2023年-季度工作總結(jié)-125

第頁(yè)2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)三篇

總結(jié)是對(duì)過(guò)去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回憶、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是我細(xì)心整理的季度工作總結(jié)3篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

季度工作總結(jié)篇1

上半年以來(lái)，我公司依據(jù)集團(tuán)公司的平安管理要求，始終把平安生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，不斷提高對(duì)平安生產(chǎn)的重要性的相識(shí)，加大對(duì)平安生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，主動(dòng)開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查和平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，實(shí)行了切實(shí)有效的措施，為我公司的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步開(kāi)展供給了一個(gè)良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。

一、20xx年上半年平安開(kāi)展?fàn)顩r。

〔一〕主動(dòng)開(kāi)展平安活動(dòng)，做到居安思危。

20xx上半年在公司安委會(huì)的組織下、制訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，根據(jù)橫向到邊、縱向究竟的平安管理模式，公司董事長(zhǎng)作為平安第一責(zé)任檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查30次，整改隱患12項(xiàng)。

〔二〕加強(qiáng)平安風(fēng)險(xiǎn)限制，嚴(yán)控5類(lèi)作業(yè)。

〔1〕定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，針對(duì)平安用電進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，實(shí)行臨電審批管理制度，掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用電平安；

〔2〕深化開(kāi)展消防宣揚(yáng)和消防演練工作，把廠區(qū)動(dòng)火作業(yè)納入審批管理，做到作業(yè)有許可、作業(yè)有防范、作業(yè)有監(jiān)護(hù)。

〔3〕對(duì)危急度較高的高空作業(yè)、密閉空間作業(yè)、吊裝作業(yè)同時(shí)進(jìn)行許可限制。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中涉及到的擔(dān)憂全因素，細(xì)化管理制度，層層分解責(zé)任，堅(jiān)持平安開(kāi)展。

〔4〕公司將在平安工作上進(jìn)一步完善管理機(jī)制，加大檢查力度消退隱患，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生。

二、班組建設(shè)狀況。

本著管理工作“三公一透亮〞〔公正、公允、公開(kāi)，全過(guò)程透亮化〕的原那么，并依據(jù)公司一套完整的班組考評(píng)制度和嘉獎(jiǎng)制度。內(nèi)容包括平安生產(chǎn)和6S推開(kāi)工作、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)履行、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、民主管理和技術(shù)革新、團(tuán)隊(duì)凝合力等幾個(gè)大方面。

班組實(shí)行績(jī)效考核實(shí)施方案及車(chē)間員工績(jī)效考核細(xì)那么正在進(jìn)行修訂中。目前班組建設(shè)工作在持續(xù)推動(dòng)中，班組五大員已經(jīng)能夠發(fā)揮作用，但是管理閱歷較少，責(zé)任心欠缺，導(dǎo)致生產(chǎn)制度、工藝紀(jì)律隨意性大執(zhí)行力差。下一步重點(diǎn)加強(qiáng)班組制度的細(xì)化工作，使員工嚴(yán)格執(zhí)行五項(xiàng)紀(jì)律，在操作中做到三懂四會(huì)。

三、存在的問(wèn)題。

鍋爐壓力容器檢查狀況，局部壓力容器檢測(cè)周期已期，有運(yùn)行記錄不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象存在，要求剛好整改。

我們?cè)谧ズ闷桨采a(chǎn)的同時(shí)，也加強(qiáng)了綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策、法律和制度，將治安、消防等措施落實(shí)到實(shí)處。加大門(mén)衛(wèi)值班制度，其它等各項(xiàng)工作都根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)管理，確保了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)有序的進(jìn)行。

季度工作總結(jié)篇2

20xx年我工程在公司、八公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲方指揮部、監(jiān)理的詳細(xì)指導(dǎo)下，以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞為綜合方針，全面貫徹實(shí)施?平安生產(chǎn)法?，仔細(xì)落實(shí)公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的平安文件，以平安措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn)，建立了完善的平安管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案?，F(xiàn)將今年的平安工作總結(jié)如下：

一、平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況。

重大平安責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)峻職業(yè)病危害事故0案次。已開(kāi)工工程工程檢查平安合格率100%，優(yōu)良率85%，平安隱患整改率到達(dá)95%以上。新職工入場(chǎng)三級(jí)平安教化率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的平安目標(biāo)。

二、平安管理制度的制定和實(shí)施狀況

工程部依據(jù)相關(guān)要求完善了平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)夫工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。

三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)狀況

自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我工程始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)，依據(jù)實(shí)際狀況制訂了創(chuàng)立省級(jí)文明工地方案?，F(xiàn)已通過(guò)延安市市級(jí)文明工地備案。

〔一〕文明工地建設(shè)

1．我項(xiàng)部駐地交通便利、通電、通水、通，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。

2.工程經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車(chē)輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場(chǎng)地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境美麗整齊。工程部公共場(chǎng)所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。

3．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅(jiān)實(shí)、好用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理須要。

4.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)工程經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、會(huì)議室等，各科室門(mén)口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。嚴(yán)格執(zhí)行公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

5.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防平安器具，建立平安、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)和保潔。

6.標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌

工地圍墻外、材料堆放場(chǎng)地，已完成的砼構(gòu)件粘貼相關(guān)標(biāo)牌。

四、平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂狀況。

工程部與各施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組分別簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為勞務(wù)合同的一局部。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的平安責(zé)任，確保平安責(zé)任落實(shí)到人。

本年度平安工作的順當(dāng)開(kāi)展、平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理的大力支持是分不開(kāi)的。

五、20xx年平安工作安排

一、平安管理目標(biāo)

1、重大平安責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)峻職業(yè)病危害事故0案次。

2、實(shí)現(xiàn)六無(wú)〔無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)機(jī)械車(chē)輛事故〕目標(biāo)。

3、年輕傷頻率限制在3‰以內(nèi)。

4、月輕傷頻率限制在0.3‰內(nèi)。

5、工程工程月檢查平安合格率應(yīng)到達(dá)100%，優(yōu)良率到達(dá)85%，平安隱患整改率到達(dá)90%以上。

6、新職工入場(chǎng)三級(jí)平安教化率100%。

7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。

二、平安工作重點(diǎn)。

20xx年度平安工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和二次結(jié)構(gòu)施工。把砌體隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工起先，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化平安限制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的平安管理體系。順當(dāng)通過(guò)兩級(jí)文明工地驗(yàn)收工作。

20xx年是各作業(yè)面全面開(kāi)工，抓平安、搶進(jìn)度的一年，我工程將接著把平安工作作為重中之重，確保年度平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

季度工作總結(jié)篇3

三季度，在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各級(jí)組織堅(jiān)決跨更加展信念，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全力開(kāi)拓市場(chǎng)空間，主動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，狠抓平安生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定開(kāi)展的良好局面。

第一局部三季度工作總結(jié)

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況

〔一〕三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)料完成狀況表單位：萬(wàn)元

〔二〕主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1、收入完成狀況：1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.8億元，比去年同期10794萬(wàn)元增加7206萬(wàn)元，增幅為67%。比考核指標(biāo)1.36億元增加4400萬(wàn)元，增幅為32%，比奮斗目標(biāo)1.43億元增加3700萬(wàn)元，增幅為26%，比力爭(zhēng)指標(biāo)1.5億元增加3000萬(wàn)元，增幅為20%。其中集團(tuán)內(nèi)部收入1.1億元，集團(tuán)外部收入7000萬(wàn)元，外部市場(chǎng)比重占39%。

2、利潤(rùn)完成狀況：1-9月份累計(jì)盈利90萬(wàn)元，比去年同期-99萬(wàn)元增盈189萬(wàn)元。比考核指標(biāo)12萬(wàn)元增盈78萬(wàn)元，增幅為650%，比奮斗指標(biāo)26萬(wàn)元增盈64萬(wàn)元，增幅為246%，比力爭(zhēng)指標(biāo)50萬(wàn)元增盈40萬(wàn)元，增幅為80%。

3、應(yīng)收款項(xiàng)完成狀況：9月末應(yīng)收款項(xiàng)余額限制在9500萬(wàn)元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。

4、存貨完成狀況：9月末存貨期末余額限制在4500萬(wàn)元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。

5、順當(dāng)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、主要工作開(kāi)展?fàn)顩r

〔一〕仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，增加做好全年工作的信念和動(dòng)力

三季度，公司組織全體干部職工仔細(xì)實(shí)行了集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，深化剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，勇于面對(duì)困難，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在公司上下?tīng)I(yíng)造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氣氛。7月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶著下，實(shí)行逐個(gè)單位座談的方式，對(duì)基層各單位上半年工作開(kāi)展?fàn)顩r及下半年工作支配進(jìn)行了深化調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)上半年工作開(kāi)展?fàn)顩r、存在問(wèn)題及下半年工作準(zhǔn)備進(jìn)行了匯報(bào)。在聽(tīng)取了各單位工作匯報(bào)后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體開(kāi)展實(shí)際，對(duì)各基層單位上半年工作賜予了充分確定，對(duì)各單位上半年工作中暴露出的問(wèn)題，指出今后改良工作的思路和方向。通過(guò)調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)開(kāi)展方向和產(chǎn)品、市場(chǎng)定位，為公司做大、做強(qiáng)供給了有力保障。

座談會(huì)上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)〞的建議，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人主動(dòng)響應(yīng)建議，分別寫(xiě)下保證書(shū)，在公司安排的指標(biāo)根底上自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，以飽滿的工作熱忱主動(dòng)作為，以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五〞良好起步主動(dòng)奉獻(xiàn)力氣。

〔二〕深化實(shí)施“兩個(gè)走出去〞戰(zhàn)略，市場(chǎng)開(kāi)拓成果斐然三季度以來(lái)，公司正確處理內(nèi)、外部市場(chǎng)之間的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)完善營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，逐步建立完善營(yíng)銷(xiāo)體系，深化實(shí)施“兩個(gè)走出去〞的開(kāi)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得優(yōu)異成果。

一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場(chǎng)開(kāi)拓模式。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在實(shí)行讓利不讓市場(chǎng)，導(dǎo)致競(jìng)相壓價(jià)，利潤(rùn)趨薄。為此我們激昂精神，堅(jiān)決信念，順應(yīng)形勢(shì)，理清公司在“逆境〞之中的開(kāi)展思路，堅(jiān)持向營(yíng)銷(xiāo)人員要市場(chǎng)，實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)月度例會(huì)制度，并依據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)際，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行兩級(jí)管理，充分發(fā)揮基層營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)性。焊接材料廠以“增量老市場(chǎng)，培育新市場(chǎng)，儲(chǔ)藏潛在市場(chǎng)〞的思路進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。采掘配件廠主動(dòng)與天津、曲阜、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通溝通，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷(xiāo)售，形成周全的效勞體系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營(yíng)銷(xiāo)模式。

三季度，機(jī)械制造廠接連承接了東灘煤礦80輛礦車(chē)、煤廠皮帶機(jī)改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32M轉(zhuǎn)載機(jī)的改型工作。同時(shí)，隨著國(guó)際焦化改造工程的整體推動(dòng)，詳細(xì)的改造工程已漸漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，我們搶抓機(jī)遇、主動(dòng)跟進(jìn)，承攬了國(guó)焦溜槽、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機(jī)等改造工程工程，預(yù)料訂單總額在600萬(wàn)元左右。在新市場(chǎng)開(kāi)拓方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品勝利打入內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已運(yùn)用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)的推廣翻開(kāi)了新局面。

二是創(chuàng)模式，激活力，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。我們以實(shí)業(yè)公司“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)〞搭建試點(diǎn)單位為契機(jī)，主動(dòng)吸納先進(jìn)理念，仔細(xì)思索和探究營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維、新方法。依據(jù)公司實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)人員晉升階梯，注意培育年輕營(yíng)銷(xiāo)人員，不斷壯大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，設(shè)計(jì)鼓勵(lì)強(qiáng)勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的主動(dòng)性，激發(fā)其營(yíng)銷(xiāo)熱忱的同時(shí)，最大程度地保障公司利益。我們?cè)诠緝?nèi)部公開(kāi)聘請(qǐng)、培育年輕的銷(xiāo)售人員時(shí)，更加注意培育銷(xiāo)售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，通過(guò)“以老帶新〞的培訓(xùn)模式，使年輕的營(yíng)銷(xiāo)人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨(dú)立開(kāi)展工作，逐步培育一支實(shí)力強(qiáng)、素養(yǎng)高、理念新、效勞優(yōu)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，為公司跨更加展奉獻(xiàn)力氣。

三是樹(shù)理念，重效勞，大力進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向效勞者的角色轉(zhuǎn)型。心系市場(chǎng)開(kāi)展，走出去、沉下去，同營(yíng)銷(xiāo)人員、客戶面對(duì)面溝通，去效勞市場(chǎng)、幫助市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)，做公司銷(xiāo)售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。主動(dòng)召開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì)，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定市場(chǎng)開(kāi)拓新方案剛好解決阻礙市場(chǎng)開(kāi)展的突出問(wèn)題。技術(shù)、管理等人員也主動(dòng)轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破閱歷主義，主動(dòng)向?qū)＜?、向市?chǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，主動(dòng)到生產(chǎn)一線、市場(chǎng)前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶、貼近同行〞，了解最新的行業(yè)技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)，制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略，了解市場(chǎng)反應(yīng)的產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題，剛好圍繞問(wèn)題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改良。

8月中旬，由XX貴州能化相關(guān)人員組成的考察團(tuán)，在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶著下，實(shí)業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪伴下，對(duì)我公司進(jìn)行了實(shí)地考察。考察團(tuán)一行對(duì)我公司生產(chǎn)實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量賜予了充分確實(shí)定，表示今后將主動(dòng)與我公司合作，形成“共謀開(kāi)展，跨越騰飛〞的互利互惠良好局面。

〔三〕深化“強(qiáng)嚴(yán)樹(shù)創(chuàng)〞工程，經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)