勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

南京九鼎裝飾工程有限公司NanjingJiudingDecorationEngineeringCo南京九鼎裝飾工程有限公司NanjingJiudingDecorationEngineeringCo.，Ltd新時(shí)代大廈裝修工程勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配制上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。（一）、勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表）（二）、勞動(dòng)力投入保證措施來(lái)源：勞動(dòng)力主要選用高素質(zhì)的技工，大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從總部下派。1、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1）、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2）、正確處理國(guó)家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。3）、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4）、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5）、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6）、編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、勞動(dòng)力的組織管理保證措施1）、項(xiàng)目部施工人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門(mén)。2）、勞資部門(mén)依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。3）、選擇性的組織部分施工隊(duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的滿(mǎn)足也有進(jìn)一步的保證。4）、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充或隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。5）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。6）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿(mǎn)足進(jìn)度需求。7）、對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、木門(mén)扇等滿(mǎn)足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。8）、必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。3、勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施1）、公司勞資部門(mén)將組織大批與我公司長(zhǎng)期合作的班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我公司多項(xiàng)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。2）、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本-質(zhì)量-工期間的關(guān)系。3）、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。4）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。二、工程投入的施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（一）、主要現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備的配備為了加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代化管理和信息化管理，我公司駐工地項(xiàng)目部配備現(xiàn)場(chǎng)辦公必備的辦公設(shè)備及辦公用品，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，按優(yōu)化原則進(jìn)行選擇、合三、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及質(zhì)量保證措施（一）采購(gòu)計(jì)劃我公司為了確保本工程的施工質(zhì)量，從材料采購(gòu)時(shí)，就開(kāi)始控制質(zhì)量。我公司決定選派兩位有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的材料員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程的材料采購(gòu)任務(wù)，材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，?jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理部和甲方驗(yàn)收，待層層驗(yàn)收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無(wú)論哪一級(jí)報(bào)驗(yàn)未合格，材料都必須退場(chǎng)，不得選用。材料采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)不合格不合格項(xiàng)目部檢驗(yàn)項(xiàng)目部檢驗(yàn)合格不合格合格不合格監(jiān)理部（甲方）檢驗(yàn)監(jiān)理部（甲方）檢驗(yàn)合格合格用于施工用于施工（二）材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按設(shè)計(jì)要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循現(xiàn)行規(guī)范及滿(mǎn)足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)的要求。主要材料、輔助材料、機(jī)具是施工順利進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的儲(chǔ)備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根據(jù)本工程的預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，根據(jù)不同材料名稱(chēng)、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要計(jì)劃進(jìn)度表，分別組織采購(gòu)。為組織備料、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等提供依據(jù)。序號(hào)材料名稱(chēng)進(jìn)場(chǎng)日期1輕鋼龍骨及其附件根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)2紙面石膏板根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)3各種木工板、木材根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)4墻磚、石材根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)5裝飾線(xiàn)條根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)6地磚、石材根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)7水泥、鋼材根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)8玻璃根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)9油漆、乳膠漆根據(jù)工程進(jìn)度分批進(jìn)（三）材料驗(yàn)收制度1）本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介，材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程審批。凡是資料