管理人員、技術(shù)人員月度績(jī)效考核辦法及表格和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定目的：通過公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進(jìn)工作，激勵(lì)員工奮進(jìn)的熱情；在公司內(nèi)部適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。適用范圍：公司全體管理人員。月度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容：1、考核內(nèi)容分為：業(yè)績(jī)（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。2、一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、部門經(jīng)理核準(zhǔn)；主管級(jí)以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長(zhǎng)定性考核表”。定性考核表評(píng)分結(jié)果記入“月度工作任務(wù)書暨考核表”中定性評(píng)分欄內(nèi)。4、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核，占20分，作為減分項(xiàng)。5、設(shè)立工作失誤考核項(xiàng)目，作為減分項(xiàng)。工作失誤分為三類：（1）嚴(yán)重失誤（扣20分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上。（2）中等失誤（扣10分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上。（3）一般失誤（扣5分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤影響部門整體業(yè)績(jī)的（因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計(jì)扣分）?？?jī)效考核結(jié)果的分檔：1、績(jī)效考核評(píng)分滿分為100分。2、績(jī)效考核得分<75分（即任務(wù)達(dá)成率低于75%），為當(dāng)月績(jī)效考核不合格。3、績(jī)效考核得分分為三檔，其中：100-75分為A；74-60分為B；60分以下為C；工作程序：1、每月25日由直屬領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)下月工作任務(wù)，考評(píng)雙方簽字后一式兩份：被考評(píng)人、人事行政部各一份。2、每月28日前，人事行政部會(huì)同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。3、人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準(zhǔn)。月度績(jī)效工資計(jì)算方法：1、月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為：月工資總額（加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績(jī)效考核系數(shù)確定。（1）月考核得分為A者，月績(jī)效考核系數(shù)為100%，全額發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資；（2）月考核得分為Ｂ者，月績(jī)效考核系數(shù)為50%，發(fā)放當(dāng)月績(jī)效工資的50%；（3）月考核得分為Ｃ者，當(dāng)月績(jī)效工資不予發(fā)放。2、扣發(fā)的績(jī)效工資的返還：（1）各部門每月被扣發(fā)的績(jī)效工資由人事行政部備案，記存于部門績(jī)效工資賬戶。（2）公司每季度對(duì)部門及員工進(jìn)行考核，部門或員工連續(xù)三個(gè)月平均分?jǐn)?shù)≥80分的，返還季度內(nèi)暫扣的績(jī)效工資。（3）部門或員工年終考核合格的，返還年度內(nèi)暫扣的績(jī)效工資。3、績(jī)效工資與員工休假情況：無故曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資的50%；無故曠工一天及以上者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資；（2）事假期間不享有績(jī)效工資；（3）病假期間不享有績(jī)效工資；（4）其他國(guó)家法定帶薪假期間（國(guó)定假期除外）不享有績(jī)效工資。4、績(jī)效工資的計(jì)算：績(jī)效工資=[工資總額（加班工資除外）*20%*(21-假期天數(shù))/21]*考核系數(shù)六、績(jī)效考核結(jié)果的處理：1、連續(xù)6個(gè)月考核為A及以上的員工，作為晉級(jí)、升職、加薪的依據(jù)；2、連續(xù)3個(gè)月或連續(xù)兩個(gè)季度考核不合格（為C及以下者）的員工，給予變崗、降薪或辭退處理；3、特別處理：由于特殊原因，屬于以上2情況者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可給予1-3個(gè)月的留崗查看期。七、相關(guān)表單。1、《主管及以上人員定性考核表》2、《工程技術(shù)人員定性考核表》3、《辦公室人員定性考核表》4、《線長(zhǎng)定性考核表》5、《月度工作任務(wù)書暨考核表》八、附則。1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。2、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。人事行政部2004年4月7日主管及以上人員定性考核表年月日姓名部門職位項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分評(píng)分責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交待工作5有責(zé)任心，能如期完成工作任務(wù)4具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可以交付工作3責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，亦不能如期完成任務(wù)2無責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，亦不能完成任務(wù)1溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作5樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)4尚能與人合作,達(dá)成工作要求3協(xié)調(diào)不善,致使工作開展較困難2無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法進(jìn)行1授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)5靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)4尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)3欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難2不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法,內(nèi)部時(shí)有不服及怨言1成本意識(shí)成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)5具備成本意識(shí)，并能節(jié)省4尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省3缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)2無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：工程技術(shù)人員定性考核表年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容配分評(píng)分經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通，且常能提供改進(jìn)意見5學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好4肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作3不甚求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對(duì)工作要求茫然無知工作疏忽1專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職務(wù)5有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作4專業(yè)技能一般，但對(duì)完成職務(wù)尚無障礙3技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人2對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成1責(zé)任感任勞任怨竭盡所能完成任務(wù)5工作努力，份內(nèi)工作很完善4有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)3交付工作需督促方能完成2敷衍了事無責(zé)任心，做事粗心大意1工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人4肯應(yīng)別人要求幫助他人3僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：辦公室人員定性考核表年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容配分評(píng)分處理能力理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理力極強(qiáng)5理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力強(qiáng)4理解判斷力一般，處理雜事務(wù)判斷力不夠3理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠2遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)1協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人4肯應(yīng)別人要求幫助他人3僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1責(zé)任感任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù)5工作努力分內(nèi)工作非常完善4有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)3交付工作常需督促方能完成2敷衍了事無責(zé)任心，做事粗心大意1工作勤惰不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成5守時(shí)守規(guī)不偷懶勤奮工作4雖少遲到早退但上班后常不主動(dòng)就工作崗位3借故逃避繁重工作不守工作崗位2時(shí)常遲到早退，工作不力時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名：線長(zhǎng)定性考核表年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容配分評(píng)分技能經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見5學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟悉4肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作3不求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對(duì)工作要求茫然無知工作疏忽1處理能力理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處理力極強(qiáng)5理解力力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力強(qiáng)4理解判斷力一般處理事件不常有錯(cuò)誤3理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷不夠2遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件1協(xié)調(diào)督導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無間常督導(dǎo)部屬盡力順利完成任務(wù)5愛護(hù)部屬常予督導(dǎo)與訓(xùn)練4肯應(yīng)部屬的要求協(xié)調(diào)處理事件3僅在必要協(xié)調(diào)的工作上與人合作不常督導(dǎo)2精神散漫不肯與人合作與督導(dǎo)部屬1責(zé)任心任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù)5工作努力分內(nèi)工作常完善4有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)3交付工作常需督導(dǎo)始能完成2敷衍了事無責(zé)任感，做事粗心大意1合計(jì)員工簽名：直屬主管簽名度工作任務(wù)書暨考核表姓名： 職位： 考核時(shí)間考核項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃本月任務(wù)實(shí)際業(yè)績(jī)加權(quán)系數(shù)實(shí)際得分定量考核（80%）定性考核（20%）加權(quán)系數(shù)實(shí)際得分20減分工作失誤20分-嚴(yán)重失誤10分-中等失誤5分-一般失誤綜合考核得分考核系數(shù)員工簽名直屬主管簽名備注填表說明：1、本表每月25日由直屬主管下達(dá)下月工作任務(wù)，員工、直屬主管簽字后，于26日交人事行政部，即日人事行政部復(fù)印一份交員工。2、本表計(jì)劃月結(jié)束后于28日前，人事行政部匯同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工。3、實(shí)際得分=實(shí)際業(yè)績(jī)*加權(quán)分?jǐn)?shù)；總分以百分計(jì)。4、以上任意一項(xiàng)如是零分，考評(píng)將按考評(píng)分對(duì)應(yīng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)降一檔等級(jí)。

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對(duì)擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長(zhǎng)之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）