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千里之行,始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦旅游專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書范文3篇旅游專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書范文3篇

一、決策前分析

按照我的性格特點,我大致傾向與旅游。

二、我的性格特點

三、解決性格缺陷

我深知人的性格一旦形成是很難轉變的,但是假如想成為新世紀的人才我們就一定要克服重重困難,發(fā)揚自己的優(yōu)勢,轉變自己的劣勢,所以我下決心改掉自己做事恒心不足的缺點,我發(fā)覺以前制定方案完不成還有一個問題就是自己的方案太寬泛,難度較大,我從現在開頭要從容易的做起,制定方案時先從容易易行的做起,有容易到難。把事件化小,小事化了。漸漸把自己做事的恒心一點一點的堆積起來!但是有時單憑自己的努力還是不夠的,所以我也會時時注重別人的看法與評價,請教師與學生監(jiān)督與協作。

四、挑選該就業(yè)方向的理由

旅游業(yè)會得到更為長足的進展,陪同著市場的擴大,旅游業(yè)產業(yè)規(guī)模將會急劇擴大,預計2022年左右,我國的旅游業(yè)總產值將會達到國內生產總值的8%,并成為中國經濟的支柱產業(yè)。按照世界旅游組織的討論結果,到2022年,中國將成為世界第一大旅游目的地,年接待1.37億人次的入境旅游者,同時2022年出境人數1億,位列世界第四。

五.自我因素分析

內部環(huán)境因素

優(yōu)勢因素:

1.積極向上,熱烈大方

2.擅長與人交流

3.創(chuàng)新意識強

4.吃苦耐勞

5情愿從基層干起

6.求職能力較強

弱勢因素

1.恒心不夠

2.組織領導能力有待提高

3.身體素養(yǎng)較差

外部環(huán)境因素

機會因素

2.了解旅游業(yè)

威逼因素

1.同地區(qū)競爭力強

2.還有眾多職業(yè)小學的人競爭此行業(yè),他們要求普遍比高校生低。

六、行動方案

1、天天堅持熬煉身體至少1小時;

2、每年爭取保持成果優(yōu)秀并拿到獎學金;

3、平時要不斷了解時事,尤其是了解旅游動態(tài),并準時對事情

作出分析;

4。方案在今年11月分考到國家導游資歷證書和酒店的高職工,還有其他想關的證;

七、生涯的評估和反饋

八、結束語

(一)職業(yè)方向及總體目標

職業(yè)方向:各級旅游管理部門、旅游公司、大中型酒店、溫泉等相關企業(yè)和部門。

總體目標:成為一位有專業(yè)素質的旅行社業(yè)務人才和高星級酒店管理人才。

(二)社會環(huán)境分析結果

一、按照我對旅游管理專業(yè)就業(yè)方向的了解,大致有以下方向:旅行社、酒店、旅游景區(qū)規(guī)劃與開發(fā)、度假村、會展、旅游詢問顧問、旅游財會。

按照我的性格特點,我大致傾向于旅行社計調、銷售;酒店管理和會展、度假村設計師。

中國旅游產業(yè)的飛快進展,市場對于專業(yè)旅游人才,特殊是高級酒店和旅游管理人才的需求也越來越大。

綜合以上分析,我對于旅游產業(yè)的進展和對于自己旅游管理專業(yè)的將來進展的前景還是很有信念的。

(三)組織分析結果:

(四)自我分析

家庭因素:家人希翼我在自己喜愛?的專業(yè)和職業(yè)道路上做的更好;

自身條件:我發(fā)覺自己興趣廣泛,喜愛?歌唱,與人溝通,是一

個活潑開朗,性格積極向上,無數事情都有自己自立的主意與人交往時熱烈大方、坦誠相待是我的優(yōu)點,所以我的人際關系良好;

潛力:專業(yè)學問學習仔細,具有良好的認知能力;對于旅游產

業(yè)的進展具有自己的一些主意,而且對于畢業(yè)以后的規(guī)劃做了較深化的考慮,并對自己的未來的進展很有信念。

(五)目標定位以及目標的分解和組合

目前飯店人力資源的現狀是:人力資源供過于求,人才資源供

不應求。

酒店業(yè)較為緊缺的人才主要有三類:

一是飯店企業(yè)經營管理需要的常規(guī)人才,如高層管理者,從事

二是隨著飯店業(yè)進展需要的一些新的專業(yè)人才,如從事電子商

務、分時度假飯店網絡管理、飯店資本運營等人才;

三是在將來社會競爭需要的制造型、復合型、配合型人才。我

認為我的條件與愛好比較適合旅游管理中的飯店管理人員。

綜合這些因素,我的詳細策略和規(guī)劃路徑如下:

1、在小學期間,仔細學好本專業(yè)的專業(yè)學問,培養(yǎng)自己廣泛的愛好,樂觀的閱讀和自己專業(yè)有關的書刊雜志;在班級和社團里樂觀培養(yǎng)自己的組織和協調能力,熬煉自己的人際交往能力;到社會企業(yè)基層去培養(yǎng)自己最基礎的實踐能力,爭取在畢業(yè)之前達到酒店部門主管的實際工作水平。

2、畢業(yè)以后,樂觀尋覓工作崗位,先從基層做起到領班(一年之內達成),再到部門主管(方案在2年內達成)、部門經理(方案時光限制在2年內)

4、以上職業(yè)規(guī)劃的支配是一個大致的方向和行動目標,對于在后期實

踐中浮現的新狀況,將按照事實的需要作相應的轉變。

(六)勝利的標準

家庭生活和諧;事業(yè)有成;能為需要協助的人提供行之有效的、力所能及的協助。

(七)差距

1.恒心不夠,做事往往不能持之以恒;

2.組織領導能力、領導藝術有待提高;

3.管理和組織協調能力有待進一步的提高;

4.外語水平不抱負,有待進一步的提高。

(八)縮小差距的辦法及實施方案和計劃

對于以上的問題和差距,我覺得首要任務還是努力培養(yǎng)自己各

方面的能力,要培養(yǎng)自己的服務意識;再就是要時時關懷與本專業(yè)有關的形勢動態(tài),碰到事情要努力培養(yǎng)自己解決問題的能力;再

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