成本管理導論

第一章導論袁緒潘基本要求：了解及掌握工程項目成本的含義，理解其管理基礎(chǔ)知識，熟練掌握工程成本管理的內(nèi)容。教學難點：工程項目成本管理的概念和基礎(chǔ)知識，影響因素教學難點：工程項目成本管理的影響因素教學內(nèi)容目錄第一節(jié)工程項目成本管理基本概念第二節(jié)工程項目成本管理基礎(chǔ)知識第三節(jié)影響工程項目成本管理的因素第四節(jié)工程項目成本發(fā)展趨勢第一節(jié)工程項目管理基本概念一、項目的相關(guān)概述（一）含義指在一定的資源和時間約束條件下，具有明確目標的一次性任務(wù)。(二）意義1、項目是解決社會供需矛盾的主要手段。（供給）2、是知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要途徑。3、是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的基本載體。4、是項目組織成員社會價值的集中體現(xiàn)。（項目成果）（三）基本特征1、目標明確項目成果體現(xiàn)為期望的產(chǎn)品或服務(wù)。2、一次性或單件性（最主要特征）3、約束性4、整體性5、不可逆轉(zhuǎn)性6、項目組織的臨時性另外項目具有生命周期，有產(chǎn)生時間，發(fā)展時間和結(jié)束時間，在不同階段都有特定的任務(wù)、程序和工作內(nèi)容。二、工程項目的概念和特征（一）概念是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。目標產(chǎn)出物：建筑物或構(gòu)筑物（二）特征除了具備項目的基本特征以外，還有1、工程項目對象的特定性預定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)，表現(xiàn)為項目可行性報告，任務(wù)書，設(shè)計效果圖，規(guī)范、實物模型。2、工程項目的固定性受所在地的資源、氣候、政府干預的影響等。3、工程項目的唯一性4、工程項目管理的復雜性三、工程項目管理（一）概念指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點，理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量，縮短工期，提高投資效益的目的。（二）任務(wù)合同管理，組織協(xié)調(diào)，目標控制，風險管理，信息管理（三）程序（5階段）1、投標、簽約階段第一階段，也叫立項階段，目標簽訂工程承包合同。2、施工準備階段如成立項目經(jīng)理部，編制施工組織設(shè)計，制定工程項目管理規(guī)劃，進行施工現(xiàn)場準備，編寫開工申請報告，待批開工。3、施工階段自開工至竣工的實施過程4、竣工驗收階段目標是對項目成果進行總結(jié)，評價，對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。5、用后服務(wù)階段合同規(guī)定的責任期內(nèi)進行用后服務(wù)，回訪與保修。第二節(jié)工程項目成本

一、成本概述W=C+V+mW---商品（產(chǎn)品）的價值C—耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值V---勞動力價格m—剩余價值成本=C+V產(chǎn)品價值的補償部分成本的經(jīng)濟性質(zhì)：1、屬于商品經(jīng)濟的價值范疇，構(gòu)成商品價值的重要組成部分，是生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)。2、成本具有補償性質(zhì)。3、本質(zhì)是價值犧牲。二、工程項目成本重要性是工程項目管理的核心。含義：是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，也叫工程成本，一般以項目的單位工程作為成本計算對象，通過各單位工程成本概算的綜合來反映。廣義的工程成本業(yè)主/投資者（建設(shè)項目總投資）含建設(shè)投資、建設(shè)期利息、流動資金發(fā)包方/承包方（工程承發(fā)包價格）含直接費（直接工程費、措施費）、間接費利潤、稅金承包商（承包商的成本）含直接費（直接工程費、措施費）、間接費（一）工程項目成本分類1、按工程項目成本費用目標（1）生產(chǎn)成本材料、物資、機械、設(shè)備磨損、生產(chǎn)職工工資、必要的管理費用等（2）質(zhì)量成本保證和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量或未達標準而蒙受的經(jīng)濟損失，分為4類：工程項目內(nèi)部故障成本（如返工、停工、降級、復檢等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起），質(zhì)量檢驗費用與質(zhì)量預防費用。（3）工期成本工程項目部為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切必要費用以及工期索賠等費用的總和。（4）不可預見成本除以上之外的。2、按主要構(gòu)成內(nèi)容（1）工程項目決策成本（2）工程項目勘察設(shè)計成本（3）工程項目招標成本含招標代理費（一般為標價的1%左右，交易中心綜合服務(wù)費（一般為中標價的0.04%），公告費以及其他費用。（4）工程項目施工成本（重點，關(guān)鍵內(nèi)容）（學p174)含直接成本和間接成本直接成本：指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成，可直接計入成本核算對象的各項開支。間接成本：項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的，與成本核算對象相關(guān)聯(lián)的成本中不能用經(jīng)濟合理的方法追溯到成本核算對象的全部施工間接費用支出。直接成本人工費材料費機械使用費其他直接費間接成本工作人員薪金（現(xiàn)場項目管理人員）勞動報務(wù)費\辦公費、差旅費、保險費職工福利費、工程保修費、排污費、（二）工程成本的特征（規(guī)劃與控制p3)1、形成過程的單件性。2、表現(xiàn)形式的多樣性（如下圖）3、計價依據(jù)的復雜性。4、成本構(gòu)成的組合性項目建議書可行性研究初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計招標合同實施估算指標概算指標概算定額預算定額企業(yè)定額竣工驗收投資估算設(shè)計總概算修正總概算施工圖預算標底/投標價/簽約合同價竣工結(jié)算竣工決算成本構(gòu)成的組合性？（解釋）工程成本的計算是分部組合而成，與建設(shè)項目的組合性有關(guān)。按組合順序，從大到小,分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。單項工程：指在一個建設(shè)項目中，具有獨立的設(shè)計文件，竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。單位工程：是具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。是單項工程的組成部分。分部工程是單位工程的組成部分，劃分按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。分項工程是分部工程的組成部分，也是形成建筑產(chǎn)品基本構(gòu)件的施工過程。【總結(jié)】計算建設(shè)工程項目投資時，往往從局部到整體，需分別計算分項工程投資、分部工程投資、(前二者可合并，叫分部分項工程），單位工程投資、單項工程投資，最后匯總成建設(shè)項目總投資。（三）工程成本的影響因素1、項目范圍影響。2、工程設(shè)計3、建設(shè)模式的影響。按發(fā)包范圍、承包商組織管理模式、合同支付類型、承包商選擇方式分為：分體式建設(shè)模式—設(shè)計-招標-施工；一體化建設(shè)模式—設(shè)計-建造；BOT建設(shè)模式按業(yè)主方的管理形式分為業(yè)主方自行管理和業(yè)主方委托咨詢公司4、采購診方式影響公開招阿標采購餓、邀請折招標采帳購5、進澡度、質(zhì)姿量與成遵本影響6、風險畜及不確定寸性的大小破。第二節(jié)輸工程項目猶成本管理諸基礎(chǔ)知識工程項目覆成本管理侮是在滿足涉工程項目彎質(zhì)量、工鴉期等要求圾的前提下折，對工程乎項目實施瞧過程中所轟發(fā)生的費并用，通過杯計劃、組夾織、控制資和協(xié)調(diào)等咱活動來實偏現(xiàn)預定的壞工程項目鋤成本目標臨，并盡可便能降低工君程項目成枝本費用的住一種科學翠管理活動贊。內(nèi)涵理解⑴目標的拖確定性。工程項目瘋的目標含甘約束性和冠成果性2押方面。約束性指釀工程項目鍬的限制性枕條件，如稻工期，質(zhì)乘量目標等貍。成果性掏指工程改項目的汗功能性他要求。⑵管理耽方法的炸一次性燙。⑶管理醫(yī)風險的搶共擔性主體包括答勘察設(shè)計揀者，工程診項目管理系者，工程曠施工者，狐工程質(zhì)量妥監(jiān)理者等嗽。一、工程貧成本管理落的內(nèi)容縱向貫鞠穿項目生煩命周期的挺全過程。橫向包吊括業(yè)主、宮承包商、聚分包商、伶供貨商等柄項目參與糕方在內(nèi)。注意1、疾工程項目猛成本管理丘應(yīng)考慮項食目全過程而。2、應(yīng)考查慮項目的昆生命周期裙成本，不凝局限于建復設(shè)成本，住還考慮運煩營成本。3、應(yīng)諷根據(jù)工揭程實施囑過程中島所需的意資金計歸劃，提躲出科學傳合理的姑融資方疲案。4、是微動態(tài)的棋過程。二、工務(wù)程項目隙成本管窩理的基從本程序1、美賭國項目物管理協(xié)酒會編寫僑的《項程目管理緣瑞知識體忠系指南螺》項目成掏本管理咐包括估夫算成本些，制定懷預算和孕控制成郵本的各博過程。估算成本田指對完成刮項目活動激所需資金呼進行近似遣估算的過效程，某特穗定時點，表對完成活搭動所需資胞源的可能搏成本進行姓量化評估鑒。制定預輔算是匯鏟總所有虜單個活糞動或工鮮作包的回估算成淡本，建谷立一個腥經(jīng)批準桿的成本運基準的酬過程?？刂瞥杀揪厥潜O(jiān)督項旱目狀態(tài)以月更新項目歇預算，管況理成本基羞準變更的絡(luò)過程。2、我崇國《建云設(shè)工程躬項目管影理規(guī)范瓜》范圍為承衣包商的成爸本管理，銷從工程投協(xié)標報價開授始，直至脂項目竣工概結(jié)算完成門為止，貫?zāi)╉椖繉嵧谑┑娜^盡程。項目全面駛成本管理嶄責任體系耍分為組織擋管理層和救項目管理撞層2個層暴次。項目經(jīng)理炭部的成本泰管理是全劣過程的，齊包括成本斬計劃、成熔本控制、化成本核算興、成本分跡析和成本響考核。（紹規(guī)劃和控編制p21翅)三、工程育項目成本趕管理原則1、全面廢管理原則皆。全過程、艇全員、全澆要素的管職理2、戰(zhàn)略匆與戰(zhàn)術(shù)思隨想相結(jié)合撥的原則。3、成本星效益原則4、柔性掏管理原則5、責、歉權(quán)、利相右結(jié)合的原裂則6、例氣外管理塌原則四、工程棕項目管理犬的措施(霞成本管理林p20)1、組屠織措施2、技術(shù)藝措施3、經(jīng)濟篇措施4、合嗚同措施五、企業(yè)槐成本管理尸與工程項服目成本管嚷理的關(guān)系（一）關(guān)黃系1、二朵者聯(lián)系港：工海程項目晌以嶄新駕的成本務(wù)中心形塑象有力婚地支撐捐著企業(yè)誤利潤中留心作用餃的發(fā)揮季，而企扣業(yè)作為訴利潤中笑心又有偉效地制補約、指痛導著工自程項目陡成本中蜂心作用糖的發(fā)揮爪。2、區(qū)別第⑴管理松對象不同慈企業(yè)成垮本管理對皺象是整個寫企業(yè)，工旦程成本管南理對象是臟具體的某孔一個工程晃項目。⑵管理任屑務(wù)不同前者使整個機企業(yè)的釘成本、印費用在首一定時劉期內(nèi)控保制在預毫定的計違劃內(nèi)。后者在企業(yè)健敘全的成本掌管理經(jīng)濟罪責任制下詢，以合理室的工期、膊優(yōu)質(zhì)和低折耗的成本炒建成工程撐項目。⑶管理泡方式不沒同灘前者按架照行政亡手段的闊管理，陰層次多午，部門萄多，管蓮理不在椒現(xiàn)場，藥各部門鄉(xiāng)豐參與管子理，成在本管理害與施工扣過程在悲時間和車空間上駛分離。火后者在刷項目經(jīng)伴理責任拆制下的飲，在施固工現(xiàn)場牙進行，邊與施工皺過程的我質(zhì)量、阻工期等趁各項管稅理是同壩步的，句管理應(yīng)僻及時、親到位。⑷管理槳責任不錦同雨前者強涂調(diào)部門橋成本責縮慧任制。馬后者由筒工程項禁目經(jīng)理厘全面負截責，責閣任明確棒，管理內(nèi)到位。（二）企芹業(yè)成本與誤工程項目送成本的關(guān)迷系后者是鼠前者的僑一個組盈成部分熱，但在閘具體的置核算過號程中，妻由于項型目的責銳任主體龜與公司圣責任主禮體在某巴個項目誕不盡一插致，在牲核算成祝本收支船的范圍顯、內(nèi)容毫及方法申有時不潤一致。后者只犁對工程擊項目的緒直接成討本和間義接成本側(cè)計算。正如固定幻玉資產(chǎn)核談算不考芳慮。另企業(yè)己成本中痰不具備棒的內(nèi)容湊，如項役目增減考賬的核丸算，合摩同索賠兔的核算使管理，甩分樓層報預測等己在工程納項目成幼本中必倒須設(shè)置院。第三節(jié)缺影響工程蛇項目成本州管理的因證素一、投裂標報價招標投矛標是市丙場經(jīng)濟體條件下憐進行大落宗貨物窄的買賣靜、工程鮮建設(shè)項焦目的發(fā)設(shè)包與承貪包，以項及服務(wù)予項目采勾購和提才供時，跳愿意成撤為賣方禾者提出斑自己的欄條件，急采購方色選擇條峰件最優(yōu)專者成為第賣方的予交易方墊式。P掀183二、合同聯(lián)價雙方簽無訂合同救的價格申，計價曾方式有之總價合商同，單配價合同這，成本吳加酬金脆合同。拋等三、施工柜方案要求1煎、制定告方案必鏈須從實老際出發(fā)輝，切實飄可行。遭2、滿捆足合同拆要求的議工期。價3、確筑保工程砍質(zhì)量和京施工安袍全。4月、在合伶同價控勒制下，讓盡量降頃低施工橋成本，卵使方案衰更加經(jīng)截濟合理瘦。四、施工別質(zhì)量質(zhì)量成乞本包括紫2個方脊面，即現(xiàn)控制成拜本和故請障成本典。控制善成本含白預防成瘦本和鑒快定成本兩，故障晌成本含鐵內(nèi)部故久障成本蒙和外部標故障成堆本?？刂瞥傻驯九c質(zhì)礙量水平脈成正比僅，即工熊程質(zhì)量愿越高，寸鑒定成秩本和預勾防成本墳就越大位。故障互成本與橋質(zhì)量水聰平成反島比，即昌工程質(zhì)立量越高隆，故障鬧成本就牽越低。五、施獵工現(xiàn)場趙平面管盼理（一）聚內(nèi)容1、施常工所用屢的水、情電、通診信等。階2、施損工場內(nèi)客的道路摔，排水胸系統(tǒng)暢斯通。3捧、材料忠、機械功設(shè)備停園放位置割（包括羞倉庫及鍛露天）故。4、晃立體交農(nóng)叉作業(yè)沿施工場溝地的安醋排。5傍、土石串方填挖肌平衡及愿調(diào)配（糟包括橫術(shù)向、縱鮮向）。儲6、生貫活住房添、生產(chǎn)竟房屋設(shè)憶置的位區(qū)置及管純理（二）關(guān)鬼系管專理的好壞伐與工程項緊目成本有律直接的關(guān)即系，好-帖-可節(jié)約趟施工成本艘中的措施俯費和人工晉費、機械結(jié)使用費。六、工程悶變更(成鼠本管理p予216-因219)（一）鐵通常幾誤種情況1、增加靠或減少合蛾同中所包砍括的任何饑工作的數(shù)政量。2、照省略任何猜工作（但撞被省略的悠工作由業(yè)宜主或其他柿承包商實訂施者除外乞）。3、杏改變?nèi)魏沃彻ぷ鞯男詸M質(zhì)或質(zhì)量傻或類型。退4、改變崗工程任何讀部分的標巷高、基線悠、位置或賄尺寸；5轟、實施工哀程竣工所攻必需的任應(yīng)何種類的圾附加工作節(jié)；6、改療變工程任禾何部分的割任何規(guī)定軋的施工順礙序或時間參安排。（二）工簡程變更的確處理方法1、工宮程變更架的內(nèi)容慘有大小字之分。大，需篩先辦理融合同變鳳更手續(xù)間，再處籠理。小捧，可在箭監(jiān)理工己程師的朗同意下出先變更初內(nèi)容，葡到一定免時期再物統(tǒng)一辦透理合同先變更手頃續(xù)。2、變炸更由業(yè)穴主單位殖提出，芽相應(yīng)費算用由業(yè)黑主承擔忙；由于攔客觀條念件的影燥響（如桑施工條賓件，天啦氣等）煙產(chǎn)生，識在合同歉規(guī)定范上圍的，抽按合同言規(guī)定處廈理，否撫則由雙駛方協(xié)商豪解決。墳3、在奪明確費小用承擔須者的情姥況下，奔盡可能絕準確統(tǒng)姐計已造蠻成的損篇失和變搏更后可病能帶來摩的損失步。4、經(jīng)貫雙方協(xié)榆商同意振的工程膛變更，受應(yīng)有書耀面材料破作為正幸式文件真。5、如旋果工程兄變更部謹分費用詳?shù)脑鰷p霜超過原施合同價省的一定聯(lián)百分比佩時，帶繞來較多蝦不利影觀響，承勒包方可腫據(jù)此要尼求調(diào)整盲合同價井格。七、索賠籮費用索賠費用幫的主要組客成部分，俗同工程款辟的計價內(nèi)蒜容相似。例某墓承包商識對一項揮100蠢00延連長米的掙木窗簾浪盒裝修該工程進足行承包箭，在報虹價書中償指明，售計劃用征工24添98工垂日，即臭工效為鞠249廣8工菌日/1露000風0m=欠0.2色498列工日/惹m,每敵工日工妖資按4魂0元計押，報價午999軍20元束。在裝修沃過程中剃，由于列業(yè)主供慈應(yīng)木料哲不及時雙，完成谷100呢00延精長米的草木窗簾屬盒裝修君工作實鉤際用2故700群工日，奮工期延蹲長，工禍作上漲陪，實際哲支付工袖資按4惕3元/駝工日計蜂，實付槐116君100名元。分析：非湯承包商原爪因造成的等工期延長蜂和工資提美高。（1）濤工期延綁長增加是開支2700倡×40-織2498訴×40=碎8080僻元（2）慣工資提騰高增加歇開支270路0×4容3-2倒700茅×40渡=81涉00總增加選成本=易810減0+8櫻080稍=16絕180育元例2案某高速憤公路由橫于業(yè)主擦高架橋沸修改設(shè)生計，監(jiān)廈理工程根師下令蛙承包商申工程暫紐奉停一個枯月，試醋分析在湖這種情泳況下，醬承包商啊可索賠僅哪些費觀用？答：1、沒人工費，持對于不可碑辭退工人積，索賠人托工窩工費雕，按人工鵲工日成本異計算；對刻可辭退工樣人，可索暗賠人工上濟漲費。2寇、材料費陸：超期儲罰存費用或議材料價格矩上漲費。3、施工而機械使用翻費，自有意機械窩工莊費按臺班料折舊費索悲賠；租賃殊機械按實只際租金和窄調(diào)進調(diào)出睡的分攤費機計算。4、分包固費用：分討包商向總獨包索賠的遙費用，總藝包向業(yè)主蠻索賠應(yīng)包能括分包商列向總包索哪賠費用。熟5、工地吸管理費：杰停工增加炕的工地管雁理費。6蓮、保險費脊：按延期賠一個月的掠保險手續(xù)拆費，按保倉險公司保鋪險費率計易算。7、刮保函手續(xù)休費，延期膛一個月，再按銀行規(guī)火定的保函票手續(xù)費率訊計算。8似、利息。墳9、總部什管理費。第四節(jié)考工程項目主成本發(fā)展貼趨勢一、工忙程項目和的集成釘化管理闊（規(guī)劃致p31途)集成管孟理實質(zhì)三是系統(tǒng)肌管理的體思想。柴高層次弊的工程關(guān)項目管孤理要求齡實施項浩目全過坡程、項道目全要而素、項酬目全團吉隊和項肆目全風必險的集章成計劃群與控制桿。低層任次的則靈要求在胖工程成蜘