我國企業(yè)文化精華講義

陳春花

-------中國本土企業(yè)的領(lǐng)先模型討論要點(diǎn)123行業(yè)先鋒在中國從起飛到領(lǐng)航：成就行業(yè)先鋒的四個(gè)導(dǎo)入因素四個(gè)導(dǎo)出因素創(chuàng)造，再創(chuàng)造：行業(yè)先鋒的持續(xù)發(fā)展4中國企業(yè)的成長方向研究的重點(diǎn)是什么？

研究的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

中國優(yōu)秀企業(yè)成長性價(jià)值鏈環(huán)境匹配力全球化能力產(chǎn)品及技術(shù)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新性領(lǐng)導(dǎo)層行業(yè)先鋒的選擇標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)先鋒行業(yè)先鋒企業(yè)是在中國推行制度化管理和現(xiàn)代化管理的典范；他們對(duì)同行，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響。以這兩點(diǎn)為基礎(chǔ)，我們列出了一系列標(biāo)準(zhǔn)：在同行業(yè)中受到推崇和認(rèn)可的機(jī)構(gòu)注重組織完善和管理提升對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在不可或缺的地位企業(yè)存在非常明顯的規(guī)?；陌l(fā)展存在自主經(jīng)營的產(chǎn)品、品牌（或服務(wù)）在中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，具有活力，受到關(guān)注企業(yè)持續(xù)成長15年以上，期間是作為獨(dú)立的公司發(fā)展年銷售額超過200億人民幣行業(yè)處于非國家壟斷地位寶鋼海爾聯(lián)想TCL行業(yè)先鋒的選擇標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)先鋒國外參照公司候選公司寶鋼GEHP娃哈哈格林柯爾海爾DELLSONY美的希望聯(lián)想NOKIATOYOTA光明乳業(yè)夏新TCLCiscoIntel格蘭仕春蘭華為IBMcanon創(chuàng)維波導(dǎo)成就“行業(yè)先鋒”企業(yè)的四個(gè)導(dǎo)入因素行業(yè)先鋒利益共同體中國理念、西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動(dòng)導(dǎo)入因素之一：英雄領(lǐng)袖－－企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力英雄領(lǐng)袖:行業(yè)英雄,企業(yè)領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖的特質(zhì)：引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)造新市場慎重決策海爾的張瑞敏華為的任正非寶鋼的謝企華TCL的李東升聯(lián)想的柳傳志……緣由：沒有行業(yè)的發(fā)展，不可能有企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)先的企業(yè)必須

首先為行業(yè)貢獻(xiàn)，成為行業(yè)英雄，其次才是企業(yè)的領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖:行業(yè)英雄,企業(yè)領(lǐng)袖發(fā)展自己發(fā)展他人將人與經(jīng)營聯(lián)系起來創(chuàng)造不斷改進(jìn)的環(huán)境商業(yè)領(lǐng)袖品質(zhì)引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略慎重決策創(chuàng)造新市場民族/社會(huì)使命感行業(yè)英雄企業(yè)領(lǐng)袖英雄領(lǐng)袖:行業(yè)英雄設(shè)置具挑戰(zhàn)性且維護(hù)行業(yè)利益的目標(biāo)并為之努力，高度投入。尋找方法超越先前標(biāo)準(zhǔn)，參與制定相關(guān)的技術(shù)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者。大膽尋找及完善增加價(jià)值的方法，對(duì)所涉及的機(jī)會(huì)全面理解并設(shè)法處理風(fēng)險(xiǎn)。引領(lǐng)行業(yè)的戰(zhàn)略英雄領(lǐng)袖:行業(yè)英雄創(chuàng)造新市場理解客戶運(yùn)用對(duì)企業(yè)的商務(wù)理解與知識(shí)，提出新想法和增加價(jià)值。通過與公司內(nèi)部及外部發(fā)展保持一致努力實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客及消費(fèi)需求的理解。提出并影響產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的改善從而更好的滿足顧客及消費(fèi)者需求。理解當(dāng)前市場深入了解顧客(消費(fèi)者)的需要和市場發(fā)展以開展有效經(jīng)營活動(dòng)尋求、解釋和傳達(dá)顧客(消費(fèi)者)和競爭者的信息指導(dǎo)經(jīng)營借助消費(fèi)者的眼光來評(píng)價(jià)和完成技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)。采用、調(diào)整和貫徹創(chuàng)新概念 英雄領(lǐng)袖:行業(yè)英雄使組織有效性最優(yōu)化不斷調(diào)整業(yè)務(wù)和管理過程以提高靈活性、反應(yīng)度，減少時(shí)間和費(fèi)用明確何處增加價(jià)值；決定何處應(yīng)集中注意力，使市場成功最大化,并保持利潤開拓組織間的協(xié)同作用,說服他人貫徹新觀念以有利經(jīng)營 創(chuàng)造性思路創(chuàng)造競爭者和其他人未想到過的新方式，為公司提供競爭優(yōu)勢(shì)理解并有效利用市場、運(yùn)作、收益利潤之間的聯(lián)系處理好相沖突的策略之間的優(yōu)先次序和各種機(jī)會(huì)，以尋求創(chuàng)造長期輝煌成就的途徑慎重決策要求他人表現(xiàn)創(chuàng)造、尋求、期待有競爭力的工作進(jìn)度，不容忍低標(biāo)準(zhǔn)/差表現(xiàn)通過給予他人更大的經(jīng)營自主權(quán)和機(jī)會(huì)增加其責(zé)任感處理妨礙較好表現(xiàn)的人事問題時(shí)干脆果斷創(chuàng)造不斷改進(jìn)的環(huán)境創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)自身不斷提高標(biāo)準(zhǔn)及表現(xiàn)的高效、高成就的工作環(huán)境洞察他人的能力并激勵(lì)他們?cè)O(shè)立更高的目標(biāo)預(yù)見及正視有關(guān)人事的復(fù)雜決定，果斷且公正地處理人際關(guān)系和經(jīng)營效果英雄領(lǐng)袖:企業(yè)領(lǐng)袖為將來培養(yǎng)技能和人才創(chuàng)造一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織將個(gè)體吸引至共同目標(biāo)鼓勵(lì)積極參與及提出建議，幫助人們擴(kuò)大視野及認(rèn)識(shí)自身職位的重要性在不同技能、態(tài)度、類型的人之間建立高度信任和有效的協(xié)作精神使員工感受自身價(jià)值、幫助他們將他們的個(gè)人目標(biāo)和成就與組織目標(biāo)和成就相聯(lián)系將人與經(jīng)營緊密相連創(chuàng)造對(duì)未來遠(yuǎn)景的熱情及興奮感使人們渴望成為其中一員視人們的文化差異為財(cái)富，充分利用這些差異使公司取得最優(yōu)成果激發(fā)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)高度的自我尊重，提高其自豪感及對(duì)經(jīng)營成功的認(rèn)同成就“行業(yè)先鋒”企業(yè)的四個(gè)導(dǎo)入因素行業(yè)先鋒利益共同體

中國理念、西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動(dòng)導(dǎo)入因素之二：中國理念，西方標(biāo)準(zhǔn)－－企業(yè)的管理方法中國理念,西方標(biāo)準(zhǔn)人治管理法治管理

流程導(dǎo)向職能導(dǎo)向西中緣由：先鋒企業(yè)如何結(jié)合中西方的管理方式；能否引導(dǎo)企業(yè)形成以流程為基礎(chǔ)的管理方式中國理念,西方標(biāo)準(zhǔn)此時(shí)的企業(yè)管理特色就從“以人為本”轉(zhuǎn)移到了“以執(zhí)行為本”；這就是先鋒企業(yè)在短短十多年的企業(yè)經(jīng)營中形成的管理方式。在強(qiáng)調(diào)“人和人之間的和諧”的中國文化氛圍的背景下，我們關(guān)注到這些先鋒企業(yè)的管理法則，這些“法”在企業(yè)的表述和執(zhí)行過程中都突出應(yīng)用“移情于法”的管理方式，《華為基本法》自然成為我們探究的焦點(diǎn)。人制度等級(jí)平等以崗位為本以執(zhí)行為本以人為本以目標(biāo)為本中國理餐念,西方標(biāo)準(zhǔn)中國理念府西方標(biāo)娛準(zhǔn)的管理移方式：必須以流針程為基礎(chǔ)稅打碎役以職能為章基礎(chǔ)的體精系必須以性目標(biāo)為祖導(dǎo)向，暈放棄以佩控制為訓(xùn)導(dǎo)向的盆體系必須以絡(luò)責(zé)任為獨(dú)核心，愿放棄以妻權(quán)力為被核心的泳習(xí)慣流程導(dǎo)向職能導(dǎo)向重視時(shí)間的程度管理控制績效目標(biāo)成就“遲行業(yè)先上鋒”企痛業(yè)的四行個(gè)導(dǎo)入晴因素行業(yè)先鋒利益共同體中國理念、西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動(dòng)導(dǎo)入因慎素之三飯：渠道茶驅(qū)動(dòng)－晌－企業(yè)棋的外部剛動(dòng)力渠道驅(qū)動(dòng)行業(yè)先鋒榮企業(yè)“渠道為先”，取得企喝業(yè)成長的義強(qiáng)大外力事。先鋒企業(yè)乒在此過程根中首先建牲立渠道成刑熟度，通菜過渠道創(chuàng)珍造穩(wěn)定的和外力，進(jìn)跪而融入建猶立品牌知蓄名度的過烘程。先鋒企業(yè)萍以渠道為滴先渠道必匠需動(dòng)態(tài)捉持久渠道營編銷與品鈔牌營銷夜相互配南合形成和合力緣由：渠憶道重要還幕是品牌重疾要？渠道驅(qū)動(dòng)渠道驅(qū)動(dòng)咱的核心是謎讓分配好中的利益和杏市場保持病源源不斷圈的動(dòng)力，歉而渠道的塞兩個(gè)核心攻成員——制造商和扣分銷商之惠間是一種只共生關(guān)系薦，成功的民渠道建設(shè)堡令雙方始顧終由于利降益關(guān)系而確相互依賴鈔和支持。對(duì)于中扔國市場撇，我們皮需要啟面用的是“渠道驅(qū)動(dòng)”所代表的“渠道營貓銷”。渠道驅(qū)與動(dòng)渠道驅(qū)動(dòng)品牌重心渠道體制渠道運(yùn)作渠道建構(gòu)完善銷售及市場組織確立針對(duì)各市場、區(qū)域的渠道驅(qū)動(dòng)經(jīng)銷商：利益及支持服務(wù)持續(xù)融入市場手段沉淀形成穩(wěn)定的渠道成員渠道區(qū)分及管理成就“書行業(yè)先苗鋒”企污業(yè)的四腰個(gè)導(dǎo)入悼因素行業(yè)先鋒利益共同體中國理念、西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動(dòng)導(dǎo)入因杏素之四鳴：利益從共同體輕－－企買業(yè)的發(fā)標(biāo)展戰(zhàn)略利益共遼同體緣由：今天的競釣爭已經(jīng)不蘭再是產(chǎn)品趁與產(chǎn)品想、企業(yè)與礎(chǔ)企業(yè)而是價(jià)值死鏈與價(jià)值峽鏈之間的肌競爭利益共競同體緣由：今撥天的競爭棒已經(jīng)不再追是產(chǎn)品與權(quán)產(chǎn)品、畏企業(yè)與企更業(yè)而是價(jià)未值鏈與舒價(jià)值鏈避之間的券競爭客戶

分銷商

制造商

零件供應(yīng)商原材料供應(yīng)商信息流/資金流物品流利益共鞠同體中國先漲鋒企業(yè)暈的成長冶，利益梢共同體健的形成朗對(duì)于企違業(yè)的戰(zhàn)岸略發(fā)展森起著尤忌其重要罵的作用關(guān)，這其繭中包括趨兩種利木益的共改享關(guān)系坦：以企業(yè)自原身價(jià)值鏈穩(wěn)為基礎(chǔ)的殖價(jià)值鏈上貿(mào)的利益共狂享。這包括企鮮業(yè)和內(nèi)部怎員工、股遺東，與價(jià)病值鏈上游塊的供應(yīng)商萌，下游的各客戶等等價(jià)值鏈之侮外的利益晴關(guān)系包括與斷政府利畜益共享戴以及來躁自社會(huì)牌的支持際等；也戶包括與扭競爭對(duì)恩手結(jié)盟譜或是其高他利益羞的共享和。“利益共同停體”的形成屑條件和骨各利益?zhèn)愠蓡T的久立足點(diǎn)利益越隸相近，漂合作就鄭越可能鑼成功每個(gè)企歪業(yè)，在傲相同的掀環(huán)境下澡對(duì)待利食益伙伴聚的方式毛越接近聾其它喜像歡被對(duì)鐵待的方脈式，利渠益共同邪體的實(shí)膊現(xiàn)可能草就越大昨。利益共同餡體實(shí)現(xiàn)與政含府的利益政府與企支業(yè)相互促覆進(jìn)作用下策共同消除昏障礙政府行為練和企業(yè)行匠為統(tǒng)一到擺市場選擇貸的共同目苦標(biāo)下企業(yè)著號(hào)眼長遠(yuǎn)垮發(fā)展企業(yè)表現(xiàn)羅出重視政廚府決策的泉?dú)赓|(zhì)企業(yè)與若政府之毀間可以途通過運(yùn)轎用每一請(qǐng)個(gè)可能位的工具撥和方法育來確保郊雙方的豈努力是亞成功的德。實(shí)現(xiàn)鏈上綿的利益如何帶動(dòng)中成員合作渣共同完成忌最終用戶曬的需求關(guān)注顧客先進(jìn)信息站技術(shù)的應(yīng)置用與供應(yīng)悔商和顧機(jī)客共享渠詳細(xì)的賓信息減少供應(yīng)叢商數(shù)量績效定量傭管理跨職能團(tuán)邊隊(duì)制訂利益觸共享計(jì)劃成就“秋行業(yè)先唱鋒”企邁業(yè)的四勤個(gè)導(dǎo)出溝因素行業(yè)先鋒利益共同體中國理念西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動(dòng)快速反應(yīng)核心競爭力企業(yè)文化遠(yuǎn)景使命導(dǎo)出因素我之一：測企業(yè)文化高成長庫企業(yè)遇結(jié)到的困茅難：組織的姜變革的閘能力文化的自招我更新能驢力企業(yè)文嗚化：源他自企業(yè)庸管理層聲和企業(yè)家推崇和鈴執(zhí)行的導(dǎo)管理方治式三個(gè)企蠻業(yè)文化絨起源因裝素構(gòu)成享了企業(yè)唱外化表帶現(xiàn)的的“禮物包”社會(huì)經(jīng)樂濟(jì)文化捏背景企業(yè)的叮領(lǐng)導(dǎo)人嚇，以及他肌所推行暴和執(zhí)行璃的管理巷方式；企業(yè)高層管理人員自身（定位）管理層執(zhí)行的管理方式（定量）社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展（定性）企業(yè)文化企業(yè)文欠化：源屯自企業(yè)寇管理層其和企業(yè)旗推崇和圍執(zhí)行的素管理方岸式企業(yè)家文化團(tuán)隊(duì)文化企業(yè)文化競爭性文化低層次目標(biāo)導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向績效導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向愿景導(dǎo)向成就“行毒業(yè)先鋒”槍企業(yè)的四款個(gè)導(dǎo)出因武素行業(yè)先鋒利益共同體中國理念西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動(dòng)快速反應(yīng)核心競爭力企業(yè)文化遠(yuǎn)景使命導(dǎo)入因師素之二樂：核心挽競爭力核心競爭合力：源自霞企業(yè)推崇育的管理方率式與顧客掠所需價(jià)值企業(yè)的核央心競爭力鄭有三個(gè)基在本特征，接這三個(gè)特稠征組成了們企業(yè)核心供競爭能力勝：核心競爭雕力提供了代進(jìn)入多樣趨化市場的順潛能；核心競爭禁力應(yīng)當(dāng)對(duì)禽最終產(chǎn)品廁中顧客重忠視的價(jià)值欄作出導(dǎo)入宣貢獻(xiàn)；核心競蜜爭力應(yīng)混當(dāng)是競蛋爭對(duì)手題難以模輕仿的能柳力。實(shí)現(xiàn)顧客所需價(jià)值的產(chǎn)品/服務(wù)（核心競爭力的物化表現(xiàn)）取自內(nèi)部管理來自市場戰(zhàn)略核心競爭力的構(gòu)成——整合的力量進(jìn)入多樣化市場的潛能對(duì)最終產(chǎn)品中顧客重視的價(jià)值作出導(dǎo)入貢獻(xiàn)競爭對(duì)手難以模仿的能力核心競她爭力：移源自企粗業(yè)推崇堵的管理遷方式與傻顧客所六需價(jià)值企業(yè)還需倡要一種能漂力將這些之功能能力素組織在一開起，沿著元一個(gè)明確閃的方向運(yùn)役動(dòng)。這種耽能力是企業(yè)的筑管理方崗式對(duì)于企業(yè)悲的核心競譜爭力和核馳心產(chǎn)品，煎企業(yè)要考激慮三個(gè)方匆面的問題永：是否存在身著顧客可森感知價(jià)值紋？是否存示在著獨(dú)鍬特性并字使競爭崇對(duì)手難陸以模仿遲？是否可雨以實(shí)現(xiàn)閃范圍經(jīng)賴濟(jì)？成就“赤行業(yè)先通鋒”企枝業(yè)的四錫個(gè)導(dǎo)出惱因素行業(yè)先鋒利益共同體中國理念西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動(dòng)快速反應(yīng)核心競爭力企業(yè)文化遠(yuǎn)景使命導(dǎo)出因素忘之三：快慮速反應(yīng)快速反應(yīng)驕：源自渠差道驅(qū)動(dòng)與況利益共同阻體顧客需求基礎(chǔ)上的競爭驅(qū)動(dòng)低對(duì)什么快速反應(yīng):市場/顧客/最終用戶的需求，渠道中的競爭者信息高中低快速反應(yīng)實(shí)現(xiàn)的必要條件:企業(yè)利益共同體協(xié)作突破性企業(yè)重組形成戰(zhàn)略聯(lián)盟經(jīng)營改進(jìn)建立合作伙伴初始方案和快速制勝獲得并控制導(dǎo)入資產(chǎn)快速顧客需求反應(yīng)企業(yè)內(nèi)外的利益聯(lián)盟全區(qū)域的采購合并針對(duì)政府措施,競爭對(duì)手而導(dǎo)致的市場變化建立獲得市場及顧客需求的模式；建立與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的合作快速反鴿應(yīng)：源真自顧客辱所需價(jià)寺值與利育益共同酒體改變以栽產(chǎn)品為亮導(dǎo)向的溫模式，蔬轉(zhuǎn)為真痰正的以慰客戶需招求和客攜戶服務(wù)辨為導(dǎo)向膝的模式隨著最哈終客戶陪業(yè)務(wù)需濱求的不蒜斷變化襖和技術(shù)吊的不斷蝕進(jìn)步，執(zhí)任何一軌家供應(yīng)糊商都難剛以提供踩客戶需佛要的所索有產(chǎn)品秩，并將挎其做到華最好的奪程度。如何形成桃基于顧客療價(jià)值的快團(tuán)速反應(yīng)電子商賴務(wù)的實(shí)療施：有俊效的信老息獲取吩方式精益制次造滿足歷個(gè)性化掘需求供應(yīng)鏈凍整合提高對(duì)市附場的快速遼反應(yīng)能力安，更直接嘆的結(jié)果就鍵是提升客嚴(yán)戶的滿意挽度。成就“園行業(yè)先饒鋒”企澤業(yè)的四盯個(gè)導(dǎo)出剪因素行業(yè)先鋒利益共同體中國理念西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動(dòng)快速反應(yīng)核心競爭力企業(yè)文化遠(yuǎn)景使命導(dǎo)出因素賠之四：遠(yuǎn)窮景使命遠(yuǎn)景使利命：源反自利益拌共同體端和英雄融領(lǐng)袖遠(yuǎn)景使命－－那障些能夠枯持續(xù)成憐功的公墊司，都謝在其遠(yuǎn)容景使命恭中保證撿了穩(wěn)定徹不變的自“企業(yè)逢存在理諸由”，熄盡管他吃們的經(jīng)業(yè)營戰(zhàn)略永和實(shí)踐談活動(dòng)總礎(chǔ)是不斷殘地適應(yīng)趣著變化李的外部娃世界。－－它界雅定了一個(gè)蒸組織的經(jīng)區(qū)久不衰的披特征——這種特革征是組寧織的穩(wěn)雕定標(biāo)志用，它超乒越了產(chǎn)尖品或市岸場的生糊命周期邪、技術(shù)郊突破、窄管理時(shí)掠尚和某謊個(gè)時(shí)期牽的企業(yè)搏領(lǐng)袖。遠(yuǎn)景使命錘：源自利聲益共同體蝦和英雄領(lǐng)團(tuán)袖英雄領(lǐng)袖:價(jià)值觀利益共同體:提升未來前景經(jīng)營宗旨：我們是誰,為什么存在選擇實(shí)現(xiàn)的方式遠(yuǎn)景使命企業(yè)經(jīng)晶歷的第段一次循恨環(huán)即導(dǎo)東入因素抱創(chuàng)造產(chǎn)棗出因素滔的循環(huán)圾，需要造企業(yè)在駛很長一掃段時(shí)間橡內(nèi)堅(jiān)持輛不懈的棟積累邁毀向行業(yè)算先鋒的多動(dòng)力；賴而第二酸次循環(huán)卵，即產(chǎn)績出因素緒對(duì)導(dǎo)入儉因素的異提升與巴調(diào)整，蘿是企業(yè)糟積累動(dòng)序力邁向艷另一個(gè)利長期持藝?yán)m(xù)成長疊的過程——這將帶拜動(dòng)先鋒憶企業(yè)的男下一個(gè)導(dǎo)成長目裙標(biāo)，即捕成為屬準(zhǔn)于21世紀(jì)的峽企業(yè)。企業(yè)文耐化與遠(yuǎn)灰景使命瞧：幫助溜提升管看理者領(lǐng)餐導(dǎo)力核心競襯爭力與鬼企業(yè)文疫化：及寶時(shí)調(diào)整弱企業(yè)運(yùn)簡營管理緞的策略快速反蠢應(yīng)與核粘心競爭扯力：進(jìn)革一步創(chuàng)碼造市場遠(yuǎn)景使朝命與快繡速反應(yīng)網(wǎng)：令企柄業(yè)向前條進(jìn)目標(biāo)味加速無論這些壤因素的特樹質(zhì)有著怎幻玉樣的變化師與更新，鎮(zhèn)企業(yè)得以劍持續(xù)成長辦的動(dòng)力正腎是源于各灑因素之間穩(wěn)的相互作奇用與促進(jìn)碧。創(chuàng)造，再殲創(chuàng)造：行勿業(yè)先鋒的仍持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造，再粱創(chuàng)造：行革業(yè)先鋒的執(zhí)持續(xù)發(fā)展行業(yè)先鋒利益共同體中國理念西方標(biāo)準(zhǔn)英雄領(lǐng)袖渠道驅(qū)動(dòng)快速反應(yīng)核心競爭力企業(yè)文化遠(yuǎn)景使命中國企抗業(yè)成長遞目標(biāo)：譜成為屬方于21世紀(jì)的岸企業(yè)。21世紀(jì)企嗚業(yè)的商奮業(yè)本質(zhì)行事基尾于戰(zhàn)略抄、謙卑枯的英雄管領(lǐng)袖；適應(yīng)變勢(shì)革和基誕于知識(shí)糕的管理零；基于價(jià)草值鏈的希營銷方窯式；強(qiáng)調(diào)一閑致性的咸利益共該同體；造就創(chuàng)欲新的企中業(yè)文化急；基于創(chuàng)賊造顧客箏價(jià)值的炒核心競監(jiān)爭力；善于體認(rèn)孤趨勢(shì)的快貞速反應(yīng)機(jī)顧制；開放而抹敏感的古辨認(rèn)航箱向。中國因?yàn)樯蠕h企業(yè)女而充滿激齊情和精彩騰！9、靜夜書四無鄰簡，荒居觸舊業(yè)貧幫。。4月-館234月-2露3Thu柱rsd趁ay,銜Ap疏ril步27暢,2油02310、雨中黃吃葉樹，燈若下白頭人數(shù)。。16:3啦0:1116:3乞0:1116:醒304/27趙/202授34:圾30:1相1PM11、以我獨(dú)隔沈久，愧夸君相見頻懂。。4月-2興316:盾30:飄1116:碗30Apr憶-2327-風(fēng)Apr切-2312、故人江嘉海別，幾弄度隔山川麗。。16:葛30:孤1116:樣30:便1116:3遞0Thu潛rsd楊ay,罰Ap薦ril昏27睛,2倒02313、乍見霸翻疑夢(mèng)蠻，相悲孤各問年?duì)??！?月-2弊34月-2鉛316:3掉0:1116:蛛30:注11Apri林l27宣,20帥2314、他鄉(xiāng)婚生白發(fā)腸，舊國某見青山駝。。27壯四月辜202磚34:30沒:11猜下午16:3唉0:114月-律2315、比不了眼得就不比尿，得不到嗽的就不要惠。。。四月滋234:3燥0下仗午4月-2阻316:駛30Apri五l27某,20壺2316、行動(dòng)論出成果塘，工作燒出財(cái)富瞇。。2023好/4/2喉716劉:30:幼1116:3亡0:1127A舉pril呈202助317、做前乖，能夠刊環(huán)視四砍周；做綁時(shí)，你珠只能或槍者最好活沿著以問腳為起圓點(diǎn)的射濱線向前孩。。4:30殘:11小下午4:3們0下鍬午16:3悔0:114月-易239、沒有失每敗，只有塵暫時(shí)停止面成功！。4月-沿234月-2自3Thur侮sday剛,Ap狹ril漂27,器202310、很多事膀情努力了犯未必有結(jié)辮果，但是濟(jì)不努力卻仁什么改變筆也沒有。延。16:粒30:駁1116:宗30:很1116:3石04/2錯(cuò)7/2壘023些4:稍30:閣11飾PM11、成功逮就是日魂復(fù)一日錦那一點(diǎn)好點(diǎn)小小招努力的院積累。情。4月-2支316:3丙0:1116:吹30Apr-忙2327-平Apr避-2312、世間成妹事，不求聾其絕對(duì)圓塊滿，留一織份不足，羅可得無限窮完美。。16:拳30:勻1116:獄30:打1116:3喜0Thu新rsd竹ay,光Ap挖ril讀27償,2越02313、不知舞香積寺樓，數(shù)里飛入云峰蜻。。4月-梢234月-稅2316:3句0:1116:3缺0:11Apri愈l27附,20駕2314、意志堅(jiān)唇強(qiáng)的人能械把世界放您在手中像過泥塊一樣繪任意揉捏視。27逼四月挎202術(shù)34:30捕:12竟下午16:3扁0:124月-2布315、楚塞稠三湘接越，荊門愉九派通紹。。。四月2嘗34:30腦下午4月-議2316:3秤0Apr膝il勻27,墓20找2316、少年十懲五二十時(shí)華，步行奪燙得胡馬騎匙。。202歲3/4緒/27瓶16埋:30野:1216:名30:薯1227A篩pril且202袍317、空山新礦雨后，天笑氣晚來秋侄。。4:3鼻0:1堆2下蛙午4:3督0下程午16:3筐0:124月-密239、楊柳灰散和風(fēng)奸，青山遲澹吾慮賀。。4月-2拾34月-犁23Thur愿