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組織行為學(xué)知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹(shù)2023年最新新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)緒論單元測(cè)試組織是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定目標(biāo),運(yùn)用信念,理想,態(tài)度,知識(shí)技能和其他要素互相協(xié)作結(jié)合而成的具有一定邊界的集體或團(tuán)體。()
參考答案:
對(duì)組織是由個(gè)人組成的集合體。()
參考答案:
對(duì)管理的實(shí)踐和人類歷史一同發(fā)展,一樣悠久。()
參考答案:
對(duì)管理工作的中心是管理其他人的工作。()
參考答案:
對(duì)管理工作的主要目的是通過(guò)其他人的活動(dòng)來(lái)達(dá)到工作的()。
參考答案:
效果;效率有效的管理者,必須既要了解()又要了解其工作。
參考答案:
下屬每一個(gè)組織都是有共同的目標(biāo),而每個(gè)組織成員的觀念,興趣,經(jīng)驗(yàn),需要,能力等等都不盡相同,矛盾在所難免,只有通過(guò)管理才能協(xié)調(diào)。同時(shí)組織作為一個(gè)整體想要運(yùn)作,每一個(gè)要素都必須依賴其他要素的有效運(yùn)行,只有通過(guò)管理,才可以實(shí)現(xiàn)各要素的協(xié)調(diào)、配合才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。特別是在組織中,通過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌擁有不同特征的人,分別安排在他們相應(yīng)的崗位中,并協(xié)調(diào)他們的活動(dòng),成為一種必需的管理活動(dòng)。()
參考答案:
對(duì)組織行為學(xué)的研究范圍是一定組織中人的心理與行為規(guī)律。()
參考答案:
對(duì)社會(huì)人理論代表人之一巴納德認(rèn)為組織的效率取決于:一是協(xié)作的意愿,人們必須愿意為一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)作出貢獻(xiàn),所以協(xié)作是各種組織不可缺少的首要要素。二是共同的目標(biāo),組織動(dòng)機(jī)和個(gè)人動(dòng)機(jī)不同,個(gè)人之所以愿意為組織作出貢獻(xiàn),是因?yàn)樗麄兏械酵ㄟ^(guò)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以獲得個(gè)人的滿足。三是信息交流,協(xié)作意愿,共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等活動(dòng),都是以信息交流為依據(jù)。()
參考答案:
對(duì)組織行為學(xué)的學(xué)科構(gòu)成包括()。
參考答案:
社會(huì)學(xué);政治學(xué);心理學(xué);人類學(xué)第一章測(cè)試經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的內(nèi)容有:第一,大多數(shù)人都是懶惰的,他們盡可能逃避工作;第二,大多數(shù)人都沒(méi)有雄心壯志,寧愿接受別人的領(lǐng)導(dǎo)也不愿負(fù)任何責(zé)任;第三,大多數(shù)人的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)都是矛盾的,為了達(dá)到組織目標(biāo)必須靠外力的強(qiáng)制;第四,大多數(shù)人都缺乏理智,不能克制自己,很容易受別人影響;第五,大多數(shù)人為滿足基本生理需要和安全需要,將選擇那些經(jīng)濟(jì)上獲利最大的事情去做;第六,人群大致分兩類,多數(shù)人符合上述假設(shè),少數(shù)人能克制自己,這些人應(yīng)負(fù)起管理的責(zé)任。()
參考答案:
對(duì)根據(jù)社會(huì)人假設(shè),管理人員的職責(zé)和管理方式應(yīng)當(dāng)是:首先,管理人員不能只考慮如何完成工作任務(wù),還應(yīng)當(dāng)關(guān)心人,體貼人,愛(ài)護(hù)尊重員工,致力于建立融洽的人際關(guān)系,提高組織士氣;其次,對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)當(dāng)盡量采取集體獎(jiǎng)勵(lì),而不能單純采取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì);最后,管理人員要由單純的監(jiān)督者變?yōu)樯舷录?jí)之間的中介,鼓勵(lì)交流溝通,經(jīng)常傾聽(tīng)員工意見(jiàn),并向上級(jí)發(fā)出呼吁。()
參考答案:
對(duì)知覺(jué)的能動(dòng)性表現(xiàn)在知覺(jué)具有()。
參考答案:
選擇性;理解性;整體性;恒常性。社會(huì)知覺(jué)中,對(duì)他人的外部特征,內(nèi)部心理特征等的認(rèn)識(shí),是()。
參考答案:
對(duì)他人的知覺(jué)影響知覺(jué)準(zhǔn)確性的知覺(jué)者的因素主要包括:()。
參考答案:
需要和動(dòng)機(jī);個(gè)性特征;知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);興趣和愛(ài)好知覺(jué)過(guò)程中存在“簡(jiǎn)明性規(guī)則”,其中:在時(shí)間空間上接近的物體,被知覺(jué)為同類的形象,被稱為()。
參考答案:
接近率入芝蘭之室,久而不聞其香,是人的感受性在環(huán)境作用下發(fā)生的變化是()
參考答案:
適應(yīng)暈輪效應(yīng)是指知覺(jué)對(duì)象某一行為特征比較突出,而將其擴(kuò)大成為整體特征。()
參考答案:
對(duì)基本歸因錯(cuò)誤是指我們?cè)诮忉屗说男袨楸憩F(xiàn)時(shí),總是傾向于低估個(gè)人因素,而高估內(nèi)部特質(zhì)與態(tài)度等外部因的影響。()
參考答案:
錯(cuò)維納的歸因理論把成功與失敗歸納為四種原因,期中能力素質(zhì)是()。
參考答案:
穩(wěn)定的內(nèi)因第二章測(cè)試需要,是指主觀的刺激作用于人們的大腦所引起的個(gè)體缺乏某種東西的感覺(jué)。()
參考答案:
錯(cuò)動(dòng)機(jī)是在需要的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。()
參考答案:
對(duì)人們同時(shí)存在著多種需要,但在特定的時(shí)間和空間內(nèi),其中一種需要是最強(qiáng)的,被稱為主導(dǎo)需要。()
參考答案:
對(duì)當(dāng)目標(biāo)行為開(kāi)始后,需要強(qiáng)度就會(huì)有升高的趨勢(shì)。()
參考答案:
錯(cuò)有效的激勵(lì)機(jī)制要處理好()之間的關(guān)系。
參考答案:
反應(yīng)變量;機(jī)體變量;刺激變量設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵是組織目標(biāo)與個(gè)人需要的兼容。()
參考答案:
對(duì)雙因素理論認(rèn)為保健因素改善了,不能激發(fā)員工工作的積極性,激勵(lì)}因素的改善能夠激勵(lì)員工的工作熱情,從而提高生產(chǎn)率。()
參考答案:
對(duì)洛克的目標(biāo)設(shè)置理論的主要內(nèi)容有哪些?()
參考答案:
目標(biāo)設(shè)置應(yīng)能提高滿意度;目標(biāo)設(shè)置應(yīng)提高自我效能感;目標(biāo)設(shè)置應(yīng)能引起目標(biāo)承諾;目標(biāo)與反饋結(jié)合在一起更能提高績(jī)效;目標(biāo)設(shè)置應(yīng)該結(jié)合適宜的任務(wù)策略;目標(biāo)設(shè)置應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性;設(shè)置應(yīng)該明確而具體;目標(biāo)本身就具有激勵(lì)作用對(duì)于生產(chǎn)力水平和素質(zhì)較高的員工,應(yīng)該把重心轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次的需要上以精神激勵(lì)為主。()
參考答案:
對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的方法有哪些?()
參考答案:
提供市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。;薪酬分配分類實(shí)施。;重視福利。;在薪酬分配方面,工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)相結(jié)合。;職業(yè)生涯管理多種通道并行。;以獎(jiǎng)為主,以罰為輔。;薪酬分配與目標(biāo)管理績(jī)效管理相結(jié)合。;夯實(shí)基礎(chǔ)工作,包括職位設(shè)置、人員評(píng)價(jià)和職位評(píng)價(jià)。第三章測(cè)試成員為了某種特定的目標(biāo)集合在一起,通過(guò)明確的規(guī)章制度結(jié)成正規(guī)關(guān)系的社會(huì)群體被稱之為()。
參考答案:
次級(jí)群體按照管理學(xué)家巴納德的定義,正式組織的特征是()。
參考答案:
有規(guī)定的溝通線條和渠道;有正式的權(quán)責(zé)分工;有共同的目標(biāo)群體的核心特征是成員之間相互依賴、相互影響。()
參考答案:
對(duì)角色內(nèi)沖突是指針對(duì)相同的角色出現(xiàn)了兩個(gè)或更多的不同{期待}。()
參考答案:
對(duì)群體可以按照成員所具有的{技術(shù)}、{知識(shí)}、{人口背景}的特點(diǎn)分成異質(zhì)性群體和同質(zhì)性群體。()
參考答案:
對(duì)地位就是群體層級(jí)結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置,其來(lái)源有()。
參考答案:
先賦地位;自致地位群體規(guī)范對(duì)不同成員的影響程度總是一樣的。()
參考答案:
錯(cuò)當(dāng)單獨(dú)個(gè)體對(duì)群體活動(dòng)的貢獻(xiàn)不能或不被衡量時(shí),人們往往會(huì)比單獨(dú)工作時(shí)更不賣力,這就是通常所說(shuō)的()。
參考答案:
社會(huì)惰化如果一開(kāi)始群體成員的觀點(diǎn)傾向于冒險(xiǎn)的話,經(jīng)過(guò)群體討論以后決策會(huì)更冒險(xiǎn)。()
參考答案:
對(duì)讓人們屬于不同的群體,而這些群體類別之間存在交叉也是一種減少群體間偏見(jiàn)的途徑。()
參考答案:
對(duì)第四章測(cè)試下列中不屬于團(tuán)隊(duì)作用的是()。
參考答案:
利益最大化下列團(tuán)隊(duì)類型中按照任務(wù)類型劃分的是()。
參考答案:
服務(wù)團(tuán)隊(duì);生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);管理團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)最有利的時(shí)期是規(guī)范化階段。()
參考答案:
對(duì)嵌入職能組織結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)分為三兩層次:處于戰(zhàn)略層的{高管團(tuán)隊(duì)}、處于戰(zhàn)術(shù)層的{職能管理團(tuán)隊(duì)}。()
參考答案:
錯(cuò)多樣型多元化通常是指與{知識(shí)}和{經(jīng)歷}相關(guān)的種類上的差異。()
參考答案:
對(duì)根據(jù)組織溝通理論,團(tuán)隊(duì)的溝通包括()。
參考答案:
內(nèi)部溝通;外部溝通關(guān)系沖突主要指團(tuán)隊(duì)中主要有關(guān)任務(wù)內(nèi)容方面的爭(zhēng)議。()
參考答案:
錯(cuò)團(tuán)隊(duì)效能是環(huán)境因素、團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)因素、團(tuán)隊(duì)過(guò)程和()的函數(shù)。
參考答案:
團(tuán)隊(duì)心理特質(zhì)團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)成員在長(zhǎng)期互相協(xié)作、完成任務(wù)的過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀、工作方式、行為準(zhǔn)則的一種集合體。()
參考答案:
對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)中所有成員都能感覺(jué)到個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的聯(lián)系,能()
參考答案:
對(duì)第五章測(cè)試在組織中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行領(lǐng)導(dǎo)職能、行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力、肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人或集體被稱之為()。
參考答案:
領(lǐng)導(dǎo)下列中屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的是()。
參考答案:
勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論;管理方格理論;領(lǐng)導(dǎo)行為的四分理論個(gè)人特質(zhì)可以預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo),但并不能預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)有效或無(wú)效,而是可以較好地預(yù)測(cè)具備哪些個(gè)人特征的人更可能成為領(lǐng)導(dǎo)者,即能叫好地預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)者的涌現(xiàn)。()
參考答案:
對(duì)嵌入職能組織結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)分為三個(gè)層次:處于戰(zhàn)略層的{高管團(tuán)隊(duì)}、處于戰(zhàn)術(shù)層的{職能管理團(tuán)隊(duì)}和處于操作層的{任務(wù)團(tuán)隊(duì)}。()
參考答案:
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)將{領(lǐng)導(dǎo)者}、{追隨者}、{領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境}和{領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)}連接起來(lái),這些變量之間互為因果,或其中某一變量為中介或調(diào)節(jié)其他變量之間的關(guān)系,因此決定了領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響變量及其彼此之間關(guān)系的復(fù)雜性。()
參考答案:
對(duì)20世紀(jì)40—50年代,俄亥俄州立大學(xué)教授斯托格蒂爾等人試圖確定領(lǐng)導(dǎo)行為的獨(dú)立維度,他們從最初收集的1000多個(gè)維度中,總結(jié)提煉出領(lǐng)導(dǎo)行為的兩種基本維度,分別是()。
參考答案:
關(guān)懷維度;結(jié)構(gòu)維度權(quán)變理論認(rèn)為,在不同的環(huán)境中,相同的領(lǐng)導(dǎo)行為甚至對(duì)應(yīng)截然不同的領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效。()
參考答案:
錯(cuò)根據(jù)羅伯特·豪斯的路徑-目標(biāo)模型,關(guān)注下屬的需求、想法和建議并給予實(shí)質(zhì)性支持的的領(lǐng)導(dǎo)類型屬于()。
參考答案:
支持型領(lǐng)導(dǎo)LMX理論為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論提供了支持,尤其是在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬方面——領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬的方式是有差異的,而且這種差異絕不是隨機(jī)的。()
參考答案:
對(duì)道德型領(lǐng)導(dǎo)在管理員工時(shí),除了采用偏向于交易型領(lǐng)導(dǎo)方式的手段外,也會(huì)帶有變革型特征。()
參考答案:
對(duì)第六章測(cè)試()是發(fā)送者把自己的思想、觀點(diǎn)與情感等信息根據(jù)一定的語(yǔ)言、語(yǔ)義規(guī)則翻譯成可以傳遞的符號(hào)形式的過(guò)程。
參考答案:
編碼下列中屬于正式溝通的是()。
參考答案:
正式會(huì)議;定期匯報(bào);公函;文件噪聲作為一種干擾源,其本質(zhì)也是一種信息。()
參考答案:
對(duì)管理心理學(xué)家萊維特對(duì)組織中的正式溝通進(jìn)行了深入研究,他認(rèn)為組織中的正式溝通中,有五種典型的溝通網(wǎng)絡(luò)分別是{鏈?zhǔn)絵、{Y式}、{環(huán)式}、{輪式}和{全通道式}。()
參考答案:
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)將領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)連接起來(lái),這些變量之間互為因果,或其中某一變量為中介或調(diào)節(jié)其他變量之間的關(guān)系,因此決定了領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響變量及其彼此之間關(guān)系的復(fù)雜性。()
參考答案:
對(duì)正式溝通根據(jù)信息傳遞的流向可細(xì)分為()。
參考答案:
斜向溝通;平行溝通;上行溝通;下行溝通人們?nèi)鄙儆嘘P(guān)某一事態(tài)的信息是小道消息傳播的唯一原因。()
參考答案:
錯(cuò)溝通可以根據(jù)()分為語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通。
參考答案:
媒介非正式溝通難以控制,傳遞的信息不確切,容易失真、被曲解,并且,它可能促進(jìn)小集團(tuán)、小圈子的建立,影響員工關(guān)系的穩(wěn)定和團(tuán)體的凝聚力。()
參考答案:
對(duì)組織溝通與人際溝通最大的差別是人際溝通主要體現(xiàn)一種平等關(guān)系,而組織溝通更多地體現(xiàn)為上下層級(jí)之間的關(guān)系。()
參考答案:
對(duì)第七章測(cè)試與一般制度相比,特殊制度不能反映一個(gè)組織的管理特點(diǎn)和文化特色。()
參考答案:
錯(cuò)層級(jí)型文化更關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定,盡量避免未來(lái)的不確定性,習(xí)慣于遵守企業(yè)中各種制度和規(guī)范。()
參考答案:
對(duì)霍夫斯泰德把組織文化的測(cè)量維度分為三個(gè)層次:價(jià)值觀層、管理行為層和制度層。()
參考答案:
對(duì)組織核心價(jià)值觀是組織最重要的、指導(dǎo)全局的、長(zhǎng)期不變的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和基本信念,是組織存在和發(fā)展的基本動(dòng)力。()
參考答案:
對(duì)符號(hào)層又可以稱為器物層,是組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn),屬組織文化的表層部分,是()
參考答案:
群體價(jià)值觀的物質(zhì)載體在我們面對(duì)員工隊(duì)伍觀念沖突,企業(yè)文化與個(gè)人文化、部門文化不協(xié)調(diào)時(shí),應(yīng)該保持清醒的頭腦,在()的原則指導(dǎo)下,積極、穩(wěn)妥的解決問(wèn)題。
參考答案:
實(shí)事求是和求同存異。組織文化現(xiàn)狀的診斷與測(cè)量,是了解、控制、管理甚至改變組織文化的基礎(chǔ)工作,也是組織文化建設(shè)的一個(gè)()
參考答案:
關(guān)鍵緩解。宗族型文化的一個(gè)基本觀點(diǎn)是外部環(huán)境()
參考答案:
能夠通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)控制組織文化的功能有()
參考答案:
導(dǎo)向和規(guī)范作用;凝聚和激勵(lì)作用;輻射作用;整合作用影響組織文化的因素有()
參考答案:
民族文化;制度文化;組織傳統(tǒng);外來(lái)文化第八章測(cè)試美國(guó)管理學(xué)家彼得·圣吉提出了一個(gè)大膽的命題:學(xué)得比別人快的能力,是未來(lái)企業(yè)唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)力。()
參考答案:
對(duì)組織學(xué)習(xí)的概念是從個(gè)人學(xué)習(xí)的概念發(fā)展而來(lái)的,兩者沒(méi)有區(qū)別。()
參考答案:
錯(cuò)組織學(xué)習(xí)可以分為單環(huán)學(xué)習(xí)、雙環(huán)學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)。()
參考答案:
對(duì)組織學(xué)習(xí)的內(nèi)部因素包括個(gè)體因素、團(tuán)隊(duì)因素和組織因素。()
參考答案:
對(duì)學(xué)習(xí)型組織是指通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力,從而建立起來(lái)的一種()、高度柔性的、扁平的、符合人性的且能持續(xù)發(fā)展的組織。
參考答案:
有機(jī)的組織學(xué)習(xí)中知識(shí)的創(chuàng)造和轉(zhuǎn)化可以分為()模式。
參考答案:
外在化;社會(huì)化;內(nèi)在化;合并彼得圣吉提出五項(xiàng)修煉模型來(lái)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,其中包括()
參考答案:
自我超越;改善心智模式;團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);系統(tǒng)思考個(gè)體學(xué)習(xí)包括()
參考答案:
概念性學(xué)習(xí);流程性學(xué)習(xí);系統(tǒng)性學(xué)習(xí);操作性學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)的層次按學(xué)習(xí)主體分可分為()
參考答案:
團(tuán)隊(duì)層學(xué)習(xí);組織間學(xué)習(xí);個(gè)體層學(xué)習(xí);組織層學(xué)習(xí)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨具備以下幾個(gè)主要特征;以科學(xué)理論為指導(dǎo);重視學(xué)習(xí),();(),()。
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具有創(chuàng)新精神;善于學(xué)習(xí);把握規(guī)律第九章測(cè)試?yán)諟仃P(guān)于組織診斷的三階段是“解凍一變革一再凍結(jié)”。()
參考答案:
錯(cuò)組織的生命周期是指一個(gè)組織從產(chǎn)生、成長(zhǎng)直至最后成熟的過(guò)程。()
參考答案:
錯(cuò)以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的變革方式主要是指對(duì)組織部門、層次、工作任務(wù)進(jìn)行重新組合改變?cè)械墓ぷ髁鞒?;更新完成工作和任?wù)的技術(shù)工具,改變解決問(wèn)題的機(jī)制、方法和程序。()
參考答案:
錯(cuò)組織變革與發(fā)展的系統(tǒng)模型,包括變革動(dòng)因分析、組織問(wèn)題診斷、變革方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)價(jià)。()
參考答案:
對(duì)組織在發(fā)展階段常面臨的危機(jī)是()。
參考答案:
僵化危機(jī)有計(jì)劃變革理論的創(chuàng)始人勒溫關(guān)于組織變革的階段理論是()。
參考答案:
解凍-移動(dòng)-再凍結(jié)以人為重點(diǎn)的變革通常不包括的內(nèi)容是()。
參考答案:
工作設(shè)計(jì)新
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