上海鑫益瑞杰即時激勵制度方案教案資料

精品文檔上海鑫益瑞杰色合金限公司即時激勵制度編制：審核：審批：深圳市中企業(yè)管理顧有限公司上海鑫益杰顧問組二零壹貳伍月精品文檔

精品文檔目

錄第一章總則....................................................................3第二章即時激勵制度的實(shí)施辦法..................................................4第三章工具表格格式模板........................................................7第一章

總則精品文檔

精品文檔第一條第二條第三條第四條第五條

公司實(shí)施即時激勵的目的：為了提高員工參與工作的積極性、執(zhí)行力和工作熱情，公司特制訂即時激勵制度日常工作中表現(xiàn)突出的行為和個人予以及時的獎勵與表揚(yáng)，通過及時的表揚(yáng)與獎勵，有效傳達(dá)：被公司贊揚(yáng)的工作標(biāo)準(zhǔn)公司鼓勵的行動方向+公司對于提供優(yōu)秀結(jié)果人員的認(rèn)可與表彰。從而使優(yōu)秀的行為方式和個人在公司中樹立模范，使受到表彰的人員更加積極努力，也使不斷追求公司的認(rèn)可成為每個員工的行為習(xí)慣。即時激勵的實(shí)施方式：按照不同周期，根據(jù)具體評比制度和評比流程，評比出各個周期的明星員工，給予公開表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。公司實(shí)施即時激勵的原則：1、即時激勵的方向與公司戰(zhàn)略意圖相匹配原則公司有何種略意圖即對能保證該意圖實(shí)現(xiàn)的行為進(jìn)行即時激勵從而實(shí)現(xiàn)員工追求與公司目標(biāo)相統(tǒng)一工努力方向與公司戰(zhàn)略導(dǎo)向相統(tǒng)一的目的。2、細(xì)化評比周期及時兌現(xiàn)獎勵原則將評比周期細(xì)化為（每周每月（每年三種對于每個周期內(nèi)評比出的獲獎員工應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵無特殊情況，應(yīng)在評比結(jié)果確定后的一個工作日內(nèi)完成獎勵的兌現(xiàn)。3、事實(shí)求是事實(shí)和數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)的原則激勵的所有依據(jù)均為有據(jù)可查的事實(shí)或客觀數(shù)據(jù)在公示評比結(jié)果時應(yīng)附評比是參考的事實(shí)或數(shù)據(jù)資料接受所有人對評比結(jié)果真實(shí)性的監(jiān)督。即時激勵制度的適用范圍：公司所有臨冊（試用期內(nèi)）和注冊（正式）員工，不分工種、部門、職務(wù)與級別，都有參與評比、被評比以及針對評比結(jié)果提出建議的權(quán)利。即時激勵制度的管理組織與常設(shè)管理機(jī)構(gòu)：1、總經(jīng)理總經(jīng)理及各部門部長組成即時激勵制度的管理織進(jìn)行制度修正、流程修改、運(yùn)作模式調(diào)整等一系列決策行為。2、監(jiān)察部和人力資源部作為即時激勵制度的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)即激勵管理流程的具體執(zhí)行者。同時，對制度運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和漏洞進(jìn)行整理，并提出有效的修改意見，報總經(jīng)理辦公會討論。第二章

即時激勵度的實(shí)施辦第六條精品文檔

評比周期、名額與獎勵方式：1、評比周期與名額：根據(jù)本制度【第一章第三條第款化評比周期”原則，確定評比周期、名額為：

精品文檔每周評比一次“周明星員工名每月評比一次“月度先進(jìn)員工名每年評比一次“年度優(yōu)秀員工名2、獎勵方式：先進(jìn)類別

獎勵方式周明星員1.公告欄公告表揚(yáng)展示：姓+2寸免+職部門評選理由+表彰辭工2.現(xiàn)金獎勵:50元/人月度先進(jìn)員工年度優(yōu)秀員工

1.公告欄公告表揚(yáng)，展示：姓+2寸免+職部門先事跡+表揚(yáng)辭2.榮譽(yù)證書3.現(xiàn)金獎勵：300元人1.制作“年度優(yōu)秀員工展示墻于公司辦公樓內(nèi)醒目位置，展示內(nèi)容：姓名+精美的工作生活照圖集+職+門公司專門為其撰寫的個人年度簡歷+表彰辭2.公司向其家人寄出感謝+慰的信函以體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷和對優(yōu)秀員工的由衷贊譽(yù)。3.榮譽(yù)證書或獎杯4.現(xiàn)金獎勵：2000元/人第七條精品文檔

典型行為與評比加分對照表：典型的優(yōu)秀行為描述主動承擔(dān)責(zé)任，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)弘揚(yáng)切實(shí)維護(hù)公司利益，對浪費(fèi)、貪、挪用、損壞公司財產(chǎn)的行為進(jìn)行制止和檢舉企業(yè)團(tuán)結(jié)公司同事，熱心助人，不抱，不牢騷，不搬弄是非，待人接物在公司口碑很好，一致得到大好評文化經(jīng)常提出對公司有幫助的合理化議提出為公司節(jié)省費(fèi)用的措施個人工作效率很高，執(zhí)行力很強(qiáng)，能快速、準(zhǔn)確、有效完成上級交辦的工作績效改進(jìn)本人的工作流程/方法取得顯著效果總結(jié)并分享了優(yōu)秀的工作方法改善業(yè)績考核優(yōu)秀工作計劃性很強(qiáng)，對自己的工作劃周密，有條不紊指令100%完成

對應(yīng)分值+2分+1分次+2分+1分次未被采納；+3分次被采納+1分次未被采納；+3分次被采納+3分+3分+3分+3分+3分+3分

精品文檔第八條

受到客戶外聯(lián)單位表揚(yáng)創(chuàng)造有效處理客戶/外聯(lián)單位的投訴解決公司與客戶外聯(lián)位之間的客戶糾紛在客戶外聯(lián)單位面前極好地維公司形象，利用自身的技能、素養(yǎng)價值和態(tài)度使客戶/外聯(lián)單位對公司象加分評比制度：

+2分次+2分次+2分次1、根據(jù)本制度【第二章第七條是認(rèn)為有表格中所羅列的優(yōu)秀行為的，即可向即時激勵制度的常設(shè)管理機(jī)構(gòu)：監(jiān)察部申報。申報時，按要求現(xiàn)場填寫《員工先進(jìn)事跡申報表件一可以自我推薦，也可以推薦他人；部門負(fù)責(zé)人也可以以部門推薦的方式申報本部門的員工。在申報表格上，應(yīng)明確填寫被推薦人的姓名，部門，職務(wù)和具體的優(yōu)秀行為（時間，地點(diǎn)，事件經(jīng)過，推薦理由闡述等2監(jiān)察部收到申報表格后應(yīng)在一個工作日內(nèi)進(jìn)行核實(shí)據(jù)推薦人提供的事件描述，查閱相關(guān)記錄或者調(diào)查走訪員工反映。在確認(rèn)事件屬實(shí)后，根據(jù)以上對照表格進(jìn)行評分，建立《員工個人品牌分統(tǒng)計表件二周、月或年為節(jié)點(diǎn)（具體根據(jù)評選類型區(qū)分把在評選周期內(nèi)得分最高的前x名（x=二章六條中規(guī)定的各類型明星員工的名額）定為明星員工，并通知人力資源部。3、人力資源部在接到監(jiān)察部通知后的一個工作日之內(nèi)作成《明星員工表彰公告件三）進(jìn)行張貼。并填寫“資金申請表根據(jù)當(dāng)期明星員工的實(shí)際獎金突出獎金申請報總經(jīng)理審批后從財務(wù)部提款獎金交予監(jiān)察部監(jiān)察部長于次日早會時，當(dāng)眾把獎金頒發(fā)給獲獎員工。4、如果員工出重大違紀(jì)或失誤，被公司處以記過以上處分的，其品牌累計積分清零。分值清零后如有加分表現(xiàn)，從零分開始計算。精品文檔

精品文檔第九條

明星員工評選流程明星員工評選流程推薦人A

監(jiān)察部B

人力資部C

總經(jīng)理公會D開始1

No推薦明星員工《員工進(jìn)事跡申報表

審核Yes2

Yes根據(jù)對表評分3根據(jù)評確定候人并公4公示期集異議

有異議

判定是采納異議No5無異議

發(fā)布表公告，兌現(xiàn)獎6結(jié)束9第三章

工具表格式模板附一精品文檔

精品文檔上海鑫益瑞杰有色合金有限公司員工先進(jìn)事跡申報表申報人：被推薦人：

部門：部門：

職務(wù)：職務(wù)：

申報時間：首先感謝您對于優(yōu)秀行為的發(fā)現(xiàn)與推薦為了讓公司客觀而真實(shí)地了解你所推薦的同事，并詳細(xì)知悉您推薦他/她的理由，請您盡可能詳盡地填寫如下項目：1.詳細(xì)闡述：被推薦人具備何種優(yōu)秀事跡或優(yōu)秀行為：您能為以上的闡述提供盡量多的客觀事實(shí)依據(jù)或數(shù)據(jù)羅列嗎？2.您以上所描述的被推薦人的事跡和行為，除了您之外，還有其他的見證者或知悉者嗎？如果有，那么他/她是誰？監(jiān)察部調(diào)查結(jié)果：監(jiān)察部長意見：附二上海鑫益瑞杰有色合金有限公司員工個人品牌分統(tǒng)計表精品文檔

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職務(wù)：加分時間

加分理由

所得分值………………………合得：附三上海鑫益瑞杰有色合金有限公司明星員工表彰公告精品文檔

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