、服裝行業(yè)加盟模式在加盟模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的經(jīng)銷商，需要考慮的因素包括該等經(jīng)銷商的資金實力、區(qū)域內(nèi)的商業(yè)渠道資源、品牌運營及產(chǎn)品銷售經(jīng)驗以及對行業(yè)品牌的理解及認可程度等。品牌男裝企業(yè)與加盟商簽署協(xié)議后，對于加盟商的店鋪裝修設(shè)計、統(tǒng)一的品牌宣傳等進行指導，并就銷售目標、訂貨指標、開店計劃等與加盟商進行及時溝通，確保雙方實現(xiàn)雙贏的合作。3、服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售電子商務(wù)技術(shù)的快速發(fā)展以及移動互聯(lián)網(wǎng)的支撐使得網(wǎng)絡(luò)線上銷售愈發(fā)重要，按照不同主體形式，可分為B2B網(wǎng)絡(luò)銷售和B2C網(wǎng)絡(luò)銷售。其中B2C網(wǎng)絡(luò)銷售是各大品牌男裝的主要線上經(jīng)營模式，包括傳統(tǒng)電商、社交電商、直播帶貨等多種渠道，縮短銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約銷售成本，由品牌方直接觸達終端顧客進行銷售。十四五發(fā)展形勢當前和今后一個時期，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇與挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。紡織行業(yè)作為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，同時面臨著適應(yīng)世界百年未有之大變局的考驗和構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局的要求，發(fā)展形勢日趨復雜，不穩(wěn)定性不確定性因素增強，發(fā)展機遇也依然存在。（一）國際供應(yīng)鏈格局深刻調(diào)整百年變局之下，國際力量對比深刻調(diào)整，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，促使國際經(jīng)貿(mào)合作格局發(fā)生改變。在經(jīng)濟全球化重構(gòu)、安全發(fā)展理念強化的背景下，發(fā)達國家加強對高端技術(shù)裝備的控制力，全球生產(chǎn)制造體系圍繞大型自由貿(mào)易區(qū)加重布局，各國間紡織貿(mào)易、投資領(lǐng)域競合關(guān)系更趨復雜。在復雜經(jīng)濟形勢下，國際經(jīng)濟、貿(mào)易環(huán)境前景均存在較高不確定性，但世界纖維消費總需求在經(jīng)濟發(fā)展、多領(lǐng)域應(yīng)用等因素拉動下仍有增長空間。紡織行業(yè)作為國際化發(fā)展的先行產(chǎn)業(yè)，將在國際產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整與貿(mào)易競爭中面臨復雜考驗，但我國推動共建一帶一路，構(gòu)建高標準自由貿(mào)易區(qū)網(wǎng)絡(luò)，將為紡織行業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈布局贏得主動作為空間；貿(mào)易便利化、人民幣國際化等制度改革持續(xù)推進，也將為紡織行業(yè)開辟多元國際市場提供支持。（二）暢通國內(nèi)大循環(huán)構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基點我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展新階段，經(jīng)濟長期向好，在全面建成小康社會基礎(chǔ)上，人民群眾對美好生活的需要持續(xù)釋放，將推動內(nèi)需市場穩(wěn)步擴容升級，成為紡織行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略基點。鄉(xiāng)村振興與新型城鎮(zhèn)化同步推進，形成基本功能型消費、改善型消費、引領(lǐng)型消費并存的多層次需求空間；國潮消費、綠色消費、健康消費、數(shù)字消費等需求新趨向，提供多角度、多元化的創(chuàng)新空間；消費者文化自信和文化自覺不斷強化，自主品牌將有條件形成引領(lǐng)全球時尚潮流的能力；我國建設(shè)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，推動制造業(yè)升級，發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護等社會事業(yè)，將為纖維材料及紡織制成品提供更為豐富的應(yīng)用領(lǐng)域。（三）新一輪科技革命帶來發(fā)展機遇新一輪科技革命深入發(fā)展，材料科技占據(jù)前沿位置，以高性能、多功能、輕量化、柔性化為特征的纖維新材料，為紡織行業(yè)價值提升提供重要路徑。新一代數(shù)字化信息化智能化技術(shù)與紡織行業(yè)加深融合，正在推動紡織產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈提質(zhì)增效，帶來業(yè)態(tài)更新與價值延伸。我國科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施條件和體制機制不斷完善，技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新生態(tài)不斷豐富，跨界創(chuàng)新、融合創(chuàng)新實踐不斷涌現(xiàn)，為產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有利條件。（四）綠色發(fā)展成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的剛性要求全球氣候治理形勢緊迫性凸顯，對國際經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)體系形成重要影響，綠色發(fā)展不僅成為國際紡織供應(yīng)鏈采購決策和布局調(diào)整的現(xiàn)實影響因素，也將是紡織產(chǎn)業(yè)國際競爭力和話語權(quán)的重要來源。我國已制定2030年前實現(xiàn)碳排放達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和的目標，對紡織行業(yè)綠色發(fā)展形成剛性要求。紡織科技持續(xù)創(chuàng)新突破，為行業(yè)破解綠色發(fā)展約束、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展路徑提供堅實支撐。全行業(yè)需要凝聚共識，將發(fā)展立足于國家生態(tài)戰(zhàn)略全局與人類氣候安全，將踐行可持續(xù)發(fā)展作為價值提升的重要途徑和紡織強國應(yīng)有之責。（五）數(shù)字經(jīng)濟開創(chuàng)新增長點世界發(fā)展步入數(shù)字化新時代，經(jīng)濟創(chuàng)新打破區(qū)域分割與行業(yè)界限，新冠疫情進一步加速數(shù)字化進程。數(shù)字資源為紡織行業(yè)提供了精準商業(yè)決策、革新供給形態(tài)、自主構(gòu)建安全與產(chǎn)權(quán)規(guī)則等新契機，是新時期行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新驅(qū)動力。我國5G移動互聯(lián)技術(shù)和設(shè)施優(yōu)勢與紡織產(chǎn)業(yè)集聚化發(fā)展特色相結(jié)合，將有力支持紡織行業(yè)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智慧集群，促進行業(yè)加快形成協(xié)同高效、多維創(chuàng)新的發(fā)展新空間。面對前所未有的復雜形勢，立足紡織強國實力基礎(chǔ)，紡織行業(yè)堅定推動高質(zhì)量發(fā)展的決心和在國際產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中占據(jù)優(yōu)勢位置的信心，精準把握國際紡織產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整時機，深度融入我國雙循環(huán)新發(fā)展格局，不斷強化制造體系優(yōu)勢，解決好產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈短板，有效破解國際產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整帶來的風險困難，在新格局中開辟新局面，為新格局貢獻新作為。推進社會責任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展（一）推進節(jié)能低碳發(fā)展推動能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升，繼續(xù)提高二次能源消費比重，鼓勵企業(yè)采購綠電，支持具備條件的園區(qū)或企業(yè)加快分布式能源中心建設(shè)。嚴格控制高耗能、高污染排放項目建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進落后產(chǎn)能、過剩產(chǎn)能的騰退與升級改造。開展重點用能企業(yè)能效提升專項行動。鼓勵棉紡、化纖、印染等行業(yè)實施能效領(lǐng)跑者引領(lǐng)行動，推行智能化能源管理試點示范。加快綠色纖維制備、高效節(jié)能印染裝備、廢舊纖維循環(huán)利用等低碳技術(shù)的研發(fā)、示范與推廣。鼓勵開展碳核算方法學、減排路線圖、減排成本分析等標準及規(guī)范體系方面的研究。（二）加強清潔安全發(fā)展以綠色技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)降低污染物產(chǎn)排量，深化生產(chǎn)全過程和紡織園區(qū)系統(tǒng)化污染防治。高度重視新興污染物和有毒有害污染物排放，加大清潔生產(chǎn)改造力度，持續(xù)削減化學需氧量、氨氮等污染物產(chǎn)排量。完善紡織園區(qū)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施升級及配套管網(wǎng)建設(shè)，推進水資源循環(huán)利用和污水資源化，支持非常規(guī)水資源利用產(chǎn)業(yè)化示范工程，推動紡織園區(qū)和重點企業(yè)水系統(tǒng)集成優(yōu)化。加強有毒有害物質(zhì)替代，嚴格控制染化料助劑等化學品使用。（三）推動再生循環(huán)發(fā)展加快現(xiàn)有紡織園區(qū)的循環(huán)化改造升級，合理延伸產(chǎn)業(yè)鏈并循環(huán)鏈接。加快構(gòu)建廢舊紡織品服裝資源循環(huán)利用體系，促進廢舊纖維再利用企業(yè)集聚化、園區(qū)化、區(qū)域協(xié)同化布局，開展廢舊紡織品服裝綜合利用示范基地建設(shè)。突破再生滌綸、廢舊紡織品服裝再生利用規(guī)?；a(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)，打通瓶片直紡再生滌綸長絲工藝路線，加強定向回收、梯級利用和規(guī)范化處理。加快互聯(lián)網(wǎng)與資源循環(huán)利用融合發(fā)展，建立線上線下融合的回收網(wǎng)絡(luò)。（四）深化企業(yè)社會責任建設(shè)以人本責任，環(huán)境責任，市場責任為核心，將企業(yè)社會責任全面納入行業(yè)的價值體系和創(chuàng)新體系，培植產(chǎn)業(yè)的持久成長能力。推進誠信體系建設(shè)，維護公平競爭的市場環(huán)境。深化社會責任的國際交流與合作，增進全球利益相關(guān)方的理解與支持。推進產(chǎn)品全生命周期綠色化管理，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，應(yīng)對全球氣候變化。服裝行業(yè)競爭格局商務(wù)休閑男裝市場形成了一個金字塔型的競爭格局。高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷；中高端商務(wù)休閑男裝市場中，國內(nèi)自主品牌結(jié)合本土化優(yōu)勢建立了忠實的消費群體，注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，經(jīng)近幾年的洗牌后，頭部品牌在款式風格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨有的風格和差異化優(yōu)勢；中端商務(wù)休閑男裝市場中，渠道較為下沉，銷售網(wǎng)點容易復制和快速擴張，競爭較為激烈；低端商務(wù)休閑男裝品牌主要針對中低收入者，價格競爭激烈。（一）高端商務(wù)休閑男裝競爭情況高端商務(wù)休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷，如ZEGNA（杰尼亞）、ARMANI（阿瑪尼）、HUGOBOSS（雨果博斯）等品牌，該等品牌主要針對精英階層，具備較高的客戶忠誠度。高端男裝較為注重品牌歷史沉淀和文化屬性，國際知名男裝在該方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢，憑借其強大的品味效應(yīng)，較為成熟的工藝體系及研發(fā)體系，在中國市場迅速發(fā)展壯大。高端商務(wù)休閑男裝的主要銷售渠道在一線城市高級購物中心、高級百貨中心、機場、星際酒店。（二）中高端商務(wù)休閑男裝競爭情況中高端商務(wù)休閑男裝主要由中國自主男裝品牌和部分國外二、三線品牌組成，主要品牌有DIKENI（迪柯尼）、CARSYDA（珈仕達）、VICUTU（威可多）、EVE（依文）、SATCHI（沙馳）、LAMPO（藍豹）、SAINTANGELO（報喜鳥）、MENHARDUM（蔓哈頓）、BIEMLFDLKK（比音勒芬）、LUKADILONG（路卡迪龍），以高端形象、優(yōu)秀品質(zhì)為精英階層及消費升級的中產(chǎn)階級提供男裝系列化產(chǎn)品，強調(diào)面料品質(zhì)、產(chǎn)品細節(jié)把控、服務(wù)水平和品牌文化，品牌黏性較高，渠道以線下中高檔的購物中心和百貨商場為主。其中，中國自主男裝品牌通過對顧客體型特征、消費偏好、地域差異等本土優(yōu)勢的了解和國際男裝品牌進行差異化競爭，尤其是在二、三線城市，本土品牌競爭優(yōu)勢明顯。近年來市場洗牌，部分差異化競爭優(yōu)勢較弱的品牌被淘汰，在款式風格、服務(wù)水平、品牌文化形成獨有的風格和差異化優(yōu)勢的頭部品牌脫穎而出。中高端商務(wù)休閑男裝定位于精英群體和消費升級的中產(chǎn)階級，銷售渠道相較高端男裝下沉于二、三線城市。一、二、三線城市的中端及高端購物中心、中端及高端百貨商場、商務(wù)人士客流量大的機場、高端星際酒店是中高端男裝品牌的主要銷售渠道。其中，中高端購物中心和百貨商場是中高端品牌最主要的銷售渠道，其滿足了消費者一站式購物和比較選購的需要；機場和星級酒店是國內(nèi)高級男裝企業(yè)樹立品牌形象、進入市場的重要渠道，機場和星級酒店客流量充足，且往來旅客主要是消費能力較強的高收入人群及商務(wù)人士，在該類渠道開設(shè)的男裝品牌商店起點高，匯聚的男裝品牌也以知名品牌為主，更加容易在高收入人群中樹立其定位中高端、國際化的良好品牌形象。（三）中端商務(wù)休閑男裝競爭情況中端商務(wù)休閑男裝市場中，主要品牌有HLA（海瀾之家）、JOEONE（九牧王）、LILANZ（利郎）、K-BOXING（勁霸）、SEVEN（柒牌）、SEPTWOLVES（七匹狼），其中九牧王、利郎、勁霸、七匹狼為閩派，閩派男裝在中端男裝商務(wù)休閑市場中具有較高地位。中端男裝品牌瞄準中產(chǎn)階級，通過大、中、小城市的中端購物商城、中端百貨中心、街邊店、網(wǎng)絡(luò)旗艦店等進行銷售，該類渠道容易進行銷售渠道網(wǎng)點復制，易于進行網(wǎng)點數(shù)量的快速擴張，有利于迅速擴大品牌市場占有率。中端男裝市場以本土男裝品牌為主，這些品牌設(shè)計研發(fā)實力相近，產(chǎn)品相似度高，品牌形象差異化程度較低，競爭較為激烈。（四）低端商務(wù)休閑男裝競爭情況低端品牌缺乏一定品牌形象，主要針對中低收入者，主打性價比，以服裝基本功能為主要賣點。在該領(lǐng)域，各大企業(yè)基本采取薄利多銷的營銷策略，競爭較為激烈，存在樣式以及設(shè)計模式模仿的現(xiàn)象。服裝行業(yè)上下游關(guān)聯(lián)性（一）服裝行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的