公司項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

公司項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

參與人員：

生產(chǎn)部：林小剛、向國(guó)、曾華、陳建東、吳芳、梁全

銷售部：林部

主持人：梁全

記錄人：吳芳

會(huì)議內(nèi)容：

就目前銷售部與生產(chǎn)（關(guān)于）訂單、生產(chǎn)作業(yè)及財(cái)務(wù)收款問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)公司方面提出如下要求：

1、訂單下單作業(yè)肯定要按之前協(xié)商好的標(biāo)準(zhǔn)合同格式進(jìn)行，明確寫上客戶/工程名稱（全稱）、產(chǎn)品名稱、防火等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量（面積）、開向、顏色及所需要供應(yīng)的配件、特別工藝、交貨日期等。廠方的生產(chǎn)作業(yè)及產(chǎn)品配送均以合同記載內(nèi)容為依據(jù)；

2、訂單如需修改或補(bǔ)充，可通過書面的工作聯(lián)系單進(jìn)行修正；

3、請(qǐng)銷售公司根據(jù)合同規(guī)定，如期付款；

4、月未準(zhǔn)時(shí)同財(cái)務(wù)對(duì)賬，如期辦理好每一個(gè)合同訂單的結(jié)算；

5、要求銷售部指定人員以做到準(zhǔn)時(shí)跟生產(chǎn)做好精確?????下單、產(chǎn)品配送、對(duì)賬、及辦理款項(xiàng)的結(jié)算事宜。

銷售公司方面：

1、送貨單編號(hào)不連續(xù)、產(chǎn)品標(biāo)簽不齊全、鎖孔開向不對(duì)

2、包裝膜提早脫落，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，尺寸規(guī)格有出入，工期如何保證，木門配件不齊，有些產(chǎn)品工藝需改進(jìn)。

生產(chǎn)公司答復(fù)：

1、送貨單編號(hào)從8月22日開頭改正，責(zé)任人：業(yè)務(wù)調(diào)度吳芳。

2、9月1日后出廠的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)簽、包裝膜、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格做到齊全且符合合同要求的標(biāo)準(zhǔn)，木門配件會(huì)在送貨單上寫明數(shù)量，請(qǐng)銷售公司在收貨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。責(zé)任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國(guó)。

3、鎖孔開向、生產(chǎn)工藝、工期請(qǐng)?jiān)诤贤厦鞔_注明，如有改動(dòng)通過工作聯(lián)系單進(jìn)行協(xié)調(diào)。責(zé)任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國(guó)。

公司項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議紀(jì)要[篇2]

會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2023年1月20日19:00

主持人：周娟

記錄人:周娟

參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

會(huì)議內(nèi)容：

一、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今日的會(huì)議由她主持。

二、劉副院長(zhǎng)講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年連續(xù)努力。

三、各科匯報(bào)2023年全年工作并提出2023年工作方案，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作方案。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長(zhǎng):放開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：盼望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出具體的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家溝通。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能準(zhǔn)時(shí)出報(bào)告，盼望能增加新設(shè)備。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)期、持續(xù)性方案。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：盼望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。盼望2023年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。

李貞：盼望醫(yī)院能報(bào)銷參與學(xué)術(shù)會(huì)議等（學(xué)習(xí)）的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）盼望幫助科室做好協(xié)作；盼望（其他）科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推舉到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，盼望能上“醫(yī)生站”，以削減差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。

謝金善：外科要進(jìn)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)當(dāng)有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想方法調(diào)動(dòng)大家的樂觀性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任；盼望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”；對(duì)聘請(qǐng)人員應(yīng)用肯定的制約手段，如押金管理，若聘請(qǐng)人員提前解約，可扣除押金。

魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)聘請(qǐng)人員實(shí)行制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對(duì)聘請(qǐng)人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格

再簽勞動(dòng)合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科預(yù)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針賜予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)爭(zhēng)論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行爭(zhēng)論，制定一大家認(rèn)可的流程。

五、2023年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由劉副院長(zhǎng)、鄒海寧匯總，劉副院長(zhǎng)總結(jié)）：

1、人才問題

2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互協(xié)作問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。）

六、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。

2023年收入增長(zhǎng)50余萬，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬多。

大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場(chǎng)定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭(zhēng)取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

提成制的安排方式令全部人不再關(guān)懷成本及科室進(jìn)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)展相結(jié)合，這個(gè)要轉(zhuǎn)變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)

部掌握機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院供應(yīng)平臺(tái)，使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步進(jìn)展有信念，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今日的會(huì)議，談（成果）的人多，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信念。

盼望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、2023年年會(huì)工作支配

（參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

1、1月24日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開頭。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)協(xié)作人員：李濤、鄒海寧。

3、參與年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2023年元月29日。

公司項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議紀(jì)要[篇3]

會(huì)議時(shí)間：2023.7.4上午9：00

會(huì)議地點(diǎn)：*****1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：***。

會(huì)議目的：1、為總結(jié)2023年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉；3、仔細(xì)梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；4、了解上半年工程部各管理人員工作狀況，為工作考核供應(yīng)依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)非常艱難，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：***項(xiàng)目2023年上半年交房；***項(xiàng)目2023年5月30日交房；***項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要根據(jù)這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌支配施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)方案與公司年度建設(shè)目標(biāo)方案相比工期滯后的.現(xiàn)象，工期滯后的緣由既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍舊嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問題和不足

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作狀況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的閱歷和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通溝通不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動(dòng)性、樂觀性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的力量不強(qiáng)，溝通溝通的方式方法欠缺。

三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。***項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和支配工作，確保（雨）污水管網(wǎng)領(lǐng)先施工，全部外圍不行控的因素必需提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項(xiàng)目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推動(dòng)。

2、在質(zhì)量和（平安）方面：***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量平安是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和平安，遇到平安隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，全部樓棟必需堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和平安。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮勉向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多溝通，（珍惜）共事的友情，既能容人之長(zhǎng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，樂觀營(yíng)造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、方案性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，削減工作的隨便性，增加工作責(zé)任感