企業(yè)培訓計劃方案（通用10篇）

第頁共頁企業(yè)培訓方案方案〔通用10篇〕企業(yè)培訓方案方案〔通用10篇〕企業(yè)培訓方案方案篇1培訓方案是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析^p根底上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓對象、培訓內(nèi)容和培訓方式等的預先系統(tǒng)設定。培訓方案必須滿足組織及員工兩方面的需求，兼顧組織資條件及員工素質(zhì)根底，并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓結(jié)果的不確定性。202_年企業(yè)員工培訓方案書專輯主要包括了電子公司、乳業(yè)公司、貿(mào)易公司、消費公司、銷售公司、飯店、汽車空調(diào)公司、印刷公司、銀行、時表公司、溫泉浴場、機電公司、酒店、服裝公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、地產(chǎn)公司、營銷籌劃公司等不同公司的員工培訓方案書，為各企業(yè)制定員工培訓方案書提供參考。一、培訓背景202_年是公司的起步年，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設計、施工團隊，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建立而進展，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領會、理解和承受公司的企業(yè)文化。在202_年，我們的培訓重點將圍繞“夯實根底，鍛造團隊”而進展，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的根底上，轉(zhuǎn)變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法，進步員工責任心及自我約束意識，增強員工對公司的歸屬感，此外，公司企業(yè)文化的宣導、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的重要課題。二、培訓目的1、進步員工整體素質(zhì)和業(yè)務程度，改善公司人才構(gòu)造，為公司培養(yǎng)和儲藏人才，為公司的可持續(xù)開展提供保障。2、加強公司內(nèi)部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化、經(jīng)營理念的理解。3、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、開掘員工知識更新、才能更新的潛力。4、通過培訓減少員工工作失誤，防止事故，進步工作質(zhì)量與工作效率。三、培訓需求調(diào)查與分析^p為使培訓方案具有針對性和可操作性，在202_年12月，綜合管理部組織公司全體人員進展了培訓需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷34份，收回有效問卷32份，有效率為94%，通過這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性，自身也有比擬迫切的培訓需求。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，綜合管理部在安排培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進展考慮：1、培訓的安排〔1〕在培訓內(nèi)容的設置上，應注重培訓內(nèi)容的實用性，培訓的重點應放在專業(yè)技能、管理才能及企業(yè)文化三方面；〔2〕在培訓方式的選擇方面，將根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經(jīng)歷交流與分享等方式進展?！?〕在培訓老師的來上，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內(nèi)部優(yōu)秀員工或業(yè)務骨干擔當；〔4〕在培訓時間的安排方面，將盡量選擇在上班時間內(nèi)進展。2、培訓課程的選擇會從綜合技能培訓、管理技能培訓、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面來進展選擇。3、培訓方法的選擇將主要考慮邀請外部講師到公司進展集中講授、派人到外部培訓機構(gòu)承受系統(tǒng)訓練、由公司內(nèi)部有經(jīng)歷的人員進展講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡共享平臺等方式。4、培訓應考前須知〔1〕綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名參謀咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向相關部門推薦相關培訓課題信息?！?〕綜合管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，防止工作繁忙與培訓理論的沖突；二要考慮重點培訓與普遍進步的關系，以公司利益和需要為標準，全面進步員工才能和素質(zhì)?！?〕對單個人培訓金額較大、時間較長的，應簽訂《員工培訓協(xié)議》，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失。四、202_年度培訓方案1、培訓頻率每季度安排一次大型專題培訓，每個月安排一次專題培訓，新員工入職培訓即時安排。2、培訓方式根據(jù)培訓主題的不同，采取集中講授、拓展訓練、經(jīng)歷交流與分享、自主學習等方式進展。3、培訓課程體系設計〔1〕入職培訓培訓對象：公司新進員工培訓內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓和置信培訓學校培訓①公司內(nèi)部培訓內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關系等方面的培訓。②置信培訓學校的培訓內(nèi)容包括：企業(yè)文化、團隊協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓。培訓目的：盡快理解和融入公司企業(yè)文化，進入工作角色和狀態(tài)〔2〕綜合才能培訓培訓對象：全體人員培訓內(nèi)容：個人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓，包括有效溝通技巧、團隊融入〔拓展訓練〕、方案管理、商務會談、時間管理、情緒管理等培訓目的：進步員工的個人素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)〔3〕專業(yè)技能的培訓培訓對象：全體人員培訓內(nèi)容：針對不同崗位人員進展專業(yè)技能提升培訓，如專業(yè)知識培訓、經(jīng)典案例分享、各類資格、職稱考試等。培訓目的：進步員工專業(yè)技能，在工作中能得以應用?！?〕管理技能的培訓培訓對象：中層管理及以上人員培訓內(nèi)容：管理技能及其他培訓課程，包括：執(zhí)行力、職業(yè)化素養(yǎng)、目的管理、績效管理、領導行為與藝術(shù)、高績效團隊建立等。培訓目的：提升管理者管理程度，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力?！?〕團隊建立的培訓培訓對象：全體人員培訓內(nèi)容：集體活動、拓展訓練培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，到達“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓目的。〔6〕員工的自我學習對象：每一位員工內(nèi)容：專業(yè)知識、崗位技能、綜合知識等的學習途徑：閱讀書籍、網(wǎng)上學習、工作中學習、輔導目的：形成學習型組織，進步全員素質(zhì)〔7〕特殊培訓培訓對象：特定對象〔根據(jù)公司需要指定〕培訓內(nèi)容：特種證書需求的培訓培訓目的：為了更好地配合公司的工作、經(jīng)營要求五、培訓的考核與效果評估為加強培訓效果，202_年將加強以下幾個方面的考核與效果評估，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的，其余的將根據(jù)不同的培訓內(nèi)容來選擇最適宜的評估方式。1、參加培訓情況的考核，如是否按時參加培訓，是否上滿規(guī)定的培訓課時。通過員工個人培訓記錄、員工培訓課時統(tǒng)計來進展。并可將部門內(nèi)部培訓情況、員工個人培訓情況與績效考核掛鉤，作為績效考核的一個方面。2、反響評估，測量參訓者對培訓的印象或態(tài)度。比方在培訓完畢后，向參訓人員發(fā)放《員工培訓意見調(diào)查表》，理解參訓人員對培訓的反響及通過培訓有哪些收獲，主要包括：對課程內(nèi)容設計的反響；對培訓內(nèi)容、質(zhì)量的反響；對培訓組織的反響；培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作中得到應用，收益如何。3、學習評估，主要測量參訓者通過培訓學習后是否掌握了知識、技能，可通過要求參訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得或考試來評價培訓效果。4、行為評估，關注參訓人員行為改變的程度。培訓效果很多并不能即時顯現(xiàn)，因此對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進展，可采用觀察、考核等方式方法進展評價。5、結(jié)果評估，主要從公司業(yè)績來考察培訓效果，如工作質(zhì)量是否進步、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等。六、內(nèi)部培訓師制度為更有效地開展培訓工作，同時增加員工培訓積極性，激發(fā)員工潛能，可逐步建立內(nèi)部培訓師體系。1、重點確定幾個比擬適宜的人員，根據(jù)不同人員的特長與特點，開發(fā)一些合適公司實際情況和迫切需要的課程。2、給培訓師安排培訓課程，如參加企業(yè)內(nèi)部培訓師〔TTT〕訓練營課程。3、形成內(nèi)部培訓講師的制度，標準內(nèi)部培訓管理，并給予內(nèi)部培訓師課時獎勵。七、202_年度培訓費用的預算從邀請外部講師集中講授、外送培訓、建立圖書庫、內(nèi)部講師課時費等方面考慮，費用預計，詳細如下：1、外聘專家進展4—5次授課，根據(jù)授課老師的不同，單次費用控制在10000元以內(nèi)；2、外送培訓，商務英語費用預計5萬元，其他費用3、職業(yè)資格證書費用的獲得，費用4、建立圖書庫，預計費用5000元；5、內(nèi)部培訓師授課，預計講課費用與獎勵在5000元；員工培訓是公司持續(xù)開展的力量泉，是培養(yǎng)人才，進步員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力最為廣泛和根本的途徑。所以培訓不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，所以培訓的最終目的是通過培訓使員工的知識、技能和態(tài)度得到進步和與改善，從而使公司經(jīng)濟效益得以提升。企業(yè)培訓方案方案篇2一、培訓對象物業(yè)管理處全體員工二、培訓目的1、全面理解物業(yè)管理效勞概念，完善效勞意識；2、充分掌握大廈管理形式，進步工作質(zhì)量；3、熟悉大廈各種設備、設施的功能，降低事故率；4、掌握各類崗位職責、管理手冊；5、通過全面階段性的職業(yè)培訓，進步員工的工作素質(zhì)。三、培訓時間安排新員工到職第一周集中培訓；四、培訓內(nèi)容員工內(nèi)部培訓涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：－1、公司企業(yè)文化；2、人事管理規(guī)章制度；3、財務管理規(guī)章制度；4、工程管理；5、清潔管理；6、保安管理；7、客戶效勞；企業(yè)培訓方案方案篇3以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式為主線，把節(jié)能培訓作為加強節(jié)能根底才能建立的重要途徑，對各級節(jié)能主管部門、節(jié)能監(jiān)察機構(gòu)、省萬家企業(yè)〔單位〕、節(jié)能技術(shù)效勞單位等廣泛開展節(jié)能培訓，增強節(jié)能緊迫感和危機感，全面進步我省節(jié)能管理才能和效勞才能，引導和帶動全社會節(jié)能工作的深化開展，為確保完成202_年全省單位GDP能耗下降3。99%的節(jié)能目的任務做出應有奉獻。一、總體思路〔一〕擴大培訓范圍。加強對省萬家企業(yè)的節(jié)能培訓，將節(jié)能培訓范圍擴展至建筑、交通、商貿(mào)酒店、學校、公共機構(gòu)等。通過宣貫節(jié)能法律法規(guī)政策、普及節(jié)能知識以及分析^p節(jié)能示范案例等形式，進一步強化全民節(jié)能意識，倡導文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費方式、消費形式和生活習慣?！捕呈┬蟹诸惻嘤枴〗y(tǒng)計局、省質(zhì)監(jiān)局、省總工會等單位以及省內(nèi)相關高?？蒲性?、專業(yè)培訓機構(gòu)開展節(jié)能培訓教育。創(chuàng)新節(jié)能培訓方式方法，組織專業(yè)培訓與普及培訓、省監(jiān)管企業(yè)培訓與市監(jiān)管企業(yè)培訓、節(jié)能管理機構(gòu)培訓與節(jié)能效勞單位培訓等多種形式的分層次、分類別培訓?！踩硰娀瘜I(yè)培訓。增強培訓的針對性，分行業(yè)、分區(qū)域?qū)κ∪f家企業(yè)節(jié)能管理負責人、能管理員開展培訓，增加行業(yè)節(jié)能標準、能效對標、能利用狀況分析^p、固定資產(chǎn)投資工程節(jié)能評估審查等培訓內(nèi)容，全面提升企業(yè)節(jié)能管理程度。二、培訓范圍〔一〕全省21個地級以上市以及順德區(qū)節(jié)能主管部門、廣州市經(jīng)貿(mào)委、深圳市經(jīng)濟貿(mào)易和信息化委分管節(jié)能負責同志、節(jié)能工作人員?！捕橙∪f家企業(yè)〔包括工業(yè)、交通運輸、賓館飯店、商貿(mào)、學校五個領域〕節(jié)能管理負責人及能管理員、重點用能設備操作人員?！踩澄沂」?jié)能效勞公司〔單位〕、研究院所、咨詢機構(gòu)?！菜摹呈”O(jiān)管商貿(mào)酒店重點用能單位節(jié)能管理負責人和能管理員?！参濉橙」矙C構(gòu)負責節(jié)能管理、能資消耗統(tǒng)計的人員。三、培訓方式〔一〕培訓與學習考察相結(jié)合。組織節(jié)能專家舉行專業(yè)培訓、專題講座，適時組織相關單位節(jié)能工作人員赴省內(nèi)外參觀學習和交流工作經(jīng)歷?！捕臣信嘤柵c各市節(jié)能〔經(jīng)信〕主管部門自行組織相結(jié)合。省經(jīng)濟和信息化委負責籌劃和組織集中的節(jié)能培訓，各市節(jié)能〔經(jīng)信〕主管部門、省直有關單位自行組織本地區(qū)、本單位內(nèi)的節(jié)能培訓。四、組織施行和相關要求〔一〕培訓組織單位及承辦單位。省經(jīng)濟和信息化委負責組織節(jié)能培訓工作，詳細培訓工作根據(jù)培訓內(nèi)容分別由省節(jié)能監(jiān)察中心、省節(jié)能協(xié)會等承辦。省節(jié)能監(jiān)察中心、省節(jié)能協(xié)會將培訓和考核情況及時報省經(jīng)濟和信息化委備案。鼓勵省住建廳、交通運輸廳、教育廳、農(nóng)業(yè)廳以及有關行業(yè)協(xié)會開展重點領域、重點行業(yè)的節(jié)能培訓?！捕辰⒛芄芾砣顺肿C上崗制度。省監(jiān)管重點用能單位節(jié)能管理人員及重點用能設備操作人員必須參加由省經(jīng)濟和信息化委統(tǒng)一組織的節(jié)能培訓，經(jīng)考試合格，持有省經(jīng)濟和信息化委頒發(fā)的上崗〔合格〕證才能上崗。〔三〕培訓證書到期換證?，F(xiàn)行的重點用能單位、節(jié)能效勞單位培訓證書有效期為3年，首批證書已經(jīng)到期。證書到期的單位必須派節(jié)能工作負責人參加省里的節(jié)能培訓，參加復審考核，復審合格的由省經(jīng)濟和信息化委重新頒發(fā)新上崗〔合格〕證，未按期復審或復審不合格者，其上崗〔合格〕證自行失效。今年重點用能單位啟用新版培訓證書，分為“企業(yè)能管理負責人培訓證書”、“企業(yè)能管理員培訓證書”，新證書附帶培訓記錄頁面，對獲得證書后承受節(jié)能培訓繼續(xù)教育的人員，證書到期后經(jīng)審核后續(xù)期。五、其它事項〔一〕培訓教材和時間。使用省統(tǒng)一編制的節(jié)能培訓教材，培訓時間從202_年2月至11月，每期培訓內(nèi)容和大致時間安排見附表，詳細時間另行通知。〔二〕專項監(jiān)察和考核。202_年省經(jīng)濟和信息化委將適時組織開展萬家企業(yè)節(jié)能管理負責人、能管理員持證上崗情況專項監(jiān)察，并向社會通報監(jiān)察結(jié)果，同時將監(jiān)察結(jié)果作為對各地區(qū)、部門、企業(yè)年度節(jié)能考核的重要根據(jù)。企業(yè)培訓方案方案篇4〔一〕短期企業(yè)培訓方案短期企業(yè)培訓方案指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓活動或課程的詳細企業(yè)培訓方案。制訂培訓活動詳細企業(yè)培訓方案的步驟如下：1、草擬訓練課程表——為受訓人提供詳細的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。2、制訂控制措施——采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)視企業(yè)培訓方案的進展。3、確立訓練目的——說明企業(yè)培訓方案完成后，受訓人應有的收效。4、決定評估方法——根據(jù)對受訓人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。5、設計企業(yè)培訓方案的大綱及期限——為企業(yè)培訓方案提供根本構(gòu)造和時間階斷的安排。6、設計學習形式——為受訓人完成整個學習方案提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學習形式。〔二〕長期企業(yè)培訓方案〔1〕根據(jù)培訓的目的分類——圍繞企業(yè)消費經(jīng)營目的的培訓應列入業(yè)務培訓方案；圍繞進步企業(yè)管理程度的培訓活動那么應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目的，詳細設計各項培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務培訓活動可分為素質(zhì)訓練、語言訓練及專門業(yè)務訓練。企業(yè)的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導管理訓練及培訓員專門訓練等?！?〕培訓預算規(guī)劃——培訓預算是企業(yè)培訓部在制訂年度企業(yè)培訓方案時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據(jù)方案中各項培訓活動所需的經(jīng)費、器材和設備的本錢以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的?！?〕確立培訓目的——通過對培訓需求的調(diào)查分析^p，將培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目的，如通過培訓來到達的各項消費經(jīng)營目的和進步企業(yè)管理程度。通過對上年度企業(yè)培訓方案的總結(jié)及分析^p培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現(xiàn)狀的特別目的，成為本年度培訓的重點工程?！?〕決定培訓課程——課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后，到達對該訓練工程的內(nèi)容的掌握與運用。年度企業(yè)培訓方案中，要對各類培訓活動的課程進展安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，以免在各工程的訓練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正理解該工程的學識技能，應主要以熟悉該訓練工程所必需的課程為限。培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下局部：培訓教材目的的簡要說明；列出有關教材的圖表；說明表達教材內(nèi)容的方法；按照以下順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間方案、主要內(nèi)容及施行方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。〔5〕研究企業(yè)開展動態(tài)——企業(yè)培訓部會同有關的主要管理人員研究企業(yè)的消費營銷企業(yè)培訓方案，以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度消費經(jīng)營指標。一項消費經(jīng)營目的的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務；而要正確地完成任務，又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務目的，確定要在哪些方面進展培訓。企業(yè)培訓部還要與有關人員共同研究企業(yè)的消費經(jīng)營狀況，找到需要改良的缺乏之處，尋求通過何種培訓可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓的特別目的。企業(yè)培訓方案方案篇5一、總體目的1、增強公司管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。2、增強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，進步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造才能。3、增強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。4、增強公司新進員工的培訓，使新員工在入職前對公司有一個全方位的理解，明確自己的崗位職責、工作任務和工作目的，盡快進入崗位角色，適應工作群體和標準，形成積極的態(tài)度。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據(jù)公司改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。2023年，管理人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于4天；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于12天。三、培訓內(nèi)容與方式〔一〕管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座。2、強化工程經(jīng)理〔建造師〕培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點進步他們的政治素養(yǎng)、管理才能、人際溝通才能和業(yè)務才能。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，理解消費經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)歷。〔二〕專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進展專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新才能，進步研發(fā)程度。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)歷，開闊視野。年內(nèi)方案安排兩批人員到單位參觀學習。3、增強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進展學習、推廣。4、對會計等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，通過方案培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等通過評審獲得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級?！踩承聠T工入職培訓詳細內(nèi)容請見《新員工入職培訓方案》四、措施及要求〔一〕領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上?！捕撑嘤柕脑敲春托问健０凑铡罢l管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓?！踩吃鰪娕嘤柛自O施的建立和開發(fā)。一是增強和高等院校的結(jié)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要增強企業(yè)?！布妗陈毰嘤枎熽犖榻?，實行資的有償效勞?！菜摹炒_保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)視，其中0、5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用?！参濉炒_保培訓效果的真實有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的部門予以通報批評；二是建立員工培訓情況反響制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的進步。五、小結(jié)在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工培訓工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支才能強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。企業(yè)培訓方案方案篇6為了進步員工和管理人員的素質(zhì)，進步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;必須進展有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完好實用的培訓方案，現(xiàn)將今年的培訓工作方案如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的`培訓，三是消費管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進展主要內(nèi)容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進展討論培訓交流，下屬如何去做好工作，進步低屬的專業(yè)技能，每周一實驗報告次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是進步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進展一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估培訓方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地進步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學習型組織，表達公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓方案，培訓年度工作方案于一月十日前報主管領導;培訓方案要認真去做，細化到每個月進展幾次，培訓方案中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進展評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓方案執(zhí)行;人力資部每月至少進展一次檢查指導。通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，純熟掌握多種業(yè)務技能，改良績效，進而進步全體管理人員和員工的素質(zhì)，進步公司的管理程度;到達公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的奠定人才根底。企業(yè)培訓方案方案篇7為應對金融危機影響，鼓勵和支持困難企業(yè)不裁員或少裁員，通過開展在職職工培訓穩(wěn)定職工隊伍和就業(yè)局勢，根據(jù)省勞動保障廳、財政廳、地稅局《關于減輕企業(yè)負擔穩(wěn)定就業(yè)局勢有關問題的通知》〔勞社明電〔202_〕2號〕，省勞動保障廳、財政廳《關于施行困難企業(yè)特別職業(yè)培訓方案的通知》〔勞社秘〔202_〕11號〕精神，結(jié)合我市困難企業(yè)情況，制定宣城市困難企業(yè)特別職業(yè)培訓方案施行方案。一、指導思想通過施行困難企業(yè)特別職業(yè)培訓方案，鼓勵困難企業(yè)樹立戰(zhàn)勝金融危機的信心，幫助困難企業(yè)職工提升勞動技能，穩(wěn)定職工隊伍和就業(yè)局勢，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造積累人力資本。二、目的任務利用一年左右時間，對有培訓愿望和培訓要求的困難企業(yè)在職職工開展技能提升、轉(zhuǎn)崗就業(yè)等方面培訓，減少企業(yè)裁員穩(wěn)定就業(yè)。三、困難企業(yè)界定困難企業(yè)由受益財政同級政府組織勞動保障、財政、地稅、經(jīng)委等部門根據(jù)勞社明電〔202_〕2號精神進展認定。四、特別培訓方案申報困難企業(yè)在培訓前向勞動保障部門申報培訓方案，勞動保障部門在3個工作日內(nèi)審核批準，并報同級財政備案。困難企業(yè)申報特別培訓方案須提交以下材料：〔一〕被界定為困難企業(yè)的批文復印件1份；〔二〕202_年不裁員或裁員不超過10%的承諾書；〔三〕當年職工教育培訓經(jīng)費提取、使用有效證明文件原件〔驗后返還〕和復印件1份；〔四〕202_年12月全體職工工資發(fā)放花名冊復印件1份；〔五〕《企業(yè)在職職工培訓開班方案表》1式3份〔見附件1〕；〔六〕各培訓工程〔工種〕的教學方案1份，教學方案應包含以下內(nèi)容。授課老師介紹、培訓課程、進度安排；培訓人員花名冊〔見附件2〕；〔七〕《困難企業(yè)培訓補貼資金預撥申請表》1式3份〔見附件3〕。五、培訓要求培訓總課時不少于120個，其中技能培訓應包括理論教學和實際操作教學，培訓時間不少于1個月，培訓學員出勤率不低于80%。培訓完畢后，企業(yè)應組織學員進展結(jié)業(yè)考試，根據(jù)需要開展職業(yè)技能鑒定，企業(yè)應提早7個工作日將結(jié)業(yè)考試考務安排報勞動保障部門，勞動、財政等部門應派人督考和巡考。企業(yè)應保存好《困難企業(yè)職工培訓結(jié)業(yè)考試準考證》存根〔見附件4〕、考卷、考試記錄、培訓考勤表、培訓日志〔見附件5〕，檔案材料便于日后有關部門檢查。六、特別職業(yè)培訓補貼困難企業(yè)開展在職職工培訓所需資金先從企業(yè)職工教育經(jīng)費中列支、缺乏局部由財政按照每人不超過400元標準給予補貼，補貼人數(shù)不超過企業(yè)202_年底在職職工人數(shù)的50%，同一人只能享受一次培訓補貼。特別職業(yè)補貼資金采取先期預撥，培訓后核實結(jié)算的方式。培訓方案批準后，財政部門應在開班前期將預撥資金撥入企業(yè)根本帳戶。預撥資金原那么上不超過擬補貼資金的50%。培訓完畢后，困難企業(yè)根據(jù)實際培訓人數(shù)向勞動保障部門申請辦理培訓補貼結(jié)算手續(xù)，經(jīng)勞動保障、財政部門審核確定實際補貼金額，實行多退少補，預撥資金缺乏的，財政部門將缺乏的補助資金直接撥入企業(yè)在銀行開立的根本帳戶；預撥資金多余的，企業(yè)將多余資金退回財政專戶。困難企業(yè)申報培訓補貼結(jié)算資金應提交以下材料：〔一〕《困難企業(yè)培訓補貼資金結(jié)算申請表》1式3份〔見附件6〕；〔二〕《培訓考勤表》1份〔見附件7〕；〔三〕結(jié)業(yè)考試成績匯總表〔見附件8〕；〔四〕培訓期內(nèi)職工工資發(fā)放表1份。〔五〕培訓補助預撥資金使用有效證明文件原件〔驗收返還〕和復印件一份。七、工作要求〔一〕加強領導，精心組織。各縣市區(qū)勞動保障部門要加強對特別培訓方案施行工作的組織領導，各有關企業(yè)要增強戰(zhàn)勝金融危機的信心，盡早、盡快、分期、分批組織開展職業(yè)培訓，各縣市區(qū)要把特別職業(yè)培訓方案與企業(yè)高技能人才隊伍建立和農(nóng)民工技能培訓結(jié)合起來，廣泛宣傳發(fā)動，發(fā)揮特別培訓方案在幫助困難企業(yè)轉(zhuǎn)危為機中的重要作用。〔二〕落實資金補助政策，做好資金監(jiān)管工作。各級勞動保障、財政部門要加強對企業(yè)培訓全過程的監(jiān)管，嚴格按照省勞動保障廳、財政廳《安徽省困難企業(yè)特別職業(yè)培訓補助資金管理方法》〔勞社秘〔202_〕10號〕的規(guī)定，做好補貼資金的審核、撥付工作。同時要加強效勞，調(diào)度資金，保障特別職業(yè)培訓方案的施行?！踩硠趧颖Ｕ喜块T對培訓工作加強檢查，重點檢查教學方案執(zhí)行情況。對結(jié)業(yè)考試實行督考。在審核補貼資金時要進展抽查核實，抽查人數(shù)不少于總申報人數(shù)的10%。對發(fā)現(xiàn)培訓不實或存在弄虛作假行為的，據(jù)實追回相應資金，通報批評，并依法律法規(guī)追究相關人員責任。八、其它本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，暫定執(zhí)行期截止202_年底。本施行方案由市勞動保障局、財政局負責解釋。各縣市區(qū)可根據(jù)本方案，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況制定詳細施行方法，報市勞動保障局、財政局備案。特別職業(yè)培訓方案實行月度通報制度，各縣市區(qū)在每月3日前上報本地上個月培訓施行情況。企業(yè)培訓方案方案篇8一.培訓背景分析^p為了完本錢年度培訓目的，有效進步企業(yè)中層領導的管理才能和決策才能，基層員工的知識程度與執(zhí)行才能，繼續(xù)推進學習型組織的建立，企業(yè)將在本年度將對中層領導以及基層員工兩大培訓目的主體進展一系列針對性的培訓。結(jié)合本年度經(jīng)濟形勢，培訓工作的開展同時存在著一定的機遇與局限性。首先，從機遇方面來說，由于眾所周知的金融危機，多數(shù)企業(yè)包括我們自身來說，業(yè)務都會受到一定的影響。培訓一方面可以很好的彌補由于業(yè)務下降所造成的時間上的空白，同時，員工也渴望可以在經(jīng)濟危機時得到自身才能的進步，防止受到裁員或減薪的影響，因此對于培訓的態(tài)度也更加積極。另一方面，培訓也是企業(yè)向員工傳達走出危機的積極信號以及一種樂觀的信心，使企業(yè)員工得到技能提升的同時保證心態(tài)的平穩(wěn)和安康。當然，金融危機對于企業(yè)財務方面必然造成負面的影響，對于培訓的預算也會相應的減少。因此，本年度培訓的主要施行方式將定位在集體參加公開課，企業(yè)內(nèi)部培訓，及在線培訓等，從而到達節(jié)約本錢的目的。針對我們企業(yè)自身來看，主要業(yè)務的開展應圍繞著新產(chǎn)品的推出來進展。根據(jù)往年的情況，每年11月份到次年的農(nóng)歷新年是公司推出新產(chǎn)品的主要時期。因此，從培訓設計和時間安排上來講，應當盡量防止在此段時間內(nèi)安排培訓?；谝陨显颍九嘤柗桨傅闹饕_展從時間上來定位建議安排在今年的三月份到十月份之間。二.培訓內(nèi)容及詳細時間安排a.中層管理者培訓方案b.基層員工培訓方案年度培訓方案(另：中層領導與基層員工培訓課程均有備用課程，詳見培訓大綱)三.培訓執(zhí)行方案培訓的執(zhí)行與開展，是整個培訓的主要活動發(fā)生階段。在此階段中，負責培訓部門除了必要的安排性工作，包括聯(lián)絡培訓師，安排教室，準備教材等，另外一方面很重要的工作就是監(jiān)視和推進培訓的參與情況。此培訓方案，根據(jù)今年的培訓大綱，將培訓課程所需時間按照比例轉(zhuǎn)化為培訓積分。(參與培訓時間為1天的課程獲得1培訓積分，參與培訓2天的課程獲得2培訓積分，依次類推)建議將培訓積分與績效考核掛鉤，培訓積分獲得率(獲得培訓積分/提供培訓的總積分)大于等于60%的為根本合格，大于等于80%為合格。假如條件允許，可以設定相應的鼓勵制度來配合此績效指標。四.培訓評估重要性及方案培訓評估，是整個培訓過程的重要組成局部之一，既是對于前一個培訓循環(huán)的總結(jié)，又是新一個培訓循環(huán)開場的根據(jù)。缺少培訓評估內(nèi)容的培訓是不完好的，良好的培訓評估，是對先前培訓內(nèi)容的梳理與歸納，也是日后培訓設計的重要參照物。培訓評估包括四個層次，關系上屬于遞進關系，分別為反響(滿意程度)，學習收獲(知識技能)，行為改變(工作中行為的改良)和長期結(jié)果(業(yè)績，工作進步)。對于這幾方面的評估來說，根底反響層次上以及學習收獲的評估，可以通過問卷或者一些針對性的測試來實現(xiàn)。而對于員工行為的改良或者企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進步這種長期的現(xiàn)象來說，只能通過培訓后詳細時間段的比照以及日常的觀察來完成。即使這樣，問卷式的培訓評估也可以為以后的培訓提供相當有力的參照根據(jù)。下面表格是一種根本的培訓評估形式，建議在培訓課程完成后一周后分給每位參加培訓員工填寫。企業(yè)培訓方案方案篇9隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭的趨勢，公司走向培訓之路，培養(yǎng)出一批好的、合適公司開展、能為公司創(chuàng)造良好效益的優(yōu)秀人才，是企業(yè)開展的必然之路。為迎接將來的挑戰(zhàn)做好準備，公司很需要擴大業(yè)務部門。因此，針對新招業(yè)務員培訓作出如下規(guī)定：業(yè)務員培訓分三個階段：一、崗前培訓由于新進人員對公司認識不深、理解不多，加上無工作經(jīng)歷、社會閱歷，因此人事部首先要對其做好相關崗前培訓，主要內(nèi)容：1、公司的開展歷史和前景。2、公司的開展策略與方針。3、公司的組織機構(gòu)、領導職務、權(quán)限劃分。4、公司的相關管理制度、福