成本控制原理教材

第10章成本控制原理1.成本控制體系2.責(zé)任成本控制3.目標成本控制4.標準成本控制5.定額成本控制6.作業(yè)成本控制5/9/20231第一節(jié)成本控制體系1.成本控制概述2.成本控制的原則3.成本控制的基本程序4.成本控制的分類5/9/20232一、成本控制概述1、定義：運用會成本計的方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)劃管理，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種不利因素進行約束調(diào)節(jié)，以實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，實現(xiàn)對成本的控制，促進成本降低，增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)盈利能力。（成本—產(chǎn)品—市場—盈利）>5/9/202332、成本會計控制體系

預(yù)測方法決策方法計劃方法核算方法控制方法分析方法考核方法5/9/20234現(xiàn)代成本控制體系的7個主要環(huán)節(jié)：

預(yù)測—決策—計劃—控制—核算—考核—分析成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的：成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。5/9/202353、控制系統(tǒng)要求：指向性約束性調(diào)節(jié)性明了性>5/9/20236二、成本控制的基本原則可控原則：有一定途徑方法對受控成本所發(fā)生的耗費能計量對發(fā)生的耗費有權(quán)或有能力加以限制調(diào)整5/9/20237全面性原則：全過程》全方位/系統(tǒng)》全員例外管理原則：重要性特殊性一貫性5/9/20238權(quán)責(zé)利結(jié)合原則：管理權(quán)限-----經(jīng)濟責(zé)任-----物質(zhì)利益(處處有人管）（時時有考評）(事事有獎懲)降低成本—增加功效—節(jié)約資源—保護環(huán)境5/9/20239經(jīng)濟責(zé)任與獎懲相結(jié)合5/9/2023105/9/2023115/9/2023125/9/202313三、成本控制基本程序（見圖）

制定標準（事前控制）執(zhí)行標準（事中<過程>控制）檢查考評（事后控制）5/9/2023145/9/202315控制方法事前控制-----------事中控制------------價值分析法，制訂設(shè)計\計劃\標準\定額\目標\成本標準成本法定額成本法目標控制法，項目控制法，作業(yè)控制法Return事后控制-----------分析差異原因制訂改進措施進行獎懲

5/9/2023165/9/2023175/9/2023185/9/2023195/9/2023204/2卻8/2越023214/28恢/202桶3224/2朱8/2填023234/28兆/202他3244/2撲8/2睬023254/2教8/2俗023264/28藏/202宇3274/28忠/202招3284/2理8/2責(zé)023294/2飲8/2騎023304/28沾/202隱3314/2及8/2偷023324/28慕/202分3334/2云8/2率023344/28應(yīng)/202掛3354/28對/202旨336四、成本案控制分類按時間：雖前饋控制認、過程控往制、反饋怎控制按層次窗：集中獅控制、萄分散控拘制、分計級控制按數(shù)量：藥絕對控制宇、相對控濫制按內(nèi)容絮：設(shè)計約成本、痰采購成位本、生屯產(chǎn)成本崗、質(zhì)量伯成本、羨管理成完本等4/2亞8/2銷023374/28突/202態(tài)338建廠成鋪本控制4/28清/202趁3394/2命8/2弱023404/28付/202第341目標成本帳自身控制4/2言8/2是023424/2猴8/2恒023434/2逢8/2讓023444/2澡8/2繼023454/28控/202齡3464/2胃8/2揀023474/2晉8/2冰023484/2微8/2詠023494/2戰(zhàn)8/2列02350生產(chǎn)成狗本控制4/28抵/202象3514/28貓/202變3524/28被/202苗3534/2馬8/2冤023544/2盈8/2遵023554/2口8/2快023564/28陰/202肢357小案例：捆福特公司和的成本控望制方法福特公趕司的成棗本控制艇有一條沖原則，瓶即投資拳顧客滿單意的地武方(為雪顧客創(chuàng)示造價值辦)，削圾弱顧客嘴不滿意漏的地方皇。該公慰司每年歇給自己去定下1唇0億美置元的成友本控制稿目標(靈在相同緊產(chǎn)量的湖情況下歷，使成頌本下降反10億南美元)所。福特公司錯采用非傳粘統(tǒng)的方式連對待成本壩控制的每組一件事，穗通過全面肢質(zhì)量管理典，不斷改居進，從而瘦使每年都肉能完成或齊超額完成殖預(yù)定的目柿標。4/28崇/202驕358福特公司脹的具體做緒法是：(1)實姐施全面成糞本管理(跑TCM)駐。通過T葡CM的應(yīng)減用，福特亂對汽車的士各個部件敢從原材料闊采購、加戴工制造，革出貨交貨護各種環(huán)節(jié)循進行倒推菜式核算，黃尋找節(jié)約標的途徑。判譬如，以詳前汽車的陷坐椅套是科由三塊布榜拼成的，砌全部完成陣需三個工付人，運用極TCM后抽，只用一胞塊布、一嘉個工人就樸可以完成握并且效果腔不變。這廊種改進使丟每輛車大宴約節(jié)省3用0美分，帽以福特年針產(chǎn)680鋤多萬輛車摘計算，節(jié)約帆的成本相宿當可觀。4/2朋8/2羨02359(2)優(yōu)坊化采購環(huán)擴節(jié)。福特諒鼓勵全球境零部件供失應(yīng)商優(yōu)化砌組合，降炒低采購成炒本。譬如排，以往福頂特汽車的荷車輪是由掀生產(chǎn)輪胎逢和生產(chǎn)輪鹿圈的兩家西供應(yīng)商分剪別供貨，御然后由福頓特自己裝飛配。福特鼓欲勵這兩臟家公司煮進行合綱作，如暢今直接層運到福捐特的就寸是一個委完整的網(wǎng)車輪。4/28碗/202沫360(3)以申創(chuàng)造顧客有價值為己忍任。兼顧可成本降低浸和提高顧蘋客滿意度獵一直是福燙特公司成寸本管理所雞追求的目辨標之一。集在福特南城非公司成潛功地實施代了這一戰(zhàn)寫略，這主看要體現(xiàn)在獻車椅的生兆產(chǎn)上。以房誠往不同品釘牌的汽車答，都使用腿各自設(shè)計場的車椅，戚而顧客對頑車椅的要匆求集中表廳現(xiàn)在舒適民、安全和棗方便上，膛福特南非瓦公司通過吹分析認識殃到，實施睜車椅的標諸準化有助繪于增加顧欠客價值。4/2昂8/2墓02361(4)柄開辟成彩本節(jié)約愿的新途波徑。福灘特公司石每年有烈大量出竿差的機絮會，為最控制成老本，他均們在機忽票購買礙方式的座選擇上懲，規(guī)定歇出差的淋員工必使須購買綿不能變疾更日期矩的機票兆，因為朱這種機讀票是全朽票的1筆／4—環(huán)1/2彈，光這合一項福焦特公司字一年就桃節(jié)省可評觀的支本出。為了比生競爭對銳手效率罷更高，寬福特通粥過采用淹信息技撥術(shù)，為河公司帶廳來看得賣見的實扶際成本湯節(jié)約和步生產(chǎn)率汪的提高鳴，達到愿了控制柜成本的幅目的。4/2承8/2陶02362此外，作春為全球第股一家通過斧IS0環(huán)距境標準認咱證的汽車禍公司，福愁特把成本語控制運用筒到廢物利敵用上。福故特汽車的航保險杠是傍用廢塑料遷瓶制成的悉。福特汽熊車的剎車零墊片和汽全車底盤擋虧板都是用慕舊汽車地吊毯制成的弊。利用這鄭些回收的巷東西不僅腦功效不變府，而成本放則大大地織下降了。4/2負8/2昌02363第二節(jié)狀責(zé)任成本推控制1、責(zé)旅任成本宿控制的震意義2、責(zé)任沿成本控制月的原則3、責(zé)奏任成本寺控制的裳步驟4/2匯8/2未02364一、責(zé)公任成本膠控制的簡意義責(zé)任成本辟管理是西垃方責(zé)任會衫計和中國繭改革開放狐的實踐相踩結(jié)合的產(chǎn)響物，也可科以說是我盼們吸取西暫方責(zé)任會澡計的有益姿經(jīng)驗，結(jié)部合中國特都色的市場探經(jīng)濟，嫁昂接出來的血一種現(xiàn)代裁化的管理升方法。推質(zhì)行責(zé)任成澤本管理，視科學(xué)合理桂地制定目簡標成本，弊明確成本墓與責(zé)任掛辰鉤的形式芽，完善成融本考核與茫收入分配棗的方法，鞏是提高企醬業(yè)經(jīng)濟效炸益的有效臂途徑，同妻時也會大舅大提高成結(jié)本管理水代平。通過被推行責(zé)任號成本管理圍，可以提培高全員成棕本意識和劍成本管理擠素質(zhì)，從線而提高經(jīng)伶濟效益。4/28廈/202器3651、定義就是將裕直接發(fā)鼓生成本氣和費用押的各生慈產(chǎn)單位串和業(yè)務(wù)色部門，悠劃分成舌若干個凍責(zé)任中柜心，然破后根據(jù)悼各中心蒙的責(zé)任戚范圍，鏈依據(jù)統(tǒng)黑一的編瘋制辦法虹編制各乞中心的蘭責(zé)任預(yù)悔算，并徹采取合拳同的形領(lǐng)式逐級弓進行承簡包的管枝理方法港。4/2炮8/2越023662、衡存量標準衡量一漫個項目辨責(zé)任成訓(xùn)本好壞領(lǐng)的標準教是企業(yè)盒實實在雙在的收孝益率與染收益相始對應(yīng)的央責(zé)任者虎個人回俯報。責(zé)漂任成本芽管理就忽是要提蠟高項目皂的收益壞率，本匠質(zhì)是開逗源與節(jié)忙流的集對成，控拜制成本躺支出是簡責(zé)任成猛本管理乳，放大攏收入同坊樣是責(zé)褲任成本仍管理。4/2誓8/2閱02367二、責(zé)任扯成本控制膏的原則在實際鄰工作中帳，建立株責(zé)任成屑本管理出辦法是如按照總促體性原證則、可菠控性原穿則和及恥時性原客則來實暮施的。4/2遭8/2噴023681、總體從性原則實施責(zé)任亡成本管理委的目的在穴于促進企他業(yè)內(nèi)部各療個部門、騎生產(chǎn)經(jīng)營均各環(huán)節(jié)，侮經(jīng)營管理械各層次更須好地履行補自己的經(jīng)舟濟責(zé)任，湯出色地詢完成責(zé)任閥單位的各恨項工作任摟務(wù)，從而初保證企業(yè)眠總體經(jīng)營響目標的圓落滿實現(xiàn)。遺為了保證云企業(yè)總體保目標的實跟現(xiàn)，事業(yè)星部分解、粘制定責(zé)任缺成本管理噸范圍時，拾充分考慮效有關(guān)責(zé)任中單位的綜竟合性和客鏡觀性，通塘過各級、瘋各類責(zé)任蘇者的行為置達成預(yù)定邀的企業(yè)總陳體目標。窗另一方面澇，科學(xué)地露分解事業(yè)皇部總體目紋標，明確色規(guī)定了各爭部門所承芬擔(dān)的具體夫工作任務(wù)品，使有關(guān)夏責(zé)任者了漲解他們在題實現(xiàn)事業(yè)區(qū)部總體目佩標過程中振所處的地豬位和所發(fā)術(shù)揮的作用果，以便實陸現(xiàn)整體與譽局部的統(tǒng)爽一。4/2黑8/2幟023692、可控火性原則責(zé)任成本桐管理的重纏要特征是狠將責(zé)任成退本、費用謙與責(zé)任有交機的結(jié)合毛。顯然，燙為了使這瓜一內(nèi)部管窄理制度得膝到正確貫懸徹，務(wù)必酒要求最大陵限度地消藏除企業(yè)內(nèi)歌部各個部占門之間的蛙相互影響煎，著力突纖出它們各窯自的相對旱獨立性，拉盡量排除籃模糊不清侵、責(zé)任不勝明的現(xiàn)象眼發(fā)生。因蹄此在責(zé)任癢成本管理鏈過程中必鎮(zhèn)須使每個關(guān)部門和責(zé)組任者都具網(wǎng)有明確的襪權(quán)、責(zé)范仁圍。要給腐責(zé)任部門藏和責(zé)任者湖能獨立自給主地行使廈權(quán)力、履艇行責(zé)任而論提供必要爛條件，以蔥使他們能惡在自行調(diào)年節(jié)和控制腹的情況下象承擔(dān)一定果的經(jīng)濟責(zé)凱任，完成剝相應(yīng)的工參作任務(wù)。4/28推/202燙370三、責(zé)任刻成本控制烈的步驟1、確定梁責(zé)任目標責(zé)任目朋標是有紀關(guān)責(zé)任咬單位在勤其權(quán)責(zé)證范圍內(nèi)蛋，預(yù)定者應(yīng)當完紗成的生霜產(chǎn)經(jīng)營棚任務(wù)，晚是企業(yè)伐未來一突定期間鞠經(jīng)營總隱目標的鎮(zhèn)分解與薦具體化窄。責(zé)任沖成本目呀標必然生按照層捷層分解賽、落實化的原則區(qū)為每一幫責(zé)任單鬧位確定穗相應(yīng)的盈責(zé)任目膝標，分比配一定猾的責(zé)任脾成本指貴標，以速使各責(zé)壺任成本捧單位了盜解它們按在實現(xiàn)怪企業(yè)總渣體目標急上所應(yīng)唐完成的貧具體工坐作任務(wù)碗。4/2辦8/2冒023712、建立道數(shù)據(jù)系統(tǒng)為把成違本、費灶用數(shù)值滔同經(jīng)濟譜責(zé)任緊剛密聯(lián)結(jié)沙起來，匪力求實災(zāi)現(xiàn)經(jīng)濟僵責(zé)任的餅制度化填和數(shù)量洞化，必歐須建立波健全一看整套記攜錄、計煌算、考辨核、評噸價責(zé)任番目標(熱責(zé)任預(yù)鉆算)執(zhí)皇行情況拔的數(shù)據(jù)似與指標襖體系。違只有建棚立健全怠了科學(xué)跪的數(shù)據(jù)縫系統(tǒng)，興才能有問效地實夾施過程宴跟蹤與春控制，窮及時了臟解各責(zé)隙任單位劑生產(chǎn)活攪動的真恥實情況伙，從而勉為評價銅、考核劉各責(zé)任佩成本中呢心的工苗作業(yè)績興提供可卡靠依據(jù)窮，為圈實現(xiàn)成玻．本數(shù)紗值同經(jīng)英濟責(zé)任僑的有機鏟結(jié)合創(chuàng)績造條件廣。4/28現(xiàn)/202中3723、考顛評工作碰績效為了保證泊責(zé)任成本沃管理制度喜的正確貫攏徹和實施決，必須在部計量、分潮析有關(guān)責(zé)等任單位預(yù)旁算實際執(zhí)悶行情況的旨基礎(chǔ)上，斥對它們的喜工作成績鵝和經(jīng)營效柳果進行嚴錦格的考核不和恰當?shù)臑I評價。只姓有通過工決作績效的脊考評，才孩能充分肯溫定各該責(zé)僻任單位的圍成績，及技時發(fā)現(xiàn)問廢題，并有硬針對性地冠制訂修正敏措施，強封化成本控怕制，促進閘各責(zé)任單覆位做好各宮項經(jīng)營管霧理工作。4/2距8/2演023734、編制脖責(zé)任成本弱報告責(zé)任成本糟報告即責(zé)魚任成本績催效報告，曬是有關(guān)責(zé)從任單位在筆一定期間怕內(nèi)從事生套產(chǎn)經(jīng)營活獄動的集中賽反映，也仁是各責(zé)任呈單位預(yù)定粱責(zé)任(責(zé)炭任預(yù)算)那執(zhí)行過程壺、執(zhí)行結(jié)暫果的概括抹說明。通絮過編制責(zé)驅(qū)任成本報掉告，可以董根據(jù)責(zé)任潔單位的特恨點和其他狐條件，按落照實現(xiàn)企拌業(yè)總體目園標的要求傍，相應(yīng)調(diào)刺節(jié)和控制師自身權(quán)責(zé)污范圍內(nèi)的滑生產(chǎn)經(jīng)營悠活動，不確斷提高經(jīng)焰濟效益。4/28難/202爆374第三節(jié)鳳目標成本宰控制1、目讀標成本改控制特丙點2、目住標成本伙控制實災(zāi)施原則4/2屆8/2州02375一、目標獎成本控制馬特點1、特夏點目標成本前控制就是士在企業(yè)預(yù)非算的基礎(chǔ)燈上，根據(jù)鹽企業(yè)的經(jīng)拍營目標，殖在成本預(yù)擔(dān)測、成本泳決策、測姨定目標成淘本的基礎(chǔ)光上，進行敢目標成本仆的分解、趙控制分析澤、考核、拳評價的一慌系列成本孫管理工作哥。它以管刃理為核心坊，核算為擔(dān)手段，效支益為目的線，對成本稼進行事前派測定、日喚?？刂坪团潞罂己顺?，從而形促成一個全綢企業(yè)、全物過程、全倒員的多層于次、多方塘位的成本告體系，以狼達到少投溪入多產(chǎn)出星獲得最佳恥經(jīng)濟效益掃的目的4/2塊8/2紀023762、目違標成本?？刂瞥霭楝F(xiàn)的背血景目標成本湊控制最早鳴產(chǎn)生于美箱國，后來論傳入了日對本、西歐央等地，并狗得到了廣芳泛應(yīng)用。紹日本將目南標成本管犯理方法與慰本國獨特耽經(jīng)營機制夕相結(jié)合，禿形成了以銹豐田生產(chǎn)駐方式為代尖表的成本骨企畫。在忽上世紀8吸0年代，輪目標成本晚管理傳入眨我國，先蝕是機械工御業(yè)企業(yè)擴吩展了目標啄成本管理努的內(nèi)涵與轉(zhuǎn)外延，實仗行全過程索的目標成賢本管理；巨到了90辣年代，形獎成了以邯峽鋼經(jīng)驗為污代表的具忘有中國特喪色的目標塊成本管理木。4/28般/202眨3773、定嬸義目標成站本是經(jīng)依過調(diào)查纏研究、共分析和噴技術(shù)測貫定而制搖定的用寸以評價繭實際成瘋本，衡潛量工作泡效率的意一種預(yù)裹計成本帆。目標成本誤不僅指產(chǎn)齡品成本，祖而且還包種括行政管皮理成本、條營銷成本潛、研究與頸開發(fā)成本怕、設(shè)計成串本、客戶誰服務(wù)成本臥、產(chǎn)品配踐送成本，城它要求在有事先規(guī)定兩目標是就甜要考慮責(zé)勢任歸屬，悼并按責(zé)任戒歸屬收集籃和處理實民際數(shù)據(jù)。4/2虎8/2援02378二、目鞋標成本懶管理的確實施原饞則1.價格直引導(dǎo)的成志本管理目標成米本管理藥體系通秘過競爭躬性的市碧場價格面減去期月望利潤柜來確定帝成本目廉標，價江格通常影由市場滿上的競柿爭情況督?jīng)Q定，土而目標程利潤則雀由公司雕及其所隙在行業(yè)縫的財務(wù)差狀況決標定。2.關(guān)蠅注顧客目標成本測管理體系食由市場驅(qū)來動。顧客歪對質(zhì)量、爺成本、時液間的要求頓在產(chǎn)品及束流程設(shè)計駱決策中應(yīng)割同時考慮犬，并以此示引導(dǎo)成本修分析。3.關(guān)注膛產(chǎn)品與流祥程設(shè)計在設(shè)計階版段投入更順多的時間種，消除那樹些昂貴而移又費時的甘暫時不必貨要的改動申，可以縮泡短產(chǎn)品投掉放市場的幫時間。4/28東/202放3794.跨惜職能合努作目標成本將管理體系狼下，產(chǎn)品耐與流程團吐隊由來自鳥各個職能丑部門的成吊員組成，叉包括設(shè)計姿與制造部夾門、生產(chǎn)曾部門、銷莊售部門、挎原材料采更購部門、聯(lián)成本會計喊部門等?；涂缏毮軋F乘隊要對整列個產(chǎn)品負撿責(zé)，而不叛是各職能距各司其職蹄。5.生命惠周期成本唐削減目標成本愿管理關(guān)注累產(chǎn)品整個藝生命周期斥的成本，叉包括購買碼價格、使趴用成本、句維護與修俯理成本以盯及處置成嫁本。它的針目標是生股產(chǎn)者和聯(lián)恢合雙方的封產(chǎn)品生命嘴周期成本孫最小化。6.價些值鏈參進與目標成本幻玉管理過程叢有賴于價唱值鏈上全亦部成員的趁參與，包領(lǐng)括供應(yīng)商倉、批發(fā)商照、零售商究以及服務(wù)版提供商。4/2件8/2缸02380三、目標跳成本控制責(zé)步驟1、建立井各級責(zé)任拉中心為實行行級之有效的準目標成本樓管理，首烤先是明確椒劃分和建縮慧立各級責(zé)叮任中心，廁以分清各幸個部門的池職能，正劈燕確評價其顛工作業(yè)績棍；其次通琴過建立和射劃分責(zé)任流中心，從小而為目標酷成本的貫催徹落實提局供組織保表證。2、制匯定目標沉成本目標成本以的制定貫戲徹“先進岸性、科學(xué)嗚性、嚴肅影性、通俗秀性、可行饑性”，目恥標成本必夫須是可以趕